61ª Reunião do Conselho da GEF

1-9 de Dezembro de 2021

Conselho GEF | Documentos do Conselho LDCF/SCCF

Uma Breve História do GEF

O GEF foi criado em 1991 para formular respostas de financiamento à
crescente preocupação na década anterior sobre os problemas ambientais
globais. O GEF operou em uma fase piloto até meados de 1994. As
negociações para reestruturar o Centro foram concluídas em uma reunião de
participantes da GEF em Genebra, Suíça, em março de 1994, onde
representantes de 73 países concordaram em adotar o Instrumento GEF.

A estrutura organizacional do GEF inclui:

-uma Assembleia que se reúne a cada quatro anos;

-um Conselho que se reúne duas vezes por ano;
-um Secretariado;
-o STAP; e
-o Escritório independente de Avaliação, criado em 2003.

O principal órgão de decisão da organização é o Conselho do GEF, que inclui

países doadores e beneficiários e é responsável pelo desenvolvimento, adoção
e avaliação das políticas e programas operacionais do GEF. Reunindo-se duas
vezes por ano, é composta por 32 membros nomeados do Conselho, cada um
representando um círculo eleitoral, ou seja, um grupo de países doadores ou
beneficiários.

A Assembleia GEF se reuniu seis vezes: 1-3 de Abril de 1998 em Nova Deli,
Índia; 16 a 18 de Outubro de 2002 em Pequim, China; 29 a 30 de agosto de
2006 na Cidade do Cabo, África do Sul; 25 a 26 de Maio de 2010 em Punta del
Este, Uruguai; 28 a 29 de maio de 2014 em Cancún, México; e 27-28 de junho
de 2018 em Da Nang, Viet Nam.

O GEF é financiado por países doadores, que comprometem dinheiro a cada

quatro anos através de um processo chamado reposição GEF. Desde sua
criação, em 1991, o Fundo Fiduciário gef foi reabastecido em USD 2,75 bilhões
(GEF-1), USD 3 bilhões (GEF-2), USD 3,13 bilhões (GEF-3), USD 3,3 13
bilhões (GEF-4), US$ 4,34 bilhões (GEF-5), US$ 4,43 bilhões (GEF-6) e US$
4,1 bilhões (GEF-7). As negociações para o GEF-8 estão em andamento.

O GEF administra a LDCF e o SCCF, e presta serviços de secretariado ao

Fundo de Adaptação estabelecido pelas Partes ao Protocolo de Quioto à
Convenção-Quadro das Nações Unidas sobre Mudanças Climáticas
(UNFCCC).

O GEF também serve como um mecanismo financeiro para uma série de

acordos ambientais multilaterais (MEAs), incluindo o:

-Convenção sobre Diversidade Biológica (CBD);

-UNFCCC;
-Convenção das Nações Unidas para o Combate à Desertificação (UNCCD);
-Convenção de Estocolmo sobre Poluentes Orgânicos Persistentes; e
-Convenção de Minamata sobre Mercúrio.

O trabalho da GEF também se concentra no manejo florestal sustentável,

águas internacionais e esgotamento da camada de ozônio.

O financiamento da Instalação foi canalizado para os países beneficiários

através de 18 "Agências GEF": PNUD; PNUMA; o Banco Mundial; a
Organização das Nações Unidas para a Alimentação e a Agricultura (FAO); a
Organização das Nações Unidas para o Desenvolvimento Industrial (UNIDO); o
Banco Africano de Desenvolvimento (AfDB); o Banco Asiático de
Desenvolvimento (ADB); o Banco Europeu para Reconstrução e
Desenvolvimento (BERD); o Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID);
fundo internacional para o desenvolvimento agrícola (IFAD); World Wildlife
Fund-EUA.; Conservação Internacional (IC); a União Internacional para a
Conservação da Natureza (IUCN); o Banco de Desenvolvimento da África
Austral (DBSA); o Fundo Brasileiro de Biodiversidade (FUNBIO); o Escritório
chinês de Cooperação Econômica Externa (FECO); o Banco de
Desenvolvimento da América Latina (CAF); e o Banco de Desenvolvimento da
África Ocidental (BOAD).

Em consonância com as medidas contínuas de saúde e segurança que estão

sendo aplicadas na maioria dos países em resposta ao COVID-19, a 61ª
reunião do Conselho do GEF e as 31ª reuniões do Conselho LDCF/SCCF
serão realizadas virtualmente com uma agenda completa.

O Conselho, principal órgão de governação do GEF, é composto por 32

membros indicados por círculos eleitorais dos países membros do GEF (14 de
países desenvolvidos, 16 de países em desenvolvimento e dois de economias
em transição). Os membros do Conselho giram em diferentes intervalos
determinados por cada eleitorado. O Conselho, que se reúne duas vezes por
ano, desenvolve, adota e avalia as políticas e programas operacionais para
atividades financiadas pelo GEF. Também analisa e aprova o programa de
trabalho (projetos submetidos à aprovação), tomando decisões por consenso.
A 61ª reunião do Conselho do GEF e a 31ª reunião do Fundo dos Países
Menos Desenvolvidos e do Fundo Especial de Mudanças Climáticas
(LDCF/SCCF) terminaram seus trabalhos na sexta-feira, 10 de dezembro. O
Conselho da LDCF/SCCF analisou um relatório de progresso sobre os Fundos,
discutiu o desenvolvimento da Estratégia de Programação do GEF sobre
Adaptação às Mudanças Climáticas para a LDCF/SCCF e considerou a
avaliação do programa do Escritório independente de Avaliação (OEI) do
SCCF. Após uma revisão dos resumos dos Co-Presidentes das reuniões de
ambos os Conselhos, o Conselho do GEF concluiu com a celebração dos 30
anos do GEF.

O presente resumo destaca as discussões e decisões da 61ª reunião do

Conselho do GEF e da 31ª reunião do Conselho da LDCF/SCCF.

Reunião do Conselho LDCF/SCCF

A reunião considerou uma revisão do relatório de progresso sobre a LDCF e a

SCCF, conforme apresentado por Chizuru Aoki, Secretariado do GEF. Aoki
destacou que os resultados esperados para a LDCF incluem: 51,34 milhões de
beneficiários diretos; 5,8 milhões de hectares de terra melhor conseguiram
suportar os efeitos das mudanças climáticas; 1,04 milhão de pessoas treinadas
em estratégias e medidas de adaptação; e 2.521 políticas e planos para
integrar estratégias e medidas de adaptação.

Ela também esboçou os resultados esperados para o SCCF, incluindo: 7,38

milhões de beneficiários diretos; 4,01 milhões de hectares de terra melhor
gerida; 209.301 pessoas treinadas para identificar, priorizar, implementar e
avaliar estratégias e medidas de adaptação; 462 políticas, planos e processos
desenvolvidos ou fortalecidos para integrar estratégias e medidas de
adaptação; e 175 avaliações de risco e vulnerabilidade.

Aoki destacou a competição do Programa Desafio, a partir da qual novos

conceitos de projeto foram identificados. O CEO da GEF, Rodríguez, elogiou o
nível de inovação nas submissões ao Programa Desafio, e disse que era difícil
reduzir os vencedores. Ele também agradeceu aos membros do Conselho pelo
apoio à comunicação e divulgação para posicionar a LDCF e a SCCF na linha
de frente para assistência às sociedades vulneráveis.

Os membros do Conselho apoiaram uma sugestão para desagregar dados por

idade e sexo, elogiaram os esforços para aumentar a visibilidade dos Fundos e
adotaram a decisão sobre o item da agenda.

Sobre a atualização sobre o desenvolvimento da Estratégia de Programação

do GEF sobre Adaptação às Mudanças Climáticas para a LDCF e a SCCF, a
Secretaria observou que uma proposta de segunda reunião de estratégia da
LDCF/SCCF será realizada em fevereiro de 2022, com uma terceira reunião a
seguir antes da 32ª reunião do Conselho da LDCF/SCCF.

Durante a discussão, os membros do Conselho perguntaram sobre a relação

entre a LDCF e o Fundo de Adaptação, indicaram apoio a uma mudança para a
inovação e o engajamento do sector privado, aprovaram um foco de gênero e
pediram a contribuição de outros doadores.

O CEO da GEF, Rodríguez, disse que a GEF pode encontrar maneiras de

trazer projetos focados em mitigação para o reino da adaptação,
acrescentando que soluções baseadas na natureza podem fornecer impacto
em larga escala para ambos.

Reunião do Conselho GEF

Entre as questões finais levantadas durante a sessão final da 61ª reunião do

Conselho do GEF, o diretor-presidente da GEF, Rodríguez, discutiu o
planeamento para as reuniões finais de reposição. O local de uma reunião
presencial em janeiro de 2022 ainda está para ser decidido. A quarta reunião
está prevista para acontecer de 6 a 8 de abril de 2022, em local a ser
anunciado.

O Conselho elegeu o embaixador Feturi Elisaia, de Samoa, para o cargo de

Co-Presidente do Conselho da GEF para 2022. Elisaia convocou todos os
deputados a fazerem parte da solução para os muitos desafios que o mundo
enfrenta, salientando que "muitas mãos fazem o trabalho leve".

O ex-co-presidente eleito Moglestue agradeceu ao Conselho pelo apoio e

parabenizou o embaixador Elisaia por sua eleição, oferecendo-se para
compartilhar lições aprendidas durante o primeiro ano do piloto sobre os
arranjos de um ano de presidência.

A 61ª reunião do Conselho do Fundo Global do Ambiente (GEF) e a 31ª

reunião do Conselho do Fundo dos Países Menos Desenvolvidos (LDCF) e do
Fundo Especial de Mudanças Climáticas (SCCF) adotaram programas de
trabalho no valor de US$ 210,32 milhões. Como destacou Carlos Manuel
Rodríguez, diretor executivo (CEO) e presidente da GEF, em seu discurso de
abertura aos membros do Conselho, esses projetos contribuirão para os
esforços "para enfrentar os desafios ambientais de forma integrada".

