Planejamento e execuo de projeto de interiores janeiro/2013

Planejamento e execuo de projeto de interiores

Josie Panatto josiepanatto@terra.com.br
Master em Arquitetura
IPOG - Instituto de ps-graduao
Florianpolis, 21 de maio de 2012

Resumo

A pesquisa engloba o planejamento e execuo de projetos de interiores na regio sul de

Santa Catarina. Busca descobrir qual motivo que leva arquitetos e designers de interiores a
utilizarem to pouco essa ferramenta de trabalho. Atravs de um estudo de caso em um
apartamento com 100 m, em Iara, executado por uma construtora e nos referenciais
bibliogrficos pesquisados, elaborar uma tabela das principais atividades com suas
produtividades e um cronograma semanal e mensal que sirva de modelo para a execuo de
outras obras. Conclui-se que o planejamento facilita ao planejador entender melhor o
funcionamento da obra e assim dimensionar o tempo total, custos e equipe para a execuo
da mesma com mais rapidez e eficcia.

Palavras-chave: Planejamento; Interiores; Produtividade; Cronograma.

1. Introduo

Por meio de debates entre os profissionais da rea de arquitetura, constatou-se que um

grande problema para todos os recm-formados ou novos profissionais na rea de design de
interiores era a dificuldade em executar um projeto de interior. Geralmente as causas so a
falta de experincia nesse ramo, desconhecimento do tempo necessrio para a execuo total
do projeto, j que cada projeto tem suas particularidades, e planejar as atividades de uma
maneira coerente e eficaz. Apesar do planejamento e do gerenciamento de obras serem
frequentemente empregados no ramo da construo cvil, por que na rea de interiores ainda
pouco utilizada a teoria sobre planejamento?

O gerenciamento de um projeto , portanto, a coordenao eficaz e eficiente de

recursos de diferentes tipos, como recursos humanos, materiais, financeiros,
polticos, equipamentos, e de esforos necessrios para obter-se o produto final
desejado a obra construda , atendendo-se a parmetros preestabelecidos de
prazo, custo, qualidade e risco. (LIMMER, 1996, p. 12).
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Obra, em si, j sinnimo de aborrecimento, por isso, ao planejar uma obra, o

profissional permite-se definir a relao entre prazo, custos e equipe que for mais conveniente
para executar a obra, tomar decises antecipadamente e organizar as atividades, inclusive as
que podem ser executadas em paralelo, evitando, assim, gastos extras, prazos excedidos e um
cliente insatisfeito.
Um projeto de interior necessita de um estudo bastante minucioso, que considere os
fatores objetivos e subjetivos:

O projeto de interiores visa o planejamento da decorao para resolver tanto

problemas tcnicos [...], quanto estticos, abrangendo uma srie de necessidades
para melhorar a qualidade cotidiana. [...] Os fatores objetivos so os regidos pelas
normas tcnicas, medidas ergonomtricas, pela topografia e clima. J os subjetivos
esto ligados utilizao do espao e quais as atividades que sero realizadas no
mesmo de acordo com as preferncias pessoais de quem os ocupar. [...] Esse
planejamento engloba estudo da circulao e distribuio do mobilirio, projeto de
iluminao, escolha adequada de acabamentos e revestimentos, detalhamento de teto
e piso, escolha de tecidos, objetos e acessrios, desenho de mobilirio e peas
especiais e projeto paisagstico. (NASCIMENTO, 2011, p. 04).

O artigo pretende abordar os aspectos objetivos, a execuo do projeto com o uso do

planejamento e, atravs da tabela de produtividade que ser desenvolvida, pois segundo
Mattos (2010, p. 77), a produtividade a rapidez com que a produo foi atingida, listar as
principais atividades e assim elaborar um exemplo de cronograma para reforma de interior de
um apartamento com 100 m executado pela JR Construes com base nas atividades da
Tabela 01.
No sero empregados os aspectos subjetivos e de conceitualizao do projeto (cores,
tecidos, estilo de decorao, etc.), detalhamentos, oramentos e nem o prazo necessrio para
elaborao desse processo. Ser considerada a execuo da obra cvil, que a execuo do
projeto executivo, os servios em campo, aplicao de materiais e a utilizao de mo-de-obra
e equipamentos.
Porm, antes de alcanar a etapa de concepo do cronograma, sero apresentadas as
fases do planejamento e alguns conceitos necessrios para facilitar e agilizar esse processo. A
tabela da produtividade das atividades ser desenvolvida atravs de um projeto executado pela
JR Construes, em Iara, no estado de Santa Catarina, com um comparativo da Tabela de
ndice/produtividade de servios de edificaes fornecida por Mattos (2010, p. 88).

