Relatório de Gestão UFRJ 2016

UFRJ
UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO Relatório de Gestão 2016
PODER EXECUTIVO
MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO
UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO
PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL

RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2016
MAIO/2016
UFRJ
PODER EXECUTIVO
MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO
PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL

RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2016
Relatório de Gestão do Exercício de 2016

apresentado aos órgãos de controle interno e externo
como prestação de contas ordinárias anual a que
esta Unidade está obrigada nos termos do artigo 70
da Constituição Federal, elaborado de acordo com as
disposições da Instrução Normativa TCU nº 63/2010,
da Decisão Normativa TCU nº 154/2016, da Decisão
Normativa TCU nº 156/2016.
Rio de Janeiro, maio de 2016

UFRJ
ELABORAÇÃO
Elias Costa Martins

Contador Geral da UFRJ
Pró-Reitoria de Gestão e Governança
José Augusto Barbosa de Souza Rocha

Assessor
Pró-Reitoria de Planejamento e Desenvolvimento
Flávio Ferreira Fernandes

Superintendente Administrativo
Pró-Reitoria de Extensão
Débora Abrante
Coordenadora Adjunta de Relações com os Órgãos Jurídicos
Gabinete do Reitor
André Luiz Chagas Pereira

Superintendente de Pessoal
Pró-Reitoria de Pessoal
Márcio Ayala
Superintendente de Tecnologia da Informação
Gabinete do Reitor
Carlos Moreira da Costa

Auditor Interno
Gabinete do Reitor
Cristina Ayoub Riche

Ouvidoria Interna
Gabinete do Reitor
Marília da Conceição Morais Lopes

Superintendente Administrativa
Pró-Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa
Bianca Barroso Chagas

Superintende Administrativa
Pró-Reitoria de Graduação
Celso José da Silva Almeida

Vice-prefeito
Prefeitua Univarsitária
UFRJ
ÓRGÃOS E SIGLAS
CONCUR Conselho de Curadores

CONSUNI Conselho Universitário
CEG Conselho de Ensino de Graduação
CEPG Conselho de Ensino para Graduados
CSCE Conselho Superior de Coordenação Executiva
CCMN Centro de Ciências Matemáticas e da Natureza
CLA Centro de Letras e Artes
CFCH Centro de Filosofia e Ciências Humanas
CCJE Centro de Ciências Jurídicas e Econômicas
CCS Centro de Ciências da Saúde
CT Centro de Tecnologia
PR-1 Pró-reitoria de Graduação
PR-2 Pró-reitoria de Pós-graduação e Pesquisa
PR-3 Pró-reitoria de Planejamento e Finanças
PR-4 Pró-reitoria de Pessoal
PR-5 Pró-reitoria de Extensão
PR-6 Pró-reitoria de Gestão e Governança
PU Prefeitura Universitária
FCC Fórum de Ciência e Cultura
CORIN Coordenação de Relações Institucionais e Articulações com a Sociedade
AUDINT Auditoria Interna
CAE Coordenação Adjunta de Relações Externas
CAJ Coordenação Adjunta de Relações com os Órgãos Jurídicos
DRR Divisão de Relacionamento com os Órgãos de Controle e Representação
DAP Divisão de Atendimento aos Procedimentos Licitatórios
SOC Secretaria de Órgãos Colegiados
ETU Escritório Técnico da Universidade
SUPEREST Superintendência Geral de Políticas Estudantis
CoordCom Coordenadoria de Comunicação Social
DRI Diretoria de Relações Internacionais
UFRJ
DIRIGENTES
Reitor
Roberto Leher
Vice-Reitora
Denise Fernandes do Nascimento
Eduardo Gonçalves Serra
Pró-Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa

Leila Rodrigues da Silva
Maria Mello de Malta
Pró-Reitoria de Planejamento, Desnvolvimento e Finanças

Roberto Gambine Moreira
Pró-Reitoria de Gestão e Governança

Ivan Ferreira Carmo
Pró-Reitora de Pessoal
Agnaldo Fernandes
Prefeitura da UFRJ
Paulo Mário Ripper
UFRJ
SUMÁRIO
Elementos Pré-Textuais
Capa
Folha de Rosto
Órgãos e Siglas
Lista de Dirigentes
Sumário
Apresentação / Introdução
Visão Geral da Unidade Prestadora de Contas

Identificação da Unidade
Estrutura Orgânica
Papeis e Funcionamento dos Colegiados
Finalidade e Competências
Normas e Regulamentos de Criação
Ambiente de Atuação
Organograma
Macroprocessos Finalisticos
Planejamento Organizacional e Desempenho Orçamentário e Operacional

Planejamento Organizacional
Descrição dos Objetivos do Exercício
Estágio de Implementação do Planejamento Estratégico
Vinculação dos Planos da Unidade com as Competências Institucionais
Formas e Instrumentos de Monitoramento da Execução e dos Resultados dos Planos
Desempenho Orçamentário
Execução Física e Financeira das Ações da Lei Orçamentária Anual
Quadro – Ações Relacionadas a Programa Temático do PPA
Quadro – Ação/Subtítulos – OFSS
Quadro – Ações não Previstas LOA do Exercício – Restos a Pagar – OFSS
Quadro – Ações do Orçamento de Investimento
Análise Situacional dos Quadros Evidenciados
Fatores Intervenientes no Desempenho Orçamentário
Obrigações Assumidas sem o Respectivo Crédito Autorizado no Orçamento
Restos a Pagar de Exercícios Anteriores
Execução Descentralizada com Transferência de Recursos
Informações sobre a Estrutura de Pessoal para Análise da Prestação de Contas
Informações Sobre a Realização das Receitas
Informações Sobre a Execução das Despesas
Quadro – Despesa por Modalidade de Contratação
Quadro – Despesas por Grupo e Elemento de Despesa
Suprimento de Fundos, Contas bancárias Tipo B e Cartões de Pagamento do Governo Federal;
Quadro – Concessão de Suprimentos de Fundos
Quadro – Utilização de Suprimento de Fundos
Quadro – Classificação Gastos com Suprimento de Fundos
Desempenho Operacional
Apresentação dos Indicadores de Gestão - TCU
Apresentação da Análise dos Indicadores de Gestão - TCU
Informações Sobre Projetos e Programas Financiados com Recursos Externos
Governança
Descrição das Estruturas de Governança
Setores de Controle e Correição
Atuação da Unidade de Auditoria Interna
Atividades de Correição e Apuração de Ilícitos Administrativos
Gestão de Riscos e Controles Internos
UFRJ
Relacionamento com a Sociedade

Canais de Acesso do Cidadão
Carta de Serviço ao Cidadão
Aferição do Grau de Satisfação dos Cidadões-Usuários
Mecanismos de Transparência das Informações Relevantes sobre a Atuação da Unidade
Forma de Participação Cidadã nos Processos Decisórios
Avaliação dos Produtos e Serviços pelo Cidadão-Usuários
Mediação de Conflitos, uma das atribuições da Ouvidoria
Estatísticas 2016
Medidas para Garantir a Acessibilidade aos Produtos, Serviços e Instalações
Informações Sobre Indenizações a Clientes no Âmbito Administrativo e Judicial
Desempenho Financeiro e Informações Contábeis

Desempenho Financeiro do Exercício
Informações Sobre as Medidas para Garantir a Sustentabilidade Financeira dos Compromissos
Relacionados à Educação Superior
Políticas, Instrumentos e Fontes de Recursos para o Ensino, a Pesquisa e a Extensão
Demonstração da Alocação dos Recursos Captados e dos Resultados
Informações Sobre os Projetos Desenvolvidos pelas Fundações de Apoio
Tratamento Contábil da Depreciação, da Amortização e da Exaustão de Itens do Patrimônio e Avaliação
e mensuração de Ativos e Passivos
Sistemática de Apuração de Custos no Âmbito da Unidade
Demonstrativos Contábeis da Lei nº 4.320
Informação Sobre a Conformidade Contábil dos Atos e fatos da Gestão Orçamentária, Financeira e
Patrimonial
Áreas Especiais da Gestão

Gestão de Pessoas
Estrutura de Pessoal da Unidade
Quadro – Força de Trabalho
Quadro – Distribuição da Lotação Efetiva
Quadro – Quantidade de Pessoal Afastado e Requisitado em 31/12/2106
Quadro – Detalhamento da Estrutura de Cargos em Comissão e Funções Gratificadas
Gestão de Riscos Relacionados a Pessoal
Política de Capacitação e Treinamento de Pessoal
Estrutura de Pessoal da Unidade e Análise Crítica
Demonstrativo das Despesas com Pessoal
Quadro – Despesa com Pessoal
Informações Sobre os Controles para Mitigar Riscos Relacionados ao Pessoal
Contratação de Pessoal de Apoio e de Estagiários
Quadro – Contratos de Prestação de Serviços não Abrangidos pelo Plano de Cargos
Informações sobre Ações Trabalhistas Contra a Entidade
Contratação de Mão de Obra Temporária
Informações Sobre o Cronograma de Substituição de Trabalhadores Terceirizados Irregulares no
Âmbito da Administração
Quadro – Quantitativo de Terceirizados Irregulares na Administração
Quadro – Providências Adotadas para Substituição de Terceirizados
Gestão do Patrimônio e da Infraestrutura
Gestão da Frota de Veículos Própria e Terceirizada
Política de Destinação dos Veículos Inservíveis ou Fora de Uso e Informações Gerenciais Sobre
Veículos Nessas Condições
Gestão do Patrimônio Imobiliário da União
Despesas de Manutenção do Patrimônio Imobiliário
Distribuição Espacial dos Bens Imóveis
Cessão de Espaços Físicos e Imóveis a Órgãos e Entidades Públicas ou Privadas e sobre Imóveis
Locados a Terceiros
Informações Sobre a Infraestrutura Física
Gestão da Tecnologia da Informação
Príncipais Sistemas de Informação
Plano Diretor de TI
Gestão Ambiental e Sustentabilidade
UFRJ
Conformidade da Gestão e Demandas de Órgãos de Controle

Tratamento de Determinações e Recomendações do TCU
Quadro – Deliberações do TCU que Permanecem Pendentes de Cumprimento
Tratamento de Recomendações do órgão de Controle Interno
Medidas Administrativas para a Apuração de Responsabilidade por Dano ao Erário
Estrutura de Gestão e Controle de Demandas Judiciais
Demonstrativo da Conformidade do Cronograma de Pagamentos de Obrigações com o Disposto no art.
5º da Lei 8.666/1993
Informações Sobre a Aplicação dos Recursos Vigentes Firmados com Empresa Beneficiadas pela
Desoneração da Folha de Pagamento
Informações Sobre as Ações de Publicidade e Propaganda
Quadro – Despesas com Publicidade
Relatórios, Pareceres e Declarações

Relatório e/ou Parecer da Unidade de Auditoria Interna
Parecer do Contador
Parecer do Conselho de Curadores
Relatório de Instância ou área de Correição
Declaração de Integridade e Completude dos Informações dos Contratos e Convênios
Declaração de Integridade e Completude dos Registros de Informações no Sistema de Apreciação e Registro dos
Atos de Admissão e Concessões
Declaração de Integridade e Completude do Atendimento dos Requisitos da Lei 8.730/1993 quanto à
Entrega das Declarações de Bens e Rendas
Declaração de Integridade dos Registros das Informações no Sistema Integrado de Planejamento e
Orçamento
Anexos
Evolução Histórica dos Dados da UFRJ
Relatório Geral de Obras
UFRJ
Apresentação
A Universidade Federal do Rio de Janeiro - UFRJ é reconhecida, nacional e

internacionalmente, pela sua tradição de excelência e pelo seu porte. Seus quase 50 mil alunos de
graduação, incluindo aí cerca de 6.000 estudantes matriculados no Ensino à Distância, distribuídos em mais
de 200 cursos/habilitações, além de cerca de 12.149 mil alunos de Pós Graduação distribuídos em mais de
100 Programas de Pós Graduação, traduzem em números a sua diversidade e a sua dimensão. Entretanto,
esta nossa instituição sempre esteve muito marcada por uma visão elitista que se apresentava já desde suas
origens, ainda como Universidade do Rio de Janeiro e depois, como Universidade do Brasil: “uma
universidade das elites para a formação de elites”. Internamente, a UFRJ sempre conviveu com o embate
entre a preservação da sua “tradicional vocação para a excelência” e a defesa de uma maior abertura e
democratização, cujos reflexos ainda podem ser percebidos no perfil do seu público discente.
As atuais políticas orientadas para a democratização do acesso ao Ensino Superior e à ampliação do
sistema federal de Ensino Superior estão trazendo uma nova realidade à instituição, que nos últimos anos
tem se adequado às reais necessidades e demandas da sociedade: ampliação das vagas universitárias,
criação de novos cursos, com atenção especial à expansão dos cursos noturnos.
A nossa Cidade Universitária, pela sua localização e insuficiência das suas construções acadêmicas,
historicamente, sempre funcionou como um “calcanhar de Aquiles” para os planos de expansão da instituição.
Atualmente, a Cidade Universitária está tendo seu processo de ocupação retomado a partir de um novo Plano
Diretor ousado e modernizante.
A política de alimentação universitária, abandonada há décadas, está sendo retomada e, embora
ainda com capacidade de atendimento insuficiente, a UFRJ já conta hoje com três Restaurantes
Universitários funcionando e um em construção. Foi estabelecida uma nova política para implantação e
manutenção de Residências Estudantis que implicou na abertura de licitação para a reforma do único prédio
destinado à moradia estudantil ora existente, já em fase de assinatura de contrato com a firma vencedora, e
previsão de outras novas unidades de Residência Estudantil, a primeira delas, com restaurante integrado ao
projeto, com obras iniciadas no complexo do CCMN.
Antes mesmo da promulgação da Lei 12.711, de 29 de agosto de 2012, além da adesão integral ao
ENEM/SISU, a UFRJ estabeleceu uma política própria de Ação Afirmativa. Por esta política, para o acesso
em 2011, foram reservadas 20% das vagas nos cursos de graduação para alunos egressos de escolas da
Rede Pública, com renda per capita menor ou igual a um salário mínimo nacional. Para o acesso em 2012,
este percentual foi aumentado para 30%. Para o ingresso de 2013, foi reservado este mesmo percentual e, a
partir de 2014, reservará 50% de suas vagas aos candidatos oriundos de escolas públicas e com perfis de
renda e etnia conforme preconiza a lei. Atenta a esse novo panorama, a UFRJ está desenvolvendo novas
práticas pedagógicas e novas ações para manutenção e permanência desses alunos, além da incorporação
de efetivas políticas voltadas para a saúde, inclusão e acessibilidade do alunado.
A construção coletiva do novo Plano de Desenvolvimento Institucional da UFRJ representa também
uma excelente oportunidade de reflexão e atualização institucional, oferecendo condições favoráveis para
que a nossa universidade elabore e implante um modelo de universidade inovador, capaz de sustentar um
projeto acadêmico contemporâneo, com mecanismos de planejamento e gestão modernos e eficientes. Estes
serão requisitos importantes para o enfrentamento dos atuais desafios: preservação dos níveis de excelência
que sempre caracterizaram as nossas atividades de ensino, pesquisa e extensão, mantendo seus
compromissos com o pensamento crítico e engajado no debate e na formulação de políticas públicas de
interesse do país.
UFRJ
Introdução
Através do presente relatório, a administração central da Universidade Federal do Rio de Janeiro vem
prestar contas junto aos órgãos fiscalizadores e de controle externo, do resultado de suas ações acadêmicas
e administrativas no ano de 2016, de acordo com o previsto no artigo 70 da Constituição Federal, mas,
fundamentalmente, no sentido de disponibilizar um documento para consulta pública de seus alcances,
vulnerabilidades, virtudes e deficiências, objetivos e metas a serem perseguidos, na sólida compreensão do
seu compromisso público.
Ao longo do extenso documento, será possível observar informações sobre o desempenho
institucional, através de quadros analíticos com dados detalhados, quadros estes instituídos pelo Tribunal de
Contas da União, com destaque para as informações orçamentárias, financeiras, gestão administrativa,
gestão de pessoas, tecnologia da informação e instrumentos de auditoria e controle interno, acompanhando
de avaliação institucional e tendo como principais objetivos a prestação de contas anual e a apresentação de
informações que contemplem a análise da gestão e a sua atuação estratégica. Notas explicativas,
complementares, permitirão o acompanhamento de informações de caráter mais técnico.
Nesse sentido, buscou-se não só atender a metodologia estabelecida, mas aperfeiçoar e qualificar as
informações ora disponibilizadas.
Assim, pretende-se que o presente relatório de gestão venha a ser peça essencial na publicidade e
transparência dos dados e informações da Universidade Federal do Rio de Janeiro perante aos seus
Colegiados Internos e Órgãos de Controle Externo e, fundamentalmente, ao povo brasileiro.
UFRJ
Visão Geral da Unidade Prestadora de Contas
Identificação da Unidade
Entidade: Universidade Federal do Rio de Janeiro CNPJ: 33.663.683/0001-16
Natureza Jurídica: Direito público, estruturada na forma de autarquia de natureza especial, dotada de autonomia didático-
científica, administrativa, disciplinar e de gestão financeira e patrimonial, conforme Decreto nº 60.455-A de 13 de março de
1967.
1 VINCULAÇÃO MINISTERIAL: PODER EXECUTIVO - MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO - MEC

Endereço: Av. Pedro Calmon, 550, Edifício da Reitoria, 2º andar – Cidade Universitária, Ilha do Fundão, Rio de Janeiro, RJ,
CEP: 21.941-901, Tel.: (21) 2598-9602 / 9603
Site: www.ufrj.br e-mail: webmaster@reitoria.ufrj.br
Poder e Órgão de Vinculação

Poder: Executivo
Órgão de Vinculação: MEC Código SIORG:
000426
Identificação da Unidade Jurisdicionada Consolidadora
Denominação Completa: UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO
Denominação Abreviada: U.F.R.J.
Código SIORG: 000426 Código LOA: 26245 Código SIAFI: 153115
Situação: ativa
Natureza Jurídica: Autarquia CNPJ: 33.663.683.0001-16
Principal Atividade: Universidade Pública Código CNAE: 8030-6
(021)
Telefones/Fax de contato: (21) 25989666 (21) 25989623 25989602
Endereço Eletrônico: reitoria@reitoria.ufrj.br
Página na Internet: http://www.ufrj.br
Endereço Postal: Avenida Pedro Calmon 550 Edificio da Reitoria 2º Andar, CEP 21941-901, Rio de Janeiro
Identificação das Unidades Jurisdicionadas Consolidadas
Nome CNPJ Código SIAFI Situação
UFRJ 33663683/0001-16 153115 Ativa 0

Complexo Hospitalar e de 33663683/0069-04 158432 Ativa 0
Saúde da UFRJ 0
4
2
6
Normas Relacionadas às Unidades Jurisdicionadas Consolidadora e Consolidadas
Normas de criação e alteração das Unidades Jurisdicionadas
A Universidade Federal do Rio de Janeiro foi criada pelo Decreto nº 14.343, de 7 de setembro de 1920, com o nome de
Universidade do Rio de Janeiro mediante ato de justaposição de instituições de ensino superior previamente existentes. –
Faculdade de Medicina; Escola Politécnica e Faculdade de Direito.
A Lei nº 452, de 1937, mudou sua denominação para Universidade do Brasil passando a ser integrada por 15 escolas ou
faculdades, a saber: Faculdade Nacional de Filosofia, Ciências e Letras; Faculdade Nacional de Educação; Escola Nacional de
Engenharia; Escola Nacional de Minas e Metalurgia, Escola Nacional de Química, Faculdade Nacional de Medicina;
Faculdade; Nacional de Odontologia; Faculdade Nacional de Farmácia; Faculdade Nacional de Direito; Faculdade Nacional de
Política e Economia; Escola Nacional de Agronomia; Escola Nacional de Veterinária; Escola Nacional de Arquitetura; Escola
Nacional de Belas Artes e Escola Nacional de Música.
Outras normas infralegais relacionadas à gestão e estrutura das Unidades Jurisdicionadas
Manuais e publicações relacionadas às atividades das Unidades Jurisdicionadas
Unidades Gestoras e Gestões Relacionadas às Unidades Jurisdicionadas Consolidadora e Consolidadas

Unidades Gestoras Relacionadas às Unidades Jurisdicionadas
UFRJ
Código SIAFI Nome

153115 Pró-reitoria de Planejamento, Desenvolvimento e Finanças
153116 Pró-reitoria de Graduação
153117 Pró-reitoria de Pós-graduação e Pesquisa
153118 Pró-reitoria de Extensão
153119 Prefeitura da Cidade Universitária da UFRJ
158224 Pró-reitoria de Gestão e Governança
153120 Centro de Ciências da Matemática e da Natureza
153121 Instituto de Matemática
153122 Instituto de Química
153123 Instituto de Física
153124 Instituto de Geociências
153125 INCE
153126 Observatório do Valongo
153127 Centro de Letras e Artes
153128 Centro de Filosofia e Ciências Humanas
153129 Instituto de Filosofia e Ciências Sociais
153130 Instituto de Psicologia
153131 Faculdade de Educação
153132 Centro de Ciências Jurídicas e Econômicas
153133 Faculdade de Administração e Ciências Contábeis
153134 IPPUR
153135 Instituto de Economia
153136 Coordenação de Programa de Pós-Graduação em Administração
153137 Centro de Ciências da Saúde
153138 Faculdade de Medicina
153139 Faculdade de Odontologia
153140 Faculdade de Farmácia
153141 Escola Enfermagem Anna Nery
153142 Instituto de Ciências Biomédicas
153143 Instituto de Microbiologia
153144 Instituto Nutrição
153145 Instituto de Biofísica Carlos Chagas Filho
153146 Núcleo Pesquisa de Produtos Naturais
153147 Instituto de Ginecologia
153148 Instituto de Neurologia Dfeolindo Couto
153149 Instituto de Psiquiatria
153150 IPPMG
153151 Instituto de Doenças do Tórax
153152 Hospital Universitário Clementino Fraga Filho
153153 Escola de Educação Física e Desportos
153154 Instituto de Biologia
153155 Maternidade Escola
153156 Núcleo de Tecnologia Educacional para Saúde
153157 Centro de Tecnologia
153158 Escola Politécnica
153159 Escola de Química
153160 Coppe
153161 Fórum de Ciência e Cultura
153162 Museu Nacional
153343 Escola de Belas Artes
153490 Faculdade de Letras
153491 Escola Música
153492 Faculdade de Arquitetura e Urbanismo
154494 Instituto de Macromoléculas
153515 IESC
158229 Instituto de Bioquímica Médica
158239 NUPEM
Insituto Coração
158432 Complexo Hospitalar e da Saúde da UFRJ
158240 Núcleo de Políticas Públicas
Relacionamento entre Unidades Gestoras e Gestões

Código SIAFI da Unidade Gestora Código SIAFI da Gestão
Todas relacionadas acima 15236
UFRJ
Estrutura Orgânica
Órgãos Colegiados Superiores

Conselho Universitário
Conselho de Curadores
Conselho Superior de Coordenação Executiva
Conselho de Ensino de Graduação
Conselho de Ensino para Graduados e Pesquisa
Órgãos de Direção Superior
Reitor
Vice-Reitor
Pró-Reitoria de Pós-graduação e Pesquisa
Pró-Reitoria de Planejamento, Desenvolvimento e Finanças
Pró-Reitoria Gestão e Governança
Pró-Reitoria de Pessoal
Prefeitura Universitária
Escritório Técnico da Universidade (ETU)
Fórum de Ciência e Cultura
Sistema de Bibliotecas e Informação
Colégio Brasileiro de Altos Estudos
Órgãos da Estrutura Acadêmica
Centro de Ciências Matemáticas e da Natureza
Centro de Letras e Artes
Centro de Filosofia e Ciências Humanas
Centro de Ciências Jurídicas e Econômicas
Centro de Ciências da Saúde
Centro de Tecnologia
Campus Macaé
Pólo Xerém
Publicação no D.O.U do Estatuto da UFRJ

O estatuto da UFRJ encontra-se disponível no site www.ufrj.br, tendo sido aprovado pelo Parecer CES 0021/2002 –
CNE. Homologado pela Portaria nº 509, de 27/02/2002, do Ministro da Educação (DOU 28/02/2002 – Seção 1)
Alterações ocorridas:
Parecer CES 232/2004 – CNE. Homologado pela Portaria nº 3239, de 18/10/2004, do Ministro da Educação (DOU
19/10/2004 – Seção 1)
Parecer CES 002/2005 – CNE. Homologado pelo despacho do Ministro da Educação de 23/03/2005 (DOU 24/03/2005 –
Seção 1)
Parecer CES 263/2005 – CNE. Aprovado pela Portaria nº 3.438, de 05/10/2005, do Ministro da Educação (DOU
07/10/2005 – Seção 1)
UFRJ
Papeis e Funcionamento dos Colegiados
A estrutura administrativa e acadêmica da UFRJ é definida por quatro conselhos superiores: o

Conselho Universitário (Consuni), o Conselho de Curadores, o Conselho de Ensino de Graduação (CEG) e o
Conselho de Ensino e Pesquisa para Graduados (Cepg).
Conselho Universitário (Consuni)
O Conselho Universitário, órgão máximo da instituição, delibera em última instância sobre questões como a
criação e a mudança de cursos e aprova a nomeação dos pró-reitores.
Conselho de Curadores (Concur)
Conselho de Curadores é o órgão deliberativo para assuntos de patrimônio da UFRJ, tendo como finalidade
precípua o controle do movimento financeiro e patrimonial da universidade.
Conselho de Ensino para Graduados (Cepg)
O Cepg é formado por professores e alunos de pós-graduação e define as normas dos cursos.
O CEPG, Conselho de Ensino para Graduados, é o órgão deliberativo da estrutura superior da Universidade
responsável pelas diretrizes didáticas e pedagógicas dos cursos de pós-graduação. É composto por membros
eleitos em cada um dos Centros Universitários e presidido pelo Pró-reitor de Pós-graduação e Pesquisa. Os
membros do Conselho integram Câmaras Permanentes, que possui assessoria técnica composta por
técnicos da Universidade e que tem por finalidade conduzir de forma organizacional o andamento dos
processos. Abaixo constam as Câmaras com suas atribuições:
Câmara de Legislação e Normas (CLN)

Câmara de Acompanhamento e Avaliação de Cursos de Pós-graduação (CAAC)
Câmara de Corpo Docente e Pesquisa (CDP)
Câmara de Corpo Discente (CCD
Câmara Mista CEG/CEPG
Conselho de Ensino de Graduação (CEG)
O CEG é um órgão colegiado, formado por professores e alunos de graduação. Define a política acadêmica
dos cursos e as normas para o vestibular
O Conselho de Ensino e Graduação (CEG) é presidido pelo Pró-Reitor de Graduação, sendo composto por
17 Conselheiros Representantes, sendo:
12 Representantes dos Centros: 02 professores de cada Centro (CT, CCMN, CCS, CLA, CCJE, e CFCH);
03 Representantes do Corpo Discente;
01 Representante dos Func. Técnicos-Adm;
01 Representante dos Antigos Alunos;
UFRJ
Descrição das competências dos órgãos internos da UFRJ
Pró-Reitoria de Graduação (PR-1)

Pró-Reitor(a): Eduardo Gonçalves Serra
A Pró-Reitoria de Graduação (PR-1) responde pelos cursos de graduação, bem como pela política acadêmica
a eles relacionada. Sendo responsável pela supervisão e controle da execução pelas diversas instâncias
acadêmicas das atividades didáticas, culturais, desportivas, recreativas e extracurriculares; através do seu
Conselho de Ensino de Graduação estabelece as normas e procedimentos de todos os processos de acesso
aos cursos; das políticas para concessão de bolsas nas várias modalidades. É responsável também pelo
sistema de gestão de todas as atividades pertinentes aos cursos de graduação e seus alunos.
Pró-Reitoria de Pós-graduação e Pesquisa (PR-2)

Pró-Reitor(a): Leila Rodrigues da Silva
A Pró-reitoria de Pós-graduação e Pesquisa é a responsável pela formulação, coordenação e cumprimento

da política institucional da UFRJ nestas áreas, em parceria com seus programas e grupos de pesquisa, com o
objetivo de contribuir para a formação de cidadãos com alto nível de qualificação, para o crescimento e a
disseminação da produção científica, artística e cultural e para o desenvolvimento tecnológico do país.
A Pró-Reitoria de Planejamento, Desenvolvimento e Finanças (PR-3)

Pró-Reitor(a): Roberto Antonio Gambine
A Pró-Reitoria de Planejamento, Desenvolvimento e Finanças concentra as atividades de:

- elaboração de normas e critérios para o planejamento estratégico, físico, financeiro e orçamentário da
Universidade;
- coordenação, acompanhamento e controle das atividades de planejamento de todas as unidades, centros,
órgãos e serviços da Universidade;
- proposta de alteração das dotações orçamentárias, abertura de créditos adicionais e criação de fundos;
- proposta de fixação de preços de serviços prestados, taxas e emolumentos;
- elaboração de normas e planos de tesouraria;
- fiscalização da execução do orçamento; e
- arrecadação, distribuição e controle dos recursos financeiros.
Pró-Reitoria de Pessoal (PR-4)

Pró-Reitor(a): Agnaldo Fernandes
A PR-4 abrange as atividades relativas à elaboração de normas e planos referentes ao desenvolvimento e

qualificação de pessoal; execução administrativa dos planos aprovados, quando de implementação
centralizada, e coordenação, acompanhamento e controle, quando de implementação descentralizada;
supervisão da administração e consequente alocação de pessoal nos órgãos administrativos e nas unidades;
controle permanente dos assentamentos de pessoal.
Pró-Reitoria de Extensão (PR-5)

Pró-Reitor(a): Maria Mello de Malta
A Pró-Reitoria de Extensão (PR-5) é o orgão responsável pela gestão das atividades de extensão realizadas
pela UFRJ.
Tem por finalidade articular e apoiar a execução da política de extensão da UFRJ, coordenando as atividades
de extensão dos diversos setores da Universidade. Entende que a extensão universitária é fundamental na
formação de nossos estudantes e colabora com os cursos de graduação e pós-graduação na criação de
espaços de convergência que estimulem a integração entre as unidades acadêmicas para o desenvolvimento
de atividades de extensão.
UFRJ
Pró-Reitoria de Gestão e Governança (PR-6)

Pró-Reitor(a): Ivan Ferreira Carmo
Criada pela resolução do Conselho Universitário de No 15/2011 a Pró-Reitoria de Gestão e Governança - PR-
6 tem por responsabilidade operar os processos administrativos relativos a:
a) materiais e serviços
b) licitações
c) contratos
d) serviços gráficos
e) documentação e gestão de informações
f) gestão patrimonial
g) tecnologia da informação e comunicação
e, ainda, os processos de controle relativos a:

a) contabilidade
b) prestação de contas e transparência
c) normatização de procedimentos administrativos
A PR6 tem ainda como metas:

a) uma reforma administrativa que agilize os trâmites internos;
b) a melhoria dos serviços de tecnologia e de comunicação;
c) a constante comunicação entre a administração superior e as unidades gestoras e;
d) um consistente planejamento para aquisição de materiais e serviços.
Auditoria Interna (AUDINT)

Auditor Chefe: Carlos Moreira
A AUDINT da UFRJ visa avaliar de forma independente as operações contábeis, financeiras e administrativas
executadas pelos diversos órgãos dessa Universidade, e tem como principal objetivo examinar a integridade,
adequação e eficácia dos controles internos e das informações físicas, contábeis, financeiras e operacionais.
Sua principal característica é o assessoramento à alta administração da UFRJ, buscando o fortalecimento da
gestão e propondo ações corretivas.
Neste contexto, esse órgão busca, no desempenho de suas funções, cumprir efetivamente seu papel,
sugerindo de forma clara, concisa e objetiva, medidas a serem implantadas, despertando nos auditados a
consciência da necessidade de agregar valores dentro dos princípios da eficiência, eficácia e economicidade,
conforme o estabelecido regimentalmente e em consonância com as demandas do Reitor.
É, portanto, um importante instrumento de controle que busca em última análise a melhor alocação dos
recursos, não só atuando para corrigir os desperdícios, a improbidade, a negligência e a omissão, mas
principalmente, antecipando-se a essas ocorrências, buscando garantir os resultados pretendidos, além de
destacar os impactos e benefícios sociais advindos.
Ouvidoria
Ouvidora Geral: Cristina Riche
O objetivo geral da Ouvidoria é a criação de mais um canal condutor das opiniões, sugestões, reclamações e
problemas da sociedade e da comunidade acadêmica da UFRJ, que visa garantir os direitos dos cidadãos,
concretizando, dessa forma, o princípio da eficiência, os princípios da ética e da transparência nas relações
com a sociedade.
São atribuições da Ouvidoria:
- Atuar no pós-atendimento, na mediação de conflitos entre o cidadão e a instituição, procurando personalizar
o atendimento ao demandante;
- Avaliar a procedência das solicitações, encaminhando-as aos setores competentes para a devida
apreciação e resposta;
- Acompanhar as providências adotadas;
- Cobrar soluções;
- Dar o devido retorno ao interessado de forma ágil e desburocratizada;
- Auxiliar a instituição no exercício da autocrítica e da reflexão;
- Mapear e localizar eventuais falhas nos procedimentos da instituição;
-Propor a adoção de providências ou medidas para soluções de problemas, quando necessário.
UFRJ
Escritório Técnico Universitário (ETU)

Diretor: Ivan Ferreira Carmo
O ETU é oficialmente um órgão da estrutura da Universidade Federal do Rio de Janeiro, assim como integra
o Conselho Superior de Coordenação Executiva - CSCE, e tem as seguintes atribuições:
• Elaborar e supervisionar planos e projetos de engenharia e arquitetura relativos à construção, reforma,
restauração e conservação das edificações da Universidade;
• Fiscalizar a execução de novas construções, reformas, modificações de uso, demolição e/ou conservação
dos edifícios;
• Emitir pareceres técnicos sobre as eventuais patologias nas edificações da UFRJ;
• Realizar levantamento do estado de conservação e suas patologias nos imóveis tombados, criando
procedimentos para analisar e elaborar projetos de intervenções arquitetônicos de todos os pedidos de
tombamento de qualquer edificação da UFRJ, antes de seu encaminhamento aos órgãos governamentais
competentes e ser interface, junto aos órgãos governamentais responsáveis pela preservação do patrimônio
histórico e artístico, pela aprovação de projetos e obras que acarretem intervenção física nestes imóveis.
Prefeitura Universitária
Prefeito: Paulo Mário Rippler
A Prefeitura Universitária é um órgão executivo da Estrutura Superior da Universidade Federal do Rio de

Janeiro com competência para gerir a segurança das áreas físicas comuns dos campi universitários, o
controle do sistema viário, a manutenção e conservação das vias e equipamentos públicos, entre outras
atribuições, executando serviços imprescindíveis para criar um ambiente harmonioso que possibilite à
universidade desenvolver as atividades de ensino, pesquisa e extensão.
Dentre as atribuições da Prefeitura Universitária destacam-se:
Gestão do Ambiente:A Prefeitura Universitária é responsável pelo controle da ocupação do solo, pela
criação de políticas de sustentabilidade, pelo gerenciamento da coleta e do tratamento dos resíduos sólidos,
pela conservação das áreas verdes e por toda a ambientação urbana dos campi.
Engenharia Urbana:Cabe à Prefeitura Universitária identificar as necessidades, planejar e executar projetos
e obras, realizar a manutenção e a conservação das áreas urbanas, dos logradouros, das redes de
abastecimento e captação, além do mobiliário urbano dos campi.
Mobilidade Urbana:A Prefeitura Universitária desenvolve e incentiva políticas de mobilidade universal e
sustentável para os campi da UFRJ, é responsável pela gestão e fiscalização dos serviços de transporte
integrado da UFRJ, pela observação e intervenção junto aos Governos Municipal e Estadual nas questões de
transporte público e do trânsito no campus Cidade Universitária.
Segurança:A Prefeitura Universitária tem como atribuição manter os serviços de vigilância e monitoramento
dos campi através do trabalho da Coordenação de Segurança e do uso de recursos tecnológicos.
Finalidade e Competências
A finalidade que justifica a existência da Universidade Federal do Rio de Janeiro e que baliza seus objetivos estratégicos
consiste em proporcionar à sociedade brasileira os meios para dominar, ampliar, cultivar, aplicar e difundir o patrimônio
universal do saber humano, capacitando todos os seus integrantes a atuar como força transformadora. Mais
especificamente, a Universidade destina-se a completar a educação integral do estudante, preparando-o para:
Exercer profissões de nível superior;

Valorizar as múltiplas formas de conhecimento e expressão, técnicas e científicas, artísticas e culturais;
Exercer a cidadania;
Refletir criticamente sobre a sociedade em que vive;
Participar do esforço de superação das desigualdades sociais e regionais;
Assumir o compromisso com a construção de uma sociedade socialmente justa, ambientalmente responsável, respeitadora
da diversidade e livre de todas as formas de opressão ou discriminação de classe, gênero, etnia ou nacionalidade;
Lutar pela universalização da cidadania e pela consolidação da democracia;
Contribuir para solidariedade nacional e internacional.
UFRJ
ESTRATÉGIA DE ATUAÇÃO
Os Objetivos Permanentes:
•· a educação em nível superior — pública, gratuita e universal;
•· a formação de diplomados nas diferentes áreas de conhecimento e habilitação profissional, aptos a se inserir em
qualquer campo de atividade e a participar no desenvolvimento da sociedade brasileira;
•· o trabalho de pesquisa e investigação científica, filosófica e tecnológica, voltado para o desenvolvimento da ciência, da
tecnologia e da criação e difusão da cultura ; o que permite o conhecimento do ser humano e do meio em que vive;
•· a criação artística;
•· a divulgação da cultura e dos conhecimentos científicos e técnicos, que constituem patrimônio da humanidade, através
do ensino nos níveis fundamental, médio e superior, de graduação e para graduados, da extensão e da difusão dos
resultados da pesquisa, bem como por meio de outras formas de comunicação;
•· a formação de cidadãos movidos pelo desejo de aperfeiçoamento cultural e profissional permanente e capazes de
contribuir para o desenvolvimento científico e tecnológico, para a criação cultural e para a valorização da ciência, do
pensamento reflexivo e crítico e das conquistas da razão humana;
•· o conhecimento e a busca de soluções para os problemas da sociedade humana como um todo, especialmente os da
sociedade brasileira;
•· a prestação de serviços especializados à comunidade;
•· a contribuição, através de todos os meios à sua disposição, para a formação de uma opinião pública informada acerca
dos grandes temas do desenvolvimento científico, tecnológico e cultural e dos desafios enfrentados para a construção de
uma sociedade social e ambientalmente justa;
•· a extensão, aberta à participação da população, visando à difusão das conquistas e benefícios resultantes da criação
cultural e da pesquisa científica e tecnológica geradas na instituição;
•· o desenvolvimento de permanente intercâmbio com a sociedade civil, assegurando o ingresso e a circulação no interior
da Universidade das múltiplas formas de saber e da experiência técnica, bem como da cultura e da arte, diversas daquelas
que são
associadas às práticas estritamente acadêmicas, com reconhecimento da relevância dos conhecimentos e experiências
desses atores sociais para a pesquisa e o ensino universitários.
O DIAGNÓSTICO
A elevada qualidade das atividades de ensino, pesquisa e extensão desenvolvidas pela UFRJ não oculta as dificuldades e
problemas que a instituição enfrenta para cumprir sua missão institucional e tornar-se uma verdadeira “construtora de
futuros”. Alguns desses problemas decorrem das políticas equivocadas das últimas décadas; outros, de sua estrutura
peculiar e de seu próprio processo de constituição.
Entre os primeiros, podemos destacar:
I. as restrições à plena aplicação do princípio da autonomia universitária, estabelecido pela Constituição Federal em seu
artigo 207;
II. a insuficiência dos recursos orçamentários destinados ao custeio e à manutenção de instalações e equipamentos;
III. a inadequação dos mecanismos públicos de financiamento e apoio institucional à pesquisa, no âmbito dos governos
federal e estadual, que compromete a continuidade de vários programas;
DESENVOLVIMENTO ESTRATÉGICO
I- Estrutura e gestão acadêmicas;

II- Estrutura e gestão administrativas e processo decisório;
III- Planejamento, finanças e patrimônio;
IV- Relações de trabalho e desenvolvimento dos corpos docente e técnico-administrativo.
ESTRUTURA E GESTÃO
• Adequação das estruturas didático-pedagógicas às exigências do desenvolvimento científico e tecnológico e valores

culturais constitutivos da identidade nacional;
• Integração entre ensino, pesquisa e extensão e entre graduação e pós-graduação;
• Envolvimento com o sistema de ensino como um todo, em particular com os níveis fundamental e médio.
UFRJ
Objetivos
• Adequação das estruturas didático-pedagógicas e de gestão acadêmica, de modo a induzir a transdisciplinaridade e a

formação integral do estudante;
• Flexibilização dos currículos de modo a tornar a extensão e a pesquisa partes organicamente integrantes da formação do
estudante e da prática cotidiana de professores e pesquisadores;
• Ampliação do número de vagas oferecidas nos cursos de graduação e pós-graduação, com vistas a sua duplicação em
um horizonte de cinco anos;
• Eliminação do vestibular como principal via de acesso ao ensino superior oferecido pela UFRJ;
• Criação de efetivas condições de permanência do estudante na UFRJ;
• Construção de mecanismos efetivos de articulação com os sistemas públicos de ensino fundamental e médio do Rio de
Janeiro;
• Institucionalização da estrutura e da gestão acadêmicas de Extensão, de modo a possibilitar a interação com as
demandas sociais da população, por meio de ações institucionais integradas com as atividades de ensino e pesquisa.
GESTÃO ADMINISTRATIVA
• As estruturas da administração central e das instâncias de processo decisório devem guardar estrita relação com as
estruturas didático-pedagógicas e de gestão acadêmica;
• A Universidade se organiza com base em sua democracia interna, fundada na participação de todos os segmentos na
gestão da Universidade e no respeito às decisões dos órgãos colegiados.
Objetivos
• Adequação das estruturas da administração central e das instâncias decisórias colegiadas da UFRJ às novas exigências
do desenvolvimento científico e tecnológico, bem como às modificações a serem realizadas nas estruturas didático-
pedagógicas e de gestão acadêmica;
• Manutenção de relações com todos os segmentos que integram a comunidade universitária da UFRJ;
• Ampliação a integração entre a Universidade e as demais instituições representativas da sociedade civil, da comunidade
científica e do próprio governo;
• Adequação das estruturas de comunicação da UFRJ às demandas comunicacionais contemporâneas e às necessidades de
uma universidade vocacionada para o debate dos grandes temas científicos, culturais e sociais.
• Criação da Câmara Comunitária do Fundão constituída por representação do CEPEL, CENPES, CETEM,IEN, Parque
Tecnológico, Fundação Bio-Rio, CET-RIO, Incubadora Popular, AMAVILA, UFRJ, 17BPM,19 GBM, Guarda
Municipal da Ilha do
Governador e Subprefeitura da lha do Governador;
PLANEJAMENTO, FINANÇAS, GESTÃO E GOVERNANÇA
• Uma estrutura complexa e diversificada, do porte da UFRJ, deve basear todas as suas atividades, acadêmicas,
administrativas e financeiras, em modelos de planejamento participativo e integrado;
• A eficácia da gestão pressupõe a adoção de princípios de descentralização administrativa e financeira, valorização do
patrimônio imobiliário, através de políticas que garantam sua preservação e o tornem fonte de recursos para investimento.
Objetivos
• Ampliação e consolidação da sistemática de planejamento e orçamentação global;

• Adoção de mecanismos de acompanhamento e controle da execução orçamentária, flexíveis e transparentes;
• Promoção da descentralização administrativa e financeira;
• Desenvolvimento de políticas efetivas de desmobilização patrimonial.
RELAÇÕES DE TRABALHO E DESENVOLVIMENTO DOS CORPOS DOCENTE E TÉCNICO-

ADMINISTRATIVO
• Unificação das políticas de gestão de recursos humanos e de desenvolvimento dos corpos docente e técnico-
administrativo.
• Valorização permanente do servidor público, docente e técnico administrativo, com respeito à liberdade de expressão e
de organização.
• Defesa dos direitos do servidor e esforços pela reconquista daqueles que lhe foram retirados.
• Formação e qualificação progressiva de todos os servidores da Universidade.
UFRJ
• Estabelecimento do mérito e da qualificação como critérios para o desenvolvimento de todos os servidores da UFRJ;
• Conduta ética em todos os campos de atividades, com estrita observância aos princípios da legalidade, da
impessoalidade, da moralidade e da publicidade.
Objetivos
• Superação da dispersão e da fragmentação existentes na área de gestão de recursos humanos da UFRJ;

• Recomposição dos quantitativos de pessoal docente e técnico administrativo, para atender às atuais necessidades da
UFRJ e planejar sua ampliação, quantitativa e qualitativa, bem como aos projetos de expansão;
• Adoção de políticas permanentes de qualificação continuada e progressiva dos corpos docente e técnico-administrativo;
• Descentralização das atividades de gestão de pessoal, tendo em vista a descentralização da atividade acadêmica em um
campus descontínuo.
Normas e Regulamentos de Criação
A Universidade Federal do Rio de Janeiro foi criada pelo Decreto nº 14.343, de 7 de setembro de 1920, com o nome de
Universidade do Rio de Janeiro mediante ato de justaposição de instituições de ensino superior previamente existentes. –
Faculdade de Medicina; Escola Politécnica e Faculdade de Direito.
A Lei nº 452, de 1937, mudou sua denominação para Universidade do Brasil passando a ser integrada por 15 escolas ou
faculdades, a saber: Faculdade Nacional de Filosofia, Ciências e Letras; Faculdade Nacional de Educação; Escola
Nacional de Engenharia; Escola Nacional de Minas e Metalurgia, Escola Nacional de Química, Faculdade Nacional de
Medicina; Faculdade; Nacional de Odontologia; Faculdade Nacional de Farmácia; Faculdade Nacional de Direito;
Faculdade Nacional de Política e Economia; Escola Nacional de Agronomia; Escola Nacional de Veterinária; Escola
Nacional de Arquitetura; Escola Nacional de Belas Artes e Escola Nacional de Música.
A mesma lei previu a incorporação ou a criação de institutos, que deveriam cooperar com as atividades das escolas e
faculdades, a saber: Museu Nacional; Instituto de Física; Instituto de Eletrotécnica, Instituto de Hidro-Aéreo-Dinâmica;
Instituto de Mecânica Industrial; Instituto de Ensaio de Materiais; Instituto de Química e Eletroquímica; Instituto de
Metalurgia; Instituto de Nutrição; Instituto de Eletro-Radiologia; Instituto de Psicologia; Instituto de Criminologia;
Instituto de Psiquiatria; Instituto de História e Geografia e Instituto de Organização Política e Econômica.
Vários desses institutos não existiam e, embora a lei especificasse que deveriam ser criados, muitos não o foram. A lei
previu a criação do Hospital das Clínicas e do Colégio Universitário, destinado ao ensino secundário, bem como a
incorporação da Escola de Enfermagem Anna Nery, todos considerados órgãos complementares. Finalmente, a lei,
determinou a criação da Cidade Universitária inaugurada em 1972.
Em 1945 foi promovida nova reforma recompondo a Universidade com as seguintes unidades: Faculdade Nacional de
Medicina; Faculdade Nacional de Direito, Faculdade Nacional de Odontologia; Faculdade Nacional de Filosofia,
Faculdade Nacional de Arquitetura; Faculdade Nacional de Ciências Econômicas; Faculdade Nacional de Farmácia;
Escola Nacional de Belas Artes; Escola Nacional de Música; Escola Nacional de Minas e Metalurgia; Escola Nacional de
Química; Escola Nacional de Educação Física e Desportos, Escola de Enfermagem Anna Nery.; Instituto de
Eletrotécnica; Instituto de Psicologia; Instituto de Psiquiatria; Instituto de Biofísica.
A sua atual identidade lhe foi conferida pela Lei nº 4.831, de 5 de novembro de 1965, e desde então vem desempenhando
suas atividades de ensino, pesquisa e extensão, impondo-se como a maior universidade pública do país.
UFRJ
Ambiente de Atuação
Caracterização do Ambiente de Atuação
A UFRJ é uma instituição de ensino pública, que faz parte do sistema de educação do Ministério de Educação.
Como universidade atua no ensino superior com cursos de bacharelado, licenciatura e pós-graduacao; além da pesquisa
básica e da aplicada. Além disso, a extensão universitária é o braço que aproxima seu corpo social da comunidade
levando o conhecimento e a experiência intra-muros para aqueles que aqui nao estão.
Nesse segmento, tem como outros atores que, de certo modo podem ser considerados concorrentes, as demais
instituições de ensino públicas estaduais e federais, além das instituições privadas. Todas concorrendo por recursos do
governo federal, das agências de fomento e de outros organismos e, principalmente, pelos melhores alunos.
Ambiente de atuação
A Universidade Federal do Rio de Janeiro é instituição de ensino pública, atuando, obviamente no ensino, na
pesquisa e na extensão. Como órgão público, não faz avaliações de mercado ou analisa atuações de outras instituições de
ensino e pesquisa. Avaliações sobre “produtos e similares” são feitas diretamente pelos cursos, através de seus
coordenadores, corpo docente e pesquisadores e nos fóruns como congressos científicos e seminários acadêmicos, entre
outras iniciativas. As avaliações são também feitas por outras entidades públicas como o MEC, através do índice de
qualidade dos cursos de graduação e a CAPES com avaliações sobre os cursos de pós-graduação.
UFRJ
Organograma
UFRJ
Macroprocessos Finalísticos
Graduação
ITEM MACROPROCESSO DETALHAMENTO GESTÃO

RELATÓRIO FINALISTICO RESPONSÁVEL
DE GESTÃO
PRÓ-REITORIA
DE
GRADUAÇÃO
Certificação Atribuições
acadêmica
 Atender todos os cursos de graduação da UFRJ;
 Analisar e registrar diplomas de graduação de
faculdades externas isoladas (aproximadamente 41);
 Registrar e imprime os diplomas de pós-graduação
(lato e stricto sensu) da UFRJ e de faculdades
externas (aproximadamente 15);
 Revalidar diplomas de cursos de graduação e pós-
graduação, realizados fora do país;
 Todos os registros são informatizados.
Realizações
 Total de registro de diplomas no âmbito da UFRJ:

graduação 4858; stricto sensu: 2788
 Total de processo de turmas de especialização
na UFRJ: 331;
 Revalidação de Graduação: 315
 Revalidação de Pós-graduação: 225
 Total de registro de diplomas de faculdades
externas isoladas: 4557
Órgão Colegiado Atribuições

formado por
professores e alunos Define as políticas acadêmicas dos cursos de
de graduação graduação bem como as normas de acesso aos
mesmos. Entre as várias atribuições podemos
destacar:
 Analisar e deliberar sobre os processos relativos aos

corpos discente e docente
 Analisar e deliberar sobre processos relativos a
reformas e alterações curriculares, assim como
criação de cursos novos.
 Analisar e deliberar sobre os processos referentes à
legislação e às normas vigentes
 Examinar e deliberar sobre processos relativos a
apoio financeiro à graduação e à educação básica
 Definir as diretrizes e o planejamento dos concursos
de acesso
Realizações
 Houve 5 (cinco) reformas curriculares;

 Passaram pela câmara de corpo discente 878
processos; e 484 na câmara de corpo docente.
 Foram publicados editais semestrais de concurso
UFRJ
de acesso aos cursos de graduação da UFRJ.

