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Cultura Documentos
Ricardo Barcellos
Simone Schuster Schelela
INSTITUTO
FEDERAL
RIO GRANDE
DO SUL
Curitiba-PR
2012
Indicao de cones
Os cones so elementos grficos utilizados para ampliar as formas de
linguagem e facilitar a organizao e a leitura hipertextual.
Ateno: indica pontos de maior relevncia no texto.
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Sumrio
Palavra dos professores-autores
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Aula 3 A
orientao, o ambiente e as
estratgias de Marketing
3.1 O Marketing organizacional
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7.2 C
ompetncias Chaves para o Trade Marketing
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Aula 8 B
uzz marketing/marketing viral ou de guerrilha
8.1 Regra dos eleitos
8.2 Networking dos eleitos
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8.2 O desequilbrio
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Aula 9 O benchmarking?
9.1 O que o benchmarking?
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Aula 12 P
ublicidade e Propaganda no Marketing
12.1 O Marketing X Publicidade e Propaganda
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Referncias
103
Glossrio
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Atividades autointrutivas
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A partir da Segunda Guerra Mundial o crescimento da concorrncia estimulou os comerciantes a buscar novas formas de atrair e lidar com os
consumidores. Surgiu ento a cultura de vender a qualquer preo e consequentemente mtodos de oferta e procura nada honestos. Desde ento, o
marketing vem se desenvolvendo e junto com ele o mercado.
Resumo
Vimos nesta aula, que o marketing, busca satisfazer s necessidades e desejos dos consumidores, mas sabemos que com o mercado altamente competitivo e globalizado que estamos inseridos, surgem novos desafios ao profissional de marketing para manter os seus clientes e atrair novos.
Atividades de aprendizagem
No seu ponto de vista, o marketing cria ou satisfaz necessidades?
Anotaes
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Marketing e Vendas
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Franchise
do ingls: franquia. Franchising
um sistema de negcios que
permitiu diversos empresrios
desenvolverem, ao longo dos
anos, algumas das marcas mais
conhecidas do mercado como
McDonald`s, Lacoste, O Boticrio,
entre muitas outras.
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Marketing e Vendas
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Fonte: /www.hotpa.com.br
Figura 2.2: GM
Fonte: http://content-portal.istoedinheiro.com.br
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Marketing e Vendas
Em 2000, Constantino de Oliveira Jr., filho de empresrio de transporte urbano, cria a Gol com modelo de negcio similar ao da americana Southwesterm: tarifa reduzida e baixo custo. Ao desvendar um oceano azul, a Gol
ignorou rivais como Varig e Vasp.
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Resumo
Vimos a evoluo do marketing entre as dcadas de 1960 at os dias atuais, desde a difuso feita por Peter Drucker, com o lanamento do Livro A
Prtica da Administrao, seguida pela o obras Miopia de Marketing
escrita por Theodore Levitt, por Philip Kotler que em 1967 lanou o Livro
Administrao de Marketing. J algumas dcadas a frente, Tom Peters e
Bob Waterman lanaram o livro Em busca da Excelncia e uma das grandes evolues: o CRM que se preocupava com o relacionamento com seus
clientes e os avanos tecnolgicos que cada dia mais aproximam os clientes
das empresas.
Atividades de aprendizagem
Pesquise e escreva um pequeno texto sobre um marco do Marketing em
sua viso. Voc poder usar qualquer dcada, porm dever cit-la em
sua descritiva e justificar o porqu da escolha. Troque ideia com pessoas
que viveram em outras dcadas ou pesquise na internet, revistas antigas
e livros tambm.
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Marketing e Vendas
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Com clientes e consumidores atentos e informados, as empresas que desejem sobreviver e crescer precisam superar o desafio da
melhoria na qualidade de vidas das pessoas.
Veremos a seguir, como os diferentes tipos
de orientao de estratgia impactam nas
organizaes.
Fonte: http://carreiradeti.com.br
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Marketing e Vendas
Holstico
Relativo a holismo, que busca
tudo abranger, que totalizante.
Resumo
Vimos nesta aula que os esforos de marketing dentro de uma organizao
dependem da filosofia, alm de depender de seus valores e interesses.
comum que os interesses das empresas no sejam os mesmos dos consumidores, da sociedade e das polticas financeiras.
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Atividades de aprendizagem
No seu ponto de vista, o marketing cria ou satisfaz necessidades?
Anotaes
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Marketing e Vendas
4.2 V
ariveis utilizadas em uma anlise do
ambiente de marketing
O cumprimento dos objetivos e resultados alcanados demonstra o nvel de
excelncia de uma organizao. Saber trabalhar com as ameaas e oportunidades a seu favor a chave de um eficiente planejamento estratgico.
As variveis existentes no ambiente de mercado, e podem ser internas ou
externas e consideradas como controlveis ou incontrolveis.
As empresas precisam regularmente fazer uma anlise SWOT, a fim de checarem suas oportunidades, ameaas, fraquezas e foras. Atitudes sempre
proativas, pois nem sempre as mesmas tticas de ao garantem excelncia
de resultados.
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strengths = foras
weaknesses = fraquezas
opportunities = oportunidades
threats = ameaas
Figura 4.1: SWOT Pontos Fortes (Strengths), Fraquezas ou Pontos Fracos (Weaknesses), Oportunidades
(Opportunities) e Ameaas (Threats)
Fonte: Anson0618/Shutterstock
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Marketing e Vendas
Produto;
Preo;
Ponto de venda;
Propaganda & promoo.
4.3.1 Produto
O produto, como o principal fator do mix de marketing, deve ser levado em
considerao quanto a variedade, a qualidade, o design, as caractersticas,
nome da marca, sua embalagem, os tamanhos disponveis, os servios agregados, as garantias oferecidas e a poltica de devolues.