Carlos Manuel Rodríguez observou que muitos dos projetos também

contribuirão para uma recuperação azul e verde da pandemia COVID-19.

O Programa trabalho do GEF inclui 25 projetos e um programa. Os 43 países

beneficiários incluem dez Países Menos Desenvolvidos (LDCs) e 16 pequenos
Estados em desenvolvimento de ilhas (SIDS). O programa aborda uma
prioridade para a área focal de Produtos Químicos e Resíduos, e tratará de
produtos químicos agrícolas e sua gestão.

As áreas focais de Biodiversidade, Mudanças Climáticas, Químicos e

Resíduos, Degradação da Terra e Águas Internacionais do GEF também são
abordadas no Programa. No total, o Programa de Trabalho vale US$ 190,7
milhões, representando 5% de toda a reposição do GEF-7.

Além disso, a 31ª reunião do Conselho da LDCF/SCCF aprovou um Programa

de Trabalho no valor de US$ 19,62 milhões para três projetos para abordar
prioridades urgentes de adaptação às mudanças climáticas em três LDCs –
Malawi, São Tomé e Príncipe, e ilhas Salomão.

Líderes das cinco convenções para as quais o GEF serve como mecanismo
financeiro atualizaram o Conselho sobre os preparativos para negociações
sobre biodiversidade, mudanças climáticas, poluentes químicos, mercúrio e
desertificação. Eles discutiram prioridades para as convenções durante o
próximo oitavo período de reposição do Fundo Fiduciário GEF (GEF-8), bem
como atrasos relacionados à pandemia na finalização desse insumo.

Além das decisões sobre o Programa de Trabalho, o Conselho iniciou uma

longa discussão do Relatório de Monitoramento do GEF 2021 e da sétima
avaliação abrangente dos resultados e desempenho do GEF.

Os palestrantes destacaram que o GEF é uma organização de aprendizagem,

e as discussões focadas em recomendações que devem ser incorporadas ao
planeamento do GEF-8. O Conselho também foi atualizado sobre o trabalho
recente do Painel Consultivo Científico e Técnico (STAP) e seus planos para os
próximos meses.

A reunião do Conselho terminou com a celebração dos 30 anos do GEF. O

presidente do Grupo banco mundial David Malpass, a diretora executiva do
Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA), Inger
Andersen, o administrador do Programa das Nações Unidas para o
Desenvolvimento (PNUD), Achim Steiner, ex-CEOs da GEF, e outros
forneceram observações em vídeo destacando os sucessos e a evolução da
GEF nas últimas três décadas, e aguardavam seu engajamento contínuo nos
esforços globais em direção a um futuro verde, resiliente e inclusivo para todos.
A Consulta do Conselho gef com organizações da sociedade civil (CSOs)
ocorreu na sexta-feira, 3 de dezembro de 2021, antes da 61ª reunião do
Conselho do GEF.

A discussão teve como foco o tema, "Consultas GEF-CSO sobre Advocacia e

Soluções para a Crise Ambiental do Planeta". Os líderes jovens descreveram o
trabalho que estão empreendendo, e pediram aos membros do GEF e do
Conselho que levassem os interesses da juventude em cada decisão que
tomam.

Carlos Manuel Rodríguez e Mette Moglestue, Co-presidente eleito para 2021,

Noruega, serviram como co-presidentes para as reuniões do Conselho, que
ocorreram On-line de 6 a 10 de dezembro de 2021. Ao término das reuniões, a
embaixadora samoana Aliioaiga Feturi Elisaia foi eleita Co-presidente do
Conselho para 2022.

A próxima reunião do Conselho da GEF acontecerá em junho de 2022. Espera-

se que esta reunião endosse a conclusão das negociações sobre o GEF-8.
Este próximo ciclo de programação de quatro anos começará em julho de
2022.
 Relatório da Reunião do Conselho da GEF
Carlos Manuel Rodríguez, Presidente do GEF, abriu a 61ª reunião do Conselho
do GEF na manhã de segunda-feira, 6 de dezembro. Ele destacou esta como
uma das reuniões mais importantes do Conselho até agora, particularmente
para a próxima geração. Ele também destacou que a GEF comemora seu 30º
aniversário de apoio à ação ambiental em todo o mundo.

Carlos Manuel Rodríguez observou que: os anúncios e decisões tomadas na

Conferência de Mudanças Climáticas de Glasgow mantiveram a meta de
temperatura de 1,5°C "no suporte à vida", e a natureza foi "finalmente integrada
às questões climáticas"; a pandemia ainda está afetando severamente muitas
partes do mundo; e as inundações, incêndios e secas que estão sendo
experimentadas ao redor do mundo são o resultado da humanidade
empurrando a Terra para além de seus limites naturais.

Refletindo sobre a Consulta GEF-CSO realizada em 3 de dezembro, Rodríguez

destacou o apelo dos jovens participantes de que "devemos cumprir nossas
promessas". Ele refletiu sobre a implementação do GEF-7 e o Programa de
Trabalho a ser apresentado ao Conselho, o que, segundo ele, demonstra o
compromisso da GEF em enfrentar os desafios ambientais de forma integrada.
Ele observou que muitos projetos contribuirão para a recuperação azul e verde
da pandemia. Rodríguez disse que a reposição do GEF-8 deve fornecer
soluções para a era pós-pandemia, observando que a reposição permitirá que
o GEF aumente o impacto de suas iniciativas de forma eficaz e eficiente.

Enfatizando a importância dos próximos dez anos, Rodríguez ressaltou que as

crises ambientais que o mundo enfrenta, como mudanças climáticas,
degradação da terra e poluição dos oceanos, devem ser tratadas em conjunto
e com todos à mesa, a fim de alcançar um mundo positivo, neutro em carbono
e livre de poluição.

A co-presidente do Conselho do GEF, Mette Moglestue, noruega, destacou o

30º aniversário do GEF e ressaltou a necessidade de refletir sobre as muitas
conquistas da GEF enquanto olhamos para o futuro.

O Relatório de Monitoramento do GEF 2021

O CEO da GEF, Rodríguez, presidiu a discussão em 6 de dezembro. Françoise
Clottes, Secretaria do GEF, apresentou o "Relatório de Monitoramento do GEF
2021" (GEF/C.61/03), e analisou os resultados apresentados no Placar de
Portfólio do relatório. Ela observou várias áreas com bom progresso, incluindo
o tempo para os primeiros desembolsos e qualidade da implementação. Ela
disse que o tempo de submissão de Mid-Term Review (MTR) é uma área que
precisa de mais atenção, destacando que as restrições de viagem pandêmica
impediram que muitas equipes de projetos segurassem MTRs como planejado.

Durante a discussão deste item da agenda, os membros do Conselho

destacaram o papel das MTRs na identificação de lições aprendidas e na
identificação de opções de correção de cursos, e perguntaram sobre
avaliações de risco e definição de risco da Secretaria, entre outros assuntos.
Os membros do Conselho elogiaram as conclusões de que as proporções de
implementação do projeto permanecem em uma taxa satisfatória e que mais
financiamento do que o esperado foi mobilizado. As áreas de melhoria
destacadas pelos membros do Conselho incluem a qualidade e a pontualidade
das MTRs, como a incorporação de informações mais qualitativas. Os
membros do Conselho também lamentaram a redução da taxa de desembolso.

Os membros do Conselho pediram:

- atender todas as regiões de forma equilibrada;

- maior equilíbrio no financiamento entre as Agências do GEF;
- incluindo mais bancos de desenvolvimento regional como Agências;
- atenção aos LDCs no Caribe e na África; e
- mais informações sobre como o sector privado está envolvido em projetos
GEF.

Um membro do Conselho observou um desalinhamento entre os processos

nacionais de aprovação orçamentária e os cronogramas orçamentários do GEF
e suas Agências de Implementação, bem como os desafios de co-
financiamento decorrentes de países que têm de realocar recursos para
sectores como a saúde devido à pandemia COVID-19.

A Secretaria agradeceu o apoio ao quadro de pontuação, e observou que as

classificações de risco são fornecidas por cada Agência implementador e não
são nómadas entre as agências, embora os dados ainda sejam úteis para
acompanhar. Clottes observou que o co-financiamento não pode ser
obrigatório, mas é um elemento crítico da integridade de um projeto.

Sobre a diminuição da taxa de desembolso entre o ano passado e este ano, a

Secretaria disse que algumas questões estão relacionadas à pandemia, e a
Secretaria e as Agências de Implementação estão monitorando essa questão.

Gustavo Fonseca, Secretário da GEF, disse que a Secretaria pode refinar a

Estratégia de Engajamento do Sector Privado com análises mais regionais e
descrições detalhadas da empresa. Ele destacou desafios relacionados à
disponibilidade e comparabilidade dos dados, observando dificuldades com a
extração automática de pontos de dados. Em relação ao cofinanciamento, ele
disse que a GEF continuará apoiando as Agências conectando-as a parceiros
do sector privado.
O CEO Rodríguez reiterou o compromisso da GEF em apoiar o fortalecimento
dos pontos focais operacionais. O Conselho aprovou a proposta de decisão
sem alteração.

Decisão: Na decisão 25/2021, o Conselho acolhe o relatório e solicita às

Agências, por meio do engajamento com a Secretaria, que garantam a entrega
oportuna e de qualidade das MTRs como ferramenta para melhorar o
andamento da implementação.

Revisão de terceiros do PNUD de conformidade

com as normas fiduciárias mínimas do GEF

O co-presidente Moglestue abriu a discussão sobre este item da agenda em 6

de dezembro. Os coágulos apresentaram "Revisão de Terceiros do PNUD de
Conformidade com as Normas Fiduciárias Mínimas gef" (GEF/C.61/04),
observando que uma revisão semelhante está agendada para todas as
Agências GEF no último ano do GEF-7. Ela relatou que o PNUD cumpriu todos
os 15 padrões fiduciários mínimos. Os coágulos destacaram normas onde a
melhoria é necessária, incluindo processos de aquisição e supervisão,
proteções de denunciantes e combate à lavagem de dinheiro. Ela acrescentou
que os relatórios mensais sobre a ação continuarão, e recomendou que o
monitoramento subsequente continue até 2022.