 Houve adesão da UFRJ às cotas ENEM/SISU –
Ações Afirmativas (Bolsa Permanência,
Transporte, Apoio Pedagógico e Rede de
Informática).
 Criação e deliberação de 7 (sete) resoluções
 Em ação conjunta CEG/CEPEG, foram aprovados
relatórios das Comissões Temporárias de
Alocação de Vagas (COTAV); e elaborados
editais PIBIC e JIC.
Assessoria das Atribuições

questões
relacionadas ao  Assessorar aos docentes, coordenadores/diretores
ensino de adjuntos de curso, chefes de departamentos e as
graduação: cursos e Congregações das Escolas, Faculdades e Institutos.
programas; normas  Fornecer aos docentes, aos chefes de departamento,
e legislação de aos coordenadores/diretores adjuntos de curso e às
ensino Congregações das Escolas, Faculdades e Institutos
desta Universidade, subsídios (legais e operacionais)
para a criação, a implantação, a sistemática de
instrução e a tramitação dos processos, e o posterior
reconhecimento dos cursos de graduação junto ao
Conselho Nacional de Educação (CNE).
 Fornecer informações atualizadas sobre legislação
educacional à comunidade da Universidade e de
outras instituições; prover fundamentação legal à
Comunidade Acadêmica; manter atualizado banco de
dados sobre legislação;
 Encaminhar solicitações de ajuda de custo, transporte
e/ou diárias para viagens relacionadas às disciplinas
que possuem o trabalho de campo como
característica de aulas práticas de diversos cursos.
 Conferir dignidade acadêmica aos alunos da UFRJ,
nos seus diferentes graus
 Assessorar a Divisão de Diplomas (DIP), através de
análise e possíveis correções dos Boletins de
Orientação Acadêmica (BOA), no despacho dos
processos de Registro de Diploma que apresentem
problemas na contagem de carga horária/ créditos.
 Cancelar a matrícula dos alunos dos cursos de
graduação que estiverem inclusos no Art.1º da
Resolução CEG 10/2004;
Realizações
 Foram analisados 136 processos (Criação/Exclusão

de Disciplinas e RCS Optativos; Inclusão/Exclusão de
Requisitos; Ementa/Bibliografia; Equivalência de
disciplinas e requisitos; Códigos de disciplinas e
requisito; Alteração de Periodização Recomendada;
Carga Horária / Crédito);
 Foi criado um novo curso (Psicologia)
 Foram feitas 3 (três reformas curriculares: duas em
cursos de Ciências Contábeis e 1 (uma) em curso de
Medicina;
 Atualmente, há 221 cursos de graduação. Dentre
eles, 19 cursos já se adequaram à nova legislação de
extensão (10% da carga horária em atividades de
extensão)
UFRJ
Acesso e Registro Atribuições:

aos cursos de
graduação Responsável pela elaboração das propostas de todos
os editais de acesso aos cursos de graduação:
Processos anuais ENEM/SiSU, ENEM/THE e demais
processos abaixo discriminados.
 Editais, planejamento e organização do acesso aos

cursos de Letras/Libras.
 Editais, planejamento, organização e execução dos
concursos de transferência externa facultativa (TEF) e
especial(TEE); isenção de concurso de acesso,
reingresso especial e mudança de curso.
 Planejamento, elaboração de editais e
acompanhamento dos testes de habilidade específica-
THE.
 Realizar serviços de informação: entre os quais call
center, respostas de mensagens eletrônicas e
atendimento de balcão.
 Responsável pelo gerenciamento de documentos dos
alunos de graduação, digitalização, formação de
banco de dados e formas de acesso ao banco.
 Responsável pelo cadastramento das informações do
censo MEC
Realizações:
 Ingressaram em 2016 nos cursos de graduação da

UFRJ 9409 alunos, sendo:
a) ENEM/SISU: 9079
b) Transferência externa especial: 48
c) Reingresso especial: 75
d) PARFOR: 0
e) Isentos de concurso de acesso: 73
f) Mobilidade acadêmica: 38
g) Transferência ex-ofício: 73
Comunicação com Atribuições

instâncias
superiores; pesquisa  Coordenação do ENADE no âmbito da UFRJ;
e avaliação  Representar a Universidade junto a instâncias
institucional superiores;
 Atender às demandas do E-MEC
 Coordenar informações recebidas das Unidades, em
relação aos dirigentes
 Coordenar as atividades do Censo do Ensino Superior
no âmbito da UFRJ
Realizações:
 Melhora na comunicação com os coordenadores

(divulgação de prazos e esclarecimento de
dúvidas) e maior envolvimento com os
procedimentos exigidos pelo MEC
 Participação em todos os treinamentos e
seminários oferecidos pelo MEC e INEP.
 Desenvolvimento de Sistema de
acompanhamento de processos do e- MEC para
divulgação às autoridades competentes da
UFRJ
UFRJ
 Dinamização do preenchimento em razão da

maior cooperação entre os setores envolvidos.
Integração Atribuições
acadêmica:
convênios e  Operacionalizar os processos para firmar convênios
estágios; bolsas e com empresas/instituições públicas e privadas, para
programas serem campo de estágio dos alunos de graduação da
acadêmicos UFRJ
 Operacionalizar processos de convênios bilaterais
com as empresas/instituições publicas, para alunos
do ensino médio, técnico e graduação.
 Gerenciar programas de bolsas (Apoio Administrativo
ao PIBID, Monitoria, Monitoria de Apoio Pedagógico,
PAELIG, PBPDI, PIBIAC, PROMISAES)
 Gerenciar os seguintes programas acadêmicos:
Programa Estudante Convênios – graduação/PEC-G;
e Programa de Mobilidade Acadêmica Nacional/
ANDIFES
Realizações
 Em 2016 pudemos contar com a parceria de 127

empresas/instituições públicas e 1556
empresas/instituições privadas, conveniadas.
 Em 2016 foram oferecidas 2444 bolsas, em 7

programas e distribuídas em 293 projetos.
 Em 2016 a equipe do SIGA – Sistema Integrado de

Gestão Acadêmica aprimorou e implementou, vários
serviços para o gerenciamento de bolsas que foram
fundamentais para melhoria e agilidade no
funcionamento, entre eles destacamos o serviço de
marcação de frequência.
 O programa do PEC-G contempla 25 países da África,

25 países da América Latina e Caribe e 9 países da
Ásia. Em 2016 recebemos 11 alunos no primeiro
semestre e 2 no segundo semestre e o total de alunos
ativos ao longo do ano foi de 101 alunos no primeiro
semestre e 83 no segundo semestre.
 Na Mobilidade Acadêmica Nacional/ANDIFES, a

UFRJ em 2016 recebeu 77 alunos egressos de 19
IFES e enviou 17 alunos.
UFRJ
Pós-Graduação
Macroprocesso - PRÓ-REIRORIA DE PÓS-GRADUAÇÃO E PESQUISA

Com a perspectiva de envolvimento de todas as áreas do conhecimento, a Pró-reitoria de Pós-graduação e
Pesquisa (PR-2) é responsável pela formulação, coordenação e supervisão das normas e diretrizes gerais
para o funcionamento dos cursos de pós-graduação Stricto Sensu e Lato Sensu; pela interlocução com
agências e órgãos de fomento no que concerne ao repasse de recursos envolvendo grupos de pesquisa e
programas de pós-graduação; pela avaliação e registro das atividades de pesquisa e coordenação do
programa institucional de bolsas de iniciação científica e tecnológica.
Processo Produto Ações
Aprovação e discussão das políticas de Análise de propostas de novos cursos Aprovação pelo Conselho de
pós-graduação no Conselho de Ensino de pós-graduação stricto sensu e lato
Ensino para Graduados (CEPG)
para Graduados (CEPG). sensu.
de 2 cursos de mestrado
profissional em rede, 2
mestrados acadêmicos, 1
mestrado profissional e 1
doutorado; 2 propostas de
Dinter, 1 proposta de Minter, 11
cursos lato sensu e 1
residência. A Coordenação de
Aperfeiçoamento de Pessoal de
Nível Superior (CAPES)
recomendou 2 projetos de
doutorado interinstitucional
(DINTER), 1 curso de mestrado
acadêmico e 1 mestrado
profissional em rede.
Criação de grupo de trabalho (GT) para O debate no Conselho de

sistematizar e avaliar propostas Ensino para Graduados
referentes às políticas para ações (CEPG), norteado pelas
afirmativas nos cursos de pós- atividades do GT, resultou, na
graduação. sessão do dia 16 de dezembro
de 2016, em posicionamento
favorável do Conselho às ações
afirmativas na pós-graduação
da UFRJ. Deliberou-se, ainda,
pela continuidade do debate em
2017, considerando as
especificidades e a autonomia
dos programas.
Apresentação de estudo parcial

Criação de Comissão para analisar a com levantamento referente à
distribuição das verbas do Programa de distribuição de verba para a
Apoio à Pós-graduação (PROAP) e do pós-graduação, pela
Programa de Excelência Acadêmica Coordenação de
(PROEX). Aperfeiçoamento de Pessoal de
Nível Superior (CAPES), nos
dois últimos anos. O estudo
ressalta, dentre outros aspectos
que, do conjunto de 59
Programas que recebem
PROAP na UFRJ, 31 tiveram,
em 2016, perdas superiores a
50% em relação a 2014. A
despeito da nova metodologia
utilizada pela CAPES fazer
referência à área de
conhecimento, este dado não foi
fator determinante para as
UFRJ
perdas.
Criação de grupo de trabalho (GT) para
estudo e acompanhamento da pós- O GT, no período de 30/09/2016
graduação stricto sensu na UFRJ. a 30/09/2017, buscará
identificar os principais
problemas da pós-graduação na
UFRJ, com a perspectiva de
subsidiar o Conselho de Ensino
para Graduados (CEPG) na
construção de estratégias de
superação dos referidos
problemas.
Aprovação de disciplina a ser oferecida A disciplina de pós-graduação

a todos os programas de pós- stricto sensu (mestrado e
graduação. doutorado) “Tópicos Especiais
em Ciência e Cultura e(m)
Sociedade”, que será oferecida
no 1º semestre de 2017. A
concepção e conteúdo desta
disciplina resultam de debate
envolvendo, o Fórum de Ciência
e Cultura, com destaque para o
Colégio Brasileiro de Altos
Estudos, a Pró-Reitoria de Pós-
Graduação e Pesquisa e
pesquisadores de distintas
áreas de conhecimento. O
objetivo da disciplina, aberta
aos alunos de todos os
Programas de Pós-graduação
da UFRJ, é valorizar e ampliar o
diálogo interdisciplinar.
Revisão de Resoluções do Conselho de
Ensino para Graduados (CEPG), Realização de estudos
visando sua atualização. referentes a resoluções antigas,
com a perspectiva de subsidiar
as câmaras do Conselho de
e o próprio conselho no sentido
de atualizá-las. Foram
atualizadas as seguintes
resoluções: CEPG 02/2002 e
CEPG 01/2013. Os estudos
indicam a necessidade de
atualização de várias outras
resoluções, o que está previsto
para 2017.
UFRJ
Premiações Aprovação, avaliação e entrega do A Pró-reitoria de Pós-graduação

Prêmio UFRJ de Teses Gilberto Velho e Pesquisa em parceria com o
em parceria com o Parque Tecnológico Parque Tecnológico premiou as
da UFRJ – 2ª Edição. cinco melhores teses de
doutorado nas seguintes áreas:
Ciências da Vida, Ciências
Tecnológicas e da Natureza,
Ciências Sociais e Humanas,
Letras e Artes e uma tese
inovadora de qualquer área do
conhecimento. A avaliação das
teses foi realizada por
consultores ad-hoc externos à
UFRJ.
Seleção pela CAPES de teses de Os diversos Programas de Pós-

doutorado para concorrer ao Prêmio graduação com cursos de
CAPES de Teses 2016.
Doutorado da UFRJ indicaram
teses para concorrerem ao
prêmio. A premiação
contemplou as seguintes áreas:
Arquitetura e Urbanismo,
Astronomia e Física, Nutrição,
Planejamento Urbano e
Regional / Demografia.
Receberam menção honrosa
teses defendidas na UFRJ nas
áreas de Linguística, Latras,
Serviço Social e Ciências
Participação do Prêmio Destaque de Biológicas II.
Iniciação Científica e Tecnológica CNPq
Após avaliação do conjunto de
bolsistas de Iniciação Científica,
a Pró-reitoria de Pós-graduação
e Pesquisa indicou os seguintes
alunos: David Rodrigues Parrini
(Tecnológicas), Rodrigo
Pacheco da Silva Aguiar
(Ciências da Saúde) e Maria
Luiza Ottoni (Humanas) ao
prêmio.
Participação em ações direcionadas ao Manutenção de diálogo com os Reuniões realizadas no

corpo social. coordenadores de pós-graduação. segundo semestre de 2016 com
os coordenadores dos seguintes
centros: Centro de Filosofia e
Ciências Humanas, Fórum de
Ciência e Cultura e Centro de
Letras e Artes. A equipe da Pró-
reitoria de Pós-graduação e
Pesquisa foi a cada um dos
centros para discutir problemas
e estratégias para a pós-
graduação.
Acompanhamento dos cursos lato
sensu. Reunião com os presidentes
das Comissões de Pós-
graduação dos Centros e com
membros do Conselho de
para delimitar prazos de entrega
de relatórios dos cursos e
anunciar uma avaliação dos
cursos lato sensu para 2017.
Discussão de políticas e ações visando Reuniões com a Associação de

UFRJ
à assistência estudantil. Pós-graduandos (APG-UFRJ).
Realização de reuniões com os

coordenadores dos programas
para identificação de demandas
Suporte à realocação espacial dos na utilização de salas e demais
Programas de Pós-graduação da Escola recursos necessários ao
de Belas Artes, da Faculdade de funcionamento dos programas,
Arquitetura e Urbanismo e do Instituto após o incêndio ocorrido em
de Pesquisa e Planejamento Urbano e outubro.
Regional e apoio geral ao
funcionamento de tais programas. Coordenação das ações
voltadas à elaboração de
recursos encaminhados à
Auxílio na preparação de recursos dos Financiadora de Estudos e
grupos de pesquisa que concorreram à Projetos (FINEP) referente à
Chamada Pública da Financiadora de Chamada Pública
Estudos e Projetos (FINEP). MCTI/FINEP/FNDCT 02/2016 –
Centros Nacionais
Multiusuários. Os grupos não
contemplados foram instados a
apresentar recurso ao resultado,
sob a coordenação da Pró-
Pesquisa.
Organização e participação em eventos. Organização de Seminários internos da Realização de dois seminários

Pró-reitoria de Pós-graduação e
internos, reunindo a Pró-reitora,
Pesquisa.
as superintendentes e os
técnicos da Divisão de Ensino,
para discutir os problemas e
pensar estratégias ao melhor
funcionamento dos Cursos Lato
Sensu.
Participação no evento “Conhecendo a
UFRJ”, direcionado aos alunos do Pela primeira vez a Pró-reitoria
ensino médio. de Pós-graduação e Pesquisa
participou com um estande
próprio do evento. Na ocasião
foram entregues folders e
materiais diversos, a fim de
apresentar aos alunos das
Escolas de Ensino Médio os
programas de Pós-Graduação;
o programa de bolsas PIBIC
(PIBIC e PIBIC-EM) e a Câmara
Participação no processo de preparação Técnica de Ética em Pesquisa
e divulgação do I Encontro “O Ensino de
(CTEP).
Artes na Formação Universitária na
UFRJ”.
Atividade realizada nos dias 21
a 24 de novembro, que discutiu
aspectos variados, em
perspectiva interdisciplinar, do
ensino das diversas
Organização da XXXVII Jornada Giulio manifestações artísticas na
Massarani de Iniciação Científica, UFRJ, com especial atenção à
Artística e Cultural. articulação com a pesquisa e
extensão.
Atividade realizada em conjunto

com o 13º Congresso de
Extensão e a VIII Jornada de
Pesquisa e Extensão do
Campus UFRJ – Macaé,
denominada como 7ª Semana
UFRJ
de Integração Acadêmica
Participação das atividades (SIAc). A SIAc foi realizada
relacionadas ao curso: “Debates em
entre 17 a 21 de outubro, no
Educação: Complexo de Formação
voltado para a Educação Básica”. mesmo período da Semana
Nacional de Ciência e
Tecnologia.
Divulgação e presença em
atividades relacionadas ao
curso - Debates em Educação:
Complexo de Formação voltado
para a Educação Básica. O
curso foi realizado em diversas
etapas durante o ano letivo,
buscando, dentre outras metas,
estabelecer o diálogo com
profissionais da educação.
Política de comunicação e de apoio às Reestruturação da página eletrônica da Reestruturação da página

atividades de pesquisa. Pró-reitoria de Pós-graduação e eletrônica da Pró-reitoria de
Pesquisa e rotina de envio de Pós-graduação e Pesquisa, com
mensagens eletrônicas. a perspectiva de ampliar a
comunicação com o público
acadêmico. Estabelecimento de
rotinas relacionadas ao envio de
mensagens eletrônicas ao corpo
social da UFRJ, visando à
divulgação de eventos e editais
de interesse específico.
Renovação de contrato com o Sistema O Financiar é um sistema de

Financiar para consulta sobre editais de busca, via web, que
apoio a pesquisa. disponibiliza para
pesquisadores, professores,
gestores informações sobre
fontes financiadoras para
projetos de Pesquisa,
Desenvolvimento e Inovação
(P,D&I).
Acompanhamento do processo
referente ao Edital de Professor Realização de reuniões com a
Visitante Sênior e ao Edital de Professor Câmara Docente (CD - CEPG),
Visitante. com a perspectiva de ampliação
do número de candidatos e
aproveitamento de vagas
potencialmente ociosas
referentes ao Edital Professor
Visitante Sênior.
Discussão de estratégias para a Realização de reuniões com a

integração de dados referentes à equipe da Tecnologia da
pesquisa. Informação e Comunicação
(TIC) e com o SiBI (Sistema de
Bibliotecas e Informação da
UFRJ para organizar e
disponibilizar dados referentes
às atividades de pesquisa e
ensino de pós-graduação.
Realização de reuniões voltadas

ao desenvolvimento de projetos
de Curadoria Digital.
Realização de reuniões para

definição de critérios e
Coordenação e acompanhamento das acompanhamento da
atividades do Comitê Institucional PIBIC. distribuição de bolsas de
UFRJ
Iniciação Científica. Dentre as

atividades, destacam-se o
debate e as deliberações
decorrentes dos cortes
realizados no Programa
Institucional de Iniciação
Científica por parte do CNPq.
Realização de seminários
Interlocução com as agências e órgãos internos para estudo e
de financiamento e avaliação. discussão do PIBIC-EM,
objetivando mudança nos
procedimentos de seleção e
inserção dos alunos de Ensino
Médio nos Laboratórios de
Pesquisa da UFRJ, a fim de que
o programa se consolide como
uma oportunidade de introduzir
os alunos no universo da
pesquisa.
Interlocução permanente com

as agências e órgãos de
financiamento e avaliação e
debate com os pró-reitores de
outras instituições acerca de
temas diretamente associados
ao financiamento e à avalição
da PG, por meio da participação
da pró-reitoria em reuniões
realizadas na Fundação Carlos
Chagas Filho de Amparo à
Pesquisa do Estado do Rio de
Janeiro (FAPERJ), na
Financiadora de Estudos e
Projetos (FINEP), no Fórum de
Pró-reitores (FOPROP) e na
Coordenação de
Aperfeiçoamento de Pessoal de
Nível Superior (CAPES) e
produção e divulgação de
documentos concernentes à
pesquisa.
Ações voltadas à internacionalização Favorecer a participação de Acompanhamento pela Pró-

pesquisadores brasileiros em projetos e
programas internacionais
Pesquisa da distribuição e
remanejamento internos de
parcelas do Programa de
Doutorado-sanduíche no
Exterior (PDSE). Foram
homologadas as inscrições de
209 doutorandos no referido
programa, perfazendo o total de
1092 parcelas/meses.
Auxílio na elaboração do Edital

do Erasmus Mundi, organizado
pela Diretoria de Relações
Internacionais (DRI) e
acompanhamento dos alunos
dentro do programa Erasmus de
cooperação internacional.
Participação da Pró-reitoria de
Pós-graduação e Pesquisa no
UFRJ
Conselho de Relações
Internacionais da UFRJ.
Ampliação das discussões
referentes às normativas sobre
cotutela vigentes, objetivando a
eficiência dos processos e a
ampliação da participação de
doutorandos em ações de
intercâmbio internacional.
Reunião com o professor
Sébastien Charles, decano do
Décanat de la recherche et de la
création, Université du Québec
à Trois-Rivières, em novembro,
com o objetivo de estabelecer
parcerias acadêmicas em
diversos campos do
conhecimento.
Discussão, em conjunto com a
Diretoria de Relações
Internacionais (DRI), de
estratégias para registro formal
de estudantes de mobilidade
internacional de pós-graduação
na UFRJ.
Atualização da comunidade acadêmica Realização de atividades pela Câmara Condução de processo de

em relação à discussão sobre Ética em Técnica de Ética em Pesquisa (CTEP).
investigação sobre alegação de
Pesquisa.
má conduta em pesquisa;
elaboração do relatório oficial da
UFRJ para Office of Research
Integrity (ORI) da US Public
Health Service (USPHS); apoio
à coordenação do IV Brazilian
Meeting on Research Integrity,
Science and Publication Ethics
(BRISPE); elaboração de
relatório preliminar sobre as
questões éticas do marco
regulatório sobre Ciência,
Tecnologia e Inovação e de
material educativo sobre a lei da
biodiversidade, e apoio à
criação de Comitê de Ética em
Pesquisa no Centro de Letras e
Artes.
Assessoramento e divulgação de Organização pela Agência UFRJ de Organização de eventos e

atividades relativas à Propriedade Inovação de diversos relacionados à palestras em diversas unidades
Intelectual, Transferência de Tecnologia e área de propriedade intelectual, da UFRJ; coordenação de duas
Inovações. inovação tecnológica e social e disciplinas de pós-graduação,
empreendedorismo. referente ao tema, em conjunto
com o Instituto de Química. O
Setor de Empreendedorismo e
Inovação Social apoiou diversos
projetos, entre eles:
“Acessibilidade UFRJ – Fórum
Permanente UFRJ Acessível e
Inclusiva” e “Humanidades
Digitais - Estruturação de
Programas para pesquisas e
interações interinstitucionais”.
UFRJ
Extensão
MACROPROCESSO - PRÓ-REITORIA DE EXTENSÃO
A UFRJ adota o conceito de extensão universitária, definido pelo Fórum de Pró-Reitores de Extensão das Instituições
Públicas de Educação Superior Brasileiras (FORPROEX):“A Extensão Universitária, sob o princípio constitucional da
indissociabilidade entre ensino, pesquisa e extensão, é um processo interdisciplinar educativo, cultural, científico e
político que promove a interação transformadora entre universidade e outros setores da sociedade”. (FORPROEX,
2010). A Política Nacional de Extensão é pactuada pelas Instituições Públicas de Educação Superior, reunidas no
Fórum de Pró-Reitores de Extensão das Instituições Públicas de Educação Superior Brasileiras (FORPROEX), tendo
como referência o Plano Nacional de Extensão, publicado em novembro de 1999 (que atualmente encontra-se em
revisão), o documento Política Nacional de Extensão Universitária, aprovado em maio de 2012, e os seus demais
documentos básicos disponíveis na página do Fórum www.renex.org.br
Processo Produto Ações Púlico alvo
Construir e consolidar Criação do Comitê Gestor Comunicação e intercâmbio Professores e gestores

parcerias com o MEC e Institucional de Formação entre os programas de da rede pública de
as redes estaduais e Inicial e Continuada de formação continuada da ensino básico do
municipais de ensino Professores da UFRJ; UFRJ; Estado do Rio de
tendo como objetivo a Janeiro
formação continuada de Organização do trabalho de Efetivo envolvimento da
professores para atender atendimento às demandas de UFRJ nas atividades de
ao compromisso da formação de professores do formação continuada de
universidade pública MEC; professores, no Estado do Rio
com a qualidade do de Janeiro;
Elaboração de Planos de
ensino básico
Trabalho para execução das Capacitação para cerca de
ações dos programas de 15.000 professores da rede
formação vinculados à UFRJ; pública de ensino básico
Acompanhamento e apoio aos

programas de formação de
professores;
Encaminhamento ao MEC das

solicitações de bolsas pelos
coordenadores dos cursos de
formação continuada da UFRJ
Criar Resolução dos Criação, no âmbito da Divisão Formação da comissão Diretores de Unidade,
Cursos de Extensão para de Educação, de um grupo de composta por docentes e Coordenadores de
fortalecer a atuação da trabalho; técnicos para estudar o Extensão,
Divisão de Educação, assunto. Coordenadores de
tendo por base as Reuniões semanais; Curso, Docentes,
Diretrizes para Cursos de A Proposta está em estudos Discentes e Técnicos
Pesquisa das resoluções de para elaboração do documento
Extensão vigente de Nível Superior da
outras IFES final UFRJ
Construção de uma proposta de
resolução;
Apresentação da proposta da
Resolução na Plenária para
UFRJ
enriquecimento da proposta
com a opinião dos docentes
presentes sobre o assunto.
Adotar o SigProj – Reuniões com a equipe da Cadastramento de cursos no Diretores de Unidade,

Sistema de Informação e Divisão de Educação para SIGPROJ em número Coordenadores de
Gestão de Projetos do conhecer e aprender sobre o ascendente e total substituição Extensão,
MEC como Sistema de novo sistema; do antigo sistema SIGMA Coordenadores de
Banco de Dados para os para fins de cadastramento de Curso, Docentes,
Cursos de Extensão; Criação e avaliação do Edital de cursos de extensão; Discentes e Técnicos
Fluxo Contínuo; de Nível Superior da
Substituir a utilização do UFRJ
SIGMA como banco de Comunicar os Diretores,
dados da Divisão Coordenadores de Extensão e
Coordenadores de Curso sobre
as razões da mudança de
Sistemas, dando informações
sobre o novo sistema;
Auxiliar aqueles que

permaneceram com dúvidas
sobre o assunto, via telefone,
emails e presencialmente
Certificar os concluintes Receber os Relatórios Finais e Emissão de 11.913 Coordenadores de

dos Cursos de Extensão conferi-los com o Banco de certificados para concluintes Curso, Docentes,
oferecidos pelas Dados; dos cursos de extensão e 535 Discentes e Técnicos
Unidades da UFRJ e certificados para envolvidos de Nível Superior da
cadastrados no Banco de Troca de emails para na Equipe desses cursos UFRJ e público em
Dados da PR5 orientações e resolução de geral.
pendências;
Emissão dos certificados;
Produção de Listagem de
concluintes;
Registro dos Certificados em

Livros de Registro
Implementar na Rede Articular com a Secretaria de Oportunidade de capacitação Alunos do 1º e 2º anos

Pública o Programa de Educação do Rio de Janeiro a para cerca de 2.000 alunos da do Ensino Médio e
Capacitação para alunos divulgação e inscrição dos Rede Pública; Professores da Rede
do 1º e 2º anos do Ensino alunos no Programa; Pública
Médio (Aluno Formação de equipe para o
Integrado), desenvolvido Cadastrar o pessoal envolvido trabalho com Educação a
pelo Ministério da no Sistema de Bolsas do FNDE; Distância (EAD);
Educação (MEC)
Esclarecer dúvidas dos alunos Articulação de um trabalho
da Rede Pública sobre a inter unidades
proposta do Programa;
Importação dos inscritos para o

ambiente de aprendizagem do
curso;
Capacitar os Tutores no AVA

UFRJ
do Curso;
Acompanhar a coordenação do
Curso no desenvolvimento do
Programa;
Realizar reuniões com as

equipes de Tutoria e
Coordenação do Curso;
Emitir Relatórios mensais sobre

o Programa para o MEC;
Solicitar emissão de certificados

para os concluintes do Curso;
Divulgar informações e Atualizar constantemente os Agilidade no atendimento à Comunidade Interna e

dados da Divisão de dados dos cursos cadastrados e demanda de relatórios; Externa à UFRJ;
Educação para certificados, por ano, pela
elaboração de Relatórios Divisão; Otimização do tempo de Ministério da Educação
demandados pelos geração dos relatórios
órgãos superiores, pelas Gerar relatórios;
unidades acadêmicas e
Divulgar informações
órgãos suplementares e
pelo MEC
UFRJ
Planejamento Organizacional e Desempenho Orçamentário

e Operacional
Planejamento Organizacional
O planejamento organizacional da UFRJ tem apoio nas estratégias do Plano de
Desenvolvimento Institucional – PDI, no Plano de Reestruturação e Expansão aprovado pela
Resolução CONSUNI 09/2007 e também no Plano Diretor – 2020, aprovado no CONSUNI de
05/11/2009.
Esses pilares têm como objetivo a ampliação e democratização do acesso à educação

superior pública de qualidade, contribuindo na formação de quadros nas diferentes áreas do ensino,
assim como, para o desenvolvimento econômico e social do país, levando a diminuição das
desigualdades sociais e regionais, mediante a ampliação dos cursos e vagas, além da interiorização
dos campi da Universidade e redefinição das formas de ingresso.
A fim de concretizar os objetivos informados, a UFRJ durante o exercício de 2016, deu

sequência à execução orçamentária de ações relativas a Programas Temáticos contidos no Plano
Plurianual 2016-2019, destacando as seguintes:
 Ação 20GK - Fomento às Ações de Graduação, Pós-Graduação, Ensino, Pesquisa e

Extensão;
 Ação 20RI - Funcionamento das Instituições Federais de Educação Básica;
 Ação 20RK - Funcionamento de Instituições Federais de Ensino Superior;
 Ação 4002 - Assistência ao Estudante de Ensino Superior (PNAES);
 Ação 8282 - Reestruturação e Expansão de Instituições Federais de Ensino Superior;
A conclusão de parte dos objetivos do exercício de 2016 foi comprometida pela ausência de
cotas de limite orçamentário a utilizar suficientes para execução total do orçamento aprovado na Lei
Orçamentária Anual 2016 – LOA 2016 e pela insuficiente disponibilização de recursos financeiros
para pagamento efetivo das despesas executadas. Essas deficiências poderão ser observadas neste
relatório junto aos quadros pertinentes ao item denominado “Desempenho Orçamentário”.
Descrição sintética dos objetivos do exercício

A UFRJ no exercício de 2016 teve como objetivo dar prosseguimento a seus objetivos
permanentes, sendo eles:
 a educação em nível superior — pública, gratuita e universal;

 a formação de diplomados nas diferentes áreas de conhecimento e habilitação
profissional, aptos a se inserir em qualquer campo de atividade e a participar no
desenvolvimento da sociedade brasileira;
 a formação de cidadãos movidos pelo desejo de aperfeiçoamento cultural e profissional
permanente e capazes de contribuir para o desenvolvimento científico e tecnológico,
para a criação cultural e para a valorização da ciência, do pensamento reflexivo e crítico
e das conquistas da razão humana;
1
UFRJ
 o trabalho de pesquisa e investigação científica, filosófica e tecnológica, voltado para o

desenvolvimento da ciência, da tecnologia e da criação e difusão da cultura o que
permite o conhecimento do ser humano e do meio em que vive;
 a criação artística;
 a divulgação da cultura e dos conhecimentos científicos e técnicos, que constituem
patrimônio da humanidade, através do ensino nos níveis fundamental, médio e superior,
de graduação e para graduados, da extensão e da difusão dos resultados da pesquisa,
bem como por meio de outras formas de comunicação;
 o conhecimento e a busca de soluções para os problemas da sociedade humana como
um todo, especialmente os da sociedade brasileira;
 a prestação de serviços especializados à comunidade;
 a contribuição, através de todos os meios à sua disposição, para a formação de uma
opinião pública informada acerca dos grandes temas do desenvolvimento científico,
tecnológico e cultural e dos desafios enfrentados para a construção de uma sociedade
social e ambientalmente justa;
 a extensão, aberta à participação da população, visando à difusão das conquistas e
benefícios resultantes da criação cultural e da pesquisa científica e tecnológica geradas
na instituição;
 o desenvolvimento de permanente intercâmbio com a sociedade civil, assegurando o
ingresso e a circulação no interior da Universidade das múltiplas formas de saber e da
experiência técnica, bem como da cultura e da arte, diversas daquelas que são
associadas às práticas estritamente acadêmicas, com reconhecimento da relevância dos
conhecimentos e experiências desses atores sociais para a pesquisa e o ensino
universitários.
Estágio de implementação do planejamento estratégico

O planejamento estratégico da UFRJ está balizado nos seguintes alicerces:
I- Estrutura e gestão acadêmicas;

II- Estrutura e gestão administrativas e processo decisório;
III- Planejamento, finanças e patrimônio;
IV- Relações de trabalho e desenvolvimento dos corpos docente e técnico-administrativo.
A descrição dos mesmos segue abaixo evidenciada:
I - Estrutura e Gestão Acadêmicas
 Adequação das estruturas didático-pedagógicas às exigências do desenvolvimento

científico e tecnológico e valores culturais constitutivos da identidade nacional;
 Integração entre ensino, pesquisa e extensão e entre graduação e pós-graduação;
 Envolvimento com o sistema de ensino como um todo, em particular com os níveis
fundamental e médio.
Seus objetivos são:
 Adequação das estruturas didático-pedagógicas e de gestão acadêmica, de modo a

induzir a transdisciplinaridade e a formação integral do estudante;
 Flexibilização dos currículos de modo a tornar a extensão e a pesquisa partes
organicamente integrantes da formação do estudante e da prática cotidiana de
professores e pesquisadores;
 Ampliação do número de vagas oferecidas nos cursos de graduação e pós-graduação;
2
UFRJ
 Criação de efetivas condições de permanência do estudante na UFRJ;

 Construção de mecanismos efetivos de articulação com os sistemas públicos de ensino
fundamental e médio do Rio de Janeiro;
 Institucionalização da estrutura e da gestão acadêmicas de Extensão, de modo a
possibilitar a interação com as demandas sociais da população, por meio de ações
institucionais integradas com as atividades de ensino e pesquisa;
 Formação crítica e cidadã de nossos estudantes.
II - Gestão administrativa
 As estruturas da administração central e das instâncias de processo decisório devem

guardar estrita relação com as estruturas didático-pedagógicas e de gestão acadêmica;
 A Universidade se estrutura com base em sua democracia interna, fundada na
participação de todos os segmentos na gestão da Universidade, organizada em
instâncias coletivas de deliberação, e no respeito às decisões de seus órgãos
colegiados.
 Manutenção de relações com todos os segmentos que integram a comunidade

universitária da UFRJ;
 Ampliação à integração entre a Universidade e as demais instituições representativas da
sociedade civil, da comunidade científica e do próprio governo;
 Adequação das estruturas de comunicação da UFRJ às demandas comunicacionais
contemporâneas e às necessidades de uma universidade vocacionada para o debate
dos grandes temas científicos, culturais e sociais.
III - Planejamento, Finanças, Gestão e Governança
 Uma estrutura complexa e diversificada, do porte da UFRJ, deve basear todas as suas
atividades, acadêmicas, administrativas e financeiras, em modelos de planejamento
participativo e integrado;
 A eficácia da gestão pressupõe a adoção de princípios de descentralização
administrativa e financeira, valorização do patrimônio imobiliário, através de políticas que
garantam sua preservação e o tornem fonte de recursos para investimento.
 Constituição de espaços para participação e decisão coletiva sobre a sistemática de

planejamento e orçamentação global;
 Adoção de mecanismos de acompanhamento e controle da execução orçamentária,
flexíveis e transparentes;
 Promoção da descentralização administrativa e financeira;
 Desenvolvimento de políticas efetivas de desmobilização patrimonial.
IV - Relações de Trabalho e Desenvolvimento dos Corpos Docente e Técnico

Administrativo
 Unificação das políticas de gestão de recursos humanos e de desenvolvimento dos

corpos docente e técnico administrativo;
3
UFRJ
 Valorização permanente do servidor público, docente e técnico administrativo, com

respeito à liberdade de expressão e de organização;
 Defesa dos direitos do servidor e esforços pela reconquista daqueles que lhe foram
retirados;
 Formação e qualificação progressiva de todos os servidores da Universidade;
 Estabelecimento do mérito e da qualificação como critérios para o desenvolvimento de
todos os servidores da UFRJ;
 Conduta ética em todos os campos de atividades, com estrita observância aos princípios
da legalidade, da impessoalidade, da moralidade e da publicidade.
 Estabelecimento do mérito e da qualificação como critérios para o desenvolvimento de

todos os servidores;
 Superação da dispersão e da fragmentação existentes na área de gestão de recursos
humanos da UFRJ;
 Recomposição dos quantitativos de pessoal docente e técnico administrativo, para
atender às atuais necessidades da UFRJ e planejar sua ampliação, quantitativa e
qualitativa, bem como aos projetos de expansão;
 Adoção de políticas permanentes de qualificação continuada e progressiva dos corpos
docente e técnico-administrativo;
 Descentralização das atividades de gestão de pessoal, tendo em vista a
descentralização da atividade acadêmica.
Vinculação dos planos da unidade com as competências institucionais e

outros planos
As estratégias estabelecidas pela UFRJ para dar andamento a suas competências
institucionais fundamentam-se nas disposições do art. 207 da Constituição Federal/88 que
estabelecem que as universidades gozam de autonomia didático-científica, administrativa e de gestão
financeira e patrimonial, e obedecerão ao princípio de indissociabilidade entre ensino, pesquisa e
extensão.
Formas e Instrumentos de Monitoramento da Execução e Resultados

dos Planos
A UFRJ acompanha e monitora o cumprimento de seus objetivos estratégicos, táticos e
operacionais por meio dos sistemas de registro, monitoramento e controle do governo federal, sendo
eles: Sistema Integrado de Administração Financeira - SIAFI, Sistema de Gestão de Convênios e
Contratos de Repasse - SICONV, Sistema Integrado de Monitoramento, Execução e Controle -
SIMEC e Sistema de Concessão de Diárias e Passagens – SCDP.
A UFRJ também adota planilhas de controle interno que permitem a obtenção de informações
complementares as dos sistemas informados acima. Esses mecanismos estão em processo de
criação e constante aprimoramento, tendo por intuito permitir uma tomada de decisão tempestiva a
partir de uma visão analítica sobre o cenário de demandas e de execução orçamentária.
Cabe destacar que a partir de 2015, a Pró Reitoria de Planejamento, Desenvolvimento e
Finanças – PR3 em conjunto com a Pró Reitoria de Gestão e Governança – PR6 estabeleceram um
processo inovador e participativo de planejamento de demandas através da instalação de 8 (oito)
4
UFRJ
Câmaras Temáticas: Assistência Estudantil (Bolsas, Auxílios e Restaurantes Universitários), Contas

Públicas – Serviços de Rede (Energia Elétrica, Telefonia, Correios e Água e Esgoto), Ações
Acadêmicas (Bolsas, Programas Específicos MEC, Eventos, Internacionalização, Inclusão,
Capacitação e Concursos), Contratos Terceirizados de Força de Trabalho, Manutenção Campi
(Transportes Inter e Intra Campi, Combustíveis, Áreas Públicas, Iluminação, Lixo), Material de
Consumo (Aquisição de Materiais de Uso Comum, Almoxarifado, Gases e Insumos de Biotérios),
Obras (Custeio e Investimento), Outros Investimentos (Equipamentos, Livros e Outros Materiais
Permanentes).
As Câmaras Temáticas possuem um calendário de discussões que ao final geram relatórios
preliminares com estabelecimento de prioridades para as demandas elencadas pelos representantes
dos 5 Centros e Fórum de Ciência e Cultura além de representação discente e das estruturas da
Administração Central relacionadas aos temas (Pró-Reitorias, Escritório Técnico e Prefeitura
Universitária). A Pró Reitoria de Planejamento, Desenvolvimento e Finanças consolida os relatórios e
sistematizava a peça orçamentária para envio à Comissão de Desenvolvimento para emissão de
parecer e posterior avaliação do Conselho Universitário da UFRJ - CONSUNI. Este processo sofreu
alguns percalços por conta do incêndio ocorrido em outubro de 2016, mas avalia-se que é um
instrumento importante de participação da comunidade acadêmica, provendo transparência,
consensos e otimizando recursos escassos.
Desempenho Orçamentário
Este item tem o intuito de demonstrar a relação entre a previsão e a execução das principais
rubricas do orçamento do exercício de 2016 da UFRJ e as conexões do mesmo com os objetivos do
PPA. Esta análise será realizada adiante por meio da apresentação de quadros evidenciando o seu
desempenho, seguida de análise crítica.
As Universidades aceitaram o desafio lançado pelo Governo Federal, de promover um radical
processo de expansão e reestruturação do ensino superior público, o que levou a criação de novos
campi, cursos novos e em horários diversos (diurno, vespertino e noturno), reformulação curricular,
propiciando a mudança do perfil socioeconômico do seu corpo discente e com a crescente demanda
de ações voltadas para a assistência e permanência estudantil, assim como na oferta de estrutura de
salas de aula, laboratórios, ambientes de trabalho, compatíveis com esse novo cenário.
A UFRJ por meio de seus documentos institucionais aderiu ao REUNI com projetos de
expansão e renovação de várias ações acadêmicas vinculadas à graduação e à pós-graduação,
resultando no aumento significativo, entre 2002 e 2014, de alunos, recursos humanos e de
infraestrutura.
A UFRJ, em particular, constituiu-se numa universidade nacional, recebendo alunos de todas
as regiões e Estados do país, a partir de sua adesão ao Sistema de Seleção Unificada do Ministério
da Educação (SISU-MEC), o que deu proeminência a necessidade de recursos orçamentários e
financeiros para fazer frente às demandas com assistência estudantil e políticas de permanência de
alunos na Universidade Pública.
Contudo, inversamente ao crescimento do número de alunos, o orçamento UFRJ decresce.
Percebe-se desde 2013, o decréscimo em termos reais do orçamento anual da UFRJ proveniente da
Lei Orçamentária Anual - LOA, o que vem impedindo a consolidação e término da infraestrutura
acadêmica planejada para o REUNI. A expansão das vagas acarretou um aumento significativo das
despesas inerentes à manutenção das novas construções, tais como: energia elétrica, água e esgoto,
telefonia, vigilância, limpeza, transporte interno, entre outras. A diferença entre o orçamento aprovado
e o necessário tem causado impacto na vida universitária em todos os campi da instituição, tais
como: crises localizadas em virtude da interrupção de serviços de limpeza; paralisação de obras
prioritárias; atrasos nas reformas prediais imprescindíveis; degradação da infraestrutura e limitações
nas políticas de assistência estudantil.
Apesar da existência do orçamento aprovado na Lei Orçamentária Anual – LOA 2016 junto ao
crédito disponível da UFRJ, as cotas de limite de empenho liberadas pela Subsecretaria de
Planejamento e Orçamento do Ministério da Educação à UFRJ não permitiram a plena utilização do
mesmo, haja vista os contingenciamentos realizados sobre o orçamento geral da União. Isso se
traduziu para o exercício de 2016 num grande desafio para a gestão orçamentária de encontrar o
equilíbrio entre as despesas necessárias ao funcionamento e desenvolvimento da instituição frente ao
orçamento contingenciado.
5
UFRJ
Nesse contexto foram adotadas ações de controle e redução de despesas visando à

constituição de estratégias de autodefesa institucional, que permitiram a UFRJ atravessar esse
período de restrições, minimizando a interrupção de suas atividades acadêmicas e administrativas.
Com a finalidade de manter sua sustentabilidade a UFRJ no exercício de 2016 atuou vigorosa
e sistematicamente na ANDIFES e MEC, fortalecendo as iniciativas em prol do fim dos
contingenciamentos dos recursos aprovados na LOA. Além disso, logrou abertura para revisão e
atualização da Matriz ANDIFES de distribuição orçamentária, buscou recuperar créditos
orçamentários devidos à UFRJ tais como: o orçamento que a UFRJ adiantou em 2014 e 2015 para
fazer frente às despesas de construção e manutenção do Laboratório Brasileiro de Controle de
Dopagem – LBCD (R$ 13.088.412,00); a recuperação da diferença entre o valor da Assistência
Estudantil aprovado na Proposta de Lei Orçamentária Anual e constante nos limites aprovados na Lei
Orçamentária Anual (R$ 4.520.915,00); recuperação dos créditos orçamentários sobre as despesas
de energia elétrica com base no compromisso do MEC junto a ANDIFES (R$ 39.940.434,17); solicitou
remanejamento de recursos de investimento para custeio a fim de minimizar impactos sobre serviços
prestados a esta IFES (R$ 39.877.035,00); buscou recursos através do cadastramento de Termos de
Execução Descentralizada junto ao MEC para atender o compromisso de implantação do futuro
campus no município de Duque de Caxias (R$ 4.780.006,95), conforme resumido na tabela 1 abaixo.
De todas as medidas descritas a que obteve sucesso foi a de remanejamento de recursos,
permanecendo as demais em aberto. Por fim tomou medidas para racionalizar gastos notadamente
em serviços terceirizados e revisando todo o plano de obras, conforme tabela 2.
Tabela 1 – Resumo das solicitações orçamentárias junto ao MEC em 2016:
Unidade Beneficiada Valor

