Introdução ao

Guia PMBOK®
7ª edição
Fabiano Rollim
 Evolução Histórica do Guia PMBOK®

1ª ed. (1996) 2ª ed. (2000) 3ª ed. (2004) 4ª ed. (2008) 5ª ed. (2013) 6ª ed. (2017)
9 áreas 9 áreas 9 áreas 9 áreas 10 áreas 10 áreas
37 processos 39 processos 42 processos 41 processos 47 processos 49 processos
120 ferramentas 138 ferramentas 186 ferramentas 178 ferramentas 209 ferramentas 249 ferramentas
94 saídas 110 saídas 177 saídas 132 saídas 153 saídas 181 saídas
176 páginas 218 páginas 388 páginas 459 páginas 589 páginas 756 páginas
Voz do Cliente

• 2017-2019: Extensa pesquisa feita pelo PMI com clientes e focus groups.

• Manter e aumentar a credibilidade e a relevância.

• Manter a ideia do Guia (distinto do Standard);

melhorar sua legibilidade e utilidade; evitar enchê-lo
demais.

• Perceber as necessidades dos profissionais de

projetos e prover conteúdo suplementar validado
para apoiar a aplicação prática

Fonte: Project Management Institute

A MIGRAÇÃO

Plataforma de Conteúdo Digital – Standards Plus

• A plataforma se liga ao Guia PMBOK® por meio da seção Modelos, Métodos e Artefatos expandindo seu conteúdo.
• Incorporará conteúdo de todos os Standards do PMI assim como conteúdo específico.
• Conteúdo reflete o “como fazer” na prática, incluindo práticas emergentes.
Fonte: Project Management Institute
 Racional das mudanças

• Grupos de Processos são substituídos por

Princípios para refletir o espectro completo da
entrega de valor.
• Áreas de Conhecimento discretas são
transformadas em Domínios de Desempenho com
foco em sua interação e interdependência.

• Maior importância à noção de Adaptação (Tailoring) para a abordagem específica de

entrega do projeto.
• Em lugar de se apresentarem entradas, ferramentas & técnicas e saídas de processos,
apresentam-se agora grupos de Métodos e Artefatos que podem ser relevantes para
alcançar objetivos específicos de projetos.
• Faz-se uma ligação com a Plataforma de Conteúdo Digital interativo para aprofundar o
“como fazer na prática”.
Fonte: Project Management Institute
O Standard

Fonte: Project Management Institute

O Sistema de Entrega de Valor (Value Delivery System)

Sistema de
Operações

Sistema de Normas
Sistema de e Regulamentos da
Tecnologias Indústria
utilizadas

Sistema de Leis,
Sistema de Projetos, costumes e
Programas e procedimentos da
Portfólios área geográfica

Atenção: diagrama não exaustivo.

 Princípios para o Project Delivery

• As Declarações de Princípios refletem comportamentos e

ações que têm a intenção de influenciar e moldar o
comportamento do sistema de projetos para que produza os
resultados desejados. Os Princípios:

• Sumarizam objetivos a serem alcançados na prática de

projetos.

• Refletem boas práticas para o gerenciamento efetivo de

qualquer projeto.

• Fornecem parâmetros dentro dos quais operar,

reconhecendo que há várias maneiras de se manter
alinhado aos princípios.
Fonte: Project Management Institute
 Princípios Propostos para Project Delivery

• Ser um administrador diligente, respeitoso e cuidadoso. Stewardship

• Construir uma cultura de responsabilidade e respeito. Team

• Engajar partes interessadas para entender seus interesses

Stakeholders
e necessidades.

• Focar em valor. Value

• Reconhecer e responder a interações do sistema. Holistic Thinking

• Motivar, influenciar, ensinar e aprender. Leadership

Fonte: Project Management Institute

 Princípios Propostos para Project Delivery

• Adaptar a abordagem de entrega baseado no contexto. Tailoring

• Construir qualidade nos processos e resultados. Quality

• Abordar a complexidade usando conhecimento, experiência Complexity

e aprendizado.

Risks
• Cuidar de oportunidades e ameaças.

• Ser adaptável e resiliente. Adaptability

• Permitir mudanças para alcançar o estado futuro desejado. Change Mngmt

Fonte: Project Management Institute

O Guia

Fonte: Project Management Institute

 Guia PMBOK® - Domínios de Performance

• Domínios de Performance formam o núcleo do Guia ao Conjunto de

Conhecimentos (Body of Knowledge).

• Projetos são um sistema de Domínios de Performance

interrelacionados e interdependentes que interagem entre si e
formam um todo unificado.

• O gerenciamento efetivo em cada domínio deve ser conectado com

resultados específicos de performance mais do que com a produção de
artefatos, planos etc.
• Os domínios incluem práticas importantes de gerenciamento, mas não
dizem “como fazer” (entradas, ferramentas, técnicas e saídas).
• Cada seção explica por que o domínio em questão é crítico para um
gerenciamento efetivo.
Fonte: Project Management Institute
Guia PMBOK® - Os 8 Domínios de Performance

Stakeholders

Measurement Team

Uncertainty
Performance Life Cycle
Domains

Delivery Planning

Project Work

Fonte: Project Management Institute

 Guia PMBOK® - Adaptações para cada Projeto (Tailoring)

• O Guia fornecerá uma estrutura para auxiliar

equipes de projeto a fazerem as adaptações
necessárias à abordagem de entrega,
incluindo perguntas chaves.

• Por que incluir isso no Guia?

• Atende a uma necessidade chave das equipes de projeto, fornecendo uma orientação
não incluída previamente no Guia PMBOK®.

• Alinha-se com a intenção de ser neutro em relação a abordagem ou método.

• Suplementa guias e requisitos organizacionais, sem querer substitui-los.

Fonte: Project Management Institute
 Guia PMBOK® - Modelos, Métodos e Artefatos

• O Guia conterá informações resumidas e em “alto nível” sobre

modelos, métodos e artefatos que podem ser úteis para um
determinado projeto compor o seu “kit de entrega do projeto”.

• Informações legadas de edições anteriores serão mantidas.

• Conteúdo promete ser útil para múltiplas audiências.

• Representará a ligação com o conteúdo digital.

Fonte: Project Management Institute

O Conteúdo Digital

Plataforma de Conteúdo Digital – Standards Plus

• A plataforma se liga ao Guia PMBOK® por meio da seção Modelos, Métodos e Artefatos expandindo seu conteúdo.
• Incorporará conteúdo de todos os Standards do PMI assim como conteúdo específico.
• Conteúdo reflete o “como fazer” na prática, incluindo práticas emergentes.
Fonte: Project Management Institute
 Plataforma de Conteúdo Digital

• A informação sobre “como fazer na prática”

disponível na Plataforma de Conteúdo Digital
(PMIstandards+) é dinâmica.
• O conteúdo é atualizado, expandido e adaptado em
tempo real para atender à evolução das
necessidades dos praticantes de gerenciamento de
projetos.
• Muito do conteúdo “como fazer” presente no
PMBOK® 6ª ed., assim como em outros Standards
do PMI estão sendo migrados para a plataforma.
• O conteúdo é avaliado por uma equipe de
especialistas antes de ser disponibilizado na
plataforma.

Fonte: Project Management Institute

www.dc.srv.br