Graham Joscelyne, Revisor de Terceiros, apresentou destaques do relatório,

observando em particular o complicado trabalho envolvido na revisão de
padrões interconectados e sub-padrões. Ele disse que o Escritório de Auditoria
e Investigações (OAI) do PNUD conduziu uma avaliação bem-sucedida da
auditoria e sugeriu que o lançamento do novo sistema de planejamento de
recursos corporativos poderia levar a mudanças de comportamento através de
um novo sistema de controle e saldos.

Pradeep Kurukulasuriya, PNUD, observou que o PNUD deve entregar 31 itens

de ação como resultado da auditoria da OAI. Ele disse que o PNUD aguarda as
conclusões de um segundo relatório de auditoria e que será re auditado em
2023 e 2024 no nível do Green Climate Portfolio. Ele saudou a revisão como
uma oportunidade para uma maior diligência, e disse que o trabalho continuará
nessas avaliações, inclusive por meio de uma equipe de tarefas inter-bureau
reconstituída em janeiro de 2022.

Durante a discussão, os membros do Conselho expressaram apreço pelo

estabelecimento de responsabilidades e que as lições estão sendo
identificadas. Os palestrantes observaram que o endurecimento das
regulamentações não será suficiente por si só, mas deve ser acompanhado por
uma mudança de cultura. Os membros do Conselho solicitaram atualizações
mensais com dados qualitativos e quantitativos.
Os membros do Conselho pediram esclarecimentos sobre o processo de
reclamação e mais informações sobre a política do denunciante. Eles disseram
que a decisão deve "dirigir" em vez de "insistir" nas normas mínimas a serem
implementadas.

Em resposta, a Secretaria observou que a próxima revisão será iniciada no

final do próximo ano civil. Joscelyne observou que mudanças comportamentais
levarão tempo para tomar conta. O PNUD observou que houve mudanças e
que os indivíduos estão passando pelo sistema de prestação de contas do
PNUD. Kurukulasuriya disse que a política de proteção ao denunciante foi
atualizada.

A Secretaria confirmou que o plano de ação a ser apresentado até março de

2022 será a resposta orientada à ação do PNUD à revisão de terceiros.
Observando que esta revisão é a primeira conduzida pelo GEF e pretende ser
estendida a outras Agências de Implementação, Clottes identificou lições
aprendidas com o processo, incluindo: a autoavaliação da agência é essencial
e deve ser feita em conjunto com conselhos de especialistas; o processo é
demorado e trabalhoso; e uma abordagem baseada em riscos é fundamental.

O PNUD informou que uma política autônoma de combate à lavagem de

dinheiro e ao financiamento do terrorismo foi adotada em 5 de maio de 2021, o
que consolida os princípios existentes da Agência sobre a questão. Ele
informou ainda que um plano de implementação para a implantação da política
foi adotado em setembro de 2021.

A discussão desse item da agenda continuou em sessão executiva, e o

Conselho aprovou uma decisão no último dia.

Decisão: Na Decisão 26/2021, o Conselho toma nota da Revisão

Independente de Terceiros do PNUD e:

- exorta o PNUD a continuar a implementar as ações necessárias para cumprir

plenamente as normas fiduciárias mínimas do GEF;
- solicita ao PNUD que apresente ao Conselho um plano de ação vinculado
para colmatar as lacunas identificadas pela revisão, a apresentar até 31 de
março de 2022 para distribuição intersindida;
- solicita ao PNUD que continue a apresentar relatórios mensais ao
Secretariado sobre a execução de todas as ações ao abrigo do seu Plano de
Ação de Gestão, bem como ao Secretariado que continue a fornecer ao
Conselho atualizações com base nestes relatórios até ao final de 2022;
- solicita ao PNUD que forneça uma autoavaliação atualizada até 30 de junho
de 2022 e que o Secretariado encomende uma revisão independente dessa
avaliação a apresentar ao Conselho na sua 63.ª reunião, em dezembro de
2022;
- solicita ao PNUD que forneça uma autoavaliação atualizada até 30 de junho
de 2023 e que o Secretariado encomende uma revisão independente de
terceiros a apresentar ao Conselho na sua 65.ª reunião, em dezembro de 2023,
com enfoque nas ações do PNUD que necessitam de um prazo mais longo
para ser avaliada; e
- exige que todos os projetos incluídos no Programa de Trabalho implementado
pelo PNUD sejam circulados por e-mail para revisão do Conselho pelo menos
quatro semanas antes do aval/aprovação do CEO.

Acompanhamento das Decisões Relacionadas

ao PNUD da 59ª Reunião do Conselho
O CEO da GEF, Rodríguez, iniciou a discussão deste ponto da ordem do dia
no dia 6 de dezembro. Esta discussão incluiu relatórios orais do Secretariado e
do PNUD sobre as ações tomadas, sob as respetivas responsabilidades, em
resposta às decisões do Conselho relativas ao PNUD, aprovadas na 59.ª
Reunião do Conselho, em dezembro de 2020.

Clottes disse que o Secretariado comunicou com todos os projetos, reviu os

projetos e transmitiu ao Conselho as conclusões da auditoria. Ela disse que
tem sido feito um relatório mensal regular.

Clottes disse que o Secretariado comunicou com todos os projetos, reviu os

projetos e transmitiu ao Conselho as conclusões da auditoria. Ela disse que
tem sido feito um relatório mensal regular.

Kurukulasuriya apresentou ações tomadas pelo PNUD, incluindo: um rastreio

dos riscos suscitados pela auditoria da OAI; Uma revisão do histórico de
auditorias e dos conflitos de interesses relacionados com a gestão financeira e
o planeamento dos contratos públicos; e sensibilização on-line para o pessoal
sobre as mudanças que foram introduzidas. Observou que foi concluída uma
primeira auditoria de acompanhamento das ações de gestão, bem como
orientações atualizadas sobre uma política anti-branqueamento de capitais,
conflito de interesses nos conselhos de projeto e política de denunciantes.

Kurukulasuriya referiu que será apresentado ao Conselho um relatório de

avaliação até janeiro de 2022, delineando o sucesso das ações do PNUD
tomadas em resposta à auditoria da OAI e novas medidas necessárias.

Os membros do Conselho solicitaram controlos internos, documentação das

medidas tomadas e acompanhamento eficaz. Alguns membros do Conselho
sublinharam a necessidade de tomar medidas disciplinares contra as pessoas
que cometem infrações e apelaram a uma maior transparência e proteção dos
denunciantes. Respondendo a uma proposta de partilha de lições aprendidas
com outras agências, o PNUD confirmou que está em curso.

A discussão sobre este ponto da ordem do dia continuou na sessão executiva.

 Participação do Financiamento GEF nas
carteiras das agências
O CEO da GEF, Rodríguez, presidiu à discussão deste ponto da ordem do dia,
que teve lugar no dia 7 de dezembro. A Clottes introduziu o relatório sobre "A
Parte do Financiamento do GEF nas Carteiras das Agências" (GEF/C.61/05).
Explicou que foram discutidas duas questões a este respeito: níveis relativos
de financiamento do GEF nas operações globais de cada agência GEF e
concentração do financiamento do GEF para cada agência de execução.
Clottes disse que o relatório aborda a questão anterior e considera que, para
todas as agências, o nível de financiamento do GEF nas suas operações
globais está muito abaixo do limite máximo de 30%. Por conseguinte, afirmou,
a decisão proposta não recomenda medidas adicionais para além do controlo
leve da questão que está a ser apresentada.

Durante o debate, os membros do Conselho perguntaram sobre a distinção

entre o foco da Agência e a parte do financiamento do GEF, e salientaram a
necessidade de aumentar o número de agências que podem ser consideradas
para financiamento de projetos. Vários salientaram que os países devem
manter a capacidade de escolher as agências que irão implementar os seus
projetos de GEF.

O Conselho aprovou o projeto de decisão sem alterações.

Decisão: Na decisão 27/2021, o Conselho, tendo revisto o documento

GEF/C.61/05, "A parte do financiamento do GEF nas Carteiras das Agências",
toma nota do relatório e decide que:

- tendo em conta as lições aprendidas e comunicadas, não são, neste

momento, justificadas medidas adicionais; e
- o Secretariado deverá continuar a acompanhar esta questão e apresentar
uma recomendação ao Conselho se se determinar que, no futuro, se justificam
medidas adicionais.

Trabalhando para uma recuperação global

mais verde - Resumo Executivo do OPS7
Os membros do Conselho analisaram o relatório elaborado pelo Gabinete de
Avaliação Independente (IEO) (GEF/E/C.61/Inf.01). O relatório, que estava
preparado para informar o GEF-8, resume a sétima avaliação exaustiva dos
resultados e desempenho do GEF, e organiza-se ao longo de três temas: o que
funciona no GEF; como as coisas funcionam no GEF; e por que as coisas
funcionam no GEF.
Juha Uitto, Diretor da GEF IEO, delineou as oito conclusões da avaliação,
incluindo a pertinência contínua do GEF, e o forte registo de desempenho do
GEF, com 80% dos projetos classificados como satisfatórios em resultados e
68% na sustentabilidade. Apresentou ainda as nove recomendações ao GEF,
abrangendo questões como a inovação e o risco, o Programa de Pequenas
Subvenções (PEC) e o envolvimento do sector privado e do país.

Ao apresentar a resposta de gestão do GEF ao relatório, Sonja Teelucksingh,

Secretariado do GEF, observou que muitas das conclusões e recomendações
do relatório foram transmitidas ao Conselho GEF nos últimos três anos e
incorporadas na implementação em curso do GEF-7 e no projeto de orientação
de programação e política do GEF-8.
A Fonseca e a Clottes discutiram as nove recomendações contidas no relatório,
identificando a forma como tanto o Secretariado do GEF como a Parceria GEF
irão implementar mais amplamente as recomendações. Sobre a programação
integrada, Fonseca disse que os critérios para a participação do país em cada
programa integrado considerarão o compromisso com soluções baseadas na
natureza, envolvimento das partes interessadas, financiamento inovador e
políticas relevantes. Sobre os grupos de países prioritários, a Fonseca referiu
que o Secretariado está a trabalhar na formulação do Sistema GEF-8 de
Alocação Transparente de Recursos (STAR), que inclui melhorias que irão
aumentar a distribuição de recursos para SIDS e PMA.

