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Avaliao de Desempenho no perodo experimental FINALIDADE: Durante o perodo experimental do novo funcionrio, procura-se encaminhar ao responsvel pelo setor

de trabalho a fim de verificar e acompanhar o desempenho do novo funcionrio. Esta ficha de avaliao de extrema importncia, pois ela revelar, a eficincia ou ineficincia dos servios da Administrao de Pessoal. MODELO
FUNCIONRIO: CARGO: SUPERIOR IMEDIATO: ADMISSO: CARGO: CHAPA/REGISTRO: SETOR:

INSTRUES: 01 02 03 04 05 Esta ficha constitui a primeira avaliao de desempenho do novo funcionrio. Do seu resultado depende a sua contratao ou desligamento definitivo da empresa. Ao dar sua opinio, procure ser objetivo e imparcial, analisando o desempenho do funcionrio durante o perodo da experincia e suas possibilidades de vincular-se definitivamente empresa. Escolha apenas uma frase de cada item, assinalando-a com um "X". Caso as frases no correspondam s caractersticas do seu novo funcionrio, ou estejam incompletas, assinale a que mais se aproximar, fornecendo maiores explicaes no espao reservado a "observaes". Observe a data de devoluo, que de 5 dias.

ADAPTAO NO TRABALHO: a reao do recm-admitido diante do tipo de trabalho e caractersticas administrativas da empresa. tem feito o possvel para integrar-se no s ao prprio trabalho, como tambm s caractersticas da empresa. precisa modificar radicalmente suas caractersticas pessoais para conseguir integrar-se ao trabalho e aos requisitos administrativos da empresa. mantm um comportamento oposto ao solicitado para o seu cargo e demonstra ter srias dificuldades de aceitao das caractersticas da empresa. est plenamente identificado com as atividades do seu cargo, e integrou-se perfeitamente s normas da empresa. Obs.:

INTERESSE: o entusiasmo demonstrado frente ao trabalho. parece vivamente interessado por seu novo emprego. d a impresso de ser um funcionrio que no futuro necessitar de constante estmulo para poder interessar-se por seu trabalho. indiferente, apresentando uma falta total de entusiasmo e vontade de trabalhar. apresenta um entusiasmo adequado, tendo em vista o seu pouco tempo de casa. Obs.:

RELACIONAMENTO SOCIAL: o maior ou menor facilidade de integrao ao grupo de trabalho. sente-se perdido entre os colegas, parece no ter sido aceito pelo grupo de trabalho. entrosou-se bem com os demais, foi aceito sem resistncia. apresentou grande habilidade em conseguir amigos, mesmo com pouco tempo de casa, todos j gostam muito dele. est fazendo muita fora para conseguir maior integrao social com os colegas. Obs.:

CAPACIDADE DE APRENDIZAGEM: a facilidade com a qual consegue perceber pontos importantes daquilo que lhe est sendo ensinado. est conseguindo aprender o que lhe foi ensinado custa de grande esforo pessoal, necessrio repetir-se a mesma coisa vrias vezes. parece especialmente habilitado para o cargo em que est, tem facilidade para aprender, permitindo-lhe executar sem falhas. parece adequado para o cargo ao qual foi encaminhado, aprende suas tarefas sem problemas. to fcil compreender o que lhe esto ensinando que parece no ter a mnima capacidade para o trabalho. Obs.:

INFORMAES GERAIS: 01 02 03 Qual o aspecto mais favorvel do funcionrio ? Qual o aspecto que mais prejudica o funcionrio ? Que orientao dever ser dada ao funcionrio para corrigir-se ? De maneira geral, como o funcionrio pode ser classificado ? ( ) fraco ( ) constitui elemento com boas possibilidades futuras ( ) tem possibilidades rotineiras ( ) trata-se de excelente aquisio para a empresa SNTESE: ( ) demitir ( ) efetivar ( ) encaminh-lo para o treinamento LOCAL E DATA (assinatura do superior imediato)

