Responder ás seguintes perguntas:

Quem eram “Patrocinador”, “Gerente do Projeto” e “Clientes”?

R: Patrocinador é a Cleopatra. Ela contratou o arquiteto e deu o prazo pra ele construir o
palácio para césar.

O cliente é cesar. e o gerente é o arquiteto numerobiz

Quais eram os Requisitos, Premissas e Restrições do projeto?

R: Requisito: construir um palacio em 3 meses mais suntuoso e maior do que todos que cesar
ja teve. Algo novo, visão jovem, moderna

Premissa: se conseguir construir sera coberto de ouro, se falhar sera jogado aos crocodilos,
precisam de poderes mágicos, encontrar uma poção que dá super força para construir rápido

Nos diálogos, que expressões chamam a atenção?

R: “Nunca vi uma obra terminar no prazo” “2 meses atrasado e não respeita o projeto” “qual é
a nossa margem de atraso?” “3 meses a partir de quando?”

Qual(is) técnica(s) de Gerenciamento da Qualidade poderiam ser utilizadas para o sucesso do

projeto?

R: Slip de Crawford – poderia ter utilizado para levantar os riscos do projeto nesse curto
período de tempo dado. Ele fez uso da analogia pois já sabia do histórico de outras
construções

Fez um brainstorming rápido com um único colega.

Poderia utilizar um checklist das atividades que pediu ao colega para fazer quando saiu com o
burro. Pra quando voltar ver se foram realmente realizadas

Utilizar o ciclo PDCA – Plan > Do > check > act