Esta revista faz parte integrante da edição 1221 do Jornal de Leiria, de 06 de Dezembro de 2007, e não pode ser vendida

separadamente

INOVADORAS NO DISTRITO
IDEIAS

patrocínio:
Com o patrocínio:
 editorial 3

IDEIAS
INOVADORAS NO DISTRITO

Tempo
Com o patrocínio:

de Inovação
Ficha técnica O s t e m p o s q u e p a s s a m s ã o d e i n ova ç ã o . E q u e m n ã o o s
aceita desse modo, mais dia menos dia é constrangido
Edição:
Jorlis - Edições e Publicações, Lda. p e l a re a l i d a d e a f a z ê - l o . E a c i m a d e t u d o e s s a i n ova ç ã o é
Director: p e r m a n e n t e e a b r a n g e n d o t o d o s o s s e c t o re s d a a c t i v i d a d e
José Ribeiro Vieira
Redacção:
humana.
Lurdes Trindade As actividades económicas não escapam a essa sorte.
Ilustração da capa:
Melhor dizendo, têm essa sorte. O Suplemento que hoje o
Bruno Gaspar
Fotografias: J L p u b l i c a t r a z a o s l e i t o re s a l g u n s d o s m u i t o s e b o n s
Lurdes Trindade e xe m p l o s d e a c t i v i d a d e s i n ova d o r a s , m u i t a s d e l a s p o u c o
Serviços Comerciais:
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c o n h e c i d a s , q u e a c o n t e c e m n a n o s s a re g i ã o .
Concepção Gráfica e Paginação: M u i t a s d e s s a s i n ova ç õ e s a s s e n t a m e m j ove n s e m p re s á -
Isilda Trindade, Rita Carlos r i o s , a l g u n s j á c o m e x p e r i ê n c i a s a n t e r i o re s d e â m b i t o f a m i -
Impressão:
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r i a i s a t é a q u i f o r t u i t a . A a m p l i t u d e d a o fe r t a q u e t r a z e m
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Ideias Inovadoras //Jornal de Leiria // 06.12.2007


Marta Fino, 29 anos, com funções de
gestão num grupo de empresas do sector
da construção civil, está na delegação de
Leiria da Associação Nacional de
Jovens Empresários por paixão e porque
acredita que pode ajudar jovens empreen-
dedores a concretizar os seus projectos
inovadores.
Que papel pode desempenhar a ANJE
no apoio a jovens com ideias e projec-
tos inovadores?
Essa é a questão que mais me preocu-
pa e a que mais me motiva para desem-
penhar esta função, porque apesar de
hoje existirem mais oportunidades, a
verdade é que o nosso percurso é mais
fácil ou mais difícil em função do con-
texto em que nascemos. Tenho cons-
ciência que nasci no seio de uma famí-
lia de empresários e como tal bebi essa
experiência desde criança, pelo que, para
mim, abrir uma empresa, ou trabalhar
por conta própria, é uma coisa natural.
Presumo que para um jovem, cujo con-
texto seja completamente diferente, o
medo de arriscar seja natural. É preci-
so sentirmos o apoio moral das pessoas
que são importantes para nós. Há a his-
tória dos três Fs, que são importantes
para abrir um negócio, que é o “family,
food and friends”. De facto, ou temos
ajuda, ou não conseguimos. Porque os
bancos só dão guarda-chuva quando faz
sol. Revolta-me ver que facilmente
Ideias Inovadoras //Jornal de Leiria // 06.12.2007
Marta Fino
“Portugueses
deviam ter lições
de marketing”
emprestam dinheiro para férias, para
electrodomésticos e para carros, mas
não os vejo a aliciar pessoas a lançarem
projectos que criem emprego. A ANJE,
e é talvez a sua principal missão, tenta
sensibilizar o Governo e as instituições,
para que haja sistemas de incentivos e
de apoio às pessoas que têm ideias,
potencial e capacidade, mas a quem fal-
ta apenas o tal empurrão, que é impres-
cindível para se lançarem no mundo dos
negócios.
Pode concretizar?
Tem sido feito um trabalho importante
no sentido do desenvolvimento de capi-
tais de risco que é, apesar de tudo, a
realidade mais credível para as star-
tups. Os bancos jogam muito pelo
seguro. Não os posso censurar por-
que são empresas e não são obriga-
das a entrar numa área de negócio
que não lhes interessa. Por isso há que
tentar, pelo menos, criando mecanis-
mos, para não deixarmos que haja
projectos em potência e que não se
realizam por questões que nem estão
relacionadas com grandes investi-
mentos. O que é preciso é criar uma
plataforma de comunicação entre as
partes e aí é que uma associação como
a ANJE pode desempenhar um papel
importante. Assim como somos con-
tactados por jovens que querem saber
como se cria uma empresa, também
somos contactados por potenciais inves-
tidores que precisam de empreende-
dores.
O número de licenciados desemprega-
dos é cada vez maior. O que é que falha
no sistema de ensino?
Convém salvaguardar que a minha opi-
nião é a de uma economista e nesse sen-
tido penso que há uma desadequação
entre aquilo que o mercado precisa e as
áreas de formação dos jovens. O mais
grave é que ninguém é capaz de enca-
rar isto como um problema sério. Devia
ser feito um estudo muito sério sobre a
evolução do mercado e da economia de
uma forma geral - isto tem que ser pen-
sado ao nível do mundo -, traçando-se
um plano estratégico a médio e longo
prazo e aferindo as necessidades de cada
área de formação. Não vale a pena con-
tinuarmos a formar pessoas para o
desemprego. É um péssimo investimento
da parte do Estado, de todos nós, con-
tribuintes, e da própria pessoa. O pro-
blema é que isto cria nos jovens uma
grande revolta. O nosso percurso é fei-
to de sucessos e de insucessos e se a vida
nos corre mal, tornamo-nos pessoas des-
motivadas, amargas e, inevitavelmen-
te, maus profissionais e maus cidadãos.
Como responsável pela gestão de um
grupo de empresas, como lida com estas
situações?
É um desgosto brutal. Já me aconte-
ceu entrevistar pessoas para funções
administrativas com o curso de Biolo-
gia. Conheço pessoas que mentem nos
currículos, omitindo que são licencia-
das, porque são preteridas. Isso acon-
tece inevitavelmente porque uma empre-

sa com uma vaga para administrativo
tem consciência que uma pessoa com
um curso de Biologia não vai querer
estar ali o resto da vida e nem vai estar
satisfeita naquele posto de trabalho. E
mal tenha uma oportunidade na sua
área vai sair. Este é um problema mui-
to grave. O maior desafio que este país
enfrenta é mesmo a questão do ensino.
Por outro lado, as escolas não formam
para o empreendedorismo...
Esse é outro problema. Mas aí acho que
não se forma para o empreendedorismo
porque os professores não são empreen-
dedores. Este país passa o tempo a dis-
cutir se se fica mais uma hora na esco-
la ou se se tem que se dar a aula de subs-
tituição e ninguém fala daquilo que real-
mente interessa, que é afinal de contas,
a formação das pessoas para o merca-
do de trabalho. Mas, depois, os profes-
sores também têm que substituir os pais
e há uma grande indisciplina. Afinal, o
professor tem um dos papéis mais impor-
tantes da sociedade, porque interfere na
formação do nosso carácter, da nossa
personalidade, da nossa maneira de estar
e de trabalhar. Por isso é fundamental
que ele esteja motivado. O problema é
que também acho que tem uma postu-
ra muito avessa à mudança. Por isso,
também não é fácil ser-se ministro da
Educação. Consigo ver as coisas de par-
te a parte.
Portugal, de uma forma geral, é um país
de empreendedores?
Somos um povo com sangue na guelra
e isso é importante. Só que depois somos
amputados por este nosso traço cultu-
ral que é o de não convivermos bem com
o fracasso. Temos ainda muitos Velhos
do Restelo. Hoje uma pessoa que fra-
casse é muito censurada pela sociedade
e isso inibe. Nos Estados Unidos um
fracasso é encarado como uma expe-
riência de aprendizagem e em Portugal
isso não acontece, o que amputa mui-
tos projectos à partida. As pessoas têm
medo de arriscar. Há que fazer uma
mudança tremenda a esse nível. Actual-
mente, já se começam a ver algumas
Não se forma para o
empreendedorismo
porque os professo-
res não são
empreendedores
campanhas de sensibilização e aí o Esta-
do pode ter um papel importante no sen-
tido de se dar valor ao que é português.
Atingiu-se um patamar em que o por-
tuguês não gosta de si próprio. Tenho
tido a felicidade de poder viajar bastante
e quanto mais viajo mais dou valor ao
país que temos. O país precisa de se
desenvolver, mas temos de ter consciência
que fazemos produtos de excelência.
Temos uma qualidade de vida muito boa,
muitas oportunidades e acesso a tudo
quanto há de melhor no mundo. E quei-
xamo-nos sem saber o que se passa nal-
guns cantos do mundo. Os portugueses
deviam ter lições de marketing. Porque
temos que passar a gostar de nós e ter
consciência que também somos bons.
Quando começarmos a concentrar-nos
nas coisas boas, provavelmente as outras
pessoas vão começar a ver-nos de for-
ma diferente. Porque somos nós que nos
deitamos abaixo.
A sucessão é uma das preocupações de
muitos empresários. Na generalidade,
as novas gerações estão preparadas para
assumir, com êxito, as empresas fun-
dadas pelos pais?
Essa situação é tão importante e é mui-
to menosprezada. Cerca de 99,9 por cen-
to do tecido empresarial português é
constituído por micro e pequenas e médias
empresas. Sabemos que essas empre-
sas, em regra, têm base familiar, sendo
que a sucessão e a forma como ela acon-
tece é determinante para a sua sobrevi-
vência e para o seu futuro. O que me
parece é que não tem havido a preocu-
pação de fazer o planeamento para a
sucessão. Porque são pequenas empre-
sas, porque a maior parte da geração de
empresários que está agora a ser suce-
dida também não tem formação e menos-
abertura 5
preza essa questão. Não há nenhuma
espécie de profissionalização na suces-
são. Haverá alguns bons exemplos em
empresas já com alguma dimensão, de
empresários com mais visão, mas são
poucos.
Inovação e desenvolvimento são apenas
dois chavões ou em Portugal têm apli-
cação prática?
Apesar de tudo tem havido alguns inves-
timentos em sectores que envolvem ino-
vação e investigação. Claro que o inves-
timento parte, sobretudo, do sector pri-
vado. Não vale a pena estarmos à espe-
ra que o Estado invista. As nossas empre-
sas têm que tentar ganhar escala, não
é fácil, mas temos que fazer um esfor-
ço e olhar para esta questão da abertu-
ra das fronteiras como uma oportuni-
dade e não como uma ameaça. Feliz-
mente já há muitos casos de grupos e
empresas que estão a investir no estran-
geiro. É lamentável que Portugal tenha
perdido o papel que tinha em África.
Infelizmente deixou-se ultrapassar por
outros países que estão a tirar mais par-
tido. A nossa vertente Atlântica está
muito mal explorada. Portugal tem que
apostar em sectores com potencial de
exportação. Não há outra hipótese. Não
podemos achar que vamos viver do mer-
cado interno porque somos só dez milhões
e vamos ser só sete milhões em 2050.
Temos que conseguir ser competitivos e
os mercados com mais exponencial são
África e Brasil.
E a China?
Tive o privilégio de visitar a China e eles
têm tudo feito. Já não têm nada a apren-
der connosco, nem precisam nada de
nós, embora nos próximos anos seja um
mercado em potência para produtos com
valor acrescentado. E Portugal, como
os seus vinhos, por exemplo, pode ter
bons resultados na China. Os chineses
dão muito valor ao estilo de vida dos
europeus e dos americanos. E se Por-
tugal conseguir ganhar uma imagem de
marca naquele sector conseguirá pene-
trar naquele mercado. Temos é que nos
especializar naquilo que somos bons.