LBCD R$ 13.088.412,00
Assistência Estudantil R$ 4.520.915,00
Energia Elétrica R$ 39.940.434,17
Remanejamento orçamentário R$ 39.877.035,00
Campus UFRJ Duque de Caxias R$ 4.780.006,95
Fonte: Divisão de Planejamento, Orçamento e Gestão da PR-3
Tabela 2 – Redimensionamento de Contratos Terceirizados

Custo Histórico Custo %
Serviços
Anual redimensionado redução
Vigilância R$ 54.800.000,00 R$ 40.433.000,00 26%
Limpeza e Conservação R$ 57.800.000,00 R$ 46.400.000,00 20%
Fonte: Superintendência de Gestão e Controle da PR-6
Cabe destacar também o trabalho planejado que a UFRJ realizou com a Bancada
Parlamentar para obtenção de um volume expressivo de recursos de emendas parlamentares para
atender a diversas Unidades da UFRJ, conforme tabela 3:
Tabela 3 – Emendas Parlamentares

Unidade Beneficiada Custeio Investimento Total
Assistência Estudantil R$ 0,00 R$ 4.300.000,00 R$ 4.300.000,00
CBAE R$ 626.236,00 R$ 0,00 R$ 626.236,00
COPPE R$ 257.358,00 R$ 600.500,00 R$ 857.858,00
Faculdade de Odontologia R$ 0,00 R$ 200.000,00 R$ 200.000,00
Reestruturação e Expansão R$ 0,00 R$ 400.000,00 R$ 400.000,00
FCC / CINERAMA R$ 175.000,00 R$ 75.000,00 R$ 250.000,00
Rádio UFRJ FM R$ 0,00 R$ 1.245.419,00 R$ 1.245.419,00
Iniciativas de Extensão R$ 500.000,00 R$ 0,00 R$ 500.000,00
Casa da Ciência R$ 967.648,00 R$ 967.648,00 R$ 1.935.296,00
HESFA R$ 1.000.000,00 R$ 0,00 R$ 1.000.000,00
HUCFF R$ 8.139.921,00 R$ 3.141.681,00 R$ 11.281.602,00
IPPMG R$ 5.470.871,00 R$ 7.907.656,00 R$ 13.378.527,00
TOTAL R$ 16.137.034,00 R$ 18.837.904,00 R$ 34.974.938,00
Fonte: Superintendência Geral de Planejamento e Desenvolvimento da PR-3
6
UFRJ
Execução física e financeira das ações da Lei Orçamentária Anual de

responsabilidade da unidade
Este item tem por objetivo oferecer informações através de quadros e análise crítica relativos
ao desempenho da UFRJ na execução de suas ações, conforme explicitado a seguir.
Ações do OFSS
Quadros - Ações relacionadas a PROGRAMA TEMÁTICO do PPA de responsabilidade da UPC

– OFSS
Conforme orientações suplementares para elaboração do Relatório de Gestão 2016 do

MEC/SPO/CGF, serão evidenciadas abaixo somente as ações relativas ao Programa 2080 (Educação de
qualidade para todos) contidas no PPA 2016-2019, sendo elas: 20GK, 20RI, 20RJ, 20RK, 4002 e 8282.
Identificação da Ação
Responsabilidade da UPC na execução da ação: ( ) Integral ( X ) Parcial
Tipo:
Código: 20GK
Atividade
Descrição: Fomento às Ações de Graduação, Pós-Graduação, Ensino, Pesquisa e Extensão
Objetivo: Ampliar o acesso à educação superior de qualidade, na graduação e na pósgraduação, contemplando

as especificidades da diversidade e da inclusão e a aprendizagem ao longo da vida, fortalecendo a ciência, a
tecnologia e a inovação, apoiando atividades de ensino, pesquisa e extensão, bem como aperfeiçoando as Código: 1010
atividades de avaliação, supervisão e regulação, e considerando as metas estabelecidas no Plano Nacional de
Educação 2014-2024.
Código:
2080
Programa: Educação de qualidade para todos
Tipo:
Temático
Unidade Orçamentária: 26245 - Universidade Federal do Rio de Janeiro
Ação
( ) Sim ( )Não Caso positivo: ( )PAC ( ) Brasil sem Miséria ( ) Outras
Prioritária
Lei Orçamentária Anual do Exercício

Execução Orçamentária e Financeira – Valores em R$ 1,00
Dotação Despesa Restos a Pagar do exercício
Ação Não
Inicial Final Empenhada Liquidada Paga Processados
Processados
20GK 13.657.940,00 13.657.940,00 12.188.713,97 10.435.721,84 8.264.324,56 2.170.007,28 1.160.897,13
Execução Física da Ação

Meta
Unidade de
Ação Descrição da meta Reprogramada
medida Prevista Realizada
(*)
20GK iniciativa apoiada unidade 10 9 8
0
Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores
7
UFRJ
Execução Orçamentária e Financeira Execução Física - Metas

Ação
Valor em 1º de Valor Valor Unidade de
Descrição da Meta Realizada
janeiro Liquidado Cancelado medida
20GK - - - - - -
Fontes: Tesouro Gerencial em 02/03/17 (valores) + SIMEC SPO Acompanhamento Orçamentário em 25/01/2017
(execução física)
Tipo:
Código: 20RI
Atividade
Descrição: Funcionamento das Instituições Federais de Educação Básica
Objetivo: Ampliar o atendimento escolar de qualidade em todas as etapas e modalidades da educação

básica, em colaboração com os sistemas de ensino, com melhoria do fluxo escolar e da aprendizagem,
Código:
visando ao pleno desenvolvimento da pessoa na perspectiva da educação ao longo da vida e à formação
1007
cidadã, contemplando as especificidades da diversidade e da inclusão, e considerando as metas
estabelecidas no Plano Nacional de Educação 2014-2024.
Código:
2080
Tipo:
Temático
Ação
( ) Sim ( )Não Caso positivo: ( )PAC ( ) Brasil sem Miséria ( ) Outras
Prioritária
Lei Orçamentária Anual do Exercício

Ação Não
Processados
20RI 514.532,00 514.532,00 441.626,83 356.250,04 240.631,66 115.618,38 85.376,79

Meta
Unidade de
(*)
20RI estudante matriculado unidade 768 768 768
0
Ação Valor em 1º de Valor Valor Unidade de
20RI - - - - - -
8
UFRJ
Tipo:
Código: 20RK
Atividade
Descrição: Funcionamento de Instituições Federais de Ensino Superior
Objetivo: Ampliar o acesso à educação superior de qualidade, na graduação e na pósgraduação, contemplando

as especificidades da diversidade e da inclusão e a aprendizagem ao longo da vida, fortalecendo a ciência, a
tecnologia e a inovação, apoiando atividades de ensino, pesquisa e extensão, bem como aperfeiçoando as Código: 1010
atividades de avaliação, supervisão e regulação, e considerando as metas estabelecidas no Plano Nacional de
Educação 2014-2024.
Código: 2080
Tipo:
Temático
Ação ( ) Sim ( )Não Caso positivo: ( )PAC ( ) Brasil sem Miséria
Prioritária ( ) Outras
Lei Orçamentária Anual do exercício

Ação Não
Processados
20RK 367.919.156,00 367.951.383,00 364.056.473,79 349.324.080,78 345.943.759,50 3.376.829,56 13.586.087,60

Meta
Unidade de
(*)
20RK estudante matriculado unidade 51.001 51.001 49.001
0
Ação Valor em 1º de Valor Unidade de
Valor Liquidado Descrição da Meta Realizada
janeiro Cancelado medida
20RK - - - - - -
Fontes: Tesouro Gerencial em 02/03/17 (valores) + SIMEC SPO Acompanhamento Orçamentário em 06/03/2017 (execução
física)
9
UFRJ
Código: 4002 Tipo: Atividade
Descrição: Assistência ao Estudante de Ensino Superior (PNAES)
Objetivo: Ampliar o acesso à educação superior de qualidade, na graduação e na pósgraduação,

contemplando as especificidades da diversidade e da inclusão e a aprendizagem ao longo da vida,
fortalecendo a ciência, a tecnologia e a inovação, apoiando atividades de ensino, pesquisa e extensão, bem Código: 1010
como aperfeiçoando as atividades de avaliação, supervisão e regulação, e considerando as metas
Código: 2080
Tipo: Temático

Ação Não
Processados
4002 46.002.736,00 50.523.651,00 44.188.944,85 41.001.566,70 40.592.602,32 408.964,38 3.187.378,15

Meta
Unidade de
(*)
4002 benefício concedido unidade 11.000 11.000 10.118
0
Restos a Pagar Não processados - Exercícios Anteriores – Valores em R$ 1,00
4002 - - - - - -
10
UFRJ
Tipo:
Código: 8282
Atividade
Descrição: Reestruturação e Expansão de Instituições Federais de Ensino Superior
Objetivo: Ampliar o acesso à educação superior de qualidade, na graduação e na pósgraduação,
contemplando as especificidades da diversidade e da inclusão e a aprendizagem ao longo da vida,
Código:
fortalecendo a ciência, a tecnologia e a inovação, apoiando atividades de ensino, pesquisa e extensão, bem
1010
como aperfeiçoando as atividades de avaliação, supervisão e regulação, e considerando as metas
Código:
2080
Tipo:
Temático

Ação Não
Processados
8282 35.618.129,00 35.618.129,00 12.302.347,91 3.985.614,31 3.457.396,83 297.178,57 6.659.949,53

Meta
Unidade de
(*)
8282 projeto viabilizado unidade 17 17 14
0
8282 - - - - - -
11
UFRJ
Ações Não Previstas na LOA do Exercício – Restos a Pagar Não

Processados – OFSS
Quadro - Ações não Previstas LOA do Exercício - Restos a Pagar – OFSS
Tipo:
Código: 4009
Atividade
Descrição: Funcionamento de Cursos de Graduação
Objetivo: Ampliar com qualidade o acesso ao ensino de graduação, à pesquisa e à extensão, Código: -8
com vistas a disseminar o conhecimento. e -9
Código:
1073
Programa: Brasil Universitário
Tipo:
Temático
Ação ( ) Sim ( )Não Caso positivo: ( )PAC ( ) Brasil
Prioritária sem Miséria ( ) Outras
0
Ação Valor em 1º Descrição Unidade
Valor Liquidado Valor Cancelado Realizada
de janeiro da Meta de medida
estudante
4009 116.665,62 1.098,00 35.054,35 unidade -
matriculado
Fonte: Tesouro Gerencial em 02/03/17
Ações – Orçamento de Investimento – OI

Não se aplica em virtude da UFRJ não ter executado ações do orçamento de investimento.
12
UFRJ
Análise Situacional dos Quadros Evidenciados
Resumo da Execução Orçamentária 2016 – Valores em R$ 1,00

Execução Orçamentária e Financeira
Ação Não
Processados
20GK 13.657.940,00 13.657.940,00 12.188.713,97 10.435.721,84 8.264.324,56 2.170.007,28 1.160.897,13
20RI 514.532,00 514.532,00 441.626,83 356.250,04 240.631,66 115.618,38 85.376,79
20RK 367.919.156,00 367.951.383,00 364.056.473,79 349.324.080,78 345.943.759,50 3.376.829,56 13.586.087,60
4002 46.002.736,00 50.523.651,00 44.188.944,85 41.001.566,70 40.592.602,32 408.964,38 3.187.378,15
8282 35.618.129,00 35.618.129,00 12.302.347,91 3.985.614,31 3.457.396,83 297.178,57 6.659.949,53
% de orçamento empenhado em função das restrições

nas cotas de limite – Valores em R$ 1,00
Dotação Final % Empenhado
Ação Empenhado (B)
(A) (B/A)
20GK 13.657.940,00 12.188.713,97 89%
20RI 514.532,00 441.626,83 86%
20RK 367.951.383,00 364.056.473,79 99%
4002 50.523.651,00 44.188.944,85 87%
8282 35.618.129,00 12.302.347,91 35%
% de financeiro liberado para as despesas liquidadas –

Valores em R$ 1,00
% Financeiro
Ação Liquidada (A) Paga (B)
Liberado (B/A)
20GK 10.435.721,84 8.264.324,56 79%
20RI 356.250,04 240.631,66 68%
20RK 349.324.080,78 345.943.759,50 99%
4002 41.001.566,70 40.592.602,32 99%
8282 3.985.614,31 3.457.396,83 87%
De acordo com a leitura dos quadros acima, percebemos que nem todo o orçamento
disponível (dotação final) foi empenhado e isso se deve a ausência de cota de limite orçamentário a
utilizar disponibilizada à UFRJ. Desta forma, assim como em exercícios anteriores, o orçamento do
próximo exercício terá de ser utilizado para atender despesas que não tiveram condições de ser
empenhadas em função da restrição nos limites de empenho. Percebemos também que as despesas
liquidadas, ou seja, aquelas em que o credor possui direito líquido e certo de receber o pagamento
em função da execução da despesa, não tiveram liberação financeira total para quitação das
obrigações assumidas.
13
UFRJ
Fatores intervenientes no desempenho orçamentário

A UFRJ vem sofrendo ao longo dos últimos exercícios com a ausência de orçamento
suficiente para contemplar o atendimento a suas demandas institucionais, assim como, com a
ausência de cotas de limite orçamentário a utilizar, que representam o quanto do crédito disponível
está autorizado a ser empenhado no exercício. Sendo assim é importante reafirmar o quadro de
enormes restrições no orçamento da UFRJ, que nos remetem a um cenário de incerteza financeira,
apesar de todos os esforços eficazes para reduzir nossas despesas. Abaixo segue um breve histórico
das restrições ocorridas entre os exercícios de 2014 a 2016:
1. Contingenciamento pelo MEC de cota de limite de empenho ao final do ano de 2014,

na ordem de R$ 70.325.445,45;
2. O déficit em 2014, efetivamente incorporado às despesas do orçamento de 2015, na

ordem de R$ 65.202.925,12, como resultado do contingenciamento ocorrido ao final
daquele ano;
3. O aumento na despesa de energia, inicialmente prevista de R$ 25.509.000,00 para o

exercício 2015, de acordo com a proposta orçamentária aprovada pelo CONSUNI, e
com execução total de R$ 46.223.567,10 no ano, ocasionando uma diferença de R$
20.714.567,10. É importante destacar que os aumentos não foram em decorrência de
aumento de consumo, e sim de aumento de preço na tarifa, sem nenhuma
suplementação orçamentária em 2015 para, pelo menos, minimizar o impacto dessa
despesa;
4. Repactuações contratualmente previstas, que não foram efetivadas e relativas a

obrigações de pagamento de exercícios anteriores, em particular nos contratos
relativos a obras, limpeza e segurança. As repactuações totalizaram R$
24.214.872,80. Em 2016, foi possível, pela primeira vez, enfrentar essa demanda
histórica com a destinação de R$ 3.000.000,00 do nosso orçamento, já plenamente
realizado;
5. A correção dos recursos de custeio de 2015 para 2016 foi de apenas 2%, muito
abaixo da inflação acumulada (12,6%);
6. O déficit de 2015, efetivamente incorporado às despesas do orçamento de 2016, na

ordem de R$ 84.050.016,11;
7. Contingenciamento em 2016 de R$ 30.820.745,01 da cota de limite orçamentário a

utilizar.
14
UFRJ
Despesas correntes de manutenção que não contaram com cobertura orçamentária - para
inclusão no item denominado “Obrigações assumidas sem respectivo crédito
autorizado no orçamento”
Ao término do exercício de 2016 foi realizado um amplo levantamento da estimativa de despesas
correntes de manutenção que não contaram com cobertura orçamentária para execução e que levam
em consideração os pontos informados nos “Fatores intervenientes no desempenho
orçamentário” constante neste relatório de gestão. Seu resultado consta nos controles internos da
Divisão de Planejamento, Orçamento e Gestão da PR-3, conforme demonstrativo sintético abaixo:
Demonstrativo Sintético das Despesas Correntes que não

contaram com Cobertura Orçamentária em 2016 (com base no Total – Valores
exposto no item deste relatório "Fatores intervenientes no em R$ 1,00
desempenho orçamentário")
Energia Elétrica 35.572.636,41
Limpeza e Manutenção dos Campi e Hospitais (Fundão, Praia
22.642.949,87
Vermelha, Macaé e Caxias)
Água e Esgoto 21.690.101,00
Segurança 8.015.995,13
Obra - Custeio/Investimento 6.955.740,00
Alimentação (Restaurantes Universitários, Alojamento, CAp e Escola
5.703.191,80
de Educação Infantil)
Orçamento com Destinação Específica 4.865.280,96
Serviços Terceirizados de Apoio Acadêmico e Hospitalar 3.235.412,61

Transporte (ambulâncias, viaturas de segurança, deslocamento
3.206.263,55
estudantil inter e intra campi)
Bolsas de Assistência Estudantil 2.520.915,00
Telecomunicações 714.387,38
Diárias, Passagens, Hospedagens, Ajuda de Custo, Trab. Campo e
Locação de Ônibus/Outros Serviços Terceiros / Pessoa
498.381,73
Física/Obrigações Tributárias e Contributivas /Editais de Publicação
Compulsória
Bolsas Acadêmicas -
Eventos PR-3 e Pró-Cultura -
Orçamento Participativo -
Outros/Geral -
Serviços Profissionais nos Hospitais Universitários -
Total geral 115.621.255,45
Fonte: Divisão de Planejamento, Orçamento e Gestão
As despesas informadas acima são relativas aos exercícios de 2015 e 2016 que, após
apuradas, estão sendo reconhecidas no exercício de 2017 como ajuste de despesas de exercícios
anteriores e estão sendo registradas na conta de passivos anteriores e baixados por ocasião da
liquidação das despesas.
O valor total de R$ 115.621.255,45 informado no quadro acima é composto por despesas que
permanecem sem cobertura orçamentária em 2016 e são referentes aos exercícios de 2015 (R$
9.989.471,83) e 2016 (R$ 105.631.783,62). Para fins de conhecimento dos fatores que contribuíram
para a composição desses números, sugerimos a leitura da parte deste relatório denominada
“Fatores intervenientes no desempenho orçamentário”
15
UFRJ
Segue abaixo demonstrativo analítico das despesas de 2015 e 2016 informadas no quadro
anterior:
Nº do Total – Valores
Despesa Nome
Contrato * em R$ 1,00
Água e Esgoto cagec CAGECE 600,00
Cedae CEDAE 21.689.501,00
Água e Esgoto Total 21.690.101,00
Alimentação (Restaurantes
Universitários, Alojamento, CAp e 33*13 Denjud 5.703.191,80
Escola de Educação Infantil)
Alimentação (Restaurantes
Universitários, Alojamento, CAp e 5.703.191,80
Escola de Educação Infantil) Total
Bolsas de Assistência Estudantil PNAES PR-1 2.520.915,00
Bolsas de Assistência Estudantil
2.520.915,00
Total
Diárias, Passagens, Hospedagens,
Ajuda de Custo, Trab. Campo e
Locação de Ônibus/Outros Serviços
Terceiros / Pessoa 10*16 Correios 65.411,80
Física/Obrigações Tributárias e
Contributivas /Editais de Publicação
Compulsória
25*13 FUNARBE 1.666,66
28*13 EBC 19.587,44
Impre Fundo de Imprensa Nacional 411.715,83
Diárias, Passagens, Hospedagens,
Ajuda de Custo, Trab. Campo e
Locação de Ônibus/Outros
Serviços Terceiros / Pessoa 498.381,73
Física/Obrigações Tributárias e
Contributivas /Editais de
Publicação Compulsória Total
Contrawatt Comércio e
Energia Elétrica 01*15 104.660,00
Serviços Ltda
02*15 166.660,00
Serviços Ltda
03*15 37.500,00
Serviços Ltda
41*12 Tecnogera 126.733,32
59*13 Ampla 25.539,90
71*11 Ampla 25.976,44
78*16 Ampla 12.988,22
Funve Fundo Verde 19.086.278,49
Light Light 15.986.300,04
Energia Elétrica Total 35.572.636,41
Limpeza e Manutenção dos Campi e
Hospitais (Fundão, Praia Vermelha, 01*11-PU Tecman - Serv. Prediais Ltda 1.283.159,56
Macaé e Caxias)
16
UFRJ
White Martins Gases

01*17 405.593,38
Industriais do Nordeste
02*11-PU Tecman - Serv. Prediais Ltda 136.506,34
Soares e Bozzi Comércio de
02*16 4.868,72
Gás e Transportes
03*11-PU Tecman - Serv. Prediais Ltda 289.393,43
04*11-PU Jumarc Eng. E Serviços Ltda 13.650,63
05*11-PU Jumarc Eng. E Serviços Ltda 54.602,53
MPE Montagens e Projetos
06*11-PU 331.861,97
Espec. S/A
Torres Eng. E Consultoria
07*11-PU 109.205,07
Ltda
Rodocon Constr. Rodoviárias
08*11-PU 177.457,99
Ltda
08*15 Odessa 558.826,00
08*16 678.744,54
Ltda
09*15 Odessa 559.316,66
10*11-PU 1.119.351,95
Ltda
10*15 Odessa 507.812,01
11*11-PU 237.521,02
Ltda
11*15 Tecno Service 7.453,66
11*16 Provac 848.724,12
12*11-PU 1.893.896,13
Ltda
Atlantica Serviços Gerais
15*16 143.384,70
Ltda
16*15 CEG 36.405,15
Soluções Serviços de
16*16 217.449,78
Limpeza
17*16 1.452.080,79
Limpeza
18*16 1.627.611,75
Limpeza
Pallazo Serviços
19*16 6.016,47
Especializados Ltda. EPP
22*14 Rhana Carga Internacional 12.990,40
26*13 DBS 6.854,16
31*14 At Elevadores 874,07
32*14 Elevadores Elbo 47.688,96
33*14 Elevadores Tonus 1.000,00
G.R.A. Serviços
36*16 250.417,16
Terceirizados Eireli ME
40*16 A. A. J. Lourenco & cia Ltda 328.919,70
45*15 Irmãos Silva LTDA 88.956,63
MPE Egenharia e Serviços
46*16 985.660,92
S/A
48*14 Limpe Top 367.365,34
Arauna Serviços &
48*15 512.672,02
Construções LTDA-EPP
17
UFRJ
49*14 Provac 370.318,06

50*12 Lipa Serviços Gerais Ltda 586.121,06
51*12 Lipa Serviços Gerais Ltda 1.295.219,82
53*14 Elevadores Ivimaia 3.200,00
Obra Prima Construção e
53*15 409.466,32
Manutenção
General Contractor
54*15 368.762,68
Construtora EIRELI
Solução Manutenção e
59*14 15.463,34
Reparo
59*16 840.546,98
Limpeza
61*12 Bio - Service 17.604,46
62*14 Combate 7.179,84
62*15 G2 Locação e Serviços 15.046,00
65*12 Goldtec 25.692,02
White Martins Gases
68*16 405.593,38
Industriais do Nordeste
Soares e Bozzi Comércio de
69*16 12.426,21
Gás e Transportes
80*14 CMA 17.499,99
HU Provac 2.370.000,00
Licitação 052015/2016-11 237.521,02
055267/2015-11 331.861,97
Limpeza e Manutenção dos Campi
e Hospitais (Fundão, Praia 22.642.949,87
Vermelha, Macaé e Caxias) Total
Obra - Custeio/Investimento 06*16 - HU Engenew 476.129,29
CAMARA COSTA
12*16 ENGENHARIA INTEGRADA 758.049,98
E PROJETOS LTDA - EPP
CONSTRUTORA BIAPO
14*15 1.215.427,45
LTDA
14*16 Engenew 714.078,07
Retrô Projetos de Restauro
16*13 308.504,73
Ltda EPP
44*15 Studio G Construtora LYDA 97.012,94
58*14 Progecon Engenharia 56.479,72
SERVEM 2007 SERVIÇOS
58*15 19.855,01
DE ENGENHARIA LTDA
Felipe & Vissotto Serviçoes
68*12 413.932,07
Prediais LTDA EPP
Green Coast Contruções e
73*16 520.520,79
Incorporações Ltda
87*14 Studio G Construtora LYDA 2.339.969,66
90*14 Studio G Construtora LYDA 35.780,29
Obra - Custeio/Investimento Total 6.955.740,00
Despesas de Investimento
Orç Dest. Específica (vazio) 4.865.280,96
PNAES
Orç Dest. Específica Total 4.865.280,96
Segurança 07*15 Angels 790.608,80
08*13 Bio - Service 22.718,37
18
UFRJ
09*16 Angels 811.216,68

21*16 Front 292.895,28
34*13 VS BRASIL 442.923,54
34*16 Angels 1.559.127,60
35*16 Angels 414.547,44
37*13 Front 3.571.924,16
45*16 Front 100.270,08
84*16 Front 9.763,18
Segurança Total 8.015.995,13
Serviços Terceirizados de Apoio Atlantica Serviços Gerais
18*15 715.696,32
Acadêmico e Hospitalar Ltda
19*15 359.853,98
Ltda
20*15 323.258,66
Ltda
21*15 110.216,46
Ltda
S.M. 21 Engenharia e
24*15 196.605,24
Construções Ltda
24*16 21.977,88
Ltda
S.M. 21 Engenharia e
27*15 19.397,94
Construções Ltda
41*16 A. A. J. Lourenco & cia Ltda 94.365,36
43*15 Competitividade Ltda 82.290,24
43*16 Competitividade Ltda 387.249,00
52*16 At Elevadores 8.249,94
53*16 NTL Nova Tecnologia LTDA 408.348,72
Administradora Ipiranga
61*16 144.429,68
LTDA
62*16 Projebel 129.156,06
65*16 42.204,15
Ltda
66*16 Service Itororó Eireli 177.825,10
Pallazo Serviços
67*16 14.287,88
Especializados Ltda. EPP
Serviços Terceirizados de Apoio
3.235.412,61
Acadêmico e Hospitalar Total
Telecomunicações 06*15 Claro 16.055,38
44*13 Embratel 574.550,46
telem Telemar 123.781,54
Telecomunicações Total 714.387,38
Transporte (ambulâncias, viaturas de Prime Consultoria e
segurança, deslocamento estudantil 39*15 Assessoria Empresarial 310.273,34
inter e intra campi) LTDA_EPP
69*14 Rosamares 1.896.930,64
70*14 Rosamares 607.819,68
71*14 Transporte e Turismo Real 164.423,16
75*14 Xavier 226.816,73
Transporte (ambulâncias, viaturas
de segurança, deslocamento
3.206.263,55
estudantil inter e intra campi)
Total
Total geral 115.621.255,44
19
UFRJ
Restos a Pagar de Exercícios Anteriores
Quadros – Restos a pagar inscritos em exercícios anteriores – Valores em R$ 1,00
Restos a Pagar Processados e Restos a Pagar não Processados

Liquidados
Saldo a
Montante em pagar
Ano de Cancelados
1º de janeiro Pagos (b) 31/12/2016
Inscrição (c)
de 2016 (a) (d) = (a) - (b)
- (c)
2015 35.823.954,74 34.471.657,32 74.855,00 1.277.442,42
2014 1.333.809,20 1.181.329,57 21.973,85 130.505,78
2013 2.666.189,96 2.178.225,53 3.057,24 484.907,19
2012 187.157,17 177.219,38 - 9.937,79
2011 2.028.795,88 2.009.118,64 19.677,24
2009 4.213,41 4.213,41 -
Total 42.044.120,36 40.021.763,85 99.886,09 1.922.470,42
Restos a Pagar Não Processados

Saldo a
Montante em pagar
Ano de Liquidados Cancelados
1º de janeiro Pagos (g) 31/12/2016 (i)
Inscrição (f) (h)
de 2016 (e) = (e) - (f) - (g)
- (h)
2015 81.026.490,04 61.683.915,80 60.689.136,70 9.164.682,50 11.172.670,84
2014 18.040.508,85 9.134.189,47 9.027.473,56 1.870.849,66 7.142.185,63
2013 7.183.038,82 1.608.436,81 1.415.002,39 1.113.043,25 4.654.993,18
2012 4.201.551,25 780.859,86 491.540,74 901.669,27 2.808.341,24
2011 6.321.113,99 258.335,36 258.335,36 195.444,26 5.867.334,37
2009 - - - - -
Total 116.772.702,95 73.465.737,30 71.881.488,75 13.245.688,94 31.645.525,26
Análise Crítica dos Quadros
De acordo com o art. 36 da Lei 4.320, de 17/03/1964, que estatui normas gerais de direito
financeiro para elaboração e controle dos orçamentos e balanços da União, Estados, Municípios e
Distrito Federal, consideram-se Restos a Pagar as despesas empenhadas, mas não pagas até o dia
31 de dezembro, distinguindo-se as processadas das não processadas.
Entendem-se como Restos a Pagar Processados, as despesas legalmente empenhadas cujo

objeto do empenho já foi recebido, ou seja, aquelas cujo segundo estágio da despesa (liquidação) já
ocorreu, caracterizando-se como os compromissos do Poder Público de efetuar os pagamentos aos
fornecedores. Já os Restos a Pagar Não Processados são as despesas legalmente empenhadas que
não foram liquidadas e nem pagas até 31 de dezembro do mesmo exercício, ou seja, aquelas em que
não ocorreu o recebimento de bens e serviços no exercício de emissão do empenho.
20
UFRJ
A inscrição de Restos a Pagar Não Processados na UFRJ deve se basear na análise prévia dos
saldos de empenhos pelas áreas envolvidas com a execução orçamentária, de modo a dar suporte
ao ordenador para autorizar suas inscrições ou cancelamentos.
Durante o exercício financeiro subsequente são levantados os valores de Restos a Pagar

pendentes de liquidação e/ou pagamento e, de acordo com a análise prévia da condição de cada
empenho, os mesmos devem ser encaminhados ao ordenador de despesa para pagamento ou
cancelamento.
Quanto ao pagamento da despesa inscrita em Restos a Pagar, sejam Processadas ou Não

Processadas, o mesmo deverá ser feito no ano seguinte ao da sua inscrição, porém esse prazo
poderá ser postergado por meio de Decreto Presidencial, como ocorreu com os Restos a Pagar Não
Processados inscritos nos anos de 2008 e 2009 que tiveram a vigência prorrogada até 30 de abril de
2011 pelo Decreto 7.418, de 31/12/2010 e pelo Decreto 7.468 de 28 de abril de 2011 que os
mantiveram válidos após 30 de abril de 2011 desde que se referissem a despesas executadas
diretamente pelo órgão e com execução iniciada até essa data.
Em 23 de dezembro de 2011 foi publicado o Decreto 7.654 que atualizou a legislação de restos a
pagar e estabeleceu que a inscrição de despesas como restos a pagar no encerramento do exercício
financeiro de emissão da nota de empenho dependerá da observância das seguintes condições: a
inscrição ficará condicionada à indicação pelo ordenador da despesa; os restos a pagar inscritos na
condição de não processados e não liquidados posteriormente terão validade até 30 de junho do
segundo ano subsequente ao de sua inscrição e após essa data permanecerão válidos os restos a
pagar não processados que referirem-se a despesas executadas diretamente pelo órgão com
execução iniciada até 30 de junho, ou sejam relativos a despesas do Programa de Aceleração do
Crescimento, do Ministério da Saúde ou Ministério da Educação financiadas com recursos da
manutenção e desenvolvimento do ensino.
Para os valores inscritos no exercício de 2011 e 2010 não se aplicou, de acordo com o Decreto
7.654/11, a exigência da indicação pelo Ordenador de Despesa. Já para os valores inscritos a partir
do exercício de 2012 a indicação pelo Ordenador de Despesa foi exigida adequando-se o
procedimento de inscrição ao Decreto 7.654/11.
Dando continuidade ao exercício de 2015, permaneceu em 2016 o andamento de um grande

trabalho na Administração Central da UFRJ sobre as contas de restos a pagar, de modo a promover
o cancelamento/utilização de todos os saldos de empenho que constituem as contas de Restos a
Pagar. As áreas envolvidas no processo de execução de despesas foram contempladas com
relatórios que permitem identificar os empenhos que se encontram com saldo e, a partir de suas
análises, tomam medidas quanto ao cancelamento/utilização. A partir da leitura dos quadros acima
podemos perceber as providências adotadas.
21
UFRJ
Execução Descentralizada com Transferência de Recursos

Visão gerencial dos instrumentos de transferência e dos montantes transferidos
Unidade Concedente ou Contratante

Nome: Universidade Federal do Rio de Janeiro
CNPJ: 33.663.683/0001-16 UG/GESTÃO: 153115/15236
Valores repassados em cada exercício,
Quantidade de instrumentos
independente do ano de celebração do
Modalidade celebrados em cada exercício
instrumento (em R$ 1,00)
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Convênio 16 19 8 39.916.339,85 38.532.471,83

42.480.087,67
Na planilha acima adotou-se como critério os instrumentos assinados, independente da existência de
repasse financeiro nos respectivos exercícios.

Nome: ESCRITÓRIO CENTRAL DA ANP
CNPJ: 02.313.673/0002-08 UG/GESTÃO: 323031/32205
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Termo de Cooperação - - - 117.816,94 793.311,27 798.303,78
Totais 0 0 0 117.816,94 793.311,27 798.303,78

Nome: FUND.COORD.DE APERF.DE PESSOAL NIVEL SUPERIOR
CNPJ: 000.889.834/0001-08 UG/GESTÃO: 154003/15279
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Termo de Cooperação 4 2 5 8.144.226,63 1.608.399,70 2.961.163,23

Nome: FUNDO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO DA EDUCACAO
CNPJ: 00.378.257/0001-81 UG/GESTÃO: 153173/15253
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Termo de Cooperação 1 1 2 - 27.000,00 720.000,04
22
UFRJ

Nome: COORD GERAL DE PLANEJ, ORCAMENTO E FINANCAS
CNPJ: 00.489.828/0007-40 UG/GESTÃO: 201002/00001
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Termo de Cooperação 1 - 1 1.728.667,87 2.151.237,89 2.376.911,50

Nome: DIRETORIA EXECUTIVA DO FUNDO NAC. DE SAUDE
CNPJ: 00.530.493/0001-71 UG/GESTÃO: 257001/00001
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Termo de Cooperação - 5 4 6.923.029,16 7.802.021,34 9.711.706,40
Nome: DEPT. DE ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA - DAF - INCRA
CNPJ: 00.375.972/0001-60 UG/GESTÃO: 373001/37201
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Termo de Cooperação - - 285.772,22 287.251,80 -

Nome: SUBSECR. DE PLANEJ. ORCAM. E ADMINISTRACAO/ME
CNPJ: N/I UG/GESTÃO: 180002/00001
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Termo de Cooperação - - - 15.000.000,00 - -

Nome: SECRETARIA EXTRAORDINÁRIA DE SEGURANÇA PARA GRANDES EVENTOS
CNPJ: 00.394.494/0149-43 UG/GESTÃO: 200248/00001
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Termo de Cooperação - - 1 - - 5.274.673,65
23
UFRJ

Nome: AGENCIA NACIONAL DE VIGILANCIA
SANITARIA
CNPJ: 03.112.386/0001-11 UG/GESTÃO: 253002/36212
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Termo de Cooperação - - - 77.373,72 166.796,89 -

Nome: FUNDO NAC. DE DESENVOLVIMENTO CIENTÍFICO E TEC.
CNPJ: 08.804.832/0001-72 UG/GESTÃO: 240901/00001
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Termo de Cooperação - - - 138.572,38 - -

Nome: SECRETARIA DE CIDADANIA CULTURAL
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Termo de Cooperação 1 1 1 1.185.000,00 - 488.000,00

Nome: Secretaria de Portos - SEP
CNPJ: 08.855.874/0001-32 UG/GESTÃO: 110323/00001 (110681/00001)
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Termo de Cooperação - - - 28.293.726,57 - 4.917.728,76
24
UFRJ

Nome: NIH - National Institute of Health
CNPJ: N/A UG/GESTÃO: N/A
Modalidade Valores repassados em cada exercício,

celebrados em cada exercício
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Convênio - - - 1.153.977,34 - -

Nome: Fundo Nacional de Mudanças do Clima
CNPJ: 37.115.375/0016-93 UG/GESTÃO: 440031/00001
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Termo de Cooperação 2 2 - 2.287.476,87 - -

Nome: União Européia
CNPJ: N/A UG/GESTÃO: N/A
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Convênio - - 324.181,09 108.758,87 339.062,14

Nome: Fundo Nacional Antidrogas / FUNAD
CNPJ: 02.645.310/0001-99 UG/GESTÃO: 200246/00001
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Termo de Cooperação 1 - - 162.540,00 - -
25
UFRJ

Nome: Petróleo
Brasileiro S.A. -
PETROBRAS
CNPJ: 33.000.167/0036-31 UG/GESTÃO: N/A
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Termo de Cooperação - - - 82.500,00 - -

Nome: SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO REGIONAL
CNPJ: N/A UG/GESTÃO: 530023/00001
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Termo de Cooperação 2 1 - 820.200,00 195.320,00 -
Nome: COORDENACAO GERAL E RECURSOS LOGISTICOS
CNPJ: 37.115.348/0004-00 UG/GESTÃO: 390004/00001
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Termo de Cooperação - - - 3.264.528,30 786.915,14 -

Nome: FUNDO NACIONAL DE HABIT.DE INTERESSE SOCIAL
CNPJ: 05.465.986/0006-01 UG/GESTÃO: 560015/00001
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Termo de Cooperação 1 - 278.500,00 -
26
UFRJ

Nome: COORD-GERAL DE SUP. A GESTãO ORCAMENT/SPO/MEC
2014 2015 2016 2014 2015 2016

Nome: FUNDACAO JOAQUIM NABUCO
CNPJ: 09.773.169/0001-59 UG/GESTÃO: 344002/34202
2014 2015 2016 2014 2015 2016

Nome: DIRETORIA DE PLANEJAMENTO E GESTÃO INTERNA / IBRAM
CNPJ:10.898.596/0001-42 UG/GESTÃO:423001/42207

2014 2015 2016 2014 2015 2016

Termo de Cooperação 1 1 199.999,00 298.180,00 -

Nome: ANCINE
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Termo de Cooperação - - 480.537,85 280.313,74 -
27
UFRJ

Nome: Inst. Federal Flumimense - IFF
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Termo de Cooperação - - 0 88.101,12 67.640,88 55.952,96

Nome: Setorial Orçamentária e Finaceira - DPGE
UG/GESTÃO:
CNPJ:N/I
180077/0001
2014 2015 2016 2014 2015 2016


Nome: SECRETARIA DE POLÍTICAS CULTURAIS / MinC
CNPJ: N/A UG/GESTÃO: 420028/00001

2014 2015 2016 2014 2015 2016

Termo de Cooperação - 1 - 1.140.000,00 311.466,66 77.866,66

Nome: SECRETARIA DE DESENVOLVIMENTO TECNOLÓGICO E INOVAÇÃO
CNPJ: 37.115.367/0043-10 UG/GESTÃO: 240115/0001

2014 2015 2016 2014 2015 2016

Termo de Cooperação 1 - 1 949.994,05 - 29.903,66
28
UFRJ

Nome: Secretaria Executiva MPA
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Termo de Cooperação 1 - - 1.132.533,55 - -

Nome: Secretaria de Política de Informática SEPIN / MCTI
2014 2015 2016 2014 2015 2016

Nome: FIOCRUZ
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Termo de Cooperação 1 - - 1.500.000,00 - -

Nome: Sec. Nacional de Segurança Alimentar e Nutricional

2014 2015 2016 2014 2015 2016

Termo de Cooperação 1 - - 562.408,00 562.408,00 -
29
UFRJ

Nome: Departamento Nacional de Infra-estrutura de Transporte
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Termo de Cooperação 2 - - 1.275.848,02 4.297.801,39 8.244.201,72

Nome: CENSIPAM
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Termo de Cooperação 1 - 1.191.438,62 500.000,00 -

Nome: Ministério das Cidades
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Termo de Cooperação - 1 - - 499.500,00 -

Nome: DIRETORIA DE RELACOES INTERNACIONAIS
2014 2015 2016 2014 2015 2016
Termo de Cooperação 1 - - 15.000,00 -
30
UFRJ
Resumo da prestação de contas sobre transferências concedidas pela UJ na modalidade

de convênio, termo de cooperação e de contratos de repasse.
Valores em R$ 1,00
Unidade Concedente
Nome: UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO
UG/GESTÃO:
Exercício Instrumentos
da (Quantidade e Montante Repassado)
Quantitativos e montante repassados
Prestação Contratos de
Convênios ...
das Contas repasse
Quantidade 03 --
Exercício Contas Prestadas
Montante Repassado 35.256.527,21 --
do relatório
Contas NÃO Quantidade 17 03
de gestão
Prestadas Montante Repassado 58.631.068,48 1.144.857,96
Exercícios Contas NÃO Quantidade -- --
anteriores Prestadas Montante Repassado -- --
Fonte: RELATÓRIOS INTERNOS.
Situação da análise das contas prestadas no exercício de referência do relatório de gestão

Valores em R$ 1,00
Nome: UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO
UG/GESTÃO:
Instrumentos
Contas apresentadas ao repassador no exercício de
Contratos de ...
referência do relatório de gestão Convênios
repasse
Quantidade aprovada -- --
Quantidade reprovada -- --
Quantidade de TCE
instauradas -- --
Contas analisadas Montante repassado -- --
Outros - Aguardando
esclarecimentos do
convenente/contratante 03 --
Montante repassado (R$) 35.256.527,21 --
Contas NÃO Quantidade 20 03
analisadas Montante repassado (R$) 93.887.595,69 1.144.857,96
Fonte: RELATÓRIOS INTERNOS.
31
UFRJ
Análise crítica:
A Unidade Prestadora de Contas não apresenta convênio em situação de inadimplente. Todos

os nossos convênios a partir de 2012 encontram-se registrados no Siconv, sistema do MPOG
que gerencia as informações de tratadas neste ponto. Todos os convênios da UFRJ possuem
fiscais designados, com acesso ao Sistema de Gestão de Convênios - SICONV, assim como
coordenadores para acompanhamento da gestão dos processos em execução pelas
convenentes. Quando o convênio possui especificidade na área da construção civil a
Instituição designa fiscal técnico com formação em engenharia civil e fiscal responsável pelo
controle das despesas. Pretendemos durante a presente gestão criar mecanismos de controle
para que os prazos regulamentares sejam atendidos, como a comunicação oficial junto à
convenente informando as datas para envio da documentação comprobatória dos gastos
vinculados aos convênios e a consulta mensal aos registros realizados pelas convenentes no
SICONV, delimitando assim os prazos para inclusão das informações no sistema. A Divisão
de Prestação de Contas emiti parecer técnico sobre as contas apresentadas para deliberação
pela autoridade competente quanto aprovação das contas. As atividades de 2016 foram
prejudicadas pela greve dos servidores federais, assim como o incêndio que devastou todos os
papéis de trabalho da Divisão de Prestação de Contas. Os controles da Divisão de prestação
de contas tomam por base os pareceres emitidos na análise e respectiva aprovação, no ano de
2016 iniciamos um controle nos moldes dos relatórios apresentados no relatório de gestão,
mas ainda estamos em processo de evolução para aperfeiçoar a disponibilidade de
informações. Quanto ao quadro Perfil dos atrasos na análise das contas prestadas por
recebedores de recursos não detemos este controle sistematizado conforme solicitado no
relatório de gestão, o mesmo encontra-se em desenvolvimento tendo em vista ser um item
incluído recentemente na última versão do relatório de gestão.
Informações sobre a Estrutura de Pessaol para Análise da Prestação de

Contas
A Unidade Prestadora de Contas tem em sua estrutura uma Divisão de Prestação de Contas
localizada na Pró-Reitoria de Gestão e Governança. A Divisão tem entre as suas atribuições tratar de
prestação de contas cujas naturezas sem referentes a diárias, apoio financeiro a pós graduação,
ressarcimentos e indenizações, suprimento de fundos, contratos e convênios. Tendo em vista a
necessidade de serviço a Divisão de Prestação de Contas ainda acumula juntamente as atividades
listadas abaixo: elaboração de certidões de tempo de serviço e comprovante de rendimentos pagos e
imposto de renda retido na fonte, retificação de ajustes de DIRF, ajustes de GFIP até o ano
calendário de 2013. Hoje dispomos de apenas uma função gratificada na Divisão alocada na direção
e 06 (sete) servidores, dentre os quais apenas 03 (três) tem suas atividades voltadas exclusivamente
para convênios, matéria pela qual não
envolve os demais servidores da Divisão. Dentre as nossas rotinas voltadas para prestação de contas
de convênios e contratos listamos abaixo os principais pontos de análise:
1. COMPARAÇÃO ENTRE A EXECUÇÃO DA DESPESA E DA RECEITA:
1.1. Conferir se os valores transferidos (Total dos recursos recebidos) e as aplicações (Rendimento
de aplicação financeira), conferem com os créditos constantes do demonstrativo e controle bancário
bem como a aplicação financeira
1.2. Verificar se o valor total despesa está de acordo com o valor indicado no convênio e no plano
de trabalho
1.3. Verificar se a contrapartida foi executada de acordo com os valores indicados no Plano de
Aplicação estabelecidos no convênio
1.4. Conferir o saldo final da conta corrente e aplicação financeira
1.5. Conferir total de restituições não creditadas
1.6. Conferir documentos bancários em trânsito
2. ANÁLISE DOS PAGAMENTOS, VERIFICAR:
32
UFRJ
2.1. Se os gastos por rubrica extrapolam os valores do Plano de Aplicação em vigor

2.2. Se os pagamentos ocorreram no período de vigência do convênio; (caso contrário confirmar a
justificativa apresentada e a anuência do concedente)
2.3. Se houve pagamento com pessoal (Recibo e RPA) e se as obrigações tributárias foram pagas
em dia
2.4. Se os gastos foram nos elementos de despesas previstos no Plano de Trabalho
2.5. Se houve pagamento de juros, multa e correção monetária decorrentes de atraso no
cumprimento das obrigações
3. ANÁLISE DA RELAÇÃO DE PAGAMENTOS

3.1. Verificar se a data de emissão do documento fiscal está dentro do período de vigência do
convênio.
3.2. Verificar se as despesas realizadas se enquadram na classificação orçamentária especificada
no ato de concessão.
4. RELAÇÃO DE BENS, VERIFICAR:

4.1. Se os bens adquiridos estão de acordo com a "Relação de bens" aprovada pelo concedente.
5. EXECUÇÃO FÍSICO-FINANCEIRA
5.1. Comparar o cronograma de execução; verificar se a execução física informada pelo
convenente corresponde à previsão indicada no Plano de trabalho.
5.2. Verificar se a execução física está compatível com os recursos utilizados
5.3. Verificar se o produto referente a realização de cada meta é compatível com a previsão
constante do Plano de Trabalho
6. CONTROLE DE DADOS BANCÁRIOS, VERIFICAR:

6.1. Se os recursos foram mantidos em conta bancária específica
6.2. Se os saques efetuados foram para pagamentos de despesas previstas no Plano de Trabalho.
6.3. A permanência dos recursos na conta específica, visando consultar a regularidade da aplicação
dos recursos
6.4. Se os débitos indicados na conta bancária estão em nome do beneficiário.
6.5. Se existe saldo anterior ao primeiro desembolso do convênio, visando-se verificar se a conta é
exclusiva do convênio
7. COMPROVANTE DE RECOLHIMENTO DO SALDO, VERIFICAR.
7.1. Se o recolhimento está de acordo com o valor informado no controle bancário.

