LIÇÕES APRENDIDAS - PROJETO EÓLICO SERROTE

SITUAÇÃO IMPACTO LIÇÃO APRENDIDA

ITEM DISCIPLINA CONTRATO (O qu e ocorreu ?) (Qu al fo i a co nsequ ência?) ( O qu e fazer em situações similar es n o futu ro?) DISCIPLINA ITENS

1 Financeiro GERAL Não obtenção do REIDI antes do início da obra. Custos adicionais para a contratante. Emitir com antecedência junto ao orgão responsável a Financeiro 9
solicitação do REIDI.

Dificuldade na execução das estacas HCM da SE, por Analisar a logistica para execução das estacas, para
2 Produção SE conta da logistica de transporte de concreto da Atrasos no cronograma executivo poder ajudar na escolha da solução de estacas Produção 53
usina para a obra corretas.

3 Produção BOP Presença de solos orgânicos nos locais de construçãoInstabilidade por falta de suporte e recalques por Realizar vistorias prévias para constatar a necessidade Planejamento 6
de bueiros para drenagem pluvial adensamento da troca de solos e colocar nota em projeto.

4 Planejamento GERAL Não liberação da LI. Custos adicionais para a contratante e impacto no Emitir com antecedência junto ao orgão responsável. Segurança do Trabalho 15
cronograma da obra.

5 Segurança do BOP Falta de sinalização correta na execução de Risco de acidente. Fazer a sinalização correta conf orme informada na Contrato 10
Trabalho atividades de drenagem - bueiros. APR.

Falta de entrega de relátorio diário por parte do

6 Planejamento GERAL epcista. Descumprimento de acordo feito em Ata de reuinão. Epcista seguir a risca o que foi acordado em ata. Engenharia 40

7 Produção SE Carta Traço do concreto - SE Demora na liberação do serviço Organização e apresentação com antecedencia para Qualidade 2
fins de liberação da atividades com mais agilidade.

8 Contrato GERAL Pagamento por emissão de projeto. Atraso na revisão dos projetos. Definir marcos de pagamento para projetos aprovados. Meio Ambiente 2

9 Segurança do GERAL Colisão acesso interno. Complicação com a comunidade local. Sinalizar melhor as vias de acesso internas. TOTAL 137
Trabalho

10 Contrato GERAL Definição de assinatura de contrato com os epcistas. Indefinição de escopo. Facilitar entendimento e prazos do projeto.

11 Produção GERAL Liberação de licenca com órgãos públicos Atraso no cronograma da obra Agilizar e se anteceder com solicitação e emissão de
licenças.

Carreamento de material e água de chuvas para a Os canteiros de obras devem ser instalados em local
12 Produção SE Necessidade de reparos nas instalações sem a possibilidade de recebimento de águas das
área do canteiro de obras da subestação chuvas (não instalar próximo ao talude da SE).

13 Meio Ambiente BOP Atraso na emissão da licença do IPHAN As solicitações de licenças ambientais devem ser feiras
Atraso no início das obras da Linha de Transmissão com mais brevidade.

Os projetos e escopo da empresa executora devem

Ausência de drenagem e proteção vegetal no platô contemplar a drenagem do platô e a proteção vegetal
14 Contrato SE da SE. Erosões no talude e danos a estrutura do platô. dos taludes.
Definir o escopo em contrato.

15 Produção BOP Bueiros com comprimentos maiores que os off-sets As extremidades dos tubos estão descobertos, Verificar o comprimento real dos tubos antes de iniciar
de terraplenagem gerando riscos de erosão e retrabalhos. as atividades.

No projeto QDR-S ER1.00-SC-CV-DE-004 estão

previstas duas fundações para base de Verificar a possibilidade de construir a fundação F.18
16 Engenharia SE transf ormador de potencial de barra, sendo um para Dificuldade de construção com a subestação em futura, nessa fase onde os equipamentos estão
construção imediato e outro para ser costruído na operação. mobilizados e a subestação não está energizada.
fase futura.

Um bom planejamento logístico, pode evitar tais

Descarregamento de produtos inflamáveis, de forma Exposição perigosa e desnecessária de todos próximo exposição
17 Segurança do BOP ou ocorrências.
Trabalho inadequada e perigosa, expondo os colaboradores e ao local. Incluir item relacionado a esse tema no plano de
o meio ambiente.
gestão de SMS.

Providenciar um a NF e um mapa de
18 Produção LT Controle e rastreabilidade do concreto da SE e LT. Importância no controle da qualidade acompanhamento.

Ser criterioso na elaboração/aprovação da carta traço,

bem como da concreteira e toda documentação
necessária (calibração, certificados agregados e etc),
19 Produção SE Baixa resistência do concreto Perda da estrutura de concreto monitorar a evolução das resistências nas idades
iniciais (7d, 14d e 21d) para antecipar ações em caso
de algum comportamento anormal. Também sempre
deixar CP extras para rompimento aos 60 dias.

