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1. INTRODUO
Este trabalho de Pesquisa tem como escopo estudar a conjuntura econmica e a funo
social da Lei Complementar 128/2008 que alterou a Lei Complementar 123/2006, tambm
conhecida como Lei Geral das Micro e Pequenas Empresas e criou a figura jurdica do MEI
Microempreendedor Individual. A inteno do presente estudo fomentar a discusso, o alcance
e a aplicabilidade deste importante normativo legal ptrio que tem como escopo a
desburocratizao, a agilidade, a simplicidade no processo de legalizao e formalizao de
novos e de pequenos negcios j existentes. Tem tambm como foco fazer uma anlise dos
pequenos empreendedores da cidade de Tefilo Otoni, para verificar a adeso dos mesmos
formalizao do negcio e se uma contribuio positiva para o mercado da cidade, a fim de que
esses tenham reconhecimento das suas atividades empresrias de forma legalizada e propulsora
para a efetivao dos princpios constitucionais da igualdade, da legalidade, da funo social do
negcio, da concorrncia e livre iniciativa dos pequenos empreendimentos. Este estudo pode
contribuir para o sucesso e crescimento dos pequenos negcios, ajudando os empreendedores a
construir e edificar sonhos, incentivando o crescimento da economia, a formalizao e o
surgimento de novos empreendimentos, a ocupao lcita e a gerao de emprego e renda para a
economia. Uma receita de sucesso pronta no existe, mas o estudo do cenrio econmico, o
planejamento prvio e o amplo conhecimento do mercado e segmento de atuao levam o
empresrio a empreender com maior segurana e conhecimento do seu cenrio, estratgia de
atuao e viabilidade financeira do seu empreendimento que fruto do seu sonho e na maioria
das vezes, fruto de anos de economias pessoais e patrimnio familiar. Razes pelas quais no
basta somente ter uma facilidade, como o MEI, para ingressar-se no mercado financeiro, e sim,
fazer a elaborao de um plano de negcio e coloc-lo em prtica juntamente com os benefcios
que o Micro Empreendedor Individual oferece.

1.1. JUSTIFICATIVA
Este projeto tem como finalidade apresentar o MEI Micro Empreendedor Individual s
vrias pessoas que esto iniciando um negcio ou j possuem um, mas na informalidade. Sero
apresentadas as suas vantagens, como participar e todos os aspectos necessrios para uma
empresa sobreviver no mercado, pois o proprietrio deve organizar as suas informaes

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financeiras e conhecer as recomendaes para administrar a sua empresa de maneira eficiente

para evitar prejuzos futuros e conseqentemente a descontinuidade da mesma.
Com o intuito de conhecer melhor os pequenos empreendedores da Cidade de Tefilo Otoni,
foi feita uma pesquisa de campo para demonstrar qual o grau de conhecimento da populao em
relao ao MEI, e se os que j se formalizaram obtiveram sucesso, e quais so as deficincias que
precisam ser melhoradas para uma melhor gesto dos negcios desses empreendedores.
Como o MEI uma nova modalidade e ainda passa por um processo de implantao no
mercado, muitas dvidas e mitos surgem e precisam ser esclarecidas para os interessados em
abrir o seu prprio empreendimento, j que o nmero de negcios informais no mercado ainda
alto, pois ainda existe resistncia por parte dos empreendedores ou falta de informao para a
legalizao do negcio. Este trabalho trs informaes desde a constituio e formalizao do
MEI at a manuteno do mesmo, pois apresenta as diretrizes de como dar segmento no negcio
usando uma ferramenta essencial que o plano de negcios.

1.2. PROBLEMATIZAO
Pensando na grande quantidade de autnomos vivendo na informalidade e ciente de que
impedir tais cidados de trabalharem nessa condio, alm de invivel , na maioria das vezes
prejudicial comunidade onde esses esto instalados, o Congresso aprovou a Lei Complementar
N 128, alterando o texto da Lei Complementar N 123 e criando a figura do Microempreendedor
Individual (MEI). Tal figura visa regularizar a situao de pequenos empreendedores que vivem
h muito tempo no mercado informal.
Mas no adianta somente formalizar o seu negcio, necessrio tambm um
planejamento, para que no haja um crescimento desordenado de novos empreendedores
formalizados, mas que no sobrevivem no mercado, porque no sabem empreender o seu negcio
usando as ferramentas que o prprio mercado lhe oferece.
Como grande parte desse mercado informal iniciou seu negcio sem planejamento e
nenhuma instruo, e na cidade de Tefilo Otoni isso no diferente, percebe-se uma
necessidade de instruir esses empreendedores, que muitas vezes tem tudo para dar certo, mas no
o faz porque desconhece o caminho. Com base nessas prerrogativas objetiva-se responder a

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seguinte questo: a formalizao desses negcios e a facilidade do crdito podem contribuir

para o crescimento das empresas informais?

1.3. OBJETIVOS

1.3.1. Objetivo Geral:

Avaliar a importncia e as vantagens da formalidade dos negcios empreendedores na cidade de
Tefilo Otoni, considerando que a amplitude legal fundamental para ampliar seus resultados e a
expanso dos seus negcios; bem como analisar o grau de instruo de gesto de negcios do
MEI.

1.3.2. Objetivos Especficos:

Avaliar a importncia de ser um Microempreendedor Individual de acordo com as novas

regulamentaes legais;

Avaliar as vantagens de ser um Microempreendedor Individual e ressaltar a importncia

de fazer um bom planejamento para o crescimento do negcio.

Analisar o grau de instruo de gesto de negcios do MEI na cidade de Tefilo Otoni;

