Transforme seu grupo em uma equipe de verdade

As pessoas que trabalham com voc formam uma equipe de verdade? fcil enaltecer o trabalho em equipe, mas nem todos os grupos uma equipe. Na verdade, a maioria das equipes que vemos no - porque seus gerentes focam na construo de relaes mais eficazes que podem com cada indivduo que trabalha para eles. Eles passam a maioria do tempo gerenciando pessoa a pessoa, dando pouca ateno ao desempenho coletivo. Eles raramente usam seus grupos para diagnosticar ou resolver problemas. E quando surgem problemas que afectam claramente o grupo como um todo, elas tendem a trat-los um a um. Ao usar esta abordagem, eles esto deixando de lado uma importante ferramenta de gesto: a poderosa influncia que a dinmica social em uma verdadeira equipe pode exercer sobre o comportamento e o desempenho dos seus membros. O que uma equipe e o que o torna potencialmente um instrumento to valioso de liderana? Uma equipe um grupo de pessoas que fazem trabalho coletivo e so mutuamente comprometidas com um objetivo comum da equipe e metas desafiadoras relacionado com esse objetivo. Trabalho coletivo e compromisso mtuo so as caractersticas-chave. Indo alm mera cooperao e coordenao, trabalho coletivo produz resultados mais inovadores e produtivos que ultrapassam a simples soma dos esforos individuais. Compromisso mtuo significa que os membros de um grupo mantm-se uns aos outros co-responsveis pelo desempenho da equipe. Eles no s pensar e agir coletivamente, mas os laos sociais e emocionais entre eles so convincentes. Eles compartilham uma convico genuna de que o "ns" - o poderoso conceito por trs de cada equipe - ter sucesso ou no juntos, e que nenhum indivduo pode ter sucesso enquanto a equipe falha. Os laos eficazes entre os membros desta dinmica estrutura social, primeiro, de propsito e objetivos. Um propsito comum que vale a pena, cria uma sensao de fazer algo importante juntos, e especficos, metas desafiadoras da equipe com base nesse objetivo cria uma sensao de ir a algum lugar importante em conjunto. Sem propsito e objetivos, nenhum grupo se tornar uma equipe. Mas eles no so o suficiente. Os membros da equipe tambm precisam de clareza; sobre funes, sobre como o trabalho feito, e sobre como os membros interagem. Quando todos esses elementos cruciais esto no lugar,
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os grupos se tornam equipes: comunidades que exercem forte influncia sobre as atitudes e comportamento dos membros. por isso que a capacidade de transformar um grupo de pessoas em uma verdadeira equipe pode fazer-lhe um gerente mais influente e eficaz. Um gerente que conhece e descobriram estas caractersticas das verdadeiras equipes chamou de "Novo poder mstico." Um outro teve uma grata surpresa quando soube o quo comprometido as pessoas poderiam se tornar a uma equipe e ao seu trabalho, uma vez que sentiam parte dela e, atravs da equipe, parte de algo maior que si mesmos. Esses gerentes passaram a apreciar as possibilidades de gerenciamento de um grupo como um todo - isto , a criao de uma equipe e gerenciar atravs dele. Eles aprenderam a confiar mais e mais sobre o uso de metas da equipe e os valores para melhorar o desempenho. Eles descobriram que podiam influenciar o comportamento individual muito mais eficaz desta forma. Todos ns queremos fazer um trabalho importante, claro, mas tambm somos seres sociais que querem se encaixar e ser aceito como parte de uma equipe. No de admirar que a capacidade de criar e gerenciar uma verdadeira equipe est na crucial habilidade de gesto - a habilidade-chave de gerenciamento, alguns poderiam argumentar - se voc liderar um grupo permanente reporte direto ou virtual, altamente diversificado, amplamente disperso, uma equipe temporria criada para resolver um problema especfico ou oportunidade. Voc realmente fez os seus subordinados uma verdadeira equipe ligados por um sentimento genuno de "ns"?

Se no, pergunte a si mesmo - e aos membros do seu grupo - estas questes para entender o que mais voc deve fazer:

1. Estamos mutuamente comprometidos com um propsito interessante e vale a pena?

2. Sabemos que no apenas tarefa que devemos executar, mas que seremos beneficiados com o nosso trabalho?

3. Acreditamos que, se desaparecermos hoje, o mundo seria diferente amanh?

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4. Estamos perseguindo metas claras com base nesse propsito, e temos planos em vigor para alcan-los? 5. Ser que todo mundo sabe como a equipe faz o seu trabalho?

6. Ser que todos entendam seus papis e responsabilidades?

7. Os processos e procedimentos de trabalho so claros?

8. Ser que compartilham um conjunto de valores e crenas sobre o que esperamos uns dos outros e como tratamos uns aos outros?

9. Ser que todo mundo sabe como ns estamos fazendo, tanto como grupo e individualmente?

Finalmente (e paradoxalmente) no ignore os membros da equipe como indivduos. da natureza humana que todos ns queremos pertencer a um grupo e queremos ser reconhecidos por nossas contribuies distintas.

Conhea e lide com cada membro exclusivamente - mas sempre no contexto da equipe e do seu trabalho.

REFERNCIAS
HILL, Linda e LINEBACK, Kent. Turn your group into a true team. Traduo e adaptao. Disponvel em http://blogs.hbr.org/hill-lineback/2011/06/turn-your-group-into-a-true-te.html. Acessado em 21 de jun. 2011.

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