2. Mtodo adotado
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Um projeto de interiores envolve vrias etapas, incluindo a entrevista com o cliente

para identificao das suas necessidades, o levantamento de informaes do local (verificao
de plantas e medidas), a apresentao do layout, plantas, perspectivas e oramentos para
aprovao por parte do cliente, como o posterior detalhamento de todas as solues propostas
e a execuo do projeto propriamente dito.
Para atingir os objetivos da pesquisa, o mtodo de anlise adotado foi confrontar os
ndices de produtividade fornecidos por Mattos (2010, p. 88) com a experincia obtida na
execuo de reforma de um apartamento em Iara, em Santa Catarina, no perodo de
novembro de 2011 a maro de 2012 e o banco de dados da empresa que fez a reforma, a JR
Construes. Alm da concepo do projeto de interiores, foram realizadas as seguintes
atividades:

Atividades Qtidade Durao Produo Observaes

em horas* por dia
Retirar as aberturas 08 uni 02 08 uni Somente as portas
Quebrar as paredes 10,20 m 08 10,20 m Com retirada de entulho
Remoo das cermicas 40,23 m 16 20,11 m Apenas os azulejos
Alvenaria nova 9,10 m 02 9,10 m Com chapisco e reboco
Alterao de pontos 30 uni 40 06 uni Antena, eltrica, hidrulica,
gs, telefone e split
Revestimento cermico parede 64,00 m 32 16,00 m Assentamento e rejunte
Gesso 39,00 m 32 9,75 m Sem massa corrida
Emassamento e lixamento 293,16 m 80 29,31 m Gesso e paredes
Revestimento cermico piso 87,50 m 32 21,87 m Assentamento e rejunte
Aberturas 06 uni 16 03 uni Portas e ferragem
Pintura 202,35 m 40 40,47 m Teto e paredes
Marcenaria fixa 226,80 m 320 5,67 m Peas prontas
Rodap em MDF 36,00 m 08 36,00 m Colado
Luminrias e interruptores 120 uni 40 24 uni Instalao e furao do gesso
Ar-condicionado 04 uni 16 02 uni Instalao do Split
Retoque de pintura 146,58 16 73,29 m Gesso e paredes
Aparelhos sanitrios 03 uni 08 03 uni 02 vasos sanitrios e 01 pia
Metais 18 uni 08 18 uni Somente nas portas
Limpeza 90,18 m 24 30,06 m Entulhos e revestimentos
Papel de Parede 48,57 m 10 38,85 m Colocao
* estimativa aproximada

Tabela 01 Atividades da reforma do apartamento

Fonte: A autora (2012)

O tempo de execuo dessas atividades so uma estimativa, j que foram realizadas

sem um planejamento referencial, sem cronograma e de forma aleatria. A partir daqui, sero
abordados conceitos necessrios para a elaborao de um bom planejamento, ndices de
produtividade, dimensionamento de equipes, etc. Limmer (1996, p. 02) j afirmava que
numa poca em que se fala de qualidade, [...] em produtividade, preciso que o
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gerenciamento de um projeto [...] seja feito [...] de forma a obter-se o produto desejado [...]
dentro dos parmetros de prazos, custo, qualidade e risco previamente estabelecidos.
Para isso, necessrio fazer um roteiro do planejamento aplicado ao projeto de
interiores, diferente do planejamento da construo cvil, que complexo e destinado a
grandes obras. O primeiro passo identificar quais sero as atividades executadas no projeto e
que iro compor o cronograma de obra, como descreve a Tabela 01 no item atividades.
Com as atividades listadas, necessrio definir o perodo de durao de cada atividade
que determinado pela quantidade de servio, tempo necessrio para execuo do servio e a
produtividade da mo-de-obra locada. Geralmente a unidade da durao expressa no
planejamento de obra por dia e/ou horas.
Segundo Mattos (2010) e Limmer (1996), quando no se tem a durao de cada
atividade necessrio utilizar uma estimativa feita atravs da experincia de outros projetos,
mesmo que essa estimativa tenha uma falha.

importante ressaltar que, por mais criterioso que seja o planejador, a durao
sempre uma estimativa, e por isso mesmo est sujeita a uma margem de erro, que
pode ser menor para as atividades repetitivas, costumeiras e bem conhecidas, ou
maiores para os servios novos ou para os quais o construtor no dispe de dados
histricos em que se pautar (MATTOS, 2010, p. 73).