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2. MARCO TERICO

2.1. ORIGEM HISTRICA DO MICROEMPREENDEDOR INDIVIDUAL

Com emendas, foi aprovado o projeto de lei da Cmara que institui a figura do Micro
Empreendedor Individual (MEI), o que poder favorecer pessoas que atualmente trabalham no
mercado informal (sem carteira assinada ou outro registro de trabalho), com rendimento anual de
at R$36.000,00. A proposta (PLC 128/08 - Complementar), que teve como relator o senador
Adelmir Santana (DEM-DF), de autoria do deputado federal Antnio Carlos Mendes Thame
(PSDB-SP), o projeto PLP 02/07 - Complementar, na Casa de origem altera dispositivos da Lei
Complementar 123/06, que institui o Estatuto Nacional da Microempresa e da Empresa de
Pequeno Porte; da Lei 8.212/91, que dispe sobre a organizao da Seguridade Social; e da Lei
8.213/91, que dispe sobre os planos de benefcios da Previdncia Social. Em audincia no dia 25
de novembro de 2008, o ministro da Previdncia Social, Jos Pimentel, defendeu a aprovao da
matria junto ao presidente do Senado, Garibaldi Alves Filho. Segundo ele, o projeto dever
beneficiar cerca de 10 milhes de pessoas no Brasil, que atualmente vivem na informalidade, tais
como ambulantes, costureiras, pipoqueiros, donos de bares, artesos e manicures, entre outras
ocupaes.
Para o ilustre Ministro, a formalizao ser boa para esses trabalhadores, que passaro a
usufruir imediatamente dos benefcios previdencirios, e tambm para a Previdncia Social, que
aumentar sua arrecadao. Tcnicos do setor avaliam que, em um primeiro momento, a medida
dever contribuir para a formalizao de, pelo menos, 30% desses negcios, provocando grandes
mudanas no mercado informal e conseqentemente no cenrio Brasileiro em geral, pois esses
ambulantes passaro a usufruir de benefcios, principalmente previdencirios, que dar
segurana futura para esses trabalhadores, onde at ento viviam na informalidade e sem
segurana nenhuma para um futuro mais distante.
O MEI foi criado no Brasil, em 01 de julho de 2009, para que os trabalhadores informais
estejam dentro da Legalidade e principalmente para provar que o trabalho formal muito mais
rentvel do que trabalho informal. Os profissionais autnomos e micro empresrios podem optar
por se legalizar abrindo uma MEI.
De acordo com o Princpio Constitucional da Funo Social da Pequena Empresa:

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As pequenas empresas so, em geral, fontes de recursos

para as maiores camadas populacionais do pas, sendo
responsveis por gerao de emprego, renda, ocupao
lcita, incluso social, distribuio de riquezas, gerao de
recursos, incubadoras de testes de mercados regionais e
ampliam as oportunidades de crescimento setorial
sustentvel, empreendedorismo e pacificao social.

A grande importncia de oferecer facilidades para o empresrio que no tem condies de

iniciar um negocio de grande porte, dar oportunidade de crescimento no mercado, pois com os
benefcios, crditos e orientao de como fazer o seu empreendimento crescer, o empresrio
individual estar apto e expandir o seu negcio, se igualando futuramente a grandes empresas que
esto no mercado e j tem um nome reconhecido no mesmo. Fica evidenciado que a funo
social da pequena empresa visa viabilizar estes pequenos empreendimentos diante de seu
importante papel econmico, e nessa dimenso o Estado Democrtico de Direito vem, ao longo
da evoluo legislativa, criando normas de natureza beneficiadora de tais empresas. Tais normas
tratam-se de Polticas Pblicas de real cunho de aes afirmativas, pois visam dar tratamento
diferenciado as microempresas, empresas de pequeno porte e agora ao micro empreendedor
individual em comparao com o tratamento dispensado aos demais regimes empresariais
existentes em nosso ordenamento jurdico, com o intuito de que as pequenas consigam iniciar
suas atividades de forma empresarial, econmica e juridicamente organizada e possam ter xito
nos negcios, sustentabilidade e perenidade no mercado, desempenhando importante papel social
no desenvolvimento econmico e geopoltico do pas.

2.2. FUNCIONAMENTO DO MEI

Com a implantao do MEI haver um grande ganho para as pessoas que trabalham
informalmente, pois com o SIMEI h um menor custo de recolhimento de impostos, menor
burocracia no processo de constituio do micro empreendedor individual e mais benefcios.
A Lei 11.958/2007 estabelece diretriz e procedimentos para a simplificao e integrao de
processo de Registro e Legalizao de Empresas e Empresrios e de pessoas jurdicas e cria a
Rede Nacional para a simplificao do Registro de Legalizao de negcios.
Em 15 de agosto de 1995, com a Emenda Constitucional n 06, foi feita uma modificao
na redao do princpio de direito econmico previsto no inciso IX do artigo 170 da Carta

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Magna, estabelecendo que o tratamento favorecido s microempresas e empresas de pequeno

porte fosse exclusivo daquelas constitudas sob as leis brasileiras e que, cumulativamente,
tivessem sede e administrao no Brasil, conforme abaixo transcrito:
Art. 170. A ordem econmica, fundada na valorizao do trabalho humano e na
livre iniciativa, tem por fim assegurar a todos existncia digna, conforme os
ditames da justia social, observados os seguintes princpios:
IX - tratamento favorecido para as empresas de pequeno porte constitudas sob
as leis brasileiras e que tenham sua sede e administrao no Pas.
Art. 179. A Unio, os Estados, o Distrito Federal e os Municpios dispensaro
s microempresas e s empresas de pequeno porte, assim definidas em lei,
tratamento jurdico diferenciado, visando a incentiv-las pela simplificao de
suas obrigaes administrativas, tributrias, previdencirias e creditcias, ou
pela eliminao ou reduo destas por meio de lei.

O Empreendedor Individual a pessoa que trabalha por conta prpria e que se legaliza
como pequeno empresrio, e que atenda cumulativamente as seguintes condies:
Tenha auferido receita bruta acumulada no ano-calendrio anterior de at R$36.000,00 (trinta e
seis mil reais); seja optante do SIMPLES NACIONAL; exera somente as atividades permitidas
para o micro empreendedor individual conforme resoluo do Comit Gestor do Simples
Nacional; no possua mais de um estabelecimento; no participe de outra empresa como titular,
scio ou administrador; possua no mximo 1 (um) empregado que receba exclusivamente um
salrio mnimo ou o piso salarial da categoria profissional.
A opo pelo SIMEI por empresas j constitudas consiste na solicitao para ingresso
no sistema de recolhimento em valores mensais dos Tributos abrangidos pelo Simples Nacional,
que podem fazer o ingresso como micro empreendedor individual MEI optante pelo Simples
Nacional, desde que atenda aos requisitos previstos no Art.1 pargrafo 1 e 2 da Resoluo
CGSN n 058 de 27 de Abril de 2009.
Art. 1 O Microempreendedor Individual (MEI) poder optar pelo
Sistema de Recolhimento em Valores Fixos Mensais dos Tributos
abrangidos pelo Simples Nacional (SIMEI), independentemente da receita
bruta por ele auferida no ms, na forma desta Resoluo.
1 Considera-se MEI o empresrio individual a que se refere o art. 966
da Lei n 10.406, de 10 de janeiro de 2002, que atenda cumulativamente
s seguintes condies:

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I tenha auferido receita bruta acumulada no ano-calendrio anterior de

at R$ 36.000,00 (trinta e seis mil reais);
II seja optante pelo Simples Nacional;
III exera to-somente atividades constantes do Anexo nico desta
Resoluo;
IV possua um nico estabelecimento;
V no participe de outra empresa como titular, scio ou administrador;
VI no contrate mais de um empregado, observado o disposto no art. 5.
2 No caso de incio de atividade, o limite de que trata o inciso I do 1
ser de R$ 3.000,00 (trs mil reais) multiplicados pelo nmero de meses
compreendido entre o incio da atividade e o final do respectivo anocalendrio, consideradas as fraes de meses como um ms inteiro.
O Empreendedor Individual ser enquadrado no Simples Nacional e ficar isento dos
impostos federais (Imposto de Renda, PIS, Cofins, IPI e CSLL), pagando apenas um valor fixo
mensal para comrcio, indstria ou prestao de servios, que ser destinado Previdncia Social
e ao ICMS e/ou ISS. Essas quantias sero atualizadas anualmente, incidindo 5% do salrio
mnimo, conforme a alterao recente, a partir de 01/05/2011. Com essas contribuies, o
Empreendedor Individual ter acesso a benefcios como salrio maternidade, auxlio doena,
aposentadoria, entre outros.

