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Eb20 MF 10.102 PDF
Eb20 MF 10.102 PDF
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MINISTRIO DA DEFESA
EXRCITO BRASILEIRO
ESTADO-MAIOR DO EXRCITO
1 Edio
2014
Captulo 1
Captulo 2
Captulo 3
Captulo 4
NMERO
DE ORDEM
ATO DE
APROVAO
PGINAS
AFETADAS
DATA
NDICE DE ASSUNTOS
CAPTULO I INTRODUO
1.1 Finalidade .................................................................................................................. 1-1
1.2 Consideraes Iniciais............................................................................................... 1-1
1.3 Definies Bsicas .................................................................................................... 1-1
1.4 Marco Conceitual ...................................................................................................... 1-2
1.5 Consequncias da Doutrina ...................................................................................... 1-3
CAPTULO II CONTEXTO ESTRATGICO
2.1 Segurana e Defesa Nacional ................................................................................... 2-1
2.2 Ameaas e Riscos ..................................................................................................... 2-1
2.3 Poltica Nacional de Defesa ...................................................................................... 2-2
2.4 Estratgia Nacional de Defesa .................................................................................. 2-2
2.5 Poltica Militar de Defesa ........................................................................................... 2-3
2.6 Estratgia Militar de Defesa ...................................................................................... 2-3
2.7 Doutrina Militar de Defesa ......................................................................................... 2-4
2.8 Livro Branco de Defesa ............................................................................................. 2-4
2.9 Bases para a Transformao da Doutrina Militar Terrestre ....................................... 2-4
CAPTULO III PODER MILITAR TERRESTRE
3.1 Poder Nacional .......................................................................................................... 3-1
3.2 Poder Militar Terrestre ............................................................................................... 3-2
3.3 Capacidades ............................................................................................................. 3-3
3.4 Capacidades Militares Terrestres e Capacidades Operativas ................................... 3-4
CAPTULO IV O CONFLITO E O AMBIENTE OPERACIONAL
4.1 Consideraes Gerais ............................................................................................... 4-1
4.2 O Espectro dos Conflitos ........................................................................................... 4-1
4.3 Direito Internacional dos Conflitos Armados.............................................................. 4-3
4.4 Princpios Bsicos do Direito Internacional dos Conflitos Armados .......................... 4-3
4.5 As Operaes no Amplo Espectro ............................................................................ 4-4
4.6 O Ambiente Operacional ........................................................................................... 4-5
PREFCIO
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Captulo 1
Captulo 2
CAPTULO I
INTRODUO
1.1 FINALIDADE
1.1.1
Esta
publicao
apresenta
os
fundamentos doutrinrios da Fora Terrestre 1.1 FINALIDADE
(F Ter) e destina-se a orientar o emprego de 1.2 CONSIDERAES INICIAIS
seus elementos no cumprimento de suas 1.3 DEFINIES BSICAS
misses e tarefas, no contexto dos Comandos 1.4 MARCO CONCEITUAL
Operacionais, Conjuntos ou Singulares. Sua 1.5 CONSEQUNCIAS DA DOUTRINA
aplicao exige adequada flexibilidade para
adaptar-se s condicionantes das variadas operaes, nas quais os elementos da F Ter
podem ser empregados e abrange os fundamentos doutrinrios para o preparo de uma Fora
eficiente, eficaz e efetiva, para contribuir com a Defesa da Ptria.
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CAPTULO II
CONTEXTO ESTRATGICO
2.1.3 Defesa Nacional definida como o conjunto de medidas e aes do Estado, com
nfase na expresso militar do Poder Nacional, para a defesa do territrio, da soberania e
dos interesses nacionais contra ameaas preponderantemente externa, concretas ou
potenciais.
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CAPTULO III
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3.3 CAPACIDADES
3.3.1 Alinhado com a PND e a END e a necessidade premente de desenvolver
capacidades completas, o Exrcito Brasileiro passa a adotar a gerao de foras por meio
do Planejamento Baseado em Capacidades (PBC). Desse modo, o desenvolvimento de
capacidades, orientado pelos diplomas legais brasileiros, baseado na anlise da
conjuntura e em cenrios prospectivos, com o objetivo de identificar as ameaas
concretas e potenciais ao Estado e interesses nacionais.
