HUB PORTO

MARAVALLEY
O Rio que deu certo.
O RIO COMO CAPITAL
DA INOVAÇÃO E
TECNOLOGIA
PROJETOS PREFEITURA

Programadores Cariocas Grupo Crypto Rio

5 mil programadores até 2024 Rio como capital do ecossistema de cryptoativos

Sandbox Rio Lei de Liberdade Econômica

Celeiro de experimentação regulatório Fim dos alvarás para atividades de baixo risco

LICIN
Licença de obras em até 30 dias
Transformação Digital
Quase 20 mil processos já digitalizados, com
Liderança da Secretaria Municipal de Desenvolvimento
Econômico, Inovação e Simplificação (SMDEIS)
Distrito Maravalley e ISS Tech
2% de ISS para empresas de inovação, tecnologia
da informação e economia criativa que se Nômades Digitais
instalarem na região do Porto
1º polo de Nômades Digitais da América do Sul,
preparado para receber visitantes interessados em
Grandes Eventos montar sua base de trabalho temporariamente na
Rio como sede de megaeventos como o Rio capital carioca
Innovation Week, Web Summit, Rio Gastronomia
e outros
ISS TECH
ATIVIDADES:
• Serviços de intermediação de contratos de
serviços entre pessoas físicas efetuados
pela internet;
• Serviços de pesquisas e desenvolvimento
de qualquer natureza;
• Serviços de biologia, biotecnologia e
química;
• Serviços de informática e congêneres.
EXEMPLOS:
• Análise e desenvolvimento de sistemas;
• Programação;
• Processamento, armazenamento ou
hospedagem de dados, textos,
imagens, vídeos, páginas eletrônicas,
aplicativos e sistemas de informação,
entre outros formatos;
2% DE ISS PARA A REGIÃO DO PORTO MARAVILHA, DE ACORDO • Disponibilização de conteúdos de
áudio, vídeo, imagem e texto por meio
COM A LEI MUNICIPAL Nº 7.000/2021 da internet.
REINVENTING RIO
TROUGH INNOVATION
PROFESSOR SHAWN AMSLER
• Adjunct Professor, Real Estate Development
Columbia University, New York University

• Principal at Amsler Advisors | Real Estate Development

Consulting

• Over 25 years experience in Real Estate Development,

Investment and Strategic Advisory in the U.S., Canada, the
Caribbean, Italy and Brazil

• Clients: Developers, Private Equity Funds, Family Offices and

Non-profit Organizations

• M.S. in Real Estate Development, Columbia University, 2011

Master’s Thesis: PORTO MARAVILHA
RIO TROUGH INNOVATION

“
Cities, with their deep wells of
intellectual and entrepreneurial
capital, and their density and
diversity, provide ideal
ecosystems for entrepreneurial
innovation.
Jane Jacobs
THE TRANSFORMATIONAL POWER
OF INNOVATION IN LOCAL ECONOMIES

• Technological innovation: the ultimate source of

productivity and economic growth.

• From 1980 to 2005: U.S. employment gains came from

companies younger than 5 years old.

• No startups -> negative employment growth rate

• Entrepreneurship is an engine for economies to evolve

and regenerate.
EDUCATION AS A CATALYST
FOR INNOVATION

• Knowledge is what allows metros to generate good

high-wage jobs.

• U.S. cities with highly educated people have seen

the most growth

• Essential to create an innovation ecosystem is an

ample supply of STEM PhDs

20%
10%

=
BROOKLYN NAVY YARD

Here, the new economy of New York is

emerging.

Home to:

▪ 450+ businesses.

▪ Employing more than 11,000 people.

▪ Generating over $2.5 billion per year in

economic impact for the city.

In 2018: representatives from 90 cities, around 40 mayors, 50 deputy mayors or heads of

planning and economic development came to the Navy Yard to learn from its example!
NEWLAB | BROOKLYN NAVY YARD

Since its opening in 2016, NewLab has attracted

incubators, venture capital firms, some of New York’s top
universities, and various entrepreneurial programs.

Event, workspace and prototyping across two locations.