Diferentemente do pensamento de Limmer (1996, p. 39) uma obra de interiores no

possui tantos fatores externos, pois o ambiente j se encontra coberto e fechado, assim, as
intempries do ambiente exterior no dificultam a execuo da obra.

A durao de cada atividade tambm pode ser determinada a partir de estimativas

feitas por profissionais experimentados, que se baseiam na sua prtica com obras
semelhantes. Mas preciso lembrar que cada projeto um projeto, no sentido de
que cada um apresenta caractersticas particulares, alm de a ambincia da sua
execuo tambm variar, principalmente em funo de fatores externos ao mesmo
(LIMMER, 1996, p. 39). (grifo do autor)

Produtividade diferente de produo, visto que a produtividade no se confunde

com produo. Produo representa a quantidade de unidades feitas em certo perodo;
produtividade a rapidez com que essa produo foi atingida. (MATTOS, 2010, p. 77).
O principal objetivo da pesquisa era desenvolver a tabela de produtividade de cada
atividade aplicada ao projeto de interiores, para facilitar o planejamento da obra. A Tabela 03
o resultado do comparativo feito entre o banco de dados da construtora e os principais
servios da tabela de ndice/produtividade de servios de edificaes fornecida por Mattos
(2010, p. 88) que podero ser empregados no projeto de interiores.
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(continua)
Servios ndice Produtividade Produo por Equipe bsica**
dia*
Demolies
Alvenaria 0,80 h/m 1,25 m/h 10,00 m/dia 2p+5s
Pisos cermicos 0,53 h/m 1,88 m/h 15,00 m/dia 2p+2s
Forros 0,47 h/m 2,13 m/h 17,02 m/dia 1op+1s
Esquadrias 0,20 h/uni 5,00 uni/h 40 uni/dia 2p+1s
Revestimento 0,72 h/m 1,39 m/h 11,11 m/dia 2p+2s
Pisos cimentados 0,80 h/m 1,25 m/h 10,00 m/dia 2s
Pisos ladrilhados 0,46 h/m 2,19 m/h 17,51 m/dia 2p+2s
Pisos tacos 0,80 h/m 1,25 m/h 10,00 m/dia 2ta+2s
Alvenaria
Tijolo macio 10 cm 0,80 h/m 1,25 m/h 10,00 m/dia 1p+1s
Tijolo furado 15 cm 0,53 h/m 1,88 m/h 15,00 m/dia 1p+1s
Revestimento de paredes
Chapisco grosso 0,32 h/m 3,13 m/h 25,00 m/dia 1p+1s
Chapisco fino 0,40 h/m 2,50 m/h 20,00 m/dia 1p+1s
Emboo 0,40 h/m 2,50 m/h 20,00 m/dia 1p+1s
Reboco 0,40 h/m 2,50 m/h 20,00 m/dia 1p+1s
Massa nica 0,29 h/m 3,50 m/h 28,00 m/dia 1pi+1s
Azulejos 1,00 h/m 1,00 m/h 8,00 m/dia 1p+1s
Pastilhas 1,60 h/m 0,63 m/h 5,00 m/dia 1p+1s
Revestimento de pisos
Piso de madeira taco 1,00 h/m 1,00 m/h 8,00 m/dia 1ta+1s
Piso de cermica 1,00 h/m 1,00 m/h 8,00 m/dia 1p+1s
Piso cimentado liso 0,80 h/m 1,25 m/h 10,00 m/dia 1p+1s
Piso com ladrilhos 0,80 h/m 1,25 m/h 10,00 m/dia 1p+1s
Piso de pastilha 1,59 h/m 0,63 m/h 5,03 m/dia 1p+1s
Piso de mrmore 1,23 h/m 0,81 m/h 6,50 m/dia 1ma+1s
Rodaps de madeira 0,23 h/m 4,38 m/h 35,00 m/dia 1p+1s
Rodap de cermicas 0,80 h/m 1,25 m/h 10,00 m/dia 1p+1s
Rodap de mrmore (10 cm) 0,80 h/m 1,25 m/h 10,00 m/dia 1ma+1s
Esquadrias
Esquadria metlica 2,27 h/uni 0,44 uni/h 3,52 uni/dia 1s+1a
Porta 2,27 h/uni 0,44 uni/h 3,52 uni/dia 1ca+1a
Batntes 2,27 h/uni 0,44 uni/h 3,52 uni/dia 1ca+1a
Porta de madeira completa 2,67 h/uni 0,38 uni/h 3,00 uni/dia 1ca+1a
Pintura
Raspagem pintura antiga 0,40 h/m 2,50 m/h 20,00 m/dia 1s
Emassamento e lixamento 0,40 h/m 2,50 m/h 20,00 m/dia 1pi
Emassamento de paredes 0,50 h/m 2,00 m/h 16,00 m/dia ----
Pintura de paredes 1,20 h/m 0,83 m/h 6,67 m/dia ----
Pintura de esquadrias de madeira 1,40 h/m 0,71 m/h 5,71 m/dia ----
Pintura em esquadrias metlicas 0,90 h/m 1,11 m/h 8,89 m/dia ----
leo (03 demos) 0,64 h/m 1,56 m/h 12,50 m/dia 1pi+1a
Esmalte 1,06 h/m 0,94 m/h 7,55 m/dia 1pi+1a
Verniz 1,06 h/m 0,94 m/h 7,55 m/dia 1pi+1a
Retoques 0,27 h/m 3,75 m/h 30,00 m/dia 1pi+1a
Instalaes
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Hidrulica 0,47 h/pto 2,13 pto/h 17 pto/dia 1en+1a