Sobre inovação e risco, Fonseca disse que o Secretariado procurará orientação

da STAP e do Conselho gef para ajudar a examinar as trocas entre risco e
inovação, de forma a estabelecer uma base clara para a aceitação de riscos na
programação do GEF-8 e fazer uma avaliação de risco de projetos e
programas em curso na carteira do GEF. Disse que o Secretariado aceitou a
recomendação de criar uma janela específica para o financiamento da
inovação com uma maior tolerância ao risco, que está incluída nas Direções de
Programação submetidas à terceira reunião de reabastecimento.

Sobre o PEC, a Clottes destacou a proposta de Estratégia GEF-8 SGP que foi
apresentada à segunda reunião de reabastecimento, que reflete uma ambição
e abordagem acrescidas de avançar para um "SGP 2.0" no GEF-8 e não só.
Ela disse que a estratégia proposta sugere a pilotação de uma nova janela
financeira, segundo a qual as agências gef canalizarão o financiamento para
atores e organizações da sociedade civil alinhadas com as prioridades e
ambições emergentes do GEF.

No que diz sobre sinergias e cooperação entre as agências, incluindo a

concentração entre as agências, a Clottes esclareceu que as regras adicionais
do GEF nesta questão poderiam acrescentar complexidade ao acesso ao
financiamento do GEF e aumentar o risco de inconsistência entre as políticas e
procedimentos do GEF e da Agência. Em vez disso, a Secretária propõe
alterações e melhoramentos, incluindo através de atividades já em exploração
para o GEF-8, como o desenvolvimento de estratégias de aprendizagem e
envolvimento do país.
Disse que estas reforçarão o apoio prestado aos países e aos pontos focais
operacionais, para os ajudar a tomar decisões totalmente informadas sobre a
escolha da Agência GEF.

Respondendo ao relatório e posterior resposta à gestão, vários membros do

Conselho sublinharam o valor de manter o GEF numa instituição de
aprendizagem e salientaram a necessidade de uma gestão mais responsiva.
Apelaram ao reforço da propriedade dos países e, em particular, ao Programa
de Apoio ao País, nomeadamente através do apoio aos pontos focais
operacionais. Foi também referida a necessidade de uma estratégia global de
empenhamento por país.

No que se diz sobre a programação integrada, um membro do Conselho

alertou para o facto de não ter demasiados programas, apelando ao equilíbrio
da necessidade de atingir o máximo impacto, evitando a fragmentação. Vários
oradores apoiaram a recomendação de criar uma janela específica que teria
mais tolerância ao risco. Outros perguntaram como o GEF define um nível de
risco aceitável. Alguns oradores observaram a relevância das preocupações de
paz e segurança para esta discussão.

Alguns oradores observaram a necessidade de colmatar o fosso entre ter boas

políticas no papel e implementá-las eficazmente. Vários apoiaram a
dinamização do processo de candidatura, ao mesmo tempo que proporcionam
uma revisão robusta do projeto.

Vários oradores solicitaram um documento que descreve todas as etapas que a

gestão do GEF irá tomar em resposta ao relatório de avaliação. Muitos
acolheram com agrado um foco de GEF em PMA e SIDS.

Relatório do Presidente da STAP

O co-presidente Moglestue abriu a discussão sobre este item da agenda em 8
de dezembro. Rosina Bierbaum, Presidente da STAP, apresentou o relatório
STAP ao GEF-61 (GEF/STAP/C.61/Inf.01). Ela resumiu a nova ciência das
mudanças climáticas, destacando quatro novos relatórios que mostram que
estabilizar a temperatura global a 1,5°C é possível, mas será difícil e exigirá
ações globais urgentes. Ela também descreveu novas ciências sobre
ecossistemas, secas e oceano.

Sobre o trabalho recente do Painel, Bierbaum discutiu o artigo da STAP sobre

a Bolsa de Conhecimento Sul-Sul, e destacou recomendações para a
programação gef-8, para: organizar o conhecimento de forma coerente;
desenvolver um banco de dados de melhores práticas a partir da PEC; e
capacitar os pontos focais operacionais da GEF com as habilidades e
compreensão para definir as necessidades de troca de conhecimento e relatar
resultados. Ela também apresentou relatórios stap sobre "Habilitando
elementos de bom projeto de design" e "Como projetar projetos de economia
circular".

Bierbaum descreveu o trabalho contínuo do STAP sobre a economia azul

sustentável. Ela observou que as primeiras consultas com agências e outros
especialistas ressaltam um nicho fundamental para o GEF em ajudar a traduzir
compromissos de alta economia azul em políticas práticas e medidas de
implementação em nível nacional. Bierbaum informou que o Painel está
desenvolvendo orientações que proporão critérios para que os investimentos
nessa área sejam integrados, duráveis e transformadores. Ela disse que o
STAP está planejando um workshop no início de 2022 que se baseará nesses
critérios e fornecerá um documento de orientação final consolidado.

No trabalho de adaptação, Bierbaum descreveu exemplos, incluindo: um guia

de usuário de árvore de decisão, que visa garantir que projetos de adaptação
proporcionem resultados eficazes e duráveis; e um quadro de serviços de
adaptação, que analisará os serviços de adaptação suportados pelo GEF e tem
como objetivo complementar os investimentos de adaptação não-GEF.
Bierbaum ainda discutiu o trabalho contínuo sobre abordagens de capital
natural, relatando, por exemplo, que o STAP está trabalhando com o Projeto de
Capital Natural da Universidade de Stanford para identificar quando, onde e por
que as abordagens de capital natural têm funcionado melhor.

Bierbaum apresentou destaques do Programa de Trabalho gef, identificando

três projetos como bons exemplos:

- um projeto da FAO sobre estratégias e soluções sociais para gerenciar o

bycatch em grandes ecossistemas marinhos tropicais, observando que
incorpora uma boa teoria da mudança, uma consideração dos motoristas e um
foco na viabilidade a longo prazo do sector pesqueiro;

- um projeto do PNUMA/ADB sobre o financiamento da redução e gestão de

agrotóxicos (FARM), dizendo que aborda o nexo de manejo agro-químico,
conservação da biodiversidade e poluição da água; e

- um projeto da FAO sobre neutralidade de degradação fundiária (LDN) para

melhor equidade, sustentabilidade e resiliência, destacando-o como uma boa
aplicação do quadro conceitual LDN de "evitar, reduzir, reverter".

Bierbaum concluiu identificando áreas de trabalhos de STAP em co-benefícios,

economia azul, planeamento de cenários, mudanças transformadoras e
abordagens de capital natural.

Em resposta à apresentação do STAP, o CEO da GEF, Rodríguez, observou

que o relatório ajudará o GEF a melhor estratégia de financiamento de projetos,
especialmente no que diz respeito à adaptação e mitigação das mudanças
climáticas. Ele acrescentou que o financiamento do projeto GEF-8 e GEF-9
será crucial à luz dos últimos modelos de mudança climática.

Membros do Conselho, entre outros: apoiaram o trabalho sobre a economia

azul e circular; ressaltou a importância do acompanhamento de co-benefícios
na programação do GEF; expressou apreço pela orientação sobre o que
constitui um projeto relevante para fins de financiamento; e pediu maior
inclusão de componentes da ciência social, como indicadores que medem
impactos nas áreas rurais.

Um membro do Conselho questionou a falta de referência à pandemia no

relatório STAP e perguntou como o STAP avaliava os riscos do COVID-19.

Bierbaum disse que a maioria dos Formulários de Identificação de Projetos tem

seções no COVID-19 e que os funcionários levam em conta os riscos
relacionados quando se considera possíveis projetos de GEF. Fonseca disse
que a GEF vem utilizando uma abordagem One Health e aplicará esse modelo
a projetos daqui para frente.

Relações com Convenções e Outras

Instituições Internacionais
Em 8 de dezembro, o co-presidente Moglestue abriu este item da agenda,
observando-o abrangendo: apresentações dos Secretários Executivos de
quatro convenções que o GEF atende; uma atualização sobre a 26ª sessão da
Conferência das Partes (COP 26) para a UNFCCC; e consideração de um
relatório sobre as convenções.

Apresentações dos Secretários Executivos das Convenções o GEF Serve

como Mecanismo Financeiro: Ibrahim Thiaw, Secretário Executivo da UNCCD,
destacou os múltiplos benefícios que se acumulam dos esforços para restaurar
terras degradadas, incluindo renda para os pobres, alimentos para
comunidades locais, ecossistemas e restauração da biodiversidade, e
sequestro de carbono onde pertence – no solo. Ele destacou que o
financiamento da GEF incubava o projeto da Grande Muralha Verde quando
começou, e informou que agora está recebendo financiamento dos bancos. Ele
ansiava pelo GEF-8 encontrar maneiras inovadoras de enfrentar os desafios
globais, e observou que as Partes UNCCD estão desenvolvendo metas LDN e
maneiras inovadoras de cumprir essas metas. Thiaw disse que a COP 15 da
UNCCD acontecerá em maio de 2022 em Abidjan, Costa do Marfim.

Elizabeth Maruma Mrema, Secretária Executiva da CBD, observou que a virtual

primeira parte do CBD COP 15 ocorreu em outubro. Entre outras coisas, ela
observou que a sessão havia adotado o orçamento para 2022, construído
ambição para o quadro global de biodiversidade pós-2020, e concluiu com uma
Declaração kunming. Ela observou que o adiamento das sessões de janeiro de
2022 dos órgãos subsidiários atrasará a entrada das partes no GEF-8, mas
acrescentou que a estreita colaboração e consulta com o GEF garantirá que as
prioridades no quadro global da biodiversidade e as diretrizes no GEF-8 se
alinhem. Ela enfatizou que as decisões a serem tomadas em processos
multilaterais nos próximos meses, incluindo a segunda parte do CBD COP 15
em meados de 2022, terão profundas implicações para o futuro, e que uma
forte reposição do GEF-8 é essencial.