Ideias Inovadoras //Jornal de Leiria // 06.12.2007
6 dois planos

Alexandra e Joana Conde

Sensibilidade e talento
ao serviço dos sonhos
lexandra e Joana Conde.

A Duas empresárias cheias

de ideias inovadoras para
fazerem cumprir em Igua-
rias do Tempo, uma
empresa que há muito ultrapassou as
fronteiras da restauração e do cate-
ring. Um projecto de cultura que dei-
xa transparecer toda a dinâmica, sen-
sibilidade e talento de duas mulheres
que não param no tempo. Há um ano
iniciaram a exploração exclusiva da
Quinta das Silveiras. Um espaço nobre,
paradisíaco, localizado às portas de Lei-
ria. Um espaço onde se pedem e con-
cretizam desejos. E onde vale a pena
sonhar.
Alexandra Conde. 34 anos. Sorriso fácil
e rasgado. É sempre assim que recebe EMPRESA:
Os casamentos são o seu grande pilar, mas existem outros projectos que as distinguem nesta
os clientes que entregam nas suas mãos área de negócio. Projectos onde a cultura, as artes e o lazer têm lugar. Alexandra e Joana que-
a preparação de um dos dias mais espe- rem fazer da Quinta das Silveiras um espaço vivo e aberto, proporcionando actividades duran -
ciais das suas vidas. O do casamento. te vários dias da semana. Além da celebração do Dia da Mulher, que pretendem que tenha um
Sim, porque Iguarias do Tempo orga- conceito diferente de todos os outros, está agendada a realização de uma semana gastronómi-
niza festas de casamento com sedução, ca, em Abril, além de concertos de música ao vivo. E o Espaço Noivos, uma marca Iguarias do
Tempo, que para o ano promete arrasar, também pela forma como está a ser organizada uma
charme e um toque de talento comum daquelas que é considerada já uma das mais conceituadas feiras para noivos na região. E
àquelas duas jovens mulheres aguer- vários outros projectos estão em preparação, mas a seu tempo serão desvendados já que,
ridas. Que por acaso até são irmãs, como todos sabem, o segredo é a alma do negócio.
sócias e as melhores amigas.
Joana Conde tem 27 anos. O seu ar de
menina esconde uma empresária com zim, pela Casa do Marquês, em Lisboa de de gestora de Recursos Humanos
espírito empreendedor e dinâmico. Bas- e pela Quinta das Lágrimas, em Coim- em duas empresas onde era colabora-
ta lembrar que este projecto resulta de bra. dora com as funções de financeira e
um sonho de criança, mas também da Já Alexandra licenciou-se em Recur- administrativa de Iguarias do Tempo.
dedicação e entrega de quem arriscou sos Humanos, no ISLA, estagiou em Há três anos dedica-se a tempo intei-
tudo. Frequentou o curso de Técnico empresas como a Heinz, em Peniche, ro à sua empresa.
de Cozinha, mas nunca mais ninguém deu aulas de Inglês, na então C+S, da Alexandra e Joana. Uma serviu-se da
a parou. Estagiou em Nova Iorque e Guia, em Pombal, trabalhou numa sua experiência na área da cozinha.
voltou lá para mais um estágio, desta empresa do pai e passou por uma empre- Outra dos seus conhecimentos em recur-
vez no Le Cirque, um dos melhores res- sa familiar. Até que a irmã a desafiou sos humanos e gestão. E fizeram o casa-
taurantes dos EUA. Já em Portugal, a integrar a equipa Iguarias do Tem- mento perfeito com Iguarias do Tem-
passou pelo Casino da Póvoa do Var- po. Começou por acumular a activida- po.

Ideias Inovadoras //Jornal de Leiria // 06.12.2007


Ricardo Figueirinha
O jovem que quis voar
ecidi dar um nome ao
D Ricardo Figueirinha”.
Foi assim, de repente,
que este jovem, um dia,
partiu, rumo à Suécia,
para encontrar o seu caminho. Tinha
apenas 26 anos e por isso não foi fácil
convencer os responsáveis da empresa
de telecomunicações sueca. E espera-
vam uma pessoa mais velha e expe-
riente e não acreditaram nas capaci-
dades de um jovem que, ainda por cima,
vinha de um país que mal conheciam.
Mas, Ricardo Figueirinha não desis-
tiu e, com “um simples murro na mesa”,
viu premiada a sua persistência ao tra-
çarem-lhe um objectivo para três meses,
sem qualquer remuneração. O jovem
reapareceu na Suécia 18 dias depois
com a missão cumprida. Ficou então
ligado a uma das mais promissoras
empresas de telemóveis internacionais,
a Neonode Inc.
Daí até à criação da sua própria empre-
sa foi um passo. Ricardo Figueirinha,
hoje com 30 anos, fundou a 2 Connect,
Lda que serve de intermediária entre
a empresa sueca e os mercados portu-
guês e espanhol. Os contratos conse-
guidos atingem um volume de negó-
cios perto dos 4 milhões de euros, assu-
mindo o mercado espanhol especial pre-
ponderância com uma fatia de 80 por
cento. A empresa prevê para o próxi-
mo ano um volume de negócio de dez
milhões. “Está a correr bem, graças a
Deus”, explica o jovem, a quem foram
recentemente incumbidos novos desa-
fios, como a exploração do mercado sul-
americano. “No início do ano, terei mais
um desafio pela frente: desenvolver
sinergias no mercado sul-americano,
nomeadamente no Brasil, Venezuela e
México, mercados em crescendo nesta
área de negócios, provavelmente cul-
minando na necessidade de abrir escri-
tório em São Paulo”, sublinha.
Lutador, determinado e firme. É assim
Ricardo Figueirinha, que começou a
trabalhar aos 14 anos na empresa de
manutenção industrial, transportes e
obras públicas do pai. Conta que des-
de pequeno foi “programado” para gerir
as empresas da família, mas que nun-
primeiro plano 7
EMPRESA:
A 2 Connect, Lda que se encontra em fase de
reformulação - vai brevemente passar a cha-
mar-se Neonode Ibéria, S.A. - serve de plata-
forma entre a Neonode Inc e diversos merca-
dos. A Neonode concebe e desenvolve tecno -
logias patenteadas e produtos intuitivos foca-
lizados em experiências de usuário sem igual.
Com escritórios em Estocolmo, Suécia e San
Ramón, Califórnia, é uma empresa cotada no
NASDAQ com licenças e produtos vendidos
em todo mundo. Com a apresentação do seu
novo telemóvel, o Neonode N2, já disponível
nas lojas FNAC, El Corte Inglês, Media Markt e
nas grandes superfícies Jumbo por todo o
país, a empresa sueca revolucionou o merca-
do das telecomunicações, com um terminal de
reduzidas dimensões mas grande em inova-
ção. Mais Informação em www.neonode.com
ca se sentiu verdadeiramente realiza-
do com essa situação. “Quero que me
reconheçam valor pelas minhas capa-
cidades e não por ser o filho de alguém,
por muita admiração e respeito que
tenho pelo meu pai, que sempre vi como
um exemplo”.
Tirou o curso de Gestão de Empresas
como trabalhador-estudante no ISLA
de Leiria, assim como uma pós-gra-
duação em Certificação e Qualidade,
na Universidade Católica, no Porto.
“É mais saboroso quando sentimos que
as oportunidades são procuradas por
nós e não nos são oferecidas de ban-
deja”, afirma o jovem, que admite con-
tinuar ligado às empresas da família,
dando o apoio possível sempre que é
solicitado.
Actualmente, Ricardo Figueirinha é
também vereador na Câmara Munici-
pal de Leiria. Eleito nas listas do CDS-
PP, está a substituir a vereadora Isa-
bel Gonçalves até finais de Dezembro.
“É mais um desafio que quero agar-
rar com empenho e entrega, aliás, como
em tudo o que faço na vida”.

Ideias Inovadoras //Jornal de Leiria // 06.12.2007
8 primeiro plano

Tiago Marto
O rigor de uma gestão
jovem e sofisticada
EMPRESA:
Nasceu em 2000, como TransforFat.
Sete anos depois, apresenta-se como
Grupo Transfor, que contém as
empresas Transfor Engenharias e
Construção, Transfor Madeiras,
Transfor Metais e Transfor Instala -
ções Técnicas. Dentro do grupo,
desenvolveram-se também marcas já
bastantes conceituadas no mercado,
nomeadamente a Transfor Interiores,
Transfor Manutenção e a Transfor
Engenharia e Construção, todas
englobadas na empresa Transfor
Engenharias e Construções.
A criação de mundos de negócio
autónomos dentro da Transfor, evo -
luindo para a constituição de socie -
dades comerciais distintas, tem per -
mitido ao grupo “fechar o ciclo de
produção”, fazendo com que cada
vez menos se dependa de fornecedo -
res externos. “Cuttig1 out the middle
man” é a sua máxima, ou seja, “ficar
menos dependente de intermediários,
ganhando melhores obras em tempo,
qualidade e preço”.
A Transfor está agora numa fase de
exploração de outros mercados para
as diferentes áreas de negócio, com o
objectivo de crescer para fora do
país. Angola, Argélia e Marrocos são
alguns países visitados, mas Tiago
Marto quer apostar apenas em duas
ou três soluções, de acordo com os
resultados do estudo de mercado. “É
um trabalho que está a ser feito com
calma e com algum rigor, para se dar o
passo certo”.