Eltrica 0,89 h/pto 1,13 pto/h 09 pto/dia 1e+1a
Peas hidrulicas
(concluso)
Servios ndice Produtividade Produo por Equipe bsica**
dia*
Tanque de loua com coluna 6,00 h/uni 0,17 uni/h 1,33 uni/dia 1en
Bacia de loua com caixa acoplada 6,00 h/uni 0,17 uni/h 1,33 uni/dia 1en
Chuveiro 1,00 h/uni 1,00 uni/h 8,00 uni/dia 1en
Vidros
Vidros 0,60 h/m 1,67 m/h 13,33 m/dia 1v+1a
Limpeza final
Limpeza de pisos e revestimentos 0,40 h/m 2,50 m/h 20,00 m/dia 2s
Limpeza de pisos 0,60 h/m 1,67 m/h 13,33 m/dia 2s
Limpeza geral 0,70 h/m 1,43 m/h 11,43 m/dia 2s
* equivale a 8 horas** legenda em anexo

Tabela 02 ndice/produtividade de servios de edificaes

Fonte: Mattos (2010, p. 88)

Na comparao das tabelas 01 e 02, ficou evidente que alguns ndices, produtividade e
equipe ficaram com valores bem distintos e outros bem prximos, tornando-se necessrio, em
algumas atividades da Tabela 03, fazer os clculos para dimensionar os valores de
produtividade e equipe referente realidade apresentada na regio de Iara.
Outro fator importante que justifica alguns valores diferenciados a regio onde se
encontra a obra. Uma obra realizada em So Paulo no teria a mesma execuo em Santa
Catarina por diversos fatores que podem ser desde climticos, modo de execuo da obra,
quantidade de pessoas na equipe, etc. Assim, o planejador poder alterar a Tabela 03, de
acordo com o ritmo de sua equipe, parceiros e colaboradores ou regio onde trabalha.
necessrio reforar que em se tratando de projeto de interiores e com a falta de
recurso sobre planejamento e gerenciamento nessa rea, a experincia em outras obras foi
fator determinante para a elaborao da Tabela 03.
O item Observaes da Tabela 03 traz alguns comentrios que facilitaro ao
planejador entender o modo de execuo da atividade ou o que ela engloba.
(continua)
Atividades Produo do Produtividade Equipe* Observaes
dia 8h
Revestimento de pisos
Cermico/porcelanato 15m/dia 1,875m/h 1p+1s ----
Carpete 65m/dia 8,125m/h ---- ----
Piso cimentado 10m/dia 1,25m/h 1p+1s ----
Laminado 50m/dia 6,25m/h ---- com manta
Mrmore 07m/dia 0,875m/h 1ma+1s ----
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Madeira taco 08m/dia 1,00m/h 1ta+1s ----

