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Matriz de análise
Dias Utéis 11 22 22 22 22 22 22 22
Descrição mar/21 abr/21 mai/21 jun/21 jul/21 ago/21 set/21 out/21
Receita 22.000,00 44.000,00 44.000,00 44.000,00 44.000,00 44.000,00 44.000,00 44.000,00
Fluxo de Caixa 21.153,85 40.680,47 39.115,84 37.611,38 36.164,79 34.773,84 33.436,38 32.150,37
Investimento Inical 25.000,00
VPL 250.086,93
Dias Utéis 22 22 22 22 22 22 22 22
mar/21 abr/21 mai/21 jun/21 jul/21 ago/21 set/21 out/21
Receita 33.000,00 33.000,00 33.000,00 33.000,00 33.000,00 33.000,00 33.000,00 33.000,00
Fluxo de Caixa 31.730,77 30.510,36 29.336,88 28.208,54 27.123,59 26.080,38 25.077,29 24.112,78
Investimento Inical -
VPL 222.180,58
1
Considerações finais
Quando analisado o fluxo de caixa e respectivo VPL dos dois projetos, podemos concluir que o projeto 1,
que prevê uma reforma no imóvel alugado, com investimento inicial de 25.000, ainda assim é mais
atrativo economicamente que o projeto 2. O fato ocorre porque o projeto 1 traz para o negócio um
aumento receita, que quando analisado os respectivos fluxos de caixa mensais e descontado o
investimento inicial, ainda assim é mais atrativo que a segunda opção, que mesmo sem investimento
inicial, o fluxo de caixa para 8 meses não consegue superar o do projeto 1.
Em resumo:
VPL (Projeto 1) > VPL (Projeto 2) = Projeto 1 para as condições de análise é mais atrativo
economicamente que o Projeto 2. Do ponto de vista econômico, é mais viável realizar a reforma do
imóvel alugado.
Referências bibliográficas
https://ls.cursos.fgv.br/d2l/le/content/335863/Home