Relatório PCP - Jogo 1

Demanda Empresa
Média Média

Aluno Matrícula 17104422

Feito a formatação inicial do Jogo através do arquivo de MDE, indicando como Demanda Média
e Empresa Grande

Utilizado os períodos da 1 a 12 para simulação e uso dos resultados de

futuras demandas.

Planejamento estratégico desenvolvido para os períodos de 13 ao 24

utilizando as previsões de demanda conforme simulação de períodos
anteriores.
 Realizada formatação inicial do Jogo com a inclusão dos previstos de Demanda para cada
produto.

Produto Coméia
Família Dem. Real Dem. Prevista Erro %
COLMÉIA 3002 3637 -635 -17%
COLMÉIA 3489 3585 -96 -3%
COLMÉIA 3830 3731 99 3%
COLMÉIA 2805 3295 -490 -15%
COLMÉIA 3540 3371 169 5%
COLMÉIA 3336 3561 -225 -6%
COLMÉIA 3342 3608 -266 -7%
COLMÉIA 3852 3429 423 12%
COLMÉIA 3790 3484 306 9%
COLMÉIA 3454 3639 -185 -5%
COLMÉIA 4024 3505 519 15%
COLMÉIA 3140 3482 -342 -10%
-2%

Pode-se perceber que a demanda Prevista x demanda Realizada, após as simulações

executadas, demonstraram uma assertividade bem coerente, fruto de um comando da gestão de
Empresa bem controlada e alem de tudo com excelentes tomadas de decisão. A Variação acumulada da
simulação 13 a 24 ficou sob uma variação de 2% (Excelente).

Realizada formatação inicial do Jogo com a inclusão dos previstos de Demanda para cada
produto.

Produto Piquet
Família Dem. Real Dem. Prevista Erro %
PIQUET 3255 2796 459 16%
PIQUET 2947 2902 45 2%
PIQUET 2567 2880 -313 -11%
PIQUET 2734 2735 -1 0%
PIQUET 2869 2532 337 13%
PIQUET 2387 2521 -134 -5%
PIQUET 2274 2411 -137 -6%
PIQUET 2579 2401 178 7%
PIQUET 2147 2416 -269 -11%
PIQUET 2129 2331 -202 -9%
PIQUET 2304 2142 162 8%
PIQUET 2215 2019 196 10%
1%

Pode-se perceber que a demanda Prevista x demanda Realizada, após as simulações

executadas, demonstraram uma assertividade bem coerente, fruto de um comando da gestão de
Empresa bem controlada e alem de tudo com excelentes tomadas de decisão. A Variação acumulada da
simulação 13 a 24 ficou sob uma variação de 1% (Excelente).
 Realizada formatação inicial do Jogo com a inclusão dos previstos de Demanda para cada
produto.

Produto MAXIM
Família Dem. Real Dem. Prevista Erro %
MAXIM 4467 4386 81 2%
MAXIM 5352 5207 145 3%
MAXIM 6356 6445 -89 -1%
MAXIM 7568 7396 172 2%
MAXIM 6914 7033 -119 -2%
MAXIM 6462 6175 287 5%
MAXIM 5765 5815 -50 -1%
MAXIM 7047 6914 133 2%
MAXIM 8576 8700 -124 -1%
MAXIM 10061 9627 434 5%
MAXIM 9591 9080 511 6%
MAXIM 7491 7862 -371 -5%
1%

Pode-se perceber que a demanda Prevista x demanda Realizada, após as simulações

executadas, demonstraram uma assertividade bem coerente, fruto de um comando da gestão de
Empresa bem controlada e alem de tudo com excelentes tomadas de decisão. A Variação acumulada da
simulação 13 a 24 ficou sob uma variação de 1% (Excelente).

Plano de produção, plano de compras, e dimensionamento das

capacidades dos setores produtivos conforme necessidade de demandas;

Plano de Produção
Plano de Compras
 Plano de Capacidade

Períodos com os ajustes necessários nas decisões;

Plano de Produção financeiro, também foi um sucesso, pois os custos fixos ficaram com valores
bem enxutos, fruto de um estudo aprofundados dos custos individuais, onde destacamos a utilização no
decorrer dos períodos da Jet_3 e não da Jet_1 (Bem mais onerosa). Contendo os custos capitais.
Com especial atenção para o Lead Time do processo de Mobilização e Desmobilização.
 Os custos do estoque tiveram um resultado bem positivo, tendo impacto bem baixo no processo.
Os custos de Compra de emergência ocorreram, mais dentro de um controle adequado, também
não onerando tanto o processo.

