DINÂMICA CADEIA DE SUPRIMENTO

OBJETIVO

Aplicação lúdica do entendimento da Cadeia de suprimento (Supply Chain Manegement), com

foco em Fornecedor – produção – Distribuição, entenderam e atenderem a demanda do
mercado, utilizando a negociação e com uma visão estratégica para com os seus stakeholders
no processo logístico.

MATERIAL A SER UTILIZADO:

5 Folhas A4 (com pauta ou sem pauta)

Caneta
Calculadora

PREPARAÇÃO
06 Grupos (A quantidade por grupo, será de acordo com o número de alunos em sala de aula)
Cada grupo terá de 5 folhas de A4 (com pauta ou sem pauta)
Cada integrante com uma caneta
Uma calculadora por grupo

EXCUÇÃO
Separa os grupos de acordo com os dados abaixo:
 EMPRESA 1 – PRODUZ 20 MIL PRODUTOS/MÊS
 EMPRESA 2 – PRODUZ 15 MIL PRODUTOS/MÊS
 MERCADO 1 – NECESSIDADE 10 MIL PRODUTOS/MÊS
 MERCADO 2 – NECESSIDADE 30 MIL PRODUTOS/MÊS
 OPERADOR LOGÍSTICO 1 – CONSEGUE ATENDER ATÉ 25 MIL PRODUTOS/MÊS

 OPERADOR LOGÍSTICO 2 – CONSEGUE ATENDER ATÉ 15 MIL PRODUTOS/MÊS

Você chega em cada grupo e fale o que eles são: MERCADO, OPERADOR LOGÍSTICO e
EMPRESA, após 5 minutos você passa as instruções abaixo, na verdade este tempo de 5
minutos é para que eles busquem ou relembrem de outras disciplinas já ministradas no curso,
então devem entender o que é uma organização e o mercado e de que eles são formados.

Os grupos da EMPRESA 1 e 2 e de OPERADOR LOGÍSTICO 1 e 2, devem criar nome e o

segmento de sua organização.

Criar os níveis da organização (Estratégico – Tático – Operacional), e indicar os nomes de

quem atuará em cada nível.

Os grupos da Empresa devem criar os seus produtos e fazer um fluxo de produção.

Os grupos do OPERADORA LOGÍSTICO, devem informar sua capacidade logística (que já

está indicada) e o modal utilizado por ela (ferroviário, aquaviário, rodoviário, dutoviário e
aeroviário).
O MERCADO 1 e 2 irão informar suas necessidades de acordo com a quantidade indicada
para cada MERCADO.

Elaborada: Anderson Luiz Gomes

No MERCADO, existe pessoa jurídica e física, eles devem criar nome para as empresas e
identificar a classes deste mercado A, B e C e distribuir pela quantidade de sua demanda
indicada.

Cada grupo deverá indicar sua localização, principalmente o MERCADO.

Você irá em cada grupo passando a informação acima e deixem eles terem a inciativa, na
negociação, não fale ou indique mais nada.

Eles devem buscar a melhor solução diante de suas capacidades produtivas, operação
logísticas para atender o mercado.

A sala depois de algum tempo irá ficar agitada, é isso é muito interessante, pois irá acontecer
as negociações, é algo que não vemos na prática, esta concorrência, em outras palavras o
“PAU QUEBRANDO”, ou seja, um querendo pegar o cliente do outro, um grupo fazendo
propostas para outra empresa ou operador logístico.

Peçam que todos formulem um contrato de acordo com a negociação feita entre eles. (de
forma simples, apenas para mostrar que foi documentada a ação entre eles, ok!)
Após 30 a 40 minutos termine atividade.

Peçam que cada grupo fale como foi suas negociações e estratégias, sempre lembrando o
foco da disciplina.

Forcem a falar sobre os níveis da organização, ou seja, o que estratégico fez de fato, o que
Tático realizou, da mesma forma o operacional e se cada nível fez intervenções durante o
processo de negociação.

Qual foi o Modal utilizado pelo OPERADOR LOGÍSTICO e que o grupo justifique sua
utilização.

RESULTADOS
Nos primeiros 5 minutos, eles ficam perdidos, por não resgatarem o que já viram no curso.
Iremos notar que eles irão fazer negociações, chegar a um resultado interessante.
Os grupos das EMPRESAS e OPERADOR LOGÍSTICO, irão criar sua localização antes de
entenderem a localização do mercado.

O MERCADO não entende que eles que determinam a demanda para que a EMPRESA e o
OPERADOR LOGÍSTICO, possam atendê-los.

E o principal não percebem que toda esta ação não será possível de acontecer, ou seja, a
cadeia de suprimento, não tem, pois faltou uma parte importante para realização de todas as
atividades: FORNECEDOR.

Eles focam mais na competição, esquecem que são stakeholders em um processo logístico e
que podem trabalhar juntos, empresas podem criar fusões, operador logístico pode ser
terceirizado. Alguns trabalham e outros não, nos seguintes tópicos:
 A Logística é a área da gestão de prover: Recursos – Equipamentos – Informações
 Criar valores: Tempo – Lugar – Qualidade – Informação
 Aumentar o Grau de Satisfação do Cliente

Elaborada: Anderson Luiz Gomes

  Redução de Custos
 Deixa de Ter um enfoque operacional para o enfoque Estratégico
 Vantagem Competitiva - Integração Externa - Integração Estratégica (Supply Chain
Management)
 Inbound e Outbound
 Logística é o processo de planejar, implementar e controlar o Fluxo e Armazenagem
Matérias-Primas, Produtos Acabados e Informações, desde um ponto de origem.. Até
um ponto de consumo de forma eficiente e efetiva.. Conforme as necessidades dos
clientes.
 Suprimento Físico: Transportes, Gerenciamento de Estoques, Processamento de
Pedidos, Obtenção do Produto, Embalagem de Proteção, Manuseio de Materiais,
Armazenagem, Manutenção de Informações.
 Distribuição física: Transportes, Gerenciamento de estoques, Processamento de
pedidos, Programação do produto, Embalagem de proteção, Manuseio de materiais,
Armazenagem, Manutenção de informações.
 Integração das atividades – busca do nível de Serviço
 Segmentação Mercado Classificação/Diferenciação de Clientes

ANÁLISE:

Irá depender do foco que queira utilizar:

em Relações Humanas:
 Diferença de trabalho em grupo para trabalho em equipe.
 Motivação
 Liderança
 Percepção
 Administração de Conflitos
 CHA

Para área da logística:

 Organização e controle de estoque
 Demonstrar a importância do Supply Chain Management (Gerenciamento da
Cadeia de Suprimentos).
 Analisar as etapas da cadeia de suprimento.
 Criação de rotas.
 Análise das Atividades Primárias e Secundárias (Principais e de Apoio).
 Negociação
 Analisar a importância da ação de cada nível dentro da organização
Para falar de planejamento Estrátégico:

Elaborada: Anderson Luiz Gomes

 Acrescentar: Missão, Visão, Objetivos e Valores.
 Ferramentas como: Brainstorming, GUT, 5W2H, PDCA, POP, MAPA MENTAL
OU CONCEITUAL, dentre outras metodologias.

Elaborada: Anderson Luiz Gomes