4.3.2 Preo
O preo, como outro fator importante de mix de marketing, deve observar
os descontos concedidos, as concesses, o prazo de pagamento e as condies de financiamento o perfil de seus consumidores bem como conhecer
seus concorrentes.
No Brasil, h pouco mais de duas dcadas, temos o cdigo de defesa do
Consumidor (CDC). Neste perodo os consumidores brasileiros adquiriram
mais informaes e melhores condies para fazer valer seus direitos.
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Resumo
Nesta aula, abordamos os seguintes assuntos:
Atividades de aprendizagem
No seu ponto de vista, como poderia resolver este desafio do marketing
das empresas de telefonia e servios bancrios, mesmo com tantas reclamaes, manter-se lder de mercado?
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Marketing e Vendas
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ateno
interesse
desejo
ao
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Marketing e Vendas
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Resumo
Podemos obter um produto ou servio de vrias maneiras, entre elas: produzindo atravs de meios prprios; atravs da fora e meios ilcitos; atravs de
pedidos ou atravs de trocas.
A troca o meio fundamental do marketing, a obteno do objeto de
desejo oferecendo-se algo em substituio. Quando h consenso em um
processo de troca, entre pelo menos duas partes, podemos dizer que houve
uma transao. Lembrando que uma transao no precisa ser necessariamente em dinheiro, pode ser a permuta que envolve a troca de bens e servios, por outros bens ou servios.
Vimos que, aps ser detectada o tipo de demanda de determinado produto
ou servio, caber ao profissional de marketing definir o plano de ao para
direcion-lo ao estado desejado, que a obteno do lucro e a satisfao
das necessidades do consumidor e que o mesmo mantenha-se fidelizado.
Atividades de aprendizagem
Pesquise, e cite exemplos de cada tipo de demanda existente:
1. Demanda negativa
2. Demanda inexistente
3. Demanda latente
4. Demanda em declnio
5. Demanda irregular
6. Demanda plena
7. Demanda excessiva
8. Demanda indesejada
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Marketing e Vendas
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Marketing e Vendas
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Marketing e Vendas
O marketing alm de oferecer ferramentas e mecanismos para atingir o pblico externo, tambm disponibiliza o endomarketing para atingir os pilares
das organizaes, o pblico interno, ou seja, as pessoas (funcionrios ou
colaboradores).
Tanto o marketing como o endomarketing possuem um composto de processos, atividades e ferramentas utilizadas que objetivam conhecer os consumidores. Todavia enquanto o marketing trata somente do pblico externo
o endomarketing valoriza e busca fidelizar o pblico interno, ou seja, os
funcionrios, por ser ele o responsvel pela imagem positiva da empresa
perante seus clientes, bem como o principal responsvel pelo sucesso ou no
da empresa com a venda de seus produtos e servios e a satisfao plena de
seus clientes e fornecedores.
Os funcionrios da empresa desfilam a imagem da empresa e transmitem
em seus processos de comunicao o estado de sade da empresa, se est
bem e seu fluxo comunicacional flui naturalmente por todos os setores e
participantes ou se h deficincias e dificuldades no tratamento e disseminao das informaes gerenciais e comerciais.
O endomarketing objetiva, assim, fortalecer as relaes internas da
empresa, consistindo em realizar aes de marketing junto ao seu pblico interno, visando promover a integrao entre os departamentos
da organizao. Busca, ainda, compartilhar os valores e objetivos estratgicos da empresa. (BEKIN, 1995, p.52)
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Leia este texto de Ari Lemos renomado consultor, usando sua realidade
e suas referncias mostrando de forma mais satrica, o que descrevemos
acima.
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Marketing e Vendas
Empresas de grande porte aplicam corretamente aes de Endomarketing. O resultado disso so funcionrios engajados e motivados, boa produtividade e melhor condio de captar e reter novos talentos. Mas as
pequenas empresas tambm podem aplicar Endomarketing. Basta que
integrem os interesses pessoais com os organizacionais, deem condies
adequada para o desempenho desejado e reconheam corretamente o
trabalho cumprido.
Apesar de ser grande, a empresa onde trabalho no usa do Endomarketing como deveria. Corre assim o grande risco que perder para a concorrncia os bons profissionais que l esto, no tendo, futuramente,
pessoal capacitado para assumir os altos cargos e guiar a organizao
para a permanncia firme no mercado. bom que haja uma mudana
de mentalidade urgente se quiser que a empresa seja uma das melhores
do mundo!
Fonte: Ari Lemos, disponvel em: http://www.administrando.biz/2007/05/30/e-eu-sei-la-o-que-e-endomarketing/
Resumo
Para que a empresa conquiste mercado e crie um diferencial de seus produtos e servios importantssimo que seus colaboradores sejam os primeiros
a comprarem a ideia, que vistam a camisa e vibrem com suas vitrias. Afinal,
o marketing agora tem uma viso holstica, o todo importante e principalmente a satisfao de seus clientes, sejam eles externos ou internos.
A sincronia e sintonia de todas as pessoas que trabalham numa organizao
favorecem o fortalecimento e a construo de relacionamentos, e torna o
colaborador um aliado a obteno dos resultados esperados.
A opinio e percepo do pblico interno tem muita influncia na opinio
do pblico externo, principalmente do consumidor. As empresas que implantaram e desenvolveram esta cultura de endomarketing possuem grande
diferencial competitivo em relao s que no aderiram.
Anotaes
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Share
Do ingls compartilhar, dividir.
Market Share participao
de mercado, em portugus.
a porcentagem que uma
empresa tem de participao no
mercado em que atua, ou seja,
a sua comparao com os
concorrentes.
