METODOLOGIA:

Desenho e
elaboração de
Projetos
Culturais
Carlos Guardado da Silva
Universidade de Lisboa, Faculdade de Letras,
Centro de Estudos Clássicos
carlosguardado@campus.ul.pt
 Gerir por Projetos
Pontos prévios
1. Concetualização tradicional do setor Cultural a partir da prática
Tipo de intervenção ativista (intensidade presencial e escassa
concretização formal da sua programação prévia ou planificação) ;
2. Amplitude dos campos de ação da Gestão Cultural (Perfis dos
destinatários; realidades territoriais de contexto, tipologias de
organizações, etc.);
3 Variáveis que podem influenciar o desenho do projeto de Gestão
Cultural (caraterísticas individuais ou grupais dos promotores; os
Recursos Humanos; A dimensão interdisciplinar…)
4 Caraterização da organização gestora ou promotora do projeto
(estatuto jurídico, antecedentes, composição, finalidades sociais)
 Gerir por Projetos
Condicionantes
1. Não existe metodologia específica para a elaboração de Projetos
Culturais;
2. Condicionantes da elaboração de projetos culturais:
2.1. Nível pessoal (contributos individuais, caraterísticas diferenciadoras dos
profissionais, aspetos criativos e ideológicos, capacidade de inovação, formação
básica)
2.2 Nível grupal (critérios comuns, caraterísticas pluridisciplinares da equipa,
forma de trabalho, tipo de coordenação e liderança, experiência no campo)
2.3 Nível institucional (Opções da organização e finalidades; Cultura
organizacional, valores e missão; metodologias próprias de elaboração de
projetos, Imagem institucional)
2.4 Nível formal (Adequação às formas jurídicas)
 Gerir por Projetos
A ação de projetar > Possiblidade
Projeto: ‘o que há para fazer (Ortega y Gasset)
1. Vontade de concretização;
2. Delimitação da ação;
3 Definição de opções e vontades da organização (reflexão);
4 Antecipação dos factos (previsão, através do desenho do
projeto – instrumento para negociação, participação, cogestão)
5 Desejo de visibilidade;
6 Princípio da eficácia (capacidade de monitorização, controlo e
avaliação) (o projeto é um instrumento de gestão);
7 Possibilidade de autonomia para a execução do projeto (o
projeto como instrumento de trabalho, c/ dimensão temporal,
fim a conseguir… exigência).
 Elaboração de Projetos
Estrutura do Projeto
(ciclo de vida – 5 fases)

1. Análise
Dimensão estratégica
2. Definição
3. Desenho
4. Planificação Dimensão operacional
5. Execução

1. Análise (estudo do contexto, funcionamento, recursos

disponíveis, análise SWOT)
1.1. Análise interna (Organização, descrição da situação atual
e identificação das necessidades – motor que impulsiona
os projetos, fatores condicionantes, públicos potenciais)
1.2. Análise externa (outras experiências em curso, contactos
com outras organizações, assessorias)
 Elaboração de Projetos
Estrutura do Projeto
(ciclo de vida – 5 fases)

2. Definição (também a sua relação c/ outros projetos)

(o que se pretende alcançar, aspetos mais importantes?,
quem beneficiará?, quem implicará? Que mudanças
ocorrerão?... Questões idênticas às famosas W:
Who – quem será responsável pelas atividades?
What – o que se vai fazer? Em que consiste o projeto?
Why – Porque se vai realizar? A que procuram responder os
objetivos?
When – Quando se vai fazer? Definindo o período temporal…
How – Como se vai realizar? A metodologia a utilizar.
2.1. Descrição
2.2. Objetivo geral (Finalidade)
2.3. Objetivos específicos (realistas, concretos, precisos e
compatíveis entre si)
 Elaboração de Projetos
Estrutura do Projeto
(ciclo de gestão)ex.

Ponto de CONDICIONANTES
ANTECEDENTES
partida

Ideia
IDENTIFICAÇÃO inicial DIAGNÓSTICO
Hipóteses

DEFINIÇÃO Conteúdos
OPÇÕES
PROJETO Objetivos

Modelo
Gestão ORGANIZAÇÕES
de gestão
Planificação; Fatores de Recursos Humanos;
Legislação; Gestão Infraestruturas;
Estrutura;
CONTROLO Execução AVALIAÇÃO
Resultados -Impacto
 Elaboração de Projetos
Estrutura do Projeto
(ciclo de vida – 5 fases)

3. Desenho (modelo concetual e linhas de orientação)

Descrição do conteúdo, estrutura básica, linhas orientadoras, a
concretização dos objetivos, o modo de implementação do
Projeto Cultural.
Respostas a determinadas questões:

- Aqui surgem as soluções para as necessidades evidenciadas

As limitações organizacionais (financeira, temporal,
competências)
 Elaboração de Projetos
Estrutura do Projeto
(ciclo de vida – 5 fases)

3. Desenho (modelo concetual e linhas de orientação)

3.1. Metodologia (por x relacionada c/ a solução tecnológica)
Eleição de um método/percurso/itinerário…em função das
características do projeto, mas também da organização e do tempo
para o implementar e… outros fatores)
3.2. Aspetos organizacionais
Como funcionará a organização; definição de responsabilidades,
grupos e perfis, reorganização dos fluxos de trabalho
3.3. Recursos tecnológicos (a solução tecnológica)
É necessário estudo de mercado e aquisição?