2.3. PROCESSO DE ABERTURA DO MEI PASSO A PASSO

So muitas a dvidas dos candidatos a empreendedores, no momento de formalizar o seu
negcio. E por mais simplificado que seja o processo de abertura do MEI, o interessado sempre
tem dvidas por onde comear. O SEBRAE oferece todas as informaes necessrias para essa
formalizao, basta o interessado procurar um dos pontos de atendimento da sua cidade, ou pela
internet, ou at mesmo algum profissional da contabilidade que saiba orient-lo, tirando todas as
dvidas possveis. O importante mesmo o empreendedor certificar-se dos procedimentos
corretos e taxas devidas, para que no sejam cobradas taxas indevidas e no regulamentadas pelo
governo, por exemplo. Segue a baixo um passo a passo, baseado nas cartilhas do SEBRAE, para
a formalizao do MEI.

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No primeiro passo, para a realizao da atividade pretendida na condio de MEI, o

interessado dever consultar o seu Municpio, pois a realizao da consulta prvia no Municpio
antes dos procedimentos realizados no Portal do Empreendedor evitar transtornos ao interessado
no que diz respeito ao local onde a atividade ser desenvolvida, e ao cumprimento de requisitos
legais para exercer a atividade escolhida em conformidade com a legislao municipal. A
concesso do Alvar de Funcionamento e Localizao depende da observncia das normas
Municipais, mais especificamente as de Zoneamento Urbano e as de Posturas Municipais. Com a
assinatura do Termo de Responsabilidade, com efeito, de Alvar de Licena e Funcionamento
Provisrio, com prazo de vigncia de 180 dias, o empreendedor interessado estar se
comprometendo a observar as normas e posturas municipais, atendimento as normas da vigilncia
sanitria, meio ambiente, etc. para que no haja prejuzo coletividade e ao prprio
empreendedor. Caso no seja fiel ao cumprimento das normas municipais, em conformidade com
o declarado, estar sujeito s multas e apreenses, e at mesmo ao fechamento do
empreendimento e cancelamento de seus registros. Toda a atividade do MEI, mesmo se exercida
em residncia, necessita de autorizao prvia da Prefeitura.
No segundo passo o empreendedor que estiver ciente da possibilidade do exerccio de sua
atividade no local escolhido (domiclio, imvel comercial ou mesmo em vias pblicas), o
interessado

dever

acessar

PORTAL

DO

EMPREENDEDOR

www.portaldoempreendedor.gov.br, e clicar no boto FORMALIZE-SE AGORA. O

interessado dever fazer, inicialmente, uma pesquisa para saber se o nome da empresa a ser
registrada est disponvel. Aprovado o nome da empresa, dever preencher a ficha de inscrio
eletrnica, clicando em COMPLETE SEUS DADOS. Nessa etapa, o interessado vai informar
seus dados pessoais e os da empresa a ser aberta, junto com uma declarao de cincia e
cumprimento da legislao. O futuro empreendedor individual dever utilizar o Coletor Nacional
do Empreendedor Individual acessado diretamente da pgina da Receita Federal do Brasil e
finalizar o preenchimento do pedido em at 08 (oito) dias teis, sob pena de perda da reserva do
Nome Empresarial na Junta Comercial do seu Estado. O campo Objeto do formulrio dever ser
preenchido com a descrio das atividades do MEI, informando o gnero (ex.: Comrcio
varejista) e a espcie da atividade (ex.: de carnes), conforme os exemplos da coluna Descrio do
Objeto. Aps os procedimentos anteriores, o interessado dever clicar em IMPRIMIR SEUS
DOCUMENTOS e poder receber automaticamente os registros no CNPJ, na Junta Comercial,

18

na Previdncia Social e o Termo de Cincia e Responsabilidade com valor de Alvar de

Funcionamento Provisrio com prazo de vigncia de 180 dias. Este documento dever ser
impresso, assinado, anexado a cpia do RG, e encaminhado para a Junta Comercial num prazo de
at 60 dias, contados da data de emisso do CNPJ. Concluda a inscrio, o empreendedor dever
solicitar a emisso do Documento de Arrecadao do Simples Nacional (DAS), clicando em
IMPRESSO DO CARN DE PAGAMENTO MENSAL, por meio do qual far o pagamento
do imposto nico mensal. Como esse valor fixo, ele poder solicitar o DAS para o ano inteiro e
pagar ms a ms. O pagamento dever ser feito na rede bancria e casas lotricas, at o dia 20 de
cada ms. Caso o cidado no encaminhe a documentao Junta Comercial do seu Estado no
prazo de 60 dias, o nmero do CNPJ ser anulado (tornando-o sem efeito) retroativamente data
da transmisso do pedido de inscrio do micro empreendedor individual, deixando de ser
legalmente constitudo como tal. O incio das atividades somente ser permitido aps o ATO DE
REGISTRO NA JUNTA COMERCIAL (exceto nos casos de atividades de alto risco), ou seja, a
entrega dos documentos requisitados e o respectivo registro no rgo. O Termo de Cincia e
Responsabilidade com efeito de Alvar de Licena e Funcionamento Provisrio conter
declarao do Micro Empreendedor Individual, sob as penas da lei, que conhece e atende os
requisitos legais exigidos pela Prefeitura do Municpio para emisso do Alvar de Licena e
Funcionamento, compreendidos os aspectos sanitrios, ambientais, tributrios, de segurana
pblica, uso e ocupao do solo, atividades domiciliares e restries ao de espaos pblicos,
assim como meno a que o no atendimento a esses requisitos acarretar o cancelamento do
referido Alvar.
O terceiro e ltimo passo, aps analisado e aprovado o processo de abertura do MEI junto
Prefeitura, o interessado poder adquirir o seu nmero de Inscrio Municipal, e o Alvar de
Funcionamento Provisrio, tambm com validade de 180 dias (para o caso de atividades que no
sejam consideradas de alto risco). Nesse perodo o empreendedor individual dever atender todos
os requisitos legais e as posturas municipais, como meio ambiente, vigilncia sanitria, regras de
acessibilidade, entre outras, mencionadas no referido Alvar. Caso haja o cumprimento dos
requisitos legais dentro do referido prazo, o interessado receber da Prefeitura o Alvar de
Funcionamento Ordinrio, definitivo. Caso os requisitos no sejam cumpridos, e se no for caso
de prorrogao do prazo do Alvar de Funcionamento Provisrio, este ser revogado e a inscrio
cassada, sendo o interessado notificado e a Junta Comercial comunicada da referida deciso pela

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Prefeitura. O Alvar Provisrio no autoriza o empreendedor a funcionar em desacordo com as

legislaes Federal, Estadual e Municipal. Caso o Municpio, atravs das diligncias realizadas
pela fiscalizao de posturas, averige e constate o no cumprimento dos requisitos legais, dentro
do perodo dos 180 dias, os Alvars Provisrios, deferidos sero revogados. O MEI est isento
do pagamento de taxas, emolumentos, e demais custos relativos ao processo de inscrio,
abertura e obteno do Alvar ou Licena de Funcionamento. Importante ressaltar que a iseno
somente valida para o processo de abertura do MEI, tendo o mesmo que recolher as taxas
devidas em exerccios posteriores ao da abertura.