Lixamento taco 25m/dia 3,125m/h 1ta+1s sem sinteco

(continuao)
Atividades Produo do Produtividade Equipe* Observaes
dia 8h
Revestimentos de paredes
Cermico 12m/dia 1,50m/h 1p+1s ----
Pastilha 05m/dia 0,625m/h 1p+1s ----
Chapisco grosso 25m/dia 3,125m/h 1p+1s ----
Emboo 20m/dia 2,50m/h 1p+1s ----
Reboco 20m/dia 2,50m/h 1p+1s ----
Massa nica 28m/dia 3,50m/h 1p+1s ----
Forro
Gesso 30m/dia 3,75m/h 1ge+1a ----
Furao do gesso 04 ptos/dia 0,50ptos/h 1e ----
Emassamento e lixamento 20m/dia 2,50m/h 1pi ----
Esquadrias internas
Madeira (porta) 03uni/dia 0,375uni/h 1ca+1a batente, porta e vistas
Marcenaria fixa
Montagem no local 06m/dia 0,75m/h ---- pea pronta
Rodap
Madeira 35m/dia 4,375m/h 1ca+1a Parafusado
MDF 30m/dia 3,75m/h 1op+1a Colado
Cermico 20m/dia 2,50m/h 1p+1a Rejuntado
Aparelhos sanitrios
Vaso sanitrio 02uni/dia 0,25uni/h 1en com tubulao
Pia 02uni/dia 0,25uni/h 1en com tubulao
Banheira 03uni/dia 0,375 uni/h 1 op com tubulao
Ferragens
Portas 03uni/dia 0,375uni/h 1ca+1a ----
Metais
Torneiras 08uni/dia 1,00uni/h 1en com tubulao
Registros e vlvulas 16uni/dia 2,00uni/h 1en com tubulao
Chuveiros 08uni/dia 1,00uni/h 1en ----
Pintura
Emassamento e lixamento 20m/dia 2,50m/h 1pi ----
Pintura 2 demos 20m/dia 2,50m/h 1pi ----
Raspagem pintura antiga 30m/dia 3,75m/h 1pi ----
Retoques 30m/dia 3,75m/h 1pi ----
Esmalte ou verniz 08m/dia 1,00m/h 1pi com lixamento
Pintura esquadria de madeira 06m/dia 0,75m/h 1pi com lixamento
Ar-condicionado
Instalao do equipamento 02ptos/dia 0,25ptos/h 1op tubulao pronta
Luminotcnica
Luminrias, interruptores e 17ptos/dia 2,125ptos/h 1e+1a Instalao
tomadas
Alterao de pontos
Hidrulico 17ptos/dia 2,125ptos/h 1en+1a alvenaria e tubulao
Eltrico 09ptos/dia 1,125ptos/h 1e+1a alvenaria e tubulao
Gs 17ptos/dia 2,125ptos/h 1op+1a alvenaria e tubulao
Antena (TV) 09ptos/dia 1,125ptos/h 1e+1a alvenaria e tubulao
Telefonia 09ptos/dia 1,125ptos/h 1op+1a alvenaria e tubulao
Ar-condicionado 03ptos/dia 0,375ptos/h 1op+1a alvenaria e tubulao
Construo
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Reforma de alvenaria 10m/dia 1,25m/h 1p+1s Demolio

(concluso)
Atividades Produo do Produtividade Equipe* Observaes
dia 8h
Alvenaria nova 20m/dia 2,50m/h 1p+1s at no reboco
Cermica (piso e azulejo) 15m/dia 1,88m/h 1p+1s Retirada
Esquadrias 40uni/dia 5,00uni/h 1p+1s Retirada
Piso cimentado 10 m/dia 1,25m/h 1p+1s Retirada
Piso taco 10 m/dia 1,25m/h 1p+1s Retirada
Concreto 05 m/dia 0,63m/h 1p+1s Retirada
Limpeza
Geral, revestimentos e vidros 30m/dia 3,75m/h 2s ----
Papel de parede
Colocao 35m/dia 4,37m/h 1op ----
Vidro
Colocao 15m/dia 1,875m/h ---- pea pronta
* Legenda em anexo

Tabela 03 Atividades e produtividade para interiores

Fonte: A autora (2012)

Para se determinar o tempo necessrio para a execuo de algumas atividades que so

poucos usuais, existe o clculo da durao esperada ou probabilstica. Esse clculo permite ter
uma mdia ponderada, com grandes chances de acerto. Essa frmula foi desenvolvida em
1957 nos Estados Unidos e com base em duraes probabilsticas, chama-se tcnica PERT
(Program Evaluation and Review Technique).

