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UNIVERSIDADE FEDERAL FLUMINENSE

FACULDADE DE DIREITO

DEPARTAMENTO DE SEGURANA PBLICA

DESENROLO DE CADEIA: UM ESTUDO ETNOGRFICO SOBRE PUNIES E


CASTIGOS DENTRO DO SISTEMA PENITENCIRIO FLUMINENSE

DIEGO BARROS DO CARMO

NITERI

2016
DESENROLO DE CADEIA: UM ESTUDO ETNOGRFICO SOBRE PUNIES E
CASTIGOS DENTRO DO SISTEMA PENITENCIRIO FLUMINENSE

DIEGO BARROS DO CARMO

Trabalho de Concluso de
Curso apresentado
Universidade Federal
Fluminense como requisito
parcial para a obteno do grau
Bacharel em Segurana Pblica
e Social.

NITERI

2016
DIEGO BARROS DO CARMO

DESENROLO DE CADEIA: UM ESTUDO ETNOGRFICO SOBRE PUNIES E


CASTIGOS DENTRO DO SISTEMA PENITENCIRIO FLUMINENSE

Trabalho de Concluso
de Curso apresentado
Universidade Federal
Fluminense como requisito
parcial para a obteno do grau
Bacharel em Segurana Pblica
e Social.

Aprovada em de de 2016.

BANCA EXAMINADORA
_____________________________________________
Prof. (orientador)
UFF Universidade Federal Fluminense
_____________________________________________
Prof.
UFF Universidade Federal Fluminense
____________________________________________
Prof.
UFF Universidade Federal Fluminense
RESUMO

Esta uma pesquisa sobre a dinmica social que mora dentro dos muros das prises no
sistema penitencirio do Estado do Rio de Janeiro no que atine relao de poder entre
inspetores penitencirios e presos e s normas e regras que so construdas e legitimadas dentro
desse ambiente tomando como pano de fundo o que chamaremos de desenrolo de cadeia. Alm
disso, apresentaremos os diplomas legais que tentam nortear as relaes de disciplina dentro das
unidades prisionais do Rio de Janeiro e como eles so aplicados empiricamente. Por fim
analisaremos os castigos e punies como um meio de administrao de conflitos bem como as
identidades dos presos e dos agentes e como elas vo implicar diretamente nessa relao.
ABSTRACT

This is a research on the social dynamics that lives within the walls of prisons in
penitentiary system of the State of Rio de Janeiro in atine the power relationship
between prison inspectors and prisoners and the standards and rules that are constructed
and legitimated within that taking environment the background of what we'll call chain
unroll . In addition , we present the legislation that try to guide the course of relations
within the prisons of Rio de Janeiro and how they are applied empirically. Finally we
analyze the punishments and punishments as a means of conflict management as well as
the identities of prisoners and agents and how they will directly involve in this
relationship.
AGRADECIMENTOS

Primeiramente, gostaria de agradecer a Deus, o grande arquiteto do universo, por


ser o balizador dos meus caminhos e criador dos mais valiosos princpios que podem
nos levar a uma real experincia de viver a vida de forma libertadora e desfrutar dos
mais intensos sentimentos de bem estar e felicidade plena.

minha famlia, em especial, meu pai Vieira e me Terezinha que com muito
sacrifcio me propiciaram recursos suficientes para que eu me tornasse uma pessoa com
objetivos na vida e focado no que eu acho importante no s para mim, mas para as
pessoas. Agradeo a eles que sacrificaram muitos dos seus sonhos e perspectivas em
prol dos meus objetivos de vida.

Agradeo aos diversos professores que, com muito emprenho, nos mostraram
uma realidade diferente da que conhecamos, abriram nossas mentes para as diversas
faces do cotidiano social e plantaram em ns as sementes do conhecimento que regadas
com a vontade de aprender cada vez mais, se transformaro em rvores de
conhecimento as quais passaro adiante o saber atravs de seus frutos.

Ao professor e orientador Vladimir Luz e a co-orientadora Izabel Nuez que


com pacincia e sabedoria conduziram a minha orientao potencializando minha
aprendizagem e me ajudando a produzir um trabalho coeso, coerente e inteligvel.
Cadeia como segurar uma bola dgua, se
apertar muito ela estoura, e se soltar, ela foge da mo. O
segredo levar no talento.

Inspetor Penitencirio
LISTA DE SIGLAS

SEAP Secretaria de Estado de Administrao Penitenciria

ISAP Inspetor de segurana e administrao penitenciria

GM RIO Guarda Municipal do Rio de Janeiro

ASP Agente de segurana penitenciria

DESIPE Departamento do Sistema Penitencirio

SISPEN Superintendncia de Inteligncia Penitenciria

UP Unidade Prisional

CVRL Comando Vermelho Rogrio Lemgruber

C.I Comunicao interna

LEP Lei de execuo penal

CTC Comisso tcnica de classificao

RPPERJ Regulamento do Sistema Penal do Estado do Rio de Janeiro

RDD Regime disciplinar diferenciado


SUMRIO

INTRODUO ........................................................................................................... 11

CAPTULO 1 UMA PESQUISA NATIVA

1.1 ASPECTOS METODOLGICOS .........................................................................12

1.2 CARREIRA PROFISSIONAL E INGRESSO NO SISTEMA PENITENCIRIO


DO RIO DE JANEIRO .................................................................................................13

1.3 CAMPO DE PESQUISA ........................................................................................ 15

1.4 NOVINHO .......................................................................................................... 19

CAPTULO 2 ROTINA DE CADEIA

2.1 CONFERE ............................................................................................................... 22

2.2 PAGAR ALIMENTAO......................................................................................... 27

2.3 BANHO DE SOL .................................................................................................... 30

2.4 DEFENSORIA PBLICA ...................................................................................... 33

2.5 ASSISTNCIA RELIGIOSA ................................................................................. 35

2.6 ENFERMARIA ....................................................................................................... 36

2.7 DIA DE VISITA ..................................................................................................... 38

CAPTULO 3 CTC

3.1 SANES DISCIPLINARES LEGAIS ................................................................ 42

3.2 ISOLAMENTO ...................................................................................................... 48

3.3 O CAMINHO DA PUNIO ............................................................................... 51

3.4 REGISTROS SOBRE AS PUNIES ................................................................. 52


CAPTULO 4 O DESENROLADO DE CADEIA

4.1 O ESTATUTO .......................................................................................................... 54

4.2 COMO ACONTECE O DESENROLADO DE CADEIA ........................................ 56

4.3 PUNIES E CASTIGOS ...................................................................................... 59

CAPTULO 5 COBRANA

5.1 QUEM O GUARDA ............................................................................................. 61

5.2 QUEM O PRESO ................................................................................................ 65

5.3 REGRAS DA RELAO ...................................................................................... 67

5.4 COBRANA ........................................................................................................... 69

CONCLUSES ............................................................................................................ 71
INTRODUO

Esta uma etnografia sobre a administrao de conflitos a partir da construo


social das punies e castigos dentro das unidades prisionais do sistema penitencirio
do Estado do Rio de Janeiro. Os atores que fazem parte desse cenrio social produzem
um saber local (GEERTZ 1962) rico em representaes e conceitos, que por mais que
paream antagnicos, por se tratarem de relao de poder entre inspetores e presos,
entre o que vigia e o que vigiado, seguem uma lgica retilnea cujo objetivo levar a
cadeia por ambas as partes.

No primeiro captulo desse presente estudo vou apresentar os aspectos


metodolgicos do trabalho o qual teve a Antropologia e seus conceitos como base de
anlise do campo de pesquisa.

Ainda nesse captulo vou tratar um pouco da minha experincia no campo das
instituies de segurana pblica no Brasil e no mbito internacional, desdobrar sobre
minha entrada no campo, ou melhor, quando e como passei a ver meu local de trabalho
como um campo de pesquisa a ser analisado e por fim problematizarei a questo dos
ritos de passagem dos inspetores penitencirios novatos enquanto novinhos de cadeia.

No segundo captulo identificarei na rotina das unidades prisionais os aspectos e


representaes que surgem das relaes de poder dentro muros do sistema e como
implicam na construo das identidades dos indivduos que partilham desse meio.

No terceiro captulo, por sua vez, veremos as normas legalmente institudas pelo
Estado que buscam efetivar as disposies de sentena ou deciso criminal e
proporcionar condies para a harmnica integrao social do condenado e do
internado (LEP), mas que empiricamente vemos que elas ficam em segundo plano, no
que tange a legitimao pelos atores sociais.

As regras locais, em detrimento das normas formais, ficam bastante explcitas no


quarto captulo, onde observaremos como se d o desenrolado de cadeia na relao
entre os presos dentro das prises fluminenses tomando como prisma o estatuto criado
para gerir seus conflitos internos.

11
Por ltimo, analisarei as identidades dos presos e dos inspetores penitencirios
relacionando as regras existentes nessa relao e as condutas dos indivduos que esto
sob essas normas socialmente institudas.

1 UMA PESQUISA NATIVA

1.1 ASPECTOS METODOLGICOS

O sistema penitencirio constitui um campo interdisciplinar. reas de


conhecimento como o Direito, a Sociologia e a Antropologia interagem nesse campo
minado e cheio de antagonismos.

Enquanto o Direito se preocupa em produzir normas formais capazes de regular


as relaes sociais atravs de institutos jurdicos dotados de significados incoerentes,
numa verdadeira tentativa de construir a realidade atravs de leis e decretos; um saber
autista que, alm de dialogar consigo mesmo toma para si o dever de padronizar
comportamentos que devem ser tidos como corretos, a Antropologia, por outro lado,
tem como objetivo o alargamento do universo de discurso humano. (GEERTZ 1962
p. 24). Essa rea de conhecimento busca compreender a cultura de um povo expe a
sua normalidade sem reduzir sua particularidade. Dito de outra maneira, a
Antropologia objetiva entender o homem e o meio em que vive quebrando dualidades
que venham a impedir a compreenso aprofundada de sua prpria dimenso social sem
que isso influencie no entendimento de suas particularidades.

O que farei neste estudo uma etnografia sobre as relaes entre indivduos
presos e inspetores penitencirios dentro de duas unidades prisionais do Rio de Janeiro,
no que atine questo da administrao de conflitos tendo como pilar a constante
negociao entre esses atores sociais os quais, no limite, invocam a violncia como
forma de castigo e punio.

Segundo a autora Brbara Lupetti, a etnografia consiste em um estudo


descritivo, detalhado, de um ou mais aspectos sociais e culturais do objeto estudado; ela
se caracteriza pelo estranhar, isto , pelo olhar crtico de quem a realiza; pela
desnaturalizao das representaes do objeto estudado; pela no aceitao imediata e
natural daquilo que se observa. (LUPETTI 2008).

12
A etnografia o resultado do fazer antropolgico, no apenas como um mtodo
de pesquisa da Antropologia, mas que se baseia em estabelecer relaes, selecionar
informantes, transcrever textos, levantar genealogias, mapear campos, manter um dirio,
e assim por diante. (GEERTZ 1926 p. 10).

Para que escrevamos uma etnografia inteligvel e que tenha significado,


necessrio que observemos o campo. A participao observante (WACQUANT 2002)
uma das formas de analisar o campo atravs de um olhar antropolgico. Alm de o
pesquisador ter que viver literalmente o campo e no campo, estranh-lo,
distanciando-se (GEERTZ 1926) do seu prprio objeto, afetando e sendo afetado
(FRAVET-SAADA 2005) por ele, a fim de entend-lo luz das perspectivas nativas,
necessrio que exista uma descrio densa (GEERTZ 1926) dos fatos e
acontecimentos.

Diferente da observao participante proposta por William Foot-Whyte (1980),


na qual o pesquisador delimita o campo a ser estudado e passa a observ-lo buscando
uma naturalizao dos costumes e prticas, a participao observante, segundo
Wacquant (2002), se expressa na condio ativa do pesquisador em relao ao campo.
Isto , o pesquisador exerce a observao enquanto nativo, no havendo a necessidade
de naturalizar as prticas, mas desnaturaliz-las.

A descrio densa (GEERTZ 1962) o exerccio de observar, entender e


interpretar minuciosamente o campo observando suas particularidades, dando
significaes aos fatos e fenmenos dele.

O distanciamento e o enfrentamento da socializao nativa do campo o rduo


exerccio ao qual o pesquisador deve fazer de se desvincular das suas prprias
representaes e preconceitos, buscando assim compreender o outro, o nativo, a partir
da perspectiva dele (GEERTZ 1962).

Este trabalho, portanto, foi construdo a partir da participao observante,


realizao de entrevistas informais, anlise de dados qualitativos e quantitativos sobre
duas unidades prisionais do sistema penitencirio fluminense.

1.2 CARREIRA PROFISSIONAL E INGRESSO NO SISTEMA PENITENCIRIO


DO RIO DE JANEIRO

13
Meu ingresso no campo iniciou em fevereiro 2013, quando tomei posse no cargo
de inspetor de segurana e administrao penitenciria (ISAP) da Secretaria de Estado
de Administrao Penitenciria (SEAP-RJ). Foi algo marcante na minha carreira
profissional, pois ningum cresce desejando ser um agente penitencirio, so as
circunstncias da vida que nos fazem optar pelo que, em determinada poca, nos parece
promissor. E em 2013 o salrio de um inspetor penitencirio e a escala de servio eram
os melhores, dentre os rgos de segurana pblica.

Antes de tornar-me inspetor penitencirio, integrei o Corpo de Fuzileiros Navais


da Marinha do Brasil no perodo de 2009 a 2011, lotado na Companhia de Polcia de
Fuzileiros Navais na Seo de operaes com ces, quando pude participar de operaes
como a Operao Haiti IX1 em 2010, para estabelecimento da ordem pblica aps os
terremotos daquele ano no pas e a Operao de retomada e pacificao do Complexo
do alemo no Rio de Janeiro, tambm em 2010.

Em 2012, aps aprovao em concurso pblico, compus o quadro de servidores


da Guarda Municipal do Rio de Janeiro (GM - RIO) e atuei no grupamento especial de
praia cuja competncia patrulhar as orlas e praias da cidade fazendo cumprir as ordens
da Secretaria de Ordem Pblica do municpio. Em razo do curto perodo em que estive
a GM RIO pude apenas participar da operao vero 2012-13, na qual foras estaduais
e municipais do Rio de Janeiro interagiam para garantir a segurana dos frequentadores
das praias cariocas.

Essa bagagem curta, mas intensa na atuao em rgos da segurana pblica me


proporcionou estabelecer uma viso bastante diferente da que a maioria das pessoas tem
sobre o que fazer segurana pblica. No estou dizendo que a viso dos agentes de
segurana superior a qualquer outra pessoa que no atua no campo, mas que as
representaes e os conceitos sobre o que fazer segurana mudam de acordo com a
proximidade do campo.

Eu ingressei no sistema2 em um timo perodo para os rgos de segurana


pblica. Para a SEAP-RJ, houve aumento salarial, melhores condies de trabalho aos
servidores e a conquista do porte de arma federal. Tudo caminhava para que o cargo de
ISAP fosse o cargo mais badalado da segurana pblica por se tratar de um emprego

1
Operao militar realizada anualmente pela Fora de Fuzileiros da Esquadra FFE em solo Haitiano.
2
Expresso que sintetiza a ideia de sistema penitencirio observado nos discursos nativos.

14
pblico com relativa estabilidade, com condies propcias para ascenso profissional e
com o maior salrio em relao aos demais rgos da segurana pblica, s ficando
abaixo do salrio de Delegado de Polcia Civil e Oficiais Superiores da Polcia Militar.

A denominao de Agente de Segurana Penitenciria (ASP) deu lugar a ISAP


em 2005, quando, por fora de lei estadual, a funo sofreu algumas mudanas como a
criao de um plano de cargos e salrios, bem como o estabelecimento de funes que
antes no eram de responsabilidade dos antigos agentes, pelo menos no oficialmente.

Outro ponto a ser destacado que a ento Secretaria de Estado de Administrao


Penitenciria, que era conhecida com DESIPE, Departamento do Sistema Penitencirio
do Rio de Janeiro tambm sofreu mudanas. Antes de se tornar uma pasta, o sistema
penitencirio do Rio de Janeiro era um departamento da Secretaria de Justia do Estado.
Por no ser o foco do presente trabalho, no vou me ater s mudanas sofridas no
sistema penitencirio fluminense nos ltimos anos, apenas creio ser importante situar o
leitor em relao s reais condies do campo, pois veremos no estudo que essas
mudanas implicaram bastante no modo de fazer segurana pblica dentro dos muros
das cadeias do Estado.

Em meio a todas essas mudanas que perduram at os dias de hoje, ingressei no


sistema penitencirio do Rio de Janeiro. Enquanto, para os meus familiares significava
uma profisso difcil de aceitar, por se tratar, segundo eles, de uma funo perigosa;
para mim, tratava-se de um emprego complicado, mas tambm uma oportunidade de
ascender profissionalmente na rea da segurana pblica.

1.3 CAMPO DE PESQUISA

Quando ingressei na SEAP, eu j estava no terceiro perodo do curso de


Segurana Pblica e Social, e j imaginava fazer desse espao um campo para a
realizao do trabalho de concluso do curso. Seria algo relacionado justia criminal e
execuo penal, bem mais para o lado do Direito.

Porm, ainda no curso de formao surgiram inquietaes em relao aos


discursos dos prprios instrutores sobre o crcere. Eles nos explicavam teoricamente
como deveramos agir, e depois desconstruam o que haviam dito e nos mostravam a
prtica.

15
Essa ambiguidade me ajudou a pensar os problemas da rotina carcerria,
analisando criticamente as facetas obscurecidas pelos discursos de ressocializao, as
representaes dos operadores do sistema e os discursos dos apenados.