2.4. PLANO DE NEGCIOS UMA FERRAMENTA ESSENCIAL PARA O

CRESCIMENTO DO NEGCIO
So grandes os desafios no mundo dos negcios por esta razo, atualmente, a ao
empreendedora, antes de ser iniciada, requer um exerccio de planejamento minucioso. No basta
somente ter a idia de montar um negcio e correr para legalizar o mesmo, sem nenhum
planejamento. Nunca tarde para comear, e mesmo aqueles empreendedores que j iniciaram o
seu negcio informal ou formalmente, pode alavanc-lo ainda mais utilizando essa ferramenta
que imprescindvel para o crescimento e acompanhamento do mesmo, visto que muitos
negcios no vingam, pois sem o planejamento fica difcil sobreviver nesse mercado onde a
concorrncia cresce cada vez mais. E para o microempreendedor individual essa uma tima
oportunidade para formalizar o seu negcio, aproveitando as vrias vantagens dessa modalidade
aliada ao plano de negcios que proporcionar ao interessado novos horizontes e vantagens no
mercado atual. A elaborao do plano de negcio pelo candidato a empreendedor o incio decisiva
etapa no desenvolvimento de seu novo negcio.... (Ronald Jean Degen 2009 p.208)

2.4.1 DESCRIO DO PLANO DE NEGCIO

No mercado atual, abrir uma pequena empresa se tornou uma opo a ser considerada por
muitos, mas o diferencial e conseqente sucesso do negcio est diretamente ligado ao
planejamento do empreendedor. Portanto antes de comear a investir, importante analisar a
viabilidade do empreendimento, e para isso ser necessrio elaborar o plano de negcios.
Segundo Ronald Jean Degen 2009 p.208:

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O plano do negcio a descrio, em um documento, da

oportunidade de negcio que o candidato e empreendedor
pretende desenvolver, como a descrio do conceito do negcio,
dos atributos de valor e oferta, dos riscos, da forma como
administrar esses riscos, do potencial de lucro e crescimento de
negcio, da estratgia competitiva, bem como o plano de
marketing vendas, o plano de operao e o plano financeiro do
novo negcio, com a projeo do fluxo de caixa e o clculo da
remunerao esperada, alm da avaliao dos riscos e o plano
para super-los.

O principal objetivo do plano de negcio orientar o empreendedor com relao s

decises estratgicas no negcio antes de iniciar o empreendimento. Ele possibilita a implantao
da idia de empresa e d sentido ao negcio quando o mesmo for vivel, pois atravs do plano de
negcios o empreendedor poder analisar as informaes antes de colocar em prtica. Sendo
assim no colocar o capital disponvel para o negcio em risco, pois ter essa ferramenta em
mos que auxiliar no clculo do mesmo.

2.4.2 ESTRUTURA DO PLANO DE NEGCIO

A parte mais difcil comear a escrever o plano de negcio. A maioria dos candidatos
no sabe como iniciar o plano do negcio que pretende desenvolver e tenta adaptar algum plano
encontrado, na internet, por exemplo, com a realidade do negcio. Mas a realidade de cada
negcio diferente e isso pode tornar confuso na hora de construir o plano de negcio.
Segundo Ronald Jean Degen 2009 p.210:
A abordagem recomendada iniciada em duas fases:
1. Fazer uma lista de perguntas que o plano do negcio deve
responder. 2.Responder s perguntas da lista. O objetivo do
plano do negcio desenvolver um negcio de sucesso pessoal,
de sucesso passageiro reconhecendo os riscos desse tipo de
negcio...

O plano de negcio deve abranger os diversos aspectos do empreendimento. Analisar as

oportunidades que originaram a idia do negcio; examinar o mercado, aspectos financeiros,
analisar os aspectos jurdicos e organizacionais da abertura do empreendimento e finalmente
avaliar a viabilidade da implantao do negcio. O plano de negcio deve ter uma estrutura
seqencial e lgica para que permita ao empreendedor planejar o seu prprio esforo pessoal para
a elaborao dos estudos necessrios, tais como: levantamento de dados, anlise de informaes,

21

consulta a terceiros, decises a serem tomadas, entre outros. Como j foi falado, no
interessante e nem aconselhvel, copiar o plano de negcio. Os roteiros existentes devem ser
consultados para orientao e adaptao conforme as necessidades do negcio pretendido.
Segundo alguns autores, o plano de negcio composto por trs partes, sendo:

Sumrio

Plano do Negcio

Plano Operacional do negcio

2.4.2.1 Sumrio executivo

a apresentao da oportunidade de negcio, deve conquistar o interesse do cliente. O
sumrio executivo um resumo do plano de negcio, inclui: a definio do negcio, a clientelaalvo, localizao, rea em m2, descrio sucinta do processo operacional, investimento inicial,
comentrios sobre indicadores financeiros e a concluso do projeto. Esse documento dever ter a
caracterizao sucinta do negcio que voc pretende empreender, serve como uma introduo ao
plano de negcios. Ele dever ser elaborado aps a concluso do plano de negcio, ao ser lido
dever deixar clara a idia e a viabilidade de sua implantao; o detalhamento da idia estar
contido no corpo do plano de negcio.
Os interessados a iniciar um negcio, devem fazer primeiro, um sumrio do plano do
negcio que pretendem desenvolver para testar a aceitao de sua idia do novo negcios com os
pblicos interessados. Como exemplo:

Amigos e outros conselheiros experientes.

Colaboradores.

Fornecedores e clientes.

Parceiros estratgicos e scios.

Investidores individuais e fundos de investimento.

Banqueiros e outros agentes financeiros.

