Dr.

Paulo Ramalho
ELABORAÇÃO DE PROJETO DE E-mail pauloramalho@ufmt.br
PESQUISA. @pa.ramalho
INTRODUÇÃO

O Mestrado Profissional em Administração (MPA), integrante do Programa de Pós-Graduação em

Administração (PPGA). A área pretende formar profissionais e pesquisadores com direcionamento
transdisciplinar, aptos a atuarem em organizações públicas e privadas. Para tanto, o programa pretende
favorecer o desenvolvimento de habilidades crítico-reflexivas e instrumentais, voltadas, respectivamente, à
análise e à intervenção organizacional. Num escopo mais amplo, dinâmicas interorganizacionais também
serão contempladas, notadamente aquelas associadas ao desenvolvimento da Região do Vale do
Paraíba, às suas vocações e ao seu tecido socioinstitucional.

Nesse sentido, tópicos relacionados à gestão de coletividades, à incerteza e à tomada de decisão, ao

empreendedorismo e à inovação, ao desempenho de organizações, à investigação quantitativa e
qualitativa, ao desenvolvimento de territórios, entre outros, compõem o agregado de conteúdos que dá
forma ao programa.
 LACT 1 – Estratégia, Governo e Desenvolvimento: Relações entre estratégia empresarial,
sociedade e governo (em níveis nacional, regional e global). Estratégia em organizações
empresariais, governamentais, sociais e híbridas e seus impactos espaciais sobre as condições e
as relações de trabalho. Teorias de globalização e de desenvolvimento em estratégia. Teorização
política e institucional em estratégia. Estratégia e regulação: governamental, privada e
transnacional. Não mercado, teorias de mercado e relações empresa-governo. Poder e política.
Impactos de geopolítica e do mercado de ideias em estratégia. Perspectivas críticas em estratégia
e em temas emergentes relacionados. Estratégias de posicionamento para desenvolvimento
setorial.

LACT 2 – Administração de Operações e Suporte Logístico Integrado: Análise de eficiência

operacional, econômica, ambiental, dentre outras. Apoio à decisão envolvendo múltiplos critérios.

LINHAS DA Gerenciamento de riscos industriais e na cadeia de suprimentos. Gerenciamento da manutenção e

análise de confiabilidade de sistemas. Gestão pela qualidade e lean manufacturing.

LACT 3 – Competitividade, Inovação e Empreendedorismo: Concorrência e competitividade:

ATUAÇÃO análises setoriais; arranjos organizacionais e sistemas produtivos; características estruturais e

relacionais de cadeias de suprimentos / cadeias produtivas. Indicadores de competitividade
(empresariais, estruturais e sistêmicos). Inovação e os diferentes tipos de empreendedorismo.
Gestão das capacidades e recursos para inovação, práticas de apropriação (propriedade
intelectual/industrial), transferência, aprendizagem, difusão e absorção tecnológica, gestão de
projetos, programas e portfolios de P,D&I, desenvolvimento de produtos inovadores, métricas e
indicadores para a gestão da inovação. Relações universidade-empresa-governo e os modelos da
triple, quadruple e quintuple helix. Políticas públicas: de apoio a arranjos organizacionais e
sistemas produtivos; de apoio ao empreendedorismo e ao desenvolvimento tecnológico.
Características de ambientes e contextos institucionais de fomento ao empreendedorismo e à
inovação. Modelos de avaliação de projetos inovadores. Prospecção, avaliação e monitoramento
de Tecnologia.
 A IMPORTÂNCIA DO PROJETO DE PESQUISA

• Definir o objetivo principal da pesquisa e o caminho (método) para atingi-lo, fornecendo todos os
elementos necessários para que julgue a sua importância, pertinência e suficiência do trabalho no
contexto em que ele se insere.

• Otimizar o tempo e os recursos.

• Outras razões relevantes: definir cronograma, ferramental necessário, resultados esperados