Capacidade a aptido requerida a uma fora ou organizao militar, para que possa cumprir
determinada misso ou tarefa. obtida a partir de um conjunto de sete fatores determinantes,
inter-relacionados e indissociveis: Doutrina, Organizao (e/ou processos), Adestramento,
Material, Educao, Pessoal e Infraestrutura que formam o acrnimo DOAMEPI. Para que
as unidades atinjam o nvel mximo de prontido operativa, necessrio que possuam as
capacidades que lhes so requeridas na sua plenitude.
3.3.2 A gerao de capacidades exige o atendimento dos seguintes fatores determinantes
(Fig 3-2):
a) Doutrina este fator base para os demais, estando materializado nos produtos doutrinrios.
Por exemplo, a gerao de capacidades de uma Unidade inicia-se com a formulao de sua Base
Doutrinria, que considera a gama de misses, atividades e tarefas que essa Unidade ir cumprir,
em operaes.
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CAPTULO IV
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CAPTULO V
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5.2.3 ALIANA
5.2.3.1 Caracteriza-se pelo emprego do Poder Nacional, com preponderncia da
Expresso Militar, em conjugao com a expresso militar de um ou mais pases,
constituindo uma aliana ou coalizo de Estados, cujos objetivos e interesses sejam
coincidentes.
5.2.4 DEFENSIVA
5.2.4.1 Caracteriza-se por uma atitude temporria adotada deliberadamente ou imposta
ante uma ameaa ou agresso, at que se possa retomar a ofensiva.
5.2.5 DISSUASO
5.2.5.1 Caracteriza-se pela manuteno de foras militares suficientemente poderosas e
prontas para emprego imediato, capazes de desencorajar qualquer agresso militar.
5.2.6 OFENSIVA
5.2.6.1 Caracteriza-se pela iniciativa das operaes em relao ao inimigo, tanto
concentrando as aes em reas de interesse quanto desencadeando-as em territrio
inimigo, sem qualquer propsito de anexao deste, mas obtendo vantagens polticas e
militares iniciais, visando s futuras negociaes de paz.
5.2.7 PRESENA
5.2.7.1 Caracteriza-se pela presena militar, no territrio nacional e suas extenses, com
a finalidade de cumprir a destinao constitucional e as atribuies subsidirias.
efetivada no s pela criteriosa articulao das organizaes militares no territrio, como
tambm preponderantemente pela capacidade de rpido deslocamento para qualquer
regio do Pas, quando necessrio.
5.2.8 PROJEO DE PODER
5.2.8.1 Desenvolve-se por meio da participao militar alm fronteiras, em situaes que
possibilitem o respeito internacional ao Pas, por iniciativa prpria ou atendendo a
solicitaes provenientes de acordos externos, visando a dissuadir potenciais agressores
e a apoiar os interesses nacionais relacionados com a manuteno da paz internacional.
5.2.9 RESISTNCIA
5.2.9.1 Caracteriza-se pelo desenvolvimento de aes militares em um conflito
prolongado, de carter restrito, na maioria das vezes de baixa intensidade, onde
normalmente empregam-se tticas e tcnicas de guerrilha.
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5.4.4 OFENSIVA
5.4.4.1 Caracteriza-se por levar a ao blica ao inimigo, de forma a se obter e manter a
iniciativa das aes, estabelecer o ritmo das operaes, determinar o curso do combate e,
assim, impor sua vontade. A ao ofensiva necessria para obterem-se resultados
decisivos, bem como para manter a liberdade de ao. inspirada na audcia,
fortalecendo o esprito de corpo e motivando o combatente.
Pela ofensiva conquiste, mantenha e explore a iniciativa das aes.
5.4.5 SIMPLICIDADE
5.4.5.1 Preconiza a preparao e a execuo de ordens e planos com concepes claras
e facilmente inteligveis, a fim de reduzir a possibilidade eventual de equvocos na sua
compreenso, sem prejuzo da preciso e da flexibilidade necessrias. Caracteriza-se,
tambm, pelo estabelecimento de uma relao de comando clara, direta e ininterrupta.
Prepare planos claros e descomplicados e ordens concisas para garantir seu completo
entendimento.
