Aula 5 - Estudo de caso Reyfar

1- Qual poblema ficou evidente para Haroldo ? Preencha os registros par descobrir.

PCP com lote múltiplo/ fixo PCP com lote mínimo

2 - Quais prováveis dificuldades que a Reyfar pode encontrar se continuar usando o sistema existente de cálculo de materiais ?
O estudo de caso não apresenta informações consistentes sobre o tamanho de lote, portanto criamos duas planilhas,
uma com lote mínimo e uma com lote múltiplo para analisar as duas situações:
Na 1ª situação com lote múltiplo/ fixo, podemos identificar que muito itens após as entregas, viram o mês com o estoque
muito alto, e isso não é bom , pois é dinheiro parado, os valores são altos
Na 2ª situação com o lote mínimo, consegue-se entregar os pedidos e o estoque fica em zero em quase todos os itens,
ficando apenas a montagem da manopla, que vira o mês com estoque, o valor em relação ao estoque múltiplo e baixa.
Em ambos os casos identificamos oportunidades com relação ao tamanho dos lotes mínimos
Com o aumento de demanda devido aos pedidos do Peg-faça e os calculos ainda sendo manuais , os problemas que podem
ocorrer seriam o excesso de materia prima em estoque devido a erros no calculo ou pior ainda um falta de materia prima
e consequentemente o não atendimento do pedido, acarretanto em possiveis perdas de oportunidades nesse enorme mercado do faça você mesmo.

3 - Quais problemas práticos você acha que Pedro Chinobo agora enfrenta ?
O Pedro Chinobo seu o gerente de produção perde muito do seu tempo com calculos manuais, tempo que seria muito mais aproveitado se houvesse
um sistema de gestao de produção e os calculos e previsões fossem gerados automaticamente em questão de pouquissimo tempo,
podendo então se preocupar em melhorar o rendimento da sua produção e com a qualidade do seus produtos.

4 - Analise o processo pelo qual a Reyfar está passando e avalie os pontos "certos" e "errados" na estratégia de informatização adotada.
Os pontos positivos em nosso entendimento é a contratação de colaboradores capacitados e com grande experiência no mercado e a adoção de um
sistema informatizado na area contabil que auxilia em muito o setor a ser mais agil.
Os pontos negativos no meu entendimento é a não expansão do software para a area de produção , o que facilitaria o setor e traria muito mais
exatidão nos calculos e programações, trabalhando de forma muito mais eficiente e produtiva.
iais ?

ado do faça você mesmo.

aproveitado se houvesse
tempo,

zação adotada.
rcado e a adoção de um

e traria muito mais

 Item no. 00289 21 22 23
Necessidades brutas
Recebim. programados
LT=1 lote=500
Balanço estoque/ 300 300 300 300
Rec. ordens plan.
Liber. ordens planej.

Item no. 10089 21 22 23

Necessidades brutas
Recebim. programados
LT=1 lote=1500
Balanço estoque/ 350 350 350 350
Rec. ordens plan.
Liber. ordens planej.

Item no. 10278 21 22 23

Necessidades brutas
Recebim. programados
LT=2 lote=500
Balanço estoque/ 800 800 800 800
Rec. ordens plan.
Liber. ordens planej.
 Item no. 10062 21 22 23
Necessidades brutas
LT=1 Recebim. programados
lote=2.000 Balanço estoque/ 0 0 0 0
Rec. ordens plan.
Liber. ordens planej. 2000

Item no. 10077 21 22 23

Necessidades brutas
Recebim. programados
LT=1 lote=400
Balanço estoque/ 50 50 50 50
Rec. ordens plan.
Liber. ordens planej. 400

Item no. 10023 21 22 23

Necessidades brutas
Recebim. programados
LT=1 lote=700
Balanço estoque/ 350 350 350 350
Rec. ordens plan.
Liber. ordens planej.
 Item no. 10316 21 22 23
Necessidades brutas
Recebim. programados
LT=1 lote=200
Balanço estoque/ 0 0 0 200
Rec. ordens plan. 200
Liber. ordens planej. 200 200

Item no. 10045 21 22 23

Necessidades brutas
Recebim. programados
LT=1 lote=2000
Balanço estoque/ 400 400 400 400
Rec. ordens plan.
Liber. ordens planej. 2000