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A comunicao feita para este tipo de negcio visa atender os hbitos dos
consumidores para criar a comunicao e as estratgias de venda para
auxiliar o varejista a vender mais. Tambm precisa se preocupar com a
linguagem focada na fora de venda dos clientes seja eles atacadistas ou
distribuidores. A fora de venda e os varejistas formam o elo entre a indstria e o consumidor final.
Portanto, para essa dupla que o pensamento criativo e estratgico deve
confluir.
Seguindo este raciocnio, chega-se a outro ponto fundamental: nem
sempre a grande sacada criativa o que faz a diferena nesse tipo de
negcio. Talvez um bom plano estratgico como um incentivo que envolva a fora de vendas e os varejistas, por exemplo pode fazer muito
mais pelo negcio.
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Marketing e Vendas
Shopper
(do ingls: comprador, fazer
compras) so aqueles que
visitam o seu negcio pelo
menos uma vez.
7.2 C
ompetncias Chaves para o
Trade Marketing
Gerenciamento de Categorias;
Treinamento de brigada;
Gerenciamento de Espao;
Aplicao de tecnologia: EDI etc.;
Estudo do composto do shopper;
Apoios especficos para o canal;
Servios bsicos (pedidos, entregas etc.);
Parceria.
Resumo
O trade marketing ainda uma disciplina nova e possui uma viso sistmica
do todos envolvidos no processo de vendas e composto por todos esforos de comunicao que so feitos nos canais de vendas, cujo objetivo
aumentar a eficincia da distribuio e despertar o interesse do consumidor
em comprar um produto ou servio.
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Aula 8 B
uzz marketing/marketing
viral ou de guerrilha
Nesta aula veremos a definio de Buzz marketing como uma estratgia
para facilitar a repassagem da mensagem de marketing de uma pessoa a
outra.
Na realidade chamar de boca a boca mais simples e correto.
O boca a boca usado h muitos anos, vejamos o exemplo da empresa Tupperware, que de maneira criativa incentivava suas vendedoras a reunirem-se com suas amigas, as conhecidas reunies Tupperware em suas casas.
A empresa percebeu como uma amiga influenciava outra, havia os testemunhos positivos, alm de algo inovador: a garantia de 10 anos de seus produtos plsticos. Embora o preo no fosse to baixo, a percepo de valor agregado em seus produtos era e ainda alta, perante suas fiis consumidoras.
Estudos demonstram que, em determinadas situaes, os consumidores estariam mais propensos a buscarem o boca a boca, entre eles pelo altrusmo
positivo, o envolvimento com o produto e o autoenvolvimento Mas, temos
tambm o reverso, quando verificamos o altrusmo negativo, como forma de
vingana. Medidas como ouvir os consumidores e resolver eventuais falhas
ou erros minimizam a chance de retaliao do consumidor contra a empresa
devido a uma experincia negativa.
Exemplos: propaganda Ita que o beb d gargalhadas quando o pai rasga
o papel, e foi usada para diminuir a emisso de extratos, que podem ser
acessados on line.
Altrusmo
um tipo
decomportamentoencontrado
nosseres humanose
outrosseres vivos, em que
as aes de um indivduo
beneficiam outro, trazendo
algumas vezes, at mesmo
algum tipo de prejuzo para o
prprio. No sentido comum do
termo, muitas vezes percebida
comosinnimodesolidariedade.
(http://www.youtube.com/watch?v=EpxLnwgaPdM&feature=endscreen&NR=1)
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baseiam-se na web;
no costumam cobrar por seus produtos ou servios;
tm tecnologia para gerenciar o contedo gerado pelos usurios;
conseguem uma audincia significativa em pouco tempo; temos o exemplo do Facebook que, com apenas um ms de seu lanamento, captou
metades dos estudantes de Harvard, tudo isso de forma espontnea e
gratuita.
o crescimento exponencial, haja vista, um usurio atrair outros.
Buzz marketing um termo que significa uma forma de realizar um
marketing.
Conforme Arthur D. Little, trata-se de uma das novas estratgias de marketing que encoraja indivduos da sociedade a repassar uma mensagem de
marketing para outros, criando potencial para o crescimento exponencial
tanto na exposio como na influncia da mensagem. Como os vrus reais,
tais estratgias aproveitam o fenmeno da rpida multiplicao para levar
uma mensagem a milhares e at milhes de pessoas.
Conforme Rodrigo Carneiro da BuzzNow, tratam-se de ideias que se espalham nos e pelos prprios segmentos interessados, espontaneamente ou
planejada por um agente externo.
Hoje todos os profissionais de marketing vm enfrentando o mesmo problema: como atingir os consumidores, cada vez mais resistentes s propagandas
tradicionais, com oramentos menores e retorno esperado pelas empresas
sempre aumentando?
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Marketing e Vendas
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Marketing e Vendas
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8.2 O desequilbrio
Concluses sobre o Ponto de Desequilbrio:
1. Iniciar epidemias exige a concentrao de recursos em algumas reas
essenciais.
2. A teoria sobre o Ponto de Desequilbrio requer uma reestruturao da
nossa viso de mundo. O mundo no corresponde s nossas intuies,
nem as pessoas.
3. Pela simples manipulao do tamanho de um grupo, possvel melhorar drasticamente a sua receptividade s novas ideias. Jogando com
as formas de apresentar as informaes, podemos aumentar significativamente a sua fixao. Simplesmente encontrando e atingindo aquelas
raras pessoas especiais que detm tanto poder social, possvel mudar o
curso das epidemias sociais.
Basta um empurrozinho na pessoa certa, num determinado momento e
no lugar correto, desequilibraremos tudo o que parece ser eternamente
imvel.