Logo, comecei a entender que acalmar minhas perturbaes no seria um


exerccio muito fcil, pois apesar de eu ter identificado certas incongruncias nas
lgicas do crcere, eu estava naturalizando tais prticas. Percebi que a antropologia
forneceria ferramentas necessrias para eu desvendasse esse obscuro campo cheio de
disparidades e antagonismos.

No meu caso, nunca houve uma entrada no campo, eu j estava imerso nele, j
entendia seus aspectos e representaes, conceitos e categorias, o que me faltava
desnaturalizar e relativizar tudo que era nativo para mim.

Esse distanciamento da realidade local, mesmo estando imerso nela, foi um


desafio na anlise dos discursos e representaes, at porque, eu partilhava, e ainda
partilho de certas ideologias nativas. Desprender-me delas para produzir uma pesquisa
cujo objetivo interpretar os sentidos de tais prticas e representaes foi um tanto
difcil.

Martinho Braga Batista e Silva, num artigo sobre a reflexividade e implicao de


um pesquisador-nativo no campo de pesquisa no que tange sua neutralidade, cita alguns
autores que explicitam algumas modalidades de interveno errneas para a
antropologia da ao (CARDOSO DE OLIVEIRA 2004):

(...) nos fala de situaes em que o pesquisador assume outras


identidades ao longo do trabalho de campo: ora opta por assim o fazer
(como em uma pesquisa na qual o antroplogo tambm ocupa o lugar
de conselheiro leigo para pequenas causas em um Juizado, visando
ampliao da sua perspectiva sobre este ofcio); ora convocado pelos
nativos para assumir papel diverso (caso de uma antroploga que, para
pesquisar sobre feitiaria, aceitou o lugar de desenfeitiadora de
encantos que os moradores locais lhe atriburam). Alm disso, o autor
critica o que designa de antropologia militante ou engajada, pelo
fato de muitas vezes revelar uma parcialidade excessiva como
contraponto neutralidade, podendo incorrer em uma seleo dos dados

16
a serem apresentados em funo de posicionamentos polticos.
(SILVA 2007 p. 100)

Tais modalidades me fizeram pensar em como deveria direcionar minha


pesquisa, pois o fato de eu ser um indivduo nativo, possuir minhas qualidades pessoais
e carregar todo um contedo de significaes no campo, afetarei e serei afetado por ele.
A neutralidade na verdade no existe. Eu verei o campo e serei visto por ele a partir do
referencial que exero dentro do ambiente, quem eu sou, o que posso fazer e quais
relaes mantenho nesse meio, isso influenciar diretamente na construo do crcere e
suas relaes enquanto pano de fundo da anlise. (FRAVET-SAADA 2005).
Minha pesquisa tem foco em duas unidades prisionais nas quais trabalhei. Uma
delas o Presdio Jorge da Cunha (nome fictcio), localizado no Complexo Prisional de
Gericin3, Bangu, Rio de Janeiro. Essa unidade abriga presos condenados a pena
privativa de liberdade em regime fechado, que se dizem pertencer faco Comando
Vermelho, a qual darei o nome de Presdio de Comando para facilitar a compreenso.
A maioria dos presos dessa unidade condenada por trfico de drogas, roubo e
homicdio.
Nela esto os presos que no exercem liderana na faco, porm vez por
outra, a SISPEN (Superintendncia de Inteligncia Penitenciria), identifica algum
gerente de morro (Grillo 2013) o qual transferido de imediato para outro presdio
considerado de maior segurana.
No campo busquei me posicionar como observador e exercitar o estranhamento
a todo o tempo. No foi um trabalho fcil, pois a linguagem nativa, as representaes j
estavam entranhadas no meu imaginrio de modo que desnaturaliz-las constituiu um
verdadeiro desafio para a pesquisa.
A todo o tempo, nas conversas e dilogos com os inspetores e com os presos
procurei deixar claro que alm de ser um guarda, eu estava fazendo uma pesquisa sobre
o que era o crcere. E que tudo que eu via e ouvia faria parte de um futuro trabalho de
concluso de curso. Por conta disso, os guardas queriam sempre dar palpite sobre o que
escrever. Uns falavam para escrever sobre os problemas do sistema: _ Denuncia as
coisas erradas! Preso cheio de mordomia. Outros queriam estabelecer o objeto de
pesquisa, queriam que eu falasse sobre as faces. Mas eu sempre explicava que a

3
Muitos acreditam que Bangu uma priso, mas, na realidade, este o nome dado ao Complexo
Prisional de Gericin, o maior do pas. Ele possui aproximadamente vinte e quatro unidades que abrigam
a maioria dos presos do estado do Rio de Janeiro.

17
pesquisa no se tratava de um trabalho de investigao, mas de um exerccio de
entendimento das coisas da cadeia, como tudo funcionava, as representaes do
crcere tanto para os inspetores quanto para os presos.

A outra unidade prisional que foi foco da minha pesquisa a Cadeia Pblica
Oswaldo Cruz (nome fictcio), cujo efetivo carcerrio formado por presos provisrios
que dizem no pertencem a nenhuma organizao criminosa existente no estado, mas
que se denominam pertencer ao chamado Povo de Israel, os chamados neutros ou
presos seguros4. Na pesquisa vamos dar o nome de Cadeia de seguro. um
coletivo formado por presos que foram expulsos das organizaes criminosas existentes
no estado que atuam dentro e fora dos presdios, por presos indiciados por crimes no
ligados a uma suposta rede organizacional de crimes violentos, como o estelionato,
furto, agresso domstica e estupro, e por presos considerados milicianos.

Gostaria de apresentar uma diferena bastante importante entre os presos das


duas unidades estudadas, essa que vai marcar a pesquisa. Enquanto os presos de seguro
so mais abertos conversa, os presos do Comando Vermelho so altamente cautelosos
em relao a tudo o que falam. Isso porque na faco existem normas que regulam todo
o comportamento dos que escolhem se filiar a ela. Essas normas ditam os rumos
trilhados para conseguir obter informaes sobre suas representaes e suas identidades.
Eu coloquei escolher entre aspas porque existem limites de pertencimento da faco,
quem escolhe est nela por livre arbtrio e quem no escolheu est, mas obrigado a
isso.

Os limites de pertencimento faco so construdos a partir de uma lgica de


territorialidade. Dentro das cadeias existem os indivduos que escolheram partilhar da
vida do crime (Grillo 2013) e participar das suas prticas e aqueles que, quando so
presos por crimes que no esto ligados ao trfico de drogas ou firma (Grillo 2013),
devem obrigatoriamente cumprir sua pena em um presdio da faco simplesmente por
morarem numa regio sob influencia dela.

Por conta da lei do trfico, aquele que no tira cadeia5 em presdios da


faco no bem visto onde mora e possivelmente expulso juntamente com sua

4
So presos que pediram seguro de vida, que uma solicitao para que seja preservada sua
integridade fsica atravs de sua transferncia e/ou separao dos demais presos.
5
Cumprir pena restritiva de liberdade em uma unidade prisional

18
famlia do local. Essa obrigatoriedade delimita as relaes dos indivduos dentro e fora
do ambiente carcerrio em relao ao pertencimento faco e a adeso de suas regras
e prticas.

J na Cadeia de seguro, tive bastante facilidade em interagir com meus


interlocutores, tanto em relao aos inspetores, quanto em relao aos presos. Sempre
deixei claro por que fazia determinada pergunta ou questionava determinado
comportamento deles. Alguns presos chegavam a ficar meio receosos de responder, mas
a maioria deles parava o que estava fazendo e falava e falava. Falavam da vida, dos
crimes, da famlia.

O que torna essa pesquisa interessante a dimenso do campo em que foi feita.
Uma pessoa de fora do sistema no conseguir perceber essa realidade do mesmo jeito
que eu percebo. No estou falando de qualidade analtica, me refiro proximidade em
relao ao objeto de pesquisa.

O prprio fato de entrar nas galerias e celas se restringe aos presos e inspetores
de disciplina. Nem mesmo os servidores tcnicos gozam de amplo acesso ao miolo da
cadeia. Por conta disso, esse diferencial acrescenta novas perspectivas construo
acadmica sobre o crcere e suas representaes.

Esforarei-me ao mximo em trazer ao estudo uma descrio etnogrfica


inteligvel, na tentativa de demonstrar as relaes de poder que so construdas dentro
desse campo.

1.4 NOVINHO

Como no mbito acadmico ou em qualquer outro lugar na cultura brasileira, o


recm-chegado, o calouro, os novatos so nomeados de maneira jocosa ou sofrem
algum tipo de trote. Com os inspetores novatos no sistema no diferente. Dentro do
sistema o inspetor recm-chegado chamado de novinho pelos inspetores mais
antigos. Todo o servio mais trabalhoso fica a cargo do novo inspetor, que segundo os
prprios servidores, _ esto mais fresquinhos e tm muito que aprender.

O novinho considerado pelos demais, como algum que no possui experincia


suficiente para entender de cadeia. Essa categoria foi construda em oposio guarda,
isto , quem e quem ainda no um. Guarda de cadeia, portanto, outra categoria

19
nativa que denomina o inspetor penitencirio que j entende de cadeia, aquele que j
possui certa experincia no lidar com os presos e no est mais de culos na cadeia
(est ciente de tudo o que acontece nela).

No presdio, preciso ter olhos de ver. O guarda no pode estar com suas vistas
obscuras pelos culos do desconhecimento. Sua funo requer dele que esteja mais do
que atento as suas atividades, pede que ele produza o efeito panptico que segundo
Michel Foucault o de induzir no detento um estado consciente e permanente de
visibilidade que assegura o funcionamento automtico do poder (FOUCAULT 1987 p.
167).

Esse poder a que o socilogo francs se refere so as prticas de dominao


exercidas com a finalidade de produzir um efeito de controle sobre o outro. O poder
disciplinar dos inspetores penitencirios sobre os indivduos presos nada mais do que
um conjunto de prticas de dominao que so exercidas produzindo corpos dceis
atravs de relaes de poder. O poder em si, para o autor, no existe enquanto entidade
nica, mas institudo atravs das prticas de poder.

Esse rito de passagem do novinho para guarda de cadeia se d quando entra na


cadeia um inspetor mais novo que ele ou quando ele faz algo digno de um guarda,
como cobrar o preso (um castigo fsico ou moral no preso dentro das regras morais da
cadeia) ou participar de um desenrolo muito tenso na priso, impedindo um possvel
motim ou rebelio.

Esses ritos marcam o ingresso no sistema do novo inspetor. Van Gennep define
rito de passagem afirmando que ele um perodo intermedirio e temporrio de
incerteza e de crise [...] um interstcio que possibilita o indivduo refletir sobre a sua
existncia na sociedade. um perodo que existe em qualquer sociedade, ou grupo
social, e que vem acompanhado de uma srie de mudanas na vida do indivduo que
passa por ele. Essa passagem encontra limite quando entra em cena a legitimao do
ethos que agora vai fazer parte do indivduo nessa nova realidade.

(...) a legitimao no necessria na primeira fase da institucionalizao,


quando a instituio simplesmente um fato que no exige nenhum novo
suporte, nem intersubjetividade nem biograficamente. evidente para todas as
pessoas a quem diz respeito. O problema da legitimao surge inevitavelmente
quando as objetivaes da ordem institucional (agora histrica) tm de ser
transmitidas a uma nova gerao. Nesse ponto, como vimos, o carter evidente

20
das instituies no pode mais ser mantido pela memria e pelos hbitos do
indivduo. Rompeu-se a unidade de histria e biografia. Para restaur-la,
tornando assim inteligveis ambos os aspectos dessa unidade, preciso haver
explicaes e justificaes dos elementos salientes da tradio institucional. A
legitimao este processo de explicao e justificao (BERGUER 2002 p.
128)

Em 2013 eu era o novinho da vez. A primeira unidade prisional em que entrei foi
a Cadeia Pblica Romero Neto (SEAP-RN), localizada em Mag. Essa unidade abriga
presos provisrios que pertencem ao Comando Vermelho e que residem na regio
metropolitana e parte da Baixada Fluminense. Foi nessa unidade prisional (UP) que tive
minha primeira experincia enquanto novinho no sistema.

Era carnaval, apesar de estar muito feliz pelo novo emprego, no estava
satisfeito em trabalhar nesse feriado longo. Era meu primeiro planto de servio de 12
horas, deixei o carro no estacionamento da UP e me dirigi portaria. No caminho at
ela me pus a observar todo o lugar. Uma grande muralha de aproximadamente oito
metros de altura envolvia uma enorme construo vertical, com trs andares ao centro.
Esta construo eram as galerias da unidade. Parecia um castelo de cimento, envolto por
grades cujas cores que se destacavam eram o amarelo e o cinza, que pareciam delimitar
espaos dentro daquela cadeia.

Identifiquei-me ao portaria (inspetor responsvel pela portaria principal da


unidade) como colega recm chegado unidade. Ele brincou: _ Mais um novinho na
cadeia. Muito bom!. No me causou escrnio algum, cumprimentei-o fazendo uma
piada e j comecei a perguntar sobre tudo na cadeia. Coisa que todo novinho faz. Dirigi-
me ao alojamento de inspetores troquei de roupa e me dirigi inspetoria da unidade. A
inspetoria o setor operacional da unidade de onde o chefe de turma e seu subchefe
gerenciam todo o planto. tambm o lugar onde ficam todas as chaves, rdios e os
armamentos menos letais6 da unidade.

J na inspetoria, pouco a pouco via chegando os demais inspetores de planto os


quais faziam as mesmas piadas sobre os novatos. Novinho pra c, novinho pra l.
Diziam que a cadeia era tensa, que era cadeia de Comando. Senti-me como no primeiro
dia de aula da escola, momento em que as crianas maiores assustavam as crianas
menores.

6
Expresso utilizada por rgos de segurana para definir armamentos com baixa capacidade de
letalidade.

21
Logo depois, em fevereiro de 2013 fui lotado no Presdio Carlos Tinoco da
Fonseca, uma unidade para todos os regimes e faces. Todos os agentes que ingressam
no sistema devem, quase que obrigatoriamente, ser lotados nessas unidades distantes da
regio metropolitana. Essa unidade especificamente considerada, pelos agentes, uma
cadeia onde se trabalha muito.

Por se localizar longe da regio metropolitana do Rio, onde a maioria dos


inspetores mora, e ser considerada uma cadeia com pouco efetivo cuja rotina bastante
rdua, se convencionou institucionalmente que as turmas de inspetores que se formarem
sejam transferidas, inicialmente, para essas unidades distantes, e os inspetores que j
estavam a algum tempo l, sejam remanejados para as unidades prximas de suas
residncias.

O que acontece uma forma de rendio de turmas de inspetores que so


obrigados a serem lotados nas unidades distantes. Ou seja, cada turma nova que se
forma rende os inspetores mais antigos que querem trabalhar mais perto de suas casas.

Assim permaneci oito meses trabalhando nessa unidade prisional em Campos


dos Goytacazes. Fui instrudo por um excelente chefe de turma que nos passou seu
conhecimento de cadeia.

Percebi ento que uma pessoa no vira inspetor penitencirio ao concluir um


curso de formao. O conhecimento terico que passado no d conta da
multiplicidade de aspectos prticos da rotina da cadeia, apenas a prtica d subsdios
para que o novinho se torne um guarda de cadeia.

Essa transio, esse rito marcado pela mudana do sentimento de indeciso e


incerteza para o sentimento de segurana em ser um guarda de cadeia, muito alm de
um perodo de tempo. Esse sentimento nos d firmeza e atitude para fazer o trabalho na
cadeia; falar, agir, dar ordens, barganhar e at cobrar quando necessrio. Isso se torna
a diferena entre o novato e o antigo.

2 ROTINA DE CADEIA

2.1 CONFERE

22
Para melhor nos situarmos no campo de pesquisa ser preciso desnudar as
rotinas das unidades prisionais e identificar as nuances de cada parte do dia a dia dessas
cadeias e presdios a fim de que entendamos como as punies e castigos acompanham
a dinmica dentro das cadeias do Rio de Janeiro e como eles se do no calor das galerias
e pavilhes.

Vou buscar trazer de maneira uniforme, a forma como essa rotina se estabelece
nas duas unidades que sero o foco dessa pesquisa, buscando estabelecer relao entre
elas haja vista que suas atividades normais so quase que similares, embora, como
veremos, o fato de pertencer a uma faco ou no, afeta a forma como esses espaos
funcionam.

Os aspectos da rotina normal das cadeias, que diz respeito s atividades


ordinrias da unidade, so construdos pelo seu respectivo Diretor o qual possui
autonomia para emitir CIs (comunicao interna) que ditam como a cadeia deve
andar, claro, no mbito formal. Em ambas as UPs, a primeira atividade do dia sempre
ser o confere diurno. Esse confere feito pela turma de inspetores que est entrando
de planto, que responsvel por fazer a contagem de todos os presos da unidade para
que assim o planto seja passado sem alteraes.

Esse momento crucial no planto dos inspetores, pois se trata do momento do


guarda que explicarei frente. A hora em que a cadeia para e os inspetores efetuam a
contagem de cada um dos presos da unidade prisional. O confere feito para que a
turma de inspetores que entra de servio esteja ciente de toda a situao da cadeia,
desde a estrutura da unidade (grades, cortinas, cadeados, portes, etc) at uma possvel
fuga arquitetada (no s pelos presos, mas tambm pelos guardas).

Antnio Rafael em Prender e dar fuga: biopoltica, sistema penitencirio e


trfico de drogas no Rio de Janeiro, transcreve a fala de um ASP ( poca, agente de
segurana penitenciria) sobre as fugas arquitetadas por agentes.

