Aluna: Bárbara Nogueira Duarte Brito.

ATIVIDADE - PCP

1º - Programação da produção:

Basicamente, a programação da produção consiste em decidir quais atividades produtivas

devem ser realizadas, quando e com quais recursos para atender à demanda, informada ou
através das decisões do plano mestre de produção ou diretamente da carteira de pedidos dos
clientes.

Programação para frente - Visa minimizar o prazo de entregas, utilizando os recursos

disponíveis para execução das tarefas.

Programação para trás: Determina-se em qual momento a tarefa deve estar concluída.

Esquema simplificado ⬇️

2º - Carregamento de máquinas e postos de trabalho:

De forma geral, a fábrica pode definir o carregamento de duas formas:

Carregamento finito
Aqui cada etapa do processo produtivo tem sua capacidade medida e considerada. Deve-se
estudar se a capacidade do centro de trabalho suportará a demanda planejada para a
produção e assim programar cada etapa produtiva.

Carregamento infinito
Aqui é mais uma visão de grosso modo. Muitas empresas possuem diversas programações
possíveis em cada momento e por isso é inviável calcular o carregamento de cada máquina e
posto de trabalho.

O recomendado então é utilizar o carregamento finito apenas para o posto gargalo da produção
e o carregamento infinito para os demais centros de trabalho.

3º - Sequenciamento e priorização da produção:

Nesta etapa o objetivo do PCP é sequenciar a produção e determinar qual a melhor ordem
para executar as operações.

Normalmente os gestores usam as formas:

FIFO (First in, First out) ou PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair)
Neste modo de sequenciamento os pedidos são produzidos na ordem em que entram na
produção

LIFO (last in, first out) ou UEPS (último a entrar, primeiro a sair)
Neste modo de sequenciamento os últimos pedidos são produzidos primeiro.

4º - Monitoramento da produção:

Existem basicamente duas formas de fazer esse controle da produção:

Controle empurrado
Aqui cada posto de trabalho passa (ou empurra) o material ou produto semi-acabado para a
etapa seguinte assim que terminam sua atividade.

Controle puxado
Aqui o centro de trabalho solicita (ou puxa) o material ou produto semi-acabado da etapa
anterior. Dessa forma uma atividade puxa a outra, que puxa a anterior e assim por diante.