8. VERIFICAÇÕES ESPECÍFICAS (DEPENDE DO CONVÊNIO E DA SITUA- ÇÃO ENCONTRADA
EM CAMPO).
8.1. De acordo com o resultado da análise da prestação de contas, informar sobre a aprovação da
prestação de contas ou solicitar justificativas, esclarecimentos e/ou devolução dos recursos.
8.2. Verificar a existência de gasto ou de depósito não autorizado que descaracteriza a conta
específica do convênio
33
UFRJ
Informações sobre a Realização de Receitas
As informações relativas à realização de receitas da UFRJ serão evidenciadas abaixo a partir de

quadros que demonstram:
 Resumo da arrecadação de receitas ao longo dos três últimos exercícios – 2014 a 2016;
 Receita prevista e arrecada no exercício de 2016 detalhada por grupo e natureza;
 Comportamento da arrecadação de receitas ao longo do exercício de 2015;
Resumo da Arrecadação de Receitas 2014 a 2016
Exercício 2014 2015 2016
Receita Arrecadada 61.506.153,75 56.307.960,90 58.352.174,57

Receita 2016 - Prevista x Líquida Arrecadada - Evidenciada por Grupo e Natureza - Ordenada de
maneira decrescente de acordo com a receita líquida arrecadada
% de
Realização
Previsão da Receita
Natureza da Receita – Valores em R$ 1,00 das Receitas
Receita (A) Arrecadada (B)
Previstas (C) =
(B) / (A)
Alugueis e arrendamentos-principal 48.404.151,00 47.431.147,90 98%
Serv.administrat.e comerciais gerais-princ. 3.871.371,00 3.457.918,34 89%
Inscr.em concursos e proc.seletivos-principal 4.242.371,00 2.166.914,95 51%
Outras receitas-primarias-principal 2.086.389,08
Restituição de convênios-primarias-principal 1.607.576,71
Outras restituições-principal 518.273,00 686.650,90 132%
Serv.administrat.e comerciais gerais-princ. 1.868.620,00 348.663,81 19%
Serviços de informação e tecnologia-principal 562.789,00 218.902,50 39%
Outras indenizações-principal 217.397,40
Multas e juros previstos em contratos-princ. 65.892,17
Outras indenizações-multas e juros 41.262,87
Outras restituições-multas e juros 7.479,95
Serviços de atendimento a saúde-principal 7.172,72
Remuneração de depósitos bancários-principal 2.003,00 3.622,34 181%
Serv.de regist.,certif.e fiscaliz.-principal 41.733,00 2.977,63 7%
Alugueis e arrendamentos-multas e juros 2.515,00 2.105,28 84%
Outros serviços-principal 6.723,00 100,00 1%
Inscr.em concursos e proc.seletivos-mul.jur. 0,02
Restit.de despesas de exerc.anteriores-princ. 2.003,00 0,00 0%
Serviços de atendimento a saúde-principal 36.555,00 0,00 0%
Total 59.559.107,00 58.352.174,57
34
UFRJ Relatório de Gestão 2016
Universidade Federal do Rio de Janeiro
Receita Líquida Arrecadada 2016 - Composição Analítica - Valores em R$ 1,00 – 1/3 – Comportamento Mensal
%
Natureza da Receita JAN/2016 FEV/2016 MAR/2016 ABR/2016 MAI/2016 JUN/2016 JUL/2016 AGO/2016 SET/2016 OUT/2016 NOV/2016 DEZ/2016 Total
Total
ALUGUEIS E
ARRENDAMENTOS- 3.340.401 6.352.831 3.443.850 3.541.260 3.598.965 3.455.382 3.456.488 6.419.591 3.544.788 3.344.238 706.506 6.226.847 47.431.148 81%
PRINCIPAL
SERV.ADMINISTRAT.E
COMERCIAIS GERAIS- 178.788 91.776 392.595 687.283 97.221 335.399 140.270 218.143 882.983 158.915 56.179 218.368 3.457.918 6%
PRINC.
INSCR.EM
CONCURSOS E
5.120 0 600 5.000 0 1.400 0 35.650 619.320 1.230.750 269.075 0 2.166.915 4%
PROC.SELETIVOS-
PRINCIPAL
OUTRAS RECEITAS-
PRIMARIAS- 103.560 249.359 584.552 122.100 81.995 160.291 116.328 188.606 137.815 139.217 93.558 109.007 2.086.389 4%
PRINCIPAL
RESTITUICAO DE
CONVENIOS-
464.780 0 0 1.142.797 1.607.577 3%
PRIMARIAS-
PRINCIPAL
OUTRAS
RESTITUICOES- 310.174 60.500 49.042 14.804 15.805 35.468 36.989 17.671 12.463 120.003 1.066 12.665 686.651 1%
PRINCIPAL
SERV.ADMINISTRAT.E
COMERCIAIS GERAIS- 24.214 40.862 0 0 0 0 283.587 348.664 1%
PRINC.
SERVICOS DE
INFORMACAO E
218.903 0 0 0 0 0 0 0 0 0 218.903 0%
TECNOLOGIA-
PRINCIPAL
OUTRAS
INDENIZACOES- 71.639 13.251 13.251 13.251 13.251 13.251 13.251 13.251 0 26.502 13.251 13.251 217.397 0%
PRINCIPAL
35
%
Total
MULTAS E JUROS
PREVISTOS EM
12.251 7.530 46.111 0 0 0 0 0 0 0 0 65.892 0%
CONTRATOS-
PRINC.
OUTRAS
INDENIZACOES- 2.629 2.769 2.902 3.056 3.196 3.343 3.497 3.644 0 7.905 4.092 4.230 41.263 0%
MULTAS E JUROS
OUTRAS
RESTITUICOES- 378 0 619 755 879 1.009 1.145 1.276 1.419 0 0 0 7.480 0%
MULTAS E JUROS
SERVICOS DE
ATENDIMENTO A 2.060 5.112 0 0 0 0 0 7.173 0%
SAUDE-PRINCIPAL
REMUNERACAO
DE DEPOSITOS
373 400 363 341 352 362 344 371 350 310 57 0 3.622 0%
BANCARIOS-
PRINCIPAL
SERV.DE
REGIST.,CERTIF.E
2.978 2.978 0%
FISCALIZ.-
PRINCIPAL
ALUGUEIS E
ARRENDAMENTOS- 44 241 288 256 358 174 130 192 69 149 22 181 2.105 0%
MULTAS E JUROS
36
%
Total
OUTROS SERVICOS-
100 0 0 100 0%
PRINCIPAL
INSCR.EM
CONCURSOS E
0 0 0 0 0 0%
PROC.SELETIVOS-
MUL.JUR.
RESTIT.DE
DESPESAS DE
0 0%
EXERC.ANTERIORES-
PRINC.
SERVICOS DE
ATENDIMENTO A 0 0%
SAUDE-PRINCIPAL
Total 4.013.106 6.783.380 4.714.494 4.434.216 3.812.021 4.032.355 3.814.418 6.898.394 5.663.987 5.028.089 1.143.806 8.013.909 58.352.175 100%
37
Análise Crítica do item “Informações sobre a Realização de Receitas”
De acordo com as informações acima, percebemos que 81% das receitas arrecadadas são obtidas
através de aluguéis e arrendamentos. Mais de 70% dessas receitas são provenientes do aluguel pago pelo
BNDES pela ocupação das salas da UFRJ localizadas no edifício Ventura Towers.
A composição desses valores de aluguéis está disposta no gráfico abaixo:
Fonte: Divisão de Gestão Patrimonial da PR-6
A receita total arrecadada foi utilizada no exercício de 2016 para atender demandas relativas a: aquisição
de material de consumo e equipamentos, auxílio financeiro a estudantes, bolsas estudantis, capacitação de
servidores, condomínio de edifício Ventura, contratos, contribuição PASEP, custos indiretos, gratificação por
encargo de curso e concurso, orçamento participativo, projetos financiados com recursos próprios depositados na
conta única, serv. profissionais extraquadros aos Hosp. Universitários e trabalhos de campo.
38
Informações sobre a Execução das Despesas
1 – Pode-se observar a implantação definitiva do Regime Diferenciado de Contratação na UFRJ, para licitação de obras, em
detrimento das demais modalidades tradicionais, como observa-se a queda de uso da modalidade de Concorrência;
2 -Observa-se a consolidação definitiva da modalidade de Pregão, para licitações no âmbito da UFRJ;
3 - O crescimento no valor da dispensa ocorreu em função do aumento da tarifa de energia, contratada por esta modalidade;
4 - Deve ser observado que no exercício de 2015 deixamos de executar o valor aproximado de R$ 70 milhões, em função do
contingenciamento.
39
As variações 2015/2016 das despesas dor grupo e elementos de despesas tem origem nas razões relatadas
pela Pro Reitoria de Planejamento, Desenvolvimento e Gestão nos tópicos: Fatores intervenientes no
desempenho orçamentário e Desempenho Orçamentário.
Suprimento de Fundos, Contas Bancárias Tipo B e Cartões de Pagamento do Governo

Federal
Concessão de suprimento de fundos

Meio de Concessão
Valor do
Exercício Unidade Gestora (UG) do SIAFI Cartão de Pagamento do maior limite
Conta Tipo B
Financeiro Governo Federal individual
concedido
Código Nome ou Sigla Quantidade Valor Total Quantidade Valor Total
153115 UFRJ -- -- 20 32.000,00 8.000,00
2016
153115 UFRJ -- -- 15 22.690,00 4.700,00

2015
Fonte: SIAFI 2015/2016.
40
Utilização de suprimento de fundos
Unidade Gestora (UG) do Cartão de Pagamento do Governo Federal

Conta Tipo B
SIAFI Saque Fatura
Exercício Total
Valor dos Valor das (a+b)
Código Nome ou Sigla Quantidade Valor Total Quantidade
Saques (a) Faturas (b)
153115 UFRJ 10 1.890,00 29.117,29 31.007,29
2016
153115 UFRJ -- -- 19.970,14 19.970,14

2015
Fonte: SIAFI 2015/2016.
Classificação dos gastos com suprimento de fundos no exercício de referência

Unidade Gestora (UG) do SIAFI Classificação do Objeto Gasto
Código Nome ou Sigla Elemento de Despesa Subitem da Despesa Total
153115 16 2.397,40
17 1.364,00
20 535,00
58 87,30
63 131,10
333.90.39 66 264,90
UFRJ 07 21.547,03
15 39,96
16 267,95
21 114,96
24 2.059,99
25 1.632,20
333.90.30 26 565,50
Análise Crítica:
A adoção do Cartão de Pagamento do Governo Federal é considerada uma iniciativa positiva. Até o momento os gastos tem
se mantido no limite previsto e não temos tido problemas em relação à prestação de contas. Este tópico relata a evolução dos
gastos efetuados pela modalidade de pagamento denominada Suprimento de Fundos. São demonstradas as despesas
realizadas por meio do Cartão de Pagamentos do Governo Federal (CPGF) na forma de saque e fatura, assim como a
classificação dos gastos com suprimento de fundos referentes aos exercícios de 2015 a 2016. Analisando o montante dos
gastos referentes aos exercícios apresentados identificamos variação aumentativa na ordem de 40%, fato este que se deve a
concessão de suprimentos de caráter urgentíssimo, dentro dos limites de concessão em face do incêndio no prédio da reitoria
em outubro de 2016 e a necessidade de realocar a força de trabalho em condições mínimas para continuidade das atividades.
Cabe ressaltar que a modalidade Suprimento de Fundos – Conta Tipo “B” não é utilizada pela Universidade Federal do Rio de
Janeiro. Em um processo continuado diversas ações foram instituídas visando inibir o sucateamento e a fragilidade dos
processos de Suprimento de Fundos. As ações procuraram atribuir transparência ao processo, de maneira que os servidores
supridos contassem com instrumentos eficazes na utilização do Cartão de Pagamentos do Governo Federal (CPGF), bem
como favorecer o imediato atendimento às demandas de auditorias. Por questões de controle, somente a UG 153115 tem
autorização para utilização do cartão de pagamento, sendo disponibilizado no máximo um cartão por unidade após a real
análise e avaliação quanto à necessidade de realização de despesas nesta modalidade de gasto, salvo excepcionalidade
devidamente justificada. Os valores concedidos são limitados por norma interna. A redução no valor utilizado do cartão de
pagamento proporciona maior controle efetuado na liberação por parte do Ordenador de Despesas. Por fim, cabe ressaltar
que cartão de pagamento é utilizado principalmente em despesas de pequeno vulto, pequenas compras imediatas ou ainda
aquelas que não possam ser processadas pelas rotinas ordinárias de compras. A PORTARIA N° 3920, DE 21 DE MAIO DE
2012 da UFRJ rege os procedimentos voltados à realização de despesa sob a modalidade de suprimento de fundos no
41
âmbito da Universidade Federal do Rio de Janeiro. A aproximação entre a administração central e o suprido foi bastante
intensa comparada a um atendimento personalizado com a finalidade de orientar, acompanhar as dificuldades, fazer com que
o servidor entenda a legislação e responsabilidades a ele atribuídas. Tendo em vista que trabalhamos com uma quantidade
de atos de concessão de suprimento de fundos bastante reduzida haja vista que as grandes partes das despesas
conseguiram enquadrarmos no processo normal de compras, assim pelo fato do valor de total destes suprimentos que não
alcança 10% do valor total das despesas de mesma natureza entendemos não ser objeto de demanda a área da tecnologia
da informação para a construção de uma ferramenta com a finalidade de controle desta modalidade de despesa,
reconhecendo desde já que no caso de nos anos vindouros venhamos a identificar um aumento expressivo da quantidade e
valores dos suprimentos de fundos concedidos pretendemos construir uma ferramenta de informática em que todos os dados
relativos às solicitações de suprimento de fundos seriam registrados, permitindo a depuração dos dados no sentido de
identificar Supridos em eventual dificuldade de execução de gastos, de elaboração da prestação de contas, e, principalmente,
no controle da evolução dos valores resultantes da utilização do CPGF. Como medida de controle interno
temos a normatização da realização de despesas através da modalidade de suprimento de fundos, a qual foi elaborada
previamente e preventivamente ao primeiro ato de concessão. No que tange a extrapolação do limite determinado no artigo
2º, parágrafo 1º da Portaria nº. 95 do Ministério da Fazenda, ou seja, R$ 800,00 (oitocentos reais) por item de despesa
informamos que no caso das despesas que tem como objetivo atender as aulas práticas do Curso de Gastronomia
identificamos dificuldades junto a nossa unidade (Instituto de Nutrição Josué de Castro) na condução do processo licitatório,
dificuldades estas não exclusivas de nosso órgão dado que diversas universidades a exemplo da UFBA também identificaram
as mesmas dificuldades em seus procedimentos administrativos, utilizou-se então do suprimento de fundos autorizado em
caráter excepcional pela autoridade máxima desta Universidade, autorização sem a qual não seria possível realizar as aulas
práticas do curso de gastronomia e por vias de consequência dar continuidade ao curso oferecido pelo Instituto de Nutrição. A
fim de melhor ilustrar segue abaixo listadas as dificuldades enumeradas pela Coordenadora do Curso de Gastronomia,
Professora Nilma Morcef de Paula, com a ciência da Diretora do Instituto de Nutrição Josué de Castro, Professora Glória
Valéria da Veiga, em memorial produzido no mês de setembro de 2014 – reprodução parcial. “Nosso maior desafio tem sido
adequar o processo de compras às demandas de um curso que apresenta especificidades que não consideradas nos termos
da legislação vigente, pois se tratam de materiais, na sua maioria, perecíveis, com oferta atrelada à sazonalidade e
disponibilizada em localidades restritas. Estas especificidades determinam a necessidade de: 1. Contarmos com fornecedores
que nos garantam, além do menor preço, a qualidade dos materiais de consumo fornecidos, pois estamos tratando de uma
atividade que interfere diretamente na condição de saúde da população (alimentação de coletividades); 2. Termos um
fornecedor com capacidade de entrega em pequenos volumes, muitas vezes limitadas a gramas, além da reposição
constante dos produtos. Qualquer falha na entrega inviabiliza a realização da atividade prática com os alunos,
comprometendo assim o processo ensino-aprendizado; 3. Que as entregas sejam realizadas quase que diariamente. Isso
porque, uma vez que utilizamos os espaços em compartilhamento com o curso de Nutrição, temos a área de armazenamento
muito limitada, atualmente resumida a 1 armário de 2 portas, 1 freezer e 1 geladeira; 4. Garantirmos o abastecimento de
determinados itens normalmente não contemplados em Atas, como os de bebidas alcoólicas - para a disciplina de Café,
Bares e Bebidas, artigos da culinária oriental e equipamentos para a disciplina de Bases Moleculares da Gastronomia, dentre
outros. O ponto principal é que o processo de compra de material de consumo que atenda às aulas práticas do curso de
Gastronomia não desperta o interesse dos fornecedores pelos motivos apresentados anteriormente. Pela nossa experiência e
de outros cursos de diferentes IES, há também a dificuldade de se encontrar um fornecedor que atenda a todos os itens ou
parte deles com a qualidade requerida. O tempo despendido para montar o processo de licitação e colocá-lo em prática para
realização das compras, sem garantias de que ela ocorra aliado (i) à impossibilidade de se adquirir determinados itens em
maior escala - já que quanto mais tempo o produto fica em estoque, maior o risco de perda por deterioração e de prejuízo de
sua qualidade, devido à sua perecibilidade – e (ii) à dificuldade de se montar uma estrutura completa para compra e
armazenagem de materiais de consumo (falta de espaço físico adequado e de pessoal técnicoadministrativo), leva-nos a
solicitar, respeitosamente, a análise de nossas colocações, com vistas à definição de uma solução alternativa para agilização
e otimização do processo de aquisição de material de consumo, garantindo-se, dessarte, a
realização das aulas práticas para o curso de gastronomia.” A Universidade Federal do Rio de Janeiro ciente de suas
responsabilidades de ordem legal está em busca de solução para a excepcionalidade ora em apreço, para tanto aliada a
outras Instituições Federais de Ensino Superior no ano de 2014 realizou duas reuniões no Ministério da Educação,
oportunidade pela qual se reuniram: Secretário Executivo do Ministério da Educação, Diretora de Desenvolvimento da Rede
de Instituições Federais de Ensino Superior do MEC, Procurador Chefe da Conjur do MEC, Procurador Geral da Universidade
Federal do Rio de Janeiro, Assessor da Pró Reitoria de Gestão e Governança, Coordenação do Curso de Gastronomia da
UFRJ e a Diretora do Instituto de Nutrição Josué de Castro, entretanto até a presente data não se concluíram os trabalhos e
encaminhamentos. Em 2016 inciamos a construção de um termo de referencia com posterior encaminhamento de processo
licitatório almejando enquadramento na realização das despesas ora e apreço. Por fim informamos que não foram
identificadas prestações de contas não aprovadas, fruto do intenso trabalho de orientação aos supridos quanto à aplicação
dos recursos e procedimentos e prazos para apresentação das contas. No que tange a situação geral da prestação de contas
por orientação desta gestão através da PORTARIA N° 3920, DE 21 DE MAIO DE 2012 da UFRJ, o prazo para apresentação
da prestação de contas è de 15 dias não ultrapassando o exercício financeiro do ato de concessão, fato este que é
devidamente cumprido.
42
Desempenho Operacional
Apresentação e Análise dos Indicadores de Gestão
INDICADORES DE GESTÃO TCU - Ano 2016
Custo Corrente com HU / Aluno Equivalente = Custo Corrente / A G E + A PG TI + A R TI 33.495,23
Custo Corrente sem HU / Aluno Equivalente = Custo Corrente / A G E + A PG TI + A R TI 30.001,50
Aluno Tempo Integral / Professor = A G TI + A PG TI + A R TI / Nº Professores 11,358
Aluno Tempo Integral / Funcionário com HU = A G TI + A PG TI + A R TI / Nº Func.com HU 3,847
Aluno Tempo Integral / Funcionário sem HU = A G TI + A PG TI + A R TI / Nº Func.sem HU 5,225
Funcionário com HU / Professor = Nº Funcionários com HU / Nº Professores 2,952
Funcionário sem HU / Professor = Nº Funcionários sem HU / Nº Professores 2,174
Grau de Participação Estudantil - GPE = A G TI /AG 0,528
Grau de Envolvimento com Pós-Graduação - GEPG = A PG / (A G +A PG ) 0,234
Conceito CAPES/MEC para a Pós-Graduação = ∑ Conceitos dos Cursos / Nº Cursos 5,071
Índice de Qualificação do Corpo Docente - IQCD = (5D+3M+2E+G) / (D+M+E+G) 4,339
Taxa de Sucesso na Graduação - TSG = Nº Diplomados / Nº Alunos Ingressantes 39,85%
A G = Aluno de Graduação
A G E = Aluno de Graduação Equivalente
A G TI = Aluno de Graduação Tempo Integral
A PG = Aluno de Pós-Graduação
A PG TI = Aluno de Pós-Graduação Tempo Integral
A R TI = Aluno de Residência Médica Tempo Integral
43
CUSTO CORRENTE - c/ Hospitais Universitários - Ano 2016

Valor Apurado
Itens considerados
(R$)
Despesas Correntes (conta nº 3300000) (+) 3.721.715.620,21

Despesas Correntes Hospitais (-) -668.644.023,16
35% despesas correntes Hospital Universitário (+) 234.025.408,11
Aposentadorias e Reformas (conta nº 319001) (-) -747.518.281,80
Pensões (conta nº 319003) (-) -210.213.194,63
Sentenças Judiciais (conta nº 319091) (-) -7.196.393,14
Despesa com pessoal cedido – Docente (-) -4.973.913,46
Despesa com pessoal cedido – Técnico Adm. (-) -6.457.757,08
Despesa com afastamento País/Exterior - Docente (-) -10.133.505,46
Despesa com afastamento País/Exterior - Técnico Adm. (-) -56.944.949,42
Total 2.243.659.010,17
CUSTO CORRENTE - s/ Hospitais Universitários - Ano 2016

Valor Apurado
Itens considerados
(R$)
Despesas Correntes (conta nº 3300000) (+) 3.721.715.620,21

Despesas Correntes Hospitais (-) -668.644.023,16
Aposentadorias e Reformas (conta nº 319001) (-) -747.518.281,80
Pensões (conta nº 319003) (-) -210.213.194,63
Sentenças Judiciais (conta nº 319091) (-) -7.196.393,14
Despesa com pessoal cedido – Docente (-) -4.973.913,46
Despesa com pessoal cedido – Técnico Adm. (-) -6.457.757,08
Despesa com afastamento País/Exterior - Docente (-) -10.133.505,46
Despesa com afastamento País/Exterior - Técnico Adm. (-) -56.944.949,42
Total 2.009.633.602,06
CUSTO HOSPITAIS - Ano 2016

Valor Apurado
Itens considerados
(R$)
Técnicos e Administrativos 445.542.746,32

Médicos Residentes 31.792.991,17
Docentes 8.330.931,01
Despesas Planilha Hospitais (Custeio) 43.754.445,61
FNS 106.394.328,56
Pessoal Extra Quadros 30.309.106,92
Orçamento Participativo 2.519.473,57
Total 668.644.023,16
35% 234.025.408,11
44
TÉCNICOS E ADMINISTRATIVOS - com Hospitais Universitários - Ano 2016

Total
Regime de Dedicação Nº Total Peso
Ponderado
20 Horas 382 0,50 191

24 Horas 95 0,50 48
25 Horas 78 0,50 39
30 Horas 119 0,75 89
40 Horas 8.736 1,00 8.736
Prestadores de Serviço 3.163 1,00 3.163
Prestadores de Serviço (HU´s) 1.069 1,00 1.069
Sub-Total 13.642 13.335
Cedidos e Afastados 284
Total Geral 13.926
TÉCNICOS E ADMINISTRATIVOS - sem Hospitais Universitários - Ano 2016

Total
Regime de Dedicação Nº Total Peso
Ponderado
20 Horas 52 0,50 26
24 Horas 2 0,50 1
25 Horas 78 0,50 39
30 Horas 66 0,75 50
40 Horas 5.471 1,00 5.471
Prestadores de Serviços 3.163 1,00 3.163
Prestadores de Serviço (HU´s) 1.069 1,00 1.069
Sub-Total 9.901 9.819
Total Geral 10.185
DOCENTES - Ano 2016

Regime de Dedicação Nº Total Pesos Total
Ponderado
20 horas/semanais 995 0,50 498

40 horas/semanais 330 1,00 330
Dedicação Exclusiva 3.689 1,00 3.689
Sub-Total 5.014 4.517
Total 5.148
Com Hospitais Universitários - 2016

Técnicos e Administrativos 13.335 Func./Prof.
Docentes 4.517 2,95
Sem Hospitais Universitários - 2015

Técnicos e Administrativos 9.819 Func./Prof.
Docentes 4.517 2,17
45
ÍNDICE DE QUALIFICAÇÃO DO CORPO DOCENTE - Ano 2016
Titulação Total
Nº Total Pesos
Docentes Ponderado
Doutorado (D) 3.651 5,00 18.255

Mestrado (M) 965 3,00 2.895
Especialização (E) 207 2,00 414
Graduação (G) 191 1,00 191
Total 5.014 21.755
IQCD -UFRJ 4,34
TAXA DE SUCESSO NA GRADUAÇÃO - Ano 2016

Ingressantes Vestibular Form andos
Área Cursos 6 anos Cursos 5 anos Cursos 4 anos Cursos 4 anos Cursos 5 anos Cursos 6 anos Taxa de
Área Duração
TCU (Ano 2011) (Ano 2012) (Ano 2013) (Ano 2016) (Ano 2016) (Ano 2016) Sucesso
A Artes 4 **** **** 168 50 **** **** 29,76%

CB Ciências Biológicas 4 **** **** 528 212 **** **** 40,15%
CET Ciências Exatas e da Terra 4 **** **** 895 128 **** **** 14,30%
CH Ciências Humanas 4 **** **** 277 78 **** **** 28,16%
CH1 Psicologia 5 **** 227 **** **** 194 **** 85,46%
CH2 Licenciatura e Pedagogia 4 **** **** 361 40 **** **** 11,08%
CS1 Medicina 6 249 **** **** **** **** 180 72,29%
CS2 Veterinário, Odontologia, Zootecnia 5 **** 81 **** **** 37 **** 45,68%
CS3 Nutrição, Farmácia 5 **** 504 **** **** 164 **** 32,54%
CS4 Enfermagem, Fisio, Fono, Ed. Fsica 5 **** 808 **** **** 394 **** 48,76%
CSA Ciências Sociais Aplicadas 4 **** **** 1.810 647 **** **** 35,75%
CSB Direito 5 **** 515 **** **** 330 **** 64,08%
ENG Engenharias 5 **** 1.413 **** **** 527 **** 37,30%
LL Linguística e Letras 4 **** **** 422 97 **** **** 22,99%
M Música 4 **** **** 78 30 **** **** 38,46%
CE1 Ciências Exatas - Matem.Estatística 4 **** **** 166 31 **** **** 18,67%
CE2 Ciências Exatas - Computação 4 **** **** 99 25 **** **** 25,25%
CSC Arquitetura/Urbanismo 4 **** **** 251 167 **** **** 66,53%
Total 249 3.548 5.055 1.505 1.646 180 39,85%
46
Informações sobre os dados utilizados no cálculo dos Indicadores de Gestão
ALUNOS - Ano 2016
Área AG APG AR APGTI ARTI

TCU Graduação Mestrado Mest.Prof. Doutorado Res.Médica Tem po Integ. Tem po Integ.
A 921 64 0 72 0 272 0
CB 2.286 624 160 966 0 3.500 0
CET 2.892 483 93 504 0 2.160 0
CH 1.106 464 59 622 0 2.290 0
CH1 1.257 62 0 64 0 252 0
CH2 707 169 0 264 0 866 0
CS1 1.584 227 0 199 679 852 1.358
CS2 356 44 33 33 0 220 0
CS3 2.807 195 56 135 0 772 0
CS4 4.057 271 36 253 0 1.120 0
CSA 7.772 458 15 448 0 1.842 0
CSB 2.751 68 0 13 0 162 0
ENG 7.633 1.943 376 1.927 0 8.492 0
LL 2.997 268 64 407 0 1.478 0
M 461 90 17 45 0 304 0
CE1 688 102 61 101 0 528 0
CE2 558 80 0 58 0 276 0
CSC 2.969 244 83 380 0 1.414 0
Total 43.802 5.856 1.053 6.491 679 26.800 1.358
ALUNOS GRADUAÇÃO EQUIVALENTE - Ano 2016
Área Fator de Duação Peso do Ingressos Conclusões

Área Grupo AGTI AGE Obs
TCU Retenção Padrão Grupo 2016 2016
A Artes 0,1150 4 A3 1,5 216 50 389 584
CB Ciências Biológicas 0,1250 4 A2 2,0 516 212 1.258 2.516
CET Ciências Exatas e da Terra 0,1325 4 A2 2,0 744 128 1.196 2.392
CH Ciências Humanas 0,1000 4 A4 1,0 195 78 460 460
CH1 Psicologia 0,1000 5 A4 1,0 258 194 1.147 1.147
CH2 Licenciatura e Pedagogia 0,1000 4 A4 1,0 148 40 284 284
CS1 Medicina 0,0650 6 A1 4,5 260 180 1.270 5.716
CS2 Veterinário, Odontologia, Zootecnia 0,0650 5 A1 4,5 80 37 251 1.128
CS3 Nutrição, Farmácia 0,0660 5 A2 2,0 679 164 1.518 3.036
CS4 Enfermagem, Fisio, Fono, Ed. Fsica 0,0660 5 A3 1,5 913 394 2.749 4.123
CSA Ciências Sociais Aplicadas 0,1200 4 A4 1,0 1.601 647 3.853 3.853
CSB Direito 0,1200 5 A4 1,0 508 330 2.071 2.071
ENG Engenharias 0,0820 5 A2 2,0 1.406 527 3.950 7.900
LL Linguística e Letras 0,1150 4 A4 1,0 664 97 1.000 1.000
M Música 0,1150 4 A3 1,5 71 30 175 262
CE1 Ciências Exatas - Matemática e Estatística 0,1325 4 A3 1,5 167 31 276 415
CE2 Ciências Exatas - Computação 0,1325 4 A3 1,5 98 25 186 279
CSC Arquitetura/Urbanismo 0,1200 4 A3 1,5 527 167 1.108 1.662
9.051 3.331 23.140 38.826
47
ALUNOS PÓS-GRADUAÇÃO EQUIVALENTE - Ano 2016
Área Peso do Alunos Alunos Fator Fator

Área AmE AdE
TCU Grupo Mestrado Doutorado Mestrado Doutorado
A Artes 1,5 64 72 0,75 0,38 72 41
CB Ciências Biológicas 2,0 784 966 0,75 0,38 1.176 734
CET Ciências Exatas e da Terra 2,0 576 504 0,75 0,38 864 383
CH Ciências Humanas 1,0 523 622 0,75 0,38 392 236
CH1 Psicologia 1,0 62 64 0,75 0,38 47 24
CH2 Licenciatura e Pedagogia 1,0 169 264 0,75 0,38 127 100
CS1 Medicina 4,5 227 199 0,75 0,38 766 340
CS2 Veterinário, Odontologia, Zootecnia 4,5 77 33 0,75 0,38 260 56
CS3 Nutrição, Farmácia 2,0 251 135 0,75 0,38 377 103
CS4 Enfermagem, Fisio, Fono, Ed. Fsica 1,5 307 253 0,75 0,38 345 144
CSA Ciências Sociais Aplicadas 1,0 473 448 0,75 0,38 355 170
CSB Direito 1,0 68 13 0,75 0,38 51 5
ENG Engenharias 2,0 2.319 1.927 0,75 0,38 3.479 1.465
LL Linguística e Letras 1,0 332 407 0,75 0,38 249 155
M Música 1,5 107 45 0,75 0,38 120 26
CE1 Ciências Exatas - Matemática e Estatística 1,5 163 101 0,75 0,38 183 58
CE2 Ciências Exatas - Computação 1,5 80 58 0,75 0,38 90 33
CSC Arquitetura/Urbanismo 1,5 327 380 0,75 0,38 368 217
6.909 6.491 9.320 4.290
DADOS - TAXA DE SUCESSO NA GRADUAÇÃO - Ano 2016
Formandos Ingressantes Vestibular

Área / Graduação Duração
2016 2011 2012 2013
A Artes 4 50 164 164 168

CB Ciências Biológicas 4 212 524 537 528
CET Ciências Exatas e da Terra 4 128 731 910 895
CH Ciências Humanas 4 78 246 281 277
CH1 Psicologia 5 194 178 227 226
CH2 Licenciatura e Pedagogia 4 40 151 364 361
CS1 Medicina 6 180 249 251 249
CS2 Veterinário, Odontologia, Zootecnia 5 37 72 81 74
CS3 Nutrição, Farmácia 5 164 511 504 497
CS4 Enfermagem, Fisio, Fono, Ed. Fsica 5 394 852 808 795
CSA Ciências Sociais Aplicadas 4 647 1.583 1.847 1.810
CSB Direito 5 330 503 515 507
ENG Engenharias 5 527 1.390 1.413 1.385
LL Linguística e Letras 4 97 635 429 422
M Música 4 30 80 78 78
CE1 Ciências Exatas - Matemática e Estatística 4 31 159 169 166
CE2 Ciências Exatas - Computação 4 25 100 100 99
CSC Arquitetura/Urbanismo 4 167 476 255 251
Total 3.331 8.604 8.933 8.788
48
CONCEITO CAPES
Centro Programa de Pós-graduação Nível 1998 2001 2004 2007 2010 2012 2014
CCJE Administração M e D 5 5 5 5 5 5 4
CCJE Ciências Contábeis M e D - 3 3 4 4 4 5
CCJE Direito M e D - - - - 3 3 4
CCJE Economia da Indústria e da Tecnologia M e D 5 6 5 5 6 6 5
CCJE Economia Política Internacional M e D - - - - 5 5 4
CCJE Planejamento Urbano e Regional M e D 6 5 6 6 6 6 6
CCJE Políticas Públicas, Estratégias e Desenvolvimento M e D - - - - 4 4 5
CCMN Astronomia M e D - - 3 3 4 4 4
CCMN Bioquímica M e D 5 4 4 4 4 4 6
CCMN Ciência de Alimentos M e D - 4 5 6 5 5 4
CCMN Ensino de Matemática M - - 3 3 3 3 4
CCMN Ensino de Química MP - - - - - - 3
CCMN Ensino em Física MP - - - 3 3 3 4
CCMN Estatística M e D 4 4 4 5 5 5 5
CCMN Física M e D 5 6 7 7 6 6 7
CCMN Geografia M e D 6 6 6 7 7 7 7
CCMN Geologia M e D 4 5 4 5 5 5 5
CCMN Informática M e D 3 4 4 4 4 4 4
CCMN Matemática M e D 4 5 5 6 6 6 7
CCMN Matemática (Consórcio em Rede Nacional) MP - - - - - - -
CCMN Meteorologia M - - - - 3 3 3
CCMN Química M e D 6 6 6 6 7 7 7
CCS Atenção Primária em Saúde MP - - - - - - -
CCS Biodiversidade e Biologia Evolutiva M e D - - - - 4 4 4
CCS Bioética Aplicada e Saúde Coletiva M e D - - - - 4 4 4
CCS Biotecnologia Vegetal M e D 3 4 5 4 4 4 5
CCS Ciência e Tecnologia Farmacêutica MP - - - - - - 3
CCS Ciências Morfológicas M e D 5 6 7 6 6 6 6
CCS Ciências (Microbiologia) M e D 6 6 5 6 6 6 6
CCS Ciências Biológicas (Biofísica) M e D 7 7 7 7 7 7 7
CCS Ciências Biológicas (Farmacologia e Quím.Medicinal) M e D 3 4 4 4 4 4 5
CCS Ciências Biológicas (Fisiologia) M e D 4 5 6 6 7 7 7
CCS Ciências Biológicas (Genética) M e D 4 4 6 6 6 6 6
CCS Ciências Cirúrgicas M e D - - - - 4 4 4
CCS Ciências Farmacêuticas M e D 3 3 4 4 4 4 5
CCS Clínica Médica M e D 5 5 6 6 7 7 7
CCS Clínica Odontológica MP - - - - - - 3
CCS Ecologia M e D 5 5 6 6 6 6 6
CCS Educação em Ciências e Saúde M e D - - - 3 5 5 5
CCS Educação Física M - - - - 3 3 3
CCS Educação, Gestão e Difusão em Biociências MP - - - - 4 4 4
CCS Enfermagem M e D 4 4 4 5 5 5 5
CCS Farmácia MP - - - - - - -
CCS Formação Científica para Professores de Biologia MP - - - - 4 4 4
CCS Formação para a Pesquisa Biomédica MP - - - - 4 4 4
CCS Imunologia e Inflamação M e D - - - - 5 5 5
CCS Medicina (Anatomia Patológica) M e D - 3 4 4 4 4 4
CCS Medicina (Cardiologia) M e D 3 3 3 4 3 3 4
CCS Medicina (Doenças Infecciosas e Parasitárias) M e D 5 5 6 5 6 6 5
CCS Medicina (Endocrinologia) M e D 3 3 5 5 5 5 5
CCS Medicina (Radiologia) M e D 4 4 4 5 5 5 6
CCS Neurociência Transiacional D - - - - - - 5
CCS Nutrição M e D - 3 4 4 5 5 5
CCS Nutrição Clínica MP - - - - - 3 3
CCS Odontologia M e D - - 4 5 5 5 5
CCS Odontologia Clínica MP - - - - - - -
CCS Psiquiatria e Saúde Mental M e D - 3 4 5 5 5 5
CCS Química Biológica M e D 7 7 7 7 7 7 7
CCS Química de Produtos Naturais M e D 5 5 5 4 5 5 5
CCS Saúde Coletiva M e D 3 3 3 4 5 5 5
CCS Saúde Perinatal MP - - - - - - -
49
CONCEITO CAPES
Centro Programa de Pós-graduação Nível 1998 2001 2004 2007 2010 2012 2014
CFCH Arte da Cena M - - - - - - 4

CFCH Ciência da Informação M e D - - - - 4 4 5
CFCH Comunicação M e D 4 4 4 5 6 6 6
CFCH Educação M e D 4 3 3 3 5 5 5
CFCH Ensino de História MP - - - - - - 4
CFCH Filosofia M e D 5 5 4 4 4 4 5
CFCH História Comparada M e D - - 3 4 4 4 4
CFCH História Social M e D 5 5 6 6 6 6 6
CFCH Lógica e Metafísica M e D - - 4 4 4 4 4
CFCH Políticas Públicas em Direitos Humanos M e D - - - - - - 3
CFCH Psicologia M e D 4 4 4 4 5 5 5
CFCH Psicos. de Comunidades e Ecologia Social M e D 4 3 3 4 4 4 3
CFCH Serviço Social M e D 5 5 5 5 6 6 6
CFCH Sociologia e Antropologia M e D 6 6 6 7 7 7 7
CFCH Teoria Psicanalítica M e D 4 5 5 5 5 5 5
CLA Arquitetura M e D 3 5 5 4 5 5 5
CLA Arquitetura MP - - - - - 3 3
CLA Arquitetura Paisagística MP - - - - 3 3 3
CLA Artes Visuais M e D 5 5 5 5 6 6 6
CLA Interdisciplinar de Linguística Aplicada M e D 4 4 4 4 4 4 4
CLA Letras (Ciência da Literatura) M e D 6 6 5 6 6 6 5
CLA Letras (Consórcio em Rede Nacional) MP - - - - - - -
CLA Letras (Letras Clássicas) M e D 3 3 4 4 4 4 3
CLA Letras (Letras Neolatinas) M e D 4 4 4 4 4 4 4
CLA Letras (Letras Vernáculas) M e D 5 5 5 5 5 5 6
CLA Linguística M e D 5 5 5 5 5 5 5
CLA Música M 3 4 4 4 3 3 4
CLA Projeto de Arquitetura MP - - - - - - -
CLA Urbanismo M e D 5 4 5 6 6 6 6
CT Ciência e Tecnologia de Polímeros M e D 5 6 6 6 6 6 7
CT Engenharia Ambiental MP - - - 3 3 3 4
CT Engenharia Biomédica M e D 6 6 6 7 7 7 7
CT Engenharia Civil M e D 6 6 7 7 7 7 7
CT Engenharia de Biocombustíveis e Petroquímica MP - - - - 4 4 4
CT Engenharia de Nanotecnologia M e D - - - - 4 5 5
CT Engenharia de Produção M e D 5 4 5 6 6 6 5
CT Engenharia de Sistemas e Computação M e D 6 6 6 7 7 7 7
CT Engenharia de Transportes M e D 5 5 5 5 5 5 4
CT Engenharia Elétrica M e D 5 6 7 7 7 7 6
CT Engenharia Mecânica M e D 6 6 6 7 7 7 7
CT Engenharia Metalúrgica e de Materiais M e D 6 7 6 6 6 6 6
CT Engenharia Nuclear M e D 5 6 6 5 6 6 6
CT Engenharia Oceânica M e D 4 5 4 5 6 6 5
CT Engenharia Química M e D 6 7 7 7 7 7 7
CT Engenharia Urbana MP - - - - 3 3 3
CT História das Ciências, das Técnicas e Epistemologia M e D - - 4 4 4 4 4
CT Planejamento Energético M e D 4 5 5 5 6 6 6
CT Projeto de Estruturas MP - - - - 3 3 3
CT Projeto e Patrimônio MP - - - - - - 3
CT Tecnologia de Processos Químicos e Bioquímicos M e D 5 5 6 6 6 6 6
CT Tecnologia para o Desenvolvimento Social MP - - - - - - -
FCC Antropologia Social M e D 7 7 7 7 7 7 7
FCC Arqueologia M e D - - 3 3 4 4 5
FCC Ciências Biológicas (Botânica) M e D 3 4 4 4 4 4 4
FCC Ciências Biológicas (Zoologia) M e D 4 5 5 4 5 5 5
FCC Geociências - Patrimônio Geopaleontológico M e D - - - - - - 3
MACAÉ Produtos Bioativos e Biociências M - - - - 3 3 3
MACAÉ Ciências Ambientais e Conservação MeD - - - - 3 3 4
M = Mestrado Acadêmico
M e D = Mestrado e Doutorado
MP = Mestrado Profissional
50
Áreas dos Cursos - SESU

Peso Peso Fator de Duração
Curso Descrição da Área Área Grupo
SESU Sugerido Retenção Média
ARQUITETURA E URBANISMO Arquitetura/Urbanismo CSC A3 1,5 2,5 0,1200 4

DESENHO INDUSTRIAL Ciências Sociais Aplicadas CSC A3 1,5 2,5 0,1200 4
COMPOSIÇÃO DE INTERIOR Arquitetura/Urbanismo CSC A3 1,5 2,5 0,1200 4
COMPOSIÇÃO PAISAGÍSTICA Arquitetura/Urbanismo CSC A3 1,5 2,5 0,1200 4
ARTES CÊNICAS Artes A A3 1,5 .= 0,1150 4
ARTES PLÁSTICAS Artes A A3 1,5 .= 0,1150 4
DESENHO Artes A A3 1,5 .= 0,1150 4
ESCULTURA Artes A A3 1,5 .= 0,1150 4
GRAVURA Artes A A3 1,5 .= 0,1150 4
PINTURA Artes A A3 1,5 .= 0,1150 4
CIÊNCIAS BIOLÓGICAS Ciências Biológicas CB A2 2 3,5 0,1250 4
MICROBIOLOGIA E IMUNOLOGIA Ciências Biológicas CB A2 2 3,5 0,1250 4
CIÊNCIAS ATUARIAIS Ciências Exatas - Mat, Comp, Est CE1 A3 1,5 .= 0,1325 4
ESTATÍSTICA Ciências Exatas - Mat, Comp, Est CE1 A3 1,5 .= 0,1325 4
MATEMÁTICA Ciências Exatas - Mat, Comp, Est CE1 A3 1,5 .= 0,1325 4
MATEMÁTICA APLICADA Ciências Exatas - Mat, Comp, Est CE1 A3 1,5 .= 0,1325 4
INFORMÁTICA Ciências Exatas - Computação CE2 A3 1,5 2,5 0,1325 4
CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO Ciências Exatas - Computação CE2 A3 1,5 2,5 0,1325 4
ASTRONOMIA Ciências Exatas e da Terra CET A2 2 2,5 0,1325 4
FÍSICA Ciências Exatas e da Terra CET A2 2 .= 0,1325 4
FÍSICA MÉDICA Ciências Exatas e da Terra CET A2 2 3 0,1325 4
GEOLOGIA Ciências Exatas e da Terra CET A2 2 3,5 0,1325 4
GEOGRAFIA Ciências Exatas e da Terra CET A2 2 3,5 0,1325 4
METEOROLOGIA Ciências Exatas e da Terra CET A2 2 2,5 0,1325 4
QUÍMICA Ciências Exatas e da Terra CET A2 2 2,5 0,1325 4
51
Áreas dos Cursos - SESU

Peso Peso Fator de Duração
Curso Descrição da Área Área Grupo
SESU Sugerido Retenção Média
FILOSOFIA Ciências Humanas CH A4 1 .= 0,1000 4

HÍSTORIA Ciências Humanas CH A4 1 .= 0,1000 4
ADMINISTRAÇÃO Ciências Sociais Aplicadas CSA A4 1 .= 0,1200 4
CIÊNCIAS CONTÁBEIS Ciências Sociais Aplicadas CSA A4 1 .= 0,1200 4
CIÊNCIAS ECONÔMICAS Ciências Sociais Aplicadas CSA A4 1 .= 0,1200 4
CIÊNCIAS SOCIAIS Ciências Sociais Aplicadas CSA A4 1 .= 0,1200 4
COMUNICAÇÃO SOCIAL Ciências Sociais Aplicadas CSA A4 1 .= 0,1200 4
SERVIÇO SOCIAL Ciências Sociais Aplicadas CSA A4 1 .= 0,1200 4
DIREITO Direito CSB A4 1 .= 0,1200 5
EDUCAÇÃO FÍSICA Enfermagem, Fiso, Fono, Ed Física CS4 A3 1,5 .= 0,0660 5
DESPORTO Enfermagem, Fiso, Fono, Ed Física CS4 A3 1,5 .= 0,0660 5
LAZER Enfermagem, Fiso, Fono, Ed Física CS4 A3 1,5 .= 0,0660 5
CRIAÇÃO E IMAGEM Enfermagem, Fiso, Fono, Ed Física CS4 A3 1,5 .= 0,0660 5
DANÇA Enfermagem, Fiso, Fono, Ed Física CS4 A3 1,5 .= 0,0660 5
ENFERMAGEM E OBSTETRÍCIA Enfermagem, Fiso, Fono, Ed Física CS4 A3 1,5 3 0,0660 5
FISIOTERAPIA Enfermagem, Fiso, Fono, Ed Física CS4 A3 1,5 3 0,0660 5
FONOAUDIOLOGIA Enfermagem, Fiso, Fono, Ed Física CS4 A3 1,5 2,5 0,0660 5
ENGENHARIA / QUIMICA INDUSTRIAL Engenharias ENG A2 2 3,5 0,0820 5
LICENCIATURA Formação de Professor CH2 A4 1 .= 0,1000 4
PEDAGOGIA Formação de Professor CH2 A4 1 .= 0,1000 4
LETRAS Linguistica e Letras LL A4 1 .= 0,1150 4
MEDICINA Medicina CS1 A1 4,5 .= 0,0650 6
FARMÁCIA Nutricao, Farmácia CS3 A2 2 3 0,0660 5
NUTRIÇÃO Nutricao, Farmácia CS3 A2 2 2,5 0,0660 5
PSICOLOGIA Psicologia CH1 A4 1 .= 0,1000 5
ODONTOLOGIA Veterinária, Odontologia, Zootecnia CS2 A1 4,5 .= 0,0650 5
MUSICA Musica M A3 1,5 .= 0,1150 4
52
INDICADORES DE GESTÃO - GRADUAÇÃO - PRESENCIAL 2016

