Fernanda Nascimento Severo

Curso de Gesto de Recursos Humanos

A Importncia do bom Desempenho do Recursos

Humanos no Planejamento Estratgico de uma
Organizao

1. INTRODUO:
Na administrao moderna, o grande desafio dos gestores a valorizao das
pessoas. Considerando que organizaes que vendem produtos e/ou prestam
servios, o fazem de pessoas, com pessoas, para pessoas. Nessas
organizaes os trabalhos no acontecem individualmente, so necessrias
formaes de equipes, que bem definidas, podem qualificar o que fazem.
Muitas vezes o reconhecimento, bem como a valorizao de suas tarefas bem
feitas, o que mais um colaborador busca dentro de uma empresa. Em um
espao onde ele passa mais tempo, do que propriamente com sua famlia. Este
espao portanto, precisa ser o mais aconchegante e agradvel possvel.
2. DESENVOLVIMENTO:
Para o sucesso de uma Organizao, diversos fatores, departamentos so
importantes, contudo, a elaborao de um planejamento estratgico em
sintonia com o departamento de Recursos Humanos, certamente construir
uma importante ferramenta na busca pelo sucesso desta Organizao.
A ideia de estratgia foi agregada administrao e ao conceito de
planejamento sobretudo nas ltimas dcadas, como forma de lidar com a
acirrada competitividade das empresas no mercado. Para Cludia Dantas Silva
"Planejamento Estratgico o processo pelo qual os membros e lderes de
uma organizao, visualizam o futuro e desenvolvem os procedimentos e
operaes necessrios para atingir este futuro. Com isso o Planejamento
Estratgico (PE) uma tcnica de organizao que procura definir qual a
melhor maneira (estratgia) de se atingir um objetivo.

A Administrao de Recursos Humanos, em uma Organizao, cuida da parte

referente ao desenvolvimento das pessoas pertencentes a ela. Cuida alm da
remunerao, da avaliao ou do treinamento das pessoas, tambm
responsvel pelo acompanhamento do seu desenvolvimento como um todo.
Encarrega-se, especificamente de promover a integrao dos colaboradores
organizao, por meio da coordenao de interesses entre a empresa e a mo
de obra disponvel.
Considerando o mercado competitivo, e o desejo dos gestores de se manterem
competidores, a elaborao de planejamentos estratgicos tornou-se uma
ferramenta crucial nessa batalha. Poder definir uma meta, nortear as condies
para alcana-la, valorizando suas peas fundamentais que so as pessoas, os
recursos humanos, algo valioso. Poder pensar, planejar, inovar mas em
parceria com o departamento de Recursos Humanos da Organizao, pode
ampliar as oportunidades almejadas.
3. CONCLUSO:
Em implicao do exposto pode-se concluir que para se sobreviver nessa
competitividade acirrada, e conseguir acompanhar inovaes velocidade que
a sociedade consumidora exige so necessrio, s Organizaes,
planejamentos bem definidos e a valorizao dos colaboradores.
O reconhecimento e a participao nos resultados positivos pode ser um
diferencial incalculvel e o resultado disso so colaboradores satisfeitos e
empresa ascendente.
Quixeramobim, Outubro de 2014.