Ideias Inovadoras //Jornal de Leiria // 06.12.2007


em apenas 31 anos, mas
T parece ter muito mais.
O sentido da responsa-
bilidade, dá-lhe um ar
mais sério do que é nor-
mal ver em jovens da sua idade. Tia-
go Marto, é assim que se chama, tem
hoje aos ombros um dos mais con-
ceituados grupos do sector da cons-
trução, a Transfor. Um projecto onde
faz questão de impor, como regras de
ouro, o rigor, a inovação, a sofistica-
ção, o profissionalismo e a capacida-
de de gestão, associados ao cumpri-
mento de prazos e orçamentos.
Com um grupo de empresas a depen-
der só de si, já que é o único sócio,
Tiago Marto lançou “a primeira pedra”
daquele que viria a ser o seu grande
desafio, em 2000. Em apenas sete
anos passou de uma empresa uni-
pessoal, em que era o único traba-
lhador, para um grupo de quatro
empresas com 95 colaboradores.
Trabalhava em part-time com os pais,
em pequenos trabalhos de remodela-
ção e reabilitação, quando se aperce-
beu que muitos dos problemas cria-
dos pelos empreiteiros se prendiam
com o não cumprimento de prazos.
“Toda a gente falhava, ninguém e nin-
guém aparecia nas datas combinadas
para fazer as obras”, explica, lem-
brando que foi essa lacuna do sector
da construção, que lhe proporcionou
a oportunidade para criar a sua empre-
sa. Propôs-se concretizar algumas
obras, deu orçamentos e abriu cami-
nho ao seu próprio negócio, tendo-o
desenvolvido na área da remodelação
de interiores.
Tinha então 23 anos, embora tivesse
iniciado a sua actividade na empresa
do pai com 18. “Comecei devagari-
nho, nunca pensando no que podia
acontecer”, diz. Mas, tudo se desen-
rolou como uma bola de neve. Abriu
a empresa em Novembro de 2000,
apenas dedicada à remodelação de
interiores, a TranforFat, e nunca
mais parou. Adquiriu carrinhas para
poder deslocar-se para obras em Lis-
boa e noutras partes do país. E em
Ambicioso, seguro
de si, rigoroso e
muito determinado.
Eis o homem que
diz ter cumprido já
os objectivos que se
tinha proposto até
aos 30 anos e cujo
maior sonho é con-
seguir chegar tran-
quilo aos 40. “Com
a minha supervisão,
quero que o barco se
conduza quase sozi-
nho”.
dois anos, a TransforFat transfor-
mou-se. “Fui agarrando obras e ten-
do capacidade para as fazer. Na minha
ingenuidade, nunca pensei que uma
obra acabasse, tinha que se ter outra,
porque havia leasings e ordenados
para pagar”, explica.
Ao fim de dois anos, adquiriu-se o ter-
reno onde hoje funciona o Parque
Transfor, construíram-se novas ins-
talações e percebeu-se que a empre-
sa não podia ser mais uma no mer-
cado. Foi criado então o departamento
de arquitectura. “Actualmente, invis-
to bastante em pesquisa e inovação,
visitando tudo o que são feiras nacio-
nais e internacionais”, refere, lem-
brando que a sua aposta passou sem-
pre pela diferença, o que fez com que
se destacasse da concorrência.
O trabalho com arquitectos é uma das
suas mais valias. “Toda a empresa
está muito preparada para trabalhar
com arquitectos, com novos concei-
tos e com a inovação, o que me faci-
lita bastante, porque damos muita
9
preferência a projectos inovadores”.
Sorte no negócio ou visão? “Não pos-
so dizer que não tive sorte, estaria a
ser injusto, tive grandes amigos que
me apoiaram e alguma visão e gran-
de capacidade de ultrapassar proble-
mas que, provavelmente, não será
muito vulgar”. A sua grande virtude,
adianta, “é a capacidade para gerir
e manter de pé todos os projectos e
pessoas que trabalham comigo”.
Tiago Marto sente que a sua respon-
sabilidade aumenta a cada dia. “Qual-
quer indivíduo da minha idade, com
um emprego seguro e estável, des-
cansa e dorme melhor que eu, mas é
o preço do caminho que escolhi, por-
que teria feito tudo de novo”.
Não se pense que Tiago Marto não
tem tempo para ser jovem. “Sempre
consegui conciliar as duas coisas”,
sublinha, considerando que quem o
conhece sabe que quando não tira
férias é por opção. Mas quando quer,
tira mesmo. Faz férias de neve duas
vezes por ano, vai para o Algarve com
os amigos e sai nas noites de quarta
e sexta-feira, também com os amigos.
“Não tenho o tempo todo do mundo
para toda a gente, mas tento gerir a
minha vida de forma inteligente”.
Ambicioso, seguro de si, rigoroso e
muito determinado. Eis o homem que
diz ter cumprido já os objectivos que
se tinha proposto até aos 30 anos e
cujo maior sonho é conseguir chegar
tranquilo aos 40. “Com a minha super-
visão, quero que o barco se conduza
quase sozinho, para que possa ter a
qualidade de vida que ambiciono”.
Tendo Luís Figo com uma das suas
referências no mundo do futebol, Tia-
go Marto compara a sua vida à de um
futebolista profissional. “Tem que
levar a vida muito a sério para ter
sucesso”, explica o empresário, con-
siderando que a sua vida é “de uma
intensidade tal”, que não tem dúvi-
das. “Aos 40 anos não tenho metade
da capacidade que tenho hoje. Isso
faz com que, inteligentemente, pen-
se que é preciso saber que vou abran-
dar”.

Ideias Inovadoras //Jornal de Leiria // 06.12.2007

10 primeiro plano
Verónica Romão
A mulher que democratizou
a moda em Leiria
omunica com os olhos,
C com as mãos e até com
os silêncios. Com um sor-
riso contagiante, Veró-
nica Romão é assim.
Envolvente e apaixonada pela vida,
mas, sobretudo, pelos projectos que
desenvolve com grande profissionalis-
mo na área da moda e da criativida-
de. Moderna e inovadora, a jovem
empresária é responsável pelo surgi-
mento de um novo conceito na forma
de vestir em Leiria. Roupas inovado-
ras, diferentes e irreverentes, mas sem
ser alternativa. “Quis democratizar a
moda”, resume a empresária, que é
também criadora, designer, engenhei-
ra e mãe. Sim, porque acaba de ser
mãe do seu segundo filho e já está aí,
pronta para novos desafios.
Verónica Romão, licenciou-se em Enge-
nharia e Gestão Industrial na Uni-
versidade de Aveiro, tendo iniciado o
seu percurso profissional, como esta-
giária, na La Redoute. Fez parte da
equipa que implementou a logística da
empresa francesa em Portugal e rapi-
damente foi convidada a integrar os
quadros, como responsável de contro-
Ideias Inovadoras //Jornal de Leiria // 06.12.2007
lo de gestão da área financeira, onde
esteve três anos. Mais tarde, volta a
ser convidada, desta vez para assumir
a responsabilidade do Marketing Estra-
tégico, tendo a seu cargo todo o plano
comercial da La Redoute, durante mais
cinco anos. “Adorei a experiência, é
uma empresa fantástica, que me deu
todos os alicerces profissionais e o
Know how necessário para a minha
vida” , afirma a jovem que, no entan-
to, não hesitou quando surgiu a opor-
tunidade de criar o seu próprio negó-
cio, em sociedade com um amigo.
Abriu a primeira loja Creaminal na
Rua Direita há três anos com o sócio,
mas hoje está sozinha num processo
empresarial que está em crescendo.
Passado um ano, percebeu que era
mesmo aquele o seu projecto de vida
e abriu a segunda loja, na Praça Rodri-
gues Lobo. Este ano, inaugurou o
terceiro espaço, também no centro
histórico, mas na Rua Grão Vasco.
“Em Leiria não pretendo abrir mais
espaços”, afirma Verónica, que pre-
tende sim expandir-se para outras
cidades do país, aliando esta preten-
são ao facto de estar também a criar
EMPRESA:
“Com tributo”, é como se designa a
empresa que integra as três lojas
Creaminal, em Leiria, sendo também a
titular da marca “Outras Duas”. Crea -
minal é nome de loja mas pode também
ser considerada uma marca, tendo em
conta o seu carisma. Quer pelas rou -
pas, quer pela decoração dos espaços,
apresenta o mesmo espírito e filosofia
das peças que estão expostas. Apai -
xonada por design de interiores, é
Verónica que concebe todo o projecto
de decoração, ficando a execução a
cargo de Ricardo Santos, o seu mari -
do. “Se não fosse ele, com a sua
empresa, não conseguiria executar
estes projectos, que não são muito
fáceis”, diz, orgulhosa.
peças próprias.
Sim, porque Verónica Romão sur-
preende todos os dias. Com um poten-
cial criativo fora de série, a empresá-
ria lançou este ano a sua primeira colec-
ção de Inverno e, como não podia dei-
xar de ser, foi um êxito completo. Em
parceria com uma colega, que é tam-
bém sua fornecedora, recuperaram
uma fábrica de confecção portuguesa
que estava na iminência de encerrar.
Deram-lhe trabalho durante seis meses.
“Eu tratei da criação e da produção e
ela vendeu para todo o Portugal e Espa-
nha”, explica Verónica, que está já a
tratar da próxima colecção de Inver-
no. “Other two” é como se designa a
roupa das duas jovens, constituída só
por malhas. “Quisemos reinventar as
peças de malha. Criamos os tecidos e
depois fizemos as peças, daí estes cor-
tes invulgares”. Vestidos, túnicas e
camisolas completamente invulgares
e com um colorido que dá vontade de
pegar e não largar mais. “Pena é que
as pessoas ainda não valorizem o que
é português, contrariamente aos ita-
lianos, por exemplo, que sentem orgu-
lho em tudo o que é made in italy”.

 dois planos 11

Marco Henriques
Chegou e revolucionou
arco Henriques é um

M jovem com 34 anos,

que chegou à Rafael
e Filho há dois anos
para revolucionar
completamente a empresa. Leonel Perei-
ra descobriu-o numa multinacional
também ligada ao sector das carnes e
não hesitou em convidá-lo a fazer par-
te de uma empresa que hoje é respon-
sável por uma facturação de cerca de
25 milhões de euros.
Vivendo aquele projecto como se fosse
seu, Marco Henriques, licenciado em
Nutrição Humana e Engenharia Ali-
mentar, não tem dúvidas de que hoje a
RF representa um importante papel
na história do mercado da carne em
Portugal e até na Europa. “Tudo está
pensado de forma a sermos inovadores
na área da produção e com a garantia
de que as pessoas que trabalham con-
nosco compreendem a nossa forma de
trabalho”. Até porque, diz, a RF não
olha para o mercado da carne em Por-
tugal a pensar nos seus concorrentes.
Olha, sim, para fora do país e aprende
com o que se faz lá, tentando fazer
melhor ainda.
Quando Leonel Pereira o convidou a
dirigir a sua empresa, entregou-lhe a
responsabilidade de fazer dela o melhor.
E assim foi. Marco Henriques come-
çou por captar alguns dos melhores
clientes nacionais, como o Grupo Jeró-
nimo Martins e Carrefour, ao mesmo
tempo que conseguiu fazer com que a
RF não fosse uma mera empresa de
venda de carne, mas uma empresa que
vende um conceito e um serviço ao clien-
te. E conseguiu os seus objectivos: “somos
a única empresa no país em que o clien- tipo de empresário faz tudo muito às Tudo na óptica de um serviço mais per-
te faz parte do negócio”. escondidas – o administrador da RF sonalizado e com vista a uma maior fia-
Lembrando que, habitualmente, as áreas explica que na empresa “fabrica-se” o bilidade e com menores riscos para quem
de produção são muito fechadas – este tipo de carne que o cliente pretende. compra e para quem vende.