Vagas Vestibular Ingressantes
Vestibular (SiSU+THE)
Transferência Externa
Total de ingressantes
Outros Ingressantes
THE/ENEM Ampla
Portador Diploma
Transf. Ex-Offício
THE/ENEM Ação
Concluintes
Transf. Externa
Ampla
Trancados
Convenio PEC
Intercâmbio
SiSU - Ação
Mobilidade
Acadêmica
Reingresso
Ativos
Cortesia
Especial
Curso Polo Turno Área
TOTAL
SiSU
Artes Cênicas - Cenografia Cidade Universitária Tarde/Noite A 12 13 0 0 25 18 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 20 64 7 25
Artes Cênicas - Direção Teatral Praia Vermelha Noite A 7 8 0 0 15 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 80 4 19
Artes Cênicas - Indumentária Cidade Universitária Integral A 12 13 0 0 25 24 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 24 118 12 37
Artes Visuais - Escultura Cidade Universitária Integral A 0 0 15 15 30 27 0 0 1 0 0 3 1 0 1 0 33 92 2 27
Gravura Cidade Universitária Integral A 12 13 0 0 25 18 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 19 79 10 28
História da Arte Cidade Universitária Integral A 0 0 34 36 70 69 0 4 1 0 0 0 1 0 1 0 76 287 7 90
Pintura Cidade Universitária Integral A 24 25 0 0 49 45 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 48 201 8 57
TOTAIS 67 72 49 51 239 216 0 6 5 0 0 3 2 0 3 0 235 921 50 283
CB - Modalidade Médica: Análises Clínicas Cidade Universitária Integral CB 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 43 13 1
CB - Modalidade Médica: Biociência Legal Cidade Universitária Integral CB 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 26 5 2
CB - Modalidade Médica: Ciência e Tecnologia Cidade Universitária Integral CB 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 134 33 6
Ciênc Biol: Biofísica - Enf: Bioinformática Cidade Universitária Integral CB 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 2 2
Ciênc Biol: Biofísica - Enf: Biol de Sistemas Cidade Universitária Integral CB 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 2 1
Ciênc Biol: Biofísica - Enf: Biol de Sistemas Polo de Xerém Integral CB 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 3 4
Ciênc Biol: Biofísica - Enf: Biol Estrutural Cidade Universitária Integral CB 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
Ciênc Biol: Biofísica - Enf: Biotecnologia Cidade Universitária Integral CB 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 3 0
Ciênc Biol: Biofísica - Enf: Biotecnologia Polo de Xerém Integral CB 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16 8 1
Ciênc Biol: Biofísica - Enf: Toxic Ambiental Cidade Universitária Integral CB 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 3 0
Ciênc Biol: Biofísica - Enf: Toxic Ambiental Polo de Xerém Integral CB 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18 6 0
Ciências Biológicas - Biologia Marinha Cidade Universitária Integral CB 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 28 8 5
Ciências Biológicas - Biologia Vegetal Cidade Universitária Integral CB 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 19 6 1
Ciências Biológicas - Ecologia Cidade Universitária Integral CB 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 64 21 10
Ciências Biológicas - Genética Cidade Universitária Integral CB 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 63 13 7
Ciências Biológicas - M Campus UFRJ - Macaé Integral CB 0 0 20 20 40 40 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 40 99 1 10
Ciências Biológicas - Modalidade Médica Cidade Universitária Integral CB 0 0 42 42 84 77 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 79 156 0 36
Ciências Biológicas - Zoologia Cidade Universitária Integral CB 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 5 43 13 8
Ciências Biológicas (Básico) Cidade Universitária Integral CB 0 0 40 40 80 79 0 0 0 0 0 4 0 1 1 0 85 195 0 30
Ciências Biológicas: Biofísica Cidade Universitária Integral CB 0 0 15 15 30 30 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 31 62 0 9
Ciências Biológicas: Biofísica - X Polo de Xerém Integral CB 0 0 15 15 30 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 64 0 21
Ciências Biológicas: Biotecnologia - X Polo de Xerém Integral CB 0 0 25 25 50 46 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 46 321 12 46
Ciências Biológicas: Microbiol e Imunologia Cidade Universitária Integral CB 0 0 25 25 50 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50 158 0 30
Licenciatura em Ciências Biológicas Cidade Universitária Integral CB 0 0 20 20 40 40 1 1 0 0 0 0 0 0 3 0 45 160 7 29
Licenciatura em Ciências Biológicas Cidade Universitária Noite CB 0 0 40 40 80 79 1 0 1 0 0 0 0 1 10 0 92 414 46 60
Licenciatura em Ciências Biológicas - M Campus UFRJ - Macaé Tarde/Noite CB 0 0 20 20 40 39 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 39 168 7 24
TOTAIS 0 0 262 262 524 516 2 1 2 2 0 4 0 2 25 0 554 2286 212 343
53

Outros Ingressantes
THE/ENEM Ampla
Portador Diploma
Transf. Ex-Offício
THE/ENEM Ação
Concluintes
Transf. Externa
Ampla
Trancados
Transferência
Convenio PEC
ingressantes
Intercâmbio
SiSU - Ação
Mobilidade
Acadêmica
(SiSU+THE)
Reingresso
Ativos
Vestibular
Cortesia
Total de
Externa
Especial
TOTAL
SiSU
Ciências Atuariais Cidade Universitária Integral CE1 0 0 12 13 25 25 0 1 4 0 0 0 0 0 1 0 31 144 5 34
Estatistica Cidade Universitária Integral CE1 0 0 7 8 15 15 1 0 1 0 0 0 0 1 1 0 19 73 1 11
Licenciatura em Matemática Cidade Universitária Integral CE1 0 0 15 15 30 29 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 31 98 3 20
Licenciatura em Matemática Cidade Universitária Noite CE1 0 0 30 30 60 58 4 2 3 0 0 0 0 0 1 0 68 204 8 76
Mat Aplicada - Ênf em Computação Científica Cidade Universitária Integral CE1 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 14 6 5
Mat Aplicada - Ênf em Matemática de Negócios Cidade Universitária Integral CE1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 5 1
Matemática Cidade Universitária Integral CE1 0 0 10 10 20 20 1 0 2 0 0 1 0 0 0 0 24 70 2 25
Matemática - Ênfase: Matemática Cidade Universitária Integral CE1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 1 1
Matemática - Ênfase: Matemática Computacional Cidade Universitária Integral CE1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
Matemática Aplicada Cidade Universitária Integral CE1 0 0 10 10 20 18 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 19 70 0 22
TOTAIS 0 0 84 86 170 167 7 3 12 0 0 1 0 1 3 0 194 688 31 195
Bacharelado em Ciência da Computação Cidade Universitária Integral CE2 0 0 50 50 100 98 0 1 0 0 0 0 1 1 0 0 101 558 25 141
TOTAIS 0 0 50 50 100 98 0 1 0 0 0 0 1 1 0 0 101 558 25 141
Astronomia Observ. Valongo Integral CET 0 0 10 10 20 20 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 22 77 1 15
Bach em Ciências Matemáticas e da Terra Cidade Universitária Integral CET 0 0 140 140 280 273 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 274 602 6 194
Bacharelado em Quimica Cidade Universitária Tarde/Noite CET 0 0 10 10 20 18 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 20 91 5 8
Bacharelado em Química - M Campus UFRJ - Macaé Tarde/Noite CET 0 0 12 13 25 24 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 24 94 3 5
BCMT - Sensoriamento Remoto e Geoprocessam Cidade Universitária Integral CET 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 47 5 7
BCMT - Análise de Suporte à Decisão Cidade Universitária Integral CET 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11 0 1
BCMT - Ciência da Terra e Patrimônio Natural Cidade Universitária Integral CET 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11 0 3
Fisica Cidade Universitária Integral CET 0 0 20 20 40 40 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 41 141 11 27
Física Médica Cidade Universitária Integral CET 0 0 10 10 20 19 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 20 73 1 24
Geografia Cidade Universitária Integral CET 0 0 17 18 35 35 2 0 0 0 0 3 1 0 5 0 46 198 24 55
Geologia Cidade Universitária Integral CET 0 0 15 15 30 30 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 32 277 19 38
Licenciatura em Física Cidade Universitária Noite CET 0 0 35 35 70 67 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 68 241 15 73
Licenciatura em Geografia Cidade Universitária Noite CET 0 0 22 23 45 44 2 0 0 0 0 0 1 0 0 0 47 245 11 60
Licenciatura em Química Cidade Universitária Noite CET 0 0 30 30 60 59 2 0 0 0 0 0 0 0 4 0 65 268 7 50
Licenciatura em Química - M Campus UFRJ - Macaé Noite CET 0 0 12 13 25 25 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 25 62 3 9
Meteorologia Cidade Universitária Integral CET 0 0 20 20 40 40 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 41 180 4 44
Quimica Cidade Universitária Integral CET 0 0 25 25 50 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50 274 13 38
TOTAIS 0 0 378 382 760 744 8 3 2 1 0 4 2 0 11 0 775 2892 128 651
Licenciatura em Filosofia IFCS Integral CH 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 127 9 33
Licenciatura em Filosofia Praia Vermelha Integral CH 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 5
Licenciatura em História Praia Vermelha Integral CH 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22 9 7
Licenciatura em História Praia Vermelha Noite CH 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 7
História (Básico) Instituto de História Integral CH 0 0 54 56 110 94 1 0 0 0 0 7 1 0 0 0 103 498 31 87
História (Básico) Instituto de História Noite CH 0 0 44 46 90 101 3 0 1 0 0 0 0 0 0 0 105 450 29 84
TOTAIS 0 0 98 102 200 195 4 0 1 0 0 7 1 0 0 0 208 1106 78 223
Bacharelado em Psicologia Praia Vermelha Integral CH1 0 0 90 90 180 180 3 0 0 1 0 6 5 0 0 0 195 778 64 89
Filosofia IFCS Integral CH1 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 5 114 22 46
Filosofia (Básico) IFCS Integral CH1 0 0 40 40 80 78 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 78 166 0
54
46
Formacao de Psicologo Praia Vermelha Integral CH1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 199 108 24
TOTAIS 0 0 130 130 260 258 3 0 5 1 0 6 5 0 0 0 278 1257 194 205

Outros Ingressantes
THE/ENEM Ampla
Portador Diploma
Transf. Ex-Offício
THE/ENEM Ação
Concluintes
Transf. Externa
Ampla
Trancados
Transferência
Convenio PEC
ingressantes
Intercâmbio
SiSU - Ação
Mobilidade
Acadêmica
(SiSU+THE)
Reingresso
Ativos
Vestibular
Cortesia
Total de
Externa
Especial
TOTAL
SiSU
Lic em Letras: Portugues-Alemao Praia Vermelha Integral CH2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 1 5
Lic em Letras: Portugues-Arabe Praia Vermelha Integral CH2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 1
Lic em Letras: Portugues-Espanhol Praia Vermelha Integral CH2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 1 3
Lic em Letras: Portugues-Frances Praia Vermelha Integral CH2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 2 4
Lic em Letras: Portugues-Hebraico Praia Vermelha Integral CH2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1
Lic em Letras: Portugues-Ingles Praia Vermelha Integral CH2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0
Lic em Letras: Portugues-Italiano Praia Vermelha Integral CH2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 1
Lic em Letras: Portugues-Latim Praia Vermelha Integral CH2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 0
Lic em Letras: Portugues-Lit. de Lingua Port. Praia Vermelha Integral CH2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12 5 12
Lic em Letras: Portugues-Russo Praia Vermelha Integral CH2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1
Pedagogia Praia Vermelha Manhã CH2 0 0 25 25 50 50 1 0 0 0 0 0 2 1 0 0 54 210 2 40
Pedagogia Praia Vermelha Noite CH2 0 0 25 25 50 49 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50 261 14 66
Pedagogia Praia Vermelha Tarde CH2 0 0 25 25 50 49 1 1 1 0 0 1 0 1 2 0 56 199 13 51
Pedagogia - Hab. Mag Disc Pedag Curso Normal Praia Vermelha Tarde CH2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2
TOTAIS 0 0 75 75 150 148 3 1 1 0 0 1 2 2 2 0 160 707 40 187
Medicina Cidade Universitária Integral CS1 0 0 100 100 200 200 3 0 0 1 0 6 0 0 0 0 210 1275 147 69
Medicina - M Campus UFRJ - Macaé Integral CS1 0 0 30 30 60 60 0 13 4 0 0 0 0 4 13 0 94 309 33 22
TOTAIS 0 0 130 130 260 260 3 13 4 1 0 6 0 4 13 0 304 1584 180 91
Odontologia Cidade Universitária Integral CS2 0 0 40 40 80 80 2 5 0 1 0 0 0 1 0 0 89 356 37 27
TOTAIS 0 0 20 40 60 80 2 5 0 1 0 0 0 1 0 0 89 356 37 27
Farmácia Cidade Universitária Integral CS3 0 0 80 80 160 160 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 161 826 26 106
Farmácia - Farm Bioq: Análises Clínicas Cidade Universitária Integral CS3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0
Farmácia - Farmacêutico Cidade Universitária Integral CS3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 1
Farmácia - Farmacêutico Industrial Cidade Universitária Integral CS3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
Farmácia - M Campus UFRJ - Macaé Noite CS3 0 0 50 50 100 99 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 99 330 43 47
Farmácia - N Cidade Universitária Noite CS3 0 0 80 80 160 160 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 161 621 7 124
Gastronomia Cidade Universitária Tarde/Noite CS3 0 0 24 26 50 50 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50 207 9 24
Nutrição Cidade Universitária Integral CS3 0 0 44 46 90 90 0 2 1 1 0 0 1 2 1 0 98 409 65 39
Nutrição - M Campus UFRJ - Macaé Integral CS3 0 0 40 40 80 80 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 80 282 6 16
Saúde Coletiva Cidade Universitária Integral CS3 0 0 20 20 40 40 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 41 128 7 28
TOTAIS 0 0 338 342 680 679 1 3 1 1 0 0 2 2 1 0 690 2807 164 385
Dança Cidade Universitária Noite CS4 20 20 0 0 40 30 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 31 175 3 39
Educação Física Cidade Universitária Integral CS4 0 0 40 40 80 79 0 3 2 0 0 3 0 1 0 0 88 375 29 39
Educação Física Cidade Universitária Noite CS4 0 0 50 50 100 98 3 0 1 0 0 0 0 0 0 0 102 450 39 67
Enfermagem e Obstetricia Cidade Universitária Integral CS4 0 0 72 72 144 142 2 0 2 0 0 0 0 0 0 0 146 582 87 68
Enfermagem e Obstetricia - M Campus UFRJ - Macaé Integral CS4 0 0 40 40 80 78 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 79 267 26 30
Fisioterapia Cidade Universitária Integral CS4 0 0 44 44 88 89 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 90 369 69 28
Fonoaudiologia Cidade Universitária Integral CS4 0 0 44 44 88 87 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 89 365 43 28
Licenciatura em Dança Cidade Universitária Noite CS4 0 0 20 20 40 35 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 38 183 0 39
Licenciatura em Educação Física Cidade Universitária Integral CS4 0 0 100 100 200 198 2 1 4 0 0 0 0 1 0 0 206 977 84 158
Licenciatura em Enfermagem Praia Vermelha Integral CS4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 5
Teoria da Dança Cidade Universitária Noite CS4 0 0 10 10 20 18 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 20 53 0 11
Cidade Universitária 0 0 30 60 59 0 0 1 0 0 0 0 0 2 0 62 258 14 32
Terapia Ocupacional
TOTAIS
Integral CS4
20 20
30
450 450 940 913 7 6 14 2 0 3 0 2 4 0 951 4057 394 544
55

THE/ENEM Ampla
Portador Diploma
Transf. Ex-Offício
THE/ENEM Ação
Concluintes
Transf. Externa
Ampla
Trancados
Transferência
Convenio PEC
Ingressantes
ingressantes
Intercâmbio
SiSU - Ação
Mobilidade
Acadêmica
(SiSU+THE)
Reingresso
Ativos
Vestibular
Cortesia
Total de
Externa
Especial
Outros
TOTAL
SiSU
Administração Praia Vermelha Tarde/Noite CSA 0 0 80 80 160 160 5 0 0 0 0 5 3 1 2 0 176 826 107 107
Biblioteconomia e Gestão de Unid Informação Praia Vermelha Tarde CSA 0 0 20 20 40 40 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 40 139 7 12
Biblioteconomia Gestão Unid Inform - Cid Univ Cidade Universitária Tarde/Noite CSA 0 0 25 25 50 49 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 50 220 24 24
Ciênc Contábeis - Ênf Contab Financeira Praia Vermelha Tarde/Noite CSA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 235 59 46
Ciênc Contábeis - Ênf: Contab Gestão Negócios Praia Vermelha Tarde/Noite CSA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 66 16 11
Ciênc Contábeis - Ênf: Contab Financ - Cid Univ Cidade Universitária Tarde/Noite CSA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
Ciênc Contábeis - Ênf: Contab Gest Neg Cidade Universitária Tarde/Noite CSA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
Ciências Contábeis Praia Vermelha Noite CSA 0 0 90 90 180 173 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 175 576 3 99
Ciências Contábeis - Cid Univ Cidade Universitária Noite CSA 0 0 25 25 50 49 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 52 277 18 41
Ciências Econômicas Praia Vermelha Integral CSA 0 0 80 80 160 159 0 2 0 0 1 17 2 3 0 0 184 887 41 133
Ciências Econômicas - N Praia Vermelha Noite CSA 0 0 20 20 40 39 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 43 188 9 42
Ciências Sociais IFCS Integral CSA 0 0 60 60 120 120 0 4 4 0 0 9 0 0 7 0 144 448 27 101
Comunicacao Social - Jornalismo Praia Vermelha Integral CSA 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 2 2 0 0 0 5 323 57 40
Comunicacao Social - Producao Editorial Praia Vermelha Integral CSA 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 2 86 16 13
Comunicacao Social - Public e Propaganda Praia Vermelha Integral CSA 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 4 247 38 34
Comunicação Social - Radialismo Praia Vermelha Noite CSA 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 204 28 54
Comunicação Social (Básico) Praia Vermelha Integral CSA 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 12 0 0 0 0 15 19 0 17
Comunicação Social (Básico) Praia Vermelha Noite CSA 0 0 40 40 80 75 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 77 131 0 30
Comunicação Social (Básico) Praia Vermelha Tarde CSA 0 0 80 80 160 159 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 159 252 0 28
Defesa e Gestão Estratégica Internacional Cidade Universitária Noite CSA 0 0 60 60 120 121 0 0 2 0 0 0 0 0 1 0 124 447 35 84
Gestão Pública - Enf: Gestão do Setor Público Cidade Universitária Noite CSA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 147 38 43
Gestão Pública - Enf: Gestão do Terceiro Setor Cidade Universitária Noite CSA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 59 9 9
Gestão Pública Desenv Econômico e Social Cidade Universitária Noite CSA 0 0 50 50 100 98 0 1 2 0 0 0 0 1 0 0 102 214 1 68
Licenciatura em Ciências Sociais IFCS Noite CSA 0 0 30 30 60 60 0 1 2 0 0 0 0 1 3 0 67 216 12 63
Licenciatura em Ciências Sociais Praia Vermelha Integral CSA 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 6
Relações Internacionais Cidade Universitária Noite CSA 0 0 60 60 120 118 1 2 1 0 0 19 0 1 0 0 142 649 45 99
Servico Social Praia Vermelha Manhã CSA 0 0 44 46 90 89 0 1 0 0 0 1 0 2 0 0 93 424 31 74
Servico Social Praia Vermelha Noite CSA 0 0 44 46 90 88 1 2 0 0 0 0 0 2 0 0 93 486 26 88
TOTAIS 0 0 808 812 1620 1601 15 16 15 0 1 68 7 11 13 0 1748 7772 647 1366
Direito Faculdade de Direito Integral CSB 0 0 180 180 360 357 8 0 0 0 0 10 2 1 0 0 378 1004 0 86
Direito Faculdade de Direito Manhã CSB 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 887 227 85
Direito Faculdade de Direito Noite CSB 0 0 74 76 150 151 4 0 0 0 0 0 1 4 0 0 160 852 99 129
Direito Faculdade de Direito Tarde CSB 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 4 1
TOTAIS 0 0 254 256 510 508 12 0 0 0 0 10 3 5 0 0 538 2751 330 301
56

THE/ENEM Ampla
Portador Diploma
Transf. Ex-Offício
THE/ENEM Ação
Concluintes
Transf. Externa
Ampla
Trancados
Transferência
Convenio PEC
Ingressantes
ingressantes
Intercâmbio
SiSU - Ação
Mobilidade
Acadêmica
(SiSU+THE)
Reingresso
Ativos
Vestibular
Cortesia
Total de
Externa
Especial
Outros
TOTAL
SiSU
Arquitetura e Urbanismo Cidade Universitária Integral CSC 120 120 0 0 240 241 3 1 0 2 0 50 0 0 0 0 297 1578 82 251
Composição de Interior Cidade Universitária Integral CSC 14 16 0 0 30 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 154 18 29
Composição Paisagística Cidade Universitária Integral CSC 10 10 0 0 20 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20 80 4 18
Comunicação Visual Design Cidade Universitária Integral CSC 36 36 0 0 72 73 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 74 420 28 110
Conservação e Restauração Cidade Universitária Integral CSC 0 0 20 20 40 39 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 39 149 0 28
Desenho Industrial - Programação Visual Cidade Universitária Integral CSC 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 1 1
Desenho Industrial - Projeto do Produto Cidade Universitária Integral CSC 24 26 0 0 50 50 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 52 282 13 57
Licenciatura em Ed Artística - Artes Plast Cidade Universitária Integral CSC 0 0 20 20 40 38 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 38 202 17 46
Licenciatura em Ed Artística - Desenho Cidade Universitária Integral CSC 0 0 18 18 36 36 0 0 2 0 0 0 0 0 1 0 39 101 4 18
TOTAIS 204 208 58 58 528 527 3 1 2 2 0 52 1 0 1 0 589 2969 167 558
Eng Civil - Ênf em Construção Civil Cidade Universitária Integral ENG 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 216 78 9
Eng Civil - Ênf em Estruturas Cidade Universitária Integral ENG 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 42 14 3
Eng Civil - Ênf em Geotecnia Cidade Universitária Integral ENG 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 32 7 1
Eng Civil - Ênf em Recur Hídri Meio Ambiente Cidade Universitária Integral ENG 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 25 11 0
Eng Civil - Ênf em Transportes Cidade Universitária Integral ENG 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 24 8 1
Eng de Produção - Área: Engenharia Econômica Cidade Universitária Integral ENG 0 0 0 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 83 43 11
Eng de Produção - Área: Gerência de Produção Cidade Universitária Integral ENG 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 108 62 13
Engenharia - M Campus UFRJ - Macaé Integral ENG 0 0 60 60 120 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 114 6 18
Engenharia (Ciclo Básico) Cidade Universitária Integral ENG 0 0 50 50 100 97 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 97 123 0 48
Engenharia (Núcleo Comum) - M Campus UFRJ - Macaé Integral ENG 0 0 0 0 0 120 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 123 333 0 50
Engenharia Ambiental Cidade Universitária Integral ENG 0 0 20 20 40 40 1 0 0 0 0 10 2 2 0 0 55 230 6 42
Engenharia Civil Cidade Universitária Integral ENG 0 0 60 60 120 120 4 0 0 0 0 16 4 0 1 0 145 655 2 104
Engenharia Civil - M Campus UFRJ - Macaé Integral ENG 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 3 0
Engenharia de Alimentos Cidade Universitária Integral ENG 0 0 20 20 40 40 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 43 173 6 30
Engenharia de Bioprocessos Cidade Universitária Integral ENG 0 0 20 20 40 39 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 40 179 12 33
Engenharia de Computação e Inf ormação Cidade Universitária Integral ENG 0 0 12 13 25 25 2 0 0 0 1 3 0 0 0 0 31 163 2 31
Engenharia de Controle e Automação Cidade Universitária Integral ENG 0 0 12 13 25 25 1 1 0 0 0 3 0 0 0 0 30 147 6 27
Engenharia de Materiais Cidade Universitária Integral ENG 0 0 20 20 40 40 0 1 1 0 0 3 0 1 0 0 46 186 9 44
Engenharia de Petróleo Cidade Universitária Integral ENG 0 0 15 15 30 30 0 0 0 0 1 6 2 0 0 0 39 192 12 25
Engenharia de Producao Cidade Universitária Integral ENG 0 0 40 40 80 78 0 2 0 0 0 12 0 1 0 0 93 355 1 77
Engenharia de Produção - M Campus UFRJ - Macaé Integral ENG 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 2 1
Engenharia Elétrica Cidade Universitária Integral ENG 0 0 44 46 90 89 2 1 0 0 0 4 1 1 0 0 98 548 9 102
Engenharia Eletrônica e de Computação Cidade Universitária Integral ENG 0 0 44 46 90 90 0 2 0 0 0 6 0 2 0 0 100 494 32 114
Engenharia Mecânica Cidade Universitária Integral ENG 0 0 60 60 120 119 3 3 0 0 0 15 0 2 1 0 143 793 41 141
Engenharia Mecânica - M Campus UFRJ - Macaé Integral ENG 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 29 7 6
Engenharia Metalurgica Cidade Universitária Integral ENG 0 0 20 20 40 39 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 41 168 10 34
Engenharia Naval Cidade Universitária Integral ENG 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 2 3
Engenharia Naval e Oceânica Cidade Universitária Integral ENG 0 0 34 36 70 70 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0 77 483 33 87
Engenharia Nuclear Cidade Universitária Integral ENG 0 0 10 10 20 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 119 4 21
Engenharia Quimica Cidade Universitária Integral ENG 0 0 58 58 116 116 3 1 0 1 0 8 0 1 1 0 131 753 55 65
Engenharia Quimica - N Cidade Universitária Noite ENG 0 0 30 30 60 61 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 63 309 11 37
Nanotecnologia Cidade Universitária Integral ENG 0 0 15 15 30 30 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 69 0 19
Nanotecnologia - Ênf ase: Bionanotecnologia Cidade Universitária Integral ENG 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19 5 3
Nanotecnologia - Ênf ase: Bionanotecnologia Polo de Xerém Integral ENG 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 17 2 1
Nanotecnologia - Ênf ase: Física Cidade Universitária Integral ENG 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 1 1
Nanotecnologia - Ênf ase: Física Polo de Xerém Integral ENG 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19 3 5
Nanotecnologia - Ênf ase: Materiais Cidade Universitária Integral ENG 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 26 7 6
Nanotecnologia - X Polo de Xerém Integral ENG 0 0 10 10 20 19 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19 30 0 2
Quimica Industrial Cidade Universitária Integral ENG 0 0 22 24 46 46 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 46 191 12 28
Quimica Industrial - N Cidade Universitária Noite ENG 0 0 20 20 40 40 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 40 150 3 21
TOTAIS 0 0 696 706 1402 1406 19 13 2 2 2 93 9 12 5 0 1563 7633 527
571264

THE/ENEM Ampla
Portador Diploma
Transf. Ex-Offício
THE/ENEM Ação
Concluintes
Transf. Externa
Ampla
Trancados
Transferência
Convenio PEC
Ingressantes
ingressantes
Intercâmbio
SiSU - Ação
Mobilidade
Acadêmica
(SiSU+THE)
Reingresso
Ativos
Vestibular
Cortesia
Total de
Externa
Especial
Outros
TOTAL
SiSU
Bac em Letras: Portugues-Alemao Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 2 8
Bac em Letras: Portugues-Arabe Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1
Bac em Letras: Portugues-Espanhol Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11 3 7
Bac em Letras: Portugues-Frances Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14 4 6
Bac em Letras: Portugues-Grego Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 1 3
Bac em Letras: Portugues-Hebraico Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 5
Bac em Letras: Portugues-Ingles Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 28 4 19
Bac em Letras: Portugues-Italiano Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14 3 10
Bac em Letras: Portugues-Japones Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2
Bac em Letras: Portugues-Latim Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13 3 12
Bac em Letras: Portugues-Lit. de Lingua Port. Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 41 11 24
Bac em Letras: Portugues-Russo Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 0 7
Letras Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 1 0 0 0 8 8 0 4
Letras - Libras Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 13 14 45 0 9
Letras: Português-Alemão Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 3 24 1 5
Letras: Português-Alemão (NC) Cidade Universitária Integral LL 0 0 17 18 35 26 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 28 52 0 12
Letras: Português-Árabe Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 0 1
Letras: Português-Árabe (NC) Cidade Universitária Integral LL 0 0 7 8 15 15 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15 17 0 4
Letras: Português-Espanhol Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 40 2 6
Letras: Português-Espanhol (NC) Cidade Universitária Integral LL 0 0 30 30 60 54 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 55 90 0 17
Letras: Português-Francês Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 18 0 5
Letras: Português-Francês (NC) Cidade Universitária Integral LL 0 0 30 30 60 59 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 61 95 0 21
Letras: Português-Grego Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 2 14 0 5
Letras: Português-Grego (NC) Cidade Universitária Integral LL 0 0 10 10 20 20 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 21 38 0 5
Letras: Português-Hebraico Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 0 2
Letras: Português-Hebraico (NC) Cidade Universitária Integral LL 0 0 7 8 15 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 16 0 5
Letras: Português-Inglês Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 2 102 7 28
Letras: Português-Inglês (NC) Cidade Universitária Integral LL 0 0 60 60 120 111 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 114 167 0 35
Letras: Português-Italiano Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 2 19 5 2
Letras: Português-Italiano (NC) Cidade Universitária Integral LL 0 0 20 20 40 38 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 38 68 0 8
Letras: Português-Japonês Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 22 3 5
Letras: Português-Japonês (NC) Cidade Universitária Integral LL 0 0 8 8 16 16 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16 32 0 6
Letras: Português-Latim Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 3 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 5 32 3 3
Letras: Português-Latim (NC) Cidade Universitária Integral LL 0 0 24 26 50 39 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 39 61 0 15
Letras: Português-Literaturas Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 109 5 26
Letras: Português-Literaturas (NC) Cidade Universitária Integral LL 0 0 74 76 150 135 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 135 214 0 24
Letras: Português-Russo Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 1 1
Letras: Português-Russo (NC) Cidade Universitária Integral LL 0 0 7 8 15 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14 20 0 1
Licenciatura em Letras - Libras Cidade Universitária Noite LL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 28 28 108 0 22
Licenciatura em Letras: Português-Alemão Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 50 0 5
Licenciatura em Letras: Português-Árabe Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18 0 2
Licenciatura em Letras: Português-Espanhol Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 134 1 20
Licenciatura em Letras: Português-Francês Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 112 5 12
Licenciatura em Letras: Português-Grego Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 18 0 4
Licenciatura em Letras: Português-Hebraico Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 18 0 3
Licenciatura em Letras: Português-Inglês Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 7 206 6 31
Licenciatura em Letras: Português-Italiano Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 63 2 20
Licenciatura em Letras: Português-Japonês Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 13 0 4
Licenciatura em Letras: Português-Latim Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 8 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 70 2 7
Licenciatura em Letras: Português-Literaturas Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 13 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 15 341 14 43
Licenciatura em Letras: Português-Literaturas Cidade Universitária Noite LL 0 0 40 40 80 79 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 82 355 9 53
Licenciatura em Letras: Português-Russo Cidade Universitária Integral LL 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 12 0 58 3
TOTAIS 0 0 334 342 676 664 2 4 6 0 0 12 1 3 7 41 740 2997 97 588

THE/ENEM Ampla
Portador Diploma
Transf. Ex-Offício
THE/ENEM Ação
Concluintes
Transf. Externa
Ampla
Trancados
Transferência
Convenio PEC
Ingressantes
ingressantes
Intercâmbio
SiSU - Ação
Mobilidade
Acadêmica
(SiSU+THE)
Reingresso
Ativos
Vestibular
Cortesia
Total de
Externa
Especial
Outros
TOTAL
SiSU
Licenciatura em Música Escola de Música Integral M 13 13 0 0 26 26 1 0 0 0 0 2 0 0 1 0 30 153 6 22
Música - Bandolim Escola de Música Integral M 1 2 0 0 3 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 4 0 1
Música - Canto Escola de Música Integral M 4 5 0 0 9 9 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 51 5 7
Música - Cavaquinho Escola de Música Integral M 1 1 0 0 2 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 5 0 0
Musica - Clarineta Escola de Música Integral M 3 3 0 0 6 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 10 0 0
Música - Composição Escola de Música Integral M 5 5 0 0 10 5 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 6 38 4 4
Música - Contrabaixo Escola de Música Integral M 2 3 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Música - Cravo Escola de Música Integral M 1 2 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 2 0
Música - Fagote Escola de Música Integral M 2 3 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 3 0 3
Música - Flauta Escola de Música Integral M 2 2 0 0 4 3 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 4 14 0 4
Música - Harpa Escola de Música Integral M 2 3 0 0 5 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 5 0 0
Música - Oboé Escola de Música Integral M 2 2 0 0 4 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 2 0 0
Música - Órgão Escola de Música Integral M 2 3 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 1
Música - Percussão Escola de Música Integral M 1 2 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 1
Música - Piano Escola de Música Integral M 5 5 0 0 10 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 28 2 8
Música - Regência Escola de Música Integral M 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0
Música - Regência Coral Escola de Música Integral M 1 2 0 0 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 11 0 3
Música - Regência de Banda Escola de Música Integral M 2 3 0 0 5 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 6 2 1
Música - Regência Orquestral Escola de Música Integral M 1 2 0 0 3 3 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 14 2 4
Música - Saxofone Escola de Música Integral M 3 3 0 0 6 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 11 1 6
Música - Trombone Escola de Música Integral M 3 3 0 0 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7 1 1
Música - Trompa Escola de Música Integral M 3 3 0 0 6 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9 1 1
Música - Viola Escola de Música Integral M 2 3 0 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 0 1
Música - Violão Escola de Música Integral M 4 4 0 0 8 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 29 0 6
Música - Violino Escola de Música Integral M 2 2 0 0 4 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 18 2 5
Música - Violoncelo Escola de Música Integral M 2 2 0 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 0 0
Música -Trompete Escola de Música Integral M 1 2 0 0 3 3 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 21 2 4
Música -Tuba Escola de Música Integral M 3 3 0 0 6 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 4 0 1
TOTAIS 73 86 0 0 159 71 4 0 1 0 0 3 2 0 2 0 83 461 30 84
TOTAIL GERAL 364 386 4.214 4.274 9.238 9.051 95 76 73 13 3 273 38 46 90 41 9.800 43.802 3.331 7.436
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
Custo Corrente
33.495,23
30.001,50
27.221,37
23.843,15 24.215,84
22.010,68 21.265,07
19.272,58
15.623,53
13.140,93
2012 2013 2014 2015 2016

Custo Corrente por Aluno Equivalente (com H.U.)
Custo Corrente por Aluno Equivalente (sem H.U.)
Aluno Tempo Integral por Professor
14,350 14,052
13,180 12,546
11,358
2012 2013 2014 2015 2016
69
Aluno Tempo Integral por Funcionário com H.U.
4,111 4,109
3,902
3,851 3,847
2012 2013 2014 2015 2016
Aluno Tempo Integral por Funcionário sem H.U.
6,575
5,485
5,125 5,115 5,225
2012 2013 2014 2015 2016
70
Funcionário por Professor com H.U.
3,601
3,490
3,208 3,258
2,952
2012 2013 2014 2015 2016
Funcionário por Professor sem H.U.
2,742
2,403 2,453
2,183 2,174
2012 2013 2014 2015 2016
71
Grau de Participação Estudantil

0,800
0,743 0,756
0,687
0,528
2012 2013 2014 2015 2016
Grau de Envolvimento com a Pós-Graduação
0,234
0,219
0,217 0,217 0,217
2012 2013 2014 2015 2016
72
Conceito CAPES/MEC
5,071 5,071 5,071
5,028
4,931
2012 2014 2015 2016
Indice de Qulalificação do Corpo Docente
4,513
4,394
4,339
4,320
4,300
2012 2013 2014 2015 2016
73
74
75
76
77
Apresentação da Análise dos Indicadores de Gestão - TCU
Como nos anos anteriores, a instituição vem utilizando os indicadores de Gestão conforme
exigido na Decisão TCU nº 408/2002, que medem eficiência, efetividade, eficácia e qualidade,
mediante a análise da evolução histórica do desempenho das instituições, respeitando os aspectos
considerados relevantes em função de sua missão – pesquisa/ensino/extensão.
Segue abaixo quadro demonstrativo da evolução dos indicadores nos anos 2015 e 2016
ressaltando os pontos verificados.
INDICADORES DE DESEMPENHO 2015 2016

Custo Corrente por Aluno Equivalente c/ HUs. 27.221,37 33.495,23
Custo Corrente por Aluno Equivalente s/ HUs 24.215,84 30.001,50
Aluno Tempo Integral por Professor 12,546 11,358
Aluno Tempo/Integral por Funcionário c/HUs 3,851 3,847
Aluno Tempo/Integral por Funcionário s/HUs 5,115 5,225
Funcionário por Professor c/HUs 3,258 2,952
Funcionário por Professor s/HUs 2,453 2,174
Grau de Participação Estudantil 0,687 0,528
Grau de Envolvimento com Pós-graduação 0,219 0,234
Conceito CAPES/MEC Pós-graduação 5,071 5,071
Índice de Qualificação do Corpo Docente 4,320 4,339
Taxa de Sucesso na Graduação 64,500 39,85
Nos itens referentes aos Custos Corrente por Aluno Equivalente com e sem Hospitais houve uma
variação negativa em relação aos custos, mesmo levando em conta o aumento no número de entrada
de alunos, outro item importante nesse cálculo foi relativo boa parte ao repasse para obras que estão
sendo realizadas, por exemplo o LABOTEC, como também ao nímero de formandos(taxa de
sucesso=variação negativa).
No item relacionado ao aluno integral por professor, houve uma pequena variação percentual
negativa, devido ao grande número de professores substitutos que ingressaram este ano.
O índice Aluno Tempo Integral por Funcionário com e sem Hospital teve uma variação percentual
quase que imperceptivel.
Os itens Funcionário por Professor com e sem HU tiveram uma pequena variação negativa, devido a
uma pequena variação nos técnicos dos HU´s e com a manutenção dos mesmos níveis de docentes.
No item Grau de Participação Estudantil, houve uma significativa variação percentual negativa,
grande paret desta variação se deve a diminuição nos alunos de tempo integral.
O Grau de Envolvimento com Pós-Graduação se manteve basicamente inalterado, tendo uma

pequena variação positiva.
O item Conceito CAPES/MES, se manteve inalterado, como na totalidade dos cursos de Pós-
Gradução, que já tinham o conceito 7.
No índice de Qualificação do Corpo Docente, houve uma pequena variação positiva, devido ao
aperfeiçoamento dos docentes com mestrado.
Na taxa de Sucesso de Graduação, percebe-se variações no decorrer dos anos. Estas variações, se
devem ao número de formandos que não colam grau no ano de conclusão do curso, reduzindo o
índice neste ano, como também, e consequentemente elevando o mesmo índice no ano seguinte.
Considerando que o planejamento estratégico está em fase de análise e deliberação, com

previsão de conclusão para o segundo semestre de 2017, cumpre esclarecer que não houve
definição do índice a ser alcançado no exercício.
78
Informações sobre Projetos e Programas Financiados com Recursos Externos
Convém informar que esta Unidade prestadora de contas (PR-6) não gerenciou, em 2016, projetos e
programas financiados com recurso externo.
79
Governança
Descrição da Estrutura de Governança
Perfil de Pró-Reitoria
A Pró-reitoria de Gestão & Governança foi criada pela resolução do Conselho Universitário de
No 15/2011 em julho de 2011 e, estatutariamente, tem por responsabilidade operar os processos
administrativos relativos a:
a) materiais e serviços
b) licitações
c) contratos
d) serviços gráficos
e) documentação e gestão de informações
f) gestão patrimonial
g) tecnologia da informação e comunicação
e, ainda, os processos de controle relativos a:
a) contabilidade
b) prestação de contas e transparência
c) normatização de procedimentos administrativos
Contudo, suas ações não se restringem a operacionalização desses processos. A justificativa
maior para a sua existência teve o propósito de criar mecanismos para dotar a Universidade Federal
do Rio de Janeiro de um sistema contemporâneo de gestão. Esclarece-se que esse conceito
contempla a questão da informatização da informação em um sistema integrado, bem como, a
normatização de procedimentos, a análise contínua dos processos, a conceituação de autonomia das
unidades gestoras e da administração superior, a responsabilidade delegada e a adoção de
indicadores de gestão. Espera-se com isso, a eficácia de contratos e da aplicação dos recursos
públicos. Além disso, é de sua responsabilidade o compromisso com a transparência ativa.
Este projeto é de longo prazo, reconhecendo-se que mudanças organizacionais do porte que
se pretende esbarram em questões culturais, além da natural resistência à mudança, inerente às
organizações de grande porte e maduras, como é o caso da Universidade Federal do Rio de Janeiro.
A justificativa para a sua criação foi a necessidade de modernizar os processos
administrativos de tomada de decisão e de controles da UFRJ, além de promover uma divisão de
competências entre a Pró-reitoria de Planejamento, Desenvolvimento e Finanças e a antiga
Superintendência de Administração e Finanças, entre outros.
A Missão da PR6 é a de APOIAR as atividades fins, assessorando e definindo diretrizes e
procedimentos administrativos para toda a Universidade. Ela é responsável pela gestão
administrativa, patrimonial e do controle contábil da Universidade. Tem como pilar a transparência
administrativa.
Com essa configuração, não cabe a ela a gestão financeira e orçamentária, que está a cargo
da Pró-reitoria de Planejamento, Desenvolvimento e Finanças.
A UFRJ, inserida entre as melhores universidades do país nos aspectos acadêmicos de
ensino, pesquisa e extensão, possuidora de reconhecimento internacional nessas áreas, operava em
2011 com processos administrativos obsoletos: inadequada burocracia, pouca informatização
processual, ausência de manuais de procedimentos, indefinição de níveis claros de ordenação de
despesa, inexistência de indicadores de desempenho e esvaziada virtualização.
A persistir essa situação, haveria um impacto negativo nas áreas de excelência, ou seja, no
ensino, na pesquisa e na extensão. A situação encontrada decorre, em boa parte, do processo de
expansão acadêmica, que não teve, ao mesmo tempo, uma expansão administrativa. Ressalte-se
que essa situação é comum nas mais diversas organizações, primeiro investe-se na parte
operacional e, depois, na parte administrativa.
A cultura organizacional da UFRJ
Há de se reconhecer que a cultura organizacional da UFRJ é baseada em uma forte

democracia interna, ou seja, mesmo nos casos em que não haja obrigatoriedade de aprovação em
conselhos, as decisões, antes de serem tomadas, necessitam de ampla discussão e um de um
grande esforço de convencimento. Ainda sob o aspecto cultural, a autonomia das unidades é um
princípio básico as deliberações no âmbito institucional devem levar em conta esta peculiaridade com
vistas a efetiva realização das decisões. Dessa forma, há de se ter o cuidado para que a
centralização de decisões e de controles não viole esse valor cultural.
Além das questões já elencadas, o relacionamento da UFRJ com suas partes interessadas -
os órgãos de controle e a sociedade -, hoje com a criação de uma estrutura voltada para este fim,
resultou numa melhora nas demandas e nos prazos estabelecidos, bem como no atendimento a
algumas normativas. Além disso, havia pouco entendimento da comunidade interna sobre as formas
de agir e as ações e projetos em andamento. A falta de planejamento operacional e de controle
adequado sobre contratos administrativos também era fator que impactava negativamente a gestão.
O diagnóstico preliminar desses problemas trouxe uma questão importante, antes de
modernizar a gestão da UFRJ de forma geral seria necessário modernizar a própria Pró-reitoria de
Gestão & Governança. Embora criada recentemente o que, a princípio, seria uma condição ideal para
começasse moderna, isso não foi possível visto que herdou a antiga estrutura da SG-6 -
Superintendência Geral de Administração e Finanças - para operar os processos de materiais e
serviços, licitações, contratos, serviços gráficos, documentação e gestão de informações e, ainda,
incorporou a gestão patrimonial e toda a área de tecnologia da informação e comunicação da
universidade.
No aspecto recursos humanos a situação encontrada na antiga SG6 era caótica, com quadro
de pessoal reduzidíssimo, muito aquém da necessidade da área. Além disso, havia uma dificuldade
adicional, as instalações físicas da Pró-reitoria eram inadequadas para essa nova missão.
Portanto, diante dessa conjuntura, o projeto de modernização da UFRJ deveria ser
prescindido da modernização da própria Pró-reitoria de Gestão & Governança.
O Projeto de Gestão Contemporânea

Para cumprir suas responsabilidades institucionais, a Pró-reitoria de Gestão & Governança
dividiu suas ações em duas grandes etapas:
- a primeira, diz respeito ao diagnóstico dos processos e definição de ações e estrutura
necessárias para a mudança;
- a segunda, diz respeito à implementação das ações definidas na primeira etapa.
Como uma ação adicional, considerando que esse projeto pode enriquecer a formação de
nossos alunos de graduação e de pós-graduação dos cursos de Ciências Contábeis, Administração,
Economia e de Gestão Pública, foram selecionados alguns alunos desses cursos para, como
bolsistas, participarem dessa experiência.
Objetivos Pretendidos
1. Desenhar um novo modelo de gestão para a Universidade que terá o planejamento como um
processo explícito de desenvolvimento organizacional. Além disso, mudar o perfil da
administração superior e principalmente da PR6 de mero órgão executor para órgão
assessor, passando a compreender de forma completa as atividades fins da UFRJ.
2. Definir os princípios e normas que regeriam as ações administrativas e de gestão de todos os
níveis de administração, estabelecendo a delegação de competências para cada unidade
gestora e setor administrativo.
3. Fortalecer as áreas administrativas em todos os níveis para que, dessa forma, os diretores e
decanos tenham mais segurança de atuação e principalmente, mais tempo para cuidarem
das tarefas que lhe são peculiares, ou seja, as acadêmicas.
4. Implantar um sistema de gestão integrado.
5. Implantar Programa de treinamento contínuo do corpo social e de gestores da Universidade,
como uma ação construtiva para superar fragilidades encontradas nos processos
administrativos.
6. Definir seções administrativas padrão.
Assim, procedemos as seguintes etapas:

1. Diagnóstico - o levantamento dos métodos empregados nos fluxos e processos, relatórios e
normas existentes e principalmente, a identificação das necessidades de informações dos
gestores para o processo decisório.
a. Essa fase contarou com a equipe da PR6 e alunos e professores.
b. Foram visitados as Decanias e unidades gestoras
2. Discussão do Diagnóstico – reconhecendo a tradição da Universidade de decisões
colegiadas e democratização da decisão, o diagnóstico foi discutido com algumas unidades e
decanias.
3. Definição de Procedimentos e de Autonomia de Decisão (delegação de competência)
4. Iniciou-se um programa de treinamento de gestores e de pessoal técnico administrativo tendo
sido realizados turmas dos cursos de pregoeiros, de fiscalização de contratos e vários para a
implantação no novo sistema de gestão, o SIPAC.
Estruturas de Governança
A governança da Universidade Federal do Rio de Janeiro é fortemente estruturada em decisões

colegiadas, seja no âmbito da administração central, seja nas unidades acadêmicas e decanias.
Essa estrutura é definida em seu Estatuto da Universidade, conforme demonstrado a seguir.
Art. 15 A Universidade Federal do Rio de Janeiro constitui-se dos seguintes conjuntos de órgãos:
I – órgãos da Infra-estrutura;
II – órgãos da Estrutura Média; e
III – órgãos da Estrutura Superior.