200+ member companies focused on frontier technology.

400+ seed and earlystage investors and the number is

growing.

$1.5 billion in venture capital raised by member companies.

$4.2 billion aggregate value of member companies.

NEWLAB | BROOKLYN NAVY YARD
Strategic Partners:

Innovation and Venture Studios: Solve the world’s biggest problems by bringing their community of members
together with leaders and experts across industries and cities.

Innovation Studios: Partner with Fortune 500 companies and civic leaders to solve complex challenges. Build agile
teams that work closely with leadership to identify problems, design solutions, and invest in outcomes that
catalyze growth.
Venture Studio: Builds new businesses with founders that solve the world’s most complex challenges with frontier
technologies. Investigates problems, prototype and iterate on ideas, and build conviction around a compelling
value hypothesis to launch, fund and grow new companies.
CORNELL-TECH | EDUCATION
Mayor Michael R. Bloomberg sparked New York’s
transformation into a tech center:
• Saw the tech industry as an engine of future growth.
• Sought to upgrade the tech skills of the local labor force.
• Led Cornell University and its partner, Technion-Israel Institute
of Technology, to open campus on Roosevelt Island.

“Cornell Tech will bring a sharp increase in science and engineering

teaching, attract students from around the world, and spin off
new companies and thousands of new jobs, and inject billions of
dollars into our economy,” Bloomberg said.

In 2013, Qualcomm founder Irwin Jacobs and his wife,

Joan made a $133 million gift to Cornell-Tech.

“We believe strongly in the mission of this international

collaboration to drive innovation and to foster economic
development. We share the dedication to inspire and train a next
generation of entrepreneurs, forming new companies and
strengthening existing ones.” said Mr. Jacobs.
CORNELL-TECH | EDUCATION
Since its inception in 2011, Cornell-Tech has:

• Graduated 1,200 highly skilled tech alumni

• Launched more than 80 start-ups

• Raised nearly $1 billion in funding

Cornell-Tech has helped make New York City’s

startup ecosystem the second most valuable in
the world:

• Roughly 90 percent of its start-ups have

remained in New York

• Hiring nearly 400 employees

• Raising +$150 million for their companies

Today, Cornell Tech has become one of the most active startup incubators in the world!
THE TRANSFORMATIONAL POWER
OF INNOVATION IN LOCAL ECONOMIES

Tech is accelerating NYC's economic recovery |

New York tech is expanding its office footprint in NYC. It’s a vote of
confidence for the long-term success of the city.

Google announced the largest real estate transaction during the pandemic
anywhere |
Adding 1.3 million square feet to make room for thousands more employees.

Facebook has added enough new space to nearly triple its current
workforce |
After already signing a massive lease at the Farley Building.

Amazon’s purchase of the iconic Lord & Taylor building |

means 2,000 employees will increase by 50 percent its workforce.
Also expanding with space on the Brooklyn waterfront and other outer
boroughs

“In the early 1990s, nobody could have envisioned that New York would one day be the 2nd largest tech
hub in the US. It was just inconceivable.” Robert Wilson, Venture Capitalist
THE TRANSFORMATIONAL POWER
OF INNOVATION IN LOCAL ECONOMIES
New York’s tech ecosystem:

• Now has more than 9,000 startups

• Valued at $147 billion | 2nd most valuable tech

ecosystem in the world

• More than 100 incubators for start-ups

• Of all the major tech hubs in the U.S.,

Brooklyn’s start-up growth rate since 2008 was
second at:

356%
REINVENTING RIO TROUGH INNOVATION

“
Rio de Janeiro is
like no other city
on earth.
PORTO MARAVALLEY |UNTAPPED
POTENTIAL
Porto Maravilha’s Numerous Inherent Attributes:
• Abundance of underutilized land
• Reusable industrial buildings
• Directly adjacent to Rio’s central business district
• Accessible to multiple modes of transportation
• Architecture, gastronomy, music, art, culture, history

Authentic cultural heritage can:

• Create a draw for businesses, talent, residents and visitors
• Reinvigorate the city’s overall image
• Act as a further catalyst for economic revival
• Activate the streets 24/7
• Spark further private development
Investment Promotion Agency