3.4. Quadro normativo

 Elaboração de Projetos
Estrutura do Projeto
(ciclo de vida – 5 fases)

4. Planificação (quantificação das atividades, custos, tempo,

custos e necessidades de RH)
4.1. Especificação das atividades (realização do projeto)
Que decorrem dos objetivos, não podendo existir objetivos
sem atividades.
Para a sua definição, sugere-se a aplicação do denominado
test SMART (Specific, Measurable, Achievable, Realistic,
Time scale)
Duração de cada atividade p/ melhor mensuração e controlo
Representação das atividades
Atividades Responsável Participantes Duração (horas)
Atividade 1
Atividade 1
 Elaboração de Projetos
Estrutura do Projeto
(ciclo de vida – 5 fases)

4. Planificação
4.2. Ordenação das atividades (relações)
- Atividades sequenciais.
A B
Exige-se a finalização de uma atividade antes da seguinte. Por
exemplo, o início da classificação (B) só poderá acontecer
após integração de (A).
- Atividades paralelas
A B
C D
Atividades que se podem levar a cabo ao mesmo tempo.
 Metodologia de Trabalho Projeto
Estrutura do Projeto
(ciclo de vida – 5 fases)

4. Planificação
4.2. Ordenação das atividades (relações)
Para facilitar a representação das atividades e a definição dos
tempos para cada uma existem diferentes gráficos:

Gráfico de Gantt

Semana 1 Semana 2 Semana 3

Atividade A

Atividade B

Atividade C

Atividade D
 Elaboração de Projetos
Estrutura do Projeto
(ciclo de vida – 5 fases)
4. Planificação
4.2. Ordenação das atividades (relações)
Gráfico de Gantt:
- Quais as atividades, a sua duração, a sua realização em
paralelo e fases críticas do projeto
- Não nos dá informação acerca da dependência das
atividades
- Podemos construir um diagrama em rede, que assinala as
relações entre atividades, e a duração de cada uma
delas), descrevendo a sequência lógica do projeto (Fácil,
seguindo o gráfico de Gantt).
PERT - Program Evaluation and Review Technique (1955-1960)
Gráfico de PERT
A atividade 1 ao
Atividade 2 mm tempo da 2
e a 4 após a 2

Atividade 1 Atividade 3 Atividade 4

 Elaboração de Projetos
Estrutura do Projeto
(ciclo de vida – 5 fases)
4. Planificação de RH)
4.3. Previsão de recursos humanos
- Necessidade de definir competências, especialidades, categoria
profissional, posição remuneratória, o nº de elementos, a equipa (
em exclusividade ou a tempo parcial)
Gestor Cultural: análise da situação, definição e desenho do projeto,
formação
Administrativo: Produção e organização da informação (Agenda, atas,
cronograma, Projetos, Relatórios, orçamentos, requisições,
pagamentos…).
Consultor: ?
ETC…
4.4. Previsão de recursos tecnológicos
Qual a aplicação existente e eventuais limitações
4.5.Previsão de recursos financeiros (custos diretos e indiretos)
- Gastos com a equipa, material, viagens e refeições (visita),
subcontratações, consumíveis, etc…)
 Elaboração de Projetos
Estrutura do Projeto
(ciclo de vida – 5 fases)

5. Execução (realização e controlo das atividades)

5.1. Controlo e acompanhamento (para evitar desvios)
Controlo das atividades, das alterações (dinamismo dos
projetos), dos recursos e da finalização – ações corretivas
ou preventivas)
5.2. Equipa de projeto
- Gestor de projeto, direção de projeto, equipa de projeto e
consultoria (?)
5.3. Avaliação (registos de alterações, relatórios, ocorrências,
etc.) para assegurar os padrões de qualidade do projeto
5.4. Difusão e promoção
5.5. Informação (feedback para o projeto – ações corretivas e
preventivas)
 Elaboração de Projetos
Estrutura do Projeto
(ciclo de vida – 5 fases)

5. Execução
5.3. Avaliação (registos de alterações, relatórios, ocorrências,
etc.) para assegurar os padrões de qualidade do projeto
O que avaliar?
- o processo de execução do projeto.
- os resultados;
- o impacto.
Como? Através de indicadores
5.4. Difusão e promoção
5.5. Informação (feedback para o projeto – ações corretivas e
preventivas)
SUMÁRIO EXECUTIVO
 Elaboração de Projetos
Bibliografia

ABADAL FALGUERAS, Ernest – Gestión de proyectos en

información y documentación. Gijón : Trea, 2004.

MARTINELL, Alfons – Diseño y elaboración de proyectos de

cooperación cultural. Madrid : Organización de Estados
Iberoamericanos para la Educación, la Ciencia y la Cultura,
2001.

SÁNCHEZ TAMAYO, Karina ; HERNÁNDEZ, Rolando A. ; DIAZ

CASTRO, Maylé – Evaluación y prioridade de proyectos para la
toma de decisiones: una perspectiva multicritério.
Saarbrüchen (Alemanha) : Editorial Académica Española,
2012.
 MUITO
OBRIGADO!
Carlos Guardado da Silva