22

2.4.2.2 Plano de Negcio

O principal objetivo do plano de negcio conseguir apoio, investimento e financiamento
para o interessado a empreender a desenvolver seu novo negcio. Serve para a anlise e avaliao
da oportunidade de negcio para a deciso de investir. Os pblicos interessados no plano de
negcio so os parceiros estratgicos e scios, fornecedores e clientes, investidores individuais e
fundos de investimento, banqueiros e outros agentes financeiros. O plano do negcio deve cobrir
todos os fatores crticos para o sucesso do negcio, com suficiente profundidade para permitir sua
completa compreenso por um leitor que no conhece o tipo de negcio em questo.
Segundo Ronald Jean Degen 2009 p.215:
Para que os investidores acreditem no plano do negcio,
importante que o plano, alm de abordar os fatores crticos de
sucesso e responder a todas as possveis dvidas em relao a
esses fatores de sucesso, apresente muito bem, logo em seu
incio, o candidato a empreendedor, seus futuros scios e
colaboradores. Os investidores querem, antes de estudar o plano
de negcio, ver esse conhecimento e a experincia para
desenvolver o novo negcio. Esse conhecimento e experincia
daro a necessria credibilidade s projees financeiras do
plano do negcio. A credibilidade a base para os investidores
avaliarem os riscos e as recompensas de investir na
oportunidade de negcio. Sem ela, eles no perdero tempo
estudando o plano do negcio.

2.4.2.3 Plano Operacional

O Plano operacional contem o cronograma detalhado de todas as tarefas, os responsveis,
os custos e os prazos a serem executados para realizar o plano. Nele consta o que deve ser feito,
quem deve faz-lo, quanto vai custar e quando deve estar pronto para desenvolver o novo
negcio.
Segundo Ronald Jean Degen 2009 p.215:
O plano operacional deve conter, alm do cronograma
detalhado, o oramento do desenvolvimento e a operao do
novo negcio para os dois ou trs primeiros anos. Esse
oramento, que geralmente, serve de base para a projeo do
fluxo de caixa do novo negcio, , na maioria dos casos,
decomposto em oramentos especficos e detalhados das tarefas
a serem realizadas.

23

O pblico interessado nesses detalhes so os que vo desenvolver e operar o novo

negcio, sendo eles: Candidato a empreendedor, parceiros estratgicos e scios e colaboradores.
O conhecimento dessas trs partes do plano de negcio, do direcionamento na montagem do
mesmo, sendo necessrio o desenvolvimento de cada parte com ateno e cuidado para que as
informaes sejam as mais objetivas possveis e de fcil entendimento e clareza para o leitor
interessado. A seguir foram listados alguns procedimentos e informaes que so importantes no
plano de negcio e devem constar na sua elaborao.

2.4.2.4 Qualificao dos empreendedores

Dever apresentar um resumo da experincia empresarial e formao escolar do(s)
empreendedor(s), lembrando que no se trata de um currculo para a procura de um emprego.

2.4.2.5 Aspectos mercadolgicos

Certifique-se de que seu negcio exatamente aquele que foi idealizado. Se no tem
conhecimento do negcio, faa cursos e treinamentos antes de qualquer ao, de qualquer
investimento. importante buscar todas as informaes possveis, pois muitos se dizem
competentes, e poucos so verdadeiros em afirmar que no foram suficientemente capazes de
gerenciar o empreendimento que fracassou. Os aspectos mercadolgicos abrangem a busca e a
seleo das oportunidades; a definio do negcio; o estudo do mercado que inclui a Clientela, os
Concorrentes (diretos/indiretos) e os Fornecedores. Deve apresentar tambm tendncias e
vitalidade do setor em que o negcio est inserido e estratgia competitiva para superar a
concorrncia.

2.4.2.6 A busca e a seleo de oportunidades

O gosto pelos desafios requisito fundamental do empreendedorismo. Gerenciar um novo
negcio significa compreender processos que envolvem pessoal, tecnologia, finanas e
marketing, entre outras reas da atividade empresarial. A tudo isso preciso acrescentar a tarefa
permanente de busca de inovao e melhoria da competitividade. Buscar oportunidades de
negcios envolver-se inteiramente num processo de descoberta dos melhores caminhos para a

24

concretizao, de empreendimentos que tenham possibilidades de sucesso, devido a uma srie de

fatores, talento, objetivo, capacidade, vontade e outros. Oportunidades surgem para os indivduos
no decorrer do seu dia-a-dia e muitos novos negcios so desenvolvidos a partir dessas
oportunidades que praticamente aparecem e imploram para serem identificadas e aproveitadas.
Nas iniciativas bem-sucedidas, mltiplos processos de gesto foram adotados: busca de
informao, de qualidade e eficincia, de oportunidades e iniciativa, comprometimento,
disposio para correr riscos calculados, persistncia, persuaso e manuteno de rede de
contatos,

independncia

autoconfiana,

planejamento,

monitoramento

sistemtico

estabelecimento de metas. empreendedor aquele que faz as coisas acontecerem antes de

solicitado ou antes de ser forado pelas circunstncias; que atua para expandir o negcio a
novas reas, produtos ou servios; que aproveita oportunidades fora do comum para comear
um

negcio, obter financiamentos, equipamentos, terrenos, local de trabalho ou

assistncia...(Sebrae-MG).

2.4.2.7 Estudo do mercado

Analisar o mercado uma das etapas mais importantes para a constituio do negcios,
pois, de acordo com as informaes coletadas nas pesquisas que ser trabalhado e desenvolvido
um projeto baseado nas necessidades do mercado, criando assim um diferencial para o mesmo. O
mercado como um grande bolo, onde o empresrio um candidato a uma fatia de bolo. O mais
competente toma a parte da fatia do concorrente, a fatia inteira, e se for possvel toma posse do
bolo todo. Para um bom negcio preciso ter um bom mercado. Segundo o Junior, 1994, p.14,
"O marketing est diretamente ligado ao estudo do mercado, porque a essncia do marketing
produzir a satisfao do cliente". O marketing provoca, a crescente satisfao do cliente o que a
torna mais competitiva no mercado."(Jnior, 1994, p. 14).
Descreva quais so as oportunidades que voc percebe em seu empreendimento, pois
muitas oportunidades so encontradas pela identificao de tendncias. Elas merecem rigorosa
ateno por parte das empresas. Ento procure um profissional especializado em marketing, pois
a arte de vender poder partir de uma boa orientao desse profissional. O marketing significa
acima de qualquer coisa, um compromisso em buscar incessantemente e desenvolver processos
administrativos que possam assegurar a boa imagem e o posicionamento da empresa e seus

25

produtos e/ou servios, em relao concorrncia pela efetiva e crescente satisfao de seus
clientes para atingir os resultados almejados. E para manter o mercado informado do negcio,
necessrio algumas ferramentas, so elas:

Propaganda

Publicidade

Promoo de vendas

Relaes pblicas

Merchandising

2.4.2.8 Aspectos operacionais

Para a operacionalizao do negcio, ser preciso alguns recursos que auxiliem no
desenvolvimento da atividade escolhida. Sendo eles:

Localizao: um dos aspectos mais importantes do Plano de negcio e constitui um

fator estratgico de sucesso para o novo empreendimento. A localizao deve ser de
acesso facilitado para o cliente alvo, pois se o mesmo no tiver acesso ao produto ou
servio, do que vai adiantar abrir o negcio. E para a verificao mais precisa da
localizao, devem ser considerados fatores pequenos, mas muito importantes, como
exemplo a quantidade de cliente que passam em frente ao estabelecimento, ou mesmo
para que lado da rua elas tendem a olhar quando passam naquele local.Vrios
empreendimentos fracassam, apesar de atuarem com produtos inovadores em mercados de
crescimento, porque a sua localizao no apropriada.