AS GRANDES OPORTUNIDADES
GLOBAIS PASSAM POR AQUI

• TECNOLOGIA
• SUSTENTABILIDADE
• INCLUSÃO
Manchete do Jornal:
Rio: o motor tecnológico, sustentável e
inclusivo do Brasil
O QUE QUEREMOS SOLUCIONAR

Baixa conversão de atividade acadêmica em negócios: o Rio de Janeiro é o 2º lugar em

publicações internacionais (MCTI) e apenas o 11º em número de empreendimentos
inovadores (Ranking de Competitividade dos Estados).

Falta de startups na cidade: apesar do número crescente, é necessário um volume

significativamente maior de startups para gerar tração no setor e permitir o surgimento de
um ecossistema vibrante.

Ausência de um ponto de encontro da comunidade: enquanto cidades como Belo Horizonte

e São Paulo possuem hubs de inovação (São Paulo possui o CUBO, State, InovaBRA, Google
Campus etc), o Rio de Janeiro não possui nenhum local que junte toda a comunidade.

GAP de formação de mão de obra em tecnologia: há um crescente déficit na formação de

profissionais no setor tecnológico (formação STEM), provocando a fuga de empresas da
cidade.
HUB PORTO MARAVALLEY

Onde a educação e a
inovação se encontram

Vamos unir a melhor

educação, os maiores
investidores, os
empreendedores mais
cariocas e a tecnologia mais
avançada na melhor cidade
do mundo.
DESENHO MARAVALLEY

ALINHAMENTO ESTRATÉGICO

PROBLEMA PROPÓSITO ONDE QUEREMOS CHEGAR

• Baixa conversão de “O melhor lugar do mundo “Ser referência no circuito

atividade acadêmica em para solucionar problemas mundial de inovação”
negócios relevantes”

• Falta de startups na cidade Metas de impacto:

• 100 startups
• Ausência de ponto de
• 10 vetores de atuação
encontro da comunidade
• 1000 empreendedores
• 100 formados/ano
• Gap de formação de mão de
obra em tecnologia • Prêmio Nobel/Fields Medal
PARCEIROS | APOIO

Estrutura de Governança Branding e Conceito Jurídico

INOVAÇÃO
BENCHMARKS | BRASIL
Unimos o que o Brasil tem de melhor em inovação e incorporamos ao Maravalley

MODELO GOVERNANÇA REGIÃO

MODELO DE INOVAÇÃO

10 VERTICAIS

ENERGIA VAREJO

BIOTECH EDUCAÇÃO

TECNOLOGIA TELECOM

FINANCEIRO TURISMO

SAÚDE ECONOMIA CRIATIVA

CORPORAÇÕES

BENEFÍCIOS

• EXPOSIÇÃO DE MARCA;

• TRANSFORMAÇÃO DIGITAL E CULTURAL;

•ACESSO À TALENTOS

• SOLUÇÃO DE DESAFIOS ESTRATÉGICOS;

• PARTICIPAÇÃO NO PROCESSO SELETIVO DE STARTUPS;

•RADAR DE INOVAÇÃO: ACOMPANHAR O DESENVOLVIMENTO DE TECNOLOGIAS NO MERCADO;

• ESPAÇO PARA EVENTOS, SEMINÁRIOS E REUNIÕES.

STARTUPS
• Estações de trabalho;
• Acesso à plataforma digital;
• Espaços de eventos;
• Conexão com grandes empresas e startups de diferentes estágios de maturação;
• Conexão com investidores;
• Programa de aceleração;
• Programa de formação de profissionais;
• Selo Porto Maravalley.

Membership

Membro digital Sala privativa Cadeira avulsa Diária

• Cada categoria possuirá um valor de mensalidade;

• Startups selecionadas por processo seletivo de acordo com os programas de inovação;
• Seleção com participação direta dos associados.
O PRIMEIRO PASSO
IMPA

“
MATEMÁTICA É UMA
MINA DE OURO
INESGOTÁVEL.