Rolph Payet, secretário executivo, Convenções de Basileia, Roterdã e

Estocolmo, disse que a alocação de recursos para o enfrentamento de
poluentes orgânicos persistentes no GEF não tem sido proporcional à evolução
da Convenção de Estocolmo, e observou prazos futuros para abordar produtos
químicos legados. Ele discutiu as expectativas para a reunião tríplice-COP que
deve ocorrer pessoalmente em junho de 2022, e disse que discutirá a
orientação para o GEF-8. Ele observou que a Convenção de Estocolmo não é
a única Convenção que teve de atrasar a reunião da COP e o desenvolvimento
de informações para as negociações do GEF-8, e expressou esperança de que
haveria uma maneira de lidar com questões emergentes.

Monika Stankiewicz, Secretária Executiva da Convenção de Minamata sobre

Mercúrio, discutiu planos para uma quarta sessão presencial da COP em Bali,
indonésia. Ela ressaltou a necessidade de avaliar o impacto do mercúrio entre
os setores, e destacou a necessidade de tornar a lógica baseada na ciência
para abordar o mercúrio mais clara entre os ministérios. Ela destacou que os
primeiros relatórios nacionais completos das partes devem ser entregues no
final de dezembro de 2021, e observou a necessidade de melhorar o
compartilhamento de informações sobre os resultados dos investimentos em
implementação.

Durante a discussão, vários membros do Conselho manifestaram preocupação

com o adiamento das sessões retomadas da 24ª reunião do Órgão Subsidiário
de Assessoria Científica, Técnica e Tecnológica do CBD, a terceira reunião do
Órgão Subsidiário sobre Implementação e a terceira reunião do Grupo de
Trabalho Aberto sobre o Quadro Global de Biodiversidade Pós-2020,
previamente programado para ocorrer pessoalmente em janeiro de 2022. Eles
perguntaram sobre o impacto que esse adiamento teria sobre orientação e
contribuição para as discussões de reposição do GEF-8.

Os membros do Conselho também destacaram a importância das soluções

baseadas na natureza e perguntaram como as várias convenções estão
considerando esta questão. Os deputados também discutiram: colaboração
entre o GEF e o Fundo Verde para o Clima (GCF); o envolvimento do GEF no
processo de Biodiversidade Marinha de Áreas Além da Jurisdição Nacional;
Apoio da GEF aos países em desenvolvimento na elaboração de seus
relatórios de transparência bienal (BTRs) no âmbito do Quadro de
Transparência Aprimorada do Acordo de Paris; e a GEF trabalham para
garantir co-benefícios no enfrentamento de questões ambientais, como
poluição, biodiversidade e mudanças climáticas.
Respondendo aos membros do Conselho, Thiaw observou que o conceito de
soluções baseadas na natureza é relativamente novo, mas fez progressos,
destacando duas declarações que saíram de Glasgow – sobre florestas e uso
da terra, e sobre florestas, agricultura e comércio de commodities.

Sobre o adiamento das reuniões do CBD, Mrema esclareceu que a Secretaria

espera agendar as reuniões para o início de março de 2022. Ela explicou que
isso exigiria o adiamento da segunda parte do CBD COP 15, para garantir que
os documentos possam ser fornecidos às partes dentro do prazo de seis
semanas. O Mrema observou que várias reuniões de órgãos subsidiários já
foram realizadas e propostas de recomendações fornecidas, e instou o
Conselho a considerar essas recomendações como entrada para o GEF-8.

Payet destacou que o projeto FARM ajudará a abordar diversos defensivos e

plásticos agrícolas.

Stankiewicz observou que os programas de produtos químicos e resíduos

também fornecem co-benefícios.

Fonseca disse que a GEF incorporou elementos do projeto de estrutura global

da biodiversidade em seu trabalho e participará das próximas reuniões para
garantir o alinhamento contínuo.

Resultados da COP 26: O co-presidente Moglestue convidou Ovais Sarmad,

secretário executivo adjunto da UNFCCC, para fornecer um resumo dos
resultados da COP 26. Sarmad observou que o livro de regras do Acordo de
Paris está agora completo e que um chamado para reduzir a produção
inabalável de carvão foi incluído em uma decisão pela primeira vez. Ele
destacou o foco na adaptação e na criação de um Programa de Trabalho sobre
o Objetivo Global de Adaptação. Sarmad também observou a importância de
uma estrutura de transparência aprimorada sobre o financiamento, a fim de
construir confiança.

Em resposta, o CEO do GEF, Rodríguez, saudou a orientação da UNFCCC e

observou a parceria conjunta entre o GEF e o GCF. Os membros do Conselho
manifestaram preocupação de que o aumento do apoio à adaptação não deve
ser em detrimento do apoio à mitigação, e destacaram a necessidade de
financiamento para apoiar a elaboração de BTRs, entre outras questões.

Fonseca disse que a GEF já está considerando aspectos do quadro de maior

transparência para financiamento no GEF-8. Chizuru Aoki, Secretariado do
GEF, resumiu as atividades do GEF destinadas a aprimorar o suporte às BTRs.

Relatório sobre Relações com as Convenções e Outras Instituições

Internacionais: O Conselho do GEF foi então convidado a comentar o relatório
intitulado" Relações com as Convenções e Outras Instituições Internacionais"
(GEF/C.61/07), que atualiza o Conselho sobre as atividades do GEF em apoio
aos seguintes MEAs: o CBD; a UNCCD; a UNFCCC; a Convenção de
Estocolmo; a Convenção de Minamata sobre Mercúrio; e o Protocolo de
Montreal sobre Substâncias que esgotam a Camada de Ozônio.
Os membros do Conselho encorajaram o GEF a explorar sinergias potenciais
entre os MEAs e com o GCF. A Secretaria indicou que um relatório sobre a
colaboração com o GCF será elaborado em breve, e os relatórios do GEF para
as próximas reuniões da COP serão enviados aos membros do Conselho uma
vez concluídos. O Conselho adotou a decisão sobre este item de agenda como
redigido.

Decisão: Na decisão 29/2021, o Conselho, tendo considerado o documento

GEF/C.61/07, "Relações com as Convenções e Outras Instituições
Internacionais", acolhe o relatório e solicita à rede GEF que continue
trabalhando com os países beneficiários para refletir a orientação e as
prioridades nacionais em sua programação e atividades do GEF.

Programa de Trabalho para o Fundo do GEF

Na quinta-feira, 9 de dezembro, o CEO da GEF, Rodríguez, apresentou esse
item da agenda (GEF/C.61/06). Fonseca apresentou ao Conselho o programa
de trabalho proposto, lembrando que é o sétimo programa de trabalho gef-7.
Ele disse que o Programa solicita ao Conselho que aprove um total de US$
190,7 milhões, compreendendo US$ 174,6 milhões para projetos e US$ 16,1
milhões para taxas associadas à Agência, o que representa 5% de toda a
reposição do GEF-7.

Explicando que o Programa de Trabalho é composto por 25 projetos e um

programa, Fonseca disse que direcionaria recursos significativos para países
vulneráveis na África e ásia, e em LDCs e SIDS. Ele destacou que o Programa
deverá alavancar um total de US$ 1,4 bilhão em cofinanciamento, dos quais
US$ 1,1 bilhão representa investimento mobilizado, e que esse valor excede a
aspiração global de co-financiamento gef-7. Ele disse que 90% do
financiamento será prestado a países oficiais elegíveis para assistência ao
desenvolvimento.

Fonseca disse que oito das 18 agências implementadas receberão recursos no

âmbito do Programa, com PNUD, seguido pelo Banco Mundial e PNUMA,
recebendo a maior parte. Ele explicou que as áreas focais de Produtos
Químicos e Resíduos e Águas Internacionais receberão as maiores alocações
neste Programa de Trabalho, observando que essas duas áreas estavam
atrasadas nos programas de trabalho gef-7 anteriores. Em relação aos países
beneficiários, ele observou que 43 países, compostos por dez LDCs e 18 SIDS,
receberiam financiamento, com a região asiática recebendo a maior
participação de 42,7%, seguida pela África e SIDS.

Fonseca destacou que o Programa de Instrumentos não Concededores

apresentou um projeto para aprovação no âmbito do Programa de Trabalho –
"Finanças Verdes e Agricultura Sustentável na Eco-região da Floresta Seca do
Equador e do Peru", que receberia US$ 6 milhões e mobilizaria US$ 68,2
milhões de cofinanciamento. Ele explicou que o projeto adota um conceito
inovador que busca mobilizar recursos do sector privado por meio da emissão
de dois títulos verdes para uso sustentável da terra e conservação nos
mercados de capitais do Peru e equador.

Fonseca disse que o projeto visa apoiar a conservação da biodiversidade em

territórios priorizados das florestas secas no Equador e no Peru, financiando
práticas agrícolas sustentáveis, construindo capacidades e transferindo
tecnologia para pequenas e médias fazendas. Ele disse que o projeto deve
beneficiar 24.300 agricultores familiares nos dois países.

Fonseca concluiu destacando a organização conjunta Organização Mundial da

Saúde, a FAO, o PNUMA e a Declaração Mundial de Saúde Animal sobre a
definição de "One Health". Ele disse que a redefinição de como uma
abordagem one health deve ser está em consonância com a estratégia GEF-8
proposta e conclusões do white paper sobre a Estratégia de Resposta GEF
COVID-19.

Respondendo à apresentação, os membros do Conselho apoiaram a maior

atenção à área focal de Produtos Químicos e Resíduos, mas vários
questionaram por que a área focal das Mudanças Climáticas estava atrasada,
tanto sob este Programa de Trabalho quanto sob o GEF-7 em geral. Alguns
deputados também observaram a diminuição da participação da América Latina
e do Caribe, e pediram esclarecimentos sobre a distribuição de projetos em
áreas focais e regiões.

