FUNDAMENTOS DA

ADMINISTRAÇÃO
Origens , Consolidação e Conceitos da
Administração
CULTURA ORGANIZACIONAL

Refere-se aos valores e padrões de crenças e

comportamento que são aceitos e praticados
pelos membros de uma determinada
organização.
CULTURA ORGANIZACIONAL

 Tornar uma empresa capaz de se adaptar as

mudanças ambientais e coordenar e integrar
suas operações internas. (Peter Wright) *

 Fundador – principal influência:

 McDonald’s (Ray A. Kroc) – rapidez, linha de
montagem,imagem de higiene e devoção.
 Walt Disney Co (Walt Disney) – entretenimento
familiar conservador.
CULTURA ORGANIZACIONAL
O ambiente está em constante mudança.

“segmentos da cultura funcionais podem se tornar

disfuncionais.” (Yukl)
 Retomando: McDonald’s e Walt Disney.
 Líderes moldam a cultura:
 Atenção sistemática áreas específicas;
 Reações do líder a incidentes e crises;
 Servir como modelo, professor ou mentor;
 Procedimentos - recruta, seleciona e promove;
CULTURA ORGANIZACIONAL

 Concluindo ...

 Cultura X Estratégia

 A estratégia não será implementada se exigir

“suposições, valores e modos de trabalhar”
que são diferentes da cultura da
organização.
ADMINISTRAÇÃO E LIDERANÇA
 Todo administrador é um líder?

Administrar Pessoas

Trabalhar com Informações

Tomar Decisões

Cooperação Espontânea
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
 O que é ser líder?

 Um administrador demonstra liderança quando

garante a cooperação dos outros na realização de
um objetivo.
 Capacidade de liderar - motivação
 Líderes – liderados – motivos:
 Valorinternalizado;
 Lealdade à Organização;
 Respeito pela Lei;
 Reverência pela tradição;
 Submissão;
ESTILO DE LIDERANÇA
Democrático Autocrático
Estilo pessoas Estilo tarefa

Liderança orientada para as Liderança orientada para a

relações humanas produção, p/ produtividade
ou eficiência

Liderança orientada para a Liderança orientada para o

consideração ou para o grupo planejamento e a organização

Dedica parte de seu tempo à Mantém distância de seus

orientação dos integrantes de funcionários ou sua equipe
sua equipe
LIDERANÇA BIDIMENSIONAL
 O líder pode ser orientado para pessoas e tarefa
ao mesmo tempo?
tarefas

p Muita ênfase muita ênfase

e
s
nas pessoas,nas pessoas e
s pouca na tarefa na tarefa
o
a
pouca ênfase muita ênfase
s
nas pessoas e na tarefa, pouca
na tarefanas pessoas
ESTILOS DE LIDERANÇA
 Qual é o estilo mais eficaz?

 Eficácia:desempenho tarefa x satisfação liderado

 Situação – liderança situacional;
 Líder x Funcionários x ORG x Natureza Tarefa.

 Liderança Transformacional
 Conscientiza da importância de suas tarefas;
 Inspira o envolvimento em uma missão;
 Oferece aos seguidores um sonho.
ESTILOS DE LIDERANÇA
 Liderança transacional
 Autoridadedo cargo troca de recompensas;
 Aumento das vendas, lucros.

Transacional Transformacional
ESTILOS DE LIDERANÇA
 Quando usar um ou outro estilo?
(Bernard Bass)
 Transacional

 ORG estão atingindo os objetivos.

 ORG não prevêem mudanças.
 Transformacional

 Concorrência
doméstica e estrangeira.
 Mudanças ambientais dramáticas.