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O Leito de Procusto

implorim foi enviado a uma unidade fabril em uma cidade distante para fazer uma avaliao. O pessoal da matriz detectara queda de produtividade, e aumento de solicitaes de demisso, principalmente no corpo de engenheiros e tcnicos especializados. Aps algumas semanas, Simplorim retornou e reuniu-se com a direo da empresa para comunicar o diagnstico. Vocs vo ter que enviar um Teseu para l. Criaram um Leito de Procusto. Enviar Teseu? Leito de quem mesmo? Perguntaram os diretores sem entender o que Simplorim queria dizer. Segundo a mitologia, Procusto era um bandido sanguinrio que oferecia comida e hospedagens a viajantes. Depois, os prendia em uma cama de ferro, de tamanho nico, e cortava suas pernas com um machado, se estes fossem maiores do que a cama (leito), ou os esticava com um mecanismo para que eles cassem do tamanho da cama, se fossem menores. Ele foi caado e morto pelo heri grego Teseu. H sim. J havia ouvido falar dessa histria disse o presidente. Mas, implantaram isto l? Metaforicamente sim, disse Simplorim. H um ano vocs enviaram para l um novo gerente geral. Pois bem. Este novo gerente implantou um cultura rgida e limitante e tonou-se implacvel com quem no se encaixou neste padro. Na verdade vocs vivem l uma cultura de terror. As pessoas so moldadas na marra. O resultado disto vocs j conhecem. Os pro ssionais de alto nvel, que no se submeteram a este tipo de cultura, comearam a pedir demisso. O resto foi consequ-

ncia: o clima organizacional pereceu e a produtividade despencou. Uma empresa, para ser produtiva, precisa respeitar a diversidade de pensamentos. desta diversidade que saem as boas ideias, disse Simplorim. Mas, se zermos isto, a empresa no vira uma baguna? Perguntou o presidente. No vamos confundir as coisas, disse Simplorim. Uma empresa necessita de objetivos claros e bem de nidos. A estratgia da empresa dever ser de nida pela diretoria. Mas, a liberdade de ideias e uma cultura mais exvel, que respeite as diferenas e padres individuais, fundamental para que uma empresa possa ser criativa e competitiva. Sem estas caractersticas, ela no consegue reter os seus talentos. Alm disso, o que est acontecendo em sua empresa atingiu um nvel anormal e doentio. No a cultura da sua empresa que est em voga l. algum padro maluco, e pessoal, que o seu gerente implantou l. Captei o que voc quis dizer, disse o Presidente. De qualquer forma esta no a nossa cultura e no apoiamos isto. Parabns pelo seu trabalho Simplorim. O resto conosco e j sabemos o que temos de fazer completou o presidente.
Imagem ilustrativa

ASTNIO ARAJO

astenio.araujo@gmail.com

PrES. da iNOVai CONSulTOria

16 iNFOrMTiCaEMrEViSTa | abril/2013