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IC H A IN D IV I D U A L DE AV A L IA O D E D E SEM PE N HO A DM IN IS T R A O U N C I O N R I O A D M I S S O A R G O D E P T O I C H A I N D I V I D U A L D E A V A L I A O D E D E S E M P E N H O C H E F I A S U N C I O N R I O A D M I S S O

A R G O D E P T O O PESSOALARES:, necessitando de orientao constante de como agir;ndo de orientao constante sobre como agir.e;to do seu servio;nto de suas atividades;, no conseguindo atingir os objetivos propostos.I C H A I N D I V I D U A L D E A V A L I A O D E D E SEM PE N HO O P ER A C IO N AL U N C I O N R I O A D M I S S O A R G O D E P T O I C H A I N D I V I D U A L D E A V A L I A O D E D E S E M P E N H O E S C R I T R I O ) 1 T R IM EST RE ( ) 2 T R IM E ST RE ( ) 3 T R IM E ST R E ( ) 4 T R IM EST R E U N C I O N R I O A D M I S S O A R G O D E P T O Faltas e atrasos frequentes, sendo alguns justificveis. Nunca falta ou atrasa. QUANTIDADE DE TRABALHO Avalie o volume de trabalho executado, considerando as exigncias da funo. Esfora-se para apresentar o volume de trabalho exigido, embora no cumpra com os prazosfixados. Apresenta volume de trabalho exigido, entregando as tarefas dentro dos prazos fixados. Ultrapassa o volume de trabalho exigido, entregando as tarefas antes dos prazos fixados. No atinge o volume de trabalho exigido, entregando as tarefas fora dos prazos fixados. QUALIDADE DE TRABALHO Avaliar o grau de perfeio que o trabalho apresenta e o seu resultado final. Executa as tarefas com imperfeies, no atendendo as exigncias do cargo. Executa as tarefas de forma cuidadosa, atendendo s exigncias do cargo. Executa as tarefas com perfeio e cuidado, no precisando fazer correes.

Executa as tarefas com cuidado, mas com algumas falhas. CONHECIMENTO DO TRABALHO Conhecimentos tericos e prticos na execuo do trabalho. Tem experincia requerida para a funo porm, falta habilidade na utilizao de tcnicas. Tem experincia e domnio de tcnicas para execuo de tarefas complexas e fora de rotina. Tem experincia de servio que executa, fazendo uso adequado de tcnicas. No tem experincia necessria para executar o servio e desconhece as tcnicas adequadas. INTERESSE PELO TRABALHO Esforo pessoal em aperfeioar-se cada vez mais para assumir novos encargos. Procura sempre aperfeioar-se, destacando-se por assumir encargos mais complexos. Falta-lhe esforo pessoal para aprender novas e assumir encargos mais complexos. Aprende tarefas fora de rotina, mas evita assumir novos encargos. Procura aperfeioar-se, assumindo novos encargos. RESPONSABILIDADE NO TRABALHO Avaliar a capacidade de cumprir os deveres e obrigaes das funes e a confiana que inspira. No merece confiana pela falta de responsabilidade em cumprir os deveres e obrigaes traadaspela empresa. Merece confiana. Cumpre com os deveres e obrigaes traados pela empresa. De momento no faz jus as misses de maior confiana, pois cumpre parcialmente com os deverese obrigaes. De total confiana. Empenha-se em cumprir seus deveres e obrigaes acima das exigncias defuno. COOPERAO Disponibilidade e espontaneidade em colaborar com o grupo na execuo de tarefas.