5.4.6 SURPRESA
5.4.6.1 Consiste no emprego de fora onde o oponente, em um contexto de tempo e
espao, no esteja preparado ou s perceba a situao quando j no pode apresentar
uma reao eficiente. O comandante que obtm o efeito da surpresa poder alterar a seu
favor, de forma decisiva, a correlao das foras em combate. Dever ser buscada nos
nveis estratgico, operacional e ttico. Manifesta-se pela originalidade, audcia nas
aes, sigilo, inovao tecnolgica e, sobretudo, pela velocidade de execuo das aes
e dissimulao de intenes.
Atinja o inimigo num tempo, local ou maneira para os quais ele esteja despreparado.
5.4.7 SEGURANA
5.4.7.1 Consiste nas medidas essenciais liberdade de ao e preservao do poder
de combate necessrio ao emprego eficiente da F Ter, tendo por finalidades: negar ao
inimigo o uso da surpresa e do monitoramento; impedir que ele interfira de modo decisivo,
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5.4.9 MASSA
5.4.9.1 Compreende a concentrao de foras para obter a superioridade decisiva sobre o
inimigo, com qualidade e eficcia, no momento e local mais favorvel s aes que se
tm em vista, com capacidade para sustentar esse esforo, enquanto necessrio. A
aplicao desse princpio permite que foras, numericamente inferiores, obtenham
superioridade decisiva no momento e local crtico.
5.4.9.2 Armas com letalidade seletiva com alta tecnologia agregada, aliadas ao crescente
emprego de vetores areos e Guerra Eletrnica permitem s foras que emassem
expressivo poder de combate em um s local e momento, compensando deficincias de
efetivo. Neste caso, as foras dotadas desses meios de combate podem obter a massa
de efeitos sem que tenha de empregar a massa de foras.
Emasse um poder de combate esmagador no momento e local decisivos.
5.4.10 MANOBRA
5.4.10.1 Como um dos elementos do Poder de Combate terrestre, caracteriza-se pela
capacidade de movimentar ou dispor foras de forma a colocar o inimigo em
desvantagem relativa e, assim, atingir os resultados que, de outra forma, seriam mais
custosos em homens e material. Contribui para obter a superioridade, aproveitar o xito
alcanado e preservar a liberdade de ao, bem como para reduzir as prprias
vulnerabilidades. A manobra procura destruir a coeso inimiga, por meio de variadas
aes localizadas e inesperadas.
5.4.10.2 A rapidez de movimento de foras, com o propsito de assegurar a continuidade
da presso sobre o inimigo, influencia a manobra. A ao ininterrupta da manobra diminui
a capacidade de reao do inimigo, reduz a eficcia de suas aes, podendo lev-lo a
perder a iniciativa.
Coloque o inimigo numa posio desvantajosa, pela aplicao flexvel do poder de combate.
5.4.11 MORAL
5.4.11.1 Define o estado de nimo ou atitude mental de um indivduo, ou de um grupo de
indivduos, que se reflete na conduta da tropa. Nem sempre fora numericamente
superior, bem dotada de armamento e adequados recursos logsticos, compensam a
carncia de moral e a descrena nos objetivos da guerra. A estabilidade e o moral
individuais so fundamentados na qualidade da formao, na natureza do indivduo e
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5.4.12 EXPLORAO
5.4.12.1 Caracterizado pela intensificao das aes ofensivas para ampliar o xito inicial,
sempre que for obtido um sucesso estratgico ou ttico, ou houver evoluo favorvel na
situao. A aplicao desse princpio depender de julgamento com base em informaes
confiveis, de consistente experincia e de aprecivel grau de controle sobre a situao a
fim de evitar o desvio do objetivo perseguido pelo escalo mais alto.
5.4.12.2 A explorao permite tirar vantagem de oportunidades e, consequentemente, empregar
as foras em toda extenso de sua capacidade, obtendo efeitos desejados que possam facilitar a
consecuo do propsito final
A explorao permite tirar vantagem de oportunidades e, consequentemente, empregar as
foras em toda extenso de sua capacidade, obtendo efeitos desejados que possam facilitar a
consecuo do propsito final.
