Esta UFCD trata da gestão de projetos de animação sociocultural. Os objetivos são aplicar metodologias de participação ativa e liderança democrática, e operacionalizar e gerir projetos de animação. Os conteúdos incluem modelos de intervenção, planificação sociocultural, princípios de planificação de projetos, etapas de construção de projetos, e operacionalização e gestão do projeto.
Esta UFCD trata da gestão de projetos de animação sociocultural. Os objetivos são aplicar metodologias de participação ativa e liderança democrática, e operacionalizar e gerir projetos de animação. Os conteúdos incluem modelos de intervenção, planificação sociocultural, princípios de planificação de projetos, etapas de construção de projetos, e operacionalização e gestão do projeto.
Esta UFCD trata da gestão de projetos de animação sociocultural. Os objetivos são aplicar metodologias de participação ativa e liderança democrática, e operacionalizar e gerir projetos de animação. Os conteúdos incluem modelos de intervenção, planificação sociocultural, princípios de planificação de projetos, etapas de construção de projetos, e operacionalização e gestão do projeto.
Designação da UFCD: Gestão de projetos de animação
Código: 4298
Carga Horária: 25 horas
Pontos de crédito: 2,25
Objetivos
Aplicar dispositivos metodológicos e técnicos de intervenção em animação sociocultural.
Aplicar metodologias de participação ativa numa perspetiva de liderança democrática.
Operacionalizar e gerir projetos de animação sociocultural.
Recursos Didáticos
Conteúdos
Modelos de intervenção: modelo sistémico; investigação-ação; planeamento estratégico
Planificação sociocultural Planificação/programação Plano, programa, projeto
Princípios básicos de planificação
Etapas de construção de um projeto
Desenho de projetos de intervenção social Diagnóstico e fundamentação da ação – a análise e interpretação da realidade social (técnicas de diagnóstico; colectivização de necessidades - divulgação da informação; estabelecimento de prioridades) Elaboração do projeto – planificação da ação (definição de finalidades e objectivos; construção de indicadores; definição de estratégias, atividades e acções; organização de recursos; temporalização; planear a participação)
Operacionalização e gestão do projeto (organização de parcerias; aplicação de dispositivos de
participação; divulgação e marketing social; aplicação de instrumentos de gestão e controle da execução; gestão da equipa de trabalho; gestão de recursos) A avaliação – revisão e ajuste (o conceito de avaliação – a avaliação participada; funções e modalidades da avaliação; elementos e instrumentos de avaliação) A sistematização da prática