Sempre que possível optar por acessos sem

interferências ou mitigá-las ao máximo. Em caso de
20 Engenharia BOP Acessos externos com interface com comunidades e Problemas com comunidade (casa, pessoas, interferência, tentar antecipar ao máximo: projeto,
redes elétricas. atropelamento, etc) e interferência com redes solicitação de relocação de casas e redes elétricas e as
elétricas.
devidas autorizações. Afim de não impactar no
cronograma da obra.

Ensaio de placa nas estradas internas entre Solicitar no contrato de BOP Civil que seja realizado o
plataformas onde passará guindaste montado.
21 Contrato BOP Ensaio de placa faz parte do controle tecnologico de Garantia do acesso ao "repassar" para montadora. plataformas.
ensaio de placa nos acessos internos entre
um pavimento.

22 Segurança do GERAL Identificação de veículos externos ao projeto. Facilitar a identificação de pessoas / veículo na obra. Realizar identificação de pessoas e veículo antes de
Trabalho adentar a obra (criação de portaria).

Bueiros foram instalados não conforme projeto,

23 Produção BOP Execução de instalação de bueiros ficando um "pescoço" exposto tanto na jusante como Seguir o projeto aprovado executivo, afim de evitar
na montante. aplicação de RNC nessa atividade.

Erro na supressão vegetal na faixa da RMT do acesso

24 Produção RMT interno 4, Início das atividades sem o projeto Risco de execução da atividade de supressão vegetal Não autorizar o início de nenhuma atividade sem que o
executivo aprovado, o campo com uma versão total em local sem autorização ambiental projeto esteja aprovado.
desatualizada.

Execução da terraplenagem sem respeitar o

abaulamento previsto nas camadas finais, o que Solicitar a empresa responsável pela execução do
dificulta o controle geométrico da plataforma de Dificuldade para a água das chuv as em realizar o
25 Produção BOP rolamento. O escoamento da drenagem superficial escoamento da superfície completamente. sistema viário, relatórios de conferência geométrica
parciais para liberação da próxima camada.
força uma adaptação durante a execução das
camadas de pavimentação.

Iniciar com brevidade a análise prévia dos acessos a

26 Produção BOP Atraso na liberação de acesso externo 01. Alteração de traçado durante o empreendimento. serem utilizados, afim de verificar as interf erências
elétricas e de comunidades (negociações fundiárias).

27 Planejamento GERAL Epcista manter rotineiramente envio de rdo. Atraso na aprovação dos rdos e ficar sem visão do que Manter a cobrança de envio.
aconteceu nos dias anteriores.

Equipe de recebimento não saber como proceder e Enviar packing list em portugues e o epcistas orientar
28 Produção VESTAS Recebimento de materiais _Anchor Cages entender quais peças deveriam chegar dentro das
caixas. melhor a equipe de recebimento.

29 Produção BAY Atraso na obtenção do CCT para obra do Bay. Atraso no cronograma executivo por responsabilidade Iniciar com brevidade o contato junto as
do contratante. concessonárias.

30 Financeiro GERAL Desalinhamento sobre a necessidade de notas de Cobrança do financeiro QAIR para envio das notas. Alinhamento antes do início das obras sobre assuntos
remessa. financeiros diversos (notas fiscais, pagamentos, BMs).

Concretagem de bases com não conformidades na O executante deve realizar um check-list para liberação
31 Produção SE Retrabalhos de concretagem a ser validado pela
SE. Qualidade/Fiscalização.

32 Segurança do GERAL Alto indice de incidentes e acidentes. Os indices de HSE ficaram prejudicados. Intensificar a realização de treinamentos, implantação
Trabalho de reunião com a gerência e perrorrido gerencial.

Atraso na emissão de projetos da RMT Verificar o historico e capacidade da empresa

33 Contrato RMT (subcontratação de empresa para execução da Atraso no início das obras. subcontratada. Aprovação pelo cliente da
tarefa). subcontratação na elaboração de projetos.

Deve ser proposto ao cliente um profissional de

34 Qualidade GERAL Ausencia de profissional de qualidade na equipe da Atividades foram acumulados pelo site manager e Qualidade, o qua será responsável pelos controles de
engenharia do proprietario. engenheiros de campo. qualidade, inspeções em campo, organização de
documentação e data book.

35 Engenharia SE Não foi emitido projeto executivo para reaterro das O procedimento para reaterro foi definido em campo. Incluir no projeto de fundação uma nota e/ou
bases da SE (apos escavações para fundações). procedimento para reaterro das bases.

Substituição de empresa subcontratada para Verificar o historico e capacidade da empresa

36 Engenharia RMT elaboração de projetos executivos da RMT. Atraso na execução da obra. subcontratada. Aprovação pelo cliente da
subcontratação na elaboração de projetos.

37 Produção BOP Layout do canteiro da subestação e BOP Civil. Desorganização na entrada e saida de veiculos. Correção do layout e fazer a sinalização previa e
entradas independentes para veículos leves e pesados.