Ideias Inovadoras //Jornal de Leiria // 06.12.2007

12 



O próximo projecto passa por criar a do fornecimento de informações, a Pif-

vitela rica em Ómega 3, que é basica-
mente, transformar a vulgar carne em
produto funcional. Um processo que já
entrou no Gabinete de Planeamento do
Ministério da Agricultura para apro-
vação.
“Muita dor de cabeça, muito profissio-
nalismo, muito trabalho e muita paciên-
cia”. É assim que Marco Henriques
define todo o processo de criação e trans-
formação de um animal que, segundo
diz, demora entre oito a 18 meses, com
excepção das vitelas, que levam cerca
de seis meses.
E quem diz que numa empresa desta
natureza, onde se criam animais para
abate, não existe respeito pela vida?
Pois é, Marco Henriques garante que
nas explorações são asseguradas todas
as regras de saúde animal e de respei-
to pela vida animal, quer através do
controlo profiláctico, quer condições de
acolhimento, com vista à satisfação do
animal. “São condições diferentes de
quem engorda um animal no pasto”,
explica, lembrando que o facto dos ani-
mais estarem à solta, no campo, não
significa que tenham bem-estar. “Os
nossos animais estão em espaços con-
A qualidade de vida
de um animal aqui
corresponde a um
hotel de cinco
estrelas.
trolados, com rações equilibradas, qua-
se de uma forma computarizada, com
a camas a ser constantemente muda-
das... A qualidade de vida de um ani-
mal aqui corresponde a um hotel de cin-
co estrelas”.
O projecto do edifício moderno e com
todas as condições de comodidade foi
pensado de forma a existir um pavilhão
só para guardar o estrume que tem sido
muito procurado por empresas de hor-
tocultura e fruticultura. “Não somos
ambientalistas recicladores, mas pen-
samos nessas situações, já que tudo o
que se faz na empresa tem escoamen-
to,com qualidade e com a garantia de
que ninguém tem problemas”.
O protocolo com uma empresa farma-
cêutica foi outro dos projectos imple-
mentado por Marco Henriques. Além
zer desenvolve projectos conjuntos de
investigação, divulgação e formação na
RF e, mais importante que isso, se sus-
peitar de alguma anormalidade no pro-
cesso de produção, tem o dever legal de
comunicar às autoridades. “É uma for-
ma de garantir tranquilidade aos clien-
tes e a nós”.
Ligado a este sector há dez anos, Mar-
co Henriques revela que “nunca nin-
guém desenvolveu um processo seme-
lhante em Portugal”, em que foram
eliminadas todas as situações de clau-
sura profissional a que as pessoas estão
habituadas quando se fala de produ-
ção animal. A Rafael e Filho tem uma
veterinária nos seus quadros, que desen-
volve investigação em parceria com a
universidade a que está ligada e tem
parcerias com empresas de rações. Ou
seja, é uma empresa de portas aber-
tas, sem medo de se mostrar a clien-
tes, investigadores e outros empresá-
rios que pretendem seguir bons exem-
plos. Numa empresa onde estão esta-
buladas actualmente cerca de seis mil
cabeças de gado e onde se abatem 13
mil animais por ano, correspondente
a 500 por semana.

EMPRESA APOSTA NA QUALIDADE E SEGURANÇA ALIMENTAR

A RF surge em 1977 com a actividade sustentada no negócio
de comércio de gado vivo, tradicionalmente alicerçado nas
feiras de gado nacionais, sendo então Rafael Neves e o filho
Rafael Pereira os responsáveis pela empresa, movimentando
cerca de 40 animais por semana. Com a transformação secto -
rial e o consequente crescimento da empresa, surge, em
2002, a Rafael e Filho Ldª, com investimentos avultados em
estruturas de engorda. Em 2005, torna-se necessário mais
uma adaptação ao mercado e inicia-se uma estratégia de
desenvolvimento, pelo que o gado vivo passa a ter um valor
marginal, já que o principal negócio se transfere para a engor -
da com vista ao abate de 100 animais por semana. Em 2006,
o projecto da Rafael e Filho é sustentado nas vertentes de
Desenvolvimento, Serviços de Qualidade e Segurança Ali -
mentar, fazendo uma nova abordagem à estratégia do Sector
da Produção Nacional. Concretizam-se parcerias com empre -
sas farmacêuticas e de produção de rações, contrata-se pes -
soal especializado e desenvolvem-se meios para garantir a
certificação da empresa. Em 2007, a empresa caminha para
grupo RF, onde se enquadra o negócio nas suas variadas
vertentes funcionais, como a produção animal, comercializa -
ção de carne, distribuição, consultoria e qualidade. Para cul -
minar todo este processo, a empresa adquire há poucos
meses a empresa Ribacarne, AS, matadouro com sede em
Tomar.

Ideias Inovadoras //Jornal de Leiria // 06.12.2007


Leonel Pereira
A paixão pela carne
onsegue imaginar uma
C criança com seis anos, num
qualquer mercado, a nego-
ciar com adultos a compra
e venda de um vitelo de lei-
te? Ou um adolescente, com 14 anos, a
fazer negócios equivalentes a 17 mil con-
tos por dia? Pois é, esse menino era Leo-
nel Pereira, hoje um dos empresários de
referência no sector das carnes. Actual-
mente com 30 anos, o sócio-gerente da
RF, nunca foi uma criança como as outras.
Descobriu muito cedo que não gostava
de brincar com carrinhos e que o seu
maior prazer era acompanhar o pai às
feiras e mercados, mas para fazer os seus
próprios negócios. “Ganhava mais dinhei-
ro há 20 anos, do que ganho hoje”, diz
o jovem, que recusa aprender a mexer
em computadores, porque a sua mente
tem que estar disponível para delegar,
pensar em novas áreas de negócio e fazer
crescer uma empresa que, cada vez mais,
aposta na inovação.
Sim, porque Leonel Pereira sempre este-
ve “à frente” na sua área de negócio,
fazendo tudo ao contrário dos seus con-
géneres. Enquanto o pai, por exemplo,
negociava gado adulto, o filho dedicava-
se aos vitelos de leite. Comprava-os à
entrada dos mercados e vendia-os no
interior das feiras, para voltar a inves-
tir e fazer então a distribuição porta-a-
porta. “Com os meus sete e oito anos, já
ninguém me fazia ir à escola e chorava
porque queria ir com o meu pai para os
mercados”, conta, recordando, com um
sorriso carregado de orgulho, que o pai
ainda lhe bateu algumas vezes, só por-
que chegou a adquirir, à sua revelia, entre
30 e 40 vitelos sem pensar que poderia
não haver espaço na carrinha para os
transportar.
Ao longo dos anos, o mercado sofreu
várias alterações, mas Leonel Pereira
adaptava-se e criava novas oportunida-
des para continuar a ganhar dinheiro e,
ao mesmo tempo, não gorar as expecta-
tivas dos seus clientes.
Há cerca de 20 anos, nas aldeias serra-
nas e não só, a maioria das pessoas pos-
suía animais. Era “porta sim, porta tam-
bém”. Leonel Pereira aproveitou tam-
bém esse facto para, mais uma vez, revo-
13
lucionar o seu negócio. Como? Passou a
colocar vitelos de leite em casa dos clien-
tes para, mais tarde, depois de crescidos
e submetidos a uma alimentação impos-
ta por ele, os retirar e vender no merca-
do da Malveira. “Fiquei com todo o sec-
tor nas mãos, tanto na entrada como na
saída”, revela o jovem empresário, hoje
consciente de que, então, a sua forma de
trabalhar já era completamente inova-
dora.
Apaixonado pelo seu trabalho, Leonel
Pereira esquece-se do tempo quando fala
da sua meninice, dos seus projectos e da
forma como conseguiu “dar sempre a
volta a todas as situações”. Recorda o
ano em que iniciou também a distribui-
ção de carne pelos talhos, sem saber como
se “descarregava um novilho” de um car-
ro de frio. E o ano em que decidiu tro-
car a Mapicentro pela Ribacarne, em
Tomar, porque a primeira não lhe ofe-
recia condições para garantir um bom
serviço aos seus clientes. Foi em 2001,
ano em que iniciou o fornecimento de
carne ao grupo Intermarché. “Comecei
com três novilhos por semana e hoje estou
a fornecer entre 300 e 500 por sema-
na”.
Perante o seu sucesso, o seu pai deixou
de o forçar a prosseguir nos estudos, por-
que Leonel Pereira “levava para casa”
mais dinheiro que o seu progenitor. E
foi assim que, aos 14 anos, deixou mes-
mo a escola, tendo completado apenas o
7º ano de escolaridade. Numa fase em
que negociava já com 300 e 400 cabe-
ças de gado. “Com os meus 15 anos,
mercado onde eu não fizesse 100 notas
de conto limpas, não era mercado. Mui-
to dinheiro eu ganhei”.
Leonel Pereira só em 2001 abriu uma
conta no banco. Apesar disso, desde os
16 anos, que sempre assumiu as contas
da casa. Era ele que negociava com os
bancos e era também ele que assinava
os cheques. “Fazia a assinatura do meu
pai, sempre com o seu acordo e com o
conhecimento dos gerentes bancários”,
afirma, lembrando, que o processo de
crescimento do negócio foi natural. “Não
sou um homem rico e os valores que tenho
são os que estão dentro de mim”.