Na maioria das vezes, a fuga tem sempre algum envolvido, se


no tiver envolvimento de funcionrio dificilmente o preso vai
fugir, a a gente tentar sempre melhorar, tenta evitar, t sempre
um passo a frente... mas o preso ainda t sempre melhorando,
cada dia vai se aperfeioando... Por qu? Porque o equipamento
dele a fuga, tentar fugir e o da gente tentar evitar (ASP).
(ANTNIO RAFAEL 2005 pg. 337)

23
Uma das formas de dar fuga (ANTNIO RAFAEL 2005) no sistema
penitencirio do Rio pelo confere. Errar a contagem uma falha terrvel para a turma
de inspetores que entra, porque depois de passado o planto, a turma responsvel
por tudo na cadeia, e, possivelmente uma fuga armada.
simples, o funcionrio deu fuga no seu planto liberando o preso para sair da
cadeia geralmente pela porta da frente (no caminho que traz a comida dos presos, em
algum carro de transporte de presos cuja equipe tambm j esteja comprada ou no
caminho de lixo e etc.), a turma que no conferir da forma correta e no perceber a
ausncia de um dos presos assume a fuga, fazendo com que toda a turma responda
administrativamente e criminalmente pelo fato.

No existe planto mal passado, existe planto mal recebido (ISAP)

O confere diurno, digo, diurno porque, alm deste existe tambm o confere
noturno, que quando todas as atividades do dia acabaram e, assim fecha-se a
cadeia. O diurno, portanto, acontece geralmente quando os inspetores da turma que
entra de planto chegam unidade. O chefe de turma, que tambm um inspetor
ocupando um cargo de chefia, inicia o confere pegando a prancheta onde consta todo o
efetivo carcerrio atual, bem como a quantidade de presos por cela e por galeria.

Os inspetores da turma que entra e um inspetor da turma que sai (este ltimo
responsvel por acompanhar o confere) entram nas galerias e celas e iniciam a
contagem de cada preso. Estes, por sua vez, devem permanecer de p, vestidos e com
mos para trs e cabea baixa (mas adiante tratarei sobre as posies de disciplina que
regem a rotina do sistema). O tempo, portanto, um marcador importante na anlise da
nossa dimenso na rotina da priso. ele quem vai demarcar o inicio e o fim da rotina,
bem como as atividades dentro das unidades prisionais.
O confere algo realizado no comeo e no fim do dia, e dependendo do efetivo
de presos e de cada unidade pode ser que dure alguns poucos minutos, como pode tomar
bastante tempo do dia. Essa temporalidade estabelecida levando em considerao o
nmero de presos, a estrutura da unidade e se existe algo programado para aquele dia
como, fugas, motins, rebelies e/ou revista geral surpresa. Esta ltima consiste numa
revista minuciosa a uma cela/alojamento ou um conjunto de celas, geralmente

24
provocada por alguma informao sobre a existncia de armas ou materiais ilcitos ou
mesmo como forma de cobrana, que algo que vamos tratar no ltimo captulo.
Essa manobra de confere marcante para mim. O fato de ser trancado dentro de
um alojamento com cento e quarenta e poucos presos, desarmado, algo que tira at
alguns comentrios de ex-policiais que saram da corporao e ingressaram na SEAP:
_ mais fcil trocar tiro com vagabundo l fora (...) pelo menos tenho meu fuzil.
Agora aqui [entrar na cela] pica.
Ter que, em todo planto entrar no espao daqueles que so alvo da nossa
prpria disciplina, dar ordens, cobrar coisas e impor a nossa vontade, e ainda no
demonstrar medo algo que requer realmente uma naturalizao.
Lembro-me da primeira vez em que fiz um confere. Tudo era novo para mim, a
gritaria, o bater das grades e cadeados, a contabilidade. Os mais antigos falavam que o
preso sabe quando o inspetor novinho, ele sente nas atitudes, e assim testa o guarda.
Entrando no alojamento para contar, eu s pensava em demonstrar segurana
perante os mais de cento e quarenta presos que me cercavam. Nessa ocasio, ao contar
os presos, reconheci um deles que pareceu admirado ao me ver. Nesse momento,
terminei o confere e sai do alojamento, mas fiquei pensando e preocupado em relao
ao preso que me conhecia, em como isso influenciaria na minha vida l fora, haja vista
que ele sabia meu endereo, conhecia meus amigos e jogava bola perto da minha casa.
Alm do receio de entrar num alojamento lotado de presos podendo ser agredido
ou morto, existe a questo de ser reconhecido por algum deles e com isso colocar sua
vida e de seus familiares em risco do lado de fora dos muros da priso.
Com o passar do tempo, toda essa rotina de cadeia naturalizada, ser
reconhecido pelos presos, dentro e fora da priso, se torna algo corriqueiro, inclusive o
confere, se torna ao to comum quanto tomar caf pela manh. Contudo, apesar do
medo no existir mais (falo da minha experincia), fica ainda, aquele sentimento de que
a qualquer momento algo pode acontecer. Um preso pode me agredir, posso ser tomado
como refm ou algo pior.
Isso se demonstra numa frase que constante dita entre os inspetores
penitencirios: -Quando entramos na cela, tudo pode acontecer (...) sabemos muito
bem disso, fizemos concurso pra isso.

25
No Presdio de Comando Vermelho, por conter apenas uma galeria7 e 10
alojamentos8, o confere realizado obrigatoriamente pelo chefe de turma e quatro
inspetores.
Nessa unidade, os inspetores entram na galeria pelo acesso principal, um deles,
normalmente aquele que est saindo de planto, fica encarregado de fazer a
conteno empunhando uma espingarda calibre 12 e granadas de efeito moral,
enquanto os demais so trancados entre as cortinas de segurana, grades vazadas, que
guardam dois alojamentos de um dos lados e mais dois de outro.
Quando os cinco inspetores so trancados em uma parte das galerias, dois deles
entram no alojamento enquanto os outros dois fazem a cortina, isto , trancam o
inspetor dentro da cela/alojamento para que este contabilize a quantidade de presos
simultaneamente. Nesse momento os presos j se encontram de p em frente as suas
respectivas comarcas (camas), vestidos e virados para o lado de dentro do corredor.
Ao entrar no alojamento, o inspetor segue em direo ao banheiro e faz uma
vistoria no boi, nome pelo qual conhecido o vaso sanitrio da cadeia, buscando
atestar se no h buracos, grades serradas ou presos mortos. Depois da breve vistoria, o
agente que se encontra dentro do alojamento aguarda a autorizao do chefe de turma
para iniciar a contagem de frente para o coletivo de presos.
Aps a autorizao do chefe de turma inicia-se o confere. O inspetor responsvel
por contabilizar os presos caminha at o final do alojamento contando preso a preso, de
um lado primeiramente, depois do outro. Enquanto isso, o inspetor da cortina observa
atentamente cada movimento dos presos e do inspetor mantendo-a sempre fechada.
Esse um dos momentos tensos do dia, pois o inspetor e o preso ficam frente a
frente, bem perto, e essa hora que acontecem os cas de cadeia (agresses, brigas,
motins, rebelies, etc).
Durante minha vida profissional participei de alguns cas no Presdio de
Comando. Numa ocasio eu era o inspetor da cortina, e o inspetor Joo9 havia entrado
para fazer o confere noturno.
Aps ter contabilizado o nmero de presos do alojamento A, Joo, de frente para
o corredor do alojamento ainda dentro, aguardava a autorizao do chefe de turma para
sair de l. De repente, um preso se aproximou de Joo e comeou a desferir socos nele.

7
Galeria nada mais do que um conjunto de celas ou alojamentos.
8
Alojamento uma cela coletiva que abriga um grande nmero de presos
9
Joo, assim como todos os demais nomes usados nessa pesquisa, trata-se de denominao fictcia para
preservar sua identidade

26
Instantaneamente, o inspetor se defendeu da agresso e bem rapidamente abri a cortina,
apesar de ser um procedimento inadequado a ser feito, pois h uma norma interna que
ordena que o inspetor que esteja conferindo seja trancado em caso de motins, rebelies
ou algum problema relacionado aos presos, e, ele saiu do alojamento ainda recebendo
agresses do preso.
Aps a sada de Joo, eu consegui fechar a grade da cela para conter os mais
cem presos inflamados pelo acontecido. Depois disso, todos os inspetores de planto
foram chamados pelo rdio e houve o procedimento de retirada do preso que agrediu o
inspetor. O preso ento foi conduzido ao isolamento depois de receber uma parte
disciplinar.
O confere na Cadeia de Seguro bem diferente do Presdio de Comando. L o
confere feito por trs inspetores, menos funcionrios que no Presdio de Comando. O
chefe de turma e dois inspetores adentram na galeria e contabilizam sem que nenhum
inspetor precise entrar nas celas, dificultando qualquer agresso por parte dos presos e
diminuindo o tempo gasto no confere.
Isso s possvel por conta da estrutura da cadeia que consegue abrigar um
pequeno nmero de presos por cela, beneficiando a segurana dos inspetores e a rapidez
do procedimento.
Notemos que a contagem mais que um exerccio de conferir a quantidade dos
presos que lotam a cadeia, aferir a condio da unidade, ler o clima da cadeia
(CAVALCANTI 2008), estabelecendo contato direto com os presos com a finalidade de
perceber qualquer anormalidade que venha a trazer prejuzo para o planto.

2.2 PAGAR ALIMENTAO

Art. 12. A assistncia material ao preso e ao internado


consistir no fornecimento de alimentao, vesturio e
instalaes higinicas.

Art. 13. O estabelecimento dispor de instalaes e


servios que atendam aos presos nas suas necessidades
pessoais, alm de locais destinados venda de produtos e
objetos permitidos e no fornecidos pela Administrao.
(LEI DE EXECUO PENAL/TTULO II/ CAPTULO
II/SEO II)

27
A legislao em vigor prev o dever do Estado de proporcionar a alimentao
ao preso e ao internado, isto , aquele que est cumprindo medida de segurana, bem
como o direito do apenado a adquirir sua prpria alimentao.

Pagar alimentao a expresso nativa que se usa para indicar o ato de


fornecer da comida dos presos. Cada unidade prisional possui sua maneira de pagar
alimentao, porm a mais comum atravs de quentinhas ou brilhosas, como so
chamadas na cadeia.

A dinmica simples, o caminho da empresa que fornece a alimentao dos


presos e dos servidores da unidade vai at a unidade prisional duas vezes ao dia para
entregar o almoo e o jantar. Aos presos destinam-se as quentinhas, aos servidores a
alimentao oferecida em vasilhames. De todo modo, trata-se da mesma comida, que
servida em recipientes diferentes. Esse procedimento adotado no s nas unidades
pesquisadas, mas na maioria das UPs do sistema.

No Presdio de Comando, depois de revistadas, o prprio inspetor vai at a


portaria principal e ingressa na cadeia propriamente dita com os carrinhos de comida
(carroa adaptada para carregar as quentinhas). de responsabilidade dos inspetores de
planto o ingresso da alimentao devidamente revistada at galeria. J na galeria os
presos ligao (presos que ficam soltos no corredor da galeria) se encarregam de
distribu-las.

A revista da alimentao feita por inspetores do Grupamento de Portarias


Unificadas, que um grupamento responsvel pela segurana externa da maioria das
unidades do Complexo de Gericin. As quentinhas so revistadas por amostragem,
sendo submetidas ao aparelho detector de metais manual. No h tempo hbil para
revistar todas as quentinhas, uma a uma, devido ao grande nmero de atividades que a
portaria fiscaliza e o reduzido nmero de inspetores que trabalham nela, segundo os
prprios inspetores.

Na Cadeia de Seguro, no so os inspetores que so responsveis por ingressar


com a alimentao, mas sim os presos faxinas. Esses faxinas ingressam com as
quentinhas e as entregam nas determinadas galerias de presos no interior da unidade e
eles geralmente tem um bom comportamento e, por isso, so escolhidos pela direo e

28
pela chefia de segurana da unidade para atuar no auxlio s atividades da UP em troca
de remisso de pena10. J no Presdio de Comando quem escolhe quais sero os faxinas
da unidade o prprio coletivo, ou seja, os presos.

Pagar alimentao est diretamente relacionado concesso de espao aos


presos, assim como a funo dos presos faxinas. Apesar de haver o direito de trabalho
ao preso em cumprimento de pena de restrio de liberdade, esse espao s dado com
a autorizao, seja ela legal ou extralegal.

Existe, nas representaes dos agentes, uma equao que mede


periculosidade/espao, e que imposta sobre diferentes presos dentro do sistema. Na
cadeia o espao valioso. Os presos esto trancafiados em celas cheias e relativamente
pequenas, s saindo delas no banho de sol e outras atividades como ir escola,
atendimento do defensor pblico e etc., logo, o espao que eles conseguem para esticar
as pernas muito valioso.

Conceder espao uma forma de levar a cadeia no talento, ou seja, uma


forma de administrar conflitos, pois se trata de uma relao de troca por meio da qual o
apenado poder gozar de um espao alm da cela, e, em contrapartida, os inspetores
podero cobrar disciplina e bom comportamento.

A periculosidade define o valor do espao e as consequncias de conced-lo.


No Presdio de Comando, devido ao coletivo se denominar pertencente ao Comando
Vermelho, grande parte deles classificado como presos de alta periculosidade11, logo,
o valor do espao a esses presos mais alto em relao aos presos de outras faces e
aos presos neutros.

O espao pode ter diversas formas, uma delas a ligao. Denomina-se o


preso ligao aquele que pode ficar solto na sua galeria ou pavilho, por
consentimento dos inspetores ou direo (este ltimo mediante CI), para que possa alm

10
A remisso de pena o instituto que proporciona ao apenado uma maneira de ter parte do tempo de
priso perdoado em troca de servios prestados unidade prisional e rgos pblicos, bem como atravs
do seu perodo de estudo nas unidades escolares dentro das prises.
11
No tratarei da construo da periculosidade dos presos nesse estudo, porque isso tem incio na Polcia
Civil [PCERJ] e foge do escopo deste trabalho, mas pelos relatos dos inspetores e diretores, os presos do
Comando so presos que devem ser tradados de maneira diferenciada.

29
de esticar as pernas, tambm fazer os negcios do coletivo, que vo desde o trfico
de drogas at o comrcio de alimentos.

Contudo, h consequncias na concesso do espao ao preso, pois pode tornar


mais acessveis pontos da unidade que venham a facilitar uma possvel fuga e tambm
proporcionar oportunidades para que presos acertem contas uns com os outros,
fazendo com que a turma de planto responda administrativamente e criminalmente por
essas concesses.

A concesso de espao uma das formas que os inspetores possuem para


administrar diversas questes dentro da cadeia. Mesmo existindo um diploma legal que
versa sobre as sanes disciplinares aos presos por conta de qualquer falta, a regra
vlida, e que constantemente invocada a negociao, ou no linguajar nativo, o
desenrolo que ganha faces nas diferentes dimenses do crcere, e isso, eu tratarei no
captulo especfico frente.

2.3 BANHO DE SOL

O banho de sol o momento em que todos os presos gozam de uma liberdade


maior, para alm de suas celas. Para o inspetor penitencirio um momento crtico do
dia, durante o qual ele deve destrancar de maneira coordenada uma grande quantidade
de presos de suas celas e conduzi-los ao local onde tomaro sol, que conhecido como
quadra do banho de sol.

A quadra de banho de sol obriga que os presos sejam retirados de suas celas,
pois se constitui de uma simples quadra de futebol sem traves, externa s galerias e
pavilhes, e que geralmente vigiada pelo muralha, nome dado ao inspetor cujo posto
de vigilncia est localizado na guarita externa. Coordenar a sada dos presos para a
quadra de banho de sol bastante trabalhoso e, segundo os inspetores, traz grandes
riscos segurana.

Para os apenados o banho de sol um momento valioso, pois quando eles


podero sair de suas celas, praticar exerccios, socializar com os demais presos e
tambm fazer a correria (negcios). O banho de sol pontualmente cobrado pelos
presos, pois eles tm o controle dos dias de banho de sol que so geralmente detalhados
pelas CIs.

30
Para dar o banho de sol deve haver uma coordenao grande entre os
inspetores para que seja realizado com segurana, com uso de rdios transmissores,
fazendo com que se estivessem apascentando um rebanho.

No Presdio de Comando, o banho de sol dado em duas quadras que esto


localizadas entre os alojamentos. Para que tenha incio, so liberados de maneira
coordenada, alojamento por alojamento, de modo sucessivo. O inspetor primeiro grita
aos presos vai ser o sol!, e ento eles entendem que o banho de sol ser dado.

O gritar outra particularidade na cadeia. Todos gritam. Os presos e os


inspetores. Bem cedo, quando os inspetores entram na galeria, o preso que se encontra
na grade da cela vigiando toda a movimentao grita: Vai ser o confere!, ento todos
os internos da unidade entendem que devem se preparar para o confere diurno. Quando
um inspetor para na frente da grande do alojamento ou cela para falar algo, o preso que
est sempre na grade, como se fosse uma sentinela que vigia, o tempo todo, a
movimentao, grita para os presos no alojamento: _funcionrio na chapa!, para que
todos entendam que um inspetor est na frente do alojamento ou cela.

Para quem entra pela primeira vez numa unidade prisional, mais especificamente
no miolo, nota os barulhos do crcere. Gritos e sons que ambientam os estreitos
corredores da priso.

No fcil entender o que os sons significam se voc no est naturalizado com


o ambiente. Para Levi-Strauss, na sua anlise sobre rudo/natureza e msica/cultura, a
natureza produz rudos, e no sons musicais, que so monoplio da cultura enquanto
criadora dos instrumentos e do canto (LEVI-STRAUSS 1991).

O crcere pode emitir rudos ou sons com sentido ou no dependendo de quem


est escutando. Para o inspetor e para o preso, gritar uma forma inteligvel de
comunicao. identificvel, por esses atores sociais, os diversos sons emitidos dentro
das galerias. As batidas de grades, os gritos de alerta, as ordens rspidas dos
inspetores aos presos. Tudo facilmente entendido se voc partilha desse espao.