Alguns membros do Conselho reiteraram a necessidade de uma melhor

distribuição dos recursos entre as Agências GEF. Um deputado destacou que
as metas da LDN são voluntárias e apenas uma das várias abordagens para
combater a seca e a desertificação, e alertou que os projetos não devem,
inadvertidamente, tornar este um alvo obrigatório.

Respondendo aos comentários e perguntas dos membros do Conselho,

Fonseca reconheceu que a LDN é um alvo voluntário e disse que não há
intenção de torná-la obrigatória. Em relação à distribuição de projetos em áreas
e regiões focais, ele alertou para não identificar uma tendência apenas deste
Programa de Trabalho, esclarecendo que a distribuição de projetos neste
Programa de Trabalho específico não é indicativa da distribuição no ciclo global
do GEF-7. Ele explicou que algumas regiões e áreas focais estavam atrasadas
nos programas de trabalho anteriores do GEF-7 e agora estão se atualizando,
razão pela qual pode parecer que estão recebendo uma maior alocação sob
este Programa.

Vários membros do Conselho destacaram a importância de considerar e relatar

o gênero em todos os projetos do GEF. Fonseca explicou que a emissão de
relatórios e avaliação de projetos é feita por meio do scorecard com o objetivo
final de que todos os projetos abdoram as disparidades de gênero no futuro.

Os membros do Conselho também discutiram a necessidade de uma segunda

revisão do projeto na Índia sobre a eficiência energética térmica. Um deputado
abordou preocupações sobre se este projeto amplia o uso de combustíveis
fósseis. Ele observou que o objetivo é descarbonizar, mas as circunstâncias
nacionais devem ser levadas em conta. O membro do Conselho acrescentou
que o projeto levará a grandes reduções nos gases de efeito estufa, e saudou
mais uma discussão com o Conselho sobre o projeto em andamento.

O diretor-presidente da GEF, Rodríguez, lembrou ao Conselho que as

mudanças climáticas têm a maior flexibilidade de todas as áreas focais, e que
80% do financiamento da GEF está relacionado ao clima devido à
programação integrada.

Em seguida, o Conselho aprovou o Programa de Trabalho.

Decisão: Na decisão 28/2021, o Conselho recomenda a aprovação de um

Programa de Trabalho composto por 25 projetos e 1 programa com recursos
totais no valor de USD 190,7 milhões, o que inclui financiamento de projetos
GEF e taxas de Agência. As principais alterações nos objetivos ou escopo do
projeto após a aprovação inicial do Formulário de Identificação do Projeto serão
publicadas na internet para revisão do Conselho e endosso do CEO. A decisão
descreve detalhes do projeto e quebras de financiamento dentro do ciclo GEF-
7.

Um projeto global, o programa De Financiamento da Redução e Gestão Agro-

química (FARM), será implementado no Equador, Índia, Quênia, República
Democrática Popular do Laos, Filipinas, Uruguai e Vietnam.

Os projetos regionais incluem: melhorar a gestão sustentável do Sistema de

Aquíferos Senegalo-Mauritano para garantir o acesso à água para populações
que enfrentam as mudanças climáticas na Gâmbia, Guiné-Bissau, Mauritânia e
Senegal; aumento da segurança ambiental e da cooperação transfronteiriça na
Bacia do Rio Golok/Kolok, na Malásia e Tailândia; estratégias, tecnologias e
soluções sociais para gerenciar bycatch em pesca tropical de grandes
ecossistemas marinhos em Barbados, Guiana, Suriname e Trinidad e Tobago;
e implementação do Programa de Ação Estratégica da Bacia drin para
fortalecer a cooperação transfronteiriça e viabilizar a gestão integrada de
recursos naturais na Albânia, Kosovo, Montenegro e Macedônia do Norte.

Entre os projetos a serem implementados em cada país estão: fortalecer os

sistemas de governança da biodiversidade para a gestão sustentável dos
recursos naturais vivos em Cabo Verde; promoção da sustentabilidade na
cadeia de valor agave-mezcal por meio da restauração e gestão integrada de
paisagens bio culturais em Oaxaca, México; gestão e restauração sustentável
de paisagens degradadas para alcançar o LDN na Índia; promover o manejo
integrado e o descarte ambientalmente sólido de poluentes orgânicos
persistentes (POPs) Pesticidas e Mercúrio em Sectores de Saúde e Agricultura
no Sri Lanka; e melhorar a gestão de resíduos eletrônicos e resíduos de saúde
para reduzir as emissões de POPs produzidos involuntariamente no Egito.
 Avaliação do Piloto sobre Acordos de Co-
Presidente Ajustado
Em 9 de dezembro, Clottes apresentou o documento de fundo sobre a
avaliação do piloto sobre os arranjos de co-presidente ajustados
(GEF/C.61/08). Com base nas decisões do Conselho 22/2020 e 23/2020, o
GEF vem pilotando há um ano um "acordo de co-presidente ajustado".

O piloto envolveu a nomeação do presidente eleito por um ano, em vez de uma

única reunião para facilitar o envolvimento mais forte do presidente eleito na
contribuição para a agenda, a presidência da reunião e o relatório da reunião.
Clottes explicou que o Grupo de Trabalho que deveria conduzir a avaliação do
acordo de co-presidência piloto não se reuniu em 2021, portanto, a avaliação
ainda não foi realizada.

A co-presidente Moglestue descreveu como ela estava envolvida na

preparação para as reuniões do Conselho durante o piloto de um ano, desde
comentar itens da agenda até trabalhar em estreita colaboração com o
Secretariado. Ela se ofereceu para informar seu sucessor sobre as lições
aprendidas, e agradeceu ao Conselho por confiar-lhe essa responsabilidade.

Durante a discussão, os membros do Conselho manifestaram interesse em

estender o acordo atual para 2022.

Decisão: Na decisão 30/2021, o Conselho solicita ao Grupo de Trabalho sobre

Governança que apresente sua avaliação do arranjo piloto co-presidente e
opções para o futuro, e recomendações conforme necessário, em sua 62ª
reunião. O Conselho ainda decide prorrogar o atual acordo de co-presidência
piloto até sua 63ª reunião em dezembro de 2022.

Nota sobre a Organização da Sétima

Assembleia GEF
Em 9 de dezembro, Clottes apresentou um documento atualizando o Conselho
sobre a organização da Sétima Assembleia GEF (GEF/C.61/09). Clottes disse
que a Assembleia estava originalmente prevista para maio de 2022, mas as
datas podem precisar ser alteradas, e uma decisão por correio será proposta
para apreciação do Conselho caso isso se torne necessário. Ela disse que o
orçamento proposto de US$ 1,7 milhão é baseado na experiência das duas
últimas Assembleias.

O diretor-presidente do GEF, Carlos Manuel Rodríguez, disse que o

Secretariado está em conversas contínuas com um país para servir como
anfitrião. Durante a discussão, um membro sugeriu a possibilidade de
exploração de visitas aos locais de projetos do GEF.

Alguns membros do Conselho perguntaram se havia planos de contingência

para um evento virtual, dada a pandemia. Um membro recomendou que as
reuniões do Conselho se alternam entre eventos virtuais e presenciais mesmo
após o subsídio pandemia.

Respondendo aos comentários, Clottes explicou que, se as condições

pandêmicas dificultarem a realização da Assembleia, ela não precisa ser
realizada em conjunto com a reunião do Conselho. Ela disse que o Conselho
tem que tomar uma decisão sobre o pacote de reposição total até o final de
junho de 2022, mas uma decisão da Assembleia não é necessária para lançar
o trabalho do GEF-8.

Com os membros do Conselho aprovando o orçamento, a decisão foi aprovada

como redigida.

Decisão: Na decisão 31/2021, o Conselho aprova US$ 1,7 milhão para a

Iniciativa Especial de financiar a organização da Sétima Assembleia.

Outros Negócios
Datas das Reuniões Futuras: Na decisão 34/2021, o Conselho concorda em
realizar sua 62ª reunião na semana de 20 de junho de 2022.

A Secretaria informou que o formato da reunião, seja presencial, virtual ou

híbrido, será decidido posteriormente.

O diretor-presidente da GEF, Rodríguez, discutiu o planeamento para as

reuniões finais de reabastecimento. Ele disse que o local de uma reunião
presencial em janeiro de 2022 ainda está para ser decidido. A quarta reunião
está prevista para acontecer de 6 a 8 de abril de 2022, em local a ser
anunciado. Eleição de membros para o Comitê de Ética: O Conselho adotou a
decisão como redigida.

Decisão: Na decisão 35/2021, o Conselho aprova a adesão atualizada do

Comitê de Ética da seguinte forma: Yoshiko Motoyama, membro do Conselho
Alternativo do Japão, por um mandato de dois anos ou até o término de seu
mandato como Membro do Conselho, o que vier primeiro; Lavern Queeley,
Membro do Conselho de Antígua e Barbuda, Bahamas, Barbados, Belize,
Cuba, Dominica, República Dominicana, Granada, Guiana, Haiti, Jamaica, São
Cristóvão e Nevis, Santa Lúcia, São Vicente e Granadinas, Suriname, e
Trinidad e Tobago, por um mandato de dois anos ou até o término de seu
mandato como Membro do Conselho, o que vier primeiro; Miguel Stutzin,
Membro do Conselho da Argentina, Bolívia, Chile, Paraguai, Peru e Uruguai,
por um mandato de dois anos ou até o término de seu mandato como Membro
do Conselho, o que vier primeiro; e Gerard Bussier, Membro do Conselho de
Comores, Djibuti, Eritreia, Quênia, Madagascar, Maurício, Ruanda, Seychelles,
Somália, Sudão do Sul, Sudão, Tanzânia e Uganda, por um mandato de dois
anos ou até o término de seu mandato como Membro do Conselho, o que vier
primeiro.

