Você está na página 1de 3

Biografia

Peter Drucker nasceu na ustria, em 1909. Seus primeiros conhecimentos


sobre gesto foram obtidos dos seus prprios pais, Adolph e Caroline, pessoas
cultas e influentes. Eles costumavam fazer encontros na sua casa com
personagens importantes do contexto poltico e econmico da poca. Os
debates eram estimulantes para o jovem Peter, pois tratavam de assuntos
variados, como medicina, poltica e msica, e sempre com um arcabouo de
conhecimento.

J adulto, formou-se em Frankfurt, na Alemanha. Drucker tirou o doutorado em


Direito Pblico e Internacional, na Universidade de Frankfurt. Passou a viver
em Londres, na Inglaterra, onde trabalhou durante anos como economista e
jornalista. Em 1937 mudou-se para os Estados Unidos, para ser
correspondente do jornal de economia Financial Times.

Em 1939 ele lanou seu primeiro livro, chamado The End of Economic Man,
que foi elogiado at pelo ento primeiro ministro britnico Winston Churchill.
Drucker trabalhava em tempo parcial como professor no Sarah Lawrence
College. Em 1942 ele entrou para a Bennington College, em Vermont, onde
pde se aprofundar no estudo da gigantesca General Motors. Da sua pesquisa
originou o livro Concept Of Corporation. Drucker mudou-se para Nova Iorque
para lecionar na Graduate Business School, da New York Univesity, em 1950.
Nesse perodo deu aulas de administrao.

Em 1971 vai para a Califrnia, para dar aulas na Claremont Graduate


University, na cidade de Claremont. Ele leciona nessa universidade durante 30
anos, tendo sido o principal professor do departamento de Cincias Sociais e
Administrao. Durante as quase quatro dcadas que viveu em Claremont,
Drucker recebeu os principais lderes sociais e empresariais na sua modesta
casa.

Estilo de abordagem
Peter Drucker costumava dizer que o contedo de seus livros e de suas ideias
no tinha validade de longo prazo. O importante, segundo ele, a forma como
voc se comunica com as pessoas. As teorias no significam nada sem a
perspiccia comunicativa. Peter extraa o conhecimento da observao dos
seres humanos. A forma como agem e se organizam nos setores, da economia
ao governo, era a sua melhor matria de estudo. Ele se descrevia como um
ecologista social por possuir essa abordagem.

O estilo original tambm fez com que especialistas tratassem seu trabalho de
maneira diferente dos demais. Programas de MBA no abordavam seus textos,
pois os administradores no encontravam uma pesquisa pura e aprofundada
neles. Mesmo assim, os escritos de Drucker tiveram um impacto imenso em
todo mundo dos negcios. Organizaes importantes consultavam com
frequncia seus livros para sair das encruzilhadas do capitalismo.

Pioneirismo
Peter Drucker foi um homem frente do seu tempo. Foi ele quem introduziu
nos negcios a ideia de descentralizao isso na dcada de 40. Hoje esse
mtodo um princpio para qualquer grande organizao do planeta. Ele
tambm inverteu a forma que os lderes enxergavam os trabalhadores. At os
anos 50, um empregado era visto como um elemento passivo, e no ativo.

Nessa mesma dcada Drucker trouxe a ideia de corporao como comunidade


humana. Isso causou mudanas profundas nas organizaes e mudou a forma
como todos os membros se enxergavam. A confiana e o respeito pelo
trabalhador passaram a ser elementos essenciais para o crescimento.
Empresas abandonaram a viso de um empregado como uma mquina
utilizada para o lucro. O impacto dessa ideia no Japo fez com que Drucker
tivesse uma reverncia quase divina.

Nessa poca, a viso de consumidor tambm foi mudada graas a ele. Drucker
afirmou que o negcio depende intrinsecamente do cliente, pois sem ele no
h qualquer condio de lucro. Essa abordagem foi de extrema importncia
para o desenvolvimento do marketing a partir de ento.

Nos anos 60, defendeu a ideia de que a substncia do negcio muito mais
importante que o estilo. Afirmou que prticas institucionalizadas tm mais
resultado do que a dependncia de um lder carismtico. Isso se tornou uma
obviedade mais tarde, quando as empresas comearam a adotar a ideia.

Durante os anos 70 muita inovao surgiu no meio empresarial. Uma delas foi
a importncia que as empresas passaram a dar por trabalhadores capacitados.
E, novamente, foi Drucker que alertou para esse fato. Ele afirmou que um
profissional com conhecimento triunfa sobre a matria-prima. Peter Drucker
demonstrou como essa viso era essencial para encarar a nova forma que a
economia passara a ter.

Frases do Peter Drucker


Para ter um negcio de sucesso, algum, algum dia, teve que tomar uma
atitude de coragem.

Cada deciso arriscada: ela um comprometimento de recursos


presentes com um futuro incerto e desconhecido.

A primeira regra para a concentrao de esforos do gerente se libertar


do passado que deixou de ser produtivo.
O gerente que quer ser eficaz e que quer sua organizao eficaz est
continuamente policiando todos os programas, todas as atividades, todas
as tarefas.

H sempre mais tarefas produtivas para amanh do que tempo para


execut-las, e mais oportunidades do que pessoas para se encarregarem
delas.

As presses sempre favorecem o que se passa dentro da organizao.

Uma deciso s se torna eficaz quando os comprometimentos com a


ao so includos na deciso desde o incio.

A nica fonte de lucro o cliente.

No sou especialista em Brasil, mas uma coisa estou habilitado a dizer:


No creiam que mo-de-obra barata ainda seja uma vantagem.

Um bom chefe faz com que homens comuns faam coisas incomuns.

mais importante fazer as coisas que devem ser feitas do que fazer as
coisas como devem ser feitas.

Mais arriscado que mudar continuar fazendo a mesma coisa.

A meta do marketing conhecer e entender o consumidor to bem, que o


produto ou servio se molde a ele e se venda sozinho.

O MAIS IMPORTANTE NA COMUNICAO OUVIR O QUE NO


FOI DITO.
Tempo o recurso mais escasso e, a no ser que ele seja gerenciado, nada
mais pode ser gerenciado. "

Como gerente voc pago para estar desconfortvel. Se voc est confortvel,
um sinal seguro de que voc est fazendo as coisas erradas."
Como um administrador voc pago para estar desconfortvel. Se voc est
confortvel, isso um sinal infalvel de que voc est fazendo as coisas de
forma errada."
A alta gesto executiva exige quatro tipos diferentes de pessoas: pessoas de
ideias, pessoas de ao, pessoas de gente e a pessoa de frente."
As aes e decises de ontem, por mais corajosas e sbias que tenham sido,
tornam-se, inevitavelmente, nos problemas e crises de estupidez de hoje."
Um superior que trabalha no seu prprio desenvolvimento constitui um exemplo
quase irresistvel."