Ideias Inovadoras //Jornal de Leiria // 06.12.2007
14 primeiro plano
EMPRESA :
A comemorar o seu 15º aniversário, a Topeca, localizada
em Cercal, concelho de Ourém, tem-se distinguido no
sector da construção civil pela sua capacidade de ino -
vação e de estar à frente no mercado das argamassas
secas. Com uma facturação anual de seis milhões de
euros, a empresa confunde-se já com uma marca nacio -
nal e mesmo internacional, uma vez que aposta também
nas exportações. O seu Catálogo Técnico é uma refe -
rência no sector da construção, sendo apelidado de a
Bíblia dos construtores.
astaram poucos minu-
B tos de conversa para per-
ceber que a determina-
ção é uma das principais
características de Leo-
nel Nunes, 36 anos. Gestor de empre-
sas, é o principal rosto da Topeca, empre-
sa que, apesar de pertencer ao seu pai,
trata como se fosse sua. Foi ele o seu
fundador quando tinha apenas 17 anos.
Estava no primeiro ano da universida-
de, quando propôs a criação da fábrica
de produtos para a construção civil e,
desde então, todos os projectos ali desen-
volvidos têm a sua marca. É a ele que
cabe a tarefa de, todos os anos, definir
os objectivos de crescimento daquela
que é uma empresa “feita à sua medi-
da”.
Ideias Inovadoras //Jornal de Leiria // 06.12.2007
Leonel Nunes
Caminhos para o êxito
Leonel Nunes sempre quis ser gestor
de empresas. Recorda que quando era
ainda criança devorava os poucos pro-
gramas de economia que passavam na
TV, ao mesmo tempo que pensava que
um dia queria ser como os empresários
no pequeno écran.
Concluída a licenciatura, Leonel Nunes
passou pela La Redoute, apenas uma
semana, porque chamou “incompeten-
tes” aos então administradores, e fez
uma incursão de seis meses pelo Inter-
marché, que estava a dar os primeiros
passos em Portugal. E ainda criou uma
empresa com um colega da universi-
dade, de recuperação de empresas em
dificuldade.
Mas era na Topeca que estava o seu
futuro, embora contrariando a vonta-
de do pai. “Ele queria que eu fizesse
carreira num banco e que andasse de
fato e gravata.”, diz, lembrando que se
propôs trabalhar na empresa à expe-
riência e sem usufruir de qualquer ven-
cimento. “Seis meses depois, dupliquei
a facturação do ano anterior e pedi então
uma remuneração. Durante um ano
recebi apenas o ordenado mínimo, por-
que o meu pai achava que eu podia não
gostar e procurar outra coisa melhor”.
O problema é que, desde aí, a factura-
ção da empresa passou a duplicar de
ano para ano.
Hoje, a Topeca não duplica a factura-
ção, mas continua a crescer a bom rit-
mo. “Temos aumentado a facturação
entre 30 a 40 por cento, o que é um
luxo, tendo em conta a crise que a cons-
trução civil atravessa já há alguns anos”.
O pai de Leonel Nunes era pintor e cons-
trutor civil, profissão que começara a
exercer em França, mas com uma nuan-
ce que o catapultou para o sucesso. É
que as obras a que estava ligado eram
essencialmente de restauro e renova-
ção, permitindo-lhe aprender técnicas
e conhecer materiais que não existiam
ainda em Portugal. “Quando chegou a
Portugal, o meu pai começou a cons-
truir apartamentos e vendia tudo e a
preços diferentes dos colegas constru-
tores, porque os seus acabamentos eram
diferentes e tinham mais qualidade”.
O segredo estava nos materiais que o
pai Francisco Nunes fabricava e utili-
zava nas suas obrae que começaram a
ser procurados por colegas construto-
res civis de todo o país. “Lembrei-me
que podíamos constituir a empresa e
criar, assim, uma estrutura mais orga-
nizada”, explica Leonel Nunes. Tinha
então 17 anos.
Escusado será dizer que, a partir daí,
a Topeca nunca mais parou de crescer.
Adquiram-se terrenos, construiu-se a
nova fábrica e hoje está confortavel-
mente implantada no mercado, com
mais de 2500 produtos na área das arga-
massas secas. E embora preveja tem-
pos difíceis para a construção civil, diz
que para a sua casa prevê coisas mui-
to boas, porque sabe o que vai fazer para
dar a volta à crise. Argumenta que o
facto de querer e de saber o que vai fazer
“é meio caminho andado para conse-
guir atingir os objectivos”.
Fundada em 1992, a Topeca surgiu para
preencher um nicho de mercado que,
então, não existia em Portugal. E sur-
giu na hora certa, a tempo de não serem
ultrapassados pelos “franceses”, que
continuam a dominar o mercado de
argamassas e outros produtos da mes-
ma família. “Eles estão no topo, por-
que é uma empresa que está em todo o
mundo, mas nós somos o número dois
em Portugal”. E os seus concorrentes
são quase todos multinacionais, pois,
como diz, as empresas portuguesas não
o incomodam.


Josué Fonseca
Web criativa
em apenas 23 anos, mas
T uma garra do tamanho
do mundo. Josué Fonse-
ca lidera a MediaWeb Crea-
tions, que, como o pró-
prio nome indica, é uma empresa de
criação e concepção de sites. Mas não
se pense que são sites vulgares. Não.
São projectos inovadores, quer no design,
quer no gestor de conteúdos que apre-
senta. Aliás, quem conhece o jovem
empresário perceberá que conceitos
novos é com ele. Diz que não percebe
nada de informática, por modéstia e
muita humildade. A verdade é que domi-
na tão bem a linguagem web, que sou-
be rodear-se das pessoas certas para
levarem a bom porto um projecto que
só tem dois anos, mas que cresce a olhos
vistos.
Depois de concluir o curso de Infor-
mática, há dois anos, Josué Fonseca
decidiu criar a MediaWeb com dois cole-
gas de curso. Não quis trabalhar com
o pai nas empresas de captação de água
– onde é também administrador –, por-
que o choque geracional era notório e
porque gosta de novos desafios. Fez a
opção certa. E há cerca de um ano, já
foi obrigado a mudar de instalações por-
que o negócio cresceu, os recursos huma-
nos aumentaram e a empresa está em
vias de completa reestruturação, dei-
xando de se dedicar ao design e publi-
cidade e passando a ser apenas agên-
cia web e multimédia.
Em vias de expandir o seu negócio para
Lisboa e Porto, onde já tem contratos
com grandes clientes, Josué Fonseca
pretende estabelecer parcerias com agên-
cias de comunicação. “O nosso objecti-
vo é colaborarmos no corte das despe-
sas nas agências de comunicação. Elas
passam-nos as peças de comunicação e
nós transformamo-las em web”, expli-
ca o empresário, lembrando que, assim,
as agências podem focalizar-se mais na
sua área de negócio, deixando para a
MédiaWeb a concepção de um produto
“com mais qualidade”. É que, adianta,
“se forem elas a fazê-lo correm o risco
de ter um produto banal, não fidelizando
primeiro plano 15
EMPRESA:
Director-geral da MediaWeb, Josué Fonseca
tem participações em duas empresas do pai, a
Sondagens 2000 e a Sondagens Mondego,
sendo também administrador de duas novas
empresas da área do ambiente. A Geocentro,
uma empresa de aquecimento geotérmico, voca-
cionada para as energias renováveis e a Verde
Vivo, que se dedica à limpeza de florestas e
matas. A Bessmotion, outra empresa criada por
Josué Fonseca, está em profunda reestrutura-
ção, para reaparecer no mercado para comercia-
lizar produtos importados da China. O seu irmão,
Gonçalo Fonseca, com 21 anos, mais ligado às
empresas de captação de águas e da área do
ambiente, é seu parceiro de negócio com a Publi-
connect, empresa de impressões em grande for-
mato e reclames luminosos. Recentemente lan-
çou um portal na net, com a empresa Algarve
Class, dedicada ao arrendamento de casas no
Algarve. Em carteira, o jovem tem cerca de meia
centena de casas para arrendar, disponíveis já
para as férias da Páscoa.
o cliente, que é cada vez mais exigen-
te”.
Para Josué Fonseca, um site não é ape-
nas uma peça bonita. Deve ser, cada vez
mais, uma ferramenta de trabalho e
uma rentabilização de custos é nesse
sentido que a MediaWeb trabalha todos
os dias. Sites vivos e interactivos por-
que “não vale a pena as pessoas inves-
tirem num site se não vão ter uma estra-
tégia definida para o mesmo”. E ques-
tiona, para exemplificar: “de que vale
estar-se a gastar dois ou tres mil euros
num site, para o seu endereço ser dis-
tribuído nos cartões e ser visto apenas
por amigos e os familiares?”. Perante
isto, Josué Fonseca argumenta que,
através dos sites, as empresas podem
aceder ao seu extracto de conta, conhe-
cer o nível das encomendas, tudo liga-
do ao seu sistema de gestão. O próprio
cliente da empresa, através de uma
senha que lhe é concedida, pode ter aces-
so a todo o seu historial. As encomen-
das que fez, o que deve e um sem núme-
ro de informações. É o futuro da web e
é para lá que a MediaWeb caminha.
Perante Josué Fonseca o seu sucesso
só foi possível graças a grande equipa
que tem na Mediaweb e nas outras
empresas que sem elas nada era possí-
vel, e também sem duvida a sua famí-
lia e amigos.
Afirma o jovem que diz que não perce-
Ideias Inovadoras //Jornal de Leiria // 06.12.2007
16 dois planos
Nelson Guarda
elson Guarda come-
N çou a actividade
empresarial há cerca
de 18 anos. Traba-
lhava como funcio-
nário na empresa Electromontagens
Guarda, da sua família, até que, ines-
peradamente, devido a problemas de
saúde do pai, foi catapultado para o
topo da hierarquia da empresa. Era
ainda muito novo quando foi obriga-
do a tomar as rédeas de uma estru-
tura empresarial que se encontrava
em fase de estagnação, para rapida-
mente a transformar num projecto
bem sucedido.
Com apenas 18 anos, Nelson Guar-
da passou de uma situação descom-
prometida, para uma situação de
grande responsabilidade, uma vez
que todas as decisões relacionadas
com a gestão e organização da empre-
sa de instalações eléctricas transita-
ram para os seus ombros. A vanta-
gem, adianta, é que sempre obteve a
confiança da família, mas principal-
mente da mãe, uma “grande mulher”,
que ainda hoje trabalha na empresa.
Nelson e a sua mãe, continuam a ser
as duas primeiras pessoas a chegar
à empresa, por volta das 7:30 horas
da manhã.
Persistência, perseverança e espíri-
to de sacrifício. Características que
Nelson Guarda diz ter herdado da
mãe. Só com aquela determinação é
que o jovem empresário conseguiu
sobreviver às dificuldades por que
passou. Prescindiu de muitas coisas,
durante anos não teve férias e não
Ideias Inovadoras //Jornal de Leiria // 06.12.2007
soube o que era dormir tranquilo.
“Sentia que o mundo estava a desa-
bar sobre mim. Mas todas essas expe-
riências foram enriquecedoras e me
fortaleceram”.
Mas, quem conhece Nelson Guarda
percebe que não é homem de ficar
agarrado a um projecto apenas. No
decorrer da actividade ligada à empre-
sa de instalações eléctricas, e depois
de consolidada a empresa do pai, da
qual é hoje também sócio, conheceu
Nuno Carvalho e sentiu que estava
ali o parceiro certo para atingir um
novo objectivo.
Essa parceria levou à criação em 1998
de outro projecto empresarial, desta
vez dedicado aos Estudos e Comér-
cio de Iluminação, a Socilux, e alguns
anos mais tarde, em 2005, à criação
da empresa NGNC, de Investimen-
tos Imobiliários.
O seu mais recente projecto, a empre-
sa Arquilaje na área da construção,
confirma o seu forte espírito empreen-
dedor e a vontade de ir mais além.
Um caminho sinuoso
Quando Nelson e Nuno resolveram
criar a Socilux, adquiriram uma loja
numa das transversais da Avenida
Marquês de Pombal e foi ali que,
durante um ano, desenvolveram o seu
negócio. Mais uma vez, a trabalhar
dia e noite, puseram de pé um pro-
jecto que hoje, caminha a passos lar-
gos para o estatuto de PME Exce-
lência. Sim, porque o prémio de PME
Leader já o possuem, graças à capa-
cidade de implantação no mercado
Rasgos
rastos
que aqueles dois jovens e a equipa
que os rodeia têm tido até hoje.
Depois da primeira loja, Nelson Guar-
da e Nuno Carvalho rapidamente con-
cluíram que precisavam de um segun-
do espaço. Meteram mãos à obra e
nasceu a segunda, de maiores dimen-
sões, localizada na Avenida Sá Car-
neiro, em Leiria. Foi ali que desen-
volveram a sua actividade, com um
show-room único, não só pelo tipo de
artigos e pelas marcas que repre-
sentavam mas, também, pelo senti-
do estético que já nessa altura mani-
festavam.
Não se pense que a empresa não pas-
A ARTE DA ILUMINAÇÃO
Existem múltiplas formas de iluminar
objectos, cada uma delas pode, de
forma silenciosa, originar uma per -
cepção diferente das característi -
cas observadas.
A exposição criada nas instalações
da empresa fala por si. É um verda -
deiro labirinto de espaços nobres,
onde cada recanto foi pensado e
desenhado para demonstrar não só
a magnitude da peça mas também o
que o projectista pode fazer com
ela.
 17