Fonte: Textos desta aula adaptado de http://pt.wikipedia.org/wiki/Buzz_marketing
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Marketing e Vendas
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No final das contas a estratgia da Speedo com seu LZR Racer foram os
grandes ganhadores da Olimpada do Buzz Markenting 2008. Independente do buzz gerado com sua roupa antes dos jogos e durante, a Speedo
centrou seus investimentos em publicidade nos atletas e com isso obteve
um ganho incomparvel com outras corporaes.
Resumo
Vimos que buzz marketing ou marketing viral a disseminao de propaganda de um produto ou servio atravs de cadeias de consumidores, o
crescimento exponencial e a rpida multiplicao nos dias atuais deu-se em
razo das ferramentas tecnolgicas disponveis.
O profissional de marketing precisa identificar a pessoa certa, ou seja, os influenciadores, tambm chamados de experts e comunicadores para que aceitem a ideia sugerida e a propaguem outras dicas que fortalecem a rede de
fontes de referncia envolver os clientes no processo de fabricao e distribuio do servio, solicitar testemunhos dos clientes, relatar histrias verdadeiras e autorizadas , e ser gil no gerenciamento das reclamaes dos clientes.
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Marketing e Vendas
Aula 9 O benchmarking?
Nesta aula vamos conhecer o benchmarking que a avaliao de produtos visando melhor-los e modific-los quando necessrio. Veremos os
princpios, os tipos, os processos e a implementao do benchmarking.
Benchmarking a busca das melhores prticas na indstria que conduzem
ao desempenho superior. visto como um processo positivo e proativo por
meio do qual uma empresa examina como outra realiza uma funo especfica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma funo semelhante. O
processo de comparao do desempenho entre dois ou mais sistemas chamado de benchmarking, e as cargas usadas so chamadas de benchmark.
Apesar do seu neologismo, benchmarking mais do que uma simples combinao de palavras - exprime uma filosofia. Este processo no se limita na
simples identificao das melhores prticas, mas, principalmente, na sua divulgao atravs das diversas tcnicas do Marketing. Benchmarking a venda inteligente, interna ou externa, das melhores prticas de um determinado
processo ou sistema.
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um processo gerencial permanente, que requer atualizao constante da coleta e anlise cuidadosa daquilo que h de melhor externamente em prticas
e desempenho para as funes de tomada de decises e de comunicaes em
todos os nveis da empresa. Um processo que obriga ao teste constante das
aes internas em relao aos padres externos das prticas da indstria.
um processo de descoberta e de uma experincia de aprendizagem. Exige
a identificao das melhores prticas e a projeo do desempenho futuro.
A ideia por trs do benchmarking de que ningum melhor em tudo.
Ento, copiar modelos de outras empresas significa economizar tempo
e trabalho.
Por definio, as cpias nunca sero iguais. Haver sempre ajustes, adaptao e aprimoramentos, o que garante a evoluo da ideia original.
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Marketing e Vendas
Benchmarking funcional
Resumo
Vimos nesta aula como denomina-se o processo de comparao e avaliao
de produtos e servios, visando alcanar excelncia.
Inclusive vimos o neologismo de benchmarking que alm de identificar as
melhores prticas ainda alia-se aos preceitos de marketing.
Anotaes
Aula 9 O benchmarking?
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Processo de Benchmarking
O processo de Benchmarking tem, em geral, 5 fases: planejamento, coleta
de dados, anlise, adaptao e implementao. Mas a metodologia mais
detalhada, descrita por CAMP (1998) apresenta as seguintes etapas:
1. Identificar empresas
comparativas;
10.1 Histrico
Pode-se dizer que o processo benchmarking foi inserido no ambiente de
negcios pela Xerox, que o definiu como o processo contnuo para medir
os nossos produtos, servios e prticas com os mais fortes concorrentes ou
com as companhias reconhecidas como lderes da indstria.
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Marketing e Vendas
10.2 O
que Benchmarking , e o que ele no
(caractersticas)
O benchmarking ...
Um processo contnuo;
Uma investigao que fornece informaes valiosas;
Um processo de aprendizagem com outros;
Um trabalho intensivo, consumidor de tempo, que requer disciplina;
Uma ferramenta vivel a qualquer organizao e aplicvel a qualquer
processo.
O benchmarking no ...
Um evento isolado;
Uma investigao que fornece respostas simples e receitas;
Cpia, imitao;
Rpido e fcil.
10.3 M
etodologia de implementao de
um processo de benchmarking
O processo de implementao est dividido em cinco fases, que por sua vez,
esto subdivididas em atividades e estas em tarefas. As cinco fases deste
processo, so:
10.3.1 Planejamento
Identificao do item;
Obteno do apoio da Direo;
Desenvolvimento do sistema de medida;
Desenvolvimento do plano de coleta de informao;
Reviso dos planos;
Caracterizao do item.
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Marketing e Vendas
a sua organizao para o circulo dos vencedores. (Michael E. Reed Managing Director of Operations Audit and Quality Federal Express 1990
Malcolm Baldrige Nacional Quality Award Winner);
Aprender atravs do Benchmarking tem sido fenomenal na Ameritech.