38 Produção LT Plano de Rigging. Demora no início da atividade. Verifcar a documentação antes das atividades.

Desorganização na área interna do canteiro, Priorizar no projeto de layout uma melhor distribuição
39 Produção BOP Layout do canteiro de obras. impactando no transito de veículos e armazenamento das áreas de trânsito de veículos, pessoas e do
de materiais. armazenamento de materiais.

Priorizar após a concretagem do magro e antes da

Compromete a qualidade final do concreto, devido a aplicação do aço, lavagem geral, procedendo com a
40 Produção BOP Falta de limpeza das bases antes da concretagem. presença de impurezas. limpeza geral após a conclusão da aplicação de
ferragens.

41 Planejamento GERAL Retrabalho na elaboração de relatórios. Maior risco de duplicidade de informações, e perda de Deixar claro qual a metodologia a ser adotada e a
tempo com retrabalho. finalidade do relatório elaborado.

42 Segurança do BOP Trabalhos com turnos extensivos com a mesma Descumprimento a legislação trabalhista e expor Realizar planejamento prévio de distribuição das
Trabalho equipe de trabalho. colaboradores a riscos de acidentes. equipes por atividaes e por turnos de trabalho.

Entrega de notas para faturamento direto pelos Risco de erro no lançamento de notas para pagamento As EPCistas devem seguir o prazo determinado para
43 Financeiro GERAL e sobrecarga do setor financeiro, bem como risco de envio de notas fiscais para pagamento, obedecendo ao
EPCistas fora de prazo. erro no planejamento financeiro. dia 20 de cada mês.

Ataso na entrega da medição mensal dos serviços Sobrecarga de trabalho no setor de planejamento e As EPCistas devem seguir o prazo determinado para
44 Financeiro GERAL executados pelos EPCistas. financeiro, risco de não cumprimento dos prazos para envio das medições de serviços, obedecendo ao dia 10
pagamento. de cada mês.

45 Financeiro GERAL Prazo de 4 dias sem poder realizar compras (28, 29, Risco de ficar sem material/insumo na obra, tipo Alinhar com o Financeiro a possibilidade de abrir
30 e 31). cimento, brita, dentre outros. exceções para materiais/ insumos de grande consumo.

Impacto no transporte de grandes componentes Segurança: queda/ rompimento do cabo de energia. Mapear todas as redes de energia por onde haverá
46 Produção VESTAS (aeros) e máquinas com rede áerea de altura tráfego de obra, "medir" sua altura e em caso
reduzida. Transtorno no trânisto local. necessário solicitar seu alteamento.

Transtornos no trânsito de obra e com comunidade

Acessos com trafegabilidade comprometida devido a local, Realizar drenagens provisórias afim de proteger o
47 Produção BOP dificuldade para carretas com grandes pavimento, bem como material com plasticidade
utilização de material de jazida inadequado equipamentos aceitável

Segurança do Concretagem de base com jornadas excessivas Sobrecarga de trabalho nos funcionários e Adotar uma equipe de 2º turno no incio do projeto
48 Trabalho BOP ( mais de 24h). comprometimento da qualidade. bem como realizar um plano de concretagem
assertivo.

No mesmo projeto do platô já ser considerado a

49 Produção BOP Comprometimento do platô e taludes em períodos Grandes erosões comprometendo a estabilidade do drenagem do mesmo ( na crista e no pé), bem como
chuvosos platô
cobertura vegetal do talude

Canteiro da SE sofreu alagamentos e carreamento Interdição do canteiro, danos a materiais e Projetar o canteiro da SE em local propício que não
50 Produção SE fique em local baixo e que receba contribuições d'agua
de materiais. equipamentos e transtornos. em período chuvosos.

O contrato da RMT apresentava informações O setor de contratos do cliente deve fazer uma revisão
51 Contrato RMT divergentes entre o contrato e os anexos (ex: Dúvidas do EPC sobre quais materiais poderiam ser
planilha de medição, anexo de faturamento direto e medidos como Faturamento Direto. geral do contrato, afim de evitar crtl C + crtl V de
outros contratos parecidos.
texto do contrato).

O contrato da VESTAS não continha os Foi informado que por questão de confidencialidade Incluir todos os procedimentos executivos de
52 Contrato VESTAS procedimentos executivos detalhados de não poderia ser enviado,. montagem como anexos contratuais, principalmente
montagem. os que geram interface entre BOP Civil e WTG.

53 Produção SE O dimensionamento da drenagem das canaletas de Canaletas com acumulo de água. Verificar no projeto executivo o dimensionamento e
cabos da SE não se mostrou satisfatória. caimento para direcionamento das águas.

54 Produção SE Instalação do piso de cerâmica na Casa de Comando. Piso de ceramica danificado durante instalação dos Instalar os paineis somente com o piso 100% concluído
paineis e dimensionar piso emborrachado.

55 Produção SE Carreta do trafo atolada por falta da execução da Transtornos e risco de tombamento da carreta e dano Execução da pavimentação das vias internas antes da
pavimentação interna. no trafo. chegada dos trafo e/ou preparação e compactação
adequada do terreno para suportar a carga.

