EMPREENDEDORISMO

Carlos Mauricio de Azeredo Froes

2020
 O QUE É PLANO DE NEGÓCIOS?

 È um exercício de planejamento da criação de um

empreendimento. Para ter validade, deve ser
desenvolvido em bases realísticas: um PN bem
feito deverá estar em condições de ser implantado
e de se transformar em uma “empresa incubada”,
de sensibilizar parceiros e investidores.
 O QUE É PLANO DE NEGÓCIOS?

 O Plano de Negócios pode também conduzir à

conclusão que o empreendimento deva ser adiado
ou suspenso por apresentar alta probabilidade de
fracasso.
 O Plano de Negócios contém os pontos de cunho
gerencial a serem considerados na criação de um
empreendimento.
 POR QUE FAZER O PLANO DE NEGÓCIOS?

 O exercício do planejamento tem um componente

didático de imbatível alcance, uma vez que obriga
a reflexão sobre os pontos vitais sobre o negócio,
sobre o contexto mercadológico, percepção
gerencial e habilidade em lidar com assuntos
técnicos e legais.
 POR QUE FAZER O PLANO DE NEGÓCIOS?

 O exercício do planejamento tem um componente

didático de imbatível alcance, uma vez que obriga
a reflexão sobre os pontos vitais sobre o negócio,
sobre o contexto mercadológico, percepção
gerencial e habilidade em lidar com assuntos
técnicos e legais.
 POR QUE FAZER O PLANO DE NEGÓCIOS?

 Influencia na redução da taxa de mortalidade. A

causa precoce deste desaparecimento podem ser
atribuídas, em grande parte, ao lançamento
prematuro do novo produto/serviço, colocando
seus idealizadores em situações financeiras
indesejáveis, acompanhadas do sentimento de
fracasso pessoal enquanto empreendedores
 COMO ELABORAR O PLANO DE NEGÓCIOS?

1. SUMÁRIO EXECUTIVO
2. ANÁLISE DO MERCADO
3. PLANO DE MARKETING
4. PLANO OPERACIONAL
5. PLANO FINANCEIRO
 SUMÁRIO EXECUTIVO

• Resumo dos principais pontos do plano de negócio;

• Dados dos empreendedores, experiência profissional e
atribuições;
• Dados do empreendimento;
• Missão da empresa;
• Setores de atividades;
• Forma jurídica;
• Enquadramento tributário;
• Capital social;
• Fonte de recursos.
 ANÁLISE DO MERCADO

Estudo dos Clientes

Estudo dos Concorrentes

Estudo dos Fornecedores

 PLANO DE MARKETING

1. Descrição dos Produtos e Serviços;

2. Preço
3. Estratégias Promocionais
4. Estrutura de Comercialização
5. Localização do Negócio
 PLANO OPERACIONAL

1. LAYOUT;
2. Capacidade Produtiva
3. Processos Operacionais
4. Pessoal Necessário
 PLANO FINANCEIRO

1. Investimento Inicial
1. Ativo imobilizado
2. Capital de Giro
3. Despesas Pré Operacionais
2. Resultados
3. Indicadores de Desempenho
1. Rentabilidade
2. Lucratividade
3. Prazo de retorno