(entregáveis), etc.
 DELIMITAÇÃO DO TEMA
Observar as situações-problema com
senso crítico.
Verificar a pertinência:
• Internet, livros, periódicos, informes
técnicos, banco de patentes, etc.;
• Palestras, seminários, congressos,
encontros, feira de negócios,
rodadas de negociações, etc.;
• Consultar especialistas;
• Realizar prospecção tecnológica;
• Avaliar a viabilidade de concretizar
os produtos esperados
(entregáveis).
Não se exige extraordinária contribuição, nem quebra de paradigma, contudo há de se desenvolver um trabalho de
qualidade compatível com o título de mestre da UFF
Quando um tema é apropriado
para um projeto tecnológico
Apresenta pode ter potencial de inovação
Possui áreas que ainda possam ser exploradas ou
divergências a serem esclarecidas.
Melhora as condições de vida da sociedade
(empresa, governo, academia e outros setores)
Avaliar o impacto no ambiente profissional;
As metodologias existentes possibilitam o seu
desenvolvimento.
É compatível com o perfil da equipe e com os
recursos disponíveis.
Apresenta sinergia com outras áreas (desejável).
Formulação da hipótese/ Formulação do problema
Questões norteadoras A produção do conhecimento surge a partir do
Resposta provável ao problema interesse em investigar algum assunto para tentar
formulado; resolver algum problema.
Questão a ser verificada na É crucial para o bom êxito da pesquisa.
investigação;
Representa resposta preliminar e • Tem uma pergunta básica que fundamentará toda a
provisória ao problema que serão pesquisa ?
confirmadas ou não ao final da • Qual é o problema que o seu trabalho vai resolver ?
pesquisa; • Define claramente o problema que vai dar o sentido
É quem norteia a pesquisa; ao seu trabalho ?
• É delimitado em termos de tempo e espaço ?
É sempre uma afirmação;
• Pode ser formulado como uma pergunta ?
Deve ter como base uma teoria de
sustentação.
Um problema bem
formulado é 50%
da pesquisa
Anteprojeto de pesquisa baseado no edital
UFF-UFMT-2022

1) Capa e Folha de rosto (Título)

8) Procedimentos
3) Introdução Metodológicos
4) Problema de pesquisa 9) Resultados
5) objetivos Esperados
10) Cronograma
6) Referencial Teórico
7) Justificativas
PERGUNTAS BÁSICAS

O que vai gerar

O que fazer? concretamente ? Por quê fazer? Para quê fazer?
(Título e Tema) (Qual problema (Justificativa) (Objetivos)
espera resolver)

Qual sua base Onde fazer? Quando fazer?

científica? (quais Como fazer? (Local da (Cronograma de
teorias sustentam (Metodologia) pesquisa) execução)
sua pesquisa)
TÍTULO
• Claro, conciso, objetivo e definir o assunto principal
• Ser representativo e indicativo de todo o processo de pesquisa
• Conter o tema (assunto) e representar a proposta
• Primeira informação transmitida para o leitor em uma pequena frase
• É uma etiqueta que deve conter a essência do trabalho

Devemos evitar:
Termos supérfluos (contribuição, estudo, ….)
Uso de artigos ( o, a, os, as) no início do título
Abreviaturas e fórmulas químicas e vírgulas
Títulos muito extensos

Ver a dissertações site https://ppga.vr.uff.br/dissertacoes/

 Deve conter a essência do projeto.

Deve ser o suficiente para que o leitor tenha uma ideia

geral sobre o projeto

RESUMO Deve ser informativo e conter a apresentação concisa

dos pontos e os métodos a serem empregados.

Sugestão de estrutura:

(Justificativa, Objetivo Geral, Síntese Metodológica e

Resultados esperados)
Objetivo
• Determina o que se pretende • Enunciado sucinto de um problema
alcançar com a pesquisa. a ser resolvido ou de uma
• Objetivo geral: Constitui a oportunidade de negócios a ser
finalidade do projeto e se refere ao aproveitada.
objetivo propriamente dito. • Pode ser entendido como uma
• Objetivos específicos: são formulação Estratégica, enquanto a
detalhamentos do objetivo geral e descrição da metodologia seria a
se referem às metas a serem definição Tática.
alcançadas, • Representa a identidade, devendo
• Iniciados com o verbo no infinitivo. prevalecer ao longo de toda a
execução do projeto.

1. Elaborar um procedimento estruturado para implementar o planejamento

estratégico no Campus São Vicente, que, aliado a um conjunto de outras
medidas, permita atingir as metas do PDI do IFMT.

1. Propor ações-chave como ferramenta para auxiliar a efetivação do PLS

no âmbito do IFMT.
JUSTIFICATIVA
• Porque o projeto é necessário ?
• O que é novo que os outros ainda
não fizeram ?
• Qual é a importância e a
relevância?
• Quais são os benefícios ?
• A quem beneficiará ?
• Quais os impactos ?
• Qual o âmbito da novidade:
municipal? estadual?
organizacional? internacional? setor
empresarial?

