Você está na página 1de 30

1A – Desenvolvimento lean de produtos e processos como estratégia

EVOLUÇÃO NO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS – CASE EMBRAER S.A.

Roberto Petrucci – Diretor de Engenharia do Produto Programa KC-390


Manoel de Queiroz Cordova Santos – Supervisor de Excelência Empresarial (Produtos e Clientes)
1994
A empresa é privatizada, combinando o
conhecimento tecnológico e industrial

Esta informação é propriedade da Embraer e não pode ser usada ou reproduzida sem
com uma cultura empreendedora.

1946
Brasil cria projeto estratégico
nacional na área aeronáutica –
criação do CTA e do ITA.
2016
Uma das principais fabricantes mundiais de
aeronaves comerciais e executivas, com forte e
crescente atuação em defesa e segurança.

1969
Nasce a Embraer, controlada pelo Governo
Federal, para desenvolver engenharia

autorização por escrito.


aeronáutica no País e produzir aviões.
NOSSA EXISTIMOS
GENTE É O PARA SERVIR
QUE NOS FAZ NOSSOS

Esta informação é propriedade da Embraer e não pode ser usada ou reproduzida sem
VOAR CLIENTES

CONSTRUÍMOS BUSCAMOS A
UM FUTURO
SUSTENTÁVEL
VALORES EXCELÊNCIA
EMPRESARIAL
EMBRAER
ATUAÇÃO OUSADIA E
GLOBAL É INOVAÇÃO

autorização por escrito.


A NOSSA SÃO A NOSSA
FRONTEIRA MARCA
NOSSA GENTE

Esta informação é propriedade da Embraer e não pode ser usada ou reproduzida sem
19
MIL
MAIS DE 19.000
EMPREGADOS, SENDO
MAIS DE 17 MIL NO BRASIL

2,3 MAIS DE 2.300


EMPREGADOS EM JOINT

autorização por escrito.


MIL VENTURES E COLIGADAS
ONDE ESTAMOS
HOLANDA REINO UNIDO
Amsterdã Farnborough

Esta informação é propriedade da Embraer e não pode ser usada ou reproduzida sem
IRLANDA
Dublin FRANÇA
Le Bourget
PORTUGAL
Évora
Alverca - OGMA
EUA EMIRADOS CHINA
Pequim
Nashville ÁRABES UNIDOS Harbin – HEAI
Fort Lauderdale Dubai
Melbourne
Mesa SINGAPURA
Windsor Locks Singapura
Jacksonville
Irwindale
Titusville
BRASIL
São José dos Campos
Gavião Peixoto
Botucatu

autorização por escrito.


Taubaté
Brasília
Belo Horizonte
São Paulo
Rio de Janeiro
Sorocaba
Campinas
EZAIR
EMBRAER CAE

SAVIS
ATECH

VISIONA
OGMA
EMBRAER CAE
JOINT VENTURES E COLIGADAS

EMBRAER HARBIN

Esta informação é propriedade da Embraer e não pode ser usada ou reproduzida sem
autorização por escrito.
VALORIZANDO A DIVERSIDADE
PRESENÇA GLOBAL

Esta informação é propriedade da Embraer e não pode ser usada ou reproduzida sem
autorização por escrito.
CLIENTES AVIAÇÃO COMERCIAL

Esta informação é propriedade da Embraer e não pode ser usada ou reproduzida sem
COMPANHIAS AVIÕES EM
AÉREAS PAÍSES SERVIÇO

autorização por escrito.


