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Henry Mintzberg, um dos autores mais profcuos na rea das cincias administrativas, desde 1971 publica artigos e livros sobre o assunto. Alguns tornaramse clssicos na literatura gerencial, entre os quais, The nature of managerial
work, The strategy process, The rise and fall of strategic planning, The structuring of organizations e Power in and around organizations.
Neste novo livro, escrito em conjunto com Bruce Ahlstrand e Joseph
Lampel, Mintzberg apresenta uma taxonomia da literatura disponvel na rea
de administrao estratgica. O livro pode ser encarado como uma grande
compilao. Compilao semelhante a esta j havia sido tentada por Mintzberg
em seu livro The structuring of organizations, quando props cinco grandes tipos estruturais que comportavam a literatura sobre estrutura organizacional.
Aqui repete o procedimento. Mas, em vez de tipos estruturais, utiliza o conceito de escolas de pensamento estratgico.
A compilao do livro utiliza a metfora de um safri de estratgia, no
qual o leitor convidado a entrar para encontrar um animal (elefante) do
qual temos apenas informaes fragmentadas e, s vezes, incongruentes. O
propsito tentar entender as diferentes facetas deste animal (administrao
estratgica), a partir do princpio de que, para compreend-lo, necessrio
entender suas diferentes partes tendo em mente que o animal real muito
mais que o somatrio de suas partes.
Segundo os autores, a literatura disponvel sobre o pensamento estratgico remonta aos escritos de Sun Tzu, com seu famoso compndio de mximas mi-
RA P
R i o d e Ja ne ir o 3 5( 1 ) : 1 77 - 8 1 , Ja n. / F e v. 20 0 1
litares A arte da guerra, datado de cerca de 2500 a.C. Sun Tzu percebia que a
guerra, que era de vital importncia para o Estado, exigia estudo e anlise criteriosos. Seus escritos foram uma tentativa de formular uma base racional de planejamento para a execuo de operaes militares. Desde ento, diversos autores
escreveram sobre estratgia utilizando diferentes abordagens do assunto.
A extensiva literatura j foi ordenada de diversas formas ao longo dos
anos. Entre elas, a que se apresenta mais promissora em permitir captar a
evoluo do pensamento estratgico a que categoriza a literatura em escolas de pensamento. Esta categorizao preconiza que virtualmente impossvel entender de forma completa o fenmeno da formulao estratgica. O
pensamento estratgico pode, ento, ser entendido por partes. A compreenso do pensamento estratgico resultar, entretanto, diferente da soma das
partes analisadas individualmente.
Mintzberg, Ahlstrand e Lampel propem que a reviso da literatura
existente conduz emergncia de 10 pontos de vista distintos, a maioria dos
quais se reflete na prtica gerencial das organizaes. Cada ponto de vista,
chamado de escola de pensamento estratgico, tem uma perspectiva nica e
destaca um aspecto importante do processo de formulao estratgica.
Cada ponto de vista , simultaneamente, estreito e exagerado, porm interessante e criterioso. Estes pontos de vista, doravante referidos apenas como
escolas, esto relacionados no quadro abaixo, juntamente com o adjetivo que,
segundo Mintzberg, Ahlstrand e Lampel, melhor parece captar a viso que cada
uma tem do processo de estratgia.
Formulao de estratgia
como um processo
Escolas prescritivas
V
V
V
Escola do design
Conceptual
Escola do planejamento
Formal
Escola do posicionamento
Analtico
Escolas descritivas
V
V
V
V
V
V
Escola empreendedora
Visionrio
Escola cognitiva
Mental
Escola de aprendizado
Emergente
Escola do poder
De negociao
Escola cultural
Coletivo
Escola ambiental
Reativo
Escola configurativa
178
Escola de configurao
Transformador
R e vi st a d e Ad m in is tra o P b l ic a 1 / 20 01
Figura 1
Atividade (volume de
publicaes e ateno dentro
da administrao estratgica)
a. Escolas prescritivas
Escola de
posicionamento
Escola de
planejamento
1965
1970
Escola do design
1975
1980
Ano
1975
1980
Ano
1985
1995
1990
b. Escolas descritivas
Atividade (volume de
publicaes e ateno dentro
da administrao estratgica)
Empreendedora
Cognitiva
Aprendizado
Poder
Cultural
Ambiental
Configurao
1965
1970
1985
1990
1995
R e s e nh a Bib l io gr f ic a
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Figura 1
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