Os gestores compreendem quo insensato pode ser reinventar a roda
permanentemente, quando em vez disso, pode-se aprender com os outros na criao de ideias inovadoras para o redesenho de processos. (Orval L. Brown Process Architecture / Benchmarking Manager Ameritech);
O Benchmarking tornou-se uma das principais ferramentas para a gesto pela qualidade total. Muitas das vezes o processo de Benchmarking
permite a tomada de conscincia necessria para levar a cabo as mudanas profundas e radicais no desempenho das organizaes, que normalmente so desesperadamente ambicionadas. (A. Blanton Gogfrey Chief
Executive Officer Juran Institute, Inc.);
Durante dcadas, o medo da possibilidade da desconfiana manteve as
companhias americanas afastadas de partilhar ideias, promover reunies
conjuntas ou mesmo fazer visitas umas s outras. Atualmente os tempos
esto a mudar e muitos gestores j compreenderam os potenciais benefcios de adaptar as melhores prticas. (Arnold J. Lieberman Senior Business Development Officer and Vice President Chase Manhattan Bank);
Para vencer os desafios do amanh, a BC Telecom sabe que tem que
competir hoje com os melhores. Os conceitos inovadores do Benchmarking, em vez das tradicionais solues, tm sido essenciais para o nosso
sucesso (Brian A. Canfield Chairman and Chief Executive Officer British
Columbia Telecommunications Company);
Chamem-lhe sabedoria ou senso comum, mas quando se estuda organizaes de excelncia, fica-se com excelentes ideias para a sua prpria companhia. (Gary Mise Benchmarking Coordinator EXXON Company, USA);
O benchmarking uma ferramenta poderosa, pois pode ser aplicada
a todas as funes da nossa organizao (Roland Loesser Chief finacial
Officer Sandoz Corporation).
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e-Tec Brasil
Resumo
Vimos nestas duas ltimas aulas como denomina-se o processo de comparao e avaliao de produtos e servios, visando alcanar excelncia, bem
como as fases que compem o planejamento do benchmarking, que so:
Identificao do item ,obteno do apoio da Direo ,desenvolvimento do
sistema de medida ,desenvolvimento do plano de coleta de informao ,reviso dos planos e caracterizao do item .
Ao comparar-se com organizaes melhores e mais produtivas, a empresa
que faz o benchmarking j est progredindo e muito prxima de alcanar
seus objetivos.
Anotaes
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Marketing e Vendas
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Selling-out
venda ao canal de distribuio.
Todos estes esforos so insumos fundamentais para a orientao da estratgia de planograma. Por exemplo: os produtos para os quais esperado um
selling-out maior em determinado segmento de varejo, devero ter destaque, sendo facilmente identificados e atraindo imediatamente a ateno
do consumidor. O fluxo de movimentao do consumidor, definido por sua
dinmica dentro da loja, outro fator a ser considerado.
Outra importante considerao com relao ao desenvolvimento dos padres de planograma refere-se ao privilgio s Marcas, estratgicas e lanamentos. Por menor que seja seu volume de selling-out, estas Marcas garantem maior retorno financeiro, bem como podem representar uma estratgia
de longo-prazo para a empresa.
O Plano de Comunicao de Marcas por segmento de varejo tambm pode
influenciar fortemente a estratgia de planograma. A Marca comunicada no
material de merchandising deve tambm ser privilegiada na exposio, para
que se construa uma plataforma de comunicao integrada. Quanto maior
a integrao das ferramentas de marketing no varejo, mais eficaz ser o processo de construo de Marcas na mente do consumidor-alvo.
A orientao sobre o mix e estoque de marcas apropriados por segmento de
varejo, facilita e organiza o trabalho de campo com relao s marcas que
foram escolhidas para fazerem parte do planograma deste segmento. Uma
vez definido o mix e o estoque ideais, fica mais fcil entender o conjunto de
Marcas que podero estar expostas, bem como evitar a falta das mesmas.
Na prtica, alguns guidelines podem orientar a criao de mapas de posicionamento / exposio dos produtos. comum encontrarmos no Mercado,
regras gerais que nem sempre se aplicam para todas as categorias de produtos:
1. Iniciar a gndola por Marcas premium e seguir gradativamente para as
Marcas de baixo preo, sempre da esquerda para a direita;
2. Posicionar todas as verses (SKUs) horizontalmente. O nmero de frentes por verso da Marca tambm deve ter por base o faturamento da
mesma;
3. Posicionar Marcas (no SKUs) verticalmente, de cima para baixo, considerando a estratgia estabelecida para o segmento de cada uma delas;
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Marketing e Vendas
Selling-in
Venda ao canal
de distribuio.
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Resumo
Vimos neste captulo, que o planograma fundamental para melhorar a
exposio dos produtos por categoria e importncia dentro da necessidade
de venda de cada organizao, uma boa estratgia de planograma deve ter
bem definida a classificao e segmentao de seus pontos de vendas, alm
de identificar o comportamento de seu pblico alvo, entender os objetivos
de cada marca e ter eficientes planos de comunicao, definir o mix de marcas e nveis seguros de estoque.
Anotaes
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66
Marketing e Vendas
Aula 12 P
ublicidade e Propaganda
no Marketing
Nesta aula vamos esclarecer as diferenas entre publicidade e propaganda, alm de citar sua importncia no marketing.
12.1 O
Marketing X Publicidade e
Propaganda
Muitas pessoas acham que marketing, publicidade e propaganda so palavras diferentes que significam a mesma coisa. Mas esses trs elementos no
tm a mesma finalidade, apesar de trabalharem em conjunto.
Como vimos nas aulas anteriores o marketing assume vrios papis numa
empresa, dentre eles, treinamento de funcionrios, pesquisa interna (entre
os funcionrios) e externa (pblico), fidelizao e satisfao dos clientes, posicionamento da empresa. O Marketing tem um foco mais administrativo
sobre a empresa e sua engrenagem.