Nuno Carvalho
de vida
uno Carvalho, 35 anos, e não estou arrependido, porque apren-

de luz... N depois de concluir o cur-

sou por vicissitudes. Nelson Guar-
da recorda que no início da activi-
dade lhes foi vedada a venda de deter-
minadas marcas, por parte de alguns
concorrentes. Mas isso foi o que lhes
deu mais força para continuarem a
lutar, obrigando-os a mexer-se e a
encontrar no exterior marcas alter-
nativas e que hoje são das mais con-
ceituadas. “Trabalhamos com 95 por
cento de produtos importados, de
marcas mundialmente reconheci-
das”, afirma Nelson Guarda, lem-
brando um parceiro de negócio que
desde o início os apoiou bastante e
que actualmente, apesar de ser tam-
so Técnico Profissio-
nal de Electrónica, foi
convidado a integrar os
quadros de uma empresa de ilumina-
ção técnica. Foi há cerca de 15 anos,
era também muito jovem. Com a gar-
ra de quem não quer desperdiçar tem-
po, Nuno Carvalho entusiasmou-se de
tal forma com a ideia de trabalhar numa
das poucas empresas de iluminação téc-
nica existentes no país, que optou por
não prosseguir os estudos. “Nessa altu-
ra a iluminação não era muito explo-
rada e tudo era novidade”, explica o
jovem que, durante os cinco anos em
que permaneceu no seu primeiro empre-
go, foi responsável pelo funcionamen-
to de toda a empresa, gerindo-a como
se fosse um projecto seu.
Aliás, sempre que se envolve num pro-
jecto, Nuno vive para ele, com empe-
nho e entrega, sem horários e sem férias.
“Vivia a empresa como se fosse um filho
di muito com os clientes”, revela.
Quando conheceu Nelson Guarda e sur-
giu a oportunidade de abrir a sua pró-
pria empresa, não hesitou um segun-
do. Com a experiência dos dois jovens
adquirida em empresas diferentes e
com filosofias de funcionamento com-
pletamente distintas, a Socilux só podia
dar certo.
E mais, Nuno é hoje também sócio de
Nelson numa empresa de investimen-
tos imobiliários, a NGNC. Aqui foi o
sentido de oportunidade a funcionar,
associado ao conhecimento que os dois
sócios já tinham do sector da constru-
ção, juntos conseguiram que ambas as
empresas tenham conhecido um cres-
cimento sustentado.
Não satisfeito com todas as realizações
alcançadas em termos profissionais e
realçando o espírito que caracteriza toda
a sua evolução, Nuno Carvalho man-
tém-se atento a outros projectos, alguns
dos quais já em fase de arranque.

bém concorrente, é um amigo.

O crescimento da empresa obrigou
de novo à criação de novas instala-
ções, desta vez na zona industrial do
Casal do Cego, junto ao IC2. Um
edifício moderno, que concentra a
loja, o gabinete de projecto e arma-
zém, além dos serviços administra-
tivos e financeiros. “Centralizamos
tudo cá em cima porque demos uma
volta de 180 graus à estratégia da
empresa”, explica Nelson Guarda,
lembrando que o tipo de cliente que
quer atingir requer um espaço apro-
priado para ser recebido.

EMPRESA:
Criada em 1998, a Socilux, empresa de Estudos e Comércio de Iluminação, Ldª, é hoje
uma empresa de referência no mercado da iluminação. Possuindo uma das melhores
exposições de iluminação da região e do país.
Localizada na Rua do Casal Cego, em Leiria, junto ao IC2, ao lado da Zona Industrial
da Cova das Faias, tem como sócios Nelson Guarda e Nuno Carvalho, dois jovens
que aplicam novos conceitos ao sector da iluminação. A Socilux faz de tudo relacio -
nado com aquele sector, nomeadamente projectos para moradias, empresas, institui -
ções públicas, espaços comerciais e unidades fabris, dispondo ainda de equipas de
aconselhamento sobre os materiais a serem utilizados. Acompanha ainda todas as
obras de instalação, com apoio técnico durante e após a conclusão da obra. “Enquan -
to antes vendíamos apenas o equipamento, hoje percorremos todo o trajecto do pro -
duto. O cliente é mais exigente e nós queremos dar-lhe tudo o que ele pretende”.

Ideias Inovadoras //Jornal de Leiria // 06.12.2007

18 primeiro plano
Rita Cordeiro
Força de mulher
força de Rita Cordeiro
A vem de dentro. Da pai-
xão que deposita em tudo
aquilo em que põe as
mãos. Quando pega em
lápis e papel para projectar um edifí-
cio, ou quando calça as galochas e vai
para uma obra dizer aos construtores
que o trabalho é para ser feito como
ela quer. Loura, de olhos muito verdes
e um ar frágil e doce. Uma mulher, com
28 anos, que sempre sonhou ser arqui-
tecta. E conseguiu. Porque é determi-
nada e sabe muito bem o que quer da
vida e para onde quer caminhar.
Viveu e estudou na Suíça até aos 16
anos e chegou a Pombal, de onde é
natural, convicta já do rumo que iria
dar à sua vida. Escolheu o caminho da
Arquitectura, em Coimbra, na ARCA,
naquela que é a Escola Universitária
das Artes de Coimbra. Uma privada
que frequentou com muito orgulho e
onde provou que não é a universidade
que faz os alunos, mas os alunos que
fazem a universidade. “Não vivi mui-
to a vida académica porque meti na
cabeça que tinha que ser a melhor em
tudo, nas notas, e principalmente no
Ideias Inovadoras //Jornal de Leiria // 06.12.2007
“cadeirão” de Projecto”.
Em Julho de 2004 concluiu o curso
com as melhores notas e foi premiada
pela sua dedicação e entrega. Em Setem-
bro do mesmo ano, foi “intimada” pelos
professores a entregar o seu trabalho
do 5º ano para ser submetido ao Pré-
mio Secil Universidades e ganhou.
“Quando me ligaram da Ordem dos
Arquitectos a dizer que tinha ganho o
primeiro prémio, pensei que era brin-
cadeira”, conta a arquitecta que fez
com que, pela primeira vez na história
de Portugal, a ARCA tivesse sido pre-
miada com aquele galardão. “Acabou
aí o mito de que as privadas oferecem
cursos. Afinal estivemos à altura das
melhores universidades públicas do
país, que também concorreram”, reve-
la, orgulhosa.
A distinção tornou-se ainda mais sabo-
rosa quando, em Janeiro de 2005, se
deslocou ao Palácio de Xabregas em
Lisboa, para a cerimónia de entrega
do Prémio. É que ao seu lado estava
Souto Moura, que nesse ano foi tam-
bém distinguido pelo seu trabalho no
Estádio Municipal de Braga. “Foi mui-
to bom porque pela primeira vez vi o
meu trabalho reconhecido”, afirma Rita
Cordeiro que, nesse ano, já tinha aber-
to o seu atelier em Pombal, com um
sócio, e já dava aulas de Geometria
Descritiva no Instituto D. João V, no
Louriçal, preparando alunos do 12º
ano para os exames nacionais.
Rita Cordeiro distingue-se no merca-
do pelos conceitos inovadores que apli-
ca nos seus trabalhos. Terá sido essa,
aliás, uma das razões que levou a que
o seu projecto tivesse sido reconhecido
pela Ordem dos Arquitectos. Para o
conceber, a arquitecta imaginou-se uma
artista e criou um hotel para ela, per-
feitamente enquadrado e integrado na
vila piscatória de Buarcos, na Figuei-
ra da Foz. Contrariamente aos cole-
gas, ignorou a presença do mar e pro-
jectou um hotel, de rés-do-chão e pri-
meiro piso, onde os artistas tivessem
oportunidade de vivenciar as expe-
riências dos pescadores, inspirando-se
no seu quotidiano. “Hotéis com fren-
te para o mar há muitos e eu quis fugir
desse conceito”, explica.
Rita Cordeiro é assim mesmo. A sua
expressividade sente-se no olhar e nos
pequenos gestos que faz com as mãos