Demonstrar o valor do projeto:

relevância acadêmica e tecnológica e
de inovação, viabilidade, interesse,
motivação, exeqüibilidade, ineditismo,
originalidade, e impactos.
 Quem já trabalhou com algo
semelhante?
Quais são as referências básicas da
área no tema (informes técnicos,
patentes, publicações, etc.)
Levantamento do que já foi realizado
e produzido
Relatar opiniões similares ou
diferentes, e referências existentes, e
os aspectos relacionados
Realizar uma prospecção tecnológica
e determinar o nível de maturidade.
Demonstrar que os produtos do
projeto ainda não existem.
Fundamentação teórica que utilizará
para abordar o tema e o problema do
projeto.
Revisão da Literatura
REVISÃO DA
LITERATURA
METODOLOGIA Exemplo da UFF

A metodologia a ser utilizada na presente pesquisa será a

Descrever os Usar os verbos no
métodos, materiais,
equipamentos que
serão utilizados.
pesquisa-ação e, portanto, classifica-se como sendo uma
pesquisa qualitativa. Quanto aos objetivos, a pesquisa é
exploratória e descritiva. Para o diagnóstico da pesquisa será
utilizado como método para coleta de dados secundários a
Inserir itens concretos Métodos que já pesquisa documental, através dos Planos de Logística
futuro. como variáveis, forem conhecidos Sustentável, das atas de reuniões das comissões
universo e podem apenas ser
amostragem, etc. citados. responsáveis pelo PLS e dos relatórios anuais dos campi.
Realizar-se-á ainda, a coleta de dados primários através de
entrevistas. De posse dos dados coletados, as informações
serão tratadas e analisadas por meio da técnica de análise
de conteúdo.

Análise estatística: Autorização dos Colocar modelos de

métodos usuais não comitês de ética questionários,
precisam ser formulários e
comentados, apenas entrevistas em
citados, mencionar apêndice.
programas de
computação, forma
de apresentação dos
resultados, etc.
CRONOGRAMA FÍSICO
Identifica quando será realizada cada
atividade e que tempo demandará.
As atividades são temporais na sua
execução, e levam às metas parciais, sendo
o andamento contabilizado pelos
indicadores.
Existem dependências entre as atividades.
Os marcos críticos são os momentos de
geração de produtos intermediários que
impedem que uma nova atividade se inicie.
RESULTADOS EXEMPLOS
ESPERADOS IMPACTOS
01 02 03

Produção de resumos
em congressos, artigos Produção de bibliografia
CIENTÍFICOS Material de marketing
científicos, livros e técnico - científica
capítulos

Agregação de valor a
Declarações de Estudos de Viabilizada
ECONÔMICOS um produto ou
viabilidade econômica econômica
processo.

Potencial de melhoria
Estudos de impacto na Aumento da renda
SOCIAIS das condições de vida
renda per capita da região per capita da região
da população

Validação em
Desenvolvimento de Validação de tecnologia condições
processos e produtos verde em ambiente de especificadas (ABNT,
AMBIENTAIS
com potencial de laboratório e em ambiente ASTM, etc.) e
tecnologias verdes operacional incorporação na sua
forma final
REFERÊNCIAS

Parte essencial de qualquer trabalho científico.

Quem já pesquisou algo semelhante?

Busca de trabalhos semelhantes.

Devem ser referidas no texto e listadas ao final do mesmo de acordo com a orientação das normas da ABNT. (NBR 6023 - Informação e
documentação).

Na lista devem constar todas referências citadas e somente aquelas que forem úteis ao texto.

Validam o seu trabalho.

Reconhecem o trabalho dos outros que permitiu a construção do seu
trabalho, contribuindo para melhorar ainda mais a sociedade.
REFERÊNCIAS

Na lista devem constar todas referencias citadas e somente aquelas que forem úteis ao texto.
Devem ser referidas no texto e listadas ao final do mesmo de acordo com a orientação das
normas da ABNT. (NBR 6023 - Informação e documentação).

Validam o seu trabalho.

Reconhecem o trabalho dos outros que
permitiu a construção do seu trabalho,
contribuindo para melhorar ainda mais a
sociedade.
VAMOS PARA PRÁTICA

LACT 1 – ESTRATÉGIA, LACT 2 – ADMINISTRAÇÃO LACT 3 – COMPETITIVIDADE,

GOVERNO E DE OPERAÇÕES E SUPORTE INOVAÇÃO E
DESENVOLVIMENTO: LOGÍSTICO INTEGRADO: EMPREENDEDORISMO:
CONTATO
E-mail pauloramalho@ufmt.br
@pa.ramalho