Processo produtivo e operacional: Se for indstria o plano de negcio tem que descrever
as informaes tcnicas dos produtos que sero fabricados, como exemplo, processo
produtivo, tecnologias utilizadas, forma de controle de qualidade do processo produtivo,
etc. Se o empreendimento voltado para o comrcio e/ou servios, o empreendedor
dever descrever; as etapas do processo operacional principal, ou seja, como o cliente ser
atendido desde sua solicitao at a entrega do produto ou servio. Tendo o processo

26

produtivo/operacional descrito o empreendedor, conseguir mensurar quais as instalaes,

equipamentos e mobilirio necessrio para a implantao do negcio.

Equipamentos, mquinas e mobilirio: Para colocar em execuo a atividade do negcio,

necessrio alguns equipamentos que d suporte para exercer a mesma. Mas para a
compra desses materiais, tambm preciso um planejamento e pesquisa, no sendo
interessante e nem recomendvel, que se invista todo o capital de investimento inicial
para a compra dos mesmos, pois podem no ser necessrios futuramente. Nas instalaes
dever ser respeitado e estudado: concepo arquitetnica das instalaes (prdio); estudo
do "layout" interno, estudo da fachada, projeto eltrico, hidrulico e telefnico.
Equipamentos e imobilirio: equipamentos e mquinas necessrias; veculos; mobilirio;
equipamentos complementares (fax, computador e outros), se necessrio.

2.4.2.9 Aspectos administrativos

Todo negcio precisa das funes administrativas para melhor gerenciar os aspectos
administrativos e anlise do quadro tcnico e de recursos humanos para o funcionamento da
empresa, quantificao e qualificao dos cargos e funes a estrutura organizacional, a descrio
das funes principais e as atividades de controle da empresa. Um exemplo disso so os entraves
burocrticos para abertura da empresa, mas tambm pode se beneficiar com eventuais benefcios
e tratamentos simplificados outorgados pela Constituio Federal s pequenas empresas. Para
melhor se organizar recomendando usar trs grupos para melhor identificar as tarefas a serem
executas na montagem do negcio:

Estrutura organizacional

Descrio das principais funes e atividades de controle

Definio da equipe de recursos humanos(quantitativa / qualitativa)

27

2.4.2.10 Aspectos financeiros

No plano financeiro apresenta-se a viabilidade financeira do novo negcio. Essa anlise
baseia-se nas projees de vendas do plano de marketing e vendas e na estrutura de preos e
custos apresentados na anlise do processo do novo negcio. Algo que sempre deixam a desejar
no negcio a construo do preo, pois no existe uma conscincia adequada dos verdadeiros
custos, deixam de consider-los, ficando diferente dos valores considerados como receitas para o
confronto com a despesas e assim chegar ao resultado lquido. Mas h muitos que acreditam que
esse preo somente dobrar o preo da mercadoria ou servio e vender. Ao final quando apura-se
o lucro, tem-se uma surpresa com o prejuzo, pois no foram considerados todos os custos
necessrios para a composio do preo. Faa a formao do preo de custo de seu produto para
saber preo de venda. As empresas praticam preos com base nos preos dos concorrentes, mas
essa uma prtica que poder ser fatal para o insucesso de qualquer negcio. No basta marcar
percentuais altos de margem de lucro, as empresas tm custos fixos que influenciam diretamente
na formao de preos. Entre eles citamos as mais comuns: aluguis, condomnios, energia
eltrica, salrios de empregados, retiradas dos scios etc.
Na anlise dos aspectos econmicos e financeiros, calcula-se o investimento fixo;
definem-se e calculam-se os custos fixos; estimam-se os custos variveis; projetam-se os custos
totais; identificam-se os custos de comercializao e/ou produo; margem de lucro; preo de
venda; apuram-se receitas operacionais e os resultados operacionais; e, finalmente analisam-se os
resultados a fim de verificar a viabilidade financeira do empreendimento.
Segundo Ronald Jean Degen 2009 p.222:
A complementao do plano financeiro o plano de crescimento
do novo negcio, item muito importante, por ele, o candidato a
empreendedor dever demonstrar como vai aproveitar
plenamente o potencial de lucro e o crescimento do negcio. Ele
deve explicitar claramente a estratgia do crescimento do negcio
baseado na conquista de novos clientes, expanso para novos
mercados, lanamentos de novos produtos ou de novos servios e
como esse crescimento ser financiado.

28

2.4.2.11 Adequao do Plano de Negcios

Pode-se perceber acima, que o plano de negcios um modelo padro que dever ser
adequado de acordo com cada negcio, pois os mesmos tm caractersticas e necessidades
diferentes e que no podem ser tratadas como iguais. O Microempreendedor individual comea
com um negcio considerado pequeno, mas ainda assim o plano de negcios deve ser usado para
que o empreendedor tenha uma viso mais ampliada e com a anlise do seu negcio, atravs do
plano de negcios, possa enxergar novas diretrizes e oportunidades de crescimento para o seu
empreendimento. Mesmo que a atividade da empresa j esteja em andamento, faa uma reviso
do planejamento, pois ele se faz para iniciar ou para manter um negcio nos padres que o
mercado exige e de modo que atenda todos os requisitos de um bom negcio. Qualquer
planejamento est sujeito a ajustes. Eles podem ocorrer em perodos mais curtos, e medida que
o empreendimento vai se firmando no mercado os prazos vo-se distanciando. Passa de mensal
para trimestral, posteriormente para semestral, at anual. uma adequao a est evoluo global
que vivemos. uma ferramenta de gesto colocada em prtica principalmente para criao de
uma empresa.

29

3. METODOLOGIA
Metodologia a forma como o pesquisador conduzir uma pesquisa para encontrar o que
acredita que pode ser conhecido e para isso utilizar um mtodo (ou tcnica) que pode ser
qualitativo ou quantitativo (Alencar, 2000)1.