Dito de outra maneira, gritar so sons musicais monopolizados pelo crcere


cujos significados so entendidos pelos que partilham dessa cultura. Para quem no
nativo, ou mesmo para o inspetor novinho, sero apenas rudos no identificados. O

31
som somente ter sentido quando o indivduo conseguir extrair a ordenao meldica
da experimentao nativa.

Assim como o gritar, o silncio tambm tem seu significado. Este pode ser
traduzido como uma situao ruim na cadeia, no imaginrio dos inspetores, o que
sugere algum grau de anormalidade, talvez uma possvel rebelio, ou luto por algum
companheiro morto em misso (GRILLO 2013).

Voltando ao banho de sol no Presdio de Comando, ele dado de modo que,


enquanto um inspetor abre os alojamentos, o outro abre as cortinas da quadra de banho
de sol, e no mesmo momento outro inspetor est do lado de fora da galeria mantendo a
cortina do acesso principal (que tambm uma cortina de segurana, s que fica no
acesso central das galerias) batida (trancada) e guarnecendo uma espingarda calibre
12 e granadas, para eventuais problemas.

Na Cadeia de Seguro, o banho de sol tambm dado numa quadra, externa s


galerias. Diferentemente do Presdio de Comando, na Cadeia de Seguro os presos
precisam sair do hall de galerias e passar por diferentes acessos da unidade. No muda
muito em relao coordenao via rdio transmissor entre os inspetores, apenas a
quantidade de presos que um pouco diferente uma da outra.

No Presdio de Comando, so soltos aproximadamente 300 presos para o banho


de sol, sob a vigilncia de 4 inspetores. Na cadeia de seguro, so soltos
aproximadamente 250 a 350 presos por perodo de banho de sol, sob a vigilncia de 3
inspetores.

O nmero de inspetores por planto me diz muito sobre as relaes dentro da


priso. Como podem cinco guardas segurar mais de mil e quinhentos presos? Essa foi
uma pergunta minha nos primeiros meses de servio no sistema. Durante meu campo
pude perceber que no o nmero de guardas que segura a cadeia, mas sim as
ferramentas de poder que esto nas mos deles.

A moral do guarda constitui uma ferramenta de poder que pesa na relao


preso/inspetor. Ela construda socialmente pelos atores que legitimam esse instituto. A
moral existe quando a relao entre inspetor e preso construda com respeito mtuo e

32
sem esculacho12 de ambos os lados. Os limites do respeito e esculacho so definidos
pela atitude de cada ator dentro desse cenrio social.

Esculachar (Lenin 2005) diz respeito ao excesso dos vigilantes, que so


responsveis por coibir o mercado dentro dos trens, em relao ao vendedor ambulante
e sua mercadoria. O derrame, que a apreenso da mercadoria pelos vigilantes era
algo aceitvel na relao de poder construda nos trilhos, porm, o esculacho ganhava
forma quando os responsveis pela apreenso, alm de fazer o que a legislao
municipal previa, tomavam para si a competncia de punir fsica e moralmente os
ambulantes.

Trazendo para a lgica do crcere, o esculacho quando o inspetor penitencirio


se excede na aplicao do seu poder. Quando o agente fere a moral da relao, cobrando
algo que excede a composio normativa construda por eles, surge ento a violncia, o
esculacho.

Um guarda que tem moral com o coletivo de presos pode exercer sua atividade
de revista, exigir a disciplina e at mesmo cobrar o preso (castigo fsico consentido o
qual ser alvo de minha anlise no captulo final) e, ainda assim, ser respeitado. O
preso, por sua vez, tambm pode cobrar o que seu de direito e tambm exigir o
respeito por parte dos guardas.

Podemos observar como tenso e crtico proporcionar um banho de sol aos


presos nessas duas unidades. Realmente so poucos inspetores para o servio e a
quantidade de presos grande. O dia de banho de sol, digo o dia porque no feito
diariamente, geralmente dado uma vez por semana para cada galeria, um dia muito
cansativo aos inspetores e quando a unidade prisional mais est propensa a possveis
motins e rebelies, segundo os agentes.

2.4 DEFENSORIA PBLICA

O dia do atendimento jurdico, que uma atividade da rotina, mas que acontece
geralmente uma vez por semana, tem incio com o pagamento do caf da manh aos

12
Dialogo aqui com Lenin Pires, no livro Esculhamba, mas no esculacha! Uma etnografia dos usos urbanos dos
trens da Central do Brasil, que aborda a questo dos vendedores ambulantes dentro dos transportes pblicos no
centro do Rio, mais especificamente os trens, identifica na relao vendedor ambulante/vigilante, a categoria
esculacho.

33
presos pelos inspetores de planto e a passagem da lista de nomes de presos que sero
atendidos pelo defensor pblico.

Aps o caf da manh e com a chegada do defensor pblico, um a um, os presos


so chamados pelos inspetores que os retiram da cela e os conduzem para a sala de
atendimento de forma a no comprometer a segurana da unidade devido ao grande
nmero de apenados a serem atendidos.

Na sala de atendimento, os presos, todos vestidos em trajes apropriados para o


momento (usando camisa e calados) vo entrando e se amontoando numa pequena sala
que d acesso sala do defensor que por sua vez, munido de um computador e uma
impressora e ajudado por uma assistente, inicia o atendimento com uma saudao, bom
dia, que respondido pelo grupo de presos quase que instintivamente.

O atendimento da defensoria pblica basicamente constitui em dar informaes


sobre processos em razo dos quais os internos esto presos, tambm informando o
perodo que falta para o trmino da pena, quantos dias foram remidos pelo trabalho
dentro da priso, dentre outras informaes garantidas pela constituio federal e pela
lei de execuo penal.

Por conta do atendimento, no necessrio um inspetor na guarda dos presos a


serem atendidos, pois a sala a qual permanecem trancada e um pequeno quadrado com
um vidro fortificado separa-os da sala do defensor. Porm, para a escrita do presente
trabalho, no intuito de observar essa rotina, permaneci na sala com os presos por uma
parte do tempo e na outra parte do tempo estive na sala com o defensor e a sua
assistente.

Percebi que enquanto estive com eles na sala, os presos evitavam fazer
comentrios entre eles e permaneciam quietos enquanto acompanhavam o atendimento
dos seus companheiros de crcere. O defensor pblico, por sua vez, tratava os presos
cordialmente, mas no admitia perguntas que no dissessem respeito ao trabalho que ele
estava exercendo. A maioria dos processos que pude acompanhar eram questes ligadas
a crimes que ainda no haviam transitado em julgado, ou seja, grande parte deles estava
presa, mas respondia a outros crimes, em sua maioria trfico de drogas ou associao
para o trfico.

34
O atendimento inicia quando o preso diz seu nome e seu nmero de identidade.
Ento, a partir desses dados, o defensor faz uma busca pelo processo e informa ao seu
cliente o status dele. Fornece ainda outras informaes relacionadas sua vida enquanto
indivduo privado de liberdade como a morte de descendentes ou ascendentes, gravidez,
etc.

2.5 ASSISTNCIA RELIGIOSA

A assistncia religiosa um direito previsto tanto na Lei de execuo penal


quanto em alguns diplomas legais que versam sobre os direitos e garantias dos presos
(PACTO SO JOS DA COSTA RICA). Na SEAP, esta assistncia oferecida por
igrejas ou organizaes religiosas das diversas doutrinas. Nas unidades que este
trabalho tem por foco, o espiritismo, o catolicismo e as igrejas evanglicas eram maioria
no atendimento ao encarcerado.

Alm dos rgos externos, os prprios presos se organizam e gozam dessa


liberdade religiosa formando igrejas e estabelecendo cultos dentro das celas e galerias.
O curioso que essa organizao legitimada pelo coletivo de presos,
independentemente de faco, sendo to reverenciada quanto uma igreja extramuros.

Existe dentro de cada unidade prisional do sistema (exceto Bangu 1) uma cela ou
alojamento que se destina aos presos evanglicos e/ou catlicos e por eles chamada
igreja. Todos os presos que se intitulam evanglicos ou que querem buscar a Deus
solicitam sua ida para a igreja, cuja autorizao precedida do aval do coletivo da cela
e do setor de segurana da unidade que responsvel pelas trocas de celas.

Nas unidades que no gozam de visitas dos agentes religiosos, cabe igreja a
responsabilidade de garantir o atendimento religioso aos demais. Quando digo igreja,
me refiro igreja formada pelos prprios presos.

Um ponto importante a ser destacado que tanto nas unidades em que meu
trabalho se foca, quanto nas unidades em que trabalhei dentro do sistema, no percebi
espao para religies afrodescendentes como a Umbanda e o Candombl13.

13
Para Ana Paula Miranda (2011) que analisou a aplicao da lei 3459/00, a qual torna obrigatrio o ensino religioso
nas escolas pblicas do Rio de Janeiro, O lugar privilegiado que a religio catlica ocupa nas instituies estatais e o
recente crescimento de neopentecostais nas escolas, sobretudo alunos (e indiretamente os pais), fizeram com que o
confronto fosse inevitvel, com o lado mais fraco - as religies de matriz afro-brasileira.

35
Em dilogo com Miranda (2011) podemos compreender essa questo religiosa
dentro do crcere tomando como matriz a formao religiosa brasileira. Segundo ela, o
predomnio cristo, sobretudo catlico, revela uma especificidade do espao pblico no
Brasil, que tem como caracterstica ser apropriado por grupos dominantes da sociedade
brasileira.

Entende-se, pois, que a hierarquia social imprime no cotidiano das instituies a


lgica da particularizao do espao pblico (KANT 2001).

Embora no tenha sido esse o foco da minha pesquisa, possvel pensar na


resistncia da SEAP quanto entrada dos grupos religiosos afrodescendentes nas
dependncias das unidades prisionais do estado nos termos do que aponta Miranda
(2011). E a partir da anlise da dinmica social a qual vivemos, a formao religiosa (se
que posso chamar de formao) brasileira est firmada numa laicidade supostamente
falsa a qual reproduz valores particularizados pelos grupos dominantes nos grupos
dominados, e isso se reflete dentro do crcere.

2.6 ENFERMARIA

A enfermaria um espao bastante disputado entre os presos, que fazem de tudo


para poderem ir a esse setor da unidade. Esse fenmeno pode apresentar vrios sentidos.
Um deles se d por conta da gama de doenas que eles esto expostos dentro de suas
prprias celas onde tuberculosos, aidticos e presos com outras enfermidades
compartilham do mesmo espao. Talvez como forma de buscar algum tipo de preveno
s doenas, os presos esto a todo o tempo querendo ir enfermaria.

A enfermaria uma pequena sala dentro da unidade onde, via de regra, apenas
um enfermeiro faz atendimento no perodo de 9h s 16h em dias teis. Considerando
que as unidades prisionais pesquisadas abrigam juntas quase trs mil presos para dois
enfermeiros que fazem o atendimento num perodo de 6h por dia, o nmero de
atendimentos bem pequeno e no assegura remediar a todos, o que torna os
atendimentos ainda mais disputados.

Outra explicao para os presos solicitarem ida enfermaria est relacionada


com o aspecto do espao anteriormente citado. Sair da cela tido como uma conquista.
Poder caminhar pela unidade prisional algo que vale muito para o encarcerado. Isto
porque, numa breve ida enfermaria, pode se fazer ligao (passar mensagens e fazer

36
negcios) com outros presos atravs de toks (que so mensagens escritas entre os
presos) e tambm fazer correria (que vender ou comprar mercadorias, sejam elas
drogas, chips de celulares, ou outros materiais) obtendo vantagem com isso.

Alguns desses toks foram interceptados por mim durante revistas pessoais e
revistas s celas e alojamentos e analisados. Neles pude perceber uma infinidade de
cdigos que transmitem o esforo deles em tornar oculto o significado de suas
mensagens, pois sabem que essas escritas, como tambm so conhecidos os toks, so
constantemente alvo de busca pelos inspetores.

Alm disso, todo esse emaranhado de cdigos pode ser parte da linguagem que
construda no s nos presdios, mas importado e exportado de dentro e fora deles.

(...) devemos perceber que a oferta de informaes inscreve-se em uma


estratgia de luta ou de combate. No necessrio ressaltar o quanto o
segredo, o controle das informaes, importante para o
desenvolvimento das atividades criminosas. Sua manuteno pea
fundamental para furtar-se a todo tipo de controle policial. No interior
das cadeias no diferente. E um dos meios utilizados para burlar a
vigilncia do agente uma modulao da linguagem, um exerccio de
fora exercido sobre a prpria linguagem que possibilita que o controle
da informao no se desenvolva apenas sobre o contedo da
mensagem, mas sobre a sua forma essa modulao a gria. E se as
informaes circulam com uma velocidade impressionante, dentro e
fora das cadeias, essa forma cifrada tambm muda velozmente (...) A
cadeia percebida, ento, como um dos principais (seno o principal)
berrio das grias que circulam pela cidade.(RAFAEL 2005 p. 281-
282).

O uso do espao para fazer correria o motivo apontado como o mais


relevante pelos inspetores e, na opinio deles, aquele que mais acontece. Segundo eles
_ O preso pede enfermaria para bater perna. Por isso que no tiro. Ele quer ficar
fazendo a correria dele nas minhas custas. No sou novinho no. (ISAP)

Outro motivo apontado pelos inspetores para o preso pedir para ir enfermaria
quando ele quer pular. Pular o termo nativo usado quando o preso est ameaado de
morte ou teme por sua integridade fsica e sai da sua cela fora ou usando algum ardil
levando o inspetor a tir-lo da cela por algum motivo.

37
No meu primeiro dia de trabalho como inspetor, na Cadeia Pblica Romero
Neto, em Mag, onde ficam custodiados presos que se declaram pertencer faco
criminosa Comando Vermelho, pude entender na prtica o que o pulo literalmente.

Eu estava pagando o caf da manh e colocava as garrafas de caf com leite


para dentro da cela, um preso se desvencilhou de outros que pareciam segur-lo e saltou
para fora da cela em cima de mim. Em princpio no entendi o motivo da atitude e me
preparei para golpe-lo temendo ser uma tentativa de me ferirem. S que o preso que
pulou saiu da minha frente e se encostou a um canto. O inspetor mais antigo que estava
comigo rapidamente me mandou fechar a grade da cela e ento o fiz. Percebi ento que
o preso estava apenas pedindo seguro de vida, s que de outra maneira, pulando.

Foi um susto tremendo, pois ouvindo histrias dos inspetores mais antigos
conjecturamos milhes de coisas que poderiam acontecer enquanto estivssemos nas
galerias da cadeia. Ento, isso me fez entender o pulo na prtica.

2.7 DIA DE VISITA

Ao contrrio do que pode parecer, o dia de visita no um dia atpico na cadeia.


Faz parte da rotina das unidades prisionais em todo o Rio de Janeiro, pois segundo a Lei
de execuo penal, trata-se de um direito do apenado e um dos meios que supostamente
viabilizam a aproximao do preso com a famlia e a sociedade.

O dia de visita um dos dias mais trabalhosos e estressantes para os inspetores,


pois muitos visitantes ingressam na unidade e, alm disso, muitos presos ficam soltos. A
segurana interna e externa deve ser redobrada para evitar o cometimento de algum
crime ou alguma falta disciplinar como fugas e/ou agresses.

A visita aos presos custodiados no Rio de Janeiro, mais especificamente nas


unidades estudadas, feita por familiares autorizados a permanecer no ptio de visitas
da unidade desde que se submetam revista pessoal e de seus pertences bem como da
alimentao que trazida por elas aos apenados.

A entrada dos visitantes no Complexo Prisional de Gericin autorizada s nove


horas da manh, mas muito antes disso os familiares dos presos j fazem uma imensa
fila ao lado de fora do complexo antes de entrarem e seguirem em direo s unidades
que iro visitar. Alguns visitantes so submetidos inspeo pelo Scanner Corporal

38
(aparelho que s existe nesse Complexo prisional e que motivo de muitos embates
polticos por conta de considerarem vexatria a revista ntima e pela falta desse aparelho
nas demais unidades prisionais da federao) e assim so autorizados a entrarem no
complexo.

At meados de 2015, a revista ntima ainda era autorizada nas unidades


prisionais da federao, e era feita tanto nas visitas masculinas quanto nas visitantes
femininas por inspetores na portaria de cada UP.

Aps terem seus pertences revistados manualmente e por detectores de metais,


os visitantes se dirigiam ao espao reservado para a revista ntima. No participei de
nenhuma revista ntima a visitantes, apenas entendi como era o procedimento a partir
dos relatos dos colegas inspetores que faziam a revista e dos relatos das prprias
visitantes que constantemente reclamavam do procedimento e explanavam a forma com
eram revistadas.

Os visitantes eram obrigados a se despirem e suas partes ntimas eram


visualizadas a fim de que se encontrassem algum material ilcito escondido nelas, como
celulares e drogas.

Depois de passarem pelas revistas os visitantes ento so autorizados a entrar no


ptio de visitas da unidade. Este espao no Presdio de Comando bastante colorido,
nada parece com uma unidade prisional do imaginrio popular. Suas paredes so muito
bem pintadas, coloridas, contendo desenhos de animaes famosas, possui ainda
parquinho para as crianas, TVs , e uma cantina que vende diversos produtos e tambm
lanches em geral.

Todas essas cores e brinquedos pode ser um meio de tornar menos desagradvel
s crianas e familiares a questo de estar dentro de um presdio. Nas demais unidades
em que trabalhei, isso no era comum, apenas nas unidades de Comando que pude ver
todo esse aparato waltdisneyano. Isso pode se relacionar com a demonstrao de
poder econmico.

