CENTRO UNIVERSITÁRIO FACULDADE DE SAÚDE, CIÊNCIAS HUMANAS E

TECNOLÓGICAS DO PIAUÍ – UNINOVAFAPI – AFYA EDUCACIONAL

ATIVIDADE DISCENTE
Resumo – Planejamento Estratégico

Disciplina: Administração
Professor: Adolfo Basílio
Aluna: Larissa Bianchini
Matrícula: 15123036
Turma: 10º período

DEZEMBRO DE 2019
TERESINA – PI
 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

A estratégia é utilizada desde os tempos mais antigos, principalmente nas

guerras, onde o adversário que tivesse um planejamento estratégico com certeza estaria
a frente do outro oponente, pois um plano de ação antes de algum episódio acontecer
é uma arma forte para a vitória. E é assim ainda hoje e sempre será, enquanto o ser
humano for um ser racional haverá pessoas que se planejam, e se antecedem dos fatos,
essas pessoas geralmente são líderes, que lideram grupos, ou alguma empresa,
organização, etc. Essa pessoa sempre estará a um passo à frente do corrente.

Em uma empresa há os níveis de planejamento, o planejamento estratégico, o

planejamento tático e o operacional, todos são importantes para manter o negócio
fluindo de acordo com as necessidades da empresa e de seus clientes. O Planejamento
Estratégico é o que aponta a direção que a empresa deve seguir, engloba o
planejamento financeiro, mercadológico e de recursos humanos da sua empresa. A
partir daí será feito o planejamento tático de cada parte e assim repassar para seus
funcionários até chegar num produto final, sendo este o nível operacional.

Quando se trata de micro e pequenas empresas, há uma visão errônea em achar

que estas não necessitam de um plano de negócio. O tamanho de um negócio não
implica se precisa ou não de um plano, todo negócio deve ser bem pensado, bem
elaborado, com uma previsão de possíveis cenários que vai enfrentar, para garantir o
sucesso e longevidade da empresa, independentemente do tipo de negócio. Um dos
fatores a se analisar é o mercado, pois é ele quem vai ditar os custos envolvidos na sua
empresa, o poder de compra dos seus clientes e talvez indicando a necessidade de agir
com alguma estratégia para suportar uma crise sem prejudicar a empresa.

De acordo com o artigo disponibilizado, quando uma micro e pequena empresa

não adota um planejamento estratégico, ela deve pelo menos usar uma metodologia
simplificada como ferramenta de suporte, além de fazer parcerias com outras empresas
e instituições como o SEBRAE, para coletar informações e análise dos ambientes
externo e interno para assim auxiliar na gestão empresarial do negócio. Portanto
conclui-se que as ferramentas utilizadas no planejamento estratégico são
importantíssimas para a gestão de micro e pequenas empresas.
 BIBLIOGRAFIA

SOUZA, Wendel; QUALHARINI, Eduardo. O planejamento estratégico nas micro e

pequenas empresas. III Workshop Gestão Integrada: Riscos e Desafios, Centro
Universitário Senac. São Paulo, 2007. Disponível em://www.sp.senac.br/pdf/24848.pdf.
Acesso em: 07 dez. 2019.