Parágrafo único. Os órgãos colegiados, da Estrutura Superior, dos Centros e das Unidades
Universitárias, deverão obedecer ao princípio da gestão democrática, com representação docente de
no mínimo 70% (setenta por cento) e a garantia de participação de discentes, técnico-administrativos,
antigos alunos e membros da comunidade externa, como previsto na legislação vigente.
Art. 16 A Infra-estrutura é integrada:
I – pelos órgãos de execução do ensino, da pesquisa e da extensão; e
II – por órgãos suplementares de natureza técnica, científica e cultural.
Art. 17. A Estrutura Média é constituída por um conjunto de Centros, órgãos de coordenação das
atividades universitárias nas suas grandes áreas de ensino, pesquisa e extensão, pelo Fórum
de Ciência e Cultura e pelo Complexo Hospitalar da UFRJ. (Redação dada pela Resolução
CONSUNI nº 15/2008).
Art. 18 A Estrutura Superior é constituída dos seguintes órgãos de jurisdição sobre toda a
Universidade Federal do Rio de Janeiro:
I – de deliberação:
a) Conselho Universitário;
b) Conselho de Curadores;
c) Conselho de Ensino de Graduação; e
d) Conselho de Ensino para Graduados.
II – de direção:
a) Reitoria; e
b) Superintendências Gerais.
III – de coordenação:
a) Conselho Superior de Coordenação Executiva.
IV – de assessoramento:
a) Comissão Permanente de Pessoal Docente; e
b) Comissão Permanente do Pessoal Técnico-Administrativo.
Art. 19 O Departamento, menor fração da estrutura da Universidade Federal do Rio de Janeiro, para
os efeitos de organização administrativa, didático-científica e de distribuição de pessoal,
compreende disciplinas afins e congrega professores para objetivo comum de ensino,
pesquisa e extensão.
Art. 21. O Corpo Deliberativo é composto pelos professores Titulares, professores Associados,
professores Adjuntos e professores contratados a esses níveis, além de um representante
dos professores Assistentes, Auxiliares e contratados nestes mesmos níveis, representantes
do Corpo Discente, eleitos entre os alunos das disciplinas compreendidas no Departamento,
e representantes do Corpo Técnico-Administrativo, na forma da legislação vigente. (Redação
dada pela Resolução CONSUNI nº 03/2009).
Art. 27 A Estrutura Administrativa da Unidade Universitária compreende:
I – órgão deliberativo;
II – órgão consultivo;
III – órgão de direção executiva; e
IV – órgão de administração.
Art. 28 O órgão deliberativo da Unidade Universitária, excetuados os Institutos Especializados, é a

Congregação.
Art. 30 O órgão consultivo da Unidade é o Conselho Departamental constituído:
I – pelo Diretor, seu presidente;
II – pelo Vice-Diretor;
III – pelos Diretores Adjuntos, quando previstos no Regimento;
IV – pelos Chefes de Departamento; e
V – por representantes dos Corpos Discente e Técnico-Administrativo, na forma da lei.
Art. 48 Os Centros Universitários são os seguintes:
I – Centro de Ciências Matemáticas e da Natureza;
II – Centro de Letras e Artes;
III – Centro de Filosofia e Ciências Humanas;
IV – Centro de Ciências Jurídicas e Econômicas;
V – Centro de Ciências da Saúde; e
VI – Centro de Tecnologia.
Art. 55 Com a categoria de Centro Universitário, fica instituído o Fórum de Ciência e Cultura,
composto pelos seguintes órgãos:
I – Conselho Diretor;
II – Colégio Brasileiro de Altos Estudos;
III – Órgãos destinados à difusão científica e cultural; e
IV – Museu Nacional.
Art. 64. O Conselho Universitário, órgão deliberativo máximo da Estrutura Superior, é composto dos
seguintes membros:
Art. 66 O Conselho de Curadores, órgão deliberativo para assuntos de patrimônio da Universidade

Federal do Rio de Janeiro, é composto dos seguintes membros:
Art. 67 O Conselho de Ensino de Graduação, órgão deliberativo em matéria didática e pedagógica, é
integrado:
Art. 68 O Conselho de Ensino para Graduados, órgão deliberativo na orientação da pesquisa e em

matéria pedagógica e didática para graduados, é integrado:
Setores de Controle e Correição
Considerando a autonomia Universitária, concedida pela Carta Magna de 1988 e baseada na

capacidade de autodeterminação e de autonormação dentro dos limites fixados em Lei, a
Universidade Federal do Rio de Janeiro decidiu por não instituir, no âmbito administrativo, um setor
correcional denominado Corregedoria. Entretanto, a fim de assegurar os mecanismos e controles
internos e a conformidade da gestão, a Universidade conta com os seguintes setores e colegiados:
a) Auditoria Interna :
Atendendo ao exposto no artigo 14 do Decreto nº 3.591, de 06 de Setembro de 2000, a UFRJ
criou, em 03 de maio de 2001, a Auditoria Interna da Universidade Federal do Rio de Janeiro
– AUDINT, através da Portaria nº 810/UFRJ publicada no Diário Oficial da União, em 30 de
maio de 2001. A AUDINT da UFRJ visa avaliar de forma independente as operações
contábeis, financeiras e administrativas executadas pelos diversos órgãos dessa
Universidade, e tem como principal objetivo examinar a integridade, adequação e eficácia dos
controles internos e das informações físicas, contábeis, financeiras e operacionais. Sua
principal característica é o assessoramento à alta administração da UFRJ, buscando o
fortalecimento da gestão e propondo ações corretivas.
Neste contexto, esse órgão busca, no desempenho de suas funções, cumprir efetivamente
seu papel, sugerindo de forma clara, concisa e objetiva, medidas a serem implantadas,
despertando nos auditados a consciência da necessidade de agregar valores dentro dos
princípios da eficiência, eficácia e economicidade, conforme o estabelecido regimentalmente
e em consonância com as demandas do Reitor.
É, portanto, um importante instrumento de controle que busca em última análise a melhor
alocação dos recursos, não só atuando para corrigir os desperdícios, a improbidade, a
negligência e a omissão, mas principalmente, antecipando-se a essas ocorrências, buscando
garantir os resultados pretendidos, além de destacar os impactos e benefícios sociais
advindos.
b) CORIN – Coordenação de Relações Institucionais e Articulações com a Sociedade:

A Coordenação de Relações Institucionais e Articulações com a Sociedade está vinculada ao
Gabinete do Reitor, com o objetivo de ser um canal institucional de relação da UFRJ com os
órgãos de Estado, incluindo os de controle, de representação jurídica da Universidade e com
o legislativo, no que tange ao processo de elaboração de leis e normas pertinentes à
educação superior e às políticas de Ciência e Tecnologia.
Atua como canal institucional da relação da UFRJ com os governos federal, estaduais e
municipais, bem como com os poderes legislativos no âmbito federal, estadual e municipal:
Participando de forma colaborativa das articulações entre a UFRJ e a sociedade, a fim de
facilitar as iniciativas de interesse institucional;
Atuando como elemento de interface para o relacionamento da UFRJ com seu órgão de
assessoria, consultoria e representação jurídica, a Procuradoria Geral Federal (PGF/AGU);
Atuando como unidade de comunicação e atendimento às demandas dos órgãos de controle
externo, nomeadamente a Controladoria Geral da União (CGU), o Tribunal de Contas da
União (CGU); o Ministério Público Federal (MPF); a Defensoria Pública da União (DPU); e a
Polícia Federal (PF);
Atuando como facilitadora para as demandas internas da UFRJ relativas aos procedimentos
licitatórios, quando solicitado.
Desenvolvendo fluxos internos de procedimentos para atender às demandas dos órgãos de
Estado.
c) Ouvidoria:
O objetivo geral da Ouvidoria é a criação de mais um canal condutor das opiniões, sugestões,
reclamações e problemas da sociedade e da comunidade acadêmica da UFRJ, que visa
garantir os direitos dos cidadãos, concretizando, dessa forma, o princípio da eficiência, os
princípios da ética e da transparência nas relações com a sociedade.
São atribuições da Ouvidoria:
Atuar no pós-atendimento, na mediação de conflitos entre o cidadão e a instituição,
procurando personalizar o atendimento ao demandante;
Avaliar a procedência das solicitações, encaminhando-as aos setores competentes para a
devida apreciação e resposta;
Acompanhar as providências adotadas;
Cobrar soluções;
Dar o devido retorno ao interessado de forma ágil e desburocratizada;
Auxiliar a instituição no exercício da autocrítica e da reflexão;
Mapear e localizar eventuais falhas nos procedimentos da instituição;
Propor a adoção de providências ou medidas para soluções de problemas, quando
necessário.
d) Conselho de Graduação (CEG):

O Conselho de Ensino de Graduação (CEG) é o órgão colegiado deliberativo em matéria
didática e pedagógica, que traça as diretrizes para a orientação e normatização das
atividades acadêmicas e participa da elaboração e implementação das linhas de ação que
visam à melhoria da qualidade do ensino. Formado por professores, representantes dos
antigos alunos, técnicos-administrativos e alunos representantes da graduação e presidido
pela Pró-Reitora de Graduação. O CEG define a política acadêmica dos cursos, fixando as
normas de ensino dos cursos de graduação e das formas de ingresso na UFRJ. O Conselho
de Ensino de Graduação (CEG), juntamente com o Conselho de Ensino para Graduados e
Pesquisa (CEPG) definem as épocas para os atos da administração acadêmica.
e) Conselho de Pós-Graduação (CEPG)
O CEPG, Conselho de Ensino para Graduados, é o órgão deliberativo da estrutura superior
da Universidade responsável pelas diretrizes didáticas e pedagógicas dos cursos de pós-
graduação. É composto por membros eleitos em cada um dos Centros Universitários e
presidido pelo Pró-reitor de Pós-graduação e Pesquisa. Os membros do Conselho integram
Câmaras Permanentes, que possui assessoria técnica composta por técnicos da
Universidade e que tem por finalidade conduzir de forma organizacional o andamento dos
processos. Abaixo constam as Câmaras com suas atribuições:
Câmara de Legislação e Normas (CLN) – confere suporte ao Conselho de Ensino para

Graduados nos assuntos concernentes à legislação educacional. Efetua análise e
homologação de processos de: revalidação de certificados e diplomas estrangeiros;
aprovação de regulamentos dos cursos de pós-graduação; consulta sobre validade e
legitimidade de título; legalidade dos convênios; composição das Comissões de Pós-
graduação e Pesquisa das unidades acadêmicas.
Câmara de Acompanhamento e Avaliação de Cursos de Pós-graduação (CAAC) –

responsável pela análise e homologação de processos referentes à:
criação, implantação e extinção de programas e cursos de pós-graduação; homologação de

coordenador de pós-graduação; autorização para criação de área de concentração de
programa de pós-graduação; proposta inicial de curso lato-sensu;
relatório final e emissão de certificados de curso lato-sensu; defesa direta de doutorado.
Câmara de Corpo Docente e Pesquisa (CDP) – responsável por assuntos pertinentes aos
alunos, como: apreciação de propostas de convênios, termos de colaboração, acordos e
contratos com entidades nacionais e internacionais, públicas ou privadas;
apreciação de propostas de intercâmbio cultural para o desenvolvimento dos programas de
pesquisa e de ensino para graduados; contratação de Professores Visitantes; mérito
acadêmico dos convênios; pedidos de alteração de Regime de Trabalho.
Câmara de Corpo Discente (CCD) – responsável por assuntos pertinentes aos alunos, como:
Análise de recursos disciplinares e acadêmicos referentes aos discentes; Concessão de
prorrogação ou antecipação de prazo de defesa de dissertação ou tese; Apreciação de
propostas de regime de co – tutela; defesa de dissertação/tese; banca examinadora de
defesa de dissertação/tese; trancamento e destrancamento de matrícula; rematrícula.
Câmara Mista CEG/CEPG – responsável pela normatização de diretrizes que envolvem a

graduação e a pós-graduação: propostas de critérios e normas para alocação de vagas e
plano de carreira do quadro docente da Universidade; propostas de critérios e normas no que
diz respeito às bolsas de Iniciação Científica, Tecnólogica e de Inovação; elaboração de
critérios e normas para a organização da Jornada de Iniciação Científica.
f) CSCE:
O Conselho Superior de Coordenação Executiva é o órgão de coordenação da estrutura
superior da Universidade. Compete ao Conselho: apreciar, tendo em vista um plano global de
atividades universitárias, as propostas de plano e orçamento de programas; apreciar as
propostas relativas à criação de cursos, encaminhando o Parecer ao Conselho Universitário;
conhecer dos recursos materiais e humanos, problemas e iniciativas de cada um dos Centros
Universitários; apreciar os relatórios de atividades dos Centros Universitários; propor novas
normas ou modificações nas normas que estejam em vigor; opinar sobre os assuntos de
natureza executiva que lhe forem submetidos pelo Reitor; opinar sobre qualquer proposta
submetida ao Conselho Universitário, quando por este solicitado; apreciar e aprovar
propostas de Acórdãos, Convênios, Auxílios e legados; elaborar o plano de ação anual.
g) Conselho de Curadores:
Conselho de Curadores é o órgão deliberativo para assuntos de patrimônio da UFRJ, tendo
como finalidade precípua o controle do movimento financeiro e patrimonial da Universidade.
Compete ao Conselho de Curadores: apreciar a proposta do orçamento a ser enviada ao
MEC; aprovar a prestação de contas anualmente apresentada pelo Reitor, a ser enviada ao
MEC; aprovar as prestações de contas; autorizar pedidos de utilização de recursos e
execução de despesas, não prevista no orçamento; autorizar a abertura de créditos especiais
e suplementares; autorizar a alienação ou oneração de bens patrimoniais em conformidade
com a deliberação do Conselho Universitário; emitir parecer sobre qualquer assunto relativo a
patrimônio e finanças que lhe for submetido pelo Reitor; realizar, coletivamente ou por um dos
seus membros, inspeções nos Centros e Unidades, com aviso prévio aos Decanos e
Diretores, quando as julgar oportunas para verificar a uniformidade e a precisão da
escrituração dos recursos concedidos.
h) Conselho Universitário:
O Conselho Universitário é o Órgão máximo de função normativa, deliberativa e de
planejamento da Universidade nos planos acadêmico, administrativo, financeiro, patrimonial e
disciplinar.
Compete ao Conselho Universitário na forma do Estatuto, do Regimento Geral da
Universidade e deste Regimento Interno : exercer a jurisdição superior da Universidade;
elaborar o Estatuto da Universidade ou suas alterações; participar, da constituição das listas
de nomes para escolha do Reitor e do Vice-Reitor, respectivamente, na forma da lei; aprovar
a indicação dos Sub-Reitores; eleger, por votação secreta, seu representante no Conselho
de Curadores; apreciar e aprovar propostas relativas à instituição, desmembramento, fusão
ou extinção de órgãos Suplementares; apreciar e aprovar propostas relativas à criação de
cursos de Graduação e de Pós-Graduação; elaborar e aprovar seu próprio regimento e
aprovar os dos Centros, do Fórum de Ciência e Cultura, das Unidades e Órgãos
Suplementares, bem como deliberar sobre alterações dos mesmos, propostas pelos órgãos
de origem; aprovar as diretrizes da política universitária, propostas pelo Reitor, e os planos
setoriais referentes às áreas de atividades da Universidade; aprovar as propostas
orçamentárias anuais e os programas plurianuais da Universidade, que deverão ser
apresentadas ao Conselho Universitário em até 90 (noventa) dias antes do prazo para
submissão das mesmas aos organismos governamentais responsáveis pela elaboração dos
Projetos de Lei de Diretrizes Orçamentárias e da Lei Orçamentária; apreciar e deliberar sobre
o relatório anual de gestão da Reitoria, bem como sobre a prestação de contas, após parecer
dos colegiados competentes; deliberar sobre assuntos patrimoniais, respeitada a
competência do Conselho de Curadores nos casos de alienação ou oneração de bens;
decidir, em grau de recurso, sobre deliberação de órgãos colegiados da estrutura superior e
média e da infraestrutura; deliberar sobre o Código Disciplinar da Universidade; deliberar,
originariamente ou em grau de recurso, sobre a aplicação de sanções e aplicar,
privativamente, a penalidade máxima; deliberar sobre providências destinadas a prevenir ou
corrigir atos de indisciplina individual ou coletiva; promover a apuração e aplicação da sanção
prevista no Regimento Geral da UFRJ, nos casos de descumprimento das decisões
emanadas dos órgãos de deliberação da Estrutura Superior da Universidade; outorgar os
títulos de Professor "Honoris Causa", de Doutor "Honoris Causa" e de Professor Emérito;
deliberar sobre as questões omissas no Estatuto, no Regimento Geral, neste Regimento, nos
Regimentos dos Centros e nos das Unidades e dos Órgãos Suplementares; cumprir e fazer
cumprir as disposições do Estatuto e do Regimento Geral; desempenhar qualquer outra
função que lhe seja atribuída por lei e deliberar sobre quaisquer medidas em benefício da
Universidade, respeitados o Estatuto e o Regimento Geral.
Atuação da Unidade de Auditoria Interna
a) estratégia de atuação em relação à unidade central e às unidades ou subunidades

descentralizadas, quando houver;
A Audint tem em sua estrutura organizacional Coordenações de Auditoria específicas para:
 atuar junto a Administração Central que contempla as Pró-reitorias de Pessoal/PR-4, de Gestão
e Governança/PR-6 e de Planejamento/PR-3 e Prefeitura Universitária/PU; e
 atuar junto as Unidades Gestoras Descentralizadas que contemplam Decanias, Escolas,
Institutos, Faculdades, Fórum, Hospitais Universitários, e Museu.
A atuação das Coordenações de Auditoria visa desempenhar as seguintes atividades: Controles de
Gestão, Gestão Orçamentária e Financeira, Gestão Patrimonial, Gestão de Suprimento de Bens e
Serviços; Gestão de Pessoal e Gestão de Tecnologia da Informação.
b) informações quantitativas e qualitativas (área de negócio, unidade regional, objeto etc.) das
auditorias e/ou fiscalizações realizadas no exercício de referência do relatório de gestão.
A realização das atividades planejadas no PAINT para serem executadas em 2015 foram afetadas
em suas quantidades e prazos devido a greve dos servidores e dos discentes da UFRJ, que
permaneceu pelo período de 29 de maio a 13 de outubro de 2015, comprometendo assim a
efetividade dos nossos trabalhos. Além disto, houve a diminuição na estrutura de recursos
humanos da Audint.
Atualmente, não contamos com auxílio de servidor para as atividades de secretaria que passou a
ser desempenhada pelos técnicos de auditoria, dividindo o tempo previsto para realização das
ações planejadas com as atividades administrativas internas do setor.
Vale registrar os casos de demandas externas surgidas ao longo do exercício que passaremos a
demonstrar a seguir, e que, consequentemente, culminaram na substituição de ações planejadas.
Sendo assim, as informações solicitadas foram dividias em três etapas:
ETAPA 1 – Trabalhos de auditoria interna realizados de acordo com o PAINT 2015

Ação 3. Auditoria de Monitoramento na Faculdade de Farmácia da UFRJ / FF
Escopo: Auditoria na área de pessoal
Relevância Quantitativa (% auditado com relação ao universo da ação): O escopo foi modificado
para melhor adequação ao tempo disponível para conclusão dos trabalhos, passando então a ser
executado apenas o item 5 – Gestão de Pessoal, conforme descrito na Ação 3 do PAINT 2015.
Relevância Qualitativa: O resultado da auditoria foi apresentado através do RAI.2015.FF.02 onde
encontram-se assinaladas as recomendações e manifestações do gestor.
% Previsto x Auditado: 80 % (Considerando o total de processos auditados x previstos no item 5
da Ação 3 do PAINT 2015).
Providências adotadas pela gestão: as Providências encontram-se assinaladas no Plano de
Providências Permanente. Foram emitidas 06 recomendações. Houve 01 Concordância Parcial,
01 discordância e 4 concordâncias plenas.
Ação 1 do PAINT 2014 e Ação 10 do PAINT 2015. Avaliar a gestão do uso dos cartões de
pagamento
Escopo: Acompanhar e avaliar a execução do uso dos cartões de pagamentos do Governo
Federal (CPG), como também analisar as prestações de contas através da solicitação dos
processos administrativos. Essas ações foram realizadas no exercício em 2014 através da análise
das prestações de contas e coleta de dados no SCP (Sistema do Cartão de Pagamento) e no
Portal de Transparência do Governo Federal, cujas análises serão avaliadas de forma consolidada
no exercício de 2015.
Volume/Valor Previsto: R$ 17.486,78
Relevância Quantitativa (% auditado com relação ao universo da ação): 100%
Relevância Qualitativa (Recomendações de maior relevância e/ou documentos emitidos): As
Recomendações de maior relevância foram as referentes aos achados de auditoria sobre a
utilização do Cartão de Pagamento do Governo Federal com execução da despesa depois do
prazo de aplicação e com valores excedentes ao determinado em Lei.
Documentos emitidos: O resultado da auditoria foi apresentado através do relatório de auditoria
RAI.2014.PR3.02.
Providências adotadas pela gestão: Dentre as 19 recomendações emanadas pela AUDINT, 13
tiveram concordância do Gestor, com implementações imediatas e no exercício de 2016. 5
tiveram concordância parcial, com implementações imediatas e no exercício de 2016. Apenas 1
foi respondida com discordância.
Ação 17.3 Atendimento e assessoramento aos gestores da UFRJ e aos órgãos externos
 Orientação da Auditoria Interna à PR-3 sobre processo n° 23079.025092/2013-57.
Escopo: Exames junto ao SIAFI operacional com o objetivo de verificar a regularidade da
economicidade diante formalização dos T.A – Termos Aditivos aos Contratos n.ºs 01, 02, 03 e 05
com as empresas LINDE GASES LTDA, CNPJ: 60.619.202/0034-06, WHITE MARTINS GASES
INDUSTRIAIS LTDA, CNPJ: 35.820.448/0007-21, AIRLIQUIDE BRASIL LTDA AIRLIQUIDE
BRASIL LTDA, CNPJ: 00.331.788/0006-23 e SOARES & BOZZI COMERCIO DE GAS E
TRANSPORTES LTDA. - EP CNPJ.: 07.363.603/0001-05, respectivamente; e Análise dos
controles internos inerentes à gestão de contratos;
Relevância Qualitativa: O resultado da auditoria foi apresentado através da OAI001/2015, onde se
encontram assinaladas as orientações à unidade assessorada.
 Orientação da Auditoria Interna ao CCJE sobre processo n° 23079.024368/2015-40.
Escopo: Exames do processo n.º 23079.024368/2015 a fim de orientar quanto aos procedimentos
referentes aos atos de contratação de serviços e execução da despesa sob a ótica da legalidade e
demais princípios que regem a Administração Pública.
Relevância Qualitativa: O resultado da auditoria foi apresentado através da OAI 002/2015, onde se
encontram assinaladas as orientações à unidade assessorada.
 Nota de Auditoria Interna para Faculdade de Farmácia
Escopo: propor ação corretiva imediata referente à contratação por adesão por meio do Processo
nº 23079.036930/2013-72, como órgão não participante, a Ata de Registro de Preços, decorrente
do Pregão Nº 00011/2012 do Centro de Capacitação Física do Exército - CCFEx, com empenho
emitido a favor da empresa Grancasa Construções e Participações LTDA – CNPJ
07.107.819/0001-00, no valor total de R$ 710.225,00 (setecentos e dez mil, duzentos e vinte e
cinco reais), para fins de prestação de Serviços Diversos de Manutenção de Bens Imóveis, sem
assinatura de Termo Contratual.
Relevância Qualitativa: Emissão da NA n° 001/2015, de 29/10/2015, notificando a anulação do
saldo do empenho nº 2013NE800111 12, no valor de R$ 61.000,00 (sessenta e um mil reais),
inscrito e reinscrito em Restos a Pagar não Processados a Liquidar (RPNP).
Providências adotadas pela gestão: A direção concordou com a notificação e implementou
imediatamente a orientação prestada através da Nota de Auditoria.
ETAPA 2 – Trabalhos de auditoria interna realizados sem previsão no PAINT 2015

HUCFF – Relatório de Auditoria Especial sobre cursos de extensão
Escopo: Atender a demanda encaminhada pela Assessoria Especial de Controle Interno do MEC –
AECI/GM-MEC por meio do Ofício AECI/GM-MEC/Nº. 094/2014, de 21/07/2014, em decorrência
do Inquérito Civil nº 1.30.001.002060/2012-12 do Ministério Público Federal, em face de realização
de cursos de extensão no âmbito do HUCFF/UFRJ, cujos recursos arrecadados não teriam
transitado pelos cofres públicos.
Relevância Qualitativa: O relatório de Auditoria Especial n° RAE.2014.HUCFF.01 foi encaminhado
para a Assessoria Especial do Controle Interno do MEC.
HUCFF – Relatório de Auditoria Especial sobre falta de medicamentos
Escopo: Apurar denúncia anônima sobre problemas na gestão administrativa do HUCFF,
ocasionando a falta de medicamentos essenciais para o tratamento de câncer. Demanda
encaminhada pela Secretaria Federal de Controle Interno da CGU através do Ofício n°
20574/2015/DSEDU I/DS/SFC/CGU-PR.
Relevância Qualitativa: O relatório de Auditoria Especial n° RAE.2015.HUCFF.03 foi encaminhado
à CGU já constando a manifestação do gestor sobre as recomendações feitas.
Providências adotadas pela gestão: O gestor concordou com as 4 recomendações feitas e
registrou as providências a serem implementadas nos prazos de até dezembro de 2017.
HUCFF – Relatório de Auditoria Interna sobre concessão de APH
Escopo: Auditoria Interna sobre Adicional de Plantão Hospitalar/APH no Hospital Universitário
Clementino Fraga Filho/HUCFF. Ação 7.4 do PAINT 2014.
Relevância Qualitativa: O Relatório de Auditoria Interna n° RAI.2015.HUCFF.01 foi encaminhado
ao gestor do HUCFF para manifestação através do Plano de Providências Permanente.
Providências adotadas pela gestão: Não houve manifestação do gestor.
IESC – Relatório de Auditoria Especial sobre contratações realizações pela gestão
Escopo: Avaliar a regularidade das contratações realizadas pelo Instituto de Estudos em Saúde
Coletiva da UFRJ/IESC, com as empresas CARICRIS Material Elétrico Hidráulico e Produtos de
Limpeza LTDA M E – ME, CNPJ: 97.378.533/0001-43 e Luvick Comércio e Serviços LTDA, CNPJ:
09.551.147/0001-44, no período de 2009 a 2011. Demanda encaminhada pelo Reitor da UFRJ
através do Memorando n° 06/2014, da Comissão de Processo Administrativo Disciplinar,
instaurada pelo processo n° 23079.057090/2014-14.
Relevância Qualitativa: O Relatório de Auditoria Especial n° RAE.2015.IESC.001 com o resultado
das análises de auditoria foi encaminhado ao Magnífico Reitor em atenção ao Memorando n°
06/2014, da Comissão de Processo Administrativo Disciplinar.
ETAPA 3 – Trabalhos de auditoria previstos no PAINT não realizados ou não concluídos

Ação PAINT não Justificativa Previsão
realizado conclusão
não (para não realizado)
concluído
Ação 1. Auditoria de Não realizado Ação Substituída por demanda -

Acompanhamento no Instituto de não prevista
Bioquímica Médica / IBqM
Ação 2. Auditoria de Monitoramento Não realizado Ação Cancelada em virtude da -

no Museu Nacional da UFRJ / MN greve
Ação 3. Auditoria Especial na Não concluído - Março/2016

Faculdade de Farmácia. (Demanda
externa da Procuradoria Federal na
UFRJ e do Tribunal de Contas da
União).
Ação 4. Auditoria de Não concluído - Março/2016

Acompanhamento nas fiscalizações
de contratos firmados pela
Administração Central da UFRJ
Ação 5. Auditoria de Monitoramento Não realizado Ação Substituída por demanda -

dos Contratos n° 27 e 35/2013 não prevista
Ação 6. Auditoria de Monitoramento Não realizado Ação Substituída por demanda -

no Hospital Universitário Clementino não prevista
Fraga Filho/HUCFF
Ação 7. Auditoria sobre as Não concluído - Março/2016

concessões de Adicional de Plantão
Hospitalar/APH pela Maternidade
Escola da UFRJ
Ação 8. Auditoria em Convênios Não concluído - Agosto/201

6
Ação 9. Acompanhamento e Não realizado Falta de servidor para realizar a -

Monitoramento das atividade
Recomendações/Determinações da
CGU, TCU e Audint
Ação 11. Avaliar a gestão do Não realizado Ação Cancelada em virtude da -

patrimônio imobiliário greve
Ação 12. Metas físicas e financeiras Não realizado Falta de servidor para realizar a -
do programas/ações da UFRJ atividade
c) demonstração da execução do plano anual de auditoria, contemplando avaliação

comparativa entre as atividades planejadas e realizadas, destacando os trabalhos mais
relevantes, as principais constatações e as providências adotadas pela gestão da unidade.
A Audint planejou a realização de 14 ações específicas de auditoria para serem executadas em 2015.
Destas ações planejadas, demonstramos abaixo a seguinte situação:
 03 foram executadas com emissão de documentos ao final das auditorias;
 03 foram substituídas por demandas não previstas;
 02 foram canceladas em virtude da greve ocorrida na UFRJ;
 02 não foram realizadas por não ter servidor para executá-las; e
 04 não foram concluídas até a emissão deste Relatório de Gestão.
Além das ações planejadas, foi acrescido um item de auditoria na Ação 3 do PAINT 2015, que se
destacou, devido sua importância e relevância. Houve então a necessidade de realizar análises mais
aprofundadas, além de ser consubstanciada por avaliação específica de servidor da UFRJ, com
experiência em Engenharia Civil.
O declínio na quantidade efetiva de servidores na equipe de auditores vem aumentando a cada ano.
Em 2015, 1 servidora foi exonerada por ter sido aprovada em concurso público para exercer o cargo
em outra Instituição, e outra teve seu horário diminuído em função da participação em curso de
Mestrado.
Outro fator que comprometeu o cumprimento das ações planejadas foi o extenso período da greve
dos servidores e dos discentes da UFRJ, que permaneceu de 29 de maio a 13 de outubro de 2015.
Diante disto, além de algumas ações terem sido canceladas, outras tiveram seus prazos previstos
para conclusão postergados.
Ação PAINT Situação Observações Previsão
conclusão
Ação 1. Auditoria de Acompanhamento no Não realizado Ação Substituída por demanda -

Instituto de Bioquímica Médica / IBqM externa junto ao HUCFF – Relatório
de Auditoria Especial
RAE.2015.HUCFF.03
Ação 2. Auditoria de Monitoramento no Não realizado Ação Cancelada em virtude da -

Museu Nacional da UFRJ / MN greve
Ação 3. Auditoria Interna na Faculdade de Realizado Relatório emitido RAI.2015.FF.02 -

Farmácia da UFRJ/FF
Ação 3. Auditoria Especial na Faculdade Não concluído Ação conduzida para 2016 devido a Março/2016
de Farmácia. (Demandas externas da extensa e necessária análise
Procuradoria Federal na UFRJ e do detalhada na realização de serviços
Tribunal de Contas da União). de engenharia conduzidos pela
gestão da Faculdade de Farmácia,
à época.
Relatório de Auditoria Especial n°

RAE.2015.FF.02
Ação 4. Auditoria de Acompanhamento Não concluído - Março/2016

nas fiscalizações de contratos firmados
pela Administração Central da UFRJ
Ação 5. Auditoria de Monitoramento dos Não realizado Ação Substituída por demanda -
Contratos n° 27 e 35/2013 externa apurada junto ao IESC –
Relatório de Auditoria Especial n°
RAE.2015.IESC.001
Ação 6. Auditoria de Monitoramento no Não realizado Ação Substituída por demanda -

Hospital Universitário Clementino Fraga externa apurada junto ao HUCFF –
Filho/HUCFF Relatório de Auditoria Especial n°
RAE.2014.HUCFF.01
Ação 7. Auditoria sobre as concessões de Não concluído - Março/2016

Adicional de Plantão Hospitalar/APH pela
Maternidade Escola da UFRJ
Ação 8. Auditoria em Convênios Não concluído - Agosto/2016
Ação 9. Acompanhamento e Não realizado Falta de servidor para realizar a -

Monitoramento das atividade
Recomendações/Determinações da CGU,
TCU e Audint
Ação 10. Avaliar a gestão do uso de Realizado Relatório emitido RAI.2014.PR3.02 -

cartões de pagamento
Ação 11. Avaliar a gestão do patrimônio Não realizado Ação Cancelada em virtude da -
imobiliário greve
Ação 12. Metas físicas e financeiras do Não realizado Falta de servidor para realizar a -
programas/ações da UFRJ atividade
Ação 17.3 Atendimento e assessoramento Realizado Orientações de Auditoria/OAI -

aos gestores da UFRJ emitidas:
 OAI 001/2015 Assessoramento

a PR-3 sobre processo n°
23079.025092/2013-57
 OAI 002/2015 Assessoramento

a Superintendência do CCJE
sobre processo n°
23079.024368/2015-40
Nota de Auditoria 001/2015 para a

Faculdade de Farmácia
Destacamos abaixo os trabalhos mais relevantes:

1. Orientações de Auditoria, como forma de prestar o assessoramento aos gestores da UFRJ,
auxiliando na condução de uma gestão administrativa mais eficiente e eficaz, cumprindo com
as normas e exigências legais.
2. Nota de Auditoria que disciplinou as ações da gestão financeira da Faculdade de Farmácia
promovendo o cancelamento imediato das despesas inscritas em Restos a Pagar não
Processados a Liquidar (RPNP).
3. Auditoria Especial realizada junto ao Instituto de Estudos em Saúde Coletiva da
UFRJ/IESC, em atendimento a solicitação do Reitor da UFRJ, para auxiliar a Comissão de
Processo Administrativo Disciplinar, instaurada pelo processo n° 23079.057090/2014-14.
4. Auditoria Especial realizada junto ao HUCFF, em atendimento ao Ofício n°
20574/2015/DSEDU I/DS/SFC/CGU-PR, encaminhado à Audint para apurar denúncia anônima
sobre problemas na gestão administrativa do HUCFF, ocasionando a falta de medicamentos
essenciais para o tratamento de câncer.
A gestão concordou com as 4 recomendações da Audint e estabeleceu providências, sendo 3
com prazo para implementação em dezembro de 2017 e 1 para dezembro de 2016.
d) eventuais adequações na estrutura organizacional da unidade de auditoria, inclusive

reposicionamento na estrutura da entidade, demonstrando os ganhos operacionais deles
decorrentes.
Considerando o crescimento da UFRJ trazido pelo advento do REUNI, a estrutura organizacional da

Audint foi reformulada e já está vigorando embora ainda não tenha sido apreciada pelo Reitor e pelo
Conselho Universitário. Tal iniciativa foi motivada devido a necessidades de auditagem nas várias
Unidades Gestoras da UFRJ e na complexidade das atividades por elas conduzidas.
A nova estrutura da Audint foi encaminhada ao Reitor, através do processo n° 23079.055687/2014-16
para sua apreciação e apresentação ao Conselho Universitário para aprovação junto com a revisão
do Regimento Interno, e o Manual de Auditoria Interna. Aguardamos a manifestação do Consuni.
Sendo assim, a estrutura organizacional da Audint está planejada para ser composta por Auditor
Chefe, 4 Coordenações de Auditoria (Coordenação de Planejamento de Auditoria, de Auditoria na
Administração Central, de Auditoria nas Unidades Gestoras Descentralizadas, e de Acompanhamento
e de Monitoramento), Técnicos de Auditoria, e Secretaria. No entanto, a Coordenação de
Acompanhamento e de Monitoramento não está atuante por não haver servidor para exercer tal
função, bem como a Secretaria também não tem quem a represente.
Atualmente, o quadro da Audint está composto por 9 servidores, sendo: 1 Auditor Chefe, 3
Coordenadores, 5 técnicos em auditoria (1 servidor com vistas a pedir licença para capacitação).
Atividades de Correição e Apuração de Ilícitos Administrativos
A Pró Reitoria de Pessoal dispõe em sua estrutura administrativa de uma Seção de Análise
de Procedimentos Disciplinares – SEPD, responsável pela gestão, monitoramento e
acompanhamento dos processos administrativos disciplinares autuados no âmbito da UFRJ, no que
concerne a apuração de ilícitos cometidos por servidores da Universidade.
Os processos administrativos disciplinares são, geralmente, autuados pela direção da
unidade de lotação do servidor, e analisados por uma comissão formada por servidores estáveis.
Todo tramite processual, bem como eventuais sanções, seguem os preceitos legais vigentes para os
servidores públicos civis da união.
Destacam-se, entre outros, os ilícitos de acúmulo de cargo público e abandono de emprego
como os principais eventos apurados pela gestão, sendo que, todos os processos disciplinares
autuados seguem os preceitos da Portaria n° 1.043, de 24 de julho de 2007 e tem o seu cadastro e
acompanhamento devidamente atualizados junto ao Sistema de Gestão de Processos Disciplinares –
CGUPAD.
A UFRJ, almejando uma excelência na análise e conclusão dos processos administrativos
disciplinares, tem buscado investir em ações de capacitação para servidores atuarem em comissões
de apuração de ilícitos, além de outras ferramentas administrativas que otimizem a gestão e a
conclusão destes processos.
A UFRJ mantém em sua estrutura administrativa setores que analisam irregularidades

administrativas através de PAD. Esses setores estão vinculados à Pró-Reitoria de Pessoal e à
Reitoria. Entretanto, convém informar que, analisando os relatórios apresentados em tais
processos, não se observam irregularidades que tenham impactado o desempenho da UPC.
Gestão de Riscos e Controle Interno
Item/Subitem Atuação da unidade de auditoria interna

Informações sucintas sobre a estrutura organizacional e a atuação da unidade de auditoria
interna com as demais instâncias da UFRJ.
a) indicação do estatuto ou normas que regulam a atuação da auditoria interna. Se o estatuto
ou normas estiverem disponíveis na Internet, basta indicar o caminho para acesso. Se não
estiverem disponíveis, as normas ou estatuto devem ser inseridas no anexo do relatório de
gestão;
A regulamentação da atuação da Unidade da Auditoria Interna está disposta na Resolução n°
12/2014 e encontra-se disponível para acesso no link http://www.consuni.ufrj.br/index.php/2012-02-
01-17-11-29/resolucoes-2004
Os trabalhos de auditoria seguem as normas disciplinadas no Manual de Auditoria Interna, anexo.
b) demonstração dos elementos que caracterizam a independência e objetividade da unidade
de auditoria interna, tomando-se por base a INTOSAI GOV 9140 (Independência da auditoria
interno no setor público), que é uma das diretrizes Organização Internacional das Entidades
Fiscalizadoras Superiores (INTOSAI), os §§ 3º, 4º e 5º do art. 15 do Decreto 3.591/2000 ou
outras normas específicas que regulam a atuação da unidade de auditoria no âmbito da UPC;
A independência e objetividade da Auditoria Interna da UFRJ estão disciplinadas nos capítulos II, VI e
VII, Da Subordinação Administrativa e Vinculação Técnica da Auditoria Interna da UFRJ, e Dos
Procedimentos Técnicos e Éticos, do Regimento Interno aprovado pela Resolução n° 12/2004.
Um dos elementos que caracterizam a independência nas ações de auditoria é a escolha, sem
interferência da gestão, das ações planejadas do PAINT, podendo dar prioridade as atividades
solicitadas pelo Magnífico Reitor ou Conselho de Curadores (art.26 da Resolução 12/2014).
A objetividade nos trabalhos dos auditores é conferida através da imparcialidade das análises que
são pautadas em documentos. Demais elementos que contribuem para dar objetividade aos trabalhos
de auditoria interna, estão dispostos no Manual de Auditoria Interna, onde se encontram as rotinas e
procedimentos, sempre guardando similitude as técnicas utilizadas pelo Órgão de Controle Interno do
Poder Executivo Federal.
c) estratégia de atuação em relação à unidade central e às unidades ou subunidades
descentralizadas, quando houver;
A Audint tem em sua estrutura organizacional Coordenações de Auditoria específicas que
desempenham as seguintes atividades: Controles de Gestão, Gestão Orçamentária e Financeira,
Gestão Patrimonial, Gestão de Suprimento de Bens e Serviços; e Gestão de Pessoal.
 atuar junto a Administração Central que contempla as Pró-reitorias de Pessoal/PR-4, de Gestão
e Governança/PR-6 e de Planejamento/PR-3 e Prefeitura Universitária/PU; e
 atuar junto as Unidades Gestoras Descentralizadas que contemplam Decanias, Escolas,
Institutos, Faculdades, Fórum, Hospitais Universitários, e Museu;
 Coordenação de Planejamento de Auditorias.

d) demonstração de como a área de auditoria interna está estruturada, de como é feita a
escolha do titular, qual o posicionamento da unidade de auditoria na estrutura da unidade
prestadora da conta (UPC);
Estrutura da unidade de Auditoria Interna
A estrutura em funcionamento da Audint, formalizada por meio do processo n° 23079.055687/2014-
16, é composta por Auditor Chefe, 4 Coordenações de Auditoria (Coordenação de Planejamento de
Auditoria, Coordenação de Auditoria na Administração Central, Coordenação de Auditoria nas
Unidades Gestoras Descentralizadas e Coordenação de Acompanhamento e de Monitoramento),
Técnicos de Auditoria, e Secretaria.
O quadro está composto por 09 servidores, sendo: 1 Auditor Chefe, 3 Coordenadores, 4 Técnicos de
auditoria. A Coordenação de Acompanhamento e de Monitoramento está sem representação por falta
de servidor.
Sobre a escolha do titular da Auditoria Interna

O Auditor Chefe foi sugerido pelo Reitor à época, aprovado pelo Conselho Universitário, em sessão
realizada em 09/06/2005, e de acordo com o §5º do Decreto nº 3591/2000, submetido à aprovação da
Controladoria-Geral da União pelo ofício GR nº 266/05, de 28/06/2005.
A partir de 2014, os critérios e procedimentos para seleção ou exoneração do Auditor Chefe devem
atender aos requisitos disciplinados na Portaria CGU n° 915, de 29/4/2014.
Posicionamento da unidade de auditoria no organograma da UFRJ

Atualmente a Unidade de Auditoria Interna da UFRJ está vinculada diretamente ao Reitor.
No entanto, em cumprimento ao § 3º do artigo 15 do Decreto nº 3.591/2000, foi sugerido ao Reitor a
vinculação da Audint ao Conselho Universitário, disposto no processo administrativo
23079.055687/2014-16, apesar de a Associação Nacional dos Servidores Integrantes das Auditorias
Internas do Ministério da Educação ter se pronunciado à Secretaria Federal de Controle Interno,
levando a consideração daquele órgão o entendimento de que “... a subordinação técnica poderia ser
à Assessoria Especial de Controle Interno do Ministério da Educação ou a criação de outro organismo
que contemplasse este objetivo.” Ofício n° 042/2013/FONAI-MEC/Presidência.
e) informações sobre como se certifica de que a alta gerência toma conhecimento das
recomendações feitas pela auditoria interna e assume, se for o caso, os riscos pela não
implementação de tais recomendações;
A certificação do conhecimento das recomendações feitas pela Auditoria Interna se dá na entrega ao
gestor do resultado dos trabalhos através de Relatório de Auditoria.
Na ocasião da realização de Auditoria de Acompanhamento é verificado a implementação ou não das
recomendações do Relatório.
O gestor deverá justificar a não concordância e implementação da recomendação feita pela Audint. A
Audint encaminha o relatório para a CGU e para o Reitor da UFRJ para conhecimento.
f) descrição da sistemática de comunicação à alta gerência, ao conselho de administração e

ao comitê de auditoria, quando houver, sobre riscos considerados elevados decorrentes da
não implementação das recomendações da auditoria interna pela alta gerência;
Os relatórios de auditoria, que contem os riscos apurados, são encaminhados ao Reitor, que é
Presidente do Conselho Universitário e do Conselho de Curadores.
Quando a AUDINT detecta algum risco de grau elevado, é emitida Nota de Auditoria ao gestor
delegado para tratar do assunto para que corrija imediatamente a irregularidade encontrada. Se não
houver a correção o Reitor é comunicado oficialmente.
g) eventuais adequações na estrutura organizacional da unidade de auditoria, inclusive

reposicionamento na estrutura da entidade, demonstrando os ganhos operacionais deles
decorrentes.
Não ocorreram adequações na estrutura organizacional da unidade de auditoria interna no exercício
de 2016.
UFRJ
Áreas Especiais da Gestão
Gestão de Pessoas
A Pró Reitoria de Pessoal - PR-4 é a Unidade responsável pela gestão de pessoas na Universidade Federal
do Rio de Janeiro - UFRJ e abrange as atividades relativas à elaboração de normas e planos referentes ao
desenvolvimento e qualificação de pessoal; execução administrativa dos planos aprovados, execução operacional
das demandas processuais, quando de implementação centralizada, e coordenação, acompanhamento e controle,
quando de implementação descentralizada; supervisão da administração e consequente alocação de pessoal nos
órgãos administrativos e nas unidades; controle permanente dos assentamentos de pessoal.
Quadro - Força de Trabalho
Lotação Ingressos no Egressos no

Tipologias dos Cargos
Exercício
Autorizada Efetiva Exercício
1. Servidores em Cargos Efetivos (1.1 + 1.2) 13595 13603 599 122
1.1. Membros de poder e agentes políticos 0 0 0 0
1.2. Servidores de Carreira
(1.2.1+1.2.2+1.2.3+1.2.4)
13595 13603 599 122
1.2.1. Servidores de carreira vinculada ao órgão 13521 13529 594 113
1.2.2. Servidores de carreira em exercício
descentralizado
7 7 3 4
1.2.3. Servidores de carreira em exercício
provisório
17 17 0 2
1.2.4. Servidores requisitados de outros órgãos e
esferas
50 50 2 3
2. Servidores com Contratos Temporários 873 873 537 421
3. Servidores sem Vínculo com a Administração
Pública
125 125 0 4
4. Total de Servidores (1+2+3) 14593 14601 1136 547
Fonte: SIAPE - FOLHA DEZ/2016
UFRJ
Quadro – Força de Trabalho em Condições de Aposentadoria
Docentes
Grupo Total
EBTT 90
Magistério 2199
Superior
Técnico Administrativos
Nível Cargo Total
Apoio 1595
Médio 1616
Superior 1328
Quadro – Distribuição da Lotação Efetiva
Lotação Efetiva
Tipologias dos Cargos
Área Meio Área Fim
1. Servidores de Carreira (1.1) 2341 11262
1.1. Servidores de Carreira (1.2.1+1.2.2+1.2.3+1.2.4) 2341 11262
1.1.2. Servidores de carreira vinculada ao órgão

2315 11214
1.1.3. Servidores de carreira em exercício descentralizado 7 0
1.1.4. Servidores de carreira em exercício provisório 1 16
1.1.5. Servidores requisitados de outros órgãos e esferas 18 32
2. Servidores com Contratos Temporários 12 861
3. Servidores sem Vínculo com a Administração Pública

7 118
4. Total de Servidores (1+2+3) 2360 12241
Obs: Foram consideradas como área fim as unidades acadêmicas e hospitalares

UFRJ
Quadro – Quantitativo de Pessoal Afastado e Requisitado em 31/12/2016
Tipo Afastamento Quantitativo
Afas. (Cessão) C/Ônus Para Servir a Outro Órgão - EST 57

Afas. (Cessão) Sem Ônus Para Servir a Outro Órgão - EST 14
Afas. Aperfeiç. CNPq, FINEP e CAPES Fora País C/Ônus - EST 6
Afas. Estudo Exterior C/Ônus - EST 12
Afas. Estudo Exterior C/Ônus Limitado - EST 24
Afas. Exer. Mand. Elet. Gov e Vice-Gov Dep S/Rem - EST 1
Afas. Exer. Mand. Elet. Vereador S/Remun - EST 1
Afas. Missão Exterior Com Ônus Limitado - EST 19
Afas. no País (Com Ônus) Est/Dout/Mestrado 36
Afas. Prestar Colaboração a Outra ICT - EST 2
Afas. Prestar Colaboração, PCCTAE e Magistério Federal - EST 24
Afas. Servir a Outro Órgão (REQUISIÇÃO) - EST 1
Afas. Servir Organ. Internacional S/Ônus - EST 2
Exer. Provis. Parag 2º, art. 84, Lei 8112/1990 - EST 32
HIST. EST L1711/52- Prisão Administrativa 1
Lic. Atividade Política Sem Remuneração - EST 1
Lic. Capacitação - EST 4
Lic. Gestante Prorrogação - EST 2
Lic. Motivo Acompanhamento Conjuge - EST 27
Lic. Tratamento de Saúde - EST 2
Lic. Tratar de Interesses Particulares - EST 25
Suspensão Tempóraria Administrativa - EST 29
Fonte: SIAPE ( DEZ/2016 )
Quadro - Detalhamento da Estrutura de Cargos em Comissão e Funções