J, publicidade e propaganda, tm o papel de divulgar a empresa e / ou o
produto da empresa. Tanto a publicidade quanto a propaganda tem o objetivo de comunicar ao pblico alvo a existncia de um produto, suas vantagens
e outros atributos. tambm uma ferramenta do marketing utilizada para
captao do pblico alvo, ou seja, necessrio fazer uma propaganda voltada para o tipo de pblico que se deseja ter. Exemplo: se uma fabricante de
tnis disponibiliza o modelo pisa fundo e tem como pblico alvo (definido
pelo marketing) os jovens, ento a propaganda ser voltada aos jovens, contendo imagens ou frases que chame a ateno destes e fazendo com que os
mesmos se identifiquem com o produto. Assim, Propaganda e Publicidade
tm o foco voltado a divulgar a empresa, marca ou produto, dando a ela um
rosto e um posicionamento junto ao pblico alvo desejado.
Esclarecendo mais:
Publicidade: tudo aquilo que divulgado a favor da empresa, marca
ou produto, de forma gratuita, ou seja, matrias em jornais, propaganda espontnea de marca em algum programa de TV ou qualquer
outro modo de divulgao GRATUITA.
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Resumo
As agncias de publicidade e propaganda so de fundamental importncia,
pois auxiliam qualquer segmento empresarial, muitas empresas no possuem
um setor ou departamento especfico de marketing e recorrem s agncias.
Lembre-se:
Publicidade e Propaganda tem a finalidade de divulgar aos consumidores ou
clientes, um servio ou produto, mas a grande diferena est na remunerao, a publicidade gratuita e a propaganda paga.
Atividades de aprendizagem
No ano de 2010, o programa Fantstico, apresentou uma sequncia sobre empreendedorismo do brasileiro, houve a participao do consultor
Max Gehringer e vrias entrevistas de funcionrios do SEBRAE e de pessoas que j eram empreendedores ou tinham a inteno de tornarem-se.
Na sua opinio, o marketing institucional, o fortalecimento da marca e a
divulgao de produtos e servios foi uma propaganda ou publicidade?
Explique.
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Marketing e Vendas
13.2 O
planejamento e desenvolvimento
de produtos
Nesta etapa do processo de fundamental importncia que as pesquisas
tenham determinado as oportunidades de mercado, definido o comportamento do consumidor, objetivando detectar e estabelecer suas preferncias,
em funo de suas necessidades e desejos.
De posse de tais resultados, possvel criar e desenvolver novos produtos e /
ou servios, ou modificar os produtos e/ ou servios ofertados.
Outro foco de ateno durante o planejamento com a determinao da
qualidade dos produtos ofertados e/ ou dos servios prestados, e assim
tambm da sua aparncia e os resultados esperados no seu consumo ou
desempenho.
Cada passo aqui dado tomando-se por rumo o que pensa e prefere o consumidor, luz de suas necessidades e desejos.
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Marketing e Vendas
13.4 D
esenvolvimento de novos produtos
e riscos
O processo para o desenvolvimento de novos produtos, est intimamente ligado ao processo produtivo, que inicialmente a partir da definio do projeto, procedimentos de criao, definio e quais metodologias sero seguidas
e adotadas e foco no pblico alvo que se deseja atingir.
Conforme definio de produto, segundo Kotler: um produto algo que pode
ser oferecido a um mercado para satisfazer uma necessidade ou desejo, e
que os produtos comercializados incluem bens fsicos, servios, experincias,
eventos, pessoas, lugares, propriedades, organizaes, informaes e ideias.
O produto o primeiro elemento estudado no composto de marketing, conhecido tambm como os quatro Ps: produto, preo, promoo e ponto de
venda (ou praa) o desenvolvimento dos demais ocorrem em funo dele.
Indicadores nos informam que muitos negcios fracassam nos primeiros
anos, a seguir veremos:
Negcio Arriscado
95% dos novos negcios fracassam nos primeiros 5 anos
Tabela 13.1: ndice de fracasso para novos produtos
de consumo por dcadas
1960
45,6%
1970
53,4%
1980
64,5%
1990
80,0%
2006
84,9%
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Marketing e Vendas
Resumo
Vimos que o bom marketing no algo acidental, o resultado efetivo de
planejamento e execuo cuidadosa, pode-se assim dizer, que o marketing
ao mesmo tempo uma arte e uma cincia, arte por requerer criatividade e
cincia por contar com a ajuda de outras disciplinas para o atingimento de
seus objetivos.
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Marketing e Vendas
Teste de conceito serve como base para o Plano de Negcios, desta voc poder desenvolver o estilo de promoo, venda, logstica e pblico. Conhecer
seus concorrentes de forma ainda superficial, pois o teste de conceito e uma
pesquisa global e no direcionada a conhecimento da concorrncia. Saber se
pode comear com fora total, pois os resultados aparecero ou no. Porm
nunca ignore os resultados, caso no seja conveniente as suas expectativas.
Se for necessrio molde o direcionamento do pblico, o mercado ou a mensagem de venda. A pesquisa foi criada para dar direcionamento para desmotivar
ou frustrar. Este teste poder ser feito por telefone com um nmero razovel
de pessoas, normalmente evitando caso seja da prpria empresa, o que difcil, identificar produto e nomes. Apenas levando em considerao o produto X
ambiente socioeconmico e as possveis regies de lanamento. Lanamento
Global ou local. O importante so os resultados obtidos por amostragem caso
as pesquisas sejam feita em vrios locais com pblicos diferentes.
Obsolescncia
a condio que ocorre a
um produto ou servioque
deixa de ser til, mesmo
estando em perfeito estado
de funcionamento, devido
ao surgimento de um
produto tecnologicamente
mais avanado. Exemplos: a
substituio das fitas de vdeo
cassetes por DVD.
Resumo
Vimos nesta aula que as empresas para atenderem s necessidades de seus
consumidores se valem de processos criativos para lanarem um determinado bem ou servio, no obra do acaso, mas um trabalho rduo de pesquisa
e planejamento. H de se identificar a demanda do mercado e realizar o
planejamento tendo em mente seus objetivos bem traados, e produzindo
um produto ou servio de forma criativa e inovadora.