3.1. Tcnicas Qualitativas e Quantitativas

A fim de merecer o qualitativo de cientfica, a pesquisa deve ser feita de modo
sistematizado, utilizando, para isto, mtodo prprio e tcnicas especficas e procurando um
conhecimento que se refira realidade emprica. (Rudio (1993, p.9)2
As caractersticas das tcnicas quantitativas e qualitativas so (Nascimento, 2002)3:
Pesquisa quantitativa: dedutiva, busca a verificao de resultado, as medidas so objetivas e usa a
tecnologia como instrumento.
Pesquisa qualitativa: indutiva, busca compreender o processo, reduzindo a distncia entre a teoria
e os dados, entre o contexto e a ao, valendo-se da lgica da anlise fenomenolgica, ou seja, da
compreenso dos fenmenos pela sua descrio e interpretao. Assim, as medidas tendem a ser
subjetivas e o avaliador trabalha com os acontecimentos.
A partir das possibilidades apresentadas, a pesquisa realizada apresentou uma abordagem
quantitativa e qualitativa. Para essa classificao da pesquisa baseou-se nos conceitos
apresentados por Alencar (2000).

3.2. Pesquisa Bibliogrfica

Foi feita uma pesquisa bibliogrfica, abordando livros, revistas, cartilhas do SEBRAE
para a produo desse trabalho. A pesquisa bibliogrfica, ou de fontes secundrias, abrange toda
bibliografia j tornada pblica em ralao ao tema de estudo, desde publicaes avulsas,
boletins, jornais, revistas, livros, pesquisas, monografias, teses, material cartogrfico
etc.,(Marconi/Lakatos, 2007).

ALENCAR, Edgard. Mtodos de pesquisa nas organizaes. Lavras, UFLA/FAEPE, 2000.

RUDIO. F.V. Introduo ao processo de pesquisa cientfica. Petrpolis: vozes..
3
NASCIMENTO, D. Metodologia do Trabalho Cientfico Teoria e Prtica. 1. ed. Rio de Janeiro: Forense, 2002.
2

30

3.3. Pesquisa de Campo

Para a anlise e discusso cerca da participao do micro empreendedor individual na
cidade de Tefilo Otoni, foi feita uma pesquisa de campo, tendo como entrevistados os
empresrios individuais da cidade. Pesquisa de campo aquela utilizada com o objetivo de
conseguir informaes e/ou conhecimentos acerca de um problema, para o qual se procura uma
resposta, ou de uma hiptese, que se queira comprovar, ou, ainda, descobrir novos fenmenos ou
as relaes entre eles. (Marconi/Lakatos, 2007).

31

4. APRESENTAO DE RESULTADOS

4.1 A PARTICIPAO DO MICROEMPREENDEDOR INDIVIDUAL NA CIDADE DE

TEFILO OTONI
Atravs de uma pesquisa de campo, realizada com 84 Empreendedores Individuais,
podemos perceber que vrios empresrios informais em Tefilo Otoni aderiram ao programa do
MEI com o principal intuito de manter-se segurado pela Previdncia Social e os outros
benefcios. Muitos deles se mostraram interessados no crescimento do empreendimento, usando
algumas ferramentas de gesto para acompanhar o desenvolvimento do negcio e assim
implantar melhorias no mesmo, trazendo uma nova perspectiva de negcio e diferencial entre a
concorrncia local, como est demonstrado abaixo conforme a pesquisa realizada.

1 - Como voc conheceu o sistema do MEI?

30
25
20
15
10

CONTADOR
SEBRAE
TELEVISO
INTERNET
OUTROS

5
0
GRFICO 1 Entrevista feita com 84 Microempreendedores Individuais na Cidade de Tefilo Otoni em Dezembro
de 2010. FONTE: Pesquisa feita por Eliane Pereira Fernandes

32

2 - O que levou voc a tomar a deciso de se formalizar como MEI?

45
40
Melhor controle das
contas
Competitividade no
mercado
Vender produtos com
nota fiscal
Direito a benefcios do
sistema

35
30
25
20
15
10
5
0

GRFICO 2 Entrevista feita com 84 Microempreendedores Individuais na Cidade de Tefilo Otoni em Dezembro
de 2010. FONTE: Pesquisa feita por Eliane Pereira Fernandes

3 Houve alguma dificuldade para se formalizar?

50
45
40
35

Muita dificultade

30

Pouca Dificultade

25
20

Nenhuma
dificultade

15
10
5
0
GRFICO 3 Entrevista feita com 84 Microempreendedores Individuais na Cidade de Tefilo Otoni em Dezembro
de 2010. FONTE: Pesquisa feita por Eliane Pereira Fernandes

33

4 Voc conhece o modelo do relatrio mensal das receitas brutas?

60
50
40
SIM
NO

30
20
10
0

GRFICO 4 Entrevista feita com 84 Microempreendedores Individuais na Cidade de Tefilo Otoni em Dezembro
de 2010. FONTE: Pesquisa feita por Eliane Pereira Fernandes

5 - Voc mantm o controle financeiro das compras, vendas e pagamentos?

90
80
70
60
50
40

SIM
NO

30
20
10
0
GRFICO 5 Entrevista feita com 84 Microempreendedores Individuais na Cidade de Tefilo Otoni em Dezembro
de 2010. FONTE: Pesquisa feita por Eliane Pereira Fernandes

34

6 Voc mantm o controle financeiro do negcio separado das contas pessoais?

80
70
60
50
40

SIM
NO

30
20
10
0
GRFICO 6 Entrevista feita com 84 Microempreendedores Individuais na Cidade de Tefilo Otoni em Dezembro
de 2010. FONTE: Pesquisa feita por Eliane Pereira Fernandes

7 Voc tem orientao de um contador ou um administrador?

70
60
50
40
30

SIM
NO

20
10
0
GRFICO 7 Entrevista feita com 84 Microempreendedores Individuais na Cidade de Tefilo Otoni em Dezembro
de 2010. FONTE: Pesquisa feita por Eliane Pereira Fernandes

35

8 Qual a sua satisfao com o negcio aps a formalizao?

70
60
50

Muito Satisfeito
Satisfeito
Pouco Satisfeito
Insatisfeito

40
30
20
10
0

GRFICO 8 Entrevista feita com 84 Microempreendedores Individuais na Cidade de Tefilo Otoni em Dezembro
de 2010. FONTE: Pesquisa feita por Eliane Pereira Fernandes

9 Voc conhece outros empresrios que permanece na informalidade?

90
80
70
60
50

SIM

40

NO

30
20
10
0
GRFICO 9 Entrevista feita com 84 Microempreendedores Individuais na Cidade de Tefilo Otoni em Dezembro
de 2010. FONTE: Pesquisa feita por Eliane Pereira Fernandes

