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Guia prático para rodas

de conversa do Programa
Liderança Feminina BB
REALIZAÇÃO:
 Diversidade no BB

Uma das melhores formas de aprender e ensinar é Mas quais são as diferenças entre os dois termos?
conversar sobre o tema e agir!
Paridade tem o mesmo sentido de igualdade. Já equi-
Pensando nisso, nesta temporada trazemos uma suges- dade são ações que podem ser implementadas para
tão para ampliarmos a discussão sobre diversidade no corrigir as causas dessa desigualdade, até o dia em
Banco do Brasil: depois de ouvir cada um dos podcasts, que a paridade seja alcançada e a gente não precise
reúna-se com a sua equipe ou crie um grupo para tro- mais falar em equidade ou paridade de gênero.
carem conhecimentos. Assim, será possível expandir o
tema na sua dependência e continuar transformando a Veja a imagem abaixo para ilustrar essa diferença:
cultura do BB em um ambiente diverso, inclusivo, mais
criativo e sustentável para todas as pessoas e para o
Banco.

Mas por que é tão importante falarmos sobre diver-

sidade? Lembre-se: estamos passando por um mo-
mento de transformação cultural do Banco do Brasil
e um dos pilares para que essa transformação de fato
ocorra e mantenha a empresa sustentável no merca-
do financeiro é ter mais paridade de gênero em todas
as funções de liderança.

Você sabia?
Ao contrário do que muita gente pensa, equidade de
gênero e igualdade de gênero não são sinônimos. Fonte: 2017 Robert Wood Johnson Foundation

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E esta ação educacional também faz parte do Movi-
mento Evolution, lançado no final de maio desse ano,
para acelerar a transformação digital e transformar
a cultura organizacional do BB, com foco no cliente,
inovação e meritocracia.
Os podcasts foram ouvidos por mais de 60 mil fun-
cionários(as) do banco, por isso, podemos garantir
que companhia e pessoas interessadas não lhe falta-
rão. Agora, se você ainda não ouviu os podcasts da
primeira temporada, recomendo que acesse aquele
material, antes de iniciar as rodas de conversa.
Este guia prático veio para facilitar a conversa, as-
sim você pode priorizar e investir o seu tempo naqui-
lo que é mais valioso! Informações importantes para
você começar a sua roda:
Quem pode organizar as rodas de conversa?
Qualquer funcionário do Banco que desejar contribuir
com a disseminação do tema equidade de gênero
pode organizar as rodas de conversa. A ECOA da de-
pendência também pode ser acionada para contribuir.
Lembre-se: não há necessidade de ficar preso ao seu
prefixo, hoje são diversas as opções de comunicação
on-line, use e abuse.
Por que investir tempo nestas rodas de conversa?
A meta do banco para a paridade de gênero é clara e
cabe a cada um fazer a sua parte para esta conquis-
ta. Através das rodas de conversa, desmistifica-se o
tema e soluções são discutidas e implementadas por
meio da inteligência coletiva.
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 Qual o número ideal de pessoas
para as rodas de conversa?
Para que todas as pessoas possam falar e ser ouvi-
das, sugerimos de 3 a 6 pessoas por grupo, homens e
mulheres. Temos aqui uma excelente oportunidade de
engajarmos o público masculino nesse tema, essen-
cial para a sustentabilidade do Banco.
Quem lidera o grupo?
Nossa sugestão é que você experimente a liderança
circular. Desta forma, para cada encontro uma pessoa
será a responsável pela agenda, pelo engajamento e
por liderar a roda de conversa.
Qual a periodicidade dos encontros?
Os encontros podem ser quinzenais ou mensais. O im-
portante é que aconteçam e façam parte da agenda
de trabalho do grupo. Ainda que uma ou outra pessoa
não possa comparecer, havendo duas, o encontro já
pode ser realizado.
Por isso, deixe todos os encontros já agendados e a
liderança já definida para cada uma das rodas de con-
versas desde a formação do grupo.
Quanto tempo devem durar os encontros?
Você precisará de 40 minutos a 1 hora para cada en-
contro.
Qual a preparação para o encontro?
Todas as pessoas do grupo devem ouvir o podcast do
tema e a liderança do encontro ler o guia prático antes
da roda de conversa.
O que deve ser feito após os encontros?
Um pequeno resumo dos principais insights do encon-
tro para ser compartilhado entre todos e lido no início
do próximo encontro.
Agir para transformar a cultura do BB!
Viu? Rápido, prático e eficiente!
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 Práticas para a Diversidade

00:00 Check In
Dê as boas vindas e pergunte como cada pessoa che- Celulares no Pontualidade para início
ga para este encontro e peça que respondam em uma silencioso e fim do encontro
palavra. Anote cada uma delas.