Marcelo Viana
Matemático carioca
Diretor-Geral do IMPA
EDUCAÇÃO: IMPA
IMPA: BACHARELADO EM MATEMÁTICA
DA TECNOLOGIA E INOVAÇÃO
Objetivo: educação o setor produtivo juntos para resolver os problemas da sociedade através
da tecnologia e inovação.

ÊNFASES DO CURSOS DE GRADUAÇÃO

• MATEMÁTICA
• CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO
• CIÊNCIA DE DADOS
• FÍSICA
GRADUAÇÃO IMPAPA
O diferencial que só o IMPA pode oferecer.

FORMAÇÃO TEÓRICA CICLO DE GRADUAÇÃO: PROJETOS E ESTÁGIO

E APLICADA 4 ANOS NO 3º e 4° ANO

• Os 100 alunos formados por ano em uma graduação de 4 anos

• Ciclo básico de 2 anos e 4 possíveis ênfases
• Poucas disciplinas, priorizando a alta qualidade na formação
• O curso adota uma abordagem prática dentro da filosofia “mão-na-massa”
• Disciplinas com “cases” realistas derivados das empresas parceiras
• Conexão diretas com as empresas para parcerias
CIÊNCIAS APLICADAS
O IMPA como solucionador de problemas do mercado.

Esta parceria (...) é um belo exemplo de

como o IMPA está colaborando cada
vez mais com o setor produtivo,
promovendo o uso de conhecimento
matemático avançado na resolução de
problemas concretos de nossas
empresas, para a geração de riqueza
com forte valor social.

Marcelo Viana
Diretor-Geral do IMPA
JORNADA DO ALUNO

CICLO BÁSICO ÊNFASES PROJETOS

• CONSTRUÇÃO DE ALGORITMOS

• CÁLCULO • OTIMIZAÇÃO DE CÓDIGO

• MATEMÁTICA
MATEMÁTICA

• ÁLGEBRA LINEAR • DESIGN DE SISTEMAS

• CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO
• ESTATÍSTICA • DEBUG DE CÓDIGO
• CIÊNCIA DE DADOS
• PROBABILIDADE • DESENVOLVIMENTO DE SENSORES
• FÍSICA
• INGLÊS • APLICAÇÃO MACHINE LEARNING

•OUTROS...
GRADUAÇÃO IMPA
IMPA
Uma universidade de excelência no coração do Porto.

PROCESSO DE SELEÇÃO OLIMPÍADAS DE MATEMÁTICA

ABRANGÊNCIA RIGOR SELEÇÃO

• 575 MED. OURO • 100 ALUNOS/ANO (BRASIL)

• 18 MILHÕES DE ALUNOS
• 1.725 MED. PRATA • GRADUAÇÃO
• 55 MIL ESCOLAS
• 5.175 MED. BRONZE • ALOJAMENTO
• 99,71% DOS MUNICÍPIOS
• 50 MIL MENÇÕES HONROSAS • ALIMENTAÇÃO
OLIMPÍADAS DE MATEMÁTICA
Interesse dos medalhistas converge com interesse do mercado.

DESCOBERTA DENTRE OS MEDALHISTAS METADE DOS ALUNOS

DE TALENTOS 90% BUSCAM EXATAS DA PÓS É ESTRANGEIRA

MATEMÁTICA
28%

ENGENHARIAS
49%
EXATAS,
EXCETO MATEMÁTICA
8%

COMPUTAÇÃO
4%

TECNOLOGIA, TÉCNICO SUP.,

INTERDISCIPLINAR
3% SOCIAIS APLICADAS OUTRAS
4% 4%
IMPA
Matemática da Tecnologia e Inovação
Recurso humano extremamente qualificado como diferencial do ecossistema.