90 + 61 + 1,7
* Empresas scheduled e non-scheduled e somente famílias E-Jets e ERJ
MIL
CLIENTES

JATOS
ENTREGUES

1000
PAÍSES

+ 60
AVIAÇÃO EXECUTIVA

Esta informação é propriedade da Embraer e não pode ser usada ou reproduzida sem
autorização por escrito.
Nota: Exceto clientes não divulgados
CLIENTES

FORÇAS
ARMADAS

50 +
DEFESA & SEGURANÇA

Esta informação é propriedade da Embraer e não pode ser usada ou reproduzida sem
autorização por escrito.
• O Desafio
• A melhoria contínua
• As dimensões do desenvolvimento lean
• Células do fluxo de valor desenvolver produtos

11
O DESAFIO

12
NOVOS REQUISTITOS PARA A EMBRAER

13
MAIS DESAFIOS...
O CAMINHO

15
MELHORIA CONTÍNUA NO DESENVOLVIMENTO DE
PRODUTOS
Fluxo de Valor Desenvolver
Produtos

Desenvolvimento Ágil e
Enxuto do Produto

Desenvolvimento
Integrado do
Produto

Engenharia
Simultânea

Desenvolvimento
Sequencial

16
DESENVOLVIMENTO LEAN - AS 3 DIMENSÕES

17
PLANEJAMENTO – OS DIFERENTES NÍVEIS

18
PLANEJAMENTO – OS DIFERENTES NÍVEIS

19
PLANEJAMENTO - SCRUM

20
GESTÃO DE RISCOS
Todos os riscos identificados e
analisados

Planos de mitigação para a contenção


dos riscos

Interface padronizada para registro e


acompanhamento visual

Assegura o atingimento do escopo


contratado

21
GESTÃO DE REQUISITOS

Definição clara do escopo do projeto

Desdobramento dos requisitos de


mercado em requisitos de produto

Desdobramento dos requisitos de


produto em requisitos de baixo nível

Assegura o atingimento do escopo


contratado

22
GESTÃO INTEGRADA DO PRODUTO

23
FLUXO DE VALOR DESENVOLVER PRODUTOS
CÉLULAS DO DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO
Célula do fluxo de valor desenvolver
produto com indicadores de excelência e
indicadores operacionais

Células que compõem o fluxo de valor


com indicadores operacionais
desdobrados dos indicadores do fluxo

Células que compõem o fluxo de valor


com metas compartilhadas

Torres de controle do fluxo e das células

Melhoria contínua das células avaliadas


25 através do nível de certificação
RESULTADOS

26
Legacy 500 já em operação com os clientes
RESULTADOS

KC-390 em campanha de ensaios com desempenho “outstanding”


27
RESULTADOS

E2-190 realizou o primeiro voo antes do previsto com alto grau de maturidade
28
CONCLUSÕES
• A ABORDAGEM LEAN NO DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS COMO ESTRATÉGIA
PERMITE MANTER UMA VANTAGEM COMPETITIVIVA SUSTENTÁVEL

• O GRANDE DESAFIO ESTÁ EM COMPOR UMA VISÃO DE FLUXO DE VALOR BUSCANDO A


CONTÍNUA EXPLORAÇÃO DAS RESTRIÇÕES AO FLUXO REUSANDO OS APRENDIZADOS
EM PROGRAMAS FUTUROS

• OS RESULTADOS NÃO SÃO IMEDIATOS, MAS COMPENSAM TODO O INVESTIMENTO

• PESSOAS, PROCESSOS, FERRAMENTAS E TECNOLOGIAS SÃO DIMENSÕES QUE


DEVEM SER INTEGRADAS COMO UM SISTEMA

29
Obrigado!
Roberto Petrucci Manoel de Queiroz C. Santos
Diretor de Engenharia do Produto Supervisor de Excelência
Programa KC-390 Empresarial (Produtos & Clientes)
roberto.petrucci@embraer.com.br mqsantos@embraer.com.br

This presentation is the property of Embraer - Empresa Brasileira de Aeronáutica S.A. ("Embraer") and shall not be copied, in whole or in part, or used in any manner, except with Embraer´s prior written consent. Embraer reserves the right to revise this
30 document whenever occasioned by product improvements, governmental regulations or other good cause. All images: figures, finishing materials and colors are for illustration purpose only, and may not represent the real and final product accurately. Some
features are optional items not included in the baseline aircraft and are subject to price increase and lead-time analysis. All data presented shall not be used as guarantee. Guaranteed specifications are listed in the technical description and represent the only
binding guarantee. In the event of any conflict between this presentation and the technical description, the technical description shall govern.