00:03 Objetivo e Acordos

Informe que estão reunidos nesta roda de conversa
para contribuírem com a transformação cultural do Evitar Respeitar as
BB através da paridade de gênero nos cargos de lide- julgamentos diferentes opiniões

rança e que o encontro será de até 60 minutos.

Cada roda de conversa terá duração de até 60 minu-

tos. A seguir, estabeleça os acordo de convivência
Escutar Garantir um
do grupo. ativamente espaço seguro

Sair do encontro com Falar sempre na

a consciência ampliada primeira pessoa
Ex.: Ao invés de: As pessoas acreditam, fale
Eu acredito. Ao invés de: O Banco é assim, fale
Eu sou assim.

Algo mais?

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 Corda bamba
com Paula Teixeira
00:05 - Principais aprendizados do encontro anterior
Quais foram as suas conclusões sobre o viés de duplo
preconceito e o teste do pescoço desde o nosso últi-
mo encontro? Compartilhe com o grupo.
00:15 - Aquecimento
Paula Teixeira, Vice-presidente de Controles Internos
e Gestão de Risco do BB, é a entrevistada deste pod-
cast. Ao chegar à vice-presidência do BB este ano ela
inspirou milhares de pessoas! A notícia se espalhou e
foi celebrada por muita gente dentro e fora do banco.
Ao nomear Paula Teixeira, Fausto
reconheceu a sua competência e quebrou
um padrão de mais de 200 anos. Isto
porque, de certa forma, é como se
implicitamente a função de vice-presidente
pudesse ser atribuída apenas aos homens.
Paula iniciou sua trajetória no BB em 1994, no extinto
CESEC, na área de compensação em Brasília. De lá,
foi para a área de finanças, que ainda hoje é uma área
com pouca representatividade feminina. No início de
2000, tomou posse na área de Gestão de Riscos do BB
e lá construiu sua carreira, passando pela BB DTVM,
até chegar ao cargo de Diretora, na Diretoria de Con-
troles Internos, e agora Vice-Presidente de Controles
Internos e Gestão de Riscos.
Paula sempre gostou muito dessa área voltada a exa-
tas, por isso sua formação superior é em ciências con-
tábeis, com pós-graduação em contabilidade organi-
zacional, MBA em Negócios Internacionais e mestrado
em gestão da economia. Ou seja, aquela crença sobre
as mulheres não serem competentes nessas áreas, o
famoso viés de atribuição, foi por água abaixo com a
sua trajetória.
No podcast, enquanto Paula Teixeira conta sobre a
sua trajetória profissional e preparação técnica, ela
afirma que todas as vezes nas quais percebia uma
oportunidade de ascender profissionalmente, ela se
candidatava e informava seus pares e líderes sobre
os seus objetivos profissionais.
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00:18 - Reflexões em grupo
Com que frequência você aproveita as oportunida-
des do banco de capacitação disponíveis na Unibb?
Por quê?
00:28 - Aprofundamento
O tema de hoje é o viés da corda bamba.
Muitas mulheres ainda acreditam que fazer um bom
trabalho é o suficiente para ascender profissional-
mente e suas realizações e conquistas não devem ser
divulgadas por elas mesmas.
Este comportamento está enraizado em crenças
antigas e profundas de que as mulheres devem ser
modestas e discretas. Por isso, muitas vezes, ao pro-
moverem suas próprias conquistas ou falarem aber-
tamente sobre suas aspirações profissionais, são mal
vistas e, frequentemente, julgadas como exibidas e
ambiciosas, em um sentido pejorativo.
Outras, ao se comunicarem de forma mais direta e fir-
me, não são muito queridas por seus pares, os quais
ainda pressupõem que elas devem ser gentis e cari-
nhosas em suas interações. Estas expectativas de
como uma pessoa deve se comportar ou não, de acor-
do com gênero, são barreiras à diversidade superadas
dia após dia, graças à transformação cultural vivencia-
da em todo o mundo.
Paula Teixeira reforça a importância de reconhecermos