5.4.13 PRONTIDO
5.4.13.1 definido como a capacidade de pronto atendimento da Fora para fazer face s
situaes que podem ocorrer em ambiente de combate. A prontido fundamenta-se na
doutrina, organizao, adestramento, material, educao, pessoal e infraestruturas,
fatores determinantes para a gerao das capacidades requeridas a uma Fora com
prontido operativa.
Com a prontido, as foras esto providas dos meios essenciais e organizadas para
operaes de combate. Isso envolve o preparo antes das hostilidades e, continuamente, no
decorrer da guerra.
5.4.15 LEGITIMIDADE
5.4.15.1 Caracterizado pela necessidade de atuar conforme diplomas legais, mandatos e
compromissos assumidos pelo Estado, e o sistema de princpios e valores que aliceram
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AUTORIDADE
PRINCIPAIS DOCUMENTOS
ESTRATGICO
Diretrizes Estratgicas:
- Dtz Ministeriais
- Dtz do Ch EMCFA
- Planos Estratgicos
OPERACIONAL
- Foras Componentes
TTICO
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5.6.3 INFORMAES
5.6.3.1 So definidas como representaes inteligveis de objetos, estados e
acontecimentos nos domnios real, virtual e subjetivo. Elas integram processos para a
construo do conhecimento, o que promove a compreenso atualizada do Espao de
Batalha1. As informaes disponveis no s determinam a amplitude e a exatido da
Conscincia Situacional subjacente ao processo decisrio, como tambm interferem no
rendimento das foras empregadas e de seus respectivos sistemas de armas
progressivamente mais dependentes da Tecnologia de Informao e Comunicaes (TIC)
para que tenham efetividade.
5.6.4 COMANDO E CONTROLE
5.6.4.1 Conjunto de atividades, tarefas e sistemas inter-relacionados que permitem aos
comandantes o exerccio da autoridade e a direo das aes. A funo mescla a arte do
comando com a cincia do controle. Todas as demais funes de combate so integradas
por meio de atividades da Funo de Combate Comando e Controle.
1
O Espao de Batalha a dimenso fsica e virtual onde ocorrem e repercutem os combates, abrangendo
as expresses poltica, econmica, militar, cientfico-tecnolgica e psicossocial do poder, que interagem
entre si e entre os beligerantes. Compreende todas as dimenses, tangveis e intangveis, nas quais o
comandante deve aplicar o seu Poder de Combate. O Campo de Batalha est includo no Espao de
Batalha.
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CAPTULO VI
ORGANIZAO DOS ELEMENTOS DA FORA TERRESTRE
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6.2.3 CAVALARIA
6.2.3.1 As caractersticas bsicas da Cavalaria so definidas pela conjugao harmnica
das peculiaridades de seus elementos blindados e mecanizados: mobilidade ttica,
potncia de fogo, proteo blindada, ao de choque e sistema de comunicaes amplo e
flexvel. Em decorrncia dessas peculiaridades, resultam as caractersticas de emprego
da arma: flexibilidade, capacidade de manobra, capacidade de combater, de durar na
ao, de informar e de cobrir-se (Fig 6-2).
6.2.3.2 A Cavalaria mecanizada constitui elemento mvel e potente, capaz de conduzir
aes de Reconhecimento, de Vigilncia e de Segurana.
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6.2.4 ARTILHARIA
6.2.4.1 Tem por misso apoiar as armas-base pelo fogo, destruindo ou neutralizando os
alvos que ameacem o xito da operao. Suas principais caractersticas so a preciso e
a rapidez, para destruir ou neutralizar as instalaes, os equipamentos e as tropas
inimigas localizadas em profundidade no campo de batalha.
6.2.4.2 A Artilharia de Campanha o principal meio de apoio de fogo da F Ter. Suas
unidades e subunidades podem ser dotadas de morteiros, obuseiros, e lanadores de
msseis e/ou foguetes. Os Sistemas de Msseis e Foguetes complementam o apoio de
fogo prestado pela artilharia de tubo, executando fogos de aprofundamento do combate,
bem como realizando fogos em apoio s operaes conjuntas. A Artilharia de Campanha
participa da Funo de Combate Fogos, apoiando o Movimento e a Manobra (Fig 6-3).