quase sem dar conta. Desafia tudo e
todos e não deixa que qualquer obstá-
culo lhe trave a criatividade. “Um pro-
fessor meu não gostou do meu concei-
to de hotel para Buarcos, mas as suas
críticas ainda me deram mais força
para defender as minhas ideias”, afir-
ma a jovem, que se considera ambi-
ciosa, porque quer ser reconhecida ape-
nas pelo seu trabalho.
Em Fevereiro deste ano, Rita Cordei-
ro decidiu abrir o seu gabinete em Lei-
ria. Criou uma empresa e está agora
a iniciar um percurso de vida que cor-
responde a um dos seus grandes sonhos.
É que a Tipologia não é uma simples
empresa que projecta arquitectura. Ali
os clientes têm solução para todos os
seus problemas, desde a concepção do
projecto, à decoração de interiores,
design, comunicação e investimentos.
Com profissionais qualificados para
responder a todas as situações. “Há
todo um trabalho de parceria que enri-
quece a obra final”, explica Rita Cor-
deiro que, embora seja a única sócia
da Tipologia, encara os seus colabo-
radores como parceiros de trabalho.
“Neste momento, os clientes deslocam-
se ao gabinete apenas para os traba-
lhos de arquitectura, mas quando lhes
apresento as outras soluções da empre-
sa, ficam aliviados porque sentem que
lhes podemos resolver todos os pro-
blemas inerentes ao processo”.
Recentemente, a arquitecta enveredou
também pelo caminho da construção.
DR
19
PUB
Adquiriu dois lotes, em Caldas da Rai-
nha, numa urbanização que ela pró-
pria concebeu do ponto de vista arqui-
tectónico e já está a começar a cons-
truir para vender. “Sou muito Maria
rapaz. Gosto de estar ao pé dos homens
das obras e gosto de construção”, real-
ça, reconhecendo que as obras que pro-
jecta têm que ser construídas à sua
medida. “Não posso ceder uma vez
sequer, pois se o fizer nunca mais tenho
mão”, desabafa a jovem que tanto mos-
tra firmeza e segurança junto dos
homens da construção como os convi-
da “para uma bejeca”.
Rita Cordeiro tem em mãos vários pro-
jectos em Portugal, mas alargou tam-
bém o seu campo de visão ao estran-
geiro, nomeadamente a Paris, Suíça e
Barcelona, para onde está a projectar
vários edifícios de serviços e dois apar-
thotéis. Colabora com uma empresa
francesa que está também a investir
em Lisboa, na Rua da Prata, no edi-
fício onde funciona a Fundação Figo.
“São apartamentos que vamos trans-
formar em hotel, cujas obras se ini-
ciam já no próximo ano”, diz a jovem
que, apesar de dizer que é ainda “peque-
nina” no mundo empresarial, se con-
fessa “completamente realizada”. Não
só porque está a realizar um dos seus
sonhos, mas porque sente que as pes-
soas que trabalham com ela vestem
também a camisola. “É um projecto
nosso. Só a empresa é que está no meu
nome”.

Ideias Inovadoras //Jornal de Leiria // 06.12.2007
20 primeiro plano
Nelson Bastos
O perseguidor de sonhos
elson Bastos é um
N jovem que sempre per-
seguiu os seus sonhos.
Já assim era em crian-
ça. Hoje, com os seus
31 anos, segue os caminhos da pai-
xão. A paixão pelas quintas, pelos
cavalos e, acima de tudo, pela orga-
nização e promoção de eventos. Foi
por isso que, contra tudo e contra
todos, e contra até quem lhe chamou
“louco”, construiu a Quinta da Aldeia,
em plena Serra de Aire e Candeei-
ros. Um espaço que nasceu no nada
e que ergueu quase pedra sobre pedra.
“Fui mais forte que todos os obstá-
culos e, em pouco mais de um ano, o
projecto ficou de pé”.
O fascínio pelo mundo empresarial
nasceu cedo. Nelson Bastos começou
a trabalhar muito novo numa empre-
Ideias Inovadoras //Jornal de Leiria // 06.12.2007
EMPRESA:
A Quinta dos Lagos, situada em Vale do Hor-
to, na Azoia, dispõe de duas salas modernas
e conta com um auditório para congressos e
outro tipo de eventos, apoiado por dois
bares e uma sala de jogos. Os seus 15 hecta -
res de área convidam aos passeios pedes -
tres, jogos de ténis, natação, passeios de
barco e observação de animais. Integrado
neste complexo, o Centro Hípico de Valdela-
gos coloca à disposição dos visitantes
aulas de equitação e passeios equestres. A
Quinta da Aldeia, inserida no Parque Natural
da Serra de Aire e Candeeiros, acolhe qual-
quer tipo de evento, dispondo de requintado
serviço de catering, uma sala com vista
panorâmica, dois bares, uma igreja, parques
infantis, lagos e piscinas.
sa com alguma dimensão, do sector
dos materiais de construção, onde
exerceu as funções de encarregado
geral, mas nunca perdeu de vista a
ideia de ser empresário. Por isso,
começou o seu projecto empresarial
aos fins-de-semana e à noite. O suces-
so que obteve com a Quinta da Aldeia
levou-o abandonar a empresa de mate-
riais de construção e a lançar-se no
seu segundo projecto de promoção de
eventos. Adquiriu a antiga Quinta da
Serrada, em Vale do Horto, na Azoia,
que transformou na Quinta dos Lagos.
Em apenas três meses, reconstruiu
todo o espaço e começou a aceitar
reservas antes das obras concluídas.
“Sempre tive muita fé e acreditei que
era capaz”.
Hoje, a Quinta dos Lagos é um espa-
ço de excelência para a celebração de
um casamento de sonho, mas é mui-
to mais que isso. É que Nelson Bas-
tos, que sempre teve um grande fas-
cínio por cavalos, criou ali também o
Centro Hípico de Valdelagos, com
uma escola de equitação. Apesar de
não estar a funcionar há um ano, pos-
sui 32 cavalos, com dois professores
de equitação, sessões de hipoterapia
para deficientes e muitas outras acti-
vidades. Com uma pista de obstácu-
los, com seis mil metros quadrados,
já recebeu três festivais nacionais de
equitação, aguardando agora a apro-
vação da Federação Portuguesa Eques-
tre para a realização de campeona-
tos nacionais.
Orgulhoso do projecto que colocou de
pé, Nelson Bastos confessa que o seu
objectivo é que os seus espaços se dis-
tingam pela qualidade dos serviços
que prestam aos noivos, num dos dias
mais importantes das suas vidas, mas
também pela diferença que imprime
em cada um dos eventos que promo-
ve. Por isso, a Quinta dos Lagos é
mesmo um oásis às portas da cidade
de Leiria. Os convidados podem pas-
sar ali o dia, sentados à sombra de
uma árvore a ver passear os alunos
a cavalo, ou usufruir da muitas outras
actividades que a quinta tem para
oferecer. Desde os campos de ténis,
às piscinas, campo de futebol relva-
do e salas de jogos.
Mas Nelson Bastos não vai ficar por
aqui. No início do próximo ano, vai
colocar de pé mais um projecto com-
pletamente inovador, desta vez na
cidade de Leiria. É mais uma quin-
ta, mas com “um conceito completa-
mente novo” e dedicado a um públi-
co que procure a diferença. Com capa-
cidade para receber 600 pessoas, é
também vocacionado para congres-
sos, desfiles e outros eventos. Requin-
te e conforto. Duas características
do novo espaço que se assemelhará a
um ambiente de casino, explica. “É
uma quinta que pode ser o que qui-
sermos”, diz o empresário.


José Capela
Paixões com sabor alentejano
s olhos de um azul inten-
O so, apesar de escondi-
dos atrás dos óculos com
armação de massa, dei-
xam transparecer toda
a sua expressividade, quando respon-
de quais os projectos para o futuro.
Um futuro que está “la além”, ou seja,
muito para lá do pequeno restaurante
que já fez história na cidade e na região
de Leiria. Porque é um espaço dife-
rente, quer pelo conceito, quer pelo tipo
de comida que oferece aos clientes e
pela qualidade dos ingredientes que
aplica na confecção dos alimentos. José
Capela, é assim que se chama o seu
proprietário, quer chegar mais longe,
criando em Leiria novos projectos, por-
que sente que tem mais para dar, mas
a cidade também tem mais para rece-
ber.
Natural de Estremoz, no Alentejo,
conheceu Leiria em 1994, quando, no
Orfeão de Leiria, fez o curso de gui-
tarra. Apaixonou-se pela cidade e, quan-
do chegou a hora de escolher um cur-
so superior, optou pela Escola Supe-
rior de Educação de Leiria, para o cur-
so de Música. E nunca mais daqui saiu.
Depois de concluída a formação aca-
démica, deu aulas um ano na EB 2,3
D. Dinis, passou um ano por Abran-
tes e regressou para abrir um bar, em
sociedade com um amigo.
Do bar ao restaurante foi um passo
muito pequeno. Porque os petiscos tipi-
camente alentejanos que José Capela
serviu no dia da abertura tiveram um
sucesso tal que, no dia seguinte, já tinha
encomendas para o jantar. “Fomos obri-
gados a servir a refeição que tínhamos
preparada para o pessoal”, explica o
jovem que, a partir desse momento,
reformulou todo o projecto que tinha
concebido inicialmente.
A sua mãe, Florência Capela, que fale-
ceu há cerca de um ano, foi uma peça
chave neste projecto, já que durante
dois anos a cozinha esteve inteiramente
nas suas mãos. “Pedi-lhe que viesse
morar para Leiria para me dar apoio”,
explica José Capela, que tem hoje a seu
lado a irmã Ana Paula Severo, tam-
bém uma exímia cozinheira alenteja-
na. “Aprendeu tudo com a minha mãe
e cozinha tão bem como ela”, afirma,
primeiro plano 21
EMPRESA:
Localizado numa das transversais da Rua
Direita, na zona histórica de Leiria, o restauran -
te “la além” apresenta, entre as suas especiali -
dades, os pezinhos de porco de coentrada, a
sopa de tomate com enchidos fritos, as tirinhas
la além, a sopa de cação com migas, as migas
de espargos com carne frita, os secretos de
carne de porco e muitas outras iguarias. Aber-
to até às duas horas da manhã, o espaço é
também bar, oferecendo noites de música ao
vivo à quarta-feira. Esporadicamente, actua no
restaurante o grupo Bossa à Capela, constituí -
do por um grupo de jovens do tempo de estu -
dante de José Capela. Como o nome indica,
bossa nova é a “especialidade” do grupo.
orgulhoso, o jovem que recusa ser empre-
sário. “Sou, como se diz na minha ter-
ra, um taberneiro”.
Quem visita o “la além” não se sente
num restaurante vulgar. Os motivos
típicos, onde não falta a manta de reta-
lhos, as cadeiras pintadas à mão, com
os seus tampos habilmente trabalha-
dos em palha e as mesas cobertas com
toalhas de chita florida, fazem lembrar
uma casa de família tipicamente alen-
tejana. Tudo envolvido num ambiente
de aconchego. “A ideia é que as pes-
soas encontrem aqui o que não encon-
tram na maioria dos restaurantes. Um
ambiente acolhedor, familiar, onde os
clientes são cumprimentados com um
aperto de mão e deferência. Ali, não
há pressão para nada. A ideia é mes-
mo sentar e saborear um qualquer pra-
to especialmente confeccionado com
carinho, paixão e muito profissiona-
lismo. “Queremos ser honestos na nos-
sa forma de trabalhar e por isso todos
os produtos utilizados são da máxima
qualidade e vêm do Alentejo. Se é um
restaurante tipicamente alentejano, só
faz sentido que seja assim”, explica.