Carolina Grillo destacou os grandes eventos nas comunidades por ela estudadas,
promovidas pelos donos de morros ostentavam a prosperidade da firma:

Em alguns morros, estes eventos atingiam grandes propores,


atraindo milhares de pessoas; em outros, atendiam apenas aos

39
moradores da prpria comunidade. No entanto, alm da msica tocada,
havia outro trao marcante comum a todos eles: a presena ostensiva de
homens armados. Filas indianas de traficantes os chamados bondes
desfilavam pelas pistas de dana exibindo seus cordes, pulseiras e
anis de ouro, suas roupas e tnis de marca, suas unhas bem feitas e
cabelos bem aparados, alm de fuzis, metralhadoras, pistolas e
granadas. O volume das armas apresentadas ao pblico variava de
acordo com a prosperidade da firma do trfico local (GRILLO 2013 p.
17).

Nas unidades, mais especificamente nos ptios de visitas do Comando


Vermelho, se glamourisa o estar na priso. Constantemente ouvia presos do Comando
se vangloriando em relao aos seus feitos dentro da unidade, como ter o ptio de
visitas mais bonito de Bangu, como comprar TVs de LCD, como bancar festas dentro
da cadeia. Tudo isso financiado pelos dividendos do trfico de drogas intramuros
(GRILLO 2013) e do lado de fora. Poderia ser uma forma de demonstrar o poderio da
faco.
A firma articula a mimesis da forma-empresa a uma
mimesis da forma- Estado, constituindo, assim um gnero
hbrido empresarial-estatal-local de gerncia do trfico de
drogas. Ela o Estado protetor e regulador de sua prpria
empresa. Chega a espontaneamente pagar um 13 salrio aos
seus funcionrios poca do natal o chamado peixe e a
organizar um sistema de previdncia que indeniza bandidos
presos em servio com mesadas durante o seu perodo de
recluso e paga penses indenizatrias aos filhos de traficantes
mortos. (GRILLO 2008 p. 66).

Por outro lado, na Cadeia de Seguro, o ptio de visitas no tm tantos desenhos


ou cores, apenas ventiladores e mesas e bancos de concreto. Segundo os inspetores e
presos que l esto, denota ser uma cadeia de mendigo. Isto , uma unidade prisional
cujo efetivo de presos no possui relaes comerciais no mundo do crime (GRILLO
2008), nem possuem recursos prprios para custearem seus benefcios dentro da priso.

O dia de visita dentro dos muros da cadeia cheio de expectativas por parte dos
presos. Eles cortam o cabelo, procuram a melhor roupa disponvel (dentro dos padres
da SEAP que so camisa branca, bermuda jeans azul e chinelo tipo havaiana branca) e
ficam a todo o momento perguntando sobre a visita aos inspetores.

Na Cadeia de Seguro, alm da visita propriamente dita, h diversos eventos no


mesmo dia como, atendimento de enfermaria, atendimento advogado, banho de sol,

40
atendimento do setor de segurana (para possveis trocas de celas a fim de evitar
problemas entres os presos), pagamento de alimentao, atendimento psicolgico e
assistncia social. So inmeras atividades que tornam a rotina estressante.

O ptio de visita tem um posto de segurana onde um ou dois inspetores devem


permanecer durante toda a visita a fim de garantir a segurana dos visitantes, mas que
tambm visa, ora reprimir infraes penais e crimes como o trfico de drogas, ora
permitir que o faam em troca de vantagens legalmente indevidas.

O funcionrio blindado ou mandado o inspetor considerado pelos presos


como um servidor que procura sempre reprimir as aes deles, restringindo ao mximo
sua liberdade e dando botes (revistas corporais surpresas ou revista geral na cela ou
alojamento) para encontrar material ilcito.

Existe tambm o inspetor que s d bote quando realmente necessrio, em


caso de suspeita da existncia de uma arma ou como forma de cobrana. Esse agente
no possui denominao, ou pelo menos no consegui identificar na minha pesquisa.
Mas esse o que mais se aproxima da representao de um guarda de cadeia bom,
aquele que tem moral para exigir qualquer coisa (do preso e do guarda) dentro da
unidade.

Por outro lado, h o inspetor que partilha da vida do crime obtendo vantagem
ilcita dos presos para promover liberdades ilegais para eles dentro da cadeia, esses so
conhecidos pelos prprios inspetores como paradeiro.

Isso me fez lembrar a categoria funcionrio tranquilo que o servidor que


no d bote nem faz parada com o preso. aquele que faz vista grossa, mas no
pede nada em troca.

Minha finalidade na pesquisa analisar as relaes dentro do crcere e no


denunciar as irregularidades que possa haver dentro do sistema penitencirio do Rio de
Janeiro. Ressaltei as informaes apenas para situar o leitor sobre o funcionamento da
visita dentro de uma unidade prisional e tornar inteligvel a leitura dos atores sociais
aqui destacados.

Uma das formas de fazer de dinheiro (receber dinheiro) dentro da cadeia e


durante a visita atravs do rato, onde o preso e sua visitante entram em um dos

41
banheiros, na maioria das vezes no banheiro masculino, para terem relaes sexuais (o
que no permitido) em troca de dinheiro cobrado pelo agente. Por outro lado, no
permitir o rato constitui uma forma de manter a moral do guarda que no paradeiro
perante o coletivo. demonstrar que em alguns plantes se permite a transa e em
outros no adianta nem tentar cantar14 o guarda, pois vai se atrasar15.

Enquanto para o guarda paradeiro, o rato uma forma de ganhar dinheiro,


pegar o rato, para o guarda que no , quer dizer que a sua moral est acima da
vantagem que possa receber, pois para alguns inspetores, receber dinheiro do preso
ficar na mo dele. Isso porque o guarda paradeiro no vende somente as mercadorias
polticas (MISSE 1999) as quais esto em seu poder, ele vende tambm seu direito de
cobrar o preso por alguma falta.

A parada com o preso uma das formas do desenrolo, porm ela se diferencia
das outras modalidades a partir do momento em que, nas representaes de alguns
presos e inspetores, se constitui uma forma amoral de se negociar, pois envolve
dinheiro. _ Esse funcionrio no t podendo, no vai entrar. (preso). _ Esse guarda
paradeiro, tudo com ele mesmo (ISAP).

Esses ilegalismos (FOUCAULT 1984) vo construir, nas rotinas do crcere, as


identidades dos inspetores e dos presos e dar vida a relao de poder que rege o campo
de pesquisa.

CAPTULO 3 CTC

3.1 SANES DISCIPLINARES LEGAIS

A CTC legalmente conhecida como a Comisso Tcnica de Classificao,


responsvel pelo gerenciamento de diversos expedientes dentro do sistema
penitencirio. Suas atribuies so opinar sobre o ndice de aproveitamento, dar parecer
para exame criminolgico, emitir parecer sobre a classificao laborativa e educacional,
emitir parecer sobre transferncia de unidade e apurar e emitir parecer sobre infraes
disciplinares.

14
Propor ao agente vantagem ilcita em troca de alguma liberdade
15
Pode receber alguma penalidade ou sano

42
Essa comisso presidida pelo diretor da unidade e composta, no mnimo, por
dois chefes de servio, um psiquiatra, um psiclogo e um assistente social quando se
tratar de condenado pena privativa de liberdade, ou seja, atua dentro das unidades
prisionais no curso da execuo penal.

Neste estudo evidenciaremos as infraes disciplinares e o papel da CTC nas


apuraes e aplicaes dessas penalidades e a noo de disciplina na representao dos
operadores do sistema penal. Segundo a LEP a disciplina consiste na colaborao com
a ordem, na obedincia s determinaes das autoridades e seus agentes e no
desempenho do trabalho (LEP art. 44). E essa disciplina sujeita o condenado pena
privativa de liberdade ou restritiva de direito e o preso provisrio.

Em vigiar e punir: a histria da violncia das prises, o autor Michel Foucault,


sintetiza esse procedimento de controle e disciplina na expresso tornar dcil o
indivduo imprimindo a vontade do senhor a ele a partir do domnio do corpo enquanto
objeto desse poder.

(...) o corpo objeto de investimentos to imperiosos e


urgentes; em qualquer sociedade, o corpo est preso no interior de
poderes muito apertados, que lhe impem limitaes, proibies ou
obrigaes. (...) implica numa coero ininterrupta, constante, que vela
sobre os processos da atividade mais que sobre o resultado e se exerce
de acordo com uma codificao que esquadrinha ao mximo o tempo, o
espao, os movimentos. Esses mtodos que permitem o controle
minucioso das operaes do corpo, que realizam a sujeio constante de
suas foras e lhes impem uma relao de docilidade-utilidade, so o
que podemos chamar as disciplinas (FOUCAULT 1987).

Para tal finalidade, existem nos diplomas legais, as faltas graves, mdias e leves
que esto elencadas na LEP e no RPERJ, que so elas:

Art. 50. Comete falta grave o condenado pena privativa de


liberdade que:

I - incitar ou participar de movimento para subverter a ordem ou


a disciplina;

II - fugir;

III - possuir, indevidamente, instrumento capaz de ofender a


integridade fsica de outrem;

IV - provocar acidente de trabalho;

43
V - descumprir, no regime aberto, as condies impostas;

VI - inobservar os deveres previstos nos incisos II e V, do artigo


39, desta Lei.

VII tiver em sua posse, utilizar ou fornecer aparelho telefnico,


de rdio ou similar, que permita a comunicao com outros presos ou
com o ambiente externo. (Includo pela Lei n 11.466, de 2007) (LEP)

Art. 59 So faltas mdias (...):

I praticar ato constitutivo de crime culposo ou contraveno penal;

II adquirir, usar, fornecer ou trazer consigo bebida alcolica ou


substncia anloga;

III praticar jogo mediante aposta;

IV praticar jogo carteado;

V praticar compra e venda no autorizada, em relao a companheiro


ou funcionrio;

VI formular queixa ou reclamao, com improcedncia reveladora de


motivo reprovvel;

VII - fomentar discrdia entre funcionrios ou companheiros;

VIII explorar companheiro sob qualquer pretexto e de qualquer forma;

IX confeccionar, portar ou utilizar, indevidamente, chave ou


instrumento de segurana do estabelecimento;

X utilizar material, ferramenta ou utenslio do estabelecimento em


proveito prprio, sem autorizao competente;

XI portar objeto ou valor, alm do regularmente permitido;

XII transitar pelo estabelecimento ou por suas dependncias em


desobedincia s normas estabelecidas;

XIII produzir rudos para perturbar a ordem, nas ocasies de descanso,


de trabalho ou de reunio;

XIV desrespeitar visitantes, seus ou de companheiros;

XV veicular de m-f, por meio escrito ou oral, crtica infundada


administrao prisional;

XVI utilizar-se de objeto pertencente a companheiro, sem a devida


autorizao;

XVII simular ou provocar doena ou estado de precariedade fsica para


eximir-se de obrigao;

XVIII ausentar-se dos lugares em que deva permanecer;

XIX desobedecer os horrios regulamentares.

44
Art. 60 So faltas leves (...):

I sujar intencionalmente assoalho, parede ou qualquer lugar;

II entregar ou receber objetos sem a devida autorizao;

III abordar pessoas estranhas ao estabelecimento, especialmente


visitantes, sem a devida autorizao;

IV abordar autoridade sem prvia autorizao;

V desleixar-se da higiene corporal, do asseio da cela ou alojamento e


descurar da conservao de objetos de uso pessoal;

VI trajar roupa estranha ao uniforme ou us-lo alterado;

VII lanar nos ptios guas servidas ou objetos, bem como lavar,
estender ou secar roupa em local no permitido;

VIII fazer refeio fora do local ou horrio estabelecido;

IX efetuar ligao telefnica sem autorizao (RPERJ).

Assim como existem as sanes disciplinares formais previstas nos textos legais,
existem as informais que, da mesma maneira, penalizam os presos que no se
comportam dentro de determinados padres. Entretanto, a diferena entre as duas que,
enquanto uma foi produzida por um corpo legislativo e sancionada por algum que nem
mesmo entrou numa unidade prisional, a outra, fruto de um mecanismo que sustenta
as relaes de poder dentro da priso. Contudo, tratarei agora apenas das penalidades
impostas pela lei.

As penalidades legais previstas so a advertncia verbal, repreenso, suspenso


ou restrio de direitos, isolamento e incluso do RDD16. O procedimento disciplinar
pode se iniciar a partir do cometimento da infrao por parte do preso e tem como

16
De acordo com a LEP o Regime Disciplinar Diferenciado s pode ser aplicado nas ocasies de cometimento de falta disciplinar
de natureza grave que ocasione subverso da ordem ou disciplina interna, aos presos que apresentem alto risco para a ordem e
segurana do estabelecimento e aos presos sobre os quais recaiam fundadas suspeitas de envolvimento ou participao em
organizaes criminosas. Essa sano disciplinar deve ser fundamenta pelo diretor do estabelecimento penal e a deciso judicial
deve ser precedida de manifestao do Ministrio Pblico e da defesa do apenado. Durante seu cumprimento o preso deve ficar
recolhido em cela individual, ter direito a banho de sol dirio de duas horas e poder receber visitas semanais de duas pessoas
durante duas horas. Diferentemente do isolamento o RDD tem durao mxima de 360 dias, podendo ser repetido, por nova falta da
mesma espcie, at o limite de 1/6 da pena. Atualmente os presos que recebem a sano de RDD so transferidos para o Presdio
Larcio da Costa Peregrino, conhecido dentro do sistema penitencirio com BANGU 1. Esta unidade prisional considerada um
presdio de segurana mxima, o nico no Rio de Janeiro. Durante a pesquisa apenas trs casos foram dignos de serem includos no
rol de faltas que culminaram no RDD. Um deles foi uma agresso a um inspetor no Instituto Penal Vicente Piragibe, o outro foi
uma tentativa de fuga na Cadeia de seguro, e o ltimo foi o caso em que policiais militares [presos] do Batalho Especial Prisional
BEP agrediram uma juza que inspecionava a unidade prisional. Em todos eles foi aplicada a sano disciplinar RDD.

45
consequncia uma deciso exarada pela autoridade competente chamada parte
disciplinar.

A parte disciplinar um registro de ocorrncia geralmente feito pelos


inspetores de servio, que lidam diretamente com os presos, e tm como objetivo
retratar fielmente a situao vivida ou presenciada pelo declarante, visto que
considerada pea importante sobre o ocorrido, devendo ser relatada de forma clara,
objetiva e detalhada, uma vez que a apurao do fato junto CTC, depender de
informaes verdadeiras e esclarecedoras do fato relatado (apostila Classificao e
CTC pg. 44 SEAP-RJ).

Havendo o cometimento da infrao e a confeco da parte disciplinar, se o


fato se tratar de uma infrao grave ou mdia que no possa ser tipificada como crime
doloso, o chefe de turma poder determinar o isolamento preventivo de 10 dias para
preso. Caso a ao possa ser considerada crime, o preso dever ser encaminhado sede
policial para efetuar o registro de ocorrncia pelo fato cometido, sem prejuzo da sano
disciplinar da unidade prisional.

Faltas mdias e leves podero ser punidas com a advertncia verbal ou


repreenso. Durante todo o meu perodo no campo no presenciei nenhuma infrao
disciplinar que culminasse numa das duas penalidades acima, apenas o isolamento e em
poucos casos o RDD.

As punies mais brandas no so constantemente aplicadas justamente por


serem consideradas brandas. Existe na relao entre inspetores e presos uma lgica que
faz com os agentes no considerem pequenas faltas disciplinares haja vista a
precariedade das estruturas penitencirias e as condies de trabalho deles mesmos.

Exemplo disso, o ato de sujar o prprio alojamento ou cela considerada falta


leve pelo RPERJ, a ser punida com as penalidades especficas. Porm, ao entrar numa
unidade prisional vemos que impossvel que celas e alojamentos permaneam limpos
e arejados, alm de ser impossvel que os poucos inspetores de planto supervisionem
toda uma carceragem de presos a fim de prevenir tal falta.

Existe, portanto, uma gama de comportamentos que so passiveis de punio,


porm, o que limita a aplicao da sano disciplinar est no que chamaremos de

46
desenrolo. uma negociao constante que h entre os inspetores e os presos, o que
viabiliza o levar a cadeia para ambos os lados.

O desenrolo ganha faces nas diversas dimenses em que ele invocado. Em


uma anlise sobre os efeitos prticos da nova lei de drogas no Rio de Janeiro, os
pesquisadores Frederico Policarpo, Marcos Verssimo e Carolina Grillo, identificam na
dinmica da Polcia Civil e da Polcia Militar a relao entre a dura e o desenrolo:

Tais negociaes informais fundamentam-se na apropriao


particular de um bem pblico de monoplio estatal, isto , o poder
delegado pelo Estado ao seu agente, esperando que ele faa cumprir a
lei. Dessa forma, o encaminhamento, ou no, do usurio delegacia
transforma-se em uma mercadoria poltica, isto , uma mercadoria cuja
produo ou reproduo depende fundamentalmente da combinao de
custos e recursos polticos, para produzir um valor de troca poltico ou
econmico (MISSE, 1999) (POLICARPO; VERSSIMO; GRILLO
2011).
O desenrolo que analiso tem como escopo a relao preso/inspetor penitencirio
dentro dos muros de uma cadeia. Essa relao se baseia num sistema de trocas onde o
inspetor respeita o preso e, em contra partida, o preso se mantm disciplinado. Quando
algo foge desse campo minado, s resta a cobrana. Assim como existem os
mandamentos dentro da faco, os quais determinam os comportamentos dos seus
associados, na cadeia, existem as regras informais, que constroem as relaes de poder
no sistema penitencirio.
Retomando o processo disciplinar na forma da lei, existe ainda o recurso
disciplinar, que o direito que o preso tem de ver revisado seu processo, podendo
solicitar de prprio punho, ou pela defesa que o assiste, mediante o que estipula os
artigos 86 a 91 do RPERJ, a reconsiderao e a reviso da punio, bem como a
reabilitao que o direito de ter seus assentamentos disciplinares reabilitados, ou seja,
apagadas suas punies disciplinares anteriores.
As punies no ficam entre muros, elas acompanham o preso durante e depois
de sua vida no crcere, pois so anotaes negativas nos seus pronturios dentro do
sistema e que trazem complicaes no cumprimento da pena.