6.2.4.3 A artilharia antiarea, componente terrestre da defesa aeroespacial ativada,
realiza a defesa antiarea de foras, instalaes ou reas. A Artilharia Antiarea participa
da Funo de Combate Proteo, ao preservar a F Ter, quer seja o homem, as
organizaes ou as estruturas estratgicas (Fig 6-3).
6.2.5 ENGENHARIA
6.2.5.1 A Engenharia tem como misso principal apoiar, com as vertentes de combate e
construo, os elementos de emprego da F Ter nas operaes desencadeadas no amplo
espectro dos conflitos. Participa das Funes de Combate: Movimento e Manobra,
proporcionando mobilidade s armas-base e contramobilidade ao inimigo; Proteo, aos
rgos e estruturas de combate; Logstica, em diversas atividades; dentre outras.
6.2.5.2 A Engenharia importante vetor na preveno de ameaas, no gerenciamento de
crises e/ou na soluo dos conflitos armados (Fig 6-4). A vertente de combate, a
Engenharia apoia as operaes terrestres, no lanamento e destruio de pontes, minas
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6.2.6 COMUNICAES
6.2.6.1 As Comunicaes a Arma do Comando proporcionam as ligaes necessrias
entre os elementos da F Ter, antes, durante e aps as operaes (Fig 6-5). Alm disso,
atua no controle do espectro eletromagntico, por meio das atividades de Guerra
Eletrnica, para impedir ou dificultar as comunicaes do inimigo, facilitar as prprias
comunicaes e obter informaes.
6.2.6.2 Atuam no espao ciberntico conduzindo aes para: proteger os prprios ativos
de informao; explorar e atacar redes do oponente, mantendo a capacidade de interferir
no desenrolar das operaes militares no Espao de Batalha; bem como afetar as
condies de normalidade em uma determinada rea ou regio, atingindo o
funcionamento de estruturas estratgicas e servios essenciais destinados populao.
6.2.6.3 As Comunicaes constituem importante componente da Funo de Combate
Comando e Controle, viabilizando o exerccio da autoridade pelos comandantes de todos
os elementos da F Ter. Propiciam a integrao das demais Funes de Combate por
meio dos seus sistemas de Tecnologia da Informao e Comunicaes (TIC).
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CAPTULO VII
EMPREGO DA FORA TERRESTRE
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c) convocao / disponibilidade.
7.3.3 Implica na possibilidade de alertar, mobilizar, recrutar, adestrar, transportar,
desdobrar, operar, sustentar, recuperar e repatriar foras e recursos. A projeo de fora
serve dissuaso quando a F Ter dispuser de capacidade real para desdobrar
rapidamente a fora necessria e sustent-la.
7.3.4 Realiza-se, geralmente, sob a gide de organizaes internacionais, em qualquer
lugar do mundo, quando requisitadas.
7.3.5 Nessas operaes, a proteo das vias de transporte e das comunicaes exigir
um acentuado esforo.
7.3.6 Dentro de um enfoque global, as operaes de informao afetaro de forma muito
direta a execuo das operaes de projeo de fora.
7.3.7 Devido ao carter conjunto-combinado destas operaes, evidente a necessidade
de aumentar os nveis de padronizao entre os exrcitos e com naes amigas,
dedicando uma especial ateno s reas fundamentais como as de Comando e
Controle, Tcnicas, Tticas e Procedimentos, Doutrina, sistemas de comunicaes e
informao, Guerra Eletrnica e Logstica.
7.3.8 Um adestramento conjunto no mbito nacional e a realizao de exerccios
frequentes com nossos aliados completaro as exigncias destas complexas operaes.
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Captulo 1
CAPTULO VIII
LOGSTICA
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que possibilite aplicar solues alternativas para fazer frente a uma eventual degradao
ou interrupo do fluxo do apoio, bem como medidas para garantir a segurana fsica e
jurdica de recursos humanos empregados.
8.2.15 A logstica reversa deve receber especial ateno pelas restries liberdade de
ao, relacionadas s questes ambientais. Ela utiliza os mesmos rgos da cadeia de
distribuio, o que implica a necessidade de os planejamentos do fluxo de retorno ser
considerado desde a fase inicial da operao, de modo a evitar desperdcio de recursos,
mitigar impactos ambientais e maximizar as capacidades de transporte.