a presença dos nossos vieses e aconselha as mulheres
a autopromoverem as suas realizações e a se candida-
tarem a novas oportunidades profissionais, mesmo o
viés da corda bamba sendo um enorme desafio.
“Coloque-se, esteja disponível
para novos desafios, sente-se à
mesa, não se sente atrás.”
Paula Teixeira
Ela afirma que o bom trabalho deve ser sempre di-
vulgado, inclusive os resultados das pessoas da sua
equipe. Também deve ser divulgado o apoio de líde-
res, bem como inspirações e mentorias recebidas em
sua trajetória.
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00:32 - Reflexões em grupo
Com qual frequência e como se sente ao promover
as suas realizações e resultados e os das pessoas da
sua equipe? Qual o próximo passo para a sua ascen-
são profissional, caso seja esse o seu desejo?
00:42 - Solução
É necessário normalizar a autopromoção das mulhe-
res e suas aspirações profissionais em redes de apoio,
bem como dar visibilidade dos seus resultados, con-
quistas e interesses profissionais.
Isto pode ser feito de diferentes formas.
Aqui estão algumas sugestões a serem
realizadas individualmente ou junto a
apoiadores e aliados. Estes podem ser
os colegas de trabalho que constroem o
trabalho conjuntamente, de forma a des-
tacar seu trabalho dentro das equipes
matriciais, ou outras áreas com as quais
você se coloca à disposição para passar a experiência
de um trabalho bem-feito:
• promover os projetos nos quais você faz parte,
internamente e com áreas afins, para compartilhar
com outras pessoas e times o que deu certo, para,
assim, reverberar a sua capacidade de trabalho
individual e em grupo também;
• participar de programas de mentoria, mesmo de
forma sutil, para contribuir com o seu desenvolvimento
e nos quais você possa aprender com quem tem mais
experiencia que você;
• buscar contato e formas de conversar com pessoas
relevantes no banco, para mostrar algo feito por você,
apresentar um bom trabalho realizado com a sua
capacidade técnica, para repercuti-lo;
• aceitar o convite para realizar apresentações e se
voluntariar para fazê-las sempre que houver uma
oportunidade.
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O mais importante é levar o bom trabalho a conheci- 00:55 - Encerramento
mento do ecossistema do qual você participa, para ele Agradeça as pessoas presentes pelo encontro e a
ser maior do que você. confiança e pergunte: em uma palavra, o que cada
um leva deste encontro? (Anote as respostas para
Paula Teixeira salienta a necessidade urgente de cada comparar com a palavra inicial).
pessoa reconhecer e aceitar os seus próprios vieses
inconscientes. Por exemplo, quando estiver em uma 01:00 - Foto do grupo e tchau
mesa para fazer uma seleção, busque perguntar-se:
neste momento eu estou de alguma forma reafirman-
do que os homens e as mulheres devem se comportar
de uma determinada forma para eu selecionar ou eu
estou realmente olhando quem tem melhor perfil para
assumir a função?

Desta maneira, promove-se oportunidades para todas

as pessoas.

00:44 - Compromisso pessoal

Sonhe e planeje a realização da sua carreira. Estabe-
leça uma rede de apoio diversa, capacite-se, busque
conscientemente formas para inovar o seu trabalho.
Promova o seu bom trabalho e resultados, assim
como os das pessoas do seu time.

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 Atividade pós encontro:

A pessoa líder deste encontro faz um pequeno resumo

com os principais insights do encontro e compartilha
com os demais participantes. Este resumo também
será lido antes do próximo encontro.

Fica aqui o nosso convite para que você inspire

pessoas com os seus exemplos e reflexões.
A evolução é constante e não permite retrocessos.
Um time diverso é garantia de sucesso.

Georgia Bartolo & Time UniBB