Infiltrações no interior da casa de comando sob os Concluir as obras civis da casa de comando antes do
56 Produção SE painéis. Danos causados nos painés e concetores. início da instalação dos painéis, eliminando as
interfaces entre as disciplinas civil e elétrica.

Concluir as obras civis da casa de comando antes do

57 Produção SE Poeira das obras civis sob os painéis. Danificar os painéis elétricos podendo gerar custos início da instalação dos painéis, eliminando as
extras.
interfaces entre as disciplinas civil e elétrica.

58 Engenharia BOP Projeto de acessibilidade deficiente no prédio O&M Necessidade de adequação em campo Projeto deve detalhar as rampas de acesso para
Qair. acessibilidade

59 Produção BOP Trabalho de fundação com a presença de Aumento na dificuldade da execução e recalque Prever no orçamento o rebaixamento do lençol
afloramento de lençol f reático. indesejados. freático.

A produção da usina de concreto não atende a

60 Produção BOP demanda necessária para a obra, forçando a mesma Concretagem com durações excessivas gerando Garantir que a quantidade de usinas de concreto
trabalhar em um turno nortuno, o que eleva o custo necessidade de turno nortuno. supram a demanda da obra.
e o risco de acidentes.

Foram utilizados equipamentos para execução das

estacas hélice contínua com a potência abaixo da Atrasos no cronograma executivo, profundidade Melhor dimensionamento da potência dos
61 Produção BOP necessária para romper a compacidade do solo, insuficiente e perda da qualidade no concreto das equipamentos para execução das estacas hélice
gerando atrasos no cronograma e custos estacas. contínua .
desnecessários.

Dimensões do Crane pad insuficientes para O projeto do crane pad não leva em consideração as Analisar no plano do rigging, as distâncias de
62 Engenharia VESTAS necessidades operacionais dos diversos tipos de "patolamento" dos guindastes e desenvolver o projeto
operação de guindastes de diferentes configurações. guindaste, limitando o uso dos mesmos. do crane pad levando em consideração a operação.

63 Engenharia SE O projeto da Casa de Comando não continha a Baixo acabamento do prédio (impacto visual). Prever aplicação de massa corrida para um melhor
aplicação de massa corrida. acabamento.

Durante as reuniões de Kick-off foi definido pela Qair Definir que o prazo para emissão é até o dia 05 de cada
64 Financeiro GERAL que as medições poderiam ser entregues até o dia dias).Curto prazo para análise e revisão de medições (10 mês, afim de possibilitar e evitar atraso no prazo final
10 de cada mês. para emissão de NFs até o dia 20 de cada mês.

Liberação de emissão de notas em caráter de Para não impactar a obra, existe a necessidade de
65 Financeiro GERAL exceções, não respeitando o estabelecido em Atraso no fechamento de notas junto ao setor liberação em exceção, portanto deve ser bem alinhado
financeiro. entre a diretoria e financeiro as regras do jogo, para
contrato. deixar escrito no contrato.

Planilha de Marcos Contratuais deixou dúvidas sobre

o escopo contemplado no respectivo marco, pois
Deixar claro no contrato o que está contemplado
temos dois tipos de rede subterranea (travessias de Cortez usou dessa dúvida para justificativa de atrasos. dentro
66 Contrato RMT do marco contratual (rede aérea, travessias de
acessos e travessias de plataformas). O texto do acessos, fibra óptica).
marco menciona - CAO Rede Aérea (excluso rede
subterranea).

Retorno de NFs enviadas para pagamento (vários Definição de check-list conjunto Obra x Finaceiro x
67 Financeiro GERAL trocas de e-mails com pendencia de inscrição Atrasos no andamento das notas para pagamento. Contabilidade no início do projeto, melhorar a
municipal, desconto de impostos, etc). interface.

68 Produção VESTAS Divergencia entre projeto e o componente entregue Custos extras para aquisição e aplicação de grount. Consultar o fonecedor de aerogeradores sobre as reais
(T1). medidas dos componentes.

Projeto não identificava o local para instalação das Durante a execução da drenagem superficial, foi
69 Produção SE verificado que alguns dispositivos estavam adentrando Definir em projeto executivo onde deverá ser instalado
cercas definitivas a cerca definitiva. as cercas relocadas (sugestão - limite da ASV).

Definir com a fabricante contratada durante o Kick-Off

Fabricante Vestas não apresenta uma previsão das Isso impacta na programação das atividades da equipe Meeting para que ela envie a previsão das atividades
70 Produção VESTAS atividades diarias com 24hrs de antecedencia, está
sendo enviado no dia da atividade ao meio dia. de engenharia do proprietário. diarias com 24hrs de antecedencia alem da previsão
semanal antecipada.

Os manuais e procedimentos da fabricante da Isso afetar a quem, tem pouco conhecimento na Solicitar a fabricante todos os manuais traduzidos em
71 Produção VESTAS turbina estao em ingles. lingua inglesa portugues.

O supervisor da engenharia do proprietario não tem Autorizar o acesso ao time de engenharia do

72 Produção VESTAS autorizacao de subir e acompanhar montagem Falhas nos procedimentos de montagem podem proprietario para permanecer e acompanhar a
ocorrer.
fisicas do WTG montagem fisica na parte superior da turbina.