Gratificadas
Lotação Egressos
Tipologias dos Cargos em Comissão e das Funções Ingressos no
no
Gratificadas Autorizada Efetiva Exercício
Exercício
1. Cargos em Comissão 153 146 59 35
1.1. Cargos Natureza Especial 0 0 0 0
1.2. Grupo Direção e Assessoramento Superior 153 146 59 35
1.2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão 140 133 54 32
1.2.2. Servidores de Carreira em Exercício Descentralizado 4 4 2 2
1.2.3. Servidores de Outros Órgãos e Esferas 0 0 0 0
1.2.4. Sem Vínculo 3 3 1 0
1.2.5. Aposentados 6 6 2 1
2. Funções Gratificadas 1440 1002 231 125
2.1. Servidores de Carreira Vinculada ao Órgão 1339 1001 231 125
2.2. Servidores de Carreira em Exercício Descentralizado 0 0 0 0
2.3. Servidores de Outros órgãos e Esferas 1 1 0 0
3. Total de Servidores em Cargo e em Função (1+2) 1593 1148 290 160
UFRJ
Docentes
Carga Horária Titulação

Grupo
Total 20 40 DE Graduação Especialização Mestrado Doutorado
Magistério Superior 4.087 213 289 3.585 58 47 505 3.477
EBTT 94 0 2 92 3 10 52 29
Total 4.181 213 291 3.677 61 57 557 3.506
Técnico Administrativo
Escolaridade
Nível Cargo
Total S/Fundamental Fundamental Médio Superior Especialização Mestrado Doutorado
Apoio 963 287 174 436 43 19 3 1
Médio 5.091 132 266 2.022 1.452 956 217 46
Superior 3.181 0 0 12 595 1.312 888 374
Total 9.235 419 440 2.470 2.090 2.287 1.108 421
UFRJ
Gestão de Riscos Relacionados a Pessoal
A Pro Reitoria de Pessoal, em 2013 através dos editais 63/2013 e 390/2014, nomeou 390 servidores
concursados para atender as demandas de pessoal de nossas unidades hospitalares. Entretanto, os candidatos
convocados preencheram vagas que estavam em situação de vacância, por motivo de aposentadoria, exoneração,
demissão etc. Assim, malgrado convocação destes servidores, não foi suficiente para substituir os funcionários
extraquadro. Não possuimos no Plano de Carreira dos Cargos Técnico-Administrativos em Educação (PCCTAE),
do total de vagas por cargo, para promover a substituição plena.
Em setembro de 2014, a UFRJ encaminhou Ofício ao Secretário Executivo do MEC reiterando a proposição de
contratação temporária para atender necessidades urgentes das unidades hospitalares, conforme a Lei 8.475/93,
uma vez que o MPOG não disponibilizava novas vagas para realizar Concurso através da lei 8.112/90, apesar das
notificações de que estávamos em situação de emergência. A proposta teve como objetivo cessar o exercício das
atividades associadas à relação constituída com trabalhadores extraquadro, até que fosse possível a realização do
novo concurso público com convocação imediata de candidatos. Não obtivemos êxito.
Foi realizado um levantamento de informações no período de 01/01/2011 a 10/09/2015, por meio de

cruzamento de dados entre o Sistema Integrado de Administração de Recursos Humanos (SIAPE), de dezembro
2011 e da Relação Anual de Informações Sociais (RAIS), bem como em Sistemas Corporativos da CGU, a fim de
verificar a existência de servidores da UFRJ, que mantém outros vínculos de trabalho, e que participam de gerência
ou administração de sociedade privadas ou são sócios responsáveis por empresas individuais, em desacordo com
o inciso I do art. 14 do Decreto 94664/87 e com o inciso X do Art. 117 da Lei 8.112/90. Foram encontradas 209
ocorrências, sendo os servidores convocados para prestar esclarecimentos e apresentar defesa no processo
administrativo.
Política de Capacitação e Treinamento de Pessoal
A Pro Reitoria de Pessoal, através da Divisão de Aperfeiçoamento na Carreira (DIAC) planeja e desenvolve
as ações necessárias de capacitação e qualificação do corpo funcional – docentes e técnicos administrativos –
objetivando a valorização e a qualificação permanente, pessoal e profissional, buscando o aperfeiçoamento e o
desempenho das suas funções, favorecendo assim a prestação de serviços com maior nível de qualidade à
comunidade universitária e à sociedade em geral. Promove oficinas culturais para os servidores e cursos
presenciais e a distância, que tem como objetivo principal aperfeiçoar seus fazeres promovendo reflexões acerca
do trabalho cotidiano e de sua importância enquanto parte de um todo. Efetuar parceria com as unidades
acadêmicas da UFRJ, para ofertar vagas aos servidores nos cursos de pós graduação, lato e stricto sensu,
objetivando a permanente valorização e qualificação profissional. Este caminho busca o aperfeiçoamento do
desempenho das funções favorecendo, assim, a qualidade na prestação dos serviços à comunidade universitária .
Estrutura de Pessoal da Unidade – Análise crítica:
Em análise dos quadros de pessoal e funções gratificadas disponíveis, verifica-se que a Unidade
Prestadora de Contas - UPC tem déficit de pessoal frente à ampliação do número de vagas nos cursos de
graduação e pós-graduação e à expansão da Universidade ao longo dos anos, bem como que restam insuficientes
os quantitativos de funções comissionadas disponibilizadas pelo Ministério do Planejamento.
Tal situação fica evidente ao analisarmos a complexidade administrativa da Universidade Federal do Rio de
Janeiro - UFRJ, bem como a quantidade expressiva de Unidades acadêmicas que a compõe, em comparação com
o quadro de pessoal disponível e o quantitativo de servidores sem função gratificada frente àqueles que percebem
gratificação de função.
A Pró-Reitoria de Pessoal tem desenvolvido um Programa de Dimensionamento da Força de Trabalho, que
embora incipiente, tem nos ajudado a concluir que a UFRJ tem uma força de trabalho e um quadro de funções
comissionadas insuficientes para alcançar suas metas e cumprir com a sua função constitucional. Pode-se observar
que existem diversos servidores ocupando cargos de chefia sem a percepção de funções gratificadas tanto na sua
UFRJ
área meio quanto na área fim, bem como, verifica-se que existem setores administrativos e acadêmicos que
padecem de servidores, algumas destas seções contam com apenas um servidor para executar toda a rotina
pertinente. No âmbito da carreira docente, observa-se um quantitativo ainda reduzido frente à ampliação constante
e necessária das atividades de pesquisa, ensino e extensão desenvolvidas pela UFRJ.
Outro ponto relevante é a relação entre os egressos e os ingressos de servidores na UFRJ, que representa
a dificuldade de manutenção e oxigenação do quadro de servidores ativos. Tal relação esta diretamente ligada aos
baixos salários ofertados pelas carreiras do Ministério da Educação. Além disso, a Universidade dispõe de um
considerável número de servidores em condição de se aposentarem ou prestes a completarem os requisitos para a
aposentadoria, o que impacta diretamente no dimensionamento da força de trabalho.
Não se observa impacto considerável na força de trabalho com os afastamentos autorizados, haja vista sua
relevância para a qualificação constante de seus docentes e técnicos administrativos.
A Pró-Reitoria de Pessoal tem efetuado ações de gestão no sentido de dimensionar e reorganizar a força
de trabalho e as funções gratificadas, além de realizar regularmente concursos públicos para provimentos de
cargos técnico administrativos e docentes, no entanto, com uma capacidade de expansão limitada às vagas
disponibilizadas pelo Ministério da Educação, faz-se necessária a recomposição e expansão imediata do Quadro de
Referencia do Pessoal Técnico Administrativo – QRSTA, do Quadro de Docentes do Ensino Superior e do

Quadro de Funções Gratificadas.
UFRJ
Quadro: Demonstrativo das Despesas com Pessoal
Membros de poder e agentes políticos
Tipologias/ Exercícios Exercícios

2015 2016
Vencimentos e Vantagens Fixas R$ R$
Retribuições R$ R$
Gratificações R$ R$
Despesas Adicionais R$ R$
Variáveis Indenizações R$ R$
Benefícios Assistenciais e Previdenciários R$ R$
Demais Despesas Variáveis R$ R$
Despesas de Exercícios Anteriores R$ R$
Decisões Judiciais R$ R$
Total R$ R$
Servidores de carreira vinculados ao órgão da

unidade
2015 2016
Vencimentos e Vantagens Fixas R$ 702.895.601,33 R$ 728.053.024,43
Retribuições R$ 14.754.031,70 R$ 15.660.385,48
Gratificações R$ 113.753.164,66 R$ 124.664.699,83
Despesas Adicionais R$ 552.639.174,39 R$ 592.570.786,79

Variáveis Indenizações R$ 58.975.845,29 R$ 76.512.749,74
Benefícios Assistenciais e Previdenciários R$ 77.998.297,89 R$ 87.481.979,55
Demais Despesas Variáveis R$ 5.057.883,96 R$ 6.267.685,06
Despesas de Exercícios Anteriores R$ 949.869,65 R$ 20.760.262,35
Decisões Judiciais R$ 100.954.750,65 R$ 95.612.430,91
Total R$ 1.627.978.619,52 R$ 1.747.584.004,14
Servidores de carreira SEM VÍNCULO com o órgão
da unidade
Tipologias/ Exercícios
Exercícios
2015 2016
Vencimentos e Vantagens Fixas R$ R$
Retribuições R$ 239.278,32 R$ 219.227,55
Gratificações R$ 38.554,09 R$ 41.165,38
Despesas Adicionais R$ 35.647,37 R$ 36.221,41

Variáveis Indenizações R$ 5.400,00 R$ 23.038,00
Benefícios Assistenciais e Previdenciários R$ 3.557,00 R$ 14.233,85
Despesas de Exercícios Anteriores R$ 3.736,46 R$ 3.093,66
Total R$ 326.173,24 R$ 336.979,85
UFRJ
Servidores SEM VÍNCULO com a administração

pública (exceto temporários)
2015 2016
Retribuições R$ 498.655,83 R$ 562.431,40
Despesas Adicionais R$ 224.128,82 R$ 236.944,65

Demais Despesas Variáveis R$ 514,92 R$
Total R$ 10.216.395,82 R$ 10.841.235,24
Servidores cedidos com ônus

2015 2016
Retribuições R$ 18.190,34 R$

R$
Despesas de Exercícios Anteriores R$ 62.716,06
4.137,87
Decisões Judiciais R$ 641.672,76 R$ 576.614,76
Total R$ 8.430.170,70 R$ 8.379.955,92
Servidores com contrato temporário

2015 2016
Retribuições R$ R$
Gratificações R$ 1.977.277,12 R$ 2.374.639,07

Variáveis Indenizações R$ 1.709.057,58 R$ 2.410.109,03
Benefícios Assistenciais e Previdenciários R$ 636.378,19 R$ 1.036.174,04
Total R$ 30.136.110,48 R$ 36.307.406,22
UFRJ
Informações sobre Controle para Mitigar Riscos Relacionados ao Pessoal
A Coordenação de Políticas de Saúde do Trabalhador – CPST, vinculada à Pró Reitoria de Pessoal, é a

unidade administrativa responsável por desenvolver ações de perícia, promoção à saúde, prevenção de doenças e
inspeção e avaliação em segurança nos ambientes de trabalho, em consonância com a Política de Atenção à
Saúde e Segurança do Trabalho do Servidor.
Responsável pela implementação do Programa de Prevenção de Risco no Ambiente de Trabalho – PPRA,
que avalia em cada Unidade, as condições de segurança para a realização de atividades laborais. A CPST tem
elaborado projetos de investigação e emitido laudos diagnósticos das características do ambiente de trabalho,
sugerindo medidas preventivas, educativas e corretivas. Temos desenvolvido o Programa de Exame Periódico de
Saúde que é, atualmente, de fundamental importância para a prevenção e a promoção à saúde do servidor,
juntamente com a Comissão de assessoramento à Reitoria para atividades com Radiação - COTAR-X.
Alem disso, a UFRJ dispõe do Programa de Atenção à Saúde do Trabalhador Hipertenso – Protege HAS,
que tem atividade diretamente relacionada à prevenção do adoecimento cardiovascular. Este programa, como o
nome indica, centra-se na prevenção, detecção, avaliação e tratamento da HAS nos servidores da UFRJ.
Dentre as demais atividades executadas pela CPST, destacam-se: A Realização de avaliações ambientais
nos setores de trabalho de toda a UFRJ; Estatística e monitoramento de acidentes em serviço; Acompanhamento e
vistoria de locais após ocorrência de acidente em serviço; Perícia técnica em ambientes de trabalho; Inspeções a
unidades e elaboração de documentos técnicos visando à melhoria da qualidade de vida laboral e a promoção de
treinamentos e cursos na área de SST e qualidade de vida.
UFRJ
Contratação de Pessoal de Apoio e de Estagiários
Nota: Para melhor apresentação das informações exigidas nos quadros, sugere-se a utilização do “Layout da Página” na orientação
“Paisagem” do editor de texto.
Quadro – Contratos de prestação de serviços não abrangidos pelo plano de cargos da unidade
Unidade Contratante
Nome:
UG/Gestão: (quando executora no SIAFI)
Informações sobre os Contratos
Período Contratual de
Execução das Atividades Nível de escolaridade
Ano do Empresa Contratada Contratadas mínimo exigido dos
Objeto Sit.
Contrato (CNPJ) trabalhadores
contratados
Início Fim
Limpeza - Área 28/02/2017

15/2016 12.104.972/0001-05 01/03/2016 - Prorrogado
Industrial
Vigilância Armada
21/2016 03.324.949/0001-35 01/03/2016 28/02/2017
(Ladetec) - Prorrogado
18/2016 Limpeza - CCS 09.445.502/0001-09 01/03/2016 28/02/2017

- Prorrogado
Limpeza - Prefeitura Prorrogado
16/2016 09.445.502/0001-09 01/03/2016 28/02/2017
Universitária -
19/2016 Limpeza IPCF 29.722.451/0001-14 01/03/2016 28/02/2017 Prorrogado

-
17/2016 Limpeza - Prédio do CT 09.445.502/0001-09 Prorrogado
01/03/2016 28/02/2016 -
Serviçõs de Recepção - Prorrogado
24/2016 12.104.972/0001-05 21/03/2016 20/03/2017
GR/LADETEC -
Limpeza - IPUB e INDC Prorrogado

11/2016 50.400.407/0001-84 27/01/2016 26/01/2017
(Termo Pendente) -
Serviços de Auxiliar de
20/2015 Processamento de 12.104.972/0001-05 08/05/2015 07/05/2016
- Prorrogado
Dados
Serviços de Mensageiro
18/2015 12.104.972/0001-05 08/05/2015 07/05/2016
- Unidades Hospitalares - Prorrogado
21/2015 12.104.972/0001-05 08/05/2015 07/05/2016
Serviços Gerais - Prorrogado
Processamento de
19/2015 12.104.972/0001-05 08/05/2015 07/05/2016
Dados - Unidades - Prorrogado
Hospitalares
Vigilância armada e
34/2016 03.372.304/0001-78 11/05/2016 10/05/2017
desarmada Prorrogado
Vigilância armada e
35/2016 03.372.304/0001-78 11/05/2016 10/05/2017
desarmada - Xerém Prorrogado
Manutenção de
46/2016 Biotérios - Rio de 04.743.858/0001-05 01/06/2016 31/05/2017
Prorrogado
Janeiro
40/2016 Limpeza CCMN 05.619.593/0001-92 01/06/2016 31/05/2017

Prorrogado
41/2016 Limpeza Ladetec 05.619.593/0001-92 15/06/2016 14/06/2017
Prorrogado
27/2015 Bilheteiro 02.566.106/0001-82 17/06/2015 16/06/2016
- Vigente
24/2015 Aux. Almoxarife - Rio 02.566.106/0001-82 17/06/2015 16/06/2016
- Vigente
43/2015 Motoristas -Veículos 68.313.105/0001-34 22/06/2015 21/06/2016
- Vigente
oficiais - item 1
UFRJ
49/2014 Limpeza - Área Catalão 50.400.407/0001-84 30/06/2015 30/06/2017

- Vigente
.
Copeiragem (Praia
53/2016 Vermelha e isoladas, 32.185.480/0001-07 08/07/2016 07/07/2017
- Vigente
fundão e hospitalares)
Limpeza Unidades
59/2016 09.445.502/0001-09 29/07/2016 28/07/2017
Isoladas - Vigente
Limpeza - Praia
48/2015 04.900.474/0001-40 12/08/2015 11/08/2016
Vermelha - Vigente
37/2013 Vigilância armada 03.324.949/0001-35 12/08/2014 12/08/2017

- Vigente
Motoristas Macaé e Rio
61/2016 00.385.735/0001-80 25/08/2016 24/08/2017
de Janeiro - Vigente
Motoristas - Ambulância
62/2016 02.295.753/0001-05 25/08/2016 24/08/2017
Rio e Ônibus Macaé - Vigente
53/2015 Limpeza - Reitoria 04.856.692/0001-25 26/08/2016 26/08/2017

- Vigente
54/2015 Limpeza - Letras / EEI 73.509.440/0001-42 31/08/2016 31/08/2017
- Vigente
Serviços de auxiliar de
66/2016 03.765.290/0001-52 02/09/2016 01/09/2017
cozinha e cozinheiro - Vigente
Serviços de costura
65/2016 12.104.972/0001-05 05/09/2016 04/09/2017
(costureiro) - Vigente
Contratação de serviços
50/2012 continuados de limpeza 36.455.657/0001-90 26/09/2013 26/09/2017
- Vigente
hospitalar
51/2012 continuados de limpeza 36.455.657/0001-90 26/09/2013 26/09/2017
- Vigente
hospitalar
72/2016 Limpeza Macaé 12.441.717/0001-58 01/12/2016 30/11/2017

- Vigente
Vigilância Armada -
84/2016 03.324.949/0001-35 21/12/2016 20/12/2017
Prefeitura Universitária - Vigente
Vigilância Armada e
09/2016 Desarmada 03.372.304/0001-78 13/01/2016 12/01/2018
- Vigente
Macaé e Cab Frio
Serviços de guardiania
08/2013 05.389.181/0001-03 17/01/2013 16/01/2018
de piscinas - Vigente
Vigilância - Praia
07/2015 03.372.304/0001-78 13/02/2015 12/02/2018
Vermelha - Vigente
UFRJ
Quadro- Contratos de Prestação de Serviços não Abrangidos pelo Plano de

Cargos
Quadro – Contratos de prestação de serviços não abrangidos pelo plano de cargos da unidade
Unidade Contratante
Nome:
UG/Gestão: (quando executora no SIAFI)
Informações sobre os Contratos
Período Contratual de Execução das

Ano do Empresa Contratada Atividades Contratadas Nível de escolaridade mínimo exigido
Objeto Sit.
Contrato (CNPJ) dos trabalhadores contratados
Início Fim
61/2015 Serviços de condução de veículos 08.604.419/0001-64 01/09/2015 01/09/2016 - Vigente
Serviços de conservação e
57/2015 manutenção de Biotérios 13.499.467/0001-70 01/12/2015 29/05/2016 - Vigente
(emergencial)
Processo de
55/2015 Limpeza - Campus Macaé 07.441.614/0001-58 01/09/2015 31/08/2016 - rescisão
unilateral.
54/2015 Limpeza - Letras / EEI 73.509.440/0001-42 01/09/2015 31/08/2016 - Vigente
53/2015 Limpeza - Reitoria 04.856.692/0001-25 27/08/2015 26/08/2016 - Vigente
48/2015 Limpeza - Praia Vermelha 04.900.474/0001-40 12/08/2015 11/08/2016 - Vigente
43/2015 Motoristas -Veículos oficiais - item 1 68.313.105/0001-34 22/06/2015 21/06/2016 - Vigente
Motoristas -Veículos oficiais - itens 2 Vigente
42/2015 08.604.419./0001-64 25/06/2015 24/06/2016 -
a 10
35/2015 Limpeza - Unidades Isoladas 30.090.575/0001-03 31/07/2015 30/07/2016 - Vigente
27/2015 Bilheteiro 02.566.106/0001-82 17/06/2015 16/06/2016 Fundamental Completo Vigente
26/2015 Almoxarife e Aux. Almoxarife Macaé 02.595.192/0001-51 10/06/2015 09/06/2016 Médio Completo / Fundamental
Vigente
Completo
24/2015 Aux. Almoxarife - Rio 02.566.106/0001-82 17/06/2015 15/12/2016 Fundamental Completo Vigente
22/2015 Aux. Serviços Gerais Macaé 02.215.262/0001-07 25/05/2015 24/05/2016 Fundamental Completo Rescindido
21/2015 Aux. Serviços Gerais 12.104.972/0001-05 08/05/2015 07/05/2016 Fundamental Completo Vigente
20/2015 Aux. Proc. De Dados 12.104.972/0001-05 08/05/2015 07/05/2016 Médio Completo Vigente
Aux. Proc. De Dados – Unid.
19/2015 12.104.972/0001-05 08/05/2015 07/05/2016 Médio Completo Vigente
Hospitalares
18/2015 Mensageiros – Unid. Hospitalares 12.104.972/0001-05 08/05/2015 07/05/2016 Fundamental Completo Vigente
49/2014 Limpeza - Área Catalão 50.400.407/0001-84 01/07/2014 30/06/2016 - Vigente
48/2014 Limpeza - Campus CCMN 72.043.920/0001-06 01/07/2014 30/06/2016 - Vigente
Serviços de natureza continuada de
37/2013 03.324.949/0001-35 13/08/2013 12/08/2016 - Vigente
vigilância armada.
Serviços de natureza continuada de
35/2013 03.372.304/0001-78 13/08/2013 12/08/2016 - Vigente
vigilância armada.
31/2013 Serviços de copeiragem 02.295.753/0001-05 10/07/2013 09/07/2016 - Vigente
30/2013 Serviços de copeiragem 02.295.753/0001-05 10/07/2013 09/07/2016 - Vigente
Manutenção das piscinas da
61/2012 05.389.181/0001-03 05/11/2012 04/11/2016 - Vigente
EEFD/UFRJ
51/2012 36.455.657/0001-90 27/09/2012 26/09/2016 - Vigente
continuados de limpeza hospitalar
50/2012 36.455.657/0001-90 27/09/2012 26/09/2016 - Vigente
continuados de limpeza hospitalar
UFRJ
Informações sobre Ações Trabalhistas contra a Entidade
A Universidade Federal do Rio de Janeiro, como órgão integrante do SIPEC, vinculado ao Sistema
Integrado de Administração de Pessoal – SIAPE, tem todas as ações judiciais cadastradas e acompanhadas pelo
Sistema de Cadastro de Ações Judiciais – SICAJ, do Ministério do Planejamento.
A Pró Reitoria de Pessoal por meio de sua Assessoria de Demandas Judiciais – ADJ, efetua a gestão e o
cadastramento de ações judiciais no SICAJ, além de subsidiar as respostas da Procuradoria Federal vinculada a
Advocacia Geral da União – AGU, que por meio de seus procuradores, regularmente lotados em exercício
descentralizado na UFRJ, elaborarem a defesa do órgão frente às demandas trabalhistas impetradas por servidores
ou ex-servidores públicos da UFRJ.
A UFRJ tem buscado uma melhor capacitação dos servidores da área de gestão de pessoas, minimizando
possíveis erros e falhas na análise e aplicação da legislação de pessoal, a fim de mitigar os riscos associados às
ações judiciais, bem como tem dado todo apoio de pessoal e de infraestrutura para auxiliar a Procuradoria Federal
na defesa da instituição.
Contratação de Mão de Obra Temporária
A realização de contratação temporária pela Pró Reitoria de Pessoal se restringe ao pessoal docente
substitutos e visitantes, conforme previsto na Lei n° 8.745, de 09 de dezembro de 1993, respeitando os limites
estabelecidos pelo banco de professor – equivalente das universidades federais vinculadas ao Ministério da
Educação, de acordo com o Decreto n° 8.259, de 29 de maio de 2014.
Informações Sobre o Cronograma de Substituição de Trabalhadores Terceirizados

Irregulares no Âmbito da Administração
A Reitoria da UFRJ em 2013, através da Pró Reitoria de Pessoal, formalizou proposta junto ao Ministério do
Planejamento, no sentido de contratação temporária através da lei 8745/93, para estabelecer contratos temporários
até a destinação de vagas permanentes por concurso público, através da lei 8.112/90.
A UFRJ já iniciou, a partir do edital 63/2013 e 390/2014, a nomeação e posse de servidores concursados
para atender as demandas de pessoal de nossas unidades hospitalares.
Contudo, não dispomos, no Plano de Carreira dos Cargos Técnico-Administrativos em Educação
(PCCTAE), do total de vagas por cargo, para promover a substituição plena.
Encontra-se em elaboração um plano para a susbstituição gradativa de teceirizados irregulares durante o exercício
2016.
UFRJ
Quadro – Quantitativo de Terceirizados Irregulares na Administração
Quantidade de terceirizados
Vinculação Quantidade de terceirizados irregulares em
Órgão/entidade substituídos ou dispensados
Ministerial
no exercício
31 de dezembro
UFRJ/Instituto de Ginecologia MEC 10 0
UFRJ/Instituto de Psiquiatria MEC 43 0
UFRJ/Instituto de Puericultura e Pediatria MEC 136 0
UFRJ/Instituto de Atenção a Saúde São Francisco de Assis MEC 3 0
UFRJ/Maternidade Escola MEC 233 0
UFRJHospital Universitário Clementino Fraga/CCS MEC 719 0
Quadro –Providências Adotadas para Substituição de Terceirizados
Órgão/Entidade da administração direta,

Providências adotadas para substituição por servidores concursados
autárquica ou fundacional
UFRJ / MEC A Reitoria da UFRJ em 2013, através da Pró Reitoria de Pessoal, formalizou
proposta junto ao Ministério do Planejamento, no sentido de contratação
temporária através da lei 8745/93, para estabelecer contratos temporários até
a destinação de vagas permanentes por concurso público, através da lei
8.112/90.
A UFRJ já iniciou, a partir do edital 63/2013 e 390/2014, a nomeação e posse
de servidores concursados para atender as demandas de pessoal de nossas
unidades hospitalares.
Contudo, não dispomos, no Plano de Carreira dos Cargos Técnico-
Administrativos em Educação (PCCTAE), do total de vagas por cargo, para
promover a substituição plena.
Encontra-se em elaboração um plano para a susbstituição gradativa de
teceirizados irregulares durante o exercício 2016.
UFRJ
Gestão do Patrimônio e da Infraestrutura
Gestão da Frota de Veículos Próprios e Terceirizados
Informamos que a UFRJ não trabalha com frota terceirizada, sendo todos os veículos de
propriedade da Universidade; e ainda que, a Divisão de Frota Oficial utiliza-se da legislação vigente
para a gestão da mesma, qual seja, a Instrução Normativa nº 03 do MPOG e o Código Brasileiro de
Trânsito (CTB).
Valendo ressaltar, quanto a importância de informações adicionais nesse ítem, no que se refere a
guarda dos veículos, ou seja, em média 70% dos veículos da frota são recolhidos e guardados na
garagem da própria Divisão, sendo que, os outros 30% ficam sob a guarda das próprias Unidades
que os utilizam.
A política adotada para o controle de uso da frota é feita através do uso de um formulário próprio,
no caso, o BOLETIM DIÁRIO DE TRANSPORTES – BDT (conforme modelo também em anexo),
onde constam todas as informações necessárias quando o condutor devidamente autorizado,
retira e retorna o veículo à garagem e tal medida também é adotada pelas Unidades que
permanecem com os veículos por ela utilizados. Como pode ser percebido no formulário de BDT
constam todas as informações, desde a saída do veículo da garagem, abastecimento, avaliação do
serviço pelo usuário, observações e ocorrência (no caso, se houver), retorno à garagem, danos ou
avarias do veículo na retirada (no caso, se houver), verificação dos acessórios / equipamentos
existentes; e ainda, a movimento no serviço, no que se refere a origem/destino, hora de saída, hora
de chegada, hodômetro, serviço e nome do usuário, hora apresentação/rubrica usuário.
A DFO/PU tem intensificado seus esforços com o objetivo de alcançar maior eficiência e eficácia
para adoção de um Plano Diretor de Transportes – Frota Oficial similar ao que foi adotado pela
Secretaria de Planejamento e Gestão do Estado do Ceará.
Item II – Política de destinação de veículos inservíveis ou fora de uso e informações gerenciais sobre
veículos nessas condições:
Quanto aos veículos fora de uso, informamos que os mesmos estão para ser leiloados, conforme
planilha que também segue em arquivo anexo. Tanto que, existe o Processo nº
23079.055388/2012-11, que trata sobre o leilão das viaturas não mais utilizadas.
Item III – Informações sobre a Estrutura Física:
Segue documento (arquivo anexo), contendo o levantamento de área física dos campi da UFRJ,
bem como das unidades externas, devidamente atualizado.
UFRJ
RELAÇÃO DE VIATURAS PARA O LEILÃO

CÓDIGO MARCA/TIPO/MODELO ANO PLACA RENAVAM MULTA DPVAT TOTAL
TP 15 TOYOTA BANDEIRANTES 1968 LFV 7122 288451112 x R$ 210,50 R$ 210,50
TP 93 VW/PARATI 1997 LBM 9867 668169044 x R$ 210,50 R$ 210,50
TP 138 GM/CLASSIC/LIFE 2004/2005 LRD 0754 835981142 x R$ 210,50 R$ 210,50
TP 139 GM/CLASSIC/LIFE 2004/2005 LUZ 0540 835988660 x R$ 210,50 R$ 210,50
TP 140 GM/CLASSIC/LIFE 1.6 2004 LQD 0650 835980200 x R$ 210,50 R$ 210,50
TP 143 VW/KOMBI 2004 KYA 0090 839978030 x R$ 105,25 R$ 105,25
TP 159 VW/KOMBI 2003 LOC 2927 785281282 x R$ 210,50 R$ 210,50
TP 178 GM/OPALA/COMODORO 1989 JPP 3361 004589769 x R$ 210,50 R$ 210,50
TP 180 GM/OPALA/COMODORO 1989 JFO 1024 000000426 x R$ 210,50 R$ 210,50
TP 182 GM/OPALA/COMODORO 1989 BVZ 8922 423223020 x R$ 210,50 R$ 210,50
TP 185 GM/OPALA/COMODORO 1989 GBG 0467 423225685 x R$ 210,50 R$ 210,50
TP 204 IMP/IMPALA NIVA 1.6 4X4 1991 LIR 4069 319164497 x R$ 532,40 R$ 532,40
TG 02 MERCEDES/CAMINHÃO 1975 LIF 7151 286573695 x R$ 219,92 R$ 219,92
TG 34 VW/KOMBI/PICK-UP 1988 LHM 1718 313783802 x R$ 109,96 R$ 109,96
TP 34 VW/KOMBI 1994 LAI 0034 619507683 R$ 127,69 R$ 210,50 R$ 338,19
TP 52 VW/KOMBI 1996 LBH 4281 654107246 R$ 425,64 R$ 210,50 R$ 636,14
TP 72 VW/KOMBI 1988 LHH 1706 313783861 R$ 127,69 R$ 210,50 R$ 338,19
TP 89 VW/KOMBI 1997 LBP 4229 672039478 R$ 191,54 R$ 105,25 R$ 296,79
TP 91 VW/GOL/CL 1.6I 1997 LBP 4231 672039788 R$ 872,57 R$ 210,50 R$ 1.083,07
TP 96 VW/KOMBI/PASSAGEIRO 1997 LCF 5222 696090538 R$ 574,62 R$ 210,50 R$ 785,12
TP 198 FIAT/TEMPRA/IE 1995/1996 BRZ 5090 647198576 R$ 340,51 R$ 210,50 R$ 551,01
TP 103 VW/KOMBI 2001 LNS 7790 773636471 R$ 1.362,63 R$ 210,50 R$ 1.573,13
TP 104 VW/KOMBI 2001 LNS 7796 773636820 R$ 191,54 R$ 105,25 R$ 296,79
TP 105 VW/KOMBI 2001 LNS 7797 773636994 R$ 915,13 R$ 210,50 R$ 1.125,63
TP 112 GM/CORSA/WIND 1.6 2001 LNT 2191 774104619 R$ 893,85 R$ 210,50 R$ 1.104,35
TP 113 GM/CORSA/WIND 1.6 2001 LNT 2193 774104864 R$ 180,89 R$ 210,50 R$ 391,39
TP 114 GM/CORSA/WIND 1.6 2001 LNT 2196 774105089 R$ 1.276,93 R$ 210,50 R$ 1.487,83
TP 121 CORSA 2001 LNT 2224 774106670 R$ 1.000,25 R$ 210,50 R$ 1.210,75
TP 127 VW/KOMBI 2001 LNK 1530 762971266 R$ 255,39 R$ 210,50 R$ 465,89
TP 129 VW/APOLLO/GL 1.6 1992 KUI 1053 319337472 R$ 1.319,49 R$ 210,50 R$ 1.529,99
TP 133 PARATI 1999 LCR 0608 714367249 R$ 340,51 R$ 210,50 R$ 551,01
TP 136 GM/CLASSIC/LIFE 1.6 2004 LSM 0630 835989410 R$ 702,31 R$ 210,50 R$ 912,81
TP 137 GM/CLASSIC/LIFE 1.6 2004 LST 0676 835980740 R$ 85,13 R$ 210,50 R$ 295,63
TP 141 VW/KOMBI 2000 LND 8293 737702958 R$ 85,13 R$ 210,50 R$ 295,63
TP 142 VW/KOMBI/STANDART 1.6 2000 LND 8304 737705795 R$ 180,89 R$ 219,92 R$ 400,81
TP 146 WV/KOMBI 1996 LBE 7225 649930975 R$ 170,26 R$ 210,50 R$ 380,76
TP 148 PARATI 1999 LCS 8323 716727951 R$ 297,95 R$ 210,50 R$ 508,45
TP 155 VW/KOMBI 2003 LOJ 9161 795004745 R$ 1.191,80 R$ 210,50 R$ 1.402,30
TP 162 VW/SANTANA/CD 1985 LGZ 3905 303969482 R$ 85,13 R$ 210,50 R$ 295,63
TP 164 GM/OPALA/COMODORO 1989 BVZ 5817 423222651 R$ 212,82 R$ 210,50 R$ 423,32
TP 165 FIAT/TEMPRA 1995 BRZ 5091 647198398 R$ 595,90 R$ 210,50 R$ 806,40
TP 170 GM/OPALA/COMODORO 1989 GBG 0468 423223100 R$ 212,82 R$ 210,50 R$ 423,32
TP 201 VW/GOL/CLI 1995 LAI 0890 634324390 R$ 127,69 R$ 210,50 R$ 338,19
TP 208 SANTANA 2000 LNA 3381 730730840 R$ 2.468,68 R$ 210,50 R$ 2.679,18
TG 09 VW/KOMBI/PICK-UP 1985 LGN 2758 299730220 R$ 85,13 R$ 219,92 R$ 305,05
TG 107 FORD/COURIER/1.6 2000 LNB 4160 732736340 R$ 510,78 R$ 210,50 R$ 721,28
TG 114 VW/GOL/FURGÃO 1989 BVZ 5899 423967614 X R$ 109,96 R$ 109,96
TE 26 GM/AMB./TRAFIC 1996 LBP 9926 373025420 R$ 127,69 R$ 219,92 R$ 347,61
TOTAL R$ 23.549,17 R$ 12.472,75 R$ 36.022,32
UFRJ
Política de Destinação dos Veículos Inservíveis ou Fora de Uso e Informações

Gerenciais sobre Veículos nessas Condições
Os veículos fora de uso estão para ser leiloados, conforme plalinha abaixo. Existe o processo nº
23079.055388/2012-11, que trata sobre o leilão das viaturas não mais utilizadas pela UFRJ.
RELAÇÃO DE VIATURAS PARA O LEILÃO

CÓDIGO MARCA/TIPO/MODELO ANO PLACA RENAVAM MULTA DPVAT TOTAL
TP 15 TOYOTA BANDEIRANTES 1968 LFV 7122 288451112 x R$ 210,50 R$ 210,50
TP 93 VW/PARATI 1997 LBM 9867 668169044 x R$ 210,50 R$ 210,50
TP 138 GM/CLASSIC/LIFE 2004/2005 LRD 0754 835981142 x R$ 210,50 R$ 210,50
TP 139 GM/CLASSIC/LIFE 2004/2005 LUZ 0540 835988660 x R$ 210,50 R$ 210,50
TP 140 GM/CLASSIC/LIFE 1.6 2004 LQD 0650 835980200 x R$ 210,50 R$ 210,50
TP 143 VW/KOMBI 2004 KYA 0090 839978030 x R$ 105,25 R$ 105,25
TP 159 VW/KOMBI 2003 LOC 2927 785281282 x R$ 210,50 R$ 210,50
TP 178 GM/OPALA/COMODORO 1989 JPP 3361 004589769 x R$ 210,50 R$ 210,50
TP 180 GM/OPALA/COMODORO 1989 JFO 1024 000000426 x R$ 210,50 R$ 210,50
TP 182 GM/OPALA/COMODORO 1989 BVZ 8922 423223020 x R$ 210,50 R$ 210,50
TP 185 GM/OPALA/COMODORO 1989 GBG 0467 423225685 x R$ 210,50 R$ 210,50
TP 204 IMP/IMPALA NIVA 1.6 4X4 1991 LIR 4069 319164497 x R$ 532,40 R$ 532,40
TG 02 MERCEDES/CAMINHÃO 1975 LIF 7151 286573695 x R$ 219,92 R$ 219,92
TG 34 VW/KOMBI/PICK-UP 1988 LHM 1718 313783802 x R$ 109,96 R$ 109,96
TP 34 VW/KOMBI 1994 LAI 0034 619507683 R$ 127,69 R$ 210,50 R$ 338,19
TP 52 VW/KOMBI 1996 LBH 4281 654107246 R$ 425,64 R$ 210,50 R$ 636,14
TP 72 VW/KOMBI 1988 LHH 1706 313783861 R$ 127,69 R$ 210,50 R$ 338,19
TP 89 VW/KOMBI 1997 LBP 4229 672039478 R$ 191,54 R$ 105,25 R$ 296,79
TP 91 VW/GOL/CL 1.6I 1997 LBP 4231 672039788 R$ 872,57 R$ 210,50 R$ 1.083,07
TP 96 VW/KOMBI/PASSAGEIRO 1997 LCF 5222 696090538 R$ 574,62 R$ 210,50 R$ 785,12
TP 198 FIAT/TEMPRA/IE 1995/1996 BRZ 5090 647198576 R$ 340,51 R$ 210,50 R$ 551,01
TP 103 VW/KOMBI 2001 LNS 7790 773636471 R$ 1.362,63 R$ 210,50 R$ 1.573,13
TP 105 VW/KOMBI 2001 LNS 7797 773636994 R$ 915,13 R$ 210,50 R$ 1.125,63
TP 112 GM/CORSA/WIND 1.6 2001 LNT 2191 774104619 R$ 893,85 R$ 210,50 R$ 1.104,35
TP 121 CORSA 2001 LNT 2224 774106670 R$ 1.000,25 R$ 210,50 R$ 1.210,75
TP 127 VW/KOMBI 2001 LNK 1530 762971266 R$ 255,39 R$ 210,50 R$ 465,89
TP 129 VW/APOLLO/GL 1.6 1992 KUI 1053 319337472 R$ 1.319,49 R$ 210,50 R$ 1.529,99
TP 133 PARATI 1999 LCR 0608 714367249 R$ 340,51 R$ 210,50 R$ 551,01
TP 136 GM/CLASSIC/LIFE 1.6 2004 LSM 0630 835989410 R$ 702,31 R$ 210,50 R$ 912,81
TP 137 GM/CLASSIC/LIFE 1.6 2004 LST 0676 835980740 R$ 85,13 R$ 210,50 R$ 295,63
TP 141 VW/KOMBI 2000 LND 8293 737702958 R$ 85,13 R$ 210,50 R$ 295,63
TP 142 VW/KOMBI/STANDART 1.6 2000 LND 8304 737705795 R$ 180,89 R$ 219,92 R$ 400,81
TP 146 WV/KOMBI 1996 LBE 7225 649930975 R$ 170,26 R$ 210,50 R$ 380,76
TP 148 PARATI 1999 LCS 8323 716727951 R$ 297,95 R$ 210,50 R$ 508,45
TP 155 VW/KOMBI 2003 LOJ 9161 795004745 R$ 1.191,80 R$ 210,50 R$ 1.402,30
TP 162 VW/SANTANA/CD 1985 LGZ 3905 303969482 R$ 85,13 R$ 210,50 R$ 295,63
TP 165 FIAT/TEMPRA 1995 BRZ 5091 647198398 R$ 595,90 R$ 210,50 R$ 806,40
TP 201 VW/GOL/CLI 1995 LAI 0890 634324390 R$ 127,69 R$ 210,50 R$ 338,19
TP 208 SANTANA 2000 LNA 3381 730730840 R$ 2.468,68 R$ 210,50 R$ 2.679,18
TG 09 VW/KOMBI/PICK-UP 1985 LGN 2758 299730220 R$ 85,13 R$ 219,92 R$ 305,05
TG 107 FORD/COURIER/1.6 2000 LNB 4160 732736340 R$ 510,78 R$ 210,50 R$ 721,28
TG 114 VW/GOL/FURGÃO 1989 BVZ 5899 423967614 X R$ 109,96 R$ 109,96
UFRJ
Gestão do Patrimônio Imobiliário da União

A Divisão de Gestão Patrimonial adota uma série de procedimentos na gestão e controle dos bens imóveis determinados através
de instrução de trabalho que define as praticas que deverão ser adotada na aquisição, incorporação, manutenção e quando for o
caso, na alienação de bens imóveis, de acordo com a Resolução 01/2013 do Conselho de Curadores
ROTINA DE TRABALHO Este procedimento estabelece rotinas de trabalho para as seguintes situações: transferência de bens
imóveis; alienação de bens imóveis, inventário físico, recebimento de imóveis, concessões de bens imóveis, inspeção
imobiliária. OBSERVAÇÃO: Todas as situações descritas neste procedimento, excetuando a inspeção imobiliária, deverão ser
publicadas no D.O.U. – Diário Oficial da União.
TRANSFERÊNCIA DE BENS IMÓVEIS . A transferência de bens imóveis da Universidade a outras esferas da Administração
Pública Federal pode ocorrer mediante processo a ser analisado pela reitoria da UFRJ Ao término do processo, a DIPAT fica
responsável pela legalização conforme instrução específica IT.DIPAT.01 – Legalização de Bens Imóveis
ALIENAÇÃO DE BENS IMÓVEIS A Reitoria da UFRJ pode decidir pela alienação de bens imóveis através de processo
licitatório na modalidade concorrência pública (lei 8.666). O parecer consubstanciado deverá ser encaminhado aos órgãos
colegiados para aprovação da alienação. É responsabilidade da PR6 elaborar o edital de licitação na modalidade concorrência
pública. Ao término do processo a DIPAT providencia a baixa patrimonial no SAP, SIAFI E RMBP .Ao término do processo, a
DIPAT fica responsável também pela regularização da situação do imóvel no SAP – Sistema de Administração de Patrimônio, e
no SIAFE – Sistema de Administração Financeira do Governo Federal, e SPIUNET – Sistema de Patrimônio da União –
conforme instrução específica IT.DIPAT.01 – Legalização de Bens Imóveis
INSPEÇÃO IMOBILIÁRIA – A Inspeção Imobiliária dos bens da Universidade deve ocorrer conforme disposto na instrução
específica IT.DIPAT.02
INVENTÁRIO FÍSICO Anualmente o Pró-reitor de Gestão e Governança nomeia uma Comissão de Bens Imóveis da UFRJ que
realizará o relatório com o inventário físico, a ser encaminhado, conforme previsto na instrução Normativa da Secretaria do
Tesouro Nacional, ao Diretor da DIPAT.
Foi instituída Comissão de Permanente de avaliação das condições de conservação, estado de conservação dos bens imóveis de
propriedade e/ou uso da Universidade, através da portaria 4515 de 15 de junho de 2015. Publicada no DOU nº. 146 de 01 de
agosto de 2011.
Da utilização das áreas: Cessão, Permissão e Locação
A Divisão de Gestão Patrimonial, também é responsável pela administração, das áreas cedidas, para prestação de serviços à
comunidade Acadêmica, áreas destinadas ao uso de outros órgãos da Administração Publica bem como áreas cedidas para
diversos, como é o caso do Parque tecnológico, conforme quadro abaixo.
UFRJ
Recursos arrecadados nos últimos 7 anos
AMBEV
CLARO
GEORADAR
CONFAB
HALLIBURTON
BG&P
EMC
VALLOUREC
FMC
CONFAB



Os valores se referem a contratos de cessão área para empresas que desejam se instalar no campus da UFRJ

Todos os valores arrecadados são recolhidos via GRU, em conta contábil específica, e a destinação dos recursos é
estabelecido pela PR3

Os valores referem-se a contratos administrados pela Divisão de Gestão Patrimonial através da Seção de
Permissionários, entretanto pode haver outros recursos advindos pela cessão de espaços, não administrados por
essa seção
UFRJ
Ao lado temos
representado a
distribuição da
arrecadação dentre
os vários
cessionários
 Mais de 50% de nossa receita é proveniente do aluguel de 10 andares no Edifício Ventura Corporate
 Towers ao
 BNDES;
  O banco devolveu 3 andares e anunciou a intenção de devolver mais 4 andares
 Abaixo temos uma esquematização da nossa receita mensal proveniente da locação dos andares
2016 Atualmente Perspectiva

R$2.791.895,26 R$ 1.896.902,19 R$ 1.044.664,87
Principais ações realizadas:
 Iniciamos as tratativas para reajuste financeiro do contrato com o CENPES o qual, atualmente,
corresponde a 11% da nossa receita;

 Reunimo-nos com o IEN a fim de elaborar um novo contrato no qual a autarquia contribua
financeiramente na manutenção do campus;

 Através de reajuste contratual, foi redirecionado à UFRJ, a receita de aproximadamente R$ 1,1 Mi
proveniente da cessão de área ao CEPEL, que, outrora era destinada a FUJB;

 Estamos em acordo com a empresa SUPERPESA para pagamento de uma dívida que gira em torno de
 R$ 6,7 Mi;
 Publicamos por duas vezes um edital de leilão para locação dos andares vagos do Edifício Ventura;

 Solicitamos a avaliação imobiliária de 3 espaços dentro do campus com fins de precificar o metro
 quadrado para futura licitação;
 Estamos com duas licitações em fase de preenchimento do termo de referência;

 Notificamos diversos estabelecimentos localizados nos campi da UFRJ para desocupação e
pagamento de dívidas decorrentes do não recolhimento do aluguel;

UFRJ
 Notificamos àqueles que, ocupam espaços na UFRJ, sem a devida previsão contratual e pagamento a
 universidade. Dentre estes podemos destacar o CEPE-Fundão e área anexa ao CENPES;
 Notificamos a Biorio pelo descumprimento contratual em relação às parcelas devidas à UFRJ;

Principais desafios enfrentados relacionados ao incremento de nossas receitas:
 Promover a locação de 3 andares vagos no edifício Ventura

O aluguel de cada andar gira em torno de R$ 230.000,00 por mês
 Temos uma estrutura limitada para esse tipo de serviço
 Dificuldades para compatibilizar a locação com a legislação
  Tomar as providências necessárias para garantir a locação dos próximos andares a serem devolvidos
  Repactuação dos grandes contratos
 IEN, CENPES, CEPEL, BIORIO: Em andamento
o CETEM: Em análise documental
 SUPERPESA: Em fase de acordo com a empresa
  Pequenos permissionários (reprografia, lanchonetes e etc)
 Promover a licitação dos mais de 100 espaços disponíveis
 Regularizar a cobrança do fornecimento de luz e água
o Unificar a cobrança de todos por GRU
o Reajustar os contratos defasados
Imóveis de Propriedade da União sob responsabilidade da UJ, exceto Imóvel Funcional

