Atividade 5 - Avaliação da capacidade no médio prazo sob a lógica MRP-II - RCCP

Data da proposição: 16/junho

Data de entrega: 02/julho

Formato de entrega:

Arquivo excel com a planilha especificada abaixo.

Entrega por email para o endereço agnelo.vieira@ufpr.br, campo assunto especificado como

TP017-2021/1 - Atividade 5

1)

No arquivo Excel desenvolvido para as Atividades 3 e 4 já há três planilhas: Plano Agregado de

Produção, Projeto de Produto e RCCp

Realize a determinação de

- capacidade semanal necessária

- percentual de utilização

- comparação RRP e RCCP

Informações complementares às apresentadas no vídeo:

1) Para determinar a capacidade necessária é utilizado o Perfil de recursos de cada produto

final.

No código VBA apresentado no vídeo, esta informação é armazenada nas variáveis MA1 até
MB2.

Nestas variáveis, cada coluna foi associada a uma "semana de antecedência em relação à
entrega do produto". A coluna 1 está associada a "1 semana de antecedência" e a coluna 5
está associada a "5 semanas de antecedência".

Cada linha está associada a um dos recursos. A linha 1 está associada ao recurso X e a linha 6
ao recurso Mont2.

As figuras abaixo permitem comparar o conteúdo da tabela de Perfil de recursos do produto

final A1 com o conteúdo armazenado na matriz MA1.
As variáveis QuantA1 a QuantB2 especificam a quantidade a ser produzida em cada semana de
cada produto final, são variáveis com 12 colunas (S1 mês1 até S4 mês3) e uma linha. O
conteúdo destas variáveis é o conteúdo na linha MPS.
As variáveis CapA1 a CapB2 especificam a capacidade necessária de cada recurso para produzir
a quantidade de cada produto final correspondente. A variável Cap especifica a quantidade
necessária de cada recurso para produzir a quantidade do conjunto de produtos A1 até B2.

Tendo em vista que, para entregar uma unidade de um produto na primeira semana de
planejamento (S1 - mes1) é necessário utilizar recursos nas semanas anteriores, então esta
variável possui (12 + 5 = ) 17 colunas (12 semanas para frente de S1 - mês 1 e 5 semanas para
trás de S1 - mês 1). Estas variáveis possuem 6 linhas, linha 1 especifica a capacidade necessária
do recurso X e a linha 6 a capacidade necessária do recurso Mont2.

A figura abaixo relaciona cada coluna das variáveis com os períodos passados (S1-5 a S1-1) e os
períodos de planejamento (S1 mês 1 a S4 mês 3). Observe que o valor de "período" varia de 1
a 17.

A capacidade necessária de cada recurso para um determinado produto final é determinada

multiplicando a quantidade a ser produzida pelo conteúdo na tabela Perfil de recursos. Para
determinar esta capacidade eu implementei a subrotina CapacNeces que recebe a quantidade
a ser produzida a tabela com o Perfil de recurso, o período em que a quantidade a ser
produzida deve ser entregue.
No planejamento de capacidade é importante relacionar a quantidade necessária de cada
recurso com a quantidade disponível do recurso correspondente. Se o percentual de utilização
for superior a um limite máximo (possivelmente 100% ou menos) então o plano de produção é
inviável e precisa ser reformulado. Se o percentual for inferior a um limite mínimo então há
subutilização de recursos e poderia haver um ajuste no plano para otimizar a utilização do
mesmo.

A figura abaixo ilustra o procedimento para determinação do percentual de utilização.