FACULDADE ANHANGUERA CAMPO GRANDE UNIDADE II

ATIVIDADE DISCURSIVA PROJETO DE OPERAES

PRODUTIVAS

Curso: Engenharia de Produo

10 Semestre
Noturno

Aluno: Allander Anjos

RA: 6661440788

Campo Grande
2017
 PROPOSTA
Todos os pontos levantados na anlise foram considerados e a proposta
uma tentativa de minimizar as carncias encontradas no captulo anterior.
O processo de desenvolvimento de produto fora tratado inicialmente sob
a tica de Clark e Fujimoto (1991), que caracterizam cinco etapas do processo
de desenvolvimento de produto, como:
Gerao de conceitos;
Planejamento do produto;
Engenharia do produto;
Engenharia do processo;
Produo piloto.
A proposta, a fim de facilitar planejamento e gesto do PDP na empresa,
pois esta no desfruta de departamentos de engenharia do produto ou mesmo
de engenharia do processo bem estruturados, agrupou algumas dessas cinco
etapas em trs macro fases:
Gerao de ideias: Equivalente gerao de conceitos e consiste na
pesquisa (etapa 0);
Projeto do produto: Tem o mesmo propsito da fase de planejamento
do produto e engenharia do produto do modelo de Clark e Fujimoto (1991).
Concebe as caractersticas do produto, como: medidas, matria-prima e nvel
de qualidade;
Projeto do processo: Correspondem as duas ltimas fases do modelo
de Clark e Fujimoto (1991). Define alm do processo de produo do produto,
ferramentas, equipamentos e fluxos de materiais.
Outro ponto da proposta a formao de equipes, a princpio o trabalho
sugere a formao de 3 equipes: Ferramentaria, produo, engenharia de
produto, sendo definido um lder de projeto, que tem como funo gerenciar o
projeto, quanto ao cronograma, custo e risco. Este lder tem total
responsabilidade sobre o projeto, logo, todas as decises a respeito de uma
possvel interrupo (abandono) do mesmo.
 DESCRIO DO PDP PROPOSTO
A seguir so propostas etapas para o processo de desenvolvimento de
produto, assim como os relatrios a serem feitos, e sugestes de ferramentas
que podem auxiliar a realizao de cada uma das etapas.
Aps cada etapa proposta a realizao de reunies peridicas para
discutir as atividades passadas e definir metodologias para as etapas
seguintes, como o caso das fases de teste.
A figura a seguir representa o fluxograma do PDP proposto:

GERAO DE IDIAS
Etapa 0: Pesquisa
A pesquisa consiste na anlise comercial do produto. A empresa pode
otimizar o projeto se optar por um escapamento de um modelo de carro recm
lanado no mercado, que seja sucesso de vendas, pois a fbrica opera no
mercado de reposio, logo o escapamento de um novo modelo de veculo
gerar demanda aps um determinado tempo, cerca de um ano por exemplo,
deste modo a empresa ganha tempo para desenvolver o produto alm de sair
na frente da concorrncia.
Equipe responsvel:
Departamento de engenharia de produto.
Documentos gerados:
Identificao do produto; O produto a ser desenvolvido deve ser
identificado pela montadora modelo e ano do veculo; Esse documento ser
passado para o setor de compras da empresa para que seja efetuada a
aquisio do mesmo.
 A viabilidade comercial; Deve ser documentada e arquivada junto ao
projeto, pois estas justificam a realizao do projeto.
PROJETO DO PRODUTO
Etapa 1: Reunio
O projeto do produto ter incio quando a equipe de engenharia do
produto tiver concludo a pesquisa e souber qual produto ser desenvolvido.
Ento ser realizada uma reunio para definio do plano de projeto, que tem
como objetivo estruturar todo planejamento do processo de desenvolvimento
de produto, definir equipes, deixando-as cientes das suas tarefas,
responsabilidades e prazos, assim como o prazo final do projeto e um lder de
projeto.
O plano de projeto deve conter objetivo, escopo, etapas (como as
sugeridas neste trabalho), metodologias para cada etapa, responsveis e
prazos.
Responsveis:
Todos os envolvidos no PDP.
Documentos gerados:
Plano de projeto.
Cronograma do projeto.
Ferramentas:
Softwares como MS Project podem ajudar na gesto de projeto. A
definio do plano de projeto e do cronograma deve ser resultado de um
acordo feito entre todos. No cronograma devem ser estipuladas reunies
peridicas que sero realizadas ao trmino de cada etapa descrita neste
trabalho, com o intuito de controlar o andamento do projeto, fazer circular
informaes e prover o surgimento de novas ideias.
Etapa 2: Anlises do produto e material
Nesta etapa, o departamento de compras realizar a compra de
produtos concorrentes ou da prpria montadora, no caso de lanamentos de
escapamentos para carros 0 km, para a posterior engenharia reversa a ser
realizada. A compra deve ser de produtos de qualidade a fim de ter como
referncia um de qualidade.
 De posse do produto a equipe da ferramentaria desmontar o produto e
coletar dados acerca do material a ser utilizado e as dimenses do produto e
suas partes. Nesta etapa laa-se mo da anlise de valor, tal anlise feita
pela equipe de engenharia de produto pra avaliao das funes e
componentes do produto para a fixao de um nvel de qualidade e a definio
das caractersticas do mesmo.
Esta etapa marca o comeo do detalhamento do projeto de produto.
Uma ficha tcnica do produto deve comear a ser elaborada nesta etapa,
contendo todas as caractersticas da pea relevantes sua produo, como o
desenho tcnico, as medidas e peso de seus componentes para assim levantar
o custo de matria prima do produto.
Equipe responsvel:
Ferramentaria e equipe de engenharia de produto
Documento gerado:
Ficha tcnica de produto; deve ser encaminhada equipe de produo
a fim de auxiliar no desenho do processo.
Etapa 3: Fabricao do produto piloto
Em seguida se d a produo de um produto piloto, que trata-se de um
prottipo, uma primeira representao fsica do projeto do produto.
Equipe responsvel:
Equipe de produo e engenharia de produto.
Documento gerado:
Relatrio de produo do produto piloto, que relate o mtodo usado na
obteno de tal produto.
Etapa 4: Testes sobre o produto piloto
O produto piloto ser testado em bancada para verificar a emisso de
rudos, fixao do produto no automvel, entre outros critrios previamente
definidos (na etapa 3) como necessrios para alcanar a qualidade desejada.
No caso do teste de fixao, se no for possvel testa-lo no prprio automvel
far-se- em uma matriz gabarito.
Equipe responsvel:
Equipe de engenharia de produto e produo.
Documentos gerados:
 Documento que registre o resultado do teste em termos tcnicos,
aprovando ou no o produto piloto.
Caso o produto piloto no for aprovado deve-se usar de alguma
ferramenta de qualidade, a ser definida pelo lder do projeto em reunio
peridica, para se chegar causa da reprovao. Ento voltar-se etapa de
anlise do produto e material altera-se o ponto que a ferramenta de qualidade
indicar como passvel de melhoria e que afete positivamente o produto piloto.
PROJETO DO PROCESSO
Etapa 5: Desenvolvimento do processo produtivo
O projeto do processo tem incio nesta etapa, onde a equipe de
produo desenhar o processo produtivo, determinando as sequncias de
todas as etapas, mquinas e mtodos de trabalho necessrio produo do
bem.
Segundo Oliveira (2000), o processo bsico de produo do produto
definido dentre os vrios processos possveis tendo como critrio dois
aspectos: nvel de qualidade do produto a ser obtido, e custos de produo
oriundos da escolha do processo e da matria prima.
Equipe responsvel:
Equipe de produo.
Documento gerado:
Mapa de processo.
Custos do processo e produto.
Etapa 6: Viabilidade de manufatura
A ferramentaria ento se certificar da viabilidade de manufatura junto
equipe de produo, formada e liderada de preferncia por um engenheiro de
produo. Esta viabilidade de manufatura deve verificar se as matrizes e
ferramentas, necessrias para a produo do bem, se adequam ao maquinrio
(acerca de solicitaes de esforo, presso, etc).
Equipe responsvel:
Ferramentaria e equipe de produo;
Documentos gerados:
Documento contendo as solicitaes esforo, presso, temperatura e
etc, relacionadas as ferramentas, matrizes e componentes do produto. Devem
ser geradas duas cpias deste documento, uma para a prpria ferramentaria e
outra para a equipe de produo.

Etapa 7: Produo de ferramental

Constatada a viabilidade de se produzir a pea, ento a ferramentaria
produzir as matrizes e ferramentas para o maquinrio. Caso constatado que
tais ferramentas no se adequaram ao maquinrio, o lder de projeto deve ser
informado e este averiguar a viabilidade financeira de aquisio do novo ativo.
Equipe responsvel:
Ferramentaria.
Documentos gerados:
Relatrio de custo; O custo da produo deste ferramental tambm
deve ser registrado em documento e encaminhado para o lder do projeto, que
analisar tais custos e decidir se d ou no continuidade ao projeto e anexar
tal documento ao projeto.
Etapa 8: Fabricao do lote piloto
A partir do processo anteriormente desenhado ser fabricado um lote, a
fim de simular a produo em lote do produto, e para efetuar acertos nos set-
ups das mquinas e no processo de fabricao. Tambm sero realizados
clculos de recursos demandados, como mo de obra e energia eltrica para
cada operao.
Equipe responsvel:
Equipe de produo.
Documentos gerados:
Relatrio de produo de lote piloto, que registre todos os parmetros
de eficcia do processo e suas etapas. Assim como eventuais sugestes de
alterao. Este deve existir em duas cpias, uma para anexao ao projeto e
outra para arquivamento no departamento de produo.
Um trabalho de tempos e movimentos pode ser iniciado nesta etapa,
com a cronometragem dos setups de mquina, tempo-padro de produo e
clculo do custo de produo, o mtodo de custeio deve ser definido pela
equipe.
Etapas 9: Testes do lote piloto
 Os produtos do lote piloto devem ser testados em bancada na matriz
gabarito e o percentual de defeitos e de itens defeituosos, testes de emisso de
rudos, devem ser registrados, documentados e enviados ao lder do projeto.
O percentual de produtos a ser testado e recursos utilizados devem ter
sido previamente definidos em reunio peridica pelas equipes de engenharia
do produto e produo.
Responsveis:
Equipe de engenharia de produto e produo.
Documentos:
Relatrio que registre o resultado dos testes em termos tcnicos,
aprovando ou no o lote piloto e os critrios e ferramentas utilizados.
Nesta fase, se necessrio, sero adequados os mtodos e processos de
produo.