Aliando inovação, tecnologia e educação, o Porto Maravalley contará com

o maior de todos os diferenciais de um Hub brasileiro: o IMPA
PROJETO
CONSTRUTIVO
MODELAGEM JURÍDICA

CONTRATO DE OBRAS CESSÃO IMOBILIÁRIA

CDURP CONSTRUTORA ASSOCIAÇÃO

PROPRIETÁRIA DO IMÓVEL REALIZAÇÃO DE OBRAS CESSIONÁRIO DO EQUIPAMENTO

CESSÃO DE USO
OBRA | PRÓXIMOS PASSOS

Fevereiro: Projeto básico

Março: Licitação integrada

Abril: Vencedor e início de obras

Novembro: Entrega das chaves

Dezembro: Cessão do imóvel

ARQUITETURA
GOVERNANÇA
GOVERNANÇA | DIRETRIZES
Função:
O MaraValley tem por objetivo a
construção e o fomento da
inovação, educação e do
empreendedorismo no Rio de
Janeiro por meio da interação e
cooperação entre instituições
educacionais, startups,
aceleradoras, empresas e
investidores
Sustentabilidade do Modelo: Blindagem contra conflitos
de interesses:
A governança deve garantir
a longevidade do Equilíbrio de todos os
MaraValley stakeholders – associados,
independentemente do startups, empresas,
poder público instituições educacionais,
aceleradoras e sociedade
ESTRUTURA DE GOVERNANÇA
Modelo simplificado da Associação Hub Porto Maravalley

Associados
Contribuintes com poder de influência na composição dos
Associados órgãos e aprovação de certas decisões estratégicas

Conselho de Administração (CA) – Órgão de Gestão

Conselho Encarregado do processo de decisão em relação ao real
Fiscal estate e direcionamento de sinergia entre os Conselhos
Temáticos

Conselho de Administração Conselhos Temáticos (CI e CE) – Órgão de Gestão

Responsáveis pelas decisões referentes aos seus
respectivos temas e desdobramento de diretrizes para
diretorias

Conselho de Conselho de Conselho Fiscal – Órgão de Fiscalização

Órgão de fiscalização independente dos administradores
Inovação (CI) Educação (CE)
para reporte aos associados, cujo objetivo é preservar o
valor da companhia

Diretoria– Órgão de Gestão e Execução

Responsável pela gestão da organização e execução das
Diretoria
diretrizes fixadas pelos Conselhos, a quem devem prestar
contas
ESTRUTURA DE GOVERNANÇA
Modelo simplificado da Associação Hub Porto Maravalley

Associados COMPOSIÇÃO
• Membro Fundador, Membro Mantenedor e Membro
Associado.
Conselho
Fiscal • Associados se dividem entre os pilares de educação e
inovação
• Dinâmica: Fundador e Mantenedor com direito a voto
Conselho de Administração (Fundador com voto de peso 1,5 e mantenedor com voto
de peso 1) e indicação de candidatos aos Conselhos.

COMPETÊNCIAS (Fundador/ Mantenedor)

Conselho de Conselho de • Mantenedor: Nomeação de Conselheiros
Inovação (CI) Educação (CE)
• Fundador: Eleição dos Conselhos
• Relatório da Diretoria
• Apreciação das Contas do exercício anterior
Diretoria
ASSOCIADOS
Quem são? Quais são seus direitos? Como contribuem?
MEMBROS PF ou PJ participantes das
reuniões preparatórias e
FUNDADORES assinantes da ata de fundação Contribuição financeira*
+
PF ou PJ contribuintes Contribuição intelectual
MEMBROS (conhecimento e experiência)
financeiros aceitos pelo
MANTENEDORES Conselho +
Contribuição relacional
(rede de networking e inovação)
MEMBROS PF ou PJ contribuintes
financeiros em menor valor
ASSOCIADOS aceitos pelo Conselho *Apenas para fundadores do setor
privado: contribuição mínima por 4
LEGENDA anos

Direito à participação nas Assembleias

Direito ao voto

Direito à utilização do espaço físico

Direito à solicitação de convocação da

Assembleia Geral

Direito à indicação de novos associados

Direito à indicação de candidatos ao Conselho de

Administração, ao Conselho Fiscal e à
candidatura própria à Diretoria
ESTRUTURA DE GOVERNANÇA
Modelo simplificado da Associação Hub Porto Maravalley