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GLOSSRIO
PARTE I ABREVIATURAS E SIGLAS
A
Abreviaturas/Siglas
A Rspnl
Art Cmp
Av Ex
ARP
Significado
rea de Responsabilidade
Artilharia de Campanha
Aviao do Exrcito
Aeronave Remotamente Pilotada
B
Abreviaturas/Siglas
Ba Log Cj
Significado
Base Logstica Conjunta
C
Abreviaturas/Siglas
C Op
Significado
Comando Operacional
Cmdo A Op
CDN
CEMCFA
D
Abreviaturas/Siglas
Dsml Mil
DDR
DEI
DICA
DIH
DMED
DMT
DOAMEPI
Significado
Dissimulao Militar
Dispositivo de Disperso Radiolgica
Dispositivo de Explosivo Improvisado
Direito Internacional dos Conflitos Armados
Direito Internacional Humanitrio
Diretriz Ministerial de Emprego de Defesa
Doutrina Militar Terrestre
Doutrina, Organizao (e processos), Adestramento, Material,
Educao, Pessoal e Infraestrutura
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DPED
DQBRN
E
Abreviaturas/Siglas
Esc Sp
EFD
EMCFA
END
Significado
Escalo Superior
Estado Final Desejado
Estado-Maior Conjunto das Foras Armadas
Estratgia Nacional de Defesa
F
Abreviaturas/Siglas
FAMES
Significado
Flexibilidade, Adaptabilidae, Modularidade, Elasticidade e
Sustentabilidade
G
Abreviaturas/Siglas
G Cmdo Op
Significado
Grande Comando Operativo
I
Abreviaturas/Siglas
I Age
IIC
IRVA
Significado
Interagncia
Infraestrutura de Informao e Comunicaes
Inteligncia, Reconhecimento, Vigilncia e Aquisio de Alvos
L
Abreviaturas/Siglas
LA
Significado
Linha de Ao
M
Abreviaturas/Siglas
MC
MF
Significado
Manual de Campanha
Manual de Fundamentos
N
Abreviaturas/Siglas
NI
Significado
Necessidades de Inteligncia
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O
Abreviaturas/Siglas
Op Ap Info
Op Cj
Op Dsml
Op Info
Op Pac
OAOG
ONG
Significado
Operaes de Apoio Informao
Operaes Conjuntas
Operaes de Dissimulao
Operaes de Informao
Operaes de Pacificao
Operaes de Apoio a rgos Governamentais
Organizao No Governamental
P
Abreviaturas/Siglas
PD
PEECFA
PEM
PMD
PND
Significado
Ponto Decisivo
Plano Estratgico de Emprego Conjunto das Foras Armadas
Planejamento Estratgico Militar
Poltica Militar de Defesa
Poltica Nacional de Defesa
Q
Abreviaturas/Siglas
QBRN
Significado
Qumico, Biolgico, Radiolgico e Nuclear
S
Abreviaturas/Siglas
SARP
SIDOMT
SisPECFA
STIC3
Significado
Sistema de Aeronave Remotamente Pilotada
Sistema de Doutrina Militar Terrestre
Sistemtica de Planejamento de Emprego Conjunto das
Foras Armadas
Sistema de Tecnologia da Informao, Comunicaes e
Comando e Controle
T
Abreviaturas/Siglas
TIC
TTP
Significado
Tecnologia da Informao e Comunicaes
Tcnica(s), Ttica(s) e Procedimento(s)
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nos domnios real, virtual e subjetivo. Elas integram processos para a construo do
conhecimento, o que promove a compreenso precisa e atualizada do Espao de
Batalha. As informaes disponveis no s determinam a amplitude e a exatido da
Conscincia Situacional subjacente ao processo decisrio, como tambm interferem no
rendimento das foras empregadas e de seus respectivos sistemas de armas
progressivamente mais dependentes das Tecnologias da Informao e Comunicaes.