E = O + 4M + P
6

Para Mattos (2010, p. 211), a abordagem probabilstica recorre noo de trs

duraes: a otimista, a pessimista e a mais provvel. Ele define que a durao otimista (O) de
uma atividade aquela que uma atividade ter se todas as condies para sua realizao
forem ideais. a durao relativa ao melhor cenrio. (p. 211) A durao pessimista (P) de
uma atividade aquela que ocorre quando existem adversidades e as coisas no andam como
foram realizadas. a durao relativa ao pior cenrio. (p. 211) E a durao mais provvel
(M) de uma atividade aquela mais plausvel levando-se em conta as circunstncias em que
ela ocorre. a durao que, em tese, ocorreria mais comumente se a atividade fosse repetida
um grande nmero de vezes. (p. 212).
 9

Como a maioria das tabelas e ndices existentes focada para a construo cvil, as
seguintes frmulas facilitaro ao planejador dimensionar a quantidade de recursos, que o
nmero de pessoas ou equipe necessria para executar determinada atividade; a durao das
atividades, que pode ser em dias ou horas; a quantidade de servio a ser executado (m, m,
m, etc.) e a jornada, que a quantidade de horas trabalhadas, no caso, ser considerado que
um dia trabalhado equivale a 8 horas.
Para saber quanto tempo ir durar certa atividade em funo da equipe disponvel,
usando a produtividade, Mattos (2010, p. 82-83) sugere o emprego da seguinte frmula:

DURAO = QUANTIDADE
PRODUTIVIDADE x QTIDE RECURSOS x JORNADA

J o clculo para saber a equipe em funo da durao, tambm utilizando a

produtividade a seguinte frmula:

QTIDE DE RECURSO = QUANTIDADE

PRODUTIVIDADE x DURAO x JORNADA

E para determinar o clculo de horas de trabalho para definir a relao entre prazo e
equipe a seguinte frmula:

HORAS = QUANTIDADE
PRODUTIVIDADE

Com a durao e a produtividade j determinadas para cada atividade, o passo seguinte

estabelecer a sequncia lgica das atividades. Algumas atividades, para serem comeadas,
precisam que outras sejam finalizadas, mas nem todas necessitam estar finalizadas para dar
incio s outras.

preciso estabelecer a sequncia das atividades, a ordem em que elas ocorrem e que
tipo de dependncia existe entre elas. A sequncia lgica das atividades do projeto
recebe o nome de precedncia [...] atividade predecessora a atividade antecessora
atividade em questo. (MATTOS, 2010, p. 97).

A colocao da armao em uma forma um exemplo de uma atividade predecessora

da concretagem, pois sem a armao no se pode colocar concreto na forma. Primeiro, a
armao e depois o concreto. No projeto de interior, pode-se mencionar que o emassamento e
o lixamento das paredes so atividades predecessoras pintura. Questionar essa sequncia
 10

facilita a montagem do cronograma, para que se saiba qual atividade depende de qual
atividade ou qual atividade precisa ser finalizada no comeo ou no final da obra e assim por
diante.
Outro objetivo da pesquisa desenvolver um cronograma da obra com base nas
atividades da Tabela 01, mas com a produtividade da Tabela 03, que possibilitar ao
planejador programar as atividades e suas predecessoras, dimensionar a equipe, fazer pedidos
de compras, monitorar possveis atrasos no acompanhamento da obra, etc.
O cronograma a representao grfica da execuo de um projeto, indicando os
prazos em que devero ser executadas as atividades necessrias, mostrada de forma lgica,
para que o projeto termine dentro de condies previamente estabelecidas. (LIMMER, 1996,
p. 68).
No planejamento do projeto de interiores, necessrio empregar cronogramas de
diferentes programaes de servios: a programao de mdio prazo, para uma visualizao
prtica, contendo as atividades apresentadas por meses, e a programao de curto prazo, para
uma situao cotidiana de organizao, contendo todas as atividades e apresentada por
semanas e/ou dias.
Assim, o planejador consegue administrar melhor a execuo das atividades, prever
incio e trmino das atividades, facilitando a insero de novas atividades sem prejudicar o
cronograma no geral. (MATTOS, 2010, p. 311). A melhor maneira e mais fcil de
representao o cronograma em grfico ou grfico de Gantt.
Abaixo, encontra-se a Tabela 04 com os clculos da produtividade de cada atividade,
seus perodos de durao em horas e dias. Com esses dados, o cronograma j pode ser
preenchido.
(continua)
Atividades Qtidade Produtividade Durao em Durao em
da Tabela 3 horas dias
Retirar as aberturas 08 uni 5,00 uni/h 1,60 h 01 dia
Quebrar as paredes 10,20 m 1,25 m/h 8,16 h 01 dia
Remoo das cermicas - paredes 40,23 m 1,88 m/h 21,40 h 02 dias
Alvenaria nova 9,10 m 2,50 m/h 3,64 h 01 dia
Alterao de pontos 04 dias
Ar-condicionado 04 uni 0,375 pto/h 10,67 h
Eltrico 19 uni 1,125 pto/h 16,89 h
Hidrulico 01 uni 2,125 pto/h 0,47 h
Antena 05 uni 1,125 pto/h 4,44 h
Gs 01 uni 2,125 pto/h 0,47 h
Revestimento cermico parede 64,00 m 1,50 m/h 42,66 h 05 dias
Gesso 39,00 m 3,75 m/h 10,40 h 02 dias
Emassamento e lixamento 293,16 m 2,50 m/h 117,26 h 07 dias*
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Revestimento cermico piso 87,50 m 1,875 m/h 46,66 h 06 dias