Eleição de Membros para o Grupo de Trabalho sobre Governança: Em

resposta a um inquérito sobre este item, William Ehlers, secretariado do GEF
esclareceu que apenas os membros do Conselho podem participar do Grupo
de Trabalho sobre Governança, mas o Grupo de Trabalho pode convidar
qualquer um a participar, incluindo outros membros do Conselho, observadores
e outras partes interessadas. Ehlers esclareceu ainda que, nos termos do
parágrafo 25 do Regimento, apenas os membros do Conselho podem adicionar
itens à ordem do dia, o que deve ser feito pelo menos 14 dias antes da reunião
do Conselho. O Conselho adotou a decisão como redigida.

Decisão: Na decisão 36/2021, o Conselho elege os seguintes membros para

este Grupo de Trabalho: Gabriela Blatter, Suíça, Membro do Conselho do
Círculo Eleitoral do Azerbaijão, Cazaquistão, Quirguistão, Suíça, Tajiquistão,
Turquemenistão e Uzbequistão; Mathew Haarsager, EUA, Membro do
Conselho; Tom Bui, Canadá, Membro do Conselho; Richard Bontjer, Austrália,
Membro do Conselho para o Círculo Eleitoral da Austrália, Nova Zelândia e
República da Coreia; Brenda Pequeño Vargas, México, Membro do Conselho
do Círculo Eleitoral da Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, México,
Nicarágua, Panamá e Venezuela; Baba Drame, Senegal, Membro do Conselho
Alternativo para o Círculo Eleitoral de Burkina Faso, Cabo Verde, Chade,
Guiné-Bissau, Mali, Mauritânia, Níger, Senegal e Gâmbia; Samanthia Justin,
Santa Lúcia, Membro suplente do Conselho para o Círculo Eleitoral de Antígua
e Barbuda, Bahamas, Barbados, Belize, Cuba, Dominica, República
Dominicana, Granada, Guiana, Haiti, Jamaica, São Cristóvão e Nevis, Santa
Lúcia, São Vicente e Granadinas, Suriname e Trinidad e Tobago; e Hoda
Elshawadfy, Egito, Membro do Conselho para o Círculo Eleitoral da Argélia,
Egito, Líbia, Marrocos e Tunísia.

Eleição do Novo Co-Presidente: A Secretaria apresentou o projeto de

decisão em 9 de dezembro, explicando que o novo co-presidente presidirá a
próxima reunião do Conselho, mas está sendo eleito nesta reunião do
Conselho para que esse indivíduo possa participar da preparação para a
reunião que será co-presidida. Um membro do Conselho esclareceu que, de
acordo com a alteração da decisão sobre os regimes de co-presidência, o
piloto continuaria, e o novo co-presidente presidirá durante todo o ano,
compreendendo duas reuniões do Conselho. A Secretaria consultou o
candidato a co-presidente sobre se isso seria aceitável, e na sexta-feira o
Conselho elegeu o novo co-presidente.

Decisão: Na decisão 37/2021, o Conselho elege a Embaixadora Aliioaiga

Feturi Elisaia, de Samoa, como co-presidente eleita para 2022.
Após sua eleição, Elisaia convocou todos os deputados a fazerem parte da
solução para os muitos desafios que o mundo enfrenta, salientando que
"muitas mãos fazem um trabalho leve". O ex-co-presidente eleito Moglestue
agradeceu ao Conselho pelo apoio, e parabenizou a embaixadora Elisaia por
sua eleição, reiterando sua oferta de compartilhar lições aprendidas durante o
primeiro ano do piloto em acordos de presidência de um ano.

Gênero: Um membro do Conselho propôs a consideração de um item sobre

gênero. Ela observou que, embora muito progresso tenha sido feito nos últimos
anos sobre a integração de gênero, a Sétima Avaliação Abrangente do GEF
mostra que esse progresso não é suficiente. Observando a necessidade de
aumento da integração de gênero, inclusive pelas Agências implementadores,
ela perguntou como isso será abordado no GEF-8, e propôs a criação de um
grupo de trabalho sobre gênero.

Em resposta, a Secretaria sugeriu a elaboração de um relatório sobre o tema

para apreciação na próxima reunião do Conselho. Os membros do Conselho
concordaram com esta sugestão.

Relatório da Reunião do Conselho da LDCF/SCCF

O CEO da GEF, Rodríguez, abriu a 31ª reunião do Conselho da LDCF/SCCF

em 9 de dezembro de 2021. Ele refletiu sobre a ameaça das mudanças
climáticas, e disse que a comunidade internacional precisa apoiar melhor todos
os fundos de adaptação para melhor atender às necessidades das LDCs e
sids.

A presidente do Grupo LDC, Madeleine Diouf Sarr, do Senegal, celebrou a

parceria de longa data entre os LDCs e o GEF. Ela lamentou os severos
impactos do COVID-19 nas LDCs, o que, segundo ela, exacerbou as
desigualdades pré-existentes. Ela observou que USD 413 milhões em novos
financiamentos para a LDCF foram anunciados durante um evento de
compromisso na COP 26. Ela disse que cerca de 1,1 bilhão de pessoas que
vivem em LDCs dependem da LDCF e do SCCF para apoio crítico.

Programa de Trabalho do Fundo dos Países

Menos Desenvolvidos
O CEO da GEF, Rodríguez, presidiu a discussão do Programa de Trabalho da
LDCF em 9 de dezembro. Fonseca introduziu o Programa de Trabalho LDCF
(GEF/LDCF). SCCF.31/03). Ele disse que o Programa de Trabalho solicita um
total de US$ 19,62 milhões para três projetos para abordar prioridades
urgentes de adaptação às mudanças climáticas em três LDCs – Malawi, São
Tomé e Príncipe e Ilhas Salomão.

Em relação a Comores, Madagascar e Níger – as três LDCs que ainda não

acessaram os fundos do GEF-7, Fonseca observou que ainda há uma
oportunidade de acesso aos recursos, e disse que a Secretaria priorizará o
apoio às LDCs para alcançar os limites de financiamento. Ele lembrou ao
Conselho a necessidade de uma maior estabilidade e previsibilidade dos
recursos, e que o co-financiamento não é necessário para esses fundos.

Durante a discussão, os conselheiros expressaram surpresa com o baixo

número de projetos no Programa de Trabalho e perguntaram se há mais
projetos no pipeline. Os membros sugeriram continuar a realizar eventos como
o que ocorreu na Conferência de Mudanças Climáticas de Glasgow, e
perguntaram sobre os planos do GEF para a reunião de janeiro de 2022 da
quinta Conferência das Nações Unidas sobre as LDCs (LDC5).

A Secretaria respondeu que não quer que os projetos no pipeline fiquem

desatualizados enquanto aguarda financiamento. Aoki observou que o
Secretariado planeja organizar um evento na LDC5 para mostrar o trabalho de
adaptação do GEF.

O Conselho LDCF/SCCF adotou o Programa de Trabalho.

Decisão: Na decisão LDCF. SCCF 7/2021, o Conselho, tendo revisado o

Programa de Trabalho da LDCF, aprova o Programa de Trabalho composto por
três projetos, sujeito a comentários feitos durante a reunião do Conselho e
comentários adicionais que poderão ser submetidos por escrito à Secretaria até
7 de janeiro de 2022. Os recursos totais aprovados neste Programa de
Trabalho somam US$ 19,62 milhões da LDCF, incluindo o financiamento de
projetos do GEF e as taxas da Agência.

Os três projetos abordam os seguintes temas: Desenvolvimento Econômico

Integrado e Resiliência Comunitária nas Ilhas Salomão; Adaptação
Transformadora para a Resiliência Climática na Bacia do Lago Chilwa do
Malawi; e Cogestão de Extremos Climáticos para a Resiliência Agrícola via
Tecnologias Inovadoras para Irrigação em São Tomé e Príncipe.

Relatório sobre o Progresso do Fundo de Países

em Desenvolvimento (LDCF) & Fundo Especial das
Mudanças Climáticas (SCCF)

Em 10 de dezembro, o CEO da GEF, Rodríguez, abriu a discussão sobre o

"Relatório de Progresso sobre o Fundo dos Países Menos Desenvolvidos e o
Fundo Especial de Mudanças Climáticas" (GEF/LDCF). SCCF.31/04/Rev.01).
Aoki revisou as carteiras de projetos e os resultados dos dois Fundos. Ela
esboçou os resultados esperados para a LDCF: 51,34 milhões de beneficiários
diretos; 5,8 milhões de hectares de terra melhor conseguiram suportar os
efeitos das mudanças climáticas; 1,04 milhões de pessoas treinadas em
estratégias e medidas de adaptação; e 2.521 políticas e planos para integrar
estratégias e medidas de adaptação. Ela informou que nenhuma nova
promessa foi recebida durante o período de relatórios para o SCCF. Ela
esboçou os resultados esperados para o SCCF como: 7,38 milhões de
beneficiários diretos; 4,01 milhões de hectares de terra melhor gerida; 209.301
pessoas treinadas para identificar, priorizar, implementar e avaliar estratégias e
medidas de adaptação; 462 políticas, planos e processos desenvolvidos ou
fortalecidos para integrar estratégias e medidas de adaptação; e 175
avaliações de risco e vulnerabilidade.

Aoki destacou a competição do Programa Desafio, a partir da qual novos

conceitos de projeto foram identificados. O CEO da GEF, Rodríguez, elogiou o
nível de inovação nas submissões ao Programa Desafio, e disse que era difícil
reduzir os vencedores.

Sobre os esforços de visibilidade e conscientização no ano fiscal de 2021, Aoki

destacou que houve 240 menções aos Fundos na mídia e 51.290 visualizações
de páginas da GEF contendo as palavras "adaptação", "LDCF" e "SCCF".
Rodríguez agradeceu aos membros do Conselho pelo apoio à comunicação e à
divulgação para posicionar a LDCF e a SCCF na linha de frente da assistência
às sociedades vulneráveis. Os membros do Conselho apoiaram uma sugestão
para desagregar dados por idade e gênero, e elogiaram os esforços para
aumentar a visibilidade dos Fundos. Eles perguntaram sobre como manter o
interesse no Programa desafio quando apenas um número limitado de projetos
são financiados. Aoki informou que há discussões em andamento para
aprimorar o Programa desafio no GEF-8.