Sempre disposto a colaborar com o grupo, espontaneamente na execuo de tarefas. Colabora com o grupo, quando solicitado. Nega-se a colaborar com o grupo na execuo das tarefas. Colabora com o grupo espontaneamente, na execuo das tarefas. ORGANIZAO Capacidade de desenvolver com mtodo e ordenao suas tarefas. Realiza as tarefas de maneira ordenada, utilizando mtodos adequados. Desenvolve as tarefas de forma ordenada, utilizando sempre os melhores mtodos de trabalho. Desenvolve suas tarefas de forma desordenada, utilizando mtodos inadequados. Executa as tarefas de forma ordenada, mas com mtodos inapropriados. INFORMAES COMPLEMENTARES: Qual o conceito que voc atribuiria ao seu funcionrio ? Excelente. Bom. Mdio Mdio inferior. Insuficiente.De acordo com a avaliao feita, indicar mediante justificao, o procedimento a ser adotado com oavaliado. Permanecer no cargo atual: ...

Transferir para: .... Outros procedimentos: ... Avaliador: ...Data: ... F IC H A IN D IV ID U A L DE AV A L IA O D E D E SEM PE N HO P RO D U O F U N C I O N R I O A D M I S S O C A R G O D E P T O 01. PONTUALIDADE E ASSIDUIDADE No falta, nem chega atrasado. Faltas e atrasos frequentes. Nenhuma falta, alguns atrasos. Algumas faltas e atrasos. Algumas faltas, atrasos frequentes. 02. ATENO (Est sempre atento ao trabalho ? Cumpre as ordens recebidas fielmente ?) atento ao trabalho, esfora-se em seguir todas as ordens. distrado, conversa em servio, esquece ordens recebidas. Trabalha com a ateno voltada inteiramente para o trabalho. Segue as ordens rigorosamente. um pouco distrado. As vezes esquece ordens importantes. Procura estar sempre atento, porm as vezes se distrai em pequenas coisas. 03. QUALIDADE (Grau de perfeio com que executa seu trabalho) Seu trabalho de excelente qualidade, sem erros ou omisses. Seu trabalho apresenta erros e omisses como a maioria, nada de anormal. Trabalho com acentuada frequncia de erros. Trabalho de baixa qualidade, no caprichoso, mas tem condies de melhorar. Apresenta trabalho bem feito com mnima margem de erros. 04. HABILIDADE MANUAL (Tem boa coordenao motora ? Seus movimentos so geis ? hbilao lidar com mquinas ?) moroso e parece ter certa dificuldade, no muito hbil. gil, tem muita facilidade e boa coordenao. bastante gil, perfeita coordenao. Excelente habilidade. moroso e parece apresentar alguma dificuldade. um pouco moroso, mas no apresenta maiores dificuldades. Boa coordenao. 05. SOCIABILIDADE (Como so suas atitudes para com chefes e colegas ?) Educado, mantm bom relacionamento. Simptico, d-se bem com a maioria. Geralmente educado, porm as vezes suas atitudes so desagradveis. muito simptico e solcito, d-se bem com todos. Pouco educado e as vezes grosseiro. 06. PRODUTIVIDADE

(O funcionrio evita desperdcio de tempo, procurando trabalhar comrapidez ?) Sabe aproveitar bem o tempo. Produz mais do que a maioria. Procura aproveitar bem o tempo. Produtividade igual a maioria. procura no perder tempo, porm produz menos do que a maioria. Desperdcio de tempo. Produtividade insuficiente. Aproveita muito bem o tempo. Produz sempre mais do que a maioria. 07. INICIATIVA (Procura resolver problemas por si ? Quando no pode resolve-los, encaminha-oscorretamente ? Costuma apresentar sugestes ?) Geralmente resolve por si. Apresenta boas sugestes. Pouco resolve sem perguntar. No apresenta sugestes. Aguarda sem ao at que o orientem. Em algumas situaes resolve por si. Poucas sugestes. Esfora-se em agir por si mesmo. seguro. Apresenta timas sugestes com frequncia. 08. APARNCIA E CUIDADO PESSOAL (Considere a aparncia necessria ao cargo bem como aconduta pessoal em relao aos colegas) Apresenta-se com cuidado e de acordo com sua posio. Normalmente descuida-se de sua aparncia e cuidado pessoal, embora advertido. Desleixado, sem higiene pessoal e totalmente descuidado. As vezes, desleixa-se com sua aparncia pessoal.