Segurança do Baixa visibilidade durante atividades noturnas e Alertar condutores da comunidade ao tráfego de Uso de sinalização com iluminação de leds, cones e
73 BOP sinaleiros na CE 085 durante atividades noturnas de
Trabalho concretagem nos acessos 12 e 13. equiapamentos nas atividades noturnas. concretagem nos acessos 12 e 13.

Aplicado inspeção diária de ferramentas manuais pelas

74 Segurança do BOP Acidentes com uso de ferramentas manuais. Lesões leves em membros inferiores e superiores contratadas com identificação de cores, adotado uso
Trabalho ( cabeça; mãos; pernas). de protetor facial na atividade supressão pelos
ajudantes de obra.

Condutores chegavam até o canteiro de obras sem Instalado barreira sanitária pela contratada Cortez no
Segurança do Equipamentos de fornecedores acessando a obra acesso externo 03 da obra, era feito uma avaliação
75 Trabalho BOP sem atendimento de itens de SMS. epis, equipamentos com itens de manutenção não prévia do condutor e só depois das adequações o
conformes (iluminação ; condição dos pneus).
mesmo seria liberado.

76 Segurança do GERAL Veiculos da obra trafegando nos acessos com Risco de colisão e emissão de poeira nos acessos, Implantado uso de redutores de velocidade nos acesos
Trabalho velocidade acima dos 40 km . atropelamento de animais. ( lombadas), uso de sinalização vertical provisória.

77 Segurança do GERAL Contratadas iniciavam atividades sem atendimento As contratadas iniciavam as atividades com condições Criado check list para liberação de atividades após
inseguras, sem áreas de vivência para apoio das
Trabalho aos itens de SMS. equipes de execução. atendimento de itens de SMS.

78 Segurança do GERAL Não atendimento de itens de SMS pelas contratadas Atividades sendo executadas sem atendimento as Aplicado Lista de Verificação (LV) para atendimento de
Trabalho no canteiro e frentes de serviço. Normas Regulamentadoras. itens das Normas Regulamentadoras.

Entrega dos relatórios semanal com atraso por parte Epcista deverá seguir a risca o que foi acordado em
79 Planejamento GERAL do epcista atraso na entrega dos relatórios semanal ata.

80 Produção SE Erro na leitura e interpretação do projeto de Diferença na pingadeira e peitoril. Verificar desenhos de detalhes do projeto.
arquitetura casa de comando

Erro na leitura e interpretação do projeto de Medidas dos blocos diferente, ocasionando problema Verificar desenhos de detalhes do projeto.
81 Produção SE arquitetura da guarita, construção da guarita com
outro tipo de blocos. no peitoril.

82 Produção SE A retirada do engastamento ("cabelo") da ferragem. A ferragem da estaca ficou amassada Manter confome o projeto

Remanejamento dos tapumes por ter sido instalado Retrabalho no remanejamento dos tapumes para
83 Produção SE na área onde iria ocorrer a execução das fundações liberação da área. Avaliar a área onde serão realizadas as atividades.
dos equipamentos.

Armação das estacas raizes do Bay fabricadas com Atraso na realização da atividade tendo que executar a Incluir no projeto de estacas uma nota inf ormando
sobre a realização do pé de galinha posterior a
84 Engenharia BAY pés de galinha (executada de acordo com o projeto). retirada dos pés de galinha para fazer a instalação das instalação da armação.
Documento do Bay não foram analisados pela
engenharia da Afaplan. armações. Afaplan tambem analisar os documentos como double
check.

Dificuldade no processo de concretagem (problema Atraso na concretagem podendo ocorrer a perda do Avaliar (testar) as condições dos equipamentos com
85 Produção BAY com a extensão do vibrador) das fundações da casa antecedência para evitar problemas durante a
de relé. concreto devido ao tempo de espera. atividade.

Paralisação das atividades pelos colaboradores por Epcista cobrar a empresa contrada a regulariação com
86 Produção SE falta de entendimento administrativo da empresa Atraso no cronograma da obra. os colaboradores e apresentar mensalmente a
contratada. documentação.
 Projeto de fundação das bases desalinhado com o Pórtico da estrutura não ficou centralizado na Fazer uma verificação dos projetos para se
88 Engenharia SE projeto de estrutura. instalação do mesmo. comunicarem antes da execução.

Analisar todas os possiveis acesso de canaletas e

89 Engenharia BAY Projeto não detalha acesso dos cabos do gerador e Ter que realizar um acesso improvisado para entrada equipamentos antes da execução do projeto.
do TS A na casa de relés. dos cabos. Indicar os encaminhamentos no projeto e fazer
compatibilização com o projeto CIVIL.

Definir com a fabricante contratada on Kick-Off

90 Qualidade VESTAS O não alinhamento de inspeções de recebimento Não compatibilidade das informações levantadas Meeting para que sejá realizada em conjunto
por parte do time de qualidade da fabricante. durante inspeções de recebimento. (Fabricante/Qair) as inspeções de qualidade dos
compoenentes recebidos no site.