Os produtos tm vida limitada, e a venda passa por etapas diferentes, cada
etapa com sua particularidade e desafios, as fases so: desenvolvimento,
introduo, crescimento, maturidade e declnio.
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Plano estratgico
Tticas
Previses Financeiras
Cronograma
Obstculos
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Resumo
Vimos nesta aula que o plano de negcio indispensvel para que a organizao mantenha-se competitiva, o plano dever contemplar o que o profissional de marketing sabe sobre o mercado que atua ou deseja atuar, bem
como a empresa pretende alcanar seus objetivos.
Anotaes
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Preo;
Embalagem;
Mdia;
Volume de consumo;
Distinguir a qualidade de seu produto X o do concorrente.
Lanamento
Poucas firmas usam lanamento nacional ou global apenas as que realmente tm uma imagem bastante slida no mercado, e dentro do planejamento estratgico financeiro uma reserva de capital direcionada a
lanamento de produtos novos e seus custos. Normalmente a empresas
acabam optando por um lanamento gradual, sendo assim uma extenso
do teste de mercado, porm em mbito e atividades maiores. E com as
prprias pernas, utilizando mo de obra e recursos prprios. No que
no deva ou no possa mais usar recursos de pesquisa externos, muito
pelo contrrio, estas empresa no correm o risco de serem tendenciosas.
Porem como citado o lanamento e a consequncia de tudo que foi idealizado no sequencial do plano estratgico. Para finalizar vamos colocar as
quinze regras de ouro que podero levar seu produto ao sucesso quando
seguidos:
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Anotaes
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17.1 M
dulo I- Conhecimentos essenciais
do vendedor
17.1.1 Conhecimento de si prprio
A primeira venda a ser feita a de sua imagem pessoal, profissionalmente ntegra e confivel, pois, a boa f componente essencial em qualquer
atividade humana.
O vendedor para seus clientes a imagem viva da empresa que representa,
bem como junto sua comunidade.
A autoanlise o meio mais seguro para algum se conhecer, sendo, tambm, o ponto de partida para as mudanas que se faam necessrio.
Para tanto, considere os seguintes pontos principais:
A aparncia saudvel e condizente com a idade; mas simpatia e naturalidade so atributos indispensveis para a aproximao com clientes,
contam mais que beleza fsica.
O modo de vestir a embalagem do produto que ser vendido em primeiro lugar: Voc; ou seja, vestir-se com discrio sempre uma forma
de no errar.
O volume e tom de voz, com segurana e de forma calma.
A facilidade de transmitir ideias e no ser prolixo (confuso).
Os conhecimentos gerais;
Os conhecimentos especficos.
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Dados gerais;
Dados estruturais;
Dados organizacionais;
Dados da imagem pblica;
Os objetivos da sua atividade para o sucesso de seu trabalho;
Os sistemas de comercializao.
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17.1.4 C
onhecimentos das tcnicas aplicveis ao
seu trabalho
O vendedor precisa fixar e superar metas de produo que significam um
determinado volume de vendas, num espao de tempo tambm definido.
Para isto necessrio o emprego de tcnicas que foram desenvolvidas objetivando atingir os seguintes resultados:
Produzir o mximo possvel;
Com o mnimo de esforo;
Com o emprego adequado dos recursos disponveis;
No menor tempo possvel;
Com o mximo de qualidade.
Estas tcnicas so:
1. De planejamento das atividades de vendas, na busca de novos clientes;
2. De organizao de suas atividades, dos recursos e dos seus instrumentos
de trabalho;
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Anotaes
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18.1 C
onhecimentos sobre seu territrio,
rea ou setor de atuao
Produtividade mxima deve ser o grande objetivo do vendedor.
O tempo o capital do vendedor.
O uso do tempo e o ritmo das atividades produtoras esto intimamente
ligados ao territrio, rea ou setor em que o profissional desenvolve sua
atuao.
Conhecer bem sua rea de atuao essencial para o sucesso, e significa:
O pleno conhecimento de seu territrio ou setor de atuao fator fundamental para formular e desenvolver planos de ao, roteiros de visitao e
atendimento ou assistncia, dentro de um esquema de prioridades voltado
para a realizao de objetivos e metas pr-definidas.
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Marketing e Vendas
Para refletir
Alm dos itens de carter tcnico mencionados anteriormente, o vendedor dever pautar toda a sua atividade profissional em uma srie de qualidades coadjuvantes que contribuiro de forma positiva para o alcance
de suas pretenses, porm, no necessariamente na ordem apresentada:
tica
Persistncia;
Liderana;
Disciplina;
Organizao;
Modstia;
Humildade.
Resumo
A pro-atividade, a empatia e a credibilidade so verdadeiras vantagens competitivas, o vendedor que souber diferenciar-se dos demais, que procurar
sempre aprender e melhorar continuamente ser disputado pelo mercado.
Anotaes
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Vestir-se;
Repousar;
Proteger-se;
Alimentar-se.
Somente quando as necessidades bsicas, fisiolgicas ou vitais esto satisfeitas que o homem procura satisfazer as outras necessidades.
Existem produtos que podem satisfazer as necessidades vitais dos clientes
como os que garantem os meios necessrios sua subsistncia.
b) Necessidade de segurana:
As pessoas mais conservadoras tm uma grande necessidade de segurana.
Exemplos claros da necessidade do homem de sentir-se seguro e protegido
em nossa sociedade de hoje, so:
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Anotaes
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Aula 20 O
s tipos psicolgicos de
clientes
Nesta aula veremos que os clientes podem ser classificados em 3 tipos
psicolgicos: os conservadores e introvertidos, os que procuram aceitao
social e prestgio e aqueles dinmicos e extrovertidos.