Aberturas 06 uni 0,375 uni/h 16,00 h 02 dias

(concluso)
Atividades Qtidade Produtividade Durao em Durao em
da Tabela 3 horas dias
Pintura 202,35 m 2,50 m/h 80,94 h 06 dias*
Marcenaria fixa 226,80 m 0,75 m/h 302,40 h 38 dias
Rodap em MDF 36,00 m 3,75 m/h 9,60 h 01 dia
Luminrias e interruptores 120 pto 2,125 pto/h 56,47 h 07 dias
Ar-condicionado 04 uni 0,25 uni/h 16,00 h 02 dias
Retoque de pintura 146,58 m 3,75 m/h 39,09 h 05 dias
Aparelhos sanitrios 01 dias
Pia 02 uni 0,25 uni/h 08 h
Vaso sanitrio 01 uni 0,25 uni/h 04 h
Metais 01 dias
Chuveiro 02 uni 1,00 uni/h 02 h
Torneiras 05 uni 1,00 uni/h 05 h
Vlvulas e registros 12 uni 2,00 uni/h 06 h
Limpeza geral 90,18 m 3,75 m/h 24,05 h 03 dias
Papel de Parede 48,57 m 4,37 m/h 11,12 h 01 dias
* duas equipes

Tabela 04 Produtividade e durao da reforma do apartamento

Fonte: A autora (2012)

O cronograma mensal revela que para executar todas as atividades relacionadas

precisa-se de 14 semanas teis (de segunda a sexta-feira), no caso, trs meses e meio no total.
Percebe-se, tambm, que algumas atividades foram intercaladas com outras, pois so equipes
de trabalho diferentes e que podem trabalhar juntas.

Figura 01 - Cronograma mensal

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Fonte: A autora (2012)

No cronograma mensal, as atividades so vistas de uma forma geral, e os dados da

obra, quem est executando, nome e telefone do profissional responsvel, precisam estar
presentes para a identificao da obra e o fcil contato em momentos de dvidas.
Na representao do cronograma semanal, pode-se verificar e demarcar o perodo de
tempo que uma atividade pode dispor, alm da sua durao, que seria a folga (F). No caso do
atraso de uma atividade, possvel saber a quantidade de tempo ainda disponvel para a

execuo dela.
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Figura 02 Cronograma semanal de janeiro

Fonte: A autora (2012)

Figura 03 Cronograma semanal de fevereiro

Fonte: A autora (2012)
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Figura 04 Cronograma semanal de maro

Fonte: A autora (2012)

Figura 05 Cronograma semanal de abril

Fonte: A autora (2012)
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No cronograma semanal, no campo Observaes, o planejador pode utiliz-lo para

anotar quando outras atividades relacionadas aos aspectos subjetivos podem ser iniciadas. Por
exemplo, quando comprar as luminrias, providenciar tecidos para cortinas, escolher as cores
da pintura, etc.
Poucas atividades tiveram alguma folga (F), pois deixar muitas folgas pode estender o
prazo da obra. Ento se subentendem que, se alguma atividade atrasar, toda obra ter o prazo
de execuo estendido.
Aps a insero do cronograma no campo de obra, necessrio fazer o seu
acompanhamento para futuros ajustes. Para um planejador iniciante, este acompanhamento
servir para aprimorar sua tabela de produtividade; conhecer o ritmo de trabalho da equipe
e/ou parceiros; saber quais so as atividades mais crticas e que exigem um tempo maior de
execuo, com uma folga de segurana e o principal aspecto que dimensionar melhor o
tempo para a obra ficar concluda.