Valor do Imóvel Despesa no Exercício
Estado de Data da Com
Conservaçã Avaliaçã Valor Com Manutençã
UG RIP Regime o Valor Histórico o Reavaliado Reformas o
5691.00135.500- 21 2 16/12/2016
153115 6 7.385.376,34 8.729.194,06
5833.01155.500- 21 4 16/12/2016
153115 3 754.156,34 891.380,04
5839.00079.500- 21 3 16/12/2016
153115 7 2.931.441,16 3.464.836,13
21 8 16/12/2016
153115 5927.00025.500-5 82.892,12 97.974,89
21 7 16/12/2016
153115 6001.01916.5006 1.116.916,14 1.320.146,36
21 3 16/12/2016
153115 6001.01917.500-1 5.841.674,40 6.904.605,42
21 3 2.588.994.808,2 16/12/2016 3.060.079.413,8
153115 6001.01918.500-7 4 8
21 3 16/12/2016
153115 6001.01919.500-2 6.825.194,10 8.067.082,98
21 8 16/12/2016
153115 6001.01920.500-8 348.855,36 412.331,88
21 3 16/12/2016
153115 6001.01924.500-0 6.701.119,94 7.920.432,72
21 3 16/12/2016
153115 6001.01925.500-5 4.389.653,52 5.188.379,80
21 6 16/12/2016
153115 6001.01926.500-0 9.818.616,56 11.605.178,32
21 4 16/12/2016
153115 6001.01927.500-6 7.340.980,34 8.676.719,92
21 2 16/12/2016
153115 6001.01928.500.1 13.151.639,60 15.544.666,78
21 4 16/12/2016
153115 6001.01929.500-7 6.825.209,56 8.067.101,26
21 1 16/12/2016
153115 6001.01930.500-2 352.301.732,06 416.405.345,54
21 3 16/12/2016
153115 6001.01931.500-8 2.867.301,24 3.389.025,52
21 3 16/12/2016
153115 6001.01935.500-0 248.200,00 293.361,62
21 3 16/12/2016
153115 6001.01936.500-5 36.242.628,94 42.837.213,26
21 3 16/12/2016
153115 6001.03619.500-7 10.023.421,90 11.847.249,34
UFRJ
21 3 16/12/2016
153115 6001.03767.500-2 4.650.943,48 5.497.213,18
21 1 16/12/2016
153115 1543.00001.500-9 28.804,26 28.804,26
Total: R$ 3.627.258.852,90
Fonte:
Regime:
1 – Aquicultura 12 – Em regularização – Outros
2 – Arrendamento 13 – Entrega – Adm. Federal Direta
3 – Cessão – Adm. Federal Indireta 14 – Esbulhado (Invadido)
4 – Cessão – Outros 15 – Imóvel Funcional (não deve ser objeto do Quadro)
5 – Cessão – Prefeitura e Estados 16 – Irregular – Cessão
6 – Cessão Onerosa 17 – Irregular – Entrega
7 – Comodato 18 – Irregular – Outros
8 – Disponível para Alienação 20 – Locação para Terceiros
9 – Em processo de Alienação 21 – Uso em Serviço Público
10 – Em regularização – Cessão 22 – Usufruto Indígena
11 – Em regularização – Entrega 23 – Vago para Uso
Estado de Conservação:
1 – Novo 5 – Reparos Importantes

2 – Muito Bom 6 – Ruim
3 – Bom 7 – Muito Ruim (valor residual)
4 – Regular 8 – Sem Valor
OBS. Estamos providenciando a avaliação imobiliária dos imóveis através da contratação de empresa especializada em
laudo de avaliação imobiliária e o levantamento em loco da situação dos imóveis através de comissão que está sendo
designada para esse fim, composta por servidores das áreas de Engenharia Civil e Arquitetura lotados nas diversas
unidades desta IFES.
UFRJ
UFRJ
Despesas de Manutenção do Patrimônio Imobiliário (Agrupado Objeto Total Anual)
Áreas Verdes
Manutenção de Áreas Verdes
Contratação de empresa especializada para a
prestação de serviços continuados de manutenção
de áreas externas e verdes com fornecimento de
mão-de-obra especializada, material, equipamentos,
EPI/EPC e ferramental, nas instalações que integram
o campus da Ilha da Cidade Universitária, o campus
da Praia Vermelha e Unidades Isoladas da UFRJ
5.043.265,44 m² R$ 13.320.000,00
Coleta de Resíduo
Coleta de Resíduo de Serviço de Saúde
Contratação de empresa especializada em coleta de
resíduos de serviço de saúde e fornecimento de
caminhão para coleta e transporte de materiais
recicláveis, com fornecimento de mão-de-obra,
equipamentos, EPI/EPC e ferramental
1.130,88 m³ R$ 891.054,60
Coleta de Resíduo Sólido Urbano

Contratação de empresa especializada em coleta de
resíduos extraordinários e resíduos inertes e
fornecimento de caminhão para coleta e transporte
de materiais recicláveis, com fornecimento de mão-deobra,
equipamentos, EPI/EPC e ferramental
6.616,40 m³ R$ 779.998,92
Infra Predial
Locação de Geradores
Contratação de empresa especializada para a
prestação de serviço de locação no período de 1(um)
ano, com instalação, manutenção e operação,
durante o período de locação, de grupos geradores,
sendo as seguintes potências envolvidas: 250kVA
(para o período de 16h), e 120 kVA (para o período
de 8h), em 220V, trifásico, 60Hz, tipo silenciados,
com operadores dedicados, cabos alimentadores
necessários e fornecimento de combustível, para
atendimento das instalações nos Campi da UFRJ.
6.063,26 m² R$ 2.077.920,00
Manutenção elétrica predial

Contratação de empresa(s) especializada(s) para
prestação de serviço de conservação e operação
elétrica predial nas áreas da UFRJ situadas na Ilha
do Fundão – Campus CIDUNI, na Urca – Campus da
Praia Vermelha, nas Unidades Isoladas do Centro da
Cidade e Zona Sul e dos Pólos de Xerém e Macaé,
tais como:
Conservação e operação das instalações elétricas
prediais, tais como:tomadas, interruptores, pontos de
iluminação e outros pontos de consumo de energia;
Conservação e operação física dos circuitos elétricos
alimentadores e de distribuição (fios e cabos);
Conservação e operação de infra estrutura de
distribuição e acessórios das instalações elétricas de
baixa tensão;
Conservação e operação de quadros e painéis
elétricos, tais como: quadros de distribuição geral e
UFRJ
parcial, quadros de comando/controle, quadros de

partida de motores em geral, quadros de bomba
incluindo suas ligações elétricas, seus componentes
internos/externos, proteções elétricas (fusíveis em
geral, disjuntores termomagnéticos, DPS – dispositivo
de proteção contra surtos, DR - Interruptor
Diferencial Residual, DDR - Disjuntor com Proteção
Diferencial e outros) e acessórios, garantindo o seu
perfeito funcionamento;
Conservação e operação das malhas de aterramento
e SPDA (sistema de proteção contra descargas
atmosféricas) prediais;
Outros reparos ou consertos pertinentes à
conservação e operação elétrica urbana e predial,
não elencados nesta listagem exemplificativa e, que
se fizerem necessários, serão apresentados à
contratada para que, utilizando-se da equipe de
profissionais existente vinculada à prestação de
serviços de que trata este Termo de Referência,
solucione a pendência.
675.769,96 m² R$ 8.856.618,96
Manutenção civil urbana

prestação de serviços continuados com dedicação
exclusiva de mão de obra de manutenção preventiva
e corretiva das instalações Civis de Infraestrutura
Urbana nos campi da UFRJ, situados na Ilha da
Cidade Universitária – Campus CIDUNI, na Urca -
Campus da Praia Vermelha, nos bairros do Centro e
Zona Sul - Unidades Isoladas, em Macaé – Campus
Macaé e em Xerém/Duque de Caxias – Polo Xerém.
5.043.265,44 m² R$ 8.740.105,60
Manutenção de redes urbanas

prestação de serviço de conservação e operação
elétrica urbana nas áreas da UFRJ situadas na Ilha
do Fundão – Campus CIDUNI, na Urca – Campus da
Praia Vermelha, nas Unidades Isoladas do Centro da
Cidade e Zona Sul e dos Pólos de Xerém e Macaé,
tais como:
Conservação e operação do sistema de iluminação
pública dos campi da UFRJ, conforme os padrões
existentes;
Conservação e operação em redes aéreas de média
tensão, conforme os padrões existentes;
Conservação e operação das malhas de aterramento
e de SPDA em instalações especiais afetas às áreas
urbanas.
5.043.265,44 m² R$ 1.759.280,88
UFRJ
Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial de Propriedade da União
Distribuição Espacial dos Bens Imóveis de Uso Especial de Propriedade da União

QUANTIDADE DE IMÓVEIS DE
PROPRIEDADE DA UNIÃO DE
LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA
RESPONSABILIDADE DA UJ
EXERCÍCIO 2016 EXERCÍCIO 2015
Rio de Janeiro 20 20
Rio de Janeiro 17 17
Arraial do Cabo 1 1
BRASIL Duque de Caxias 1 1
Itaguaí 1 1
Espírito Santo 1 1
Santa Teresa 1 1
Ceará 1 0
Santana do Cariri 1 0
Subtotal Brasil 22 22
PAÍS 1 Σ Σ
cidade 1
cidade 2
cidade “n”
EXTERIOR
PAÍS “n” Σ Σ
cidade 1
cidade 2
cidade “n”
Subtotal Exterior Σ Σ
Total (Brasil + Exterior) 22 22
Fonte:
UFRJ
Cessão de Espaços Físicos e Imóveis à Órgãos e Entidades Públicas ou Privadas e

Informações sobre Imóveis Locados a Terceiros
Cessão de espaço físico em imóvel da União na responsabilidade da UJ

Caracterização do RIP 6001.01918.500-7
imóvel Objeto de
Cessão Endereço Avenida Pedro Calmon, s/nº, Ilha do Fundão
CNPJ 07.526.557/0001-00
Identificação do Nome ou Razão Social AMBEV S.A.

Cessionário
Atividade ou Ramo de Pesquisa e Tecnologia
Atuação
Forma de Seleção do Licitação

Cessionário
Finalidade do Uso do Desenvolvimento científico e tecnológico relacionado a sua área de

Espaço Cedido atuação ou a outras em que possa ter interesse a UFRJ
Prazo da Cessão Vinte anos
Caracterização do Área de 16.471 m2 localizada na quadra II-1 do Parque Tecnológico do

espaço cedido Rio de Janeiro, situado no campus da Ilha da Cidade Universitária
Caracterização da Valores e Benefícios Arrecadação mensal de R$ 106.835,45

Cessão Recebidos pela UJ
Cedente
Tratamento Contábil dos

Valores ou Benefícios
Forma de utilização dos

Recursos Recebidos
Forma de Rateio dos

Gastos Relacionados ao
Imóvel
UFRJ

imóvel Objeto de
CNPJ 42.087.254/0001-39
Identificação do Nome ou Razão Social Baker Hughes do Brasil LTDA

Cessionário
Atuação

Cessionário

Caracterização do Área de 7071,28m2, localizada na quadra 08b do Parque Técnológico

espaço cedido do Rio de Janeiro, situado no campus da Ilha da Cidade Universitária

Cedente


Recursos Recebidos
Forma de Rateio dos

Imóvel
UFRJ

imóvel Objeto de
CNPJ 00.000.000/2203-96
Identificação do Nome ou Razão Social Banco do Brasil S.A.

Cessionário
Atividade ou Ramo de Atividade Financeira
Atuação
Forma de Seleção do Inexigibilidade de licitação

Cessionário
Finalidade do Uso do Agência bancária

Espaço Cedido
Prazo da Cessão Cinco anos
Caracterização do Agência localizada no CCS e postos no CT e Faculdade de Letras – Ilha

espaço cedido do Fundão

Cedente

Forma de utilização dos Utilizadas na manutenção das atividades acadêmicas desta IFES
Recursos Recebidos
Forma de Rateio dos Recolhido percentual de 5% a titulo de rateio com as despesas de

Gastos Relacionados ao manutenção do Campus
Imóvel
UFRJ

imóvel Objeto de
CNPJ 02.681.185/0001-72
Identificação do Nome ou Razão Social BG E & P BRASIL LTDA

Cessionário
Atuação

Cessionário

Caracterização do Área de 3059 m2, localizada na quadra V - lote 3 do Parque Tecnológico


Cedente


Recursos Recebidos
Forma de Rateio dos

Imóvel
UFRJ

imóvel Objeto de
Cessão Endereço Avenida República do Chile, 300 - Centro, Rio de Janeiro, RJ.
CNPJ 33.657.248/0001-89
Identificação do Nome ou Razão Social Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - BNDES
Cessionário
Atividade ou Ramo de Empresa Pública Federal – Entidade integrante do sistema financeiro
Atuação nacional.
Forma de Seleção do Dispensa de Licitação – art. 24, inc. X da Lei 8.666/93.

Cessionário
Finalidade do Uso do Atividade Administrativa do BNDES

Espaço Cedido
Prazo da Cessão 5 anos
Caracterização do Prédio Comercial, em regime de coparticipação, dividido em duas torres

espaço cedido com área total de 16.662,80m².
Caracterização da Valores e Benefícios Arrecadação mensal de R$. 2.791.895,26

Cedente

Recursos Recebidos
Forma de Rateio dos As despesas de Condomínio, impostos, taxas, tarifas e despesas

Gastos Relacionados ao ordinárias são pagas mensalmente pelo locatário.
Imóvel
UFRJ

imóvel Objeto de
CNPJ 40.432.544/0062-69
Identificação do Nome ou Razão Social Claro S.A.

Cessionário
Atividade ou Ramo de Telefonia Móvel
Atuação
Forma de Seleção do Dispensa de Licitação

Cessionário
Finalidade do Uso do Implantação de estação Rádio Base (ERB)

Espaço Cedido
Prazo da Cessão Sessenta meses
Caracterização do Torre ERB, instalada no bloco A do Centro de Tecnologia.

espaço cedido

Cedente


Utilizadas na manutenção das atividades acadêmicas desta IFES
Recursos Recebidos

Imóvel
UFRJ

imóvel Objeto de
CNPJ 33.530.486/0001-29
Identificação do Nome ou Razão Social Empresa Brasileira de Telecomunicação S.A.

Cessionário
Atividade ou Ramo de Telecomunicação
Atuação
Forma de Seleção do Dispensa de licitação

Cessionário
Finalidade do Uso do Divisão de qualidade tecnológica – Centro integrado de gerência de

Espaço Cedido rede e serviços
Prazo da Cessão Trinta anos
Caracterização do Prédio localizado no Parque Tecnológico da UFRJ

espaço cedido

Cedente

Recursos Recebidos

Imóvel
UFRJ

imóvel Objeto de
CNPJ 01.462.014/0001-23
Identificação do Nome ou Razão Social EMC COMPUTER SYSTEMS BRASIL LTDA

Cessionário
Atuação

Cessionário

Caracterização do Área de 3029 m2 localizada na quadra V - Lote 4 do Parque Tecnológico

espaço cedido dor Rio de Janeiro, situado no campus da Ilha da Cidade Universitária

Cedente


Recursos Recebidos
Forma de Rateio dos

Imóvel
UFRJ

imóvel Objeto de
CNPJ 48.122.295/0025-72
Identificação do Nome ou Razão Social FMC TECHNOLOGIES DO BRASIL LTDA

Cessionário
Atuação

Cessionário

Caracterização do Área de 20584,22 m2 localizada na Quadra 04-Lote 1 do Parque

espaço cedido Tecnológico dor Rio de Janeiro, situado no campus da Ilha da Cidade
Universitária
Cedente


Recursos Recebidos
Forma de Rateio dos

Imóvel
UFRJ

imóvel Objeto de
CNPJ 29.504.214/0001-87
Identificação do Nome ou Razão Social HALLIBURTON SERVIÇOS LTDA

Cessionário
Atuação

Cessionário

Caracterização do Área de 7055 m2 localizada na Quadra V - Lote 5 do Parque

espaço cedido Tecnológico do Rio de Janeiro, situado no campus da Ilha da Cidade
Universitária
Cedente


Recursos Recebidos
Forma de Rateio dos

Imóvel
UFRJ

imóvel Objeto de
CNPJ 34.274.233/0002-85
Identificação do Nome ou Razão Social Petrobrás Distribuidora S.A.

Cessionário
Atividade ou Ramo de Fornecimento de Combustível
Atuação

Cessionário
Finalidade do Uso do Posto de Gasolina

Espaço Cedido
Caracterização do Localizado no canteiro central da AV. Horácio Macedo, na Ilha do

espaço cedido Fundão.

Cedente

Recursos Recebidos

Imóvel
UFRJ

imóvel Objeto de
CNPJ 33.000.167/0001-01
Identificação do Nome ou Razão Social Petróleo Brasileiro S.A.

Cessionário
Atividade ou Ramo de Pesquisa
Atuação
Forma de Seleção do Dispensa Licitação

Cessionário
Finalidade do Uso do Área destinada ao centro de pesquisa e desenvolvimento da Petrobrás

Espaço Cedido CENPES
Prazo da Cessão Cinquenta anos
Caracterização do CENPES, localizado na Av. Horácio Macedo, Ilha do Fundão

espaço cedido
Caracterização da Valores e Benefícios Arrecadação semestral de R$ 2.713.673,72

Cedente

Recursos Recebidos
Forma de Rateio dos Percentual do pagamento mensal para rateio das despesas com a
Gastos Relacionados ao manutenção do Campus,
Imóvel
UFRJ

imóvel Objeto de
CNPJ 33.066.408/0001-15
Identificação do Nome ou Razão Social Banco ABN AMRO Real S.A

Cessionário
Atividade ou Ramo de Atividade Financeira
Atuação

Cessionário
Finalidade do Uso do Agência Bancária

Espaço Cedido
Prazo da Cessão Indeterminado
Caracterização do Agência localizada no Prédio no Centro de Tecnologia e posto de

espaço cedido atendimento no CFCH, Praia Vermelha.

Cedente

Recursos Recebidos

Imóvel
UFRJ

imóvel Objeto de
CNPJ 04.206.050/0001-80
Identificação do Nome ou Razão Social TIM Celular S.A.

Cessionário
Atividade ou Ramo de Telefonia Móvel
Atuação

Cessionário
Finalidade do Uso do Implantação de estação Rádio Base (ERB)

Espaço Cedido
Prazo da Cessão Indeterminado
Caracterização do Torres ERB, instaladas em vários pontos da Cidade Universitária.

espaço cedido

Cedente

Recursos Recebidos

Imóvel
UFRJ

imóvel Objeto de
CNPJ 32.319.931/0001-43
Identificação do Nome ou Razão Social SCHLUMBERGER SERVIÇOS DE PETRÓLEO LTDA

Cessionário
Atuação

Cessionário

Caracterização do Área de 8738,47m2 localizada na Quadra 07b do Parque Tecnológico


Cedente


Recursos Recebidos
Forma de Rateio dos

Imóvel
UFRJ

imóvel Objeto de
CNPJ 17170150/0001-46
Identificação do Nome ou Razão Social V & M DO BRASIL S/A

Cessionário
Atuação

Cessionário

Caracterização do Área de 955,55m2 localizada na quadra 8 - lote C do Parque

espaço cedido Tecnológico do Rio de Janeiro, situado no campus da Ilha da Cidade
Universitária
Cedente


Recursos Recebidos
Forma de Rateio dos

Imóvel
UFRJ

imóvel Objeto de
CNPJ 60.882.628/0001-90
Identificação do Nome ou Razão Social CONFAB INDUSTRIAL S/A

Cessionário
Atuação

Cessionário

Caracterização do Área de 4013 m2 localizada na quadra V - Lote 1 do Parque Tecnológico


Cedente


Recursos Recebidos
Forma de Rateio dos

Imóvel
UFRJ
Informações Sobre a Infraestrutura Física

ÁREA FÍSICA
Área Área
Ref. Unidade Localidade Terreno m²
edificada construída
PR6
CIDUNI Campus da Cidade Universitária Av. Pedro Calmon, 550 - Cidade Universitária, RJ/RJ 5.238.337,82
CPV Campus da Praia Vermelha Av. Pasteur, 250 - Urca, RJ/RJ 116.250,50 31.078,99 55.334,04
Maternidade Escola R. das Laranjeiras, 180 - Laranjeiras, RJ/RJ 4.599,00 2.105,15 4.221,56
Horto Botânico do Museu Nacional Quinta da Boa Vista, s/n - São Cristóvão, RJ/RJ 5.651,51 11.019,29
Museu Nacional Quinta da Boa Vista, s/n - São Cristóvão, RJ/RJ 53.276,40 5.489,88 16.469,64
Observatório do Valongo Ladeira Pedro Antônio, 43 - Centro – RJ/RJ 8.209,00 717,79 1.125,26
Instituto de Ginecologia R. Moncorvo Filho, 90 - Centro, RJ/RJ 2.779,98 1.505,49 3.010,98
Hospital Escola São Francisco de Assis Av. Pres. Vargas, 2863 - Cidade Nova, RJ/RJ 11.552,00 4.414,71 8.429,03
Escola de Enfermagem Anna Nery R. Afonso Cavalcanti, 275 - Cidade Nova, RJ/RJ 5.414,00 2.008,98 3.111,83
Faculdade Nacional de Direito R. Moncorvo Filho, 8 – Centro, RJ/RJ 1.569,14 1.316,84 5.267,36
Unidades República 22 Pça. da Reública, 22 – Centro, RJ/RJ 831,80
Externas Instituto de Filosofia e Ciências Sociais Largo São Francisco de Paula, nº 1 - Centro, RJ/RJ 4.117,68 3.894,29 13.666,06
Escola de Música R. do Passeio, 98 - Centro, RJ/RJ 1.796,00 1.938,58 5.815,74
Anexo da Escola de Música R. da Lapa, 43 - Lapa, RJ/RJ
Ventura Corporate Towers (11 salas nos edifícios A e B) Av. República do Chile, 300 – Centro, RJ/RJ 16.662,80
Colégio Brasileiro de Altos Estudos Av. Rui Barbosa 762 - Flamengo, RJ/RJ 7.775,00 2.009,47 4.018,94
Colégio de Aplicação R. José Joaquim Seabra, s/n – Lagoa, RJ/RJ 1.393,00 2.132,68 4.053,26
Centro Municipal de Arte Hélio Oiticica R. Luiz de Camões, 68 – Centro, RJ/RJ 835,00
Terreno - Av. Mem de Sá Av. Mem de Sá, no. 78 – Centro, RJ/RJ
Terreno - Est. Bandeirantes Est. Bandeirantes 10.000,00
Duque de Campus Santa Cruz da Serra Rod. Washington Luiz, km 104,7 – Duque de Caxias/RJ
Caxias Pólo Avançado de Xerém Est. de Xerém, 27 - Xerém, Duque de Caxias/RJ 38.536,00 795,00 1.800,48
Polo Universitário Av. Aluizio da Silva Gomes, 50 - Granja dos Cavaleiros, Macaé/RJ 61.913,35
Macaé Polo Ajuda Est. do Imburo, S/N - Bairro Ajuda, Macaé/RJ
Núcleo de Pesquisas Ecológicas de Macaé Av. São José Barreto, 764 - São José Barreto, Macaé/RJ 10.263,00
Cabo Frio NIDES / Instituto Politécnico de Cabo Frio Av. Wilson Mendes, s/n – Porto do Carro, Cabo Frio/RJ
Arraial do Cabo Arraial do Cabo R. Prof. Jurema Manhard, 48 - Arraial do Cabo/RJ 334,00
Itaguaí Loteamento Estrela do Céu Itaguaí/RJ 149.869,18
Espírito Santo Reserva Biológica Sta. Lúcia Santa Teresa/ES 1.560.000,00
Ceará Terreno Santana do Carirí/CE 2.795,00
UFRJ
Gestão da Tecnologia da Informação
Informações sobre sistemas computacionais que estejam diretamente relacionados aos macros processos
finalisticos e objetivos estratégicos da unidade jurisdicionada, contemplando:
a) relação dos sistemas e a função e a função de cada um deles:
SIPAC (Sistema integrado de Patrimônio, Administração e Contratos) tem a função de apoiar nas gestões das
unidades da UFRJ responsáveis pelas finanças, patrimônio e contratos, o sistema integra a área
administrativa desde a requisição – material, prestação de serviço, suprimentos de fundos, diárias,
passagens, hospedagem, material informacional, manutenção de infraestrutura – até o controle de orçamento
interno.
SIRHu (Sistema Integrado de Recursos Humanos), tem a função de provê o suporte à administração de
recursos humanos da UFRJ, permitindo também o gerenciamento das atividades inerentes ao pagamento
dos servidores do quadro da UFRJ, coo também de servidores com outros vínculos com a UFRJ, tais como
os de contrato de trabalho CDT e os de natureza especial NES. Também mantêm histórico das informações
pessoais e funcionais dos servidores, tais como frequência, férias, avaliação de desempenho, afastamentos,
concessão de benefícios – vales transporte, auxílios diversos – aposentadoria, controle de pensionistas,
funções gratificadas e outros dados financeiros.
SIGA (Sistema Integrado de Gestão Acadêmica) automatiza as atividades da área acadêmica e auxilia os
gestores desta área em suas decisões por meio dos módulos de graduação, pôs graduação.
TIM (Sistema de Acesso a Graduação) sistema que tem como finalidade controlar o processo de a cesso aos
cursos de graduação com isenção de concurso de acesso, mudança de curso e campus polo de transferência
externa.
SPIBIC (Sistema de Programa Institucional de Bolsa de Iniciação Científica) controla as inscrições e bolsistas
que participam do programa institucional de bolsa de iniciação científica da UFRJ.
SEEI (Sistema de Ingresso de Alunos à Escola de Educação Infantil) sistema responsável pela inscrição e
divulgação dos sorteados na Escola de Educação Infantil da UFRJ.
NCap (Sistema de Concurso de Admissão do Colégio de Aplicação da UFRJ) responsável pela inscrição e
publicação do resultado do concurso ao colégio de aplicação da UFRJ.
SAAD (Sistema de Acompanhamento e Avaliação de Docentes) realiza avaliação dos docentes e

acompanhar tanto as avaliações quanto as produções acadêmicas e progressões por produção ou mérito.
INTRANET é o portal de controle de acesso aos sistemas corporativos e conteúdos de acordo com o perfil
dos usuários (docentes, técnicos-administrativos e estudantes)
UFRJ
Príncipais Sistemas de Informação
InfoTIC – Desenvolvimento de Sistema de Informação
Sistemas computacionais que estejam diretamente relacionados aos macros processos estratégicos da unidade
jurisdicionada, contemplando:
Relação dos sistemas e a função e a função de cada um deles:
SISUFRJ - Sistema integrado de Patrimônio, Administração e Contratos
SIRHu - Sistema Integrado de Recursos Humanos
SIGA - Sistema Integrado de Gestão Acadêmica
EEI - Sistema de Ingresso de Alunos à Escola de Educação Infantil
Cap - Sistema de Concurso de Admissão do Colégio de Aplicação da UFRJ
SAAD - Sistema de Acompanhamento e Avaliação de Docentes
INTRANET é o portal de controle de acesso aos sistemas corporativos e conteúdos de acordo com o
perfil dos usuários
AGHUse – Aplicativo de Gestão Hospitalar
CDHFM – Sistema de Denuncia de Incidentes – bulling
PIBIC – Sistema de Controle de Bolsas de Iniciação Científica
PINC – Sistema de Publicação e Divulgação de Bolsas de Medicina
Portais Web – Controle e Manutenção de 188 Instâncias em 4 servidores diferentes
CNES – Sistema de Cadastro Nacional de Estabelecimento de Saúde
SGAA – Sistema de Gestão de Atividades Acadêmicas
SEI – Sistema Eletrônico de Informação
SIG+ - Sistema para Controle de Intercâmbio
TIM – Sistema de Controle de Transferência e Mudança de Cursos

UFRJ
InfraTIC (Redes)
Alinhamento de contratações de soluções de TIC à IN04
Apoio à Superintendência da adequação de normas de Governança conforme SISP/SLTI/MPOG
Manutenção e administração de infraestrutura de redes de dados e ativos de rede
Manutenção de Redes cabeadas e wi-fi
Ativos de Redes (CACTI, Icinga)
Gerência e monitoramento da infra de redes/backbone (ativos de rede)
Documentação e inventário das redes (todos os campis)
Planejamento de redes prediais (cabeadas e wifi)
Atuação Campis (PV, Fundão, Macaé, Xerém)
Casa da Ciência CCS – CAP - CBAE – CCJE – CCMN – CFCH – CLA – CT- COPPE -Coppead -EEAN
-EEFD -FND -FORUM -HESFA -IG -Letras -ME -MN -Música -NCE -Nupem -Parque Tecnológico -PU -
Reitoria –Xerém
SegTIC (Segurança)
Registro
Triagem
Notificação aos responsáveis – Tratamento através do Troti
Contenção de Danos - Incidentes com evidente relação com ato criminoso
Tratamento do Incidente - Prevenção de acidentes em código-fonte
Ligações aprendidas - Reporte das vulnerabilidades encontradas
Atuação em TODA a UFRJ - Monitorando as redes de dados e sistemas em todos os Campi
Responsabilidades :
- Medidas de contenção;
- Forense computacional;
- Coordenação pedagógica do programa de capacitação;
- Coordenação das respostas a incidentes e tratamento de incidentes;

UFRJ
- Pesquisa de Legislação;
- Treinamento Holistico, Orientado a Segurança;
- Monitoramento de sistemas de firewall
- Monitoramento de sistemas de captação de flows de redes
- Monitoramento de sistemas de Honeypots
- Monitoramento de alertas e notificações do CAIS;
- Notificação de incidentes de segurança;
- Mapeamento de Riscos de TIC
- Notificação aos autores e responsáveis;
Telefonia
Manutenção das centrais e da rede de telefonia.
Análise de trafego e indicadores operacionais.
Geração de relatórios com irregularidades para a PR6.
Atividades Principais :
Gestão do Sistema de Telefonia
Controle e manutenção do servidor VoIP
Desenvolvimento para implantação do Sistema Asterisk
Manutenção da planta telefonica VoIP
Análise das contas Embratel
Manutenção das áreas :
Casa da Ciência CCS – CAP - CBAE – CCJE – CCMN – CFCH – CLA – CT- COPPE -Coppead -EEAN
-EEFD -FND -FORUM -HESFA -IG -Letras -ME -MN -Música -NCE -Nupem -Parque Tecnológico -PU -
Reitoria -Xerém
UFRJ
Logística
Análises e avaliações dos No Breaks 125 Kva no NCE
Manutenção e Reparo no quadro de transferência do Grupo gerador no NCE.
Manutenção na bomba do tanque externo de conmbustível do gerador do NCE
Abastecimento de Diesel no tanque externo de 1000 livros.
Renovação por três anos e aumento do nº de licenças do antivirus ESET para 1400
Instalação elétrica do chassis das Blades adquiridas para formar a nuvem acadêmica
Aquisição do Datadomain, equipamento para auxiliar tarefas de backups
Aquisição e distribuição de impressoras laser monocromáticas e laser
Controle de distribuição de equipamentos comprados pela TIC
Manutenção de reparos em Ar Condicionados
Instalação de 4 splits de 60000 Btus no NCE da sala lab6
Aquisição de baterias para os no breaks no NCE e do TCA
Conserto do no break de 125 Kva do NCE
Troca do banco de baterias do nobreak do NCE e do TCA da Reitoria.

UFRJ
DSSC (Sistemas Corporativos - atuação diária)
- 250 demandas de suporte (tickets e atividades)
- hospedagem de sites e sistemas
- migração de e-mails, ajustes e configurações
- aumento de segurança com criptografia
- parceria com a CoordCom na criação de site da UFRJ
- portal de eventos
- sistema de disparo de informes (mailing)
- sistema de controle de tarefas Taiga
- implantação e manutenção do Caronaê
- aumento da confiabilidade dos nossos backups
Tarefas diárias (análises) :
- avaliação dos servidores DNS, NTP, SMTP
- servidores de monitoramento e LOGs,
- servidores webs
- serviços vinculados ao SIBI
- web e e-mail
- virtualização e servidores windows.

UFRJ
Curadoria Digital
- Definição, avaliação, implantação e gestão de repositórios digitais institucionais confiáveis
- Definição de políticas de preservação digital em longo prazo
- Definição, avaliação, implantação e gestão de front-end de busca acoplado aos repositórios,

incluindo manutenção das ontologias incluídas no front-end
- Definição de modelos conceituais de domínios, para domínios em questão (a ser aplicado em (i)
buscas e modelos de dados abertos; (ii) contextualização e agregação de valor aos dados dos
repositórios, a partir da implementação do modelo no front-end)
- Definição de dados de pesquisa e sem contexto
- Implantação e gestão de mecanismos para publicação a partir dos conteúdos dos repositórios
- Implantação, gestão e população de um banco de puplas (nosql) para apoio às iniciativas de

publicação de dados ligados abertos
- Implantação e gestão de mecanismos de busca semântica a partir dos dados presentes nos bancos
de triplas e no front-end acoplado aos repositórios
- Definição, avaliação, implantação e gestão de softwares e ferramentas de modelagem conceitual
- Estabelecimento de parcerias internas (SIBI, SIArq) e comunidades internacionais que são

responsáveis pela evolução dos softwares adotados
- Customização dos softwares adotados, em conformidade comunidades internacionais
- Capacitação da equipe
- Realização de eventos para divulgar a proposta da assessoria da Curadoria Digital.

UFRJ
Escritório de Processos
Desempenho das atividades :
Executores do processo
Gestores de processo
Mediador
Modelagem de Processos - Bizagi
Documentador - 5W2H, SIPOC e Atas
Sistemas de atuação :
SIRHu
SEI
SISUFRJ
TIC
Suporte e Manutenção (atuação diária)
• Administração de contas de domínio, email e LDAP.
• Administração e controle de chamados.
• Preparação de Estações de trabalho novas.
• Manutenção de Estações de trabalho defeituosas.
• Recuperação de Arquivos.
• Atendimento de segundo nível aos usuários.
Unidades/setores atendidos :
CMA -EBA -EEI -FAU -FND -Gabinete Reitor -Gráfica -HESFA -IFCS -IG -IPPUR -PR3 -PR4 -PR5 -PR6 -
Superest -TIC
UFRJ
Diretoria TIC Macaé
- Projeto, Modelagem, Desenvolvimento, implantação, suporte e administração de sistemas

corporativos. Projetos realizados:
- Intranet UFRJ,
- Sistema da SIA UFRJ,
- SICOD UFRJ,
Suporte (Polo Universitário, IMMT. Polo Ajuda, NUPEM, HPM, Hospital São João Batista Casa do
Idoso) :
- Instalação, Configuração, Manutenção de Servidores de rede
- Configuração e manutenção de segurança de rede
- Suporte técnico aos servidores técnicos, docentes e alunos
Plano Diretor de TIC
A. De acordo com o Guia de Elaboração de PDTI do SISP (Versão 2.0 - beta), de 2015, “O PETI,
situado no nível estratégico, é um documento que complementa o Plano Estratégico Institucional, por
meio do planejamento dos recursos de tecnologia da informação, possibilitando a definição de
objetivos específicos para a área de TI. Ele estabelece as diretrizes e as metas que orientam a
construção do Planejamento de TI do Órgão. Já no nível tático, o instrumento mais comumente usado
para representar o planejamento de TIC é o PDTI. O PDTI descreve de forma tática como uma
organização, no que se refere à Tecnologia da Informação, pode realizar a transição de uma situação
atual para uma situação futura, a partir da definição de um plano de metas e ações”.
No ano de 2012, com o Conselho Gestor de TIC operando na UFRJ, foi aprovado um PDTI para
aquele ano.
Preocupada em melhorar o processo de prestação de serviços de TIC, a Superintendência de TIC,
com o apoio da Reitoria, decidiu avançar e montar um planejamento estratégico de TIC (PETIC)
simplificado, que pode no futuro ser aproveitado para formular um Planejamento Estratégico em
Tecnologia da Informação nos níveis do PETI, conforme recomendação do Guia de Elaboração de
PDTI do SISP.
É sabido que o ideal seria aguardar o trâmite de volta à atuação do Comitê Gestor de TIC e, sob a
orientação deste, a elaboração do PDTI. Entretanto, há urgência em tomar providências que, sem as
quais, a prestação de serviços de TIC pode ser seriamente prejudicada. Dessa forma, decidiu-se pela
elaboração e implantação de um Planejamento Estratégico simplificado de TIC para o ano de 2017,
de modo a identificar ações que precisam ser planejadas, orçadas e executadas para o período 2017.
Esse planejamento é inspirado na forma de elaboração de um PETI, porém, por questões de tempo e
falta de recursos, não foi possível formar equipe e realizar as reuniões necessárias a tempo hábil, de
modo a elaborar um PETI mais detalhado.
Objetivos
O objetivo desse trabalho é prover um planejamento estratégico de TI para a Superintendência de
TIC da UFRJ para 2017, de modo que as oportunidades de soluções de Tecnologia da Informação e
Comunicação estejam em conformidade com os objetivos e metas institucionais no campo da gestão
da informação para a UFRJ, no que tange ao escopo de atuação da Superintendência de TIC.
UFRJ
Para a sua implantação, foi proposto um conjunto de ações, cujas linhas gerais visam direcionar o
atendimento de demandas identificadas como prementes, bem como ajudar a superar os problemas
atuais de gestão, segurança, infraestrutura e de recursos humanos.
Documentos de Referência
 Guia de Elaboração de PDTI do SISP (Versão 2.0 - beta) - 2015
 Plano de Metas para Tecnologia da Informação e Comunicação 2013-2015 – UFRJ
 Questionário de Governança de TI 2016 do TCU
 Estratégia Geral de Tecnologia da Informação do SISP 2014-2015 – MPOG (Ministério do
Planejamento, Orçamento e Gestão)
Metodologia Utilizada
Para preparar o Planejamento Estratégico da TI para os 2017 seguiu-se a seguinte metodologia:
 Pesquisa de planos estratégicos publicados por universidades federais;

 Análise dos documentos de referência mencionados no item 2;
 Reunião com os diretores e assessores da TIC e representantes da INFOTIC, pois esta estava com
diretor interino na época de elaboração dessa proposta, para relato de problemas;
 Análise dos relatos dos diretores e assessores da TIC para 2017;
 Identificação dos temas principais e dos objetivos institucionais identificados na documentação
estudada;
 Elaboração de um diagnóstico da situação da Superintendência de TIC, de modo a entender melhor
seu escopo de atuação, seus pontos fortes e fracos;
 Elaboração de uma proposta preliminar e divulgação para os diretores e assessores da TIC, para que
revisem, apresentem sugestões e críticas, e para que complementem informações pedidas e
indicadas nesse documento preliminar, incluindo a questão de orçamento;
 Realização de reunião para revisão final da proposta com seus acertos;
 Apresentação do mapa estratégico para o Reitor e sua equipe.
Descrição das atividades do conselho gestor de TIC: conforme artigo 2º da portaria 5172 de 01 de
agosto de 2011 o CGTI/UFRJ tem as seguintes atribuições:
I)aprovar propostas políticas e programas
II) apoiar a organização das informações que permitam o planejamento do orçamento anual
III) buscas os planos políticos e indicar recursos humanos e financeiros necessários à execucação
dos planos, programas e iniciativas aprovadas;
IV) Elaborar e e acompanhar do PDTI/UFRJ

Composição do conselho gestor:
 Presidente
 Secretario
 Tres representantes titulares e 1 suplentes da Adminstração Central
 Tres representantes titulares e 1 suplentes de cada um dos seis Centros Universitários
Quantas reuniões ocorreram no período: Zero
Quais as decisões tomadas no período: Zero (devido a não realizações de reuniões no período)
B. Descrição do plano de capacitação do pessoal de TIC, especificando os treinamentos: o plano de

capacitação do pessoal de TIC da UFRJ acontece em parceria com a Escola Superior de Redes da
UFRJ
RNP. No ano de 2015, 23 servidores desta universidade receberam treinamento nas áreas temáticas:
Governança de TIC, Segurança da Informação , Adminstração de Sistemas e Administração de
projetos de redes.
C. Quantitativo da força de trabalho:

a. Servidores da carreira de TIC: 350
b. Servidores de outras carreiras: 14.650
c. Servidores da carreira de TIC de outros órgãos: 80
d. Servidores de outras carreiras de outros órgãos: Não disponível
e. Servidores terceirizados de TIC: 100
f. Estagiários de TIC:120
D. Descrição dos processos de gerenciamento de serviços de TIC: iniciou-se em 2015 o gerenciamento

on line das demandas dos usuários através de aplicativo gerador de ticket para permitir o
acompanhamento do solicitante, do demandado e dos gestores de TIC.
E. Descrições dos projetos de TIC desenvolvidos no período:

a. Conclusão das melhorias na qualidade do serviço de rede com objetivo de minimizar os
chamados abertos alinhado com a N6 do PDTI (Promover a modernização, melhoria de
qualidade e ampliação dos sistemas de comunicação de voz e dados) sem custos de mão de
obra externa ou investimento em equipamento.
b. Implantação e migração do sistema de Patrimônio alinhado a N3 do PDTI (Promover o

alinhamento das ações da área de TIC com os processos de ensino, pesquisa, extensão e
gestão) sem custos de mão de obra externa ou investimento em equipamentos.
c. Modelar processos de negócio alinhado ao N2 do PDTI (Melhorar o processo de

desenvolvimento de Sistema de Informações) sem custos de mão de obra externa ou
investimento em equipamento e sem prazo de conclusão devido ser um processo
permanente.
d. Melhorar a segurança da informação para que haja uma queda no percentual do ranking da
RNP alinhado com a N6 do PDTI (Promover a modernização, melhoria de qualidade e
ampliação dos sistemas de comunicação de voz e dados) sem custos de mão de obra
externa ou investimento em equipamento
.
F. Mitigar eventual dependência tecnológica que prestam serviço de TIC: como regra geral, a TIC não
terceiriza a área fim para manter a independência tecnológica.
G. Especificação do responsável técnico, do responsável da área de negócio e criticidade para a

unidade dos sistemas de informação elencados no relatório
UFRJ
Sigla/Nome do Software Responsável Técnico Responsável de Negócio Criticidade
SIGA/Sistema de Gestão Acadêmica da UFRJ Ricardo Storino Valeria Andadre Alta

SIRHu Gabriel Conrado André Chagas Alta
SAP Samuel Nascimento Fábio Barros Média
SIGAD Samuel Nascimento Fábio Barros Média
SISUFRJ Thiago Reis Marcia Affonso Média
Aleph (SIBI) Miguel Amorim Neto Paula Mello Alta
AGHUse Marcio Ayala Complexo Hospitalar Alta
Cap Marcelo Musco PR1 Alta
CDHFM Thiago Aguiar PR1 e PR5 Baixa
EEI Thiago Aguiar PR1 Baixa
PIBIC Marcelo Musco PR1 Média
PÌNC Fellipe Meirellees PR1 Baixa
Portais Web Dennis Freitas Marcio Ayala Alta
SCNES Thiago Aguiar Complexo Hospitalar Média
SGAA Marcelo Musco PR1 e PR5 Alta
SEI Luis Baptista Marcio Ayala Alta
SIGMais Renata Guedes Gabinete Reitor Média
TIM Renata Guedes PR1 Média
UFRJ
Questão 27) área especial da gestão – principais sistemas de informação

A. Informações sobre manutenção:
Tipo de Valor da Custo da Manutenção

Sigla/Nome do Software Situação
Aquisição Aquisição Anual
SIGA/Sistema de Gestão
Acadêmica Em produção Desenvolvimento nd nd
SIRHU Em produção Desenvolvimento nd nd
SAP Em produção Desenvolvimento nd nd
SIGAD Em produção Desenvolvimento nd nd
Aleph (SIBI) Em produção Compra US$185230,00 US$ 20.146,30
Em produção /
SISufrj manutenção Desenvolvimento nd nd
Em produção /
Aleph (SIBI) manutenção Desenvolvimento nd nd
Em produção /
AGHUse manutenção Desenvolvimento nd nd
Cap Em produção Desenvolvimento nd nd
Em produção /
CDHFM manutenção Desenvolvimento nd nd
EEI Em produção Desenvolvimento nd nd
PIBIC Em produção Desenvolvimento nd nd
PÌNC Em produção Desenvolvimento nd nd
Em produção /
Portais Web manutenção Desenvolvimento nd nd
Em produção /
SCNES manutenção Desenvolvimento nd nd
Em produção /
SGAA manutenção Desenvolvimento nd nd
SEI Em instalação Desenvolvimento nd nd
Em produção /
SIGMais manutenção Desenvolvimento nd nd
B. Casos de sistema em desenvolvimento, prazo e risco
Sigla/Nome do Software Situação Prazo Risco Orçamento
SISUFRJ Em produção / Manutenção Dezembro/2017 nd nd

UFRJ
C. Avaliação dos Riscos Relacionados à continuidade e disponibilidade dos sistemas e medidas para
mitigar eventuais riscos existentes
Sigla/Nome do Software Riscos Medidas para mitigar
SIGA/Sistema de Gestão Acadêmica da Rede e/ou Banco de dados fora Equipes de BD e de suporte em alerta para
UFRJ do ar restauração
Rede e/ou Banco de dados fora Equipes de BD e de suporte em alerta para
SIRHU do ar restauração
SAP do ar restauração
SIGAD do ar restauração
Aleph do ar restauração
Dspace do ar restauração
Moodle do ar restauração
Ficha catalográfica do ar restauração
OJS – Open Journal Systems do ar restauração
OCS – Open conference Systems do ar restauração
AtoM do ar restauração
SISUFRJ do ar restauração
Aleph (SIBI) do ar restauração
AGHUse do ar restauração
Cap do ar restauração
CDHFM do ar restauração
EEI do ar restauração
PIBIC do ar restauração
PÌNC do ar restauração
Portais Web do ar restauração
SCNES do ar restauração
SGAA do ar restauração
SEI do ar restauração
SIGMais do ar restauração
UFRJ
Gestão Ambiental e Sustentabilidade
Avaliação
Aspectos sobre a gestão ambiental e Licitações Sustentáveis
Sim Não
1. Sua unidade participa da Agenda Ambiental da Administração Pública (A3P)? X
Na unidade ocorre separação dos resíduos recicláveis descartados, bem como sua destinação a X
2.
associações e cooperativas de catadores, conforme dispõe o Decreto nº 5.940/2006?
As contratações realizadas pela unidade jurisdicionada observam os parâmetros estabelecidos no X
3.
Decreto nº 7.746/2012?
A unidade possui plano de gestão de logística sustentável (PLS) de que trata o art. 16 do Decreto X
4.
7.746/2012? Caso a resposta seja positiva, responda os itens 5 a 8.
A Comissão gestora do PLS foi constituída na forma do art. 6º da IN SLTI/MPOG 10, de 12 de X
5.
novembro de 2012?
O PLS está formalizado na forma do art. 9° da IN SLTI/MPOG 10/2012, atendendo a todos os X
6.
tópicos nele estabelecidos?
O PLS encontra-se publicado e disponível no site da unidade (art. 12 da IN SLTI/MPOG 10/2012)? X
7.
Caso positivo, indicar o endereço na Internet no qual o plano pode ser acessado.
Os resultados alcançados a partir da implementação das ações definidas no PLS são publicados X
semestralmente no sítio da unidade na Internet, apresentando as metas alcançadas e os resultados
8. medidos pelos indicadores (art. 13 da IN SLTI/MPOG 10/2012)?
Caso positivo, indicar o endereço na Internet no qual os resultados podem ser acessados.
Considerações Gerais
A Universidade Federal do Rio de Janeiro vem adequando as suas práticas administrativas para se ajustar as regras e
as boas práticas recomendadas pelo Governo Federal sobre os cuidados ambientais que devem ser levados em conta
nos processos de aquisição de bens e serviços dos órgãos e instituições que integram a administração pública.
Concomitantemente, a UFRJ acompanha e controla as indicações descritas na Instrução Normativa Nº 10, de 12 de
novembro de 2012, da Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação que estabelece regras para elaboração dos
Planos de Gestão de Logística Sustentável de que trata o art. 16, do Decreto nº 7.746.
A Coordenação de Licitações de Obras e Serviços de Engenharia cobra, através do check-list dos documentos
necessários para formalizar um processo de contratação de obra, que a área técnica informe se nos projetos básicos e
executivos constam critérios de sustentabilidade.
Relacionamento com a Sociedade
Introdução
A Ouvidoria-Geral da Universidade Federal do Rio de Janeiro, instituída pelo Conselