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RESUMO DO
GUIA BABOK
V3 DE ANÁLISE
DE NEGÓCIOS
Marcelo Neves
Coautor do BABOK v3
UM BREVE RESUMO DO GUIA BABOK V3 DE ANÁLISE DE NEGÓCIOS 1
Decidi escrever esse ebook para que todos os interessados em análise de negócios
possam de maneira rápida e objetiva saber aquilo que podem esperar de uma leitura
mais aprofundada do BABOK v3.
Nesse ebook compartilho com você os principais tópicos contidos no Guia BABOK v3.
Marcelo Neves
E-mail: marcelo@anelox.com
Youtube: https://www.youtube.com/user/nevesm
UM BREVE RESUMO DO GUIA BABOK V3 DE ANÁLISE DE NEGÓCIOS 2
VAMOS COMEÇAR?
O que é um BoK? O que é um Corpo de Conhecimento? É uma compilação das
práticas executadas nos dias atuais pelos profissionais de uma determinada área. O
BABOK, por exemplo, contém as atividades, técnicas e ferramentas que profissionais
de análise de negócios utilizam no seu dia a dia.
O princípio aqui é o mesmo. Você aprende as diferentes "peças" do BABOK, que são
as tarefas, técnicas, ferramentas, para fazer análise de negócios. O BABOK também
não tem uma receita. O BABOK não vai te dizer como fazer análise de negócios. Mas
te diz o que você precisa fazer. Esse é o ponto!
1. Necessidade
Necessidade é um problema ou oportunidade que a empresa quer resolver ou
aproveitar. Uma necessidade de negócios precisa ser claramente compreendida para
que o trabalho de análise de negócios seja eficaz.
2. Pessoas
Pessoas são indivíduos ou grupos de pessoas que tem necessidades que precisam
ser satisfeitas.
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3. Contexto
Contexto é o conjunto de elementos relevantes e que devem ser considerados em
uma iniciativa de análise de negócios. A cultura corporativa, processos e regras de
negócios são exemplos de elementos que compõe o contexto.
4. Solução
Solução é tudo aquilo que satisfaz uma necessidade. Para o BABOK solução vai
desde uma mudança em um processo de negócio até a criação de um sistema de
informação.
5. Valor
Valor é a utilidade ou importância de algo para alguém. Pode ser entendido como o
conjunto de benefícios entregues.
6. Mudança
Mudança é uma transformação controlada que ocorre geralmente nas operações do
negócio em função de uma necessidade.
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Repare que aqui, quando se fala em planejar, não está se falando em criar aqueles
planos super-ultra-mega complexos e imensos. Está se falando aqui que é necessário
pensar, articular e analisar antes de fazer análise de negócios propriamente dita.
2. Análise da Estratégia
3. Elicitação e Colaboração
Pra início de conversa a pior pergunta que você pode fazer ao seu cliente é
justamente essa: Do que você precisa? O cliente sabe do problema e quer se livrar
dele. Gosto de dizer inclusive que o cliente é um grande especialista na dor que ele
experimenta em função do problema.
Mas será que ele sabe o que precisa ser feito para resolver o problema? É justamente
aqui que entra o trabalho da análise de negócios.
O profissional que faz análise de negócios precisa ir muito além das entrevistas e
questionários. O BABOK aponta várias dessas técnicas e conceitos que incrementam
a elicitação e contribuem para um ganho significativo na qualidade desse trabalho.
Uma das dicas que eu dou no meu curso de formação é que o trabalho de elicitação
tem de ser pareado. Isso significa que o trabalho de entender as necessidades das
partes interessadas deve envolver, em certos momentos, o trabalho de dois
profissionais. A justificativa para isso se chama diversidade cognitiva.
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1. Rastrear requisitos
2. Manter requisitos
3. Priorizar requisitos
4. Avaliar mudanças em requisitos
5. Aprovar requisitos
Olha quantos assuntos interessantes aqui! Será que você ainda faz análise de
negócios como antigamente? Você ainda não tem um repositório de informações
sobre o negócio? Não?!?!?!?! Isso tem que mudar!
UM BREVE RESUMO DO GUIA BABOK V3 DE ANÁLISE DE NEGÓCIOS 11
Durante a análise dos requisitos uma importante atividade é garantir que o requisito
atenda a um padrão mínimo de qualidade. E que realmente entregue valor para o
cliente. Empresa alguma hoje tem recursos para queimar com trabalho mal feito com
requisitos. Isso pode até resultar no insucesso do projeto!
Olha só o item 6. Quão importante você considera saber realmente identificar o valor
potencial de uma solução? E saber apontar os impactos de quando a solução for
colocada em produção? Não basta apenas passar o bastão para o time de
implementação e acreditar que tudo vai dar certo. Fazer isso é tudo, menos análise de
negócios.
6. Avaliação da Solução
Essa é a sexta e última área de conhecimento no BABOK v3. Ela fala justamente sobre
o trabalho de verificar se a solução está pronta para ser colocada em produção. E
também se a organização está pronta para recebê-la. Outra atividade aqui importante
é identificar oportunidades de melhoria na solução para que as pessoas possam
usufruir ao máximo de todo seu potencial.
COMPETÊNCIAS FUNDAMENTAIS
1. Pensamento analítico
2. Pensamento sistêmico
3. Design Thinking
4. Saber solucionar problemas
5. Ser ético
6. Ser adaptável
7. Ser confiável
8. Ser organizado
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● Espelhamento
● Rapport
● Níveis neurológicos
● Modelo S.C.O.R.E.
● Meta-programas
● Crenças limitantes
Tudo isso aplicado a análise de negócios. Os resultados no dia a dia são incríveis.
PERSPECTIVAS
1. BI - Business Intelligence
2. TI - Tecnologia da Informação
3. BPM - Gerenciamento de Processos de Negócios
4. Arquitetura de Negócios
5. Ágil
Nesse curso de formação você deixa de ser um garçom de luxo e se torna "O"
ANALISTA DE NEGÓCIOS.
Marcelo Neves
http://oanalistadenegocios.com/