O acompanhamento fsico de uma obra a identificao do andamento das

atividades e a posterior atualizao do cronograma. [...] preciso monitorar o
avano das atividades e averiguar se o cronograma obedecido ou se h variao
entre o que foi previsto e o que vem sendo realizado. [...] uma vez apropriado o
progresso das atividades, passa-se atualizao da rede, que a reprogramao
geral que falta ser feito. nessa etapa que se ajusta o cronograma para as condies
reais do andamento da obra e, como consequncia, algumas atividades so
empurradas para frente (aquelas que ficaram atrasadas) e outras puxadas para
trs (aquelas que podem ser realizadas antes do previsto). (MATTOS, 2010, p. 285).

Limmer (1996) tambm confirma que o acompanhamento da obra, alm de ajudar a

corrigir erros cometidos, ainda permite ao planejador obter dados para seu banco pessoal de
dados.

Em paralelo com tudo isso preciso coletar dados durante a execuo do projeto,
transform-los em informaes e com elas alimentar o sistema de controle do
projeto. Comparar o que foi planejado com os resultados obtidos e, se necessrio,
corrigir os desvios por meio de ordens de alterao s partes envolvidas. Tais
correes de desvios so feitas nos cronogramas como tambm nos oramentos
planejados, tantas vezes quantas forem necessrias para manter o projeto em rumo
desejado. (LIMMER, 1996, p. 03).

Com base no acompanhamento, havendo necessidade de se alterar o cronograma, o

planejador precisar ter cuidado com os prazos e quais consequncias isso poder afetar a
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continuidade da obra. Caso seja necessrio, o correto seria reformular todo cronograma com
nova situao.

3. Concluso

Os conceitos apresentados so dados resumidos da teoria do planejamento para

construo cvil, entretanto existem ainda outros conceitos, frmulas e grficos complexos.
Com a pesquisa fica evidente o porqu da pouca utilizao na rea de interiores. Porm, para
o planejamento de interior, o que foi revisado at o momento permite ao planejador gerenciar
uma obra com grandes chances de xito.
Outro aspecto importante observado durante a pesquisa que as referncias
bibliogrficas encontradas so direcionadas a obras da construo cvil. O planejamento
destinado ao projeto de interiores ainda no tem referenciais que sirvam de base para o
planejador, devido a isso existe uma grande dificuldade de interpretar quais desses conceitos
so importantes e os dispor a pequenas obras ou reformas de apartamentos.
O bom planejamento de uma obra evita custos adicionais com horas-extras,
mobilizao de pessoal e equipamentos como tambm extrapolar o tempo total de execuo.
E o tempo est diretamente relacionado ao custo. Ele causa boa impresso e inspira confiana.
Esse processo ajuda tambm a elaborao de proposta de oramentos com prazos mais
apurados. conveniente salientar ainda que, alm de permitir uma melhoria no processo de
elaborao de um oramento, o planejador tem controle da execuo da obra, pois a mesma
encontra-se organizada, assim o cliente se sente seguro e satisfeito ao mesmo tempo.
Enfim, considera-se que os valores relativos produtividade e os cronogramas possam
contribuir como instrumentos teis a diversas fases do planejamento e execuo da obra. De
qualquer maneira, acredita-se que o uso direto ou indireto da tabela de produtividade v
criando uma crescente familiaridade com o profissional, podendo ele atualizar os valores de
acordo com a produtividade das empresas ou prestadores de servios que habitualmente o
profissional tem parceria.

Referncias

MATTOS, Aldo Drea. Planejamento e Controle de Obras. So Paulo: Pini, 2010.

LIMMER, Carl Vicent. Planejamento, Oramentao e Controle de Projetos e Obras. Rio

de Janeiro: LTC, 1996.
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NASCIMENTO, Lcia Moreira do. Apostila de Projeto de Interiores I Ambiente

Residencial. 2011. Disponvel em: <http://pt.scribd.com/doc/62182805/Apostila-Projeto-de-
Interiores-i>. Acesso em: 27 fev. 2012.

Anexo

Legenda das Tabelas 02 e 03:

a ajudante
ca carpinteiro
e eletricista
en encanador
ge gesseiro
ma marmorista
op operador
p pedreiro
pi pintor
s servente
ta taqueiro
v vidraceiro