Ideias Inovadoras //Jornal de Leiria // 06.12.2007
22 primeiro plano
Pedro Albuquerque
Da China para o Mundo
bra o site www.global-
A smile.com e vai perceber
porque é difícil Pedro
Albuquerque descer à ter-
ra quando fala dos seus
conteúdos. Ali, on-line, está o resulta-
do de um trabalho de vários anos de
estudo e pesquisa em hospitais uni-
versitários da China. Um país que o
jovem especialista em Medicina Tra-
dicional Chinesa (MTC) quer agora
(re)aproximar de Portugal. Quer ser-
vindo de elo de ligação entre empresá-
rios, quer através de projectos tão ino-
vadores como uma enciclopédia on-line
ou um serviço de telemedicina.
Com apenas 32 anos, Pedro Albuquerque
dedicou toda a sua vida à Medicina Tra-
dicional Chinesa. Em 1994 iniciou os
seus estudos no Brasil, onde esteve
durante um ano. Começou a exercer
em 1996, até que o seu pai, médico uro-
logista, todos os dias o alertava para o
facto de poder estar a incorrer na prá-
tica ilegal de medicina. Perante esta
pressão, o jovem dirigiu-se às Clínicas
de Pedro Choy, em Aveiro, onde fez
novo curso, trabalhou e deu aulas. Mas
Ideias Inovadoras //Jornal de Leiria // 06.12.2007
EMPRESA:
Nascido em Lisboa e criado em Aveiro. E ago-
ra em Leiria. Na Especial Médicos. Uma clínica
que o descobriu e o convidou a integrar a
vasta lista de especialistas da área da medici-
na convencional. Pedro Albuquerque, da área
da acupunctura, é procurado para todos os
tratamentos que visem o aumento da qualida -
de de vida do paciente. Aplicada em situações
de prevenção e de controlo de reacções
adversas a tratamentos mais agressivos,
como a radioterapia e de quimioterapia, a acu -
punctura é também muito eficaz em tratamen-
tos para perda de peso e de gorduras locali-
zadas, situações de dependência, problemas
de reumatismo, problemas alérgicos, ginecoló -
gicos e muitos outros.
percebendo que não existia consonân-
cia entre as correntes brasileira e por-
tuguesa, decidiu ir beber à fonte. E par-
tiu para a China.
De 1998 a 2004, deslocou-se uma ou
duas vezes por ano à China, estagian-
do em hospitais universitários de Pequim
e de Cantão. “Descobri que a realida-
de da MTC é muito vasta e complexa”.
E em 2004, estagiou no hospital uni-
versitário de Chengdu, capital da pro-
víncia de Sichuan, a terra dos Pandas.
“É uma cidade que tem imensa tradi-
ção em Medicina Tradicional Chinesa
e consegui reunir condições para estar
lá de 2004 até há cerca de um mês”,
conta o especialista, que fala da sua
área com segurança e muita paixão.
Durante o tempo que permaneceu em
terras orientais, fez uma grande expo-
sição clinica e desenvolveu um projec-
to completamente pioneiro e inovador
que passa pela criação de uma empre-
sa designada GlobalSmille, com raízes
em Portugal, e outra designada de Wellb
net work, na China, onde tem uma equi-
pa a acompanhar todo o projecto que
tem desenvolvido.
Que projecto é esse? “Modéstia à par-
te, está a ficar fantástico”, diz, refe-
rindo-se à primeira enciclopédia on-
line, bilingue e multimédia de Medici-
na Tradicional Chinesa. Neste momen-
to, Pedro Albuquerque já tem mais de
30 mil termos traduzidos em inglês e
chinês, preparando-se agora para come-
çar as traduções para português.
Além de serviços de tradução, pesqui-
sa, turismo de saúde e turismo médi-
co, a sua empresa criou também o não
menos inovador serviço de telemedici-
na tradicional chinesa, para o qual já
tem contrato assinado com os melho-
res catedráticos de Chengdu e de Pequim
para todas as áreas, desde Psiquiatria,
Ginecologia, Pneumologia, Cardiolo-
gia, à Urologia e outras. Este serviço,
explica, tem uma grande componente
didáctica, não se dirigindo ao consu-
midor final. “Nunca passa pelo pacien-
te, mas sim por outro especialista que
precise de ajuda em qualquer local do
planeta”.
A Globalsmille disponibiliza ainda um
serviço de assistência empresarial – o
Global Business Assistance – que vai,
numa primeira fase, estabelecer pon-
tes entre o tecido empresarial portu-
guês e o tecido empresarial chinês. Con-
siderando que a presença portuguesa
na China ficou muito enfraquecida com
o abandono de Macau, Pedro Albu-
querque quer proporcionar uma opor-
tunidade aos empresários europeus que
pretendem estabelecer parcerias com
empresários chineses, oferecendo um
serviço de consultadoria empresarial,
serviços de tradução e outros. “Os empre-
sários têm grandes dificuldades de pene-
tração, porque o modus operandi dos
chineses é completamente distinto, assim
como a forma de estar na vida, o que
cria choques culturais".


Michael Crespo
e Aladino Domingues
A magia da informática
hegou a Leiria com 11
C anos. Natural do Minho,
frequentou o curso téc-
nico-profissional de Téc-
nico de Contabilidade e
Gestão na Escola Secundária Domin-
gos Sequeira, em Leiria, seguindo depois
para o Isla, em Lisboa, onde se licen-
ciou em Informática de Gestão. Ala-
dino Domingues, 36 anos. Um per-
curso natural para um jovem que sem-
pre quis seguir o caminho dos compu-
tadores.
Concluída a licenciatura, Aladino Domin-
gues ingressou de imediato numa das
empresas de referência na região liga-
da ao sector informático e onde per-
maneceu até 2004. Mas, mais uma vez
e de forma natural, acabou por seguir
o seu caminho, criando a sua própria
empresa. Mas não o fez sozinho. Con-
vidou para seu sócio Michael Crespo,
um jovem de 29 anos, que tinha sido
seu colega na empresa onde ambos ini-
ciaram a sua actividade profissional.
São dois sócios que se completam na
perfeição. Michael Crespo, mais reser-
vado que Aladino, é o homem dos bas-
tidores. Filho de emigrantes na Ale-
manha, chegou a Portugal ainda mui-
to jovem, tendo concluído o curso de
Informática na Escola Profissional de
Leiria. Ainda frequentou Engenharia
Electrotécnica na Escola Superior de
Tecnologia e Gestão, mas a falta de
tempo obrigou-o a abandonar as aulas.
“Esta actividade é muito intensa e
quando se começa a trabalhar, não se
tem tempo para mais nada”, diz o jovem
empresário que, ao contrário de Ala-
primeiro plano 23
dino, está mais vocacionado para a par-
te de hardware.
A TopData oferece aos clientes duas
vertentes, a de software e hardware,
ou seja, uma solução integrada. Ala-
dino Domingues dedica-se à área do
software. “O contacto com o cliente e
perceber o que ele quer é a parte mais
importante do negócio, de forma a
adaptar o produto às suas necessida-
des”, explica Aladino Domingues, real-
çando ainda o acompanhamento pós-
venda, num momento em que o mer-
cado tem cada vez mais oferta.
Para os dois sócios da Topdata, cujos
motes principais são o profissionalis-
mo, a qualidade e a fidelização de clien-
tes, as pessoas estão sempre em pri-
meiro lugar em qualquer negócio que
se concretize. “O produto pode ser exce- EMPRESA:
Criada em Junho de 2004, a Topda -
lente, mas se a pessoa que instalar os ta, empresa de implementação de sis -
sistemas não fizer o acompanhamen- temas de informação, possui algumas
to como deve ser, o produto passa a ser parcerias estratégicas, designada -
mau”. mente com o PHC, para o software de
gestão. Ao fim de três anos de fun -
Não é por acaso que a Topdata está
cionamento, a empresa é já um dos
apenas há três anos no mercado e principais parceiros do PHC no distri -
conta já com uma carteira de mais to de Leiria para o software de ges -
de duas centenas de clientes. E sem tão, o que, segundo os sócios, Aladi -
um único comercial na rua. Quer Ala- no Domingues e Michael Crespo, é
excelente. Além disso, a empresa ofe -
dino Domingues, quer Michael Cres-
rece ainda um leque muito variado de
po são conhecidos no mercado pelo produtos, desde relógios de ponto, a
profissionalismo que imprimem aos vídeo-vigilância, GPS, centrais tele -
trabalhos que executam. “Temos fónicas e outros. Actualmente com
objectivos e metas muito bem defi- cinco funcionários, a empresa cresce
a passos largos, pretendendo criar
nidas e queremos apostar numa área
um departamento comercial para o
comercial, não por estarmos com fal- ano. Recentemente, mudou de instala -
ta de trabalho, mas porque nos que- ções para a Rua Paulo VI, em Leiria.
remos mostrar a um leque maior de
clientes, porque neste momento é só
o passa palavra”.

Ideias Inovadoras //Jornal de Leiria // 06.12.2007