Estratégia montada para o setor de Tecelagem e Teares

Após avaliação da Demanda solicitada e

avaliação produtiva, verificamos que poderíamos trabalhar com menos itens desde o início, contendo o
custo e não prejudicando o atendimento das necessidades. Durante os períodos adequamos algumas
necessidades pontuais de mobilizando e desmobilizando.
 Tecelagem
7000

6000

5000

4000

3000

2000

1000

0
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Cap. Disp. Cap. Neces. Cap. Colméia Cap. Piquet

Cap. Maxim Cap. Setup Cap. Produt.

Estratégia montada para o setor de purga e tinturaria

Maria&Andreas
Período Cap. Disp. Cap. Neces. Cap. Colméia Cap. Piquet Cap. Maxim Cap. Setup Cap. Prod.
13 44800 15365 4637 2796 4386 2364 1182
14 44800 15202 3585 2902 5207 2339 1169
15 29867 16973 3731 2880 6445 2611 1306
16 19600 17454 3295 2735 7396 2685 1343
17 19600 16817 3371 2532 7033 2587 1294
18 16800 15934 3561 2521 6175 2451 1226
19 16800 15384 3608 2411 5815 2367 1183
20 16800 16567 3429 2401 6914 2549 1274
21 19600 18980 3484 2416 8700 2920 1460
22 22400 20276 3639 2331 9627 3119 1560
23 22400 19145 3505 2142 9080 2945 1473
24 19600 17372 3482 2019 7862 2673 1336

Após avaliação da Demanda solicitada e avaliação produtiva, verificamos que poderíamos trabalhar com
Jet_3 no lugar da Jet_1 que tem um custo muito elevado, desde o início, contendo o custo e não
prejudicando o atendimento das necessidades. Durante os períodos adequamos algumas necessidades
pontuais de mobilizando e desmobilizando. Com especial atenção para os LEAD Times.
 Tinturaria
80000

70000

60000

50000

40000

30000

20000

10000

0
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

Cap. Disp. Cap. Neces. Cap. Colméia Cap. Piquet

Cap. Maxim Cap. Setup Cap. Prod.

Estratégia montada para o setor de fixação

Maria&Andreas
Período Cap. Disp. Cap. Neces. Cap. Colméia Cap. Piquet Cap. Maxim Cap. Setup Cap. Produt.
13 280 83 23 17 26 7 10
14 280 83 18 17 31 7 10
15 280 94 19 17 39 8 11
16 140 95 16 16 44 8 11
17 140 92 17 15 42 7 11
18 140 87 18 15 37 7 10
19 140 84 18 14 35 7 10
20 140 90 17 14 41 7 11
21 140 103 17 14 52 8 12
22 140 113 18 14 58 9 14
Após avaliação da Demanda solicitada e
23 140 106 18 13 54 8 13
24 140 95 17 12 47 8 11
avaliação produtiva, verificamos que
poderíamos trabalhar com 1 maquina a menos desde o início, contendo o custo e não prejudicando o
atendimento das necessidades.
 Gráficos baseado no relatório P. Produção Financeiro com o desempenho dos
componentes de custos e receitas das estratégias escolhidas.
Plano de Produção foi pensado de uma forma em que a demanda Prevista (Quantidades pré-
determinadas), fossem atingidas pela produção ou ficassem bem próximas, que que itens onerosos
como os estoques finais e vendas perdidas não onerassem o custo do processo.
Para isso, foi levado em conta a curva de aprendizado do produto das semanas 1 a 12,
apresentada no exercício, e decisões foram sendo tomadas a cada período sempre tentando manter a
mesma premissa.
Um cuidado especial precisou ser no item estoque pois precisava-se ter um estoque não
oneroso, mais também suficiente para não se perder venda. A estratégia foi um sucesso, pois somente
em um dos produtos Maxim, num mês se perdeu vendas por não ter o suficiente produzido, mas foi
insignificante quando comparado com todo o processo.
Outro fator importante foram os setups das compras que está diretamente ligado ao processo de
Just-Time, ou seja, chegar na hora.
Também o setup das maquinas foram bastante estudados, para ficarem adequados ao
atendimento da produção, com isso, produzir e atender as demandas, e terem o custo completo
correspondente e não prejudicarem o desempenho como um todo. O resultado foi bem expressivo.
Por fim, o Resultado Operacional teve impacto nos 3 primeiros meses, com um susto no
segundo mês devido à baixa demanda, mais como decisão continuamos com a estratégia e os ajustes
mês a mês, propiciando um excelente resultado Financeiro no 24º período.
Simulação no Excel