Atividade 2: Assistir ao filme Apollo 13 na óptica do Gerenciamento de projetos.

O programa Apollo foi o responsável por fazer com que o homem pisasse
pela primeira vez na Lua, com o projeto Apollo 11, para fazer isso foi necessário
vários estudos e desenvolvimento de novas tecnologias que são utilizadas até
hoje, como por exemplo, os controles digitais de voo, os pilotos controlavam os
aviões de modo mecânico, com cabos e hastes, para ter um voo mais seguro a
NASA contratou uma empresa para desenvolver um sistema computacional para
orientação, o que é utilizado hoje me dia nos voos. Além disso, tem os cobertores
espaciais, descobriram que ao inserir camadas de myler, teriam um isolamento
térmico melhor e mais eficiente. Podemos citar também uma maior captação de
sinais, ferramentas sem fios, leitura infravermelha das estrelas.

Dentre todos os projetos Apollo, além do que levou o homem a lua, outro
chamou a atenção, Apollo 13, que tinha como principal objetivo levar o homem
outra vez a lua para efetuar novos estudos, porem uma falha grave de
equipamento ocorreu quando os astronautas executavam um procedimento de
rotina nos tanques do módulo de serviço, o principal objetivo que era de levar o
homem a lua ficou de lado e passou a ser de trazer a tripulação de volta à Terra
com vida. Os principais stakeholders identificados no filme foram James Lovell
que era o comandante da missão, Ken Mattingly que estava entre a tripulação e
por motivos médicos não pôde viajar, mas teve papel fundamental para fazer
com que os outros voltassem com vida e Gene Kranz que foi o gerente de
projetos e principalmente o líder da equipe, que soube fazer com que todos da
sua equipe trabalhassem em conjunto da melhor forma possível atras do
principal objetivo, como quando eles souberam do vazamento de oxigênio e
todos ficaram um pouco exaltados, um falando em cima do outro de forma
desorganizada, Kranz pede que todos se acalme e pede para que um dos seus
técnicos apresentem os resultados e com isso os outros tem mais tempo e calma
para analisar seus dados.

Gene em alguns momentos pede ajuda para seus especialistas, em uma

das reuniões com sua equipe para discutir qual rumo será adotado, um dos
analistas fica anotando dados referente a sua área (elétrica) e chega a alguma
possível solução, mesmo não sendo testado nos computadores Gene confia nos
resultados do seu analista e da continuidade a ideia. Em outro momento com o
excesso de dióxido de carbono no ar dentro da nave, foi necessário arrumar
alguma forma de expelir esse gás, com isso uma força tarefa foi destinada a
fazer uma peça quadrada entrar dentro de uma circular, para criar uma espécie
de filtro, vale ressaltar também a organização que essa equipe teve para
construção deste filtro, já que conseguiram obter uma coisa inimaginaria. Você
ter especialistas em seu time é algo muito positivo já que é uma pessoa que sabe
muito sobre determinados assuntos, o problema se da quando essa pessoa não
aceita sua decisão por achar que sabe mais que o próprio gerente de projetos,
o que pode ser comum, já que o gerente de projetos pode não ser especialista
em determinadas áreas.

O ano de expedição do Apollo 13 foi em 1970, algumas tecnologias que

aparecem no filme chama a atenção pelo avanço a época, como monitores de
saúde que no filme mostra como estão os sinais vitais dos tripulantes, hoje em
dia é até possível achar esses monitores portáteis. Como foi dito no inicio do
texto, os isolantes térmicos foram criados justamente para serem usados no
espaço, onde se tem uma queda brusca de temperatura e servia para proteger
os tripulantes, hoje o material ainda é utilizado para proteger astronautas, mas
não só isso, podem servir também como manta para atletas e até isolamento em
edifícios para economia de energia. Por fim podemos citar ainda os controles
digitais para as naves e aviões, sendo que as naves do programa Apollo foram
as primeiras a serem controladas digitalmente por um computador, hoje qualquer
embarque feito em qualquer companhia aérea, o piloto estará controlando o
avião digitalmente.

O uso de protótipos é necessário para desenvolver o projeto que visa

diminuir os erros na execução final do produto, além disso serve também para
diminuir riscos, reduzir perdas de dinheiro, comprovar que o produto realmente
funciona. As simulações são importantes pois sendo realizadas consegue obter
um número menor de protótipos, facilidade para inovações, além de um produto
final de alta qualidade, com os testes em simulações é possível que ao final do
projeto pode-se economizar tempo e dinheiro. A principal relação entre ambas,
é que através de simulações e testes é possível montar o protótipo mais próximo
possível do produto final.

A gestão de tempo ficou evidente quando foi necessário criar o filtro para
conter o dióxido de carbono, no menor tempo possível já que os tripulantes já
estavam sofrendo os efeitos do gás. Outro ponto foi quando Ken Mattingly fez
inúmeras simulações dentro do protótipo da nave para tentar economizar o
máximo de bateria da nave, sem tempo para descanso, além de usar todas as
condições que os tripulantes estavam enfrentando no espaço.

No momento do lançamento é feito um check list de cada especialista:

propulsores, reingresso, trajetória, orientação, medico, sistemas, navegação,
telemetria, controle, dados, instrumentos, coordenadas, comunicação, resgate e
acoplagem, todos seguindo um padrão e cada um liberando o lançamento de
acordo com a sua especialidade. Após a troca de objetivo do programa Apollo
13 é interessante observar o compartilhamento de dados e informações entre a
equipe, sempre visando achar uma solução para trazer os tripulantes de volta à
Terra.