A falta de conhecimento do Plano de Ação de Definir on Kick-Off Meeting como tema obrigatorio a
91 Segurança do GERAL Falta de apresentação de Plano de Ação de Emergência (PAE) durante a integração de funcionario apresentação do (PAE) ao funcionario durante a
Trabalho Emergência (PAE) durante a integração. pode prejudicar o tempo de resposta em caso de um integração e o mesmo deve ser exibido no quadro de
eventual acidente. gestão a mostra para facil acesso a informação.

Arranjo projetado para conexão dos TPs das barras

de 34,5 KV provocava esforço no H1 dos TPs, a Atualizar o projeto com o arranjo realizado em campo
92 Produção SE conexão dos mesmos ainda não permitia o arranjo Risco de falhas e danos futuros. para instalações futuras.
de forma eficiente.

93 Produção SE Erro na montagem de fábrica dos paineis da casa de Atrasos no comissionamento. Ref orçar a necessidade um representante presencial
comandos. no acompanhando do TAF.

Retirado os tubos PEAD do B-38 do acesso interno

94 Produção BOP 01, onde os mesmo foram colocados de forma Retrabalho ao abrir e refazer o acesso. Qualificar equipe envolvida na execução da atividade.
errada, ocasionando a deformação dos mesmo.

Presença de material excedente de terraplenagem Planejar destinação adequada para os devidos

95 Produção BOP no acesso externo 03 que foi depositado após a Passivel de multa.
cerca - no lado do proprietário. materiais.

Dificuldade da equipe de campo em obter plano de

96 Produção GERAL Ausência de reunião a nivel gerencial em obra. ação. Definir rotina de reunião de liderança na obra.

97 Meio Ambiente BOP Não foi contemplado no escopo da ABB, a execução Inlcusão da atividade no escopo do BOP Civil, podendo Incluir em proposta técnica que esse escopo deve estar
do PRAD na área do canteiro de obras. gerar custos adicionais. contemplado em cada contrato.

O novo template não considerava algumas

98 Financeiro GERAL Foi alterado totalmente o "template" da medição de necessidades como tendencia, % acumulado e outros. Após definido o "template" no início do projeto, seguir
serviços no meio do projeto. Além disso, houve resistencia e justificativas de atrasos com o mesmo até o final e/ou incluíndo melhorias.
na entrega da medição devido ao novo modelo.

Solicitar a EPC de montagem que apresente o layout

99 Contrato GERAL A área destinada ao canteiro VESTAS não é Falta de organização no layout do canteiro. do canteiro antes da execução da área destinada ao
suficiente para atender as necessidades da EPC. mesmo, afim de compatibilizar os projetos com as
áreas.

100 Engenharia SE Falta de compatibilização dos projetos para Não havia os conectores em campo. A compatibilização de projetos deve ser verificada pela
execução dos pingados da LT x SE e LT x BAY. setor de engenharia antes da aprovação.

101 Engenharia LT Falta de compatibilização dos projetos de chegada Os projetos definiram a chegada da FO em lados A compatibilização de projetos deve ser verificada pela
da Fibra Optica (LT x SE x BAY). contrarios na LT x SE e LT x Bay. setor de engenharia antes da aprovação.

Os conectores dos TPs e PRs de 34,5KV aprovados

102 Engenharia LT em projetos não eram adequados para a utlização Foi necessário aquisição de novos conectores para Considerar em projetos os conectores que sejam
em campo, pois os cabos ficavam flexiveis, podem aplicação. firmes o suficiente para suportar a carga dos cabos.
vim a ser danificados.

Segurança do A área destinada ao canteiro CORTEZ não é Melhorar a análise dos projetos do canteiro indicando
103 GERAL suficiente para atender as necessidades de duas EPC Falta de organização no layout do canteiro.
Trabalho (BOP Civil e RMT). todas as necessidades.

104 Engenharia LT Definição do escopo para instalação dos olhais e Discussão sobre a responsabilidade Deixar claro em projeto que a instalação para chegada
jumpers para OPGW e cabo guarda. da LT é escopo da Subestação.

105 Engenharia SE Arquitetura de alimentação de serviços auxiliares Necessidade de readequação de disjuntores em Verificar a real necessidade de alimentação para
(ausencia de disjuntores monopolares reservas) campo paineis Vestas, Telecom e outros.

106 Engenharia SE O projeto previa a instalação de extintores nas Necessidade de furação nas treliças para fixação do Na fase de análise de projeto, verificar se é possivel
treliças dos disjuntores disjuntor instalar esses extintores em porticos ou bases em solo.

O contrato da ABB não constava um anexo com o Atraso no envio da configuração do databook pela
107 Contrato SE indice de databook equipe de engenharia e obra Item a ser incluído em contrato.

