ATIVIDADE INDIVIDUAL

Matriz de análise

Disciplina: Matemática Financeira Módulo: Atividade Individual

Aluno: Thiago Torres Magalhães Turma: 0121-1_19

Tarefa:
Uma empresa varejista, que opera hoje em um imóvel alugado, irá se mudar para um imóvel próprio.
Recentemente, surgiu uma discussão entre os sócios da empresa em relação à intenção de realizar obras
de melhoria no imóvel locado. Um dos sócios acredita que investir dinheiro em um imóvel alugado que
será devolvido em breve é “jogar dinheiro fora”. Já o outro defende que o investimento compensa.

Nas condições atuais do imóvel alugado, a empresa pode atender 15 clientes por dia útil. Se fizer a
reforma, ela aumentará a sua capacidade de atendimento para 20 clientes. O valor cobrado pelo
atendimento é de R$ 100,00 (preço único tabelado).
Tendo em vista o contexto apresentado, a sua tarefa é avaliar a melhor decisão financeira para a
empresa: reformar (projeto 1) ou não reformar o imóvel alugado (projeto 2).
Para tanto, você deverá analisar o fluxo de caixa e o VPL de cada projeto.

Na sua análise, adote as premissas a seguir.

1. O imóvel próprio ficará pronto para ser ocupado daqui a 8 meses, em 1º de novembro. Considere
que estamos em 1º de março.
2. O prazo da obra é de 15 dias (de 1º a 15 de março), e a empresa teria de interromper as suas
atividades durante esse período.
3. Todos os meses têm 22 dias úteis.

4. O orçamento da reforma é de R$ 25.000,00, a ser pago à vista, na data zero (a valor presente).

5. O custo de capital é de 4% a.m.

Analíse do projeto 1 (reformar o imóvel alugado)

Premissas:

Conforme informado no enunciado da tarefa, segue o resumo das informações:

Clientes / Dia 20
Valor do Atendimento R$ 100,00
Prazo (Meses) 8
Dias Úteis / Mês 22
Período de Reforma (Dias) 15
Orçamento da Reforma R$25.000,00
Custo de Capital 4%
Fluxo de Caixa:

Abaixo encontra-se discriminado o fluxo de caixa detalhado, mês a mês:

1
 Adicionalmente, o valor obtido acima foi verificado através do seguinte cálculo com a HP 12C:

VPL:

Utilizando-se a lógica reversa, segue o cálculo do VPL, mês a mês:

Analogamente, o valor obtido acima foi verificado através do seguinte cálculo com a HP 12C:

25000 CHS g CF0

22000 g CFj
44000 g CFj
7 g Nj
4i
f NPV = 250.086,93

2
Análise do projeto 2 (não reformar o imóvel alugado)

Premissas:
Conforme informado no enunciado da tarefa, segue o resumo das informações:

Clientes / Dia 15
Valor do Atendimento R$ 100,00
Prazo (Meses) 8
Dias Úteis / Mês 22
Período de Reforma (Dias) 0
Orçamento da Reforma R$ -
Custo de Capital 4%
Fluxo de Caixa:
Abaixo encontra-se discriminado o fluxo de caixa detalhado, mês a mês:

Adicionalmente, o valor obtido acima foi verificado através do seguinte cálculo com a HP 12C:

0 PV
33000 PMT
8n
4i
FV = 304.069,47
VPL:
Utilizando-se a lógica reversa, segue o cálculo do VPL, mês a mês:
 Analogamente, o valor obtido acima foi verificado através do seguinte cálculo com a HP 12C:

0 g CF0
33000 g CFj
8 g Nj
4i
f NPV = 222.180,58

Considerações finais

Apesar dos dois projetos serem economicamente viáveis, ambos apresentaram VPL’s positivos, é
possível concluir que a alternativa econômica mais viável é o projeto 1 (reformar o imóvel alugado).

Referências bibliográficas

LACHTERMACHER, G., ABREU, J. Paulo., FILHO, J. Carlos., NERY, S. Matemática Financeira. Rio de
Janeiro: Editora FGV, 2018.