UNIVERSIDADE LUTERANA DO BRASIL

CACHOEIRA DO SUL

CURSO: Administração, Ciências Contábeis e Direito ANO/SEM.: 2020-1

DISCIPLINA: Princípios de Gestão CRÉDITOS: 4
CÓDIGO: 157111 CH TOTAL: 76
PROFESSOR: Adm. Ms. Orlando Ferreira da Silveira TURNO: N
AP2: Estudo de Caso sobre Princípios de Gestão – A16
Valor da AP2: 2,5 Nota do(a) Aluno(a): ? Data: 18/05/2020
NOME/CGU:Nataniel

Visando proporcionar uma reflexão e aprendizado sobre Princípios de Gestão, faça a leitura dos casos apresentados a
seguir e após realize individualmente as atividades propostas da Avaliação Parcial 2 – AP2.

ESTUDO DE CASO 01 – Administrar em um mundo de drones – parte 2:

Os drones podem transformar radicalmente o processo que existe na pequena propriedade. Já testados, continuarão a fazer
que as grandes propriedades contnuem extremamente produtivas e lucrativas.

Há no mercado atual equipamentos denominados drones que permitem monitorar de perto a condição das lavouras e as
operações agrícolas. Começam a chegar para comercialização essas máquinas voadoras, que substitui o trabalho de
lavradores, animais e tratores.

A exemplo de outras atividades, TV, entregas, monitoramento de trânsito, cuidados com a fauna, questões meteorológicas,
testes científicos de diversas áreas, esses pequenos robôs transformam a produtividade, iniciando por atividades menos
aceitas por humanos ou onde, por motivos físicos, as pessoas são menos eficientes.

Por que usar o pulverizador costal se surgem drones capazes de pulverizar três hectares por hora, com ultrabaixo volume de
água (8-12 litros /ha), com precisão de aplicação localizada, formulações muito melhores de um mínimo de desperdício de
insumos?

Esses pequenos equipamentos voam com base em coordenadas de GPS e são operados em sistemas de digital farming. Não
é possível desconsiderar que, muito, além disso, o manejo de drones faz que sejam melhores as condições de trabalho,
viabilizando a permanência de agricultores de idade mais avançada, com experiências que só o tempo traz, e ainda reduz a
exposição a defensivos, minimizando os riscos de intoxicação e de incidentes fatais com animais residentes, tais como cobras
e outros animais peçonhentos, cada região tem em abundância. E como demos o exemplo asiático e do Centro-Oeste
brasileiro, nesses lugares a abundância de determinados animais.

No Japão, o uso de helicópteros de controle remoto já é prática comum razoavelmente antiga, isto é, de aproximadamente
dez anos, inclusive na semeadura de arroz.

Na China, há a estimativa de que esse número possa superar os 100 mil equipamentos até o ano de 2020, e vejam, senhores
leitores, isso significa que em menos de três anos aproximadamente 30% da área cultivada na China será manejada com
drones.

Presencia-se atualmente uma série de eventos na China em que aplicações são feitas com múltiplos drones ao mesmo
tempo. Tudo feito em paralelo, sob controles conjuntos e com um grau de riscos bastante pequeno.

MISSÃO: Ser comunidade de aprendizagem eficaz e inovadora.

VISÃO: Consolidar-se, até 2022, como Instituição de excelência acadêmica e administrativa.
Desta forma, realize individualmente a leitura e análise crítica do tema com base no texto, reflita e após responda os
seguintes questionamentos:

1. Como o administrador deve enfrentar as novas tecnologias e seus impactos na gestão?O impacto da evolução
no trabalho vem em evolução a anos um exemplo é a revolução industrial onde manufatura nunca iria produzir
o que se produz com maquinas, para o administrador conseguir acompanhar a evolução tecnológica ele vai
precisar se reciclar continuamente seja fazendo cursos indo em palestras ou fazendo análise de mercado para
assim não ficar para trás. (0,5pts)

2. Quais podem ser as vantagens e as dificuldades na implantação da tecnologia (no caso do texto, os drones)?
Bom como acabamos de ver uma das principais vantagens dos drones e que o agricultor não terá contato com
animais peçonhentos como cobras e outros animais perigosos na lavoura outro ponto importante é o custo
benefício usando os robôs os trabalhadores terão menos desperdício de insumos assim tendo mais lucratividade
(0,5pts)

ESTUDO DE CASO 02 – Administrar em meio a evolução tecnológica – Netflix:

O que faz você lembrar quando ouve ou lê a palavra NETFLIX? Pois é. É uma daquelas empresas que começou enviando DVDs
por e-mail aos seus assinantes. Se permanecesse com essa atividade estaria hoje na ponta morta de seu setor ou da chamada
sua indústria.

A Netflix é vista como aquela, entre outras, mas de maneira muito especial, que se movia não pelo que fazia, e sim pela ideia
que havia por trás do que fazia, isto é, enviar aos clientes conteúdos a que eles queriam assistir da forma mais eficiente e
barata possível.

Se olharmos para o que ela faz atualmente, poder-se-á dizer que continua fazendo a mesma coisa, só que, ao invés de
colocar discos no correio, manda via streaming conteúdos dos mais diversos para mais de 100 milhões de assinantes em
aproximadamente duzentos países.

É a força de sua ideia, grande e simples, o que faz com que se sinta que o seu setor se transforme de forma até violenta.