Operaes de Apoio Informao operaes que incluem as aes psicolgicas e
a guerra psicolgica e compreendem aes polticas, militares, econmicas e
psicossociais planejadas e conduzidas para criar em grupos - inimigos, hostis, neutros
ou amigos - emoes, atitudes ou comportamentos favorveis consecuo de
objetivos nacionais. So procedimentos tcnico-especializados, operacionalizados de
forma sistematizada para apoiar a conquista de objetivos polticos ou militares e
desenvolvidos antes, durante e aps o emprego da fora, visando a motivar pblicos-alvos amigos, neutros ou hostis a atingir comportamentos desejveis.
Operaes de Dissimulao conjunto de atividades destinadas a, deliberadamente,
induzir os decisores adversrios ao erro, causando a adoo pelo oponente de aes
(ou inaes) que iro contribuir para o cumprimento da misso amiga.
Operaes de Informao consistem em um trabalho metodolgico e integrado de
capacidades relacionadas informao, em conjunto com outros vetores, para informar
e influenciar grupos e indivduos, bem como afetar o ciclo decisrio de oponentes, ao
mesmo tempo protegendo o nosso. Alm disso, visam a evitar, impedir ou neutralizar os
efeitos das aes oponentes na Dimenso Informacional. Integram capacidades
relacionadas s atividades de Comunicao Social, Operaes Psicolgicas, Guerra
Eletrnica, Guerra Ciberntica, Inteligncia, dentre outras. As Operaes de Informao
contribuem para a obteno da Superioridade de Informaes.
Operaes Interagncias interao das Foras Armadas com outras agncias com a
finalidade de conciliar interesses e coordenar esforos para a consecuo de objetivos
ou propsitos convergentes que atendam ao bem comum, evitando a duplicidade de
aes, a disperso de recursos e a divergncia de solues com eficincia, eficcia,
efetividade e menores custos.
Operaes Militares conjunto de aes realizadas com foras e meios militares das
Foras Armadas (FA), coordenadas em tempo, espao e finalidade, de acordo com o
estabelecido numa Diretriz, Plano ou Ordem para o cumprimento de uma tarefa, misso
ou atribuio. So realizadas no amplo espectro dos conflitos, desde a paz estvel at o
conflito armado/ guerra, passando pela paz instvel e crises, sob a responsabilidade
direta de autoridade militar competente.
Organizao Governamental entidade do Governo criada para um propsito
especfico, que realiza aes de interesse social, poltico, administrativo, gesto de
recursos, fiscalizao financeira, questes de segurana nacional, dentre outros.
Organizao No Governamental organizao externa a rgos governamentais,
sem fins lucrativos, constituda formal e autonomamente, caracterizada por aes de
solidariedade no campo das polticas pblicas e pelo legtimo exerccio de presses
polticas em proveito de objetivos de natureza humanitria. Tambm chamado de
Terceiro Setor.
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soluo de conflitos.
Soluo de Conflitos Armados campanhas e operaes de vulto. Quando
necessrio para alcanar objetivos estratgicos ou para proteger os interesses
nacionais, a liderana nacional do Pas pode decidir realizar uma grande operao ou
campanha normalmente envolvendo combates em larga escala. Durante as principais
operaes, as aes da Fora Conjunta so realizadas simultnea ou sequencialmente,
de acordo com um plano comum e so controlados por um nico Comandante. A
campanha uma srie de grandes operaes relacionadas para atingir os objetivos
estratgicos e operacionais dentro de um determinado tempo e espao.
Superioridade de Informaes traduzida por uma vantagem operativa derivada da
habilidade de coletar, processar, disseminar, explorar e proteger um fluxo ininterrupto de
informaes aos comandantes em todos os nveis, ao mesmo em que se busca tirar
proveito das informaes do oponente e/ou negar-lhe essas habilidades. possuir mais
e melhores informaes do que o adversrio sobre o ambiente operacional. Permite o
controle da dimenso informacional (espectros eletromagntico, ciberntico e outros)
por determinado tempo e lugar.
Tarefa subdiviso de atividades relacionadas em cada funo de combate. As
misses atribudas F Ter nada mais so do que uma srie de atividades e tarefas a
serem executadas de forma coordenada.
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NDICE REMISSIVO
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REFERNCIAS
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_______. Glossrio de Termos e Expresses para uso no Exrcito C 20-1
4 Edio. Braslia, 2009.
_______. Manual de Abreviaturas, Smbolos e Convenes Cartogrficas
C 21-30 4 Edio. Braslia, 2002.
