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Aula 18 Manualizacao
Aula 18 Manualizacao
Conceito
Manual todo e qualquer conjunto de normas, procedimentos, atividades, polticas, objetivos, instrues e orientaes que devem ser obedecidos e cumpridos pelos executivos e funcionrios da empresa, bem como a forma como estes dever ser executados, quer seja individualmente, quer seja em conjunto.
Indicadores
Os indicadores para o uso de manuais esto ligados aos processos de: Divulgao Coordenao Anlise Treinamento
Objetivos
Permitir que a reunio de informaes dispostas de forma sistematizada, criteriosa e segmentada atue como instrumento facilitador do funcionamento da organizao. O manual vale como instrumento de permanente consulta, sem ser o nico no qual executivos e executantes devem pautar seu trabalho.
Vantagens
Importante e constante fonte de informaes sobre o trabalho realizado na empresa; Facilitam o processo de efetivar normas; Fixam critrios e padres; Evitam discusses e equvocos; Possibilitam treinamento aos novos e antigos funcionrios Restringem a improvisao inadequada.
Desvantagens
No so a soluo para todos os problemas administrativos da emrpesa; Se no for elaborado cuidadosamente pode causar inconvenientes ao desenvolvimento normal das operaes; Pode ter elevado custo de preparao e atualizao; So pouco flexveis; Incluem somente os aspectos formais da empresa; Freiam a iniciativa e a criatividade individual; Seu uso pode ser prejudicado se a redao for muito prolixa, pouco clara, deficiente e inadequada.
Itemizar os modelos manualizados: antes da aplicao de modelos, necessrio que sejam identificados os vrios tipos de manual que a organizao demanda. Qualificar a Manualizao: detalhamento do que ser manualizado, ou seja, sero selecionados os modelos. Elaborar o manual: a colocao em prtica dos estudos realizados anteriormente; Distribuir o manual.
Manual de Organizao: tem como escopo a prpria organizao. Manual de Instrues Especializadas, Manual de Normas e Procedimentos, Manual de Processo, Manual de Servios: definem normas diretrizes e o detalhamento de como fazer o trabalho de natureza burocrtica.
Manual de Formulrios: define a finalidade, o preenchimento, a distribuio e a utilizao dos formulrios em uso na empresa. Manual de Normas: semelhante a qualquer regulamento interno ou regimento. Manual de seqncia Administrativa: descreve as fases e as operaes de cada processo, citando os rgos e as pessoas que as executam, bem como os volumes de trabalho em cada fase.
Manual do Empregado: Mais utilizados nos nveis hierrquicos mais baixos. Propicia rpido entendimento da empresa ao novo funcionrio, apresentando direitos e deveres do mesmo. Manual de Finalidade Mltipla: um nico manual que atende aos vrios aspectos considerados pelos outros tipos de manuais (estruturas mais simples). Manual de Polticas e Diretrizes: Contm a descrio detalhada e completa dos parmetros para tomada de deciso pelos executivos.
Tipos de Manuais
Manual de Instrues Especializadas Instrues Origem reas de Operao Justificativas das Instrues Manual de Normas e Procedimentos Objetivo Classificao dos Assuntos Preparo e Emisso de Normas Padres para redao de comunicaes normativas Modificao de Normas
Tipos de Manuais
Manual de Processo
Normas Bsicas Processo Interface Normas bsicas Roteiro de Execuo Roteiro de superviso Normas legais Roteiro de Execuo Formulrios Interface Roteiro de Superviso
Tipos de Manuais
Manual de Formulrios
Recomendaes Finais
O manual elaborado para quem no sabe, pois quem sabe no o consulta. Elabore o manual em folhas soltas, para melhor atualizao. fundamental a existncia de um padro esttico que inclua obrigatoriamente a redao e a apresentao de cada manual interessante a adoo de um sistema de modificao que permita uma fcil referncia e/ou busca.
Estrutura de um manual
ndice Apresentao Instrues de uso Contgedo bsico Apndice ou anexo Glossrio ndice temtico, e Bibliografia
Definio do objetivo do manual; Escolha dos responsveis pela preparao; Anlise preliminar da empresa; Planejamento das atividades; Levantamento de informaes; Elaborao propriamente dita; Distribuio; Instruo aos usurios; e Acompanhamento do uso.
MANUALIZAO
Objetivos
Explicar os objetivos e diretrizes bsicas da empresa, sua penetrao no mercado e na sociedade em geral. Relatar a histria da empresa, desde sua fundao at a atualidade. Demonstrar de forma coordenada e organizada, a estrutura organizacional da empresa necessria para conseguir os objetivos e diretrizes traadas. Definir a funo, a posio hierrquica, as responsabilidades, as relaes e a autoridade dos cargos decorrentes desta estrutura
Objetivos
Atender s exigncias das normas internacionais (srie ISO 9000, ou mesmo da srie ISO 14000 que trata das questes ambientais). Manualizao, no plano estrutural, a incluso de alguns itens que assegurem uma leitura e interpretao sistmica da organizao.
Processo decisrio (unidades de direo) Delegao de autoridade Processo decisrio (unidades de assessoramento e de execuo de 1o. e 2o. Nveis). Coordenao global Interveno ambiental
Polticas e diretrizes organizacionais. Estrutura orgnica Competncias Estatutos e regimentos internos Quadro de pessoal
Introduo Objetivos do manual Definio das finalidades e objetivos da organizao Organogramas parciais e global Descrio por unidades Descrio de cargos
Funes
Envolvimento ambiental
circunstancial permanente
Atuao individualconceitual
Recomendaes Finais
A elaborao do manual deve incluir: uma abertura do texto; sumrio de assuntos; grficos explicativos. Forma de impresso do texto. Desenho do gabarito da folha. Qualidade do papel. Cor do papel Perfurao da folha (quando for o caso) Formato da folha padro
Recomendaes Finais
O uso de divisrias para separar os vrios segmentos interessante. O manual deve ser visto como um documento que subsidia os trabalhos de cada pessoa na empresa. A linguagem escrita tem de estar ao alcance de quem l e usa o manual.