No início de agosto de 2017, a Disney, maior conglomerado de mídia do mundo, passou a enviar conteúdo por streaming,
entendendo e divulgando que essa é a possibilidade de crescer no futuro e, melhor ainda, de não ter de sair do seu mercado.
Anunciou seu próprio serviço, fazendo questão de ressaltar que, a partir de 2019, seus filmes não mais estarão na lista da
empresa concorrente.

Claro que ainda não ficou muito bem explicado como a Disney fará essa transição, mas o anúncio mexeu com todas as
empresas de sua área de atuação. As ações em bolsa da Netflix e da Disney caíram.

Nada estranho, pois os preços das ações são bastante flutuantes, e isso ocorre diariamente. O que se considera questão
básica é de que forma, ou seja, qual será o novo modelo em que a empresa passará a distribuir seus produtos, inclusive
aqueles extremamente lucrativos, como os torneios esportivos.

Walt Disney costumava dizer que “o melhor jeito de começar é parar de falar e fazer”. A Netflix já está fazendo muitas coisas,
inclusive invadindo a área de produção de conteúdo, tão cara a Disney. A empresa vem faturando prêmios desde que iniciou
a produção de seus próprios conteúdos.

Exemplos? Sua primeira série original, House of Cards, com sucesso espetacular. A Netflix chega a valer mais na Bolsa de
Valores do que as grandes do setor, como à 21ª Century Fox e a Viacrom.

A Netflix já vale tanto que emprestou seu N para criar o acrônimo FANG, que define as gigantes de tecnologia com
valorização extraordinária no mercado, isto é, Facebook, Amazon, Netflix e Google.

MISSÃO: Ser comunidade de aprendizagem eficaz e inovadora.

VISÃO: Consolidar-se, até 2022, como Instituição de excelência acadêmica e administrativa.
 É por isso que, quando se fala de Disney, uma empresa é um espírito admirado desde quando todos nós éramos crianças, é
preciso também falar de Netflix e também da Amazon, do Google (dona do YouTube) e Facebook.

Todas são grandes empresas que investem constantemente e sempre mais nos canais de distribuição e produção de
conteúdo.

Sabem quem ganha com isso? Elas claro, seus acionistas idem, mas destaque-se que quem ganha é o consumidor, e passa a
ter mais opções de assistir a seus vídeos, onde e como quer, a preços cada vez mais competitivos. Sem contar, claro, que
também saem ganhando os produtores de conteúdo: sabe-se que já há uma disputa acirrada na praça pelas melhores ideias,
roteiros, diretores, atores e produtores. Nomes conceituados por seu enorme talento como Will Smith, Adam Sandler e os
irmãos Cohen já estão trabalhando para Netflix.

Comprova-se assim que é uma grande ideia sempre se multiplica em outras grandes ideias: não só a empresa reinventou a
forma de entrega, mas também a forma de consumir seus produtos, oferecendo a oportunidade de ver uma temporada
inteira de séries, antes espalhadas por meses numa maratona de poucos dias, chamada binge.

Novos modelos de negócios sempre trazem desafios. Novas tecnologias revolucionam os negócios e também os criam. No
caso uma pequena empresa de entrega de DVDs, se tornou uma das maiores do mundo da mídia graças a sua grande ideia. A
Disney, maior empresa do setor, tardou mas reagiu de forma incisiva a essa ideia, que passará a ter de entrar num novo fluxo
e achar seu caminho.

Desta forma, realize individualmente a leitura e análise crítica do tema com base no texto, reflita e após responda os
seguintes questionamentos:

1. Em sua opinião como a evolução tecnológica beneficia os consumidores do setor? A evolução tecnológica
beneficia o consumidor por que como ocorreu a tempos os produtos que são produzidos com tecnologia
avançadas hoje possuem um melhor desempenho para o consumidor irei citar um exemplo o carro antigamente
era de sistema carburado o veículo gastava mais gasolinas e tinhas mais problemas hoje em dia os carros já
estão com injeção Eletrônica ou seja gastam menos e tem poucas chances de dar problemas por ter uma
tecnologia mais avançada.
(0,5pts)

2. Qual seria o tipo de inovação tecnológica aplicado pela Netflix? A Principal inovação tecnológica da netflix foi a
criação do site e das plataformas online onde se a empresa não se atualizasse não iria conseguir acompanhar o
mercado a criação da plataforma online de um imenso avanço nas vendas da Empresa.
(0,5pts)

3. Quais seriam as principais dificuldades caso a Disney e outros concorrentes não adotassem a ideia
desenvolvida pela Netflix? Na verdade a Disney seguiu o caminho que a netflix percorreu por achar que se não
tivesse feito essa opção perderiam muitos clientes a Disney já tinha muitos clientes mas se não adotasse o
mesmo sistema iria ficar sucateada parada no tempo a Empresa teve uma atitude inteligente reconhecendo que
a opção da concorrente era mais viável na época (0,5pts)

MISSÃO: Ser comunidade de aprendizagem eficaz e inovadora.

VISÃO: Consolidar-se, até 2022, como Instituição de excelência acadêmica e administrativa.
ATENÇÃO: o trabalho deverá ser, após concluído, entregue no AULA contendo a identificação individual do(a)
acadêmico(a) no prazo da atividade.

MISSÃO: Ser comunidade de aprendizagem eficaz e inovadora.

VISÃO: Consolidar-se, até 2022, como Instituição de excelência acadêmica e administrativa.