MINISTRIO DA DEFESA. FORA AREA BRASILEIRA. Comando da
Aeronutica. Doutrina Bsica da Fora Area ICA 1-5. Braslia,
1 Edio/2012.
MINISTRIO DA DEFESA. MARINHA DO BRASIL. Estado-Maior da Armada.
Doutrina Bsica da Marinha EMA-305. Braslia, 2 Edio/2004.
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LISTA DE DISTRIBUIO
1. RGOS INTERNOS
EXEMPLARES
a. Alta Administrao
Comando do Exrcito:
- Gabinete ................................................................................................ 06
- CCOMSEx e CIE ................................................................................... 04
- SGEx e CCIEx ....................................................................................... 02
EME:
- Gabinete ................................................................................................ 02
- 1 SCh, 2 SCh, 4 SCh, 5 SCh, 6 SCh, 7 SCh e EPEx...................... 04
- C Dout Ex ( inclusive exemplar-mestre) ................................................ 20
COTER:
- Comando ............................................................................................... 06
- 1 SCh, 2 SCh , 3 SCh e 4 SCh........................................................ 04
COLOG:
- Comando ............................................................................................... 04
- D Abst, D Mat, DFPC, DM Av Ex e Ba Ap Log Ex ................................. 02
DGP:
- Chefia .................................................................................................... 04
- DSM, DCEM, DA Prom, DCIPAS e D Sau ............................................. 02
DECEx:
- Chefia .................................................................................................... 06
- DESMil, DETMil, DEPA, DPHCEx e CCFEx.......................................... 04
DEC:
- Chefia .................................................................................................... 04
- DOC, DOM, DPIMA e DPE .................................................................... 02
DCT:
- Chefia .................................................................................................... 04
- DSG, DF, CAEx, CDS, CITEx, CTEx, CCOMGEx e CD Ciber .............. 02
SEF:
- Chefia .................................................................................................... 04
- D Cont, DGO e CPEx ............................................................................ 02
b. Grandes Comandos e Grandes Unidades
Comando Militar de rea ............................................................................ 08
Regio Militar.............................................................................................. 06
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06
04
04
04
04
c. Unidades
Infantaria .....................................................................................................
Cavalaria.....................................................................................................
Artilharia .....................................................................................................
Engenharia .................................................................................................
Comunicaes............................................................................................
BPE............................................................................................................
BGP ...........................................................................................................
B Log .........................................................................................................
B Av Ex ......................................................................................................
BMA ...........................................................................................................
B Mnt Sup Av Ex ........................................................................................
BF Esp, BAC ..............................................................................................
BDOMPSA .................................................................................................
B Av T ........................................................................................................
B Adm Ap 1/2/3 RM ................................................................................
B Adm Bda Op Esp ....................................................................................
B Sup, D Sup .............................................................................................
P R Mnt ......................................................................................................
GLMF .........................................................................................................
BF Paz HAITI ...........................................................................................
03
03
03
03
06
02
02
03
03
02
02
03
02
01
01
01
02
02
03
03
02
02
02
02
02
02
02
01
01
01
01
01
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01
02
01
01
01
01
01
02
30
30
20
10
04
04
03
01
f. Outras Organizaes
Arquivo Histrico do Exrcito ......................................................................
Arsenais de Guerra RJ / RS / SP ...............................................................
Bibliex ........................................................................................................
CECMA ......................................................................................................
EGGCF ......................................................................................................
Hospitais Gerais, Militares de rea e de Campanha ..................................
01
01
01
02
01
01
2. RGOS EXTERNOS
ADIEx/Paraguai ..............................................................................................
CFN ................................................................................................................
COMDABRA ...................................................................................................
EAO (FAB) .....................................................................................................
ECEMAR ........................................................................................................
EGN ...............................................................................................................
EMA ...............................................................................................................
EMAER ..........................................................................................................
ESG ...............................................................................................................
Ministrio de Defesa (EMCFA) .......................................................................
01
01
01
01
02
02
02
02
02
06
ESTADO-MAIOR DO EXRCITO
CENTRO DE DOUTRINA DO EXRCITO
Braslia, DF, 2 de janeiro de 2014
www.exercito.gov.br