O Conselho da LDCF/SCCF aprovou a decisão como redigida.

Decisão: Na decisão LDCF. SCCF 8/2021, o Conselho da LDCF/SCCF saúda

o relatório de progresso e, com apreciação, toma nota dos avanços realizados
no âmbito da LDCF e do SCCF.

Atualização sobre o Desenvolvimento da Estratégia

de Programação do GEF sobre Adaptação às
Mudanças Climáticas para a LDCF e SCCF e
Melhorias Operacionais

O co-presidente Moglestue presidiu a discussão deste item da agenda em 10

de Dezembro. Aoki apresentou o relatório (GEF/LDCF. SCCF.31/Inf.04), que
abrange o período de julho de 2022 a junho de 2026. Ela observou que o
desenvolvimento da estratégia exigiu priorizar, identificar opções de
mobilização de recursos e avaliar os Fundos. Ela disse que um rascunho
revisado será distribuído antes da próxima reunião de Estratégia LDCF/SCCF
em fevereiro. Aoki disse que foram realizadas consultas com: especialistas
científicos e técnicos externos sobre adaptação às mudanças climáticas para
obter insights do campo; doadores em prioridades operacionais e modalidades
de financiamento; e países beneficiários em suas prioridades e necessidades
programáticas.

Os membros do Conselho perguntaram sobre a relação entre a LDCF e o

Fundo de Adaptação. Alguns palestrantes apoiaram uma mudança em direção
à inovação e ao engajamento do sector privado, e pediram um foco de gênero
na aprovação e entrega de projetos. Um membro do Conselho instou outros
doadores a contribuir para encorajar mais a fazê-lo. Aoki observou que os
funcionários da LDCF colaboram de perto com o Fundo de Adaptação e o GCF
em melhores práticas, monitoramento e outras estratégias. Ela destacou que o
engajamento da comunidade do CSO é importante para o bom funcionamento
do Fundo.

O CEO da GEF, Rodríguez, disse que a GEF vai olhar para 2022 como um ano
para trabalhar de forma mais estratégica e aumentar a colaboração entre os
Fundos. Ele afirmou que o GEF poderia encontrar maneiras de trazer projetos
focados em mitigação para o reino da adaptação, acrescentando que soluções
baseadas na natureza podem fornecer impactos em larga escala em ambos. O
co-presidente Moglestue, em seguida, fechou o item da agenda.

Avaliação do Programa 2021 da SCCF e

Resposta gerencial
Uitto apresentou o relatório sobre este item de agenda (GEF/LDCF.
SCCF.31/E/01/Rev.01) em 10 de dezembro. Ele observou que o foco principal
do SCCF tem sido o apoio à adaptação em não-LDCs, com 83% dos recursos
indo para essa janela de financiamento e os 17% restantes indo para a janela
de financiamento na transferência de tecnologia para adaptação. Ele disse que
nenhum financiamento foi canalizado para a janela de financiamento para
mitigação em determinados sectores, como energia e transporte, ou para a
janela de financiamento para diversificação econômica nos países
exportadores de petróleo.

Uitto concluiu que o SCCF chegou a uma fase quase adormecida devido ao
financiamento limitado desde 2014 e poucas novas aprovações de projetos,
lembrando que apenas dez projetos foram aprovados desde a última avaliação
em 2017. Ele observou, no entanto, que o planeamento, o monitoramento e a
comunicação de projetos em andamento continuam. Ele disse que, apesar dos
esforços de comunicação da GEF, a maioria dos doadores não está
considerando financiar o SCCF, em vez de direcionar o financiamento para o
GCF.

Uitto relatou sobre os SCCF's:

-Efetividade, observando todos os projetos concluídos desenvolvidos ou

introduzidos novas tecnologias ou abordagens e melhor engajamento do sector
privado;
-Eficiência, sublinhando-a é seriamente minada por financiamento limitado e
imprevisível; e
-Sustentabilidade, relatando que 75% dos projetos concluídos tiveram
resultados sustentáveis, contra 63% para projetos do Fundo Fiduciário do GEF.

Destacando que o SCCF tem um papel único como único fundo com janela de
transferência de tecnologia dedicada para adaptação, Uitto pediu que o Fundo
fosse revitalizado para que ele atraísse novos financiamentos e continuasse
seu trabalho.

Uitto disse que a recomendação do IEO é que a Secretaria do GEF reconheça

o estado semiadormecido do SCCF e, juntamente com os principais doadores
e interessados emergentes, desenvolvam um plano de ação proactivo para
revitalizar o Fundo. Ele disse que este plano deve incluir:

-removendo as duas janelas de financiamento que não receberam

financiamento;
-redirecionamento do Fundo para, entre outros, transferência de tecnologia e
inovação em não-LDCs; e
-comunicando o nicho e a marca do SCCF na arquitetura de finanças
climáticas.

Apresentando a resposta da Gestão da Secretaria do GEF, Fonseca apreciou

as muitas conclusões positivas sobre o SCCF, incluindo seu apoio às
prioridades nacionais e efetividade e desempenho globais. Ele concordou que
o GEF deveria articular e comunicar o nicho do SCCF e o papel distinto dentro
da arquitetura de finanças climáticas. Fonseca observou que a Secretaria vem
fazendo isso ativamente, inclusive por meio do projeto de Estratégia de
Programação GEF sobre adaptação às mudanças climáticas para a LDCF e o
SCCF, que propõe um foco de SCCF no SIDS e na transferência de tecnologia
e inovação, em alinhamento com a recomendação do IEO.

Ao reconhecer o estado semiadormecido do SCCF, Fonseca disse que a

Secretaria não aceita essa recomendação, pois o SCCF ainda está
operacional, com carteira ativa. Ele ainda ressaltou que o Secretariado não
aceita a recomendação do IEO sobre a remoção das duas janelas de
financiamento que não receberam nenhum financiamento, observando que
essa ação precisaria ser obrigatória pela COP UNFCCC. Ele acrescentou que
a Secretaria não recebeu qualquer indicação de que a existência dessas duas
janelas de financiamento impediu que os doadores contribuíssem para o SCCF
no passado. Fonseca concluiu dizendo que a Secretaria implementará os
aspectos acionáveis da recomendação do IEO e manterá o Conselho da LDCF
e do SCCF atualizados sobre os progressos.

Os membros do Conselho agradeceram ao IEO e à Secretaria do GEF,

expressando apoio à resposta da gestão. Um alto-falante pediu ao IEO que
desenvolvesse um kit de ferramentas de monitoramento que possa ser usado
para avaliar projetos de SCCF em nível nacional, bem como capacitação para
que os governos, entre outros, usem o kit de ferramentas. Um membro do
Conselho apoiou a reestruturação da SCCF, e pediu ao GEF que continuasse a
comunicar o nicho do Fundo dentro do cenário de adaptação global, inclusive
por meio de uma declaração sobre sua relação com e complementaridade com
o GCF. O Conselho adotou a decisão como redigida.

Decisão: Na decisão LDCF. SCCF 9/2021, o Conselho da LDCF/SCCF toma

nota da recomendação da avaliação e endossa a resposta da gestão para
abordá-la, que é apresentada no GEF/LDCF. SCCF.31/05.

Encerramento das Reuniões do Conselho

Resumo Conjunto das Co-Presidentes
O co-presidente Moglestue abriu a discussão do Resumo Conjunto dos Co-
Presidentes do Conselho da GEF em 10 de Dezembro. Os membros do
Conselho revisaram e aprovaram o resumo com edições menores.

O co-presidente Moglestue abriu então a discussão do Resumo Conjunto dos

Co-Presidentes do Conselho da LDCF/SCCF. Os membros do Conselho
analisaram e aprovaram o resumo sem alteração.

Celebração do 30º aniversário do GEF

O diretor-presidente do GEF, Carlos Manuel Rodríguez, abriu a celebração do
30º Aniversário da GEF no encerramento da 61ª reunião do Conselho do GEF.
Ehlers começou a celebração, refletindo sobre seu tempo no GEF como um
dos membros originais do Conselho. Ele disse que está orgulhoso de ver como
o Conselho, Secretariado e Agências de Implementação cresceram ao longo
do tempo, e destacou que mais partes interessadas estão engajadas no
trabalho do que nunca.

O CEO da GEF, Rodríguez, comemorou a abordagem integrada que o GEF

adota para focar tanto nos "drivers e sintomas" da degradação ambiental, e
compartilhou o lançamento da nova publicação GEF refletindo sobre os 30
anos de atividades da GEF.
O co-presidente Moglestue destacou que o GEF é crucial para transformar
decisões multilaterais para agir no terreno e poderia servir como um grande
modelo para outros fundos multilaterais.

Após mensagens de vídeo de ex-CEOs da GEF, chefes de agências de

implementação e líderes durante os primeiros dias da Parceria
GEF, funcionários do GEF e membros do Conselho expressaram seu apoio ao
trabalho do GEF e esperaram por muitas mais décadas.

Derrick Mugisha, GEF CSO Network, observou o papel crítico que o GEF
desempenha para os LDCs, e sugeriu que o GEF se engajasse na promoção
da alfabetização climática nos países em que trabalha. Ele fechou apreciando a
presença da juventude na mesa, e esperava que mais projetos liderados por
jovens fossem financiados.

Os membros do Conselho agradeceram aos países doadores da GEF pelo

apoio passado e encorajaram-nos a continuar a apoiar os países em
desenvolvimento através do GEF. Muitos membros do Conselho também
expressaram agradecimento ao Secretariado do GEF pelo seu apoio e trabalho
árduo.

Desejando feliz aniversário ao GEF e agradecendo a todos pelo trabalho árduo,

o CEO da GEF, Carlos Manuel Rodríguez, encerrou a reunião às 10h54
(horário de Brasília).