COMPOSIÇÃO
Associados
• 3 membros titulares e 2 suplentes.
• Dinâmica: Membros eleitos na Assembleia Geral para
Conselho mandato de 3 anos.
Fiscal

COMPETÊNCIAS
Conselho de Administração • Fiscalização da administração: Diretoria e Conselhos de
Administração e Temáticos
• Opinar sobre propostas de caráter financeiro: planos de
investimento e orçamento
Conselho de Conselho de • Direcionamento de denúncias de erros, fraudes ou
Inovação (CI) Educação (CE) crimes ao Conselho de Administração ou à Assembleia
Geral
• Análise e fiscalização da gestão financeira: balancetes e
demonstrações
Diretoria
ESTRUTURA DE GOVERNANÇA
COMPOSIÇÃO
Modelo simplificado da Associação Hub Porto Maravalley • 5 membros, onde:
₋ 1 cadeira para Presidente do CI
₋ 1 cadeira para Presidente do CE
₋ 1 membro indicado pelo CI
Associados ₋ 1 membro indicado pelo CE
₋ 1 cadeira para Prefeitura
• O cargo de Presidente do Conselho de Administração
Conselho (PCA) deve ser escolhido entre os integrantes de um dos
Fiscal Conselhos Temáticos e seu Vice-Presidente será
escolhido entre os integrantes do outro Conselho
Temático de forma alternada a cada mandato, com
Conselho de Administração mandatos de 2 anos.

COMPETÊNCIAS
• Adequações e aprovações de Estatuto
Conselho de Conselho de • Aprovação das contas condominiais
Inovação (CI) Educação (CE) • Aprovação da contratação do prestadores de serviço
real estate
• Definição de diretrizes de integração dos hubs
• Acompanhamento de metas, demonstrativos financeiros
e contáveis e contas anuais
Diretoria
• Admissão e exclusão de associados e concessão de
título de beneméritos
• Políticas e diretrizes
ESTRUTURA DE GOVERNANÇA
Modelo simplificado da Associação Hub Porto Maravalley

COMPOSIÇÃO
Associados • Até 11 membros titulares por Conselho Temático, sendo
no mínimo 3 cadeiras (dentre essas, 1 Presidente, 1 Vice-
Presidente e 1 para a Prefeitura).
Conselho • Presidentes dos Conselhos Temáticos (PCI e PCE) não
Fiscal deve ter ligação direta ou indireta com poder público e
não deve ser Pessoa Exposta Politicamente (PEP).
• Dinâmica: Membros eleitos na Assembleia Geral, PCI e PCE
Conselho de Administração escolhidos pelos próprios integrantes do respectivo
Conselho Temático para mandato de 4 anos.

COMPETÊNCIAS
• Planejamento estratégico, orçamento e plano de
Conselho de Conselho de investimento propostos pela Diretoria
Inovação (CI) Educação (CE)
• Contratar e dispensar o Diretor Executivo
• Fiscalização da gestão da Diretoria
• Acompanhamento de metas, demonstrativos financeiros
e contábeis e contas anuais
Diretoria • Políticas e diretrizes
ESTRUTURA DE GOVERNANÇA
Modelo simplificado da Associação Hub Porto Maravalley

Associados

COMPOSIÇÃO
Conselho • 3 membros, sendo 1 Diretor Executivo, 1 Diretor de
Fiscal Inovação e 1 Diretor de Educação
• Dinâmica: Eleição pelo Conselho de Administração para
mandato de 3 anos
Conselho de Administração

COMPETÊNCIAS
• Execução das propostas aprovadas pelo respectivo
Conselho Temático
Conselho de Conselho de
Inovação (CI) Educação (CE) • Captura/contratação e administração dos agentes
envolvidos no ecossistema: startups, aceleradoras,
empresas e iniciativas de educação

Diretoria
CRONOGRAMA | VISÃO MACRO

8 MESES

}
FEVEREIRO MARÇO ABRIL NOVEMBRO

Assinatura do Contratação
Café da manhã Entrega
Estatuto de Diretoria
com investidores das chaves
Maravalley executiva
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Envie um e-mail para:

invest@invest.rio

OBRIGADO