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Marketing e Vendas
Resumo
Como vimos, a tica e a comunicao correta de produtos ou servios far
com que o consumidor sinta-se confiante e com suas expectativas satisfeitas. Uma empresa investe tempo e dinheiro com as aes de marketing,
logstica, produo, qualidade, mas se o desempenho do vendedor no for
compatvel com a qualidade e expectativa gerada, todo o esforo anterior
estar comprometido. Muitas decises de compra se baseiam na emoo e
no desejo em detrimento a uma real necessidade de fato.
101
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Referncias
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SIMONETTI, Srgio. Trade Marketing, Estratgias e Prticas para o Ponto de
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Marketing e Vendas
Referncias
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Glossrio
Atitude
Benchmarking
Briefing
Buzz marketing
CADE
Comportamento
Consumidor
Deciso
Display
E-commerce
Estmulo
Estratgia
Expertise
Eye tracker
Focus Group
Layout
Referncias
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Influncia
Manipulao
o processo por meio do qual se induz e condiciona a pessoa a fazer algo como se
fosse de sua vontade, quando, na verdade, ela faz o que os outros querem.
Market Share
Merchandising
Motivao
Networking
Neuro marketing
Planograma
Prospects
Recall do consumidor
retorno do consumidor, em ingls, termo muito usado para referir aos resultados
alcanados na mdia em termos de audincia.
Selling-in
Selling-out
Shopper
Stakeholders
Supplay chain
Skus (Selling Key Unit)
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Target
Timing
quando, por exemplo, diz: era a pessoa certa, no lugar certo. a oportunidade.
Trade marketing
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Marketing e Vendas
Atividades autointrutivas
1. Qual o motivo da criao do marketing?
a) O marketing foi criado para embelezar os produtos.
b) O grupo de marketing foi criado para ouvir as reclamaes dos clientes.
c) Surgiu a partir da necessidade de se estudar a nova realidade industrial,
oriunda da Revoluo Industrial.
d) Foi criado para avaliar o desempenho de mercados e atacadistas.
e) O marketing ainda no foi criado.
2. O artigo Miopia de Marketing foi escrito por Theodore Lewitt
em que dcada?
a) 1950
b) 1970
c) 1960
d) 2000
e) 2009
3. Qual a orientao das empresas que do nfase a preos baixos,
produo em larga escala e produtos e diversos pontos de venda?
a) orientao para a produo
b) orientao para a venda
c) orientao para o produto
d) orientao para o marketing
e) orientao para o cliente
4. A empresa que induz uma tomada de deciso para que ocorra a
compra tem orientao para:
a) marketing
b) produto
c) publicidade
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d) produo
e) vendas
5. Enumere a segunda coluna de acordo com a primeira:
( 1 ) variveis controlveis
) concorrncia
( 2 ) variveis incontrolveis
) poltica
) legislao
) tica
) preo
a) 2;2;2;1;1
b) 2;1;1;1;2
c) 1;2;2;2;1
d) 1;2;1;2;1
e) 2;1;2;1;1
6. Quais destes fatores no so variveis do ambiente de mercado?
a) produto
b) distribuio
c) concorrncia
d) sucesso
e) promoo
7. Complete a frase : ___________________deve estar sempre aliada ao
marketing para fazer frente a mercado cada vez mais competitivo.
a) A simplicidade
b) A concorrncia
c) A pesquisa constante
d) A varivel controlvel
e) A orientao para o produto
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Marketing e Vendas
(a) produto
(c) propaganda
(d) preo
a) b, a, c, d
b) a, c, b, d
c) c, b, d, a
d) c, b, a, d
e) c, a, b, d
Atividades autointrutivas
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Marketing e Vendas
( ) Locais de compra?
( ) Como compra?
( ) Quando se compra?
a) 1, 2, 3, 4
b) 4, 1, 2, 3
c) 3, 2, 1, 4
d) 4, 1, 3, 2
e) 4, 2, 1, 3
17. Qual pergunta tem como resposta: Objetivo de Compra.
a) O que se compra?
b) Como se compra?
c) Quem compra?
d) Por que se compra?
e) Locais de compra?
Atividades autointrutivas
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Marketing e Vendas
Atividades autointrutivas
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(1) endomarketing
( )
Cria potencial para o crescimento exponencial tanto na exposio
como na influncia da mensagem.
a) 3, 2, 1
b) 1, 2, 3
c) 2, 3, 1
d) 1, 3, 2
e) 3, 1, 2
28. O que benchmarking?
a) o treinamento para melhorar a sociabilidade dos profissionais.
b) a busca das melhores prticas na indstria que conduzem ao desempenho superior.
c) a habilidade de apresentao e trabalho e equipe.
d) alinhar as estratgias do marketing para os canais de distribuio.
e) a adaptao de produtos, polticas e estratgias de marketing.
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Atividades autointrutivas
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(1) publicidade
(2) propaganda
a) 2, 2, 1, 1
b) 1, 2, 2, 1
c) 1, 2, 1, 2
d) 2, 1, 2, 1
e) 2, 1, 1, 2
33. Publicidade :
a) a pesquisa realizada para saber a opinio do pblico.
b) qualquer propaganda que aparea na televiso.
c) divulgao realizada de forma paga.
d) divulgao realizada de forma gratuita.
e) a mesma coisa que marketing.
34. ________________tem um foco mais administrativo sobre a empresa.
a) marketing
b) publicidade
c) propaganda
d) endomarketing
e) trade marketing
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Atividades autointrutivas
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Atividades autointrutivas
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