Isso porque a LEP e o regulamento estadual prevm o rebaixamento de categoria


por conta de cometimento de infrao disciplinar. Os conceitos vo do negativo ao
47
excelente numa escala vertical e, por conta do cometimento da falta, o preso pode ter
seu conceito posto no negativo, influenciando qualquer deciso administrativa e judicial
sobre concesso de regalias e progresso de regimes.

3.2 ISOLAMENTO

Dentre as diversas penalidades existentes na lei de execuo penal, o isolamento


a mais aplicada. Essa sano, que constitui uma penalidade prevista na prpria lei,
mas que na relao inspetor/preso nem sempre tm esse vis e, muitas vezes o
isolamento algo negocivel.

Utilizando dados do setor de classificao17, pude concluir que 95% das faltas
disciplinares que culminam numa parte disciplinar tm como punio o isolamento, ou
seja, a maioria das faltas punidas de natureza mdia ou grave.

O isolamento, como j mencionado, pode no ter carter punitivo. O preso que


pula ou que est se sentindo ameaado dentro do coletivo faz do isolamento um direito,
para ter sua integridade fsica preservada, o que pode ser garantido se este for tirado do
coletivo e colocado dentro de uma cela de isolamento. Outra situao na qual o
isolamento no uma punio quando este abriga presos com problemas mentais ou
que esto em estado de abstinncia de substncias entorpecentes. Nestes dois casos o
isolamento no constitui punio, apenas uma forma de preservao da integridade
fsica do apenado, e tambm isso no colocado nos assentamentos disciplinares, nem
no seu pronturio isentando qualquer possvel rebaixamento de conceito, perda de
regalias ou prejuzo na sua progresso de regime.

Mas, por outro lado, o isolamento enquanto punio comea no cometimento de


uma falta disciplinar, algo que constantemente negociado. Vou relatar uma situao
que exemplifica bem o que quero dizer.

Numa segunda-feira, na Cadeia de Seguro, ns, os cinco inspetores de planto


entramos na galeria E para dar o banho de sol aos presos. Cela por cela, retiramos
pouco a pouco os presos. Assim, enquanto um inspetor fazia a retirada dos presos da
galeria, outro (no caso eu) mantinha o acesso da galeria fechado e, alm disso, outro

17
Setor administrativo responsvel pela anlise de requerimento de transferncia, visita de apoio s unidades prisionais e
hospitalares, anlise de recursos de procedimentos disciplinares, atendimento famlia dos internos e advogados, orientao
informativa via telefone para as UPs, acompanhamento dos OFs. VEP, de internos acautelados fora da SEAP, procedimento para
atendimento a oficiais de justia e Varas criminais, anlise de atos de designao de membros para atuarem nas CTCs das unidades
prisionais e oficiar diversos rgos externos.(Apostila de CTC e classificao SEAP)

48
inspetor j estava posicionado no corredor central com o rdio transmissor comandando
o fluxo de presos na rea externa, e um ltimo se encontrava no acesso ao banho de
sol.

Essa manobra coordenada, assim como diversas normas internas, no tem


embasamento legal, nem norma reguladora, elas so fruto de conhecimento passado do
inspetor antigo ao novinho e assim por diante. A ideia de minimizar os riscos
segurana da unidade e a do prprio servidor. E no fundo essas so as regras que
importam.

No retorno do banho de sol, os presos so liberados do ptio e devem seguir


direto as suas respectivas celas, porm, como de costume, eles param nas demais celas e
galerias para falar com seus conhecidos ou mesmo fazer sua correria. Isso atrapalha o
andamento da manobra de segurana do banho de sol. Alguns servidores apenas
chamam a ateno dos presos e esperam que eles se dirijam as suas celas. Outros,
advertem de forma enrgica e ameaam dar uma parte disciplinar por conta da
desobedincia.

Nesse caso especificamente, os presos foram advertidos diversas vezes por mim
e pelo inspetor que estava dentro da galeria os trancando. Alguns ouviam e rapidamente
se dirigiam as suas celas, outros fingiam no ouvir e continuavam no ato de
desobedincia a ordem direta dos servidores.

Por conta disso, pedimos apoio aos demais inspetores, trancamos todos os
acessos e entramos na galeria a fim de resolver a situao de desobedincia. Entramos e
trancamos os presos, sem nenhuma cordialidade e perguntamos ao frente da galeria,
que o preso que representa o coletivo, o motivo da desobedincia reiterada. O mesmo
arguiu que a movimentao atpica se dava por conta da euforia do futebol, que haviam
jogado durante o banho de sol, muita adrenalina e talvez alguns no teriam ouvido e
que isso no aconteceria novamente.

Depois do exposto ns repreendemos a galeria atravs do frente dizendo que


no era a primeira vez que acontecia aquilo e que em todos retornos do banho de sol, os
presos dessa galeria desobedeciam os inspetores e atrapalhavam o andamento da rotina
da cadeia, dificultando at os atendimentos e assistncias. E, por conta disso, iramos

49
dar uma geral numa cela, em substituio a uma parte disciplinar e o isolamento de
todos da cela.

Claro que o frente no concordou com o veredito, mas se submeteu a ele, haja
vista que uma penalidade dentro das normas legais viria a prejudicar muito mais o
coletivo do que uma simples geral.

Essa negociao demonstra como os fatos e as punies nascem das


representaes dos atores sociais. Para o frente e seu coletivo, uma geral (por meio da
qual eles poderiam perder drogas, celulares e outros materiais ilcitos) poderia ser
considerada uma punio; para os inspetores tambm seria considerada uma punio,
porm o que interessante que, dentro da legalidade, os inspetores deveriam conduzir
todos os presos que estavam em desobedincias, s ordens diretas, ao isolamento
mediante parte disciplinar, porm o que foi feito foi uma adequao da norma
realidade, uma negociao por meio da qual os presos se submeteriam a uma revista
geral em troca da no ida ao isolamento.

Ao saberem do veredito, os presos poderiam iniciar um motim, porm, como a


penalidade se mostrou dentro dos padres da relao funcionrio/preso, o coletivo
legitimou a geral considerando que uma parte disciplinar prejudicaria muito mais, em
razo da possvel perda de benefcios, regalias e a ida ao isolamento, que por si s
uma punio bastante ameaadora.

Isso nos mostra uma negociao cujo objetivo resguardar ambas as partes. Esse
desenrolo admitido como uma forma de administrar os conflitos dentro da cadeia.
Assim existe uma preferncia a penalidades informais em relao ao isolamento. Isso se
d porque o isolamento, tanto no Presdio de Comando quanto na Cadeia de Seguro,
fica numa cela sem televiso, distante do coletivo e que abriga alm dos punidos
disciplinarmente, presos com problemas mentais que no conseguiram vagas nos
hospitais penitencirios, presos de faces criminosas que ficam acautelados por curtos
perodos em diferentes unidades, e, alm disso, um lugar aonde os inspetores no
costumam ir com frequncia, apenas nos conferes diurnos e noturnos.

Quando no h o desenrolo em relao ao possvel cometimento de falta


disciplinar, o preso conduzido ao isolamento preventivamente por 10 dias
(formalmente falando). Esse o trmite normal da sano disciplinar. Durante esse

50
perodo a CTC tm prazos para ouvir o preso e determinar sua punio. Na maioria das
vezes, o preso que cometeu a falta permanece por 30 dias no isolamento (punio na
LEP), tem seu conceito rebaixado para o negativo, e durante esse perodo, no pode
receber visitas (RPERJ).

Quando digo negociao em relao s faltas disciplinares, quero dizer que


existe uma relao de poder na qual o inspetor pode aplicar a lei, mas abre mo de
aplic-la para garantir a ordem, a disciplina e o respeito. Se formos aplicar o dever
ser, ai teremos problemas com a ordem interna dentro da unidade. Levar a cadeia
mais do que aplicar a lei, demonstrar que temos o poder de aplicar as sanes formais,
mas abrirmos dela, negociando outros meios a fim de garantir o equilbrio e tambm
certo grau de considerao e moral na relao dentro dos muros da cadeia.

Contudo, esse desenrolo tem limites. O limite o esculacho. Por exemplo, um


desrespeito grave ou uma agresso a um inspetor uma atitude que no tem
desenrolo, um esculacho para a turma de planto. Certos de que a noo de
esculacho se modifica a partir das percepes de cada ator no cenrio social. Comigo,
por exemplo, aconteceu de eu exarar uma parte disciplinar por conta do preso no se
levantar da cama para que eu procedesse no confere diurno. Na minha percepo, o
simples ato constituiu um desrespeito a minha autoridade.

O que vemos dentro das unidades uma constante negociao entre os presos e
os inspetores. Ao contrrio do que ouvimos falar, as prises do Rio de Janeiro no so
masmorras onde mora a violncia desmedida, diferente disso, o que percebido que
existe uma rede de negociaes legais e ilegais, formais e informais, por meio das quais
os agentes pblicos estabelecem uma relao de poder e ordem debruando em
parmetros extralegais de execuo penal, pois ao aplicar a lei perde se a ordem, e se
no aplic-la no se demonstra o poder.

Essa forma de proceder pode ser explicada com a frase que um inspetor uma vez
me disse:

Cadeia que nem segurar uma bola de gua. Se apertar demais ela explode, se
afrouxar demais elas escapa. O segredo levar no talento. (inspetor penitencirio)

3.3 O CAMINHO DA PUNIO

51
Depois do cometimento da falta disciplinar e da confeco da parte disciplinar
por servidor da unidade, o chefe de turma decide se conduz o preso que cometeu a falta
ao isolamento preventivamente, como rege a LEP.

A parte disciplinar deve conter todos os fatos ocorridos bem como a data, hora e
local da ocorrncia. Deve conter tambm o nmero da identidade do preso e sua
localizao no mapa da unidade.

Registrada a parte disciplinar, o chefe de turma dever dar conhecimento ao


chefe de segurana (que um dos cargos de chefia da parte operacional da unidade) no
primeiro dia til. O chefe de segurana por sua vez decidir quais medidas tomar
informando o diretor no mesmo dia. Cabe ao diretor da unidade encaminhar CTC, no
prazo mximo de um dia til tambm.

A CTC no prazo de trs dias teis realizar diligncias, ouvir o preso e remeter
para a assistncia jurdica para a elaborao da defesa. Aps o recebimento e anlise
tcnica, a CTC emitir parecer sugerindo a absolvio ou punio do interno ao Diretor.
Este aplicar a sano disciplinar ou absolver o preso.

Creio que em nada difere do processo penal no judicirio, onde o mesmo


Ministrio Pblico que denuncia o que vai promover a acusao do ru. O mesmo
inqurito policial que vem carregado de inquisitorialidade o mesmo que vai ser
subsdio para um processo penal. Tais prticas incoerentes ainda so legitimadas pelo
direito brasileiro, fazendo com que as questes de direito se tornem questes de poder.

3.4 REGISTROS SOBRE AS PUNIES

SANES DISCIPLINARES
100
50
0
SANES DISCIPLINARES
SANES DISCIPLINARES

Dados do setor classificao da Cadeia Pblica Oswaldo Cruz [2014/2015]

52
SANES DISCIPLINARES
4
2
0
SANES DISCIPLINARES
SANES DISCIPLINARES

Dados do setor classificao do Presdio Jorge da Cunha [ago2013]

Nos grficos acima constam dados das referentes ao registro das sanes
disciplinares aplicadas aos presos da Cadeia de seguro no perodo compreendido entre
outubro de 2014 e julho de 2015 e do Presdio de Comando no perodo compreendido
entre junho de 2013 e julho de 2014. Foram casos onde os inspetores surpreenderam os
presos portando substncias consideradas ilcitas, desrespeito aos servidores, incitao
violncia, rato no ptio de visitas, desobedincia e outros.

Esses dados foram fornecidos pelo responsvel do setor de classificao da


unidade, atravs da anlise dos pronturios dos presos que cometeram faltas
disciplinares no perodo o perodo detalhado acima.

No Presdio de Comando, a anlise para confeco desse grfico foi feita


observando o fluxo de entradas e sadas do isolamento da unidade. Existe uma grande
diferena entre o coletivo das duas unidades onde um se autodenomina integrante da
faco criminosa Comando Vermelho, e em outra os presos se intitulam Povo de Israel,
que dentro de suas prprias representaes no constituem faco alguma.

Enquanto em uma unidade o fluxo de partes disciplinares maior (cadeia de


seguro) na outra o fluxo quase nulo (presdio de Comando).

Isso se d por conta de uma autocobrana que existe dentro do coletivo do


Comando Vermelho que, atravs de uma hierarquia interna, regula e coordena as aes
dos prprios presos. Por conta disso, entre os inspetores, existe a ideia de que trabalhar
numa unidade de Comando Vermelho trabalhar com presos mais disciplinados. Por
outro lado presos muito bem articulados. Na representao dos inspetores, unidades que
abrigam presos comuns, sem faco, so unidades mais problemticas, onde h um

53
ndice maior de indisciplina e em decorrncia disso, um maior nmero de sanes e
partes.

Com a anlise dos registros sobre a aplicao das sanes disciplinares,


podemos concluir que as partes disciplinares s so registradas em desfavor das faltas
mais graves, logo, penalizadas de maneira mais grave. As faltas leves e mdias sequer
so alvo de penalidades legais. No entanto, com o artifcio do desenrolo existem casos
que por serem negociados, mesmo sendo de natureza grave, so atenuados em troca de
algum benefcio.

CAPTULO 4 O DESENROLADO DE CADEIA

4.1 O ESTATUTO

O estatuto um conjunto de regras de comportamento consensuais, isto ,


estabelecidas pelos prprios presos, que devem obedincia. Como pude perceber ao ler
essa norma escrita em folhas de papel dentro de uma cela, existem diversos artigos que
estabelecem o que pode ser feito e o que reprovvel dentro da cadeia.

Esse corpo normativo no prev sanes, apenas postula sobre o padro de


comportamento que deve haver dentro dos limites do coletivo. A autoridade que
exerce a fiscalizao desse padro de comportamento o primeira voz18 ou o frente e
sua comisso19.

Sobre esse ponto, meu material me permite discordar da autora Carolina Grillo a
qual admite que o ordenamento criminal e sua respectiva infrapenalidade, no
chegam a compor estatutos normativos objetivos e tambm no mobilizam tcnicas para
o disciplinamento dos indivduos. No h um conjunto claro de regras a serem seguidas
e nem previses de sano para cada tipo de infrao(p. 110).

Apesar de o estatuto no estabelecer penalidades especficas para cada tipo de


infrao, ele normatiza comportamentos objetivos a serem seguidos dentro dos muros
da priso e subjetivamente estabelece a sano geral: abrace o papo! Para o papo no
abraar voc. Isso a forma de dizer que a obedincia devida. Assim, no espao da

18
Nas unidades prisionais este preso chamado primeira voz o responsvel pelo coletivo perante a faco
19
Conjunto de presos de confiana os quais auxiliam o primeira voz na administrao do coletivo

54
cadeia, ao contrrio do que aponta Grillo (2013), posso identificar, sim, uma
organizao ainda que informal sobre as condutas que devem ser adotas.

Empiricamente, pude perceber que o fato do Papo abraar voc est


diretamente relacionado s tcnicas de disciplinamento. Estas se materializam atravs
da cobrana dos presos sobre eles prprios, depois de ter passado por um tipo de
audincia de julgamento a qual denominada como desenrolado de cadeia, o que
trataremos ainda nesse captulo.

Essas folhas de papel onde constam os artigos do estatuto do Povo de Israel, tive
acesso atravs de uma revista geral, em uma das celas da Cadeia de Seguro.

O referido estatuto institudo a partir dos ordenamentos dos coletivos mais


antigos como o do Comando Vermelho, pois o Povo de Israel um coletivo de presos
mais recente. Digo coletivo de presos e no faco, porque como j mencionei, esse
coletivo no possui domnio em pontos de vendas de drogas e nem poder blico para ser
considerado, no mundo do crime, uma faco criminosa.

A maioria dos seus integrantes oriunda de faces criminosas (foram


expulsos), ou so pessoas que no integram faco alguma, os chamados neutros.
Apesar disso, a partir de uma lgica de sociabilidade institucional, eles ganham
contornos de uma faco, dentro da unidade prisional, considerando seu grau de
organizao.

Em princpio, segundo relatos dos presos da Cadeia de Seguro os quais so em


sua maioria oriundos de faces, essa ideia de normatizao teve incio dentro desses
grupos criminosos. Foi a forma pela qual os comandos se organizaram dentro das
cadeias, estabelecendo uma relao de poder, hierarquia e disciplina.

Diferentemente das cadeias de seguro, no Comando Vermelho, as normas


excedem os muros da priso. Elas normatizam, ou buscam regular o comportamento de
todos os seus membros, presos ou soltos, e tambm englobam as pessoas que residem
em reas dominadas pela faco.

O morro e a cadeia so contextos completamente distintos,


cujas regras de convivncia e mecanismos de resoluo de
disputas atendem a problemticas igualmente distintas. No
entanto, a organizao do mundo do crime em faces, que
coloca em permanente relao os membros presos e em

55
liberdade de diferentes firmas; somada ao poder da firma
sobre o territrio das favelas e ao poder da faco sobre as
firmas e espaos prisionais; produz um continuum moral-legal,
capaz de atravessar os muros das prises e alcanar onde mais
houver bandidos ligados a uma faco em interao (Grillo
2013 p. 108).

4.2 COMO ACONTECE O DESENROLADO DE CADEIA


Para essa parte do estudo, precisei ainda mais da participao dos meus
interlocutores presos, pois o desenrolo entre presos algo bastante restrito ao espao
deles. Para isso, precisei me achegar ao frente da Cadeia de Seguro, que aqui vou
chamar de Curi.

O deserolado trata-se de uma punio fsica e/ou vexatria aplicada pelo frente
da cadeia e sua comisso aos presos que cometem alguma transgresso ao cdigo de
conduta, ou seja, ao estatuto. Esse castigo tambm tem o nome de cobrana.

Curi me relatou o ltimo desenrolado que ele presidiu dentro da Cadeia de


Seguro e apontou a dinmica da audincia do desenrolado realizada na presena dele,
da comisso e das partes.

Segundo o frente da cadeia, o desenrolado comea no momento em que as duas


partes o invocam como forma de administrar o conflito entre eles. O estatuto do Povo
de Israel deixa claro, em seus primeiros artigos, o cuidado em que se deve ter ao invocar
o desenrolado, pois a parte que acusa deve ter plena certeza do fato e, caso haja papo
torto20, a cobrana cair sobre ele.

No aceitamos mentiras no desenrolado, pois a mentira s prevalece at que a


verdade no descoberta. Ao se descobrir a verdade, voc vai ter que dar um bom
papo (Estatuto do Povo de Israel)

Notemos a semelhana jurdica do desenrolado com o modelo de justia


brasileiro o qual busca, no processo penal, descobrir a verdade real dos fatos. Kant de
Lima, analisando a dinmica do processo penal no Brasil, identifica claramente os
contrastes entre o modelo de administrao da justia no nosso pas e nos Estados
Unidos. Segundo o autor, aqui no Brasil:

20
Mentira

56
O juiz no mais o Estado, como no inqurito policial
visto como um agente extremamente esclarecido, quase
clarividente, capaz de formular um julgamento racional,
imparcial e neutro, que descubra no s a verdade real dos
fatos, mas as verdadeiras intenes dos agentes (LIMA 1999).

No desenrolado, o frente, faz o papel de juiz e busca interpretar nos discursos


das partes a verdadeira face do acontecido, buscando ainda identificar se uma delas
mente ou no dentro dessa audincia. Quando o desenrolado invocado pelas partes,
a comisso da cadeia deve se pronunciar e marcar o dia e o horrio da audincia, a
qual geralmente durante o dia, por conta do perodo em que a cadeia se encontra
aberta, perodo entre os conferes. No litgio, as partes devem fazer suas defesas e
tambm apresentar testemunhas.

Na audincia, segundo Curi, as coisas esto meio que j encaminhadas,


quando ele e a comisso chegam para a audincia o viso de cela (que na linha
hierrquica o representante da cela ou alojamento, abaixo da comisso e do primeira
voz) j tem seu veredito. Os presos partes so ouvidos, as testemunhas tambm e
ento o frente da cadeia d o veredito.

Podemos notar que assim como o sistema de justia brasileiro e suas prticas, o
desenrolado de cadeia tambm apresenta traos de inquisitorialidade. Isso se d a partir
da noo de igualdade que temos no Brasil. Izabel Nuez, em seu artigo sobre os
procedimentos no tribunal do jri, desdobra sobre como a sociedade, mais do que o
sistema de justia, por essncia desigual e inquisitria.

(...) as prticas no Brasil so marcadas pela inquisitorialidade na sua


forma portuguesa, isto , justificada a partir da concepo de
desigualdade, do Brasil como uma sociedade composta por pessoas
desiguais (Kant de Lima, 2009) e que esto sujeitas a tratamentos
diferentes, a depender de quem sejam essas pessoas. Por tratar-se de
pessoas desiguais, essas prticas so feitas em segredo, de forma
sigilosa, sem que o acusado saiba do que est sendo acusado e sem que
a sociedade possa ver como julgado. (Nuez 2015).
O curioso no desenrolado que tudo feito nas dependncias da unidade
prisional. O coletivo se articula para que ele acontea. Seja no banho de sol, na ida
enfermaria ou limpando e lavando as galerias.

57
Outro ponto importante a discrio do desenrolado. No dia a dia enquanto
inspetor penitencirio, voc no presencia essas audincia, ou s vezes, elas esto
acontecendo bem perto de voc, mas voc no as percebe.

Apenas presenciei uma vez, uma cobrana de presos, supostamente fruto de


um desenrolado. Era noite, na ocasio eu estava fazendo ronda em torno da unidade
prisional pelo passadio que o acesso externo que liga as guaritas da muralha da
priso, quando avistei, numa das celas, oito presos, alterados e sem camisa, sendo que
um deles estava em um dos cantos do cubculo enquanto os outros gritando e
mandavam que ele se virasse.

O preso que supostamente receberia uma punio fsica se negava a obedecer a


ordem dos demais e pedia para que eles o deixassem em paz. Nesse momento eu j
havia informado a inspetoria do fato e estava aguardando reforos para intervir, mas,
no precisou. O preso que seria castigado, bateu nos sete presos que o ameaava os
quais comearam a gritar, chamando os agentes para intervir no acontecido. Depois
descobri que o preso em questo era lutador de MMA, azar dos demais que no
souberam antes.

Essa foi uma das poucas excees em relao falta de discrio dos presos
num fato onde s diz respeito s relaes entre si.

Todas as articulaes dos apenados buscam ser discretas para no chamar a


ateno dos agentes. Como Foucault afirma a visibilidade uma armadilha. A
neurose de estar o tempo todo sendo vigiado impe sobre o coletivo a construo de
formas de tornar obscuras suas aes. A plena luz e o olhar de um vigia captam melhor
que a sombra, que finalmente protegia (FOUCAULT 1987). Se a luz e o olhar do vigia
tornam claras as aes dos que so vigiados, necessrio que mesmo claro, o vigia no
identifique as aes deles.

A codificao dos seus toks e a dissimulao dos seus atos so armas dos presos
para tornarem invisveis suas aes.

Analisando um dos tok que tive acesso vi um bom exemplo para entendermos as
codificaes usadas para burlar a superviso dos inspetores dentro da cadeia. Nele
consta a legenda das celas de uma das galerias da Cadeia de seguro. Cada cela possui
seu nome especfico dentro do sistema de cdigos e deve ser sabido por todos. Dessa

58
forma, quando o inspetor interceptar alguma mensagem ou ouvir algum informe
(informao) em relao a galeria, no poder identific-la. comum ouvir presos de
uma cela falando com a outra sobre o envio de um celular: - Fala da Vasco, to com o
bico aqui. Depois do confere passo pra vocs ai. Tranquilo?. Tratava-se da travessia
(passar o celular de uma cela para outra) de um celular (chamado de bico) de uma cela
para a cela de nome vasco.

4.3 PUNIES E CASTIGOS

No desenrolado de cadeia existe a representao de que no o frente quem


estabelece a punio, mas o coletivo, o povo que aplica literalmente a punio.

Como no caso do lutador de MMA, enquanto o coletivo da cela estava pronto


para punir o suposto transgressor, executar o castigo imposto pelo desenrolado, os
vises de cela, comisso e frente foram apenas representantes do interesse do coletivo
na administrao do conflito.

Numa conversa informal com um preso faxina, que j foi integrante do


Comando Vermelho e que esteve preso no presdio da Ilha Grande21, perguntei sobre os
tipos de punies oriundas de desenrolados.

Ele, j com seus quarenta e poucos anos de idade, contou como era a rotina na
Ilha Grande, como ele tirou sua cadeia no em BANGU 322 e muitas outras histrias.

Contudo, as punies que ele confidenciou foram inmeras. Elas podem ser
divididas em trs tipos. Pena de morte, o que depois do estatuto, no acontece mais,
pena de tomar um pau, que o castigo fsico propriamente dito e por ltimo o de
cunho moral, o fato de ser desconsiderado pelo coletivo e ter que pedir seguro
(solicitar foradamente a transferncia para outra unidade por estar sendo ameaado), e
ainda perder o crdito no mercado interno (venda de drogas, aluguel para uso de
telefones celulares, venda de alimentos e etc).

Segundo ele, antes do estatuto, as punies eram mais severas. O preso que
roubasse dentro do coletivo poderia, sem desenrolado, ou seja, sem uma maneira de
explicar-se, ser condenado a ter suas mos amassadas com tijolos, pedras ou madeira.

21
Unidade j extinta de onde supostamente surgiu as organizaes criminosas do Rio de Janeiro
22
Presdio Serrano Neves

59
Bastava que algum dentro do coletivo com influncia suficiente dissesse que algum
estava praticando algo considerado moralmente ilegal, que este seria punido sem
contraditrio.

Envenenamentos, afogamentos, enforcamentos eram parte da rotina dos


encarcerados nas cadeias do Rio de Janeiro. Tudo isso promovido pelos prprios presos.

Duas punies me chamaram bastante ateno. Uma delas a estocada, que


o fato de um preso ser brutalmente golpeado por objeto pontiagudo fabricado em
materiais utilizados pelos prprios presos, como escova de dente, lpis, ou vergalhes
arrancados das paredes.

Essa pena capital, segundo meu interlocutor, executada por quem no tem
nada a perder. O preso que est sentenciado a muitos anos, geralmente age, como
rob de cadeia, que o indivduo que executa os demais presos em troca de dinheiro,
drogas ou outras regalias dentro da cadeia.

A outra punio bastante curiosa a overdose. Depois de ter recebido a


sentena, o preso condenado tem sua cabea colocada num saco plstico cheio de
cocana, fazendo com que determinado momento ele tenha que respirar. Logo, aspira
grande quantidade de substncia de uma s vez, e sofre uma parada cardaca imediata.

Existe tambm a possibilidade de ser feita a overdose forada no preso


supostamente transgressor injetando grande quantidade de drogas atravs de seringa
cirrgica.

Atualmente as penalidades capitais que antes do estatuto eram aplicadas pelos


presos queles que transgrediam a norma moral que existia dentro dos muros da priso
no existem mais. As penas de morte deram lugar aos castigos fsicos com o advento da
norma escrita chamada estatuto. O desenrolado de cadeia virou regra tanto nas
unidades de faco quanto nas unidades de seguro. Entra em cena a frase que
constantemente ouo no miolo de cadeia:

_vida se paga com a vida.

Ou seja, para que algum seja punido com a morte, necessrio que ele tenha
matado algum.

60
As penas morais, que tambm posso chamar aqui de penas de cunho econmico
so as penalidades que vo alm do castigo do corpo, alcanam a alma. Michel
Foucault desdobra bem essa assimetria social afirmando que:

(...) o corpo e o sangue, velhos partidrios do fausto punitivo, so substitudos.


Novo personagem entra em cena, mascarado. Terminada uma tragdia, comea
a comdia, com sombrias silhuetas, vozes sem rosto, entidades impalpveis (...)
pois no mais o corpo, a alma. expiao que tripudia sobre o corpo deve
suceder um castigo que atue, profundamente, sobre o corao, o intelecto, a
vontade as disposies. (FOUCAULT 1987).

O fato de desconsiderar algum dentro do coletivo fere sua vida dentro do


sistema, pois todo coletivo que ele entrar, sua alma estar manchada pela vergonha de
ser expulso. Por exemplo, algum que se declare pertencer faco Comando Vermelho
e faa algo que desabone sua conduta dentro do coletivo e for expulso, no mais poder
ser reintegrado faco, nem mesmo morar, quando solto, numa rea dominada por ela.

A penalidade de cunho econmico a que me refiro, a perda de crdito perante o


coletivo. Perder o crdito significa ser proibido de negociar qualquer coisa dentro da
priso. Mesmo tendo dinheiro, o preso no pode adquirir nenhum produto
comercializado pelo coletivo, sejam eles, drogas, alimentos ou aluguel de aparelhos
celulares. Consequentemente, o preso que no tendo mais crdito perante o coletivo, no
poder mais conviver na unidade, e deve pedir transferncia para outra unidade
prisional, pedir seguro.

CAPTULO 5 COBRANA

5.1 QUEM O GUARDA

Uma categoria social que marca nosso estudo sobre a identidade do inspetor
penitencirio a categoria guarda de miolo. Isso divide o sistema entre os inspetores
penitencirios que trabalham diretamente com o preso e os demais que fazem
outros tipos de trabalho.

Miolo um conceito nativo que define o espao fsico que compreende os


pavilhes, galerias e celas onde ficam alojados os presos dentro de uma unidade
prisional. O guarda de miolo aquele inspetor que se relaciona diretamente com o

61
preso, o que bate cadeado, aquele que conhece de cadeia, tido por muitos como
pessoas grosseiras, desprovidas de educao e violentas.

Dentro do sistema ou voc guarda de miolo ou no . Quem no trabalha no


miolo, ou trabalha nos grupamentos especiais ou nos diversos setores administrativos da
SEAP. Nesse subcaptulo analisarei a identidade do inspetor penitencirio a partir da
perspectiva daqueles que diariamente ajudam a construir o saber local (GEERTZ 1997)
de dentro do sistema penitencirio fluminense.

A porta de entrada para sistema penitencirio comum para todos (tanto para o
guarda de miolo quanto para os demais). Os inspetores penitencirios ingressam no
sistema atravs de concurso pblico. Depois do curso de formao, eles so lotados em
unidades prisionais em todo o estado.

No perodo em que ingressei na SEAP, o bom salrio e a escala de servio larga


e relativa estabilidade despertavam grande interesse nos concurseiros, apesar da
atividade ser considerada perigosa. Na primeira unidade prisional que trabalhei, a
maioria dos inspetores eram graduados em ensino superior e muitos deles bacharis em
Direito.

Para prosseguirmos necessrio identificarmos o conceito de identidade que vai


nortear nossa anlise em relao aos nossos atores sociais, inspetor e preso. Partilhamos
da ideia de Woodward de que a migrao produz identidades plurais, mas tambm
identidades contestadas, em um processo que caracterizado por grandes
desigualdades (WOODWARD 2007 pg. 21). Ou seja, no existe uma estabilidade da
identidade cultural, o que podemos perceber heterogeneidade das identidades dos
grupos sociais.

Esse deslocamento intenso em relao ao determinado ncleo cultural gera uma


pluralidade de identidades que surgem a partir da filiao ou desfiliao de novos
grupos que somado as caractersticas pessoais, tais como gnero, etnia, ou ideologia,
cria uma constante crise de identidade.

Alguns pontos so importantes na construo da identidade do inspetor


penitencirio nessas duas unidades que foram o foco da pesquisa. Um deles a
formao acadmica de grande parte dos servidores. Apesar de a funo requerer apenas

62
nvel de formao mdio, muitos so os inspetores que possuem graduao, grande
parte bacharis em Direito.

Porm, para muitos inspetores, o servio no sistema penitencirio passageiro,


haja vista o enorme interesse em prestar provas para outras instituies consideradas
melhores que a SEAP. E isso no algo novo dentro do sistema. Antnio Rafael, na
sua pesquisa sobre o sistema penitencirio fluminense quando ainda tinha o nome de
DESIPE, identificou essa motivao nos discursos dos ASPs (Agente de Segurana
Penitenciria). Segundo ele: Acerca dos motivos para sair do DESIPE, novamente um
melhor salrio e a expectativa de ser aprovado em outro concurso pblico encabeam a
lista das motivaes (ANTNIO RAFAEL 2005 pg. 158).

Esse entendimento no compartilhado por todos os inspetores. Alguns deles


preferem permanecer na funo devido ao porte de arma que os proporciona fazer
bicos (trabalho como segurana) nos dias de folga. Outros permanecem no sistema por
acharem que no possuem mais idade ou cabea pra estudar pra concurso.

Outro ponto importante a ser destacado a representao que os guardas de


cadeia tm em relao aos inspetores que no trabalham no miolo.

No trabalhar no miolo de cadeia quer dizer est em alguma boquinha. Essa


categoria nas palavras de Antnio Rafael o deslocamento funcional dentro do
sistema (ANTNIO 2005 pg. 221).

So consideradas boquinhas as funes que no esto atreladas custdia de


presos. Inspetores que no querem trabalhar na atividade fim, se espalham em funes
secundrias como de motorista de Diretores ou em setores administrativos. Isso reflete
diretamente na rotina das unidades, pois esse xodo em relao ao miolo de cadeia
interfere no efetivo de servidores que trabalham na custdia dos presos.

Existe uma grande insatisfao por parte dos guardas que, por conta disso,
acreditam que os inspetores que correm do miolo tm padrinhos (pessoa influente
dentro do sistema que pode interferir nos deslocamentos funcionais) e por conta dessa
influncia, nunca trabalham diretamente com presos, logo, sobrecarregam as turmas de
inspetores das unidades prisionais.

63
Acreditam que o baixo efetivo se d por conta das inmeras boquinhas que
existem no sistema e que os verdadeiros guardas (que so os de miolo) esto
esquecidos.

Essa separao entre os inspetores penitencirios dentro do sistema influencia


como o agente se ver dentro dele.

Enquanto to aqui batendo cadeado, tem outro l no ar-condicionado. (ISAP)

Mesmo dentro da categoria guarda de miolo existe certo grau de hierarquia. Um


inspetor que trabalha numa cadeia considerada mais difcil de lidar possui certo status
dentro da classe. Ou seja, a prpria unidade prisional a qual o agente trabalha, constri
sua identidade dentro do sistema.

Um guarda que trabalha em BANGU I diferente do agente que trabalha numa


Colnia Agrcola23.

Assim essas relaes de poder hierarquizam os agentes dentro de sua prpria


categoria. No h homogeneidade, no h uma identidade do agente penitencirio. Cada
servidor possui suas caractersticas pessoais que se misturam ao saber local dando
origem a seu prprio modus operandi dentro do sistema.

Para melhor compreendermos isso, retomo os exemplos dos tipos de guardas


que atuam dentro dos muros das prises. Enquanto existe o guarda paradeiro que, em
troca de vantagem indevida, proporciona ao preso liberdades ilcitas, o guarda
blindado vai buscar restringir de todas as formas at as pequenas formas de liberdades
garantidas em lei. O guarda tranquilo, que aquele que no buscar fazer parada com
os presos, muito menos reprimir qualquer atividade ilcita que estejam fazendo, tambm
faz parte desse rol de subcategorias. Por isso, no possvel falar em uma identidade de
inspetor penitencirio - se so violentos ou se seguem as leis risca - mas, sim, em
vrias identidades permanentemente em contraposio e disputas

Partilha-se, at mesmo no campo acadmico, a ideia de que o inspetor


penitencirio um indivduo violento, grosseiro e sdico. Entretanto, contrariando tais
sugestes e levando em considerao o recorte analtico, minha pesquisa identifica,
atravs da participao observante, uma heterogeneidade de modelos de agentes dentro

23
Segundo a LEP, uma unidade para presos que cumprem sua pena em regime semiaberto ou aberto.

64
do sistema. Alm disso, diferentes so tambm os modos com que cada inspetor leva a
cadeia. Com isso no quero dizer que na rotina da cadeia no h sanes e castigos.
Mas sim que h uma divergncia entre os conceitos de violncia dentro e fora da cadeia,
assunto que tratarei um pouco mais frente.

5.2 QUEM O PRESO

O conceito de tipos de presos nasce dos inmeros coletivos que se formam


dentro do sistema penitencirio. Os coletivos que estamos estudando so os grupos de
presos que se autodenominam Comando Vermelho e Povo de Israel (seguro ou neutros).
Isso importante para entendermos como a identidade de cada um desses coletivos vai
influenciar na forma como cada um deles se comporta dentro da priso e como eles se
organizam.

Os presos do Comando Vermelho so considerados pelos inspetores indivduos


bastante organizados. Uns acreditam que essa tal organicidade est relacionada ao modo
como a faco extramuros atua, sua administrao e formas de administrar seus
conflitos. Essa representao de organizao que os inspetores tm sobre o Comando
Vermelho se assemelha a que os presos afirmam ter.

Para os apenados do Comando, essa organizao se d pela hierarquia que h


dentro da faco. As leis do Comando e suas autoridades (donos e gerentes de morro)
promovem sistematicamente uma estrutura de poder que abrange todos os seus
membros dentro e fora das cadeias. Uma lgica de composio estrutural na qual
aqueles que esto sobre a influncia da faco so obrigados a obedecer s normas dela.

Essa relao de poder reflete diretamente no comportamento dos presos ditos do


Comando. Por exemplo, existe uma regra interna da faco que probe que um preso do
Comando fale diretamente com o inspetor, exceto se este tiver acompanhado por outro
companheiro. Isso porque, segundo as prticas do Comando, um preso que fala sozinho
com o inspetor, pode estar passando informaes privilegiadas sobre as atividades dos
prprios presos da faco dentro da unidade. O que eles chamam de preso X-924.

Uma transgresso dessas poder acarretar ao preso, uma sano de expulso de


toda e qualquer unidade prisional de Comando e outras penas fora dos muros da cadeia,
em relao aos seus prprios familiares. Fica claro, portanto, que os limites da faco

24
Delator

65
vo alm dos indivduos que integram o coletivo. O poder da faco engloba todos que
vivem em regies sob influncia dele. Logo, as normas e regras se estendem no s
queles que se autodenominam pertencer ao Comando, mas aqueles que moram nesses
territrios dominados por ele.

Um preso que est debaixo dessa ideia de organizao deve se submeter ao que
sua chefia imediata ordenar. Essa chefia dentro da unidade prisional, ou o viso de
cela, ou o frente da cadeia. Tudo o que feito dentro da unidade de Comando,
segundo os presos, determinado por autoridades da faco que podem estar presas ou
soltas e que se comunicam atravs dos meios eletrnicos e de advogados.

No caso da agresso ao inspetor relatada nos primeiros captulos desse trabalho,


os presos considerados lideranas dentro da unidade disseram que no houve ordem
para tal ato do preso que agrediu o inspetor.

Houve um fato em que eu, ao entrar na galeria para fazer o confere, avistei
pedao de papel no cho. Chamou-me a ateno porque geralmente os presos da
unidade sempre mantinham o corredor em perfeito estado de limpeza. Quando peguei o
papel percebi que era um tok, mas no era para outro preso, era para o guarda. Fiz o
confere e ao sair da galeria, li o papel. Constava nele uma mensagem que contava sobre
uma possvel tentativa de entrada de drogas por uma visitante. Nela constavam o nome
da visitante e o preso que iria receber. Enfim, conseguimos identificar a visitante e a
equipe de revista feminina achou uma grande quantidade de cocana na genitlia da
visitante informada.

No podemos dizer que a identidade do coletivo de Comando pautada


exclusivamente na organizao e respeito s regras da faco, porque podemos
perceber que nem todos partilham dos mesmos valores apesar de estarem inseridos no
grupo. As relaes dentro da faco tambm so de disputas e constantes conflitos.

Assim como acontece com os inspetores, a identidade dos presos de Comando


varia de acordo com diversos fatores, o que denota tambm a intensa crise de
identidade (WOODWARD 2007).

Os presos do chamado Povo de Israel, so diferentes dos presos de Comando na


questo de aderirem a um grupo faccional. Segundo os prprios presos de seguro, que
so do Povo de Israel, o coletivo neutro em relao s faces que atuam no Estado.

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Porm, existe uma organizao aos moldes do Comando no que se refere hierarquia
dentro do presdio, existindo tambm a comisso e o frente da cadeia, e tambm formas
de administrao de conflitos, promovendo uma determinada ordem e disciplina e
castigos e sanes internas.

Ou seja, se pensarmos numa identidade genrica dos presos do sistema, pode-se


afirmar que so coletivos com certo grau de organizao local, que respeitam normas e
regras estabelecidas por eles mesmos, e que levam em considerao s normas legais de
comportamento do preso e tambm as extralegais, no que se refere ao desenrolo com os
inspetores.

5.3 REGRAS DA RELAO

Vimos at agora dois modelos de normatizao existentes no nosso campo de


pesquisa. So eles o modelo legal, trazido pela Lei de execuo penal com a finalidade
de padronizar o comportamento dos presos buscando a disciplina intramuros, e o
estatuto institudo pelos presos para normatizar seus prprios procedimentos. Mas alm
dessas normas, existe um conjunto de regras de convivncia entre os presos e os
inspetores cujo contedo no est escrito num pedao de papel, mas vivido no dia a
dia nascendo das relaes produzidas dentro da unidade prisional.

Vamos comear pelo que conhecemos como momento do guarda. Esse espao
tempo denominado assim pelos atores sociais diz respeito ao perodo em que o guarda
detm para fazer seu trabalho. Vamos exemplificar essa situao. Quando os
inspetores entram na galeria para fazer o confere todos tm a conscincia de que isso
algo que deve ser feito, pois o trabalho do guarda, o momento dele. Todos devem
demonstrar respeito em relao a esse momento.

O respeito demonstrado pela posio de disciplina dos internos e pelo silncio.


Assim que ingressam no sistema os indivduos so ensinados pelos inspetores algumas
regras que devem ser obedecidas durante seus dias numa priso, umas delas a posio
de disciplina. Para demonstrar seu respeito, o preso coloca as mos para trs das costas
e abaixa a cabea. Onde quer que ele ande ou permanea, essa a posio que denota o
respeito s regras impostas no seu ingresso no sistema.

No entanto, numa relao, as regras devem atender aos interesses dos dois lados.
Para que o inspetor cobre tais atitudes, este deve obedecer s regras de convivncia

67
tambm, pois assim como o preso deve respeito ao inspetor, ele deve retribuir, seno o
agente no conquista nem mantm sua moral perante o coletivo.

Esse conceito de moral o princpio mais valioso dentro dos muros de uma
cadeia para o inspetor penitencirio. Ele no pode cobrar deveres do preso se no
demonstra respeito pelas regras da relao. diferente falarmos em relao quando se
fala em presos e agentes penitencirios, mas assim que funciona o sistema. As regras
legalmente institudas interagem com as normas pactuadas cujo objetivo manter certo
grau de paz dentro da priso.

O respeito para os agentes a obedincia do preso, enquanto o respeito para o


preso no ser esculachado pelo guarda. Quando uma das partes transgride as
normas subjetivas da relao, h uma sano penal. Porm antes de aplic-la h o
desenrolo.

O desenrolo uma forma de ponderao verbal feita pelas partes para que possa
ver a melhor forma de se resolver a situao. Contudo, existem situaes em que no
cabe nem o desenrolo, quando o inspetor agredido. A a cobrana tem carter fsico
e aplicada no ato.

Aos inspetores, a sano cabida, dependendo da gravidade do ato, pode ser a


perda de sua moral perante o coletivo, sendo desrespeitado no seu momento. O coletivo
ter o direito de explicitamente declarar que o inspetor no t podendo (frase utilizada
como sano penal ao inspetor que perde a moral). Ou mesmo, pode tambm ser
agredido ou talvez morto (sendo esta ltima penalidade aplicada somente fora dos
limites da priso e geralmente pelas faces).

Para os presos as penalidades podem variar. O inspetor pode aplicar uma sano
administrativa legal como o isolamento, ou pode simplesmente remover da cela do
preso objetos como TVs ou rdios (sendo essa penalidade ilegal), esculach-lo ou
mesmo dependendo da gravidade do ato, cobr-lo fisicamente.

A ideia que o senso comum partilha sobre o sadismo e violncia fsica no


crcere sucumbe ao ser observado uma realidade onde as relaes so pautadas na
intensa negociao; um sistema onde a barganha e as trocas, ora legais ora ilegais,
moldam o fazer cadeia no Rio de Janeiro, deixando a tal violncia fsica para um
segundo plano.

68
5.4 COBRANA

Entendidas as regras de relao entre presos e inspetores penitencirios, agora


vamos diretamente ao limite dela, a cobrana. Ela entra em cena quando se esgotaram
todos os recursos possveis na administrao dos conflitos. Ela constitui um castigo
fsico e/ou moral.

A cobrana cabida ao inspetor a perda de sua autoridade perante o coletivo,


sendo desrespeitado e desmoralizado dentro do sistema. Para que o inspetor seja
penalizado com tal sano, ele possivelmente deixou de cumprir algo que prometeu. O
guarda cobrado porque no t podendo, ou seja, ele no pode cobrar os deveres do
coletivo se no cumpre os seus.

Deixar de cumprir sua palavra pode ter vrias consequncias. Se o guarda


prometeu algo ao preso, como uma sada para o banho de sol, ou a sua ida enfermaria,
e no cumprir, possivelmente este perder pontos na relao com o coletivo. Agora, se o
guarda paradeiro negociou alguma liberdade fora da legalidade ao preso em troca de
vantagem indevida e no cumpriu, este pode ser cobrado com a vida.

Em relao aos presos, a cobrana ganha variadas formas. Exemplos de


cobranas morais o fato de o inspetor que se sentiu desrespeitado retirar todos os
aparelhos eletrnicos da cela do preso que o desrespeitou, ou dar uma geral na cela ou
alojamento por conta da atitude de um dos presos.

A cobrana tambm vem em forma de perda de regalias, atrasos nas sadas para
a visita, na perda do banho de sol da semana, e no limite o castigo fsico. Na forma de
castigo fsico ela se materializa quando o preso agride o inspetor, a no cabe nem o
desenrolo, pois j atingiu o limite do aceitvel.

Uma vez, no retorno do ptio de visita, enquanto eu estava no acesso principal s


galerias, um dos presos falou alguma coisa sobre ter que passar a faca e que aquilo no
tava certo, se referindo revista feita pelos inspetores ao sair do ptio. Ao ouvir sua
fala entendi ser uma forma de intimidao no s ao inspetor que o revistou, mas
tambm a mim. Fiquei bastante enfurecido com o acontecido e, automaticamente, fui
em direo ao preso que havia proferido tais ameaas e perguntei a ele se estava
insatisfeito com alguma coisa. Respondeu com ar de sarcasmo que ele estava na cadeia
e que no tinha como estar satisfeito. Achei acintosa a colocao e o repreendi dizendo

69
que a revista o momento do guarda e que ele estaria no lucro em voltar para sua cela,
porque eu poderia conduzi-lo a delegacia por ter ameaado a mim e aos meus colegas.

Por estar em maior nmero no pavilho, ele se distanciou de mim, que estava
sozinho, e rapidamente entrou na sua galeria. Permaneci no acesso tomado pela raiva de
ter sido desrespeitado mesmo sendo um guarda que respeita as regras de convivncia e
que tem moral para cobrar tal deferncia.

Quando todos os presos que estavam retornando do ptio de visitas entraram nas
suas respectivas celas, eu chamei um agente e pedi para que ele ficasse na cortina para
que eu pudesse entrar na galeria para resolver aquele problema. O inspetor ficou na
cortina e eu entrei na galeria com mais um agente. Chegando cela do preso que havia
me desrespeitado, ordenei que todos sassem porque haveria uma revista geral por conta
da atitude do preso.

Inicialmente, ficaram resistindo para sair afirmando que no estava correto o


procedimento de geral no dia de visita. Respondi que as ameaas ao guarda tambm
no so coisas corretas a se fazer e por isso, em resposta ao desrespeito, seria feita a
geral e o preso que ameaou seria encaminhado inspetoria para depois eu decidir seu
destino.

As justificativas nem a resistncia dos presos foram suficientes para evitar a


revista geral ou impedir que o preso fosse conduzido inspetoria (dizer que vai ser
conduzido inspetoria quase dizer que vai para o isolamento). Na inspetoria, depois
de todo o procedimento, fui conversar a ss com o preso. Falei de todo o meu
descontentamento em relao s ameaas, disse que eu no pegava dinheiro de preso
muito menos devia algo a eles para que fosse tratado daquele jeito. Apenas fazia meu
trabalho.

Ele pediu desculpas pelo mal entendido (palavras dele) e suplicou para que eu
no o conduzisse delegacia por conta da sua iminente sada da priso devido a sua
possvel absolvio. Menos irritado com o acontecido, eu j calmamente o adverti sobre
o que ele havia feito e demonstrei todo o meu descontentamento. Disse a ele que eu no
queria mais ter problemas com ele e que do mesmo jeito que eu respeitava o coletivo,
queria respeito dele. Logo depois, levei-o de volta para sua cela, pois a cobrana j
havia sido feita em forma de revista geral e com a perda de um aparelho celular.

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Nesse caso, houve a cobrana antecipada. Antes mesmo do desenrolo foi
aplicada a penalidade ao coletivo. Por fim, houve o desenrolo para que o preso no
fosse conduzido delegacia e possivelmente indiciado por ameaa.

Essa uma das formas que a cobrana assume. Quando uma das partes se sente
prejudicada, a conversa, ou melhor, o desenrolo entra em cena. Quando no h uma
resoluo pacfica do conflito, se apela para a cobrana, no necessariamente nessa
ordem.

CONCLUSES

Enquanto estudante, bem antes de ingressar no sistema, eu acreditava,


partilhando do senso comum, que o sistema era um lugar sem leis, sem ordens, onde os
presos mais fortes subjulgavam os mais fracos. Acreditava tambm que o que
segurava a cadeia era a violncia fsica dos inspetores penitencirios, o poder punitivo
e sdico personalizado nos servidores do sistema que mantinham as rdeas nas unidades
prisionais.

Depois que eu entrei no sistema, passei a partilhar de outra realidade, bem


diferente da que existia no meu imaginrio. Passei ento a entender as relaes
existentes nesse cenrio social cujos atores contracenam uma diria rotina de intensas
negociaes. Uma dinmica baseada no poder e no desenrolo, no respeito e no
esculacho, no legal e no ilegal.

Nos captulos do estudo apresentei a rotina do crcere e seus principais aspectos


em relao s relaes de poder que so produzidas dentro dele. Vimos tambm as
normas legais de disciplina trazidas pela Lei de execuo penal e sua tentativa de ser
aplicada no campo prtico.

No quarto captulo percebemos o papel do desenrolado de cadeia na


administrao de conflitos entre os presos e suas penalidades. E por ltimo entendemos
como se constri a relao entre presos e inspetores penitencirios tomando como
objeto de anlise as normas que existem dentro dessa relao de convivncia onde, no
limite, a agresso fsica e moral invocada como fator disciplinador.

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O que vige hoje nas relaes entre os indivduos que compem no sistema
prisional o desenrolo. Esse instituto socialmente construdo que visa dar conta de
administrar os conflitos dentro dos muros de uma priso constantemente invocado
com o intuito de manter certo grau de equilbrio de poder entre os prprios presos e
entre os presos em relao aos inspetores.

Um equilbrio que se mantm entre o respeito e o esculacho. Quando se


extrapolam os limites, a negociao d lugar violncia fsica e moral de ambos os
lados.

A violncia fsica e moral legitimada como ferramenta para garantir a


administrao dos conflitos dentro do ambiente carcerrio. Notemos que o castigo fsico
e moral construdo socialmente como uma maneira de administrar os conflitos
existentes. A ideia de violncia propriamente dita s ganha materialidade no esculacho.
Ou seja, o castigo fsico e moral aceitvel enquanto no entra no campo do esculacho.
Uma verdadeira descriminalizao da violncia fsica e moral sob a gide de garantir a
ordem.

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