36

5. ANLISE E DISCUSSO DE RESULTADOS

Percebe-se que o MEI em Tefilo Otoni est atingindo de forma satisfatria vrios
empreendedores que at ento se mantinham na informalidade. Conclui-se tambm que o
trabalho de divulgao, informao e consultoria prestada pelo governo, por exemplo SEBRAE,
est atendendo as expectativas dos pequenos empresrios, pois os mesmos apresentam
conhecimento referente a gesto do negcio, como exemplo o controle das entradas e sadas
atravs do planejamento financeiro e a importante informao de manter separado as
movimentaes do negcio das movimentaes pessoais para se obter um controle maior das
receitas e despesas do empreendimento.
Mas ainda existem muitos pequenos empresrios que se mantm na informalidade
segundo a pesquisa, pois quase 90% dos entrevistados tm conhecimento de outros negcios que
ainda no foram formalizados. Talvez por falta de informao, ou pela comodidade de no ter
obrigao nenhuma ao final de cada ms e ano para ser cumprida, pois muitos ainda vivem com
medo do governo, porque ele pode fiscalizar o seu negcio e encontrar algo errado, ou por
abuso de cobrana de impostos, deixando de lado todos os benefcios e crdito oferecidos por
essa modalidade, que pode contribuir muito de forma positiva para alavancar o negcio. O que
realmente precisa ser enfatizado para os pequenos empreendedores, a formalizao do negcio,
porm aliado ao mais importante, que o planejamento do mesmo, pois se no houver diretriz
para o futuro no vai adiantar formalizar o negcio e com o passar do tempo ele no se
deslanchar, pelo motivo de no ter sido feito um plano de negcio adequado.

37

6. CONSIDERAES FINAIS

Existem muitos brasileiros que ainda trabalham informalmente, ou seja, sem nenhum tipo
de registro. Mas sem a formalizao de suas atividades, eles permanecem sem os benefcios, que
so desfrutados por aqueles que j tomaram a deciso de formalizar o seu negcio. Com essa
nova lei do Micro Empreendedor Individual, surge uma grande oportunidade de regularizao de
milhares de profissionais que hoje atuam na informalidade, tambm do conseqente aumento da
arrecadao, alm de implicar numa maior profissionalizao desses empreendedores, que
precisaro controlar melhor suas contas para medir a rentabilidade, a viabilidade e a continuidade
do seu pequeno negcio. Nesse contexto, apesar da Lei Complementar dispens-los de
escriturao contbil para efeitos tributrios, essa se faz obrigatria pelo Cdigo Civil, pelas
Normas Brasileiras de Contabilidade e principalmente, para a sade financeira e a preservao da
continuidade do negcio. A adoo de um plano de negcios primordial para manter a
fidelidade dos valores declarados e da avaliao dos negcios. Um empreendedor que misture as
finanas de sua atividade com o salrio de seu cnjuge por exemplo, ter a avaliao dos custos e
da rentabilidade do empreendimento prejudicado de tal modo que seria impossvel precisar sobre
a prosperidade do mesmo. necessrio fazer uma anlise do negcio para que no haja surpresas
futuramente, por exemplo, a simples contratao de um funcionrio pode encarecer bastante o
negcio, reforando a importncia de um constante planejamento tributrio e acompanhamento
das leis no sentido de manter essa opo vantajosa e cuidar para que o MEI no seja surpreendido
pela incorrncia em uma situao de desenquadramento. Esse projeto abrange todas as
informaes necessrias referente ao MEI, para todas as pessoas que se interessem em iniciar um
negcio com essa modalidade, ou para aquelas que desejam formalizar -se. Conclui-se que
positivo sim a formalizao dos empreendedores individuais para o mercado, pois atravs dos
dados da pesquisa realizada na cidade de Tefilo Otoni, percebe-se que o MEI bem aceito pelos
pequenos empreendedores e que a maioria que formalizou o seu negcio, tem aprendido a usar as
ferramentas de gesto para analisar o seu negcio, criando assim novas perspectivas para o
comrcio e consequentemente para a economia em geral.

38

7. REFERNCIAS

ALENCAR, Edgard. Mtodos de pesquisa nas organizaes. Lavras, UFLA/FAEPE, 2000.

AMARO, Luciano. Direito Tributrio Brasileiro. 9 ed. So Paulo: Saraiva, 2003.

BRASIL. Cdigo Tributrio Nacional. So Paulo: Saraiva,2004.

BRASIL, Lei complementar n 123 de 14 de dezembro de 2006, disponvel em

www.receita.fazenda.gov.br, acessado em 03/01/2011;
COMIT GESTOR DO SIMPLES NACIONAL CGSN. Resoluo CGSN n. 53/08, de 22de
dezembro de 2008. Altera a Resoluo CGSN n 10, de 28 de junho de 2007. Dirio Oficial da
Unio, Poder Executivo, Braslia, DF, 23.12.2008.

FABRETT, Laudio Camargo - Simples Nacional/ Estatuto Nacional das Microempresas e das
Empresas de Pequeno Porte, Editora Atlas, 2007;

FENACON , Federao Nacional das Empresas de Servios Contbeis e das Empresas de

Assessoramento, Pericias, Informaes e Pesquisas. Guia pratico do Micro empreendedor
individual;
JEFFERSON DIAS SANTOS / RICARDO COSTA FREITAS O Microempreendedor
Individual Um Passo Positivo Para a Economia Brasileira, Bacharis em Cincias
Contbeis / SEBRAE-MG / Juiz de Fora/MG Brasil.

LEI

10.406/2002(Cdigo

Civil):

www.receita.fazenda.gov.br/simplesnacional/SIMEI,

acessado em 15/01/2011;

LEI.11.598/2007 : www.receita.fazenda.gov.br/legislaao/Leis, acessado em 20/12/2010;

39

MARCONI/LAKATOS, Marina de Andrade/Eva Maria, Fundamentos de Metodologia

Cientfica, 6. Ed. So Paulo, 2007.
NASCIMENTO, D. Metodologia do Trabalho Cientfico Teoria e Prtica. 1. ed. Rio de
Janeiro: Forense, 2002.
RUDIO. F.V. Introduo ao processo de pesquisa cientfica. Petrpolis: vozes. 1993.

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APNDICE A

1 - Como voc conheceu o sistema do MEI?

( ) Contador
( ) Sebrae
( ) Televiso
( ) Internet
( ) Outros
2 - O que levou voc a tomar a deciso de se formalizar como MEI?
( ) Melhor controle das contas
( ) Competitividade no mercado
( ) Vender produtos com nota fiscal
( ) Direito a benefcios do sistema
3 Houve alguma dificuldade para se formalizar?
( ) Muita dificuldade
( ) Pouca dificuldade
( ) Nenhuma dificuldade
4 Voc conhece o modelo do relatrio mensal das receitas brutas?
( ) Sim
( ) No
5 - Voc mantm o controle financeiro das compras, vendas e pagamentos?
( ) Sim
( ) No
6 Voc mantm o controle financeiro do negcio separado das contas pessoais?
( ) Sim
( ) No
7 Voc tem orientao de um contador ou um administrador?
( ) Sim
( ) No
8 Qual a sua satisfao com o negcio aps a formalizao?
( ) Muito Satisfeito
( ) Satisfeito
( ) Pouco Satisfeito
( ) Insatisfeito
9 Voc conhece outros empresrios que permanece na informalidade?
( ) Sim
( ) No