Cap.

5 Um Lado da Moeda: Atraindo e Selecionando Pessoas

O Papel Estratgico Da Escolha De Pessoas Para Trabalhar

O processo de recrutamento e seleo de suma relevncia para uma organizao e

representa um papel estratgico.

Uma das maiores fontes de vantagem competitiva das organizaes o fator humano.

A escolha de pessoas capacitadas para trabalhar na empresa pode resultar em valor

agregado ao produto final a ser oferecido ao cliente, e este o diferencial, cada empresa
planeja suas estratgias.

Cultura Organizacional: Um Aspecto A Ser Considerado?

A cultura organizacional consiste em uma fonte de vantagem competitiva, pois no

pode ser copiada. fundamental conhecer quais os valores a serem preservados e os
desejados, de forma a recrutar candidatos que compartilhem dos mesmos valores que a
empresa prega.

As Relaes De Poder E Sua Influncia Na Escolha De Pessoas

Alm dos aspectos estratgicos e culturais, o aspecto poltico desempenha papel

fundamental na escolha do candidato, com poder decisivo na escolha do candidato.

A Influncia de Outros Processos de Gesto de Pessoas na Captao e Seleo

O recrutamento de pessoal no um processo isolado. Est diretamente ligado a

polticas de treinamento e desenvolvimento, avaliao de desempenho, remunerao e plano
de carreira.

O processo seletivo recproco, tanto a empresa escolhe as pessoas como estas tem o
direito de escolher a empresa. Portanto fundamental que a empresa oferea condies
atraentes.

A Influncia do Mercado de Trabalho no Processo de Captao e Seleo

O processo de escolha de pessoas para trabalhar nas organizaes sofre a influncia de

fatores condicionantes do mercado de trabalho. A globalizao impacta diretamente no
processo de mudanas e exigncias no mercado, o qual passa a exigir dos gerentes uma anlise
criteriosa das transformaes mundiais, do avano tecnolgico, das novas organizaes que se
instalam no mercado principalmente quando estas esto dentro do mesmo ramo de atividade
daquele desenvolvido pela organizao.

Planejando os Recursos Humanos Necessrios

O planejamento de recursos humanos complexo e se inicia com a definio de

quantas pessoas sero necessrias para que desenvolva as atividades e alcance um resultado
satisfatrio sustentando a vantagem competitiva.

Quando Comea o Processo e a Captao de Pessoas?

 O processo se inicia a partir da necessidade de competncias que a organizao
precisa adquirir ou manter.

Quem Executar o Processo de Captao e Seleo de Pessoas?

desenvolvido pelos profissionais de Recursos Humanos juntamente com os

supervisores, gerentes e diretores de linha.

A Quem Cabe Escolher o Novo Empregado?

O profissional de Recursos humanos realizar a captao e o supervisor decidir pela

escolha que melhor satisfazer as necessidades da empresa.

Agregando Pessoas: Etapas e Processos

Algumas perguntas devem ser feitas: Com base na nossa cultura organizacional, o que
esperamos do novo contratado? Quais as qualidades da pessoa que precisamos para
preencher aquela determinada lacuna na empresa?

O processo se inicia com a captao de pessoas que consiste em analisar a atratividade

da empresa no mercado de trabalho, em seguida definidas as estratgias do perfil do
profissional necessrio, opta-se pelo recrutamento interno ou externo, inicia o planejamento
das tcnicas de recrutamento de acordo com o perfil traado, coloca-se em prtica o
anunciamento da vaga, seleciona-se os currculos, conduzida a entrevista, e inicia o processo
de deciso sobre quem contratar. importante no final de todo o processo fazer uma anlise
do desempenho da captao para identificar as dificuldades do processo para permitir atuar
sobre elas, evitando problemas futuros. E termina com uma pergunta, aps analisar o
desempenho de captao: As competncias deste candidato atendem s necessidades que a
empresa exige no momento?

Como vimos no existe uma receita de bolo tratando-se de seleo de pessoas, pois
cada pessoa um mundo, no h como prever as aes do individuo ainda que utilizando dos
mtodos cientficos mais avanados, como o caso dos testes psicolgicos.

O texto deixa clara a importncia do recrutamento e seleo de pessoas, e as

consequncias que uma contratao traz para a empresa de forma negativa e/ou positiva. A
contratao um investimento da empresa nas pessoas e para o colaborador, um
investimento em sua carreira, uma oportunidade de crescer profissionalmente.

O papel estratgico de um bom profissional de Recursos Humanos na empresa

indiscutvel. O profissional que preenche as expectativas da empresa e corresponde s
necessidades da mesma ir agregar valor a seus produtos e servios.