Item no. 10992 21 22 23

Necessidades brutas
Recebim. programados
LT=4 lote=200
Balanço estoque/ 30 30 30 30
Rec. ordens plan.
Liber. ordens planej. 200 200 200
24 25 26 27 28 29 30
300 200 400 500

0 300 300 400 400 400 400

500 500 500
500 500 500

24 25 26 27 28 29 30
300 200 400 500

50 1350 950 950 450 450 450

1500

24 25 26 27 28 29 30
300 200 0 400 500

500 300 300 400 400 400 400

500 500
500 500
 24 25 26 27 28 29 30
1800 1200 2400 3000

200 1000 1000 600 2600 1600 1600

2000 2000 2000 2000 2000
2000 2000

24 25 26 27 28 29 30
300 200 400 500

150 350 350 350 350 250 250

400 400 400 400
400 400 400

24 25 26 27 28 29 30
300 200 400 500

50 550 550 150 150 350 350

700
700 700
24 25 26 27 28 29 30
300 200 400 500

100 100 300 100 300 0 0

200 200 200 200 200 200
200 200 200 200 200

24 25 26 27 28 29 30
1800 1200 2400 3000

600 1400 1400 1000 1000 0 0

2000 2000 2000 2000
2000 2000 2000

24 25 26 27 28 29 30
300 200 400 500

-70 -70 130 -70 130 -170 30

200 200 200 200 200 200 200
200 200 200 200
 Item no. 00289 21 22 23
Necessidades brutas
Recebim. programados
LT=1 lote=500
Balanço estoque/ 300 300 300 300
Rec. ordens plan.
Liber. ordens planej.

Item no. 10089 21 22 23

Necessidades brutas
Recebim. programados
LT=1 lote=1500
Balanço estoque/ 350 350 350 350
Rec. ordens plan.
Liber. ordens planej. 1500

Item no. 10278 21 22 23

Necessidades brutas 1500
Recebim. programados
LT=2 lote=500
Balanço estoque/ 800 800 800 0
Rec. ordens plan. 700
Liber. ordens planej. 700
 Item no. 10062 21 22 23
Necessidades brutas 4200
LT=1 Recebim. programados
lote=2.000 Balanço estoque/ 0 0 0 0
Rec. ordens plan. 4200
Liber. ordens planej. 4200

Item no. 10077 21 22 23

Necessidades brutas
Recebim. programados
LT=1 lote=400
Balanço estoque/ 50 50 50 50
Rec. ordens plan.
Liber. ordens planej. 450

Item no. 10023 21 22 23

Necessidades brutas
Recebim. programados
LT=1 lote=700
Balanço estoque/ 350 350 350 350
Rec. ordens plan.
Liber. ordens planej. 1150
 Item no. 10316 21 22 23
Necessidades brutas
Recebim. programados
LT=1 lote=200
Balanço estoque/ 0 0 0 0
Rec. ordens plan.
Liber. ordens planej. 500

Item no. 10045 21 22 23

Necessidades brutas
Recebim. programados
LT=1 lote=2000
Balanço estoque/ 400 400 400 400
Rec. ordens plan.
Liber. ordens planej. 2600

Item no. 10992 21 22 23

Necessidades brutas
Recebim. programados
LT=4 lote=200
Balanço estoque/ 30 30 30 30
Rec. ordens plan.
Liber. ordens planej. 1970
24 25 26 27 28 29 30
300 200 400 500

0 400 400 0 0 0 0
600 500
600 500

24 25 26 27 28 29 30
500 500 500

1350 1350 850 850 350 350 350

1500

24 25 26 27 28 29 30

0 0 0 0 0 0 0
24 25 26 27 28 29 30

0 0 0 0 0 0 0

24 25 26 27 28 29 30
500 500 500

0 0 0 0 0 0 0
450 500 500
500 500

24 25 26 27 28 29 30
500 500 500

1000 1000 500 500 0 0 0

1150
24 25 26 27 28 29 30
500 500 500

0 0 0 0 0 0 0
500 500 500
500 500

24 25 26 27 28 29 30
1000 1000 1000

2000 2000 1000 1000 0 0 0

2600

24 25 26 27 28 29 30
2000 2000 2000

0 0 0 0 0 0 0
1970 2000 2000
2000 2000