108 Engenharia SE Ausencia de drenagem em um dos lados da via de Necessidade de adequar durante a execução em Verificar a interface de projetos SE x BOP Civil para
acesso principal da SE x Prédios O&M. campo avaliar a drenagem das vias

Cliente fazer short list das subcontratadas dos

Durante a execução das fundações da subestação Desenho e memorias de calculo de fundações foram EPECistas e não permitir contratção de empresas que
109 Produção SE tiveram muitos erros de execução do projeto no refeitos visando corrigir o erro de execução. Atraso na
campo. obra, muito revisão de reanalise de projeto. não performam bem no mercado. Equipe de obra
fiscalizar mais de perto as execução das fundações.

110 Engenharia SE O projeto não deixou claro o padrão da chegada dos EPC não manteve o padrão executivo. Detalhar em projeto, um eletroduto para passagem do
cabos de aterramento na caixa de passagem cabo de aterramento.

Foi observado em projeto que a dimensão das

muflas não correspondeu à dimensão das muflas Impacto na dimensão da mufla (adquirida com um Apresentar datasheet de materiais para aprovação
111 Produção RMT que haviam sido adquiridas para a obra (maiores do dimensão maior) pelo cliente.
que estavam em projeto).

Realizar melhor divisão dos pesos dos itens do escopo

112 Planejamento GERAL Peso indevido das atividades no cronograma (peso Avanços de atividades em relatórios que não condizem do cronograma com o intuito de relatar a situação real
financeiro) com a realidade. do andamento da obra, assim como subdividir melhor
os itens.

O projeto aprovado tinha F.O entre linhas vivas, Foi realizado a adequação em campo via SAP, porém é
113 Engenharia LT Pode ocorrer impacto durante o O&M. importante que esse ponto seja observado durante a
principalmente em estruturas de travessias. análise / aprovação do projeto executivo.

Ausência de fusão de F.O reservas e/ou pigtails nos O Diagrama de FO deve conter todo o loop das fibras,
vãos intermediários.
O diagrama de FO não identifica os cabos para Em caso de rompimento de uma F.O, será necessário incluídno a indicação das FO reservas a serem
114 Engenharia LT fusionadas.
serem executadas fusões reservas e/ou colocados refazer todas as fusões para substituição da mesma. Outra opção é adotar caixas de emenda com pigtais
pigtais dentro do loop, principalmente nos vãos
intermediários. nas entradas dos aeros.

O projeto da TMA não contemplava conversor de Necessidade de adequação de projeto e aquisição do A equipe de engenharia deve verificar se o projeto
115 Engenharia RMT mídia RF para transformação de sinal. conversor de mídia. aprovado irá garantir a comunicação da TMA.

O diagrama de F.O da TMA indicava o limite de Necessidade de realizar uma extensão adicional de A equipe de engenharia deve verificar se o projeto
116 Engenharia RMT bateria até o patch painel Vestas, porém o painel
Vestas não continha os conversores de mídia e nem cabos de F.O, bem como, aquisição e instalação de aprovado irá garantir a comunicação da TMA.
realizava a leitura de TMAs. conversor digital no painel do TI Qair. Compatibilização de projeto Cortez x Vestas.

Falta de datasheet de equipamentos

117 Engenharia RMT (muflas/desonectáveis) para aprovação da Alteração de fornecedores sem a devida comunicação. Deve constar na lista de projetos de engenharia os
engenharia datasheet de equipamentos para aprovação do cliente.

118 Engenharia BOP O traçado do projeto executivo não estava compátivel Realizar conferência do traçado Fundiário com o
Supressão em trecho não autorizado / negociado. com o traçado fundiário. projeto executivo e validar (transformar o arquivo, se
estiver em KMZ para o formato DWG)

As canaletas se encontram acima do nível do Dificuldade para realizar passagens de carregamentos Verificar, anteriormente à execução, possibilidades de
executar o arruamento sem elevações de nível,
119 Produção SE arruamento do acesso principal da SE. com equipamentos (exemplo: transporte do construir as canaletas obtendo o mesmo nível do
transformador).
arruamento.

Necessiade de fechamento com espuma expansiva

120 Produção RMT ou similar dos dutos das chegadas dos painéis e das Demora na conclusão do Punch-List Conforme andamento dos trabalhos, já ir cobrando o
fechamento dos buracos.
canaletas, gerou uma lista grande de pendencias.

Para a execução do lançamento dos cabos da TMA, a

base teria que ser quebrada (Projeto da Projeto Executivo já deve contemplar / indicar uma
121 Engenharia RMT infraestrutura da TMA não foi aplicado em campo, Atraso na execução devido a revisão de projeto.
uma vez que ele considerava a subida com infraestrutura de subida de cabos para a caixa da TMA.
necessidade de quebrar a base)

Projeto de subida dos eletrodutos nas travessias de A lista de materiais já deve contemplar todo o material
122 Engenharia SE acessos e platafromas não havia detalhamento dos Atraso na execução.
joelhos / curvas para subida dos cabos. necessário para a infraestrutura.

Subestação: O fundo das canaletas reforçadas tem Foi realizado SAP para adequação em campo, porém a
123 Engenharia SE cota diferente (abaixo das demais) Acumulo de água engenharia deve verificar esse ponto durante análise
de projeto.

Os conectores para chegada na SE foram fornecidos Caso não fosse possível a adequação em campo, Realizar uma melhor interface de projeto RMT x
124 Engenharia SE pela ABB, porem devido as diferentes bitolas de
cabos da RMT, foi necessário fazer adequação do haveria um grande atraso no fornecimento desse chegada da SE e/ou incluir no escopo da RMT o
projeto em campo. material fornecimento dos conectores para encabeçamento.

125 Engenharia SE Não havia o detalhamento do projeto de chegada / Atraso no início da atividade Esse detalhamento deve constar na lista mestra de
encabeçamento da SE. projetos.

126 Engenharia SE Não havia o projeto / lista de travessias sobre linhas Atraso no início da atividade Esse detalhamento deve constar na lista mestra de
existentes. projetos.

127 Engenharia SE Falha na identificação dos circuitos de chegada na Retrabalhos Realizar uma melhor interface de projeto RMT x
RMT no setor de 34,5kV da SE chegada da SE.

O projeto da VESTAS indicava o flange do T1 com

14cm, porém o componente enviado tinha apenas
128 Engenharia VESTAS 10cm. Aquisição adicional de grout Realizar um double check / confirmação junto a
VESTAS sobre as reais dimensões dos componentes.
Isso gerou um aumento no consumo de grout e
pleito pela empresa do BOP Civil.

Padrão da chega do aterramento na caixa de Deve vir especificado no projeto como deve ser
129 Engenharia RMT Falta de padronização realizada a chegada do cabo de aterramento na caixa
passagem de passagem

130 Engenharia RMT Caixa de Fusão da FO entre linhas vivas nas Risco de acidentes durante manutenção O projeto deve especificar o distância maior entre as
estruturas de transição Aéreo/Subterrâneo chaves seccionadoras e a caixa de fusão da FO

131 Engenharia RMT ausencia de FO reservas (com pigtails) nos vaos Dificuldade na utilização das fibras reservas Todas as FO devem ser fusionadas
intermediarios

132 Engenharia RMT Peso das atividades no cronograma (melhor divisão Resultados da Curva S não expoem a realidade da obra Fazer uma melhor divisão dos pesos
dos pesos)

133 Engenharia RMT Compatibilizar os projetos de chagada da SE e RMT Retrabalho e Custos Extras Fazer a compatibilização prévia desses projetos

134 Engenharia BOP Acumúlo de água no pé da torre visto que as bases Possíveis erosões Prever caimento no projeto de reaterro da base e/ou
são no mesmo nível do acesso. colocação de BGS no pé da torre.

135 Engenharia RMT Necessidade de utilização de munck para abertura das Prever em projeto utlização de tampas com melhor
Tampas das caixas de passagem muitos pesadas. mesmas (solicitação SMS) usuabilidade

Reaterro das caixas de passagem (erosões) Prever em projeto a necessidade de ensaios para
136 Engenharia BOP Civil Projeto não indicava a realização de ensaio para Erosões ao redor das caixas
esses reaterros. atendimento a parametros minimos de reaterro.

Definição de procedimento mais rigoroso para reaterro

137 Produção RMT Reaterro do postes (erosões) Erosões ao redor dos postes dos postes, bem como, realização de ensaios em 100%
dos postes.

Projeto não preve área para montagem da lança do Necessidade de supressão e adequações em campo - O projeto deve considerar em todas as plataformas
138 Produção BOP Civil guindaste extra custos. áreas para montagem da lança do guindaste.
 LIÇÕES APRENDIDAS - PROJETO EÓLICO SERRA DO MATO
SITUAÇÃO IM PAC TO LIÇÃO APRENDIDA
ITEM DISCIPLINA CONTRATO (O qu e ocorreu ?) (Q ual foi a conseq uência?) ( O que faz er em sit uações s imilares no futuro ?) DISCIPLINA ITENS

As SAPs de Serrote não foram consideradas nos Necessidade de gerar novas SAPs para As SAPs devem ser enviadas previamente ao setor de
1 Engenharia SE projetos HABB para serem contempladas nos projetos Financeiro 0
projetos. padronização da construção. de expansão, afim de padronizar a construção.

2 Meio Ambiente RMT Supressão em área não autorizada Necessidade de replantio da área Marcação do eixo e bordos da área de supressão, afim Produção 0
de evitar a entrada em trechos não autorizados.

A empresa WM contratada para execução integral

do escopo da RMT, logo no início da obra deu sinal Pequenos atrasos para troca do Inclusão no Vendor List das subcontrtadas previstas
2 Contrução RMT de ausencia de capacidade para tal atividade. Sendo subscontratado. para execução da obra. Planejamento 0
necessário, a substituição da empresa responsável
pela Supressão Vegetal

Segurança do Trabalho 0

Contrato 0

Engenharia 1

Qualidade 0

Meio Ambiente 1

TOTAL 2
Contrato
Planejamento
Qualidade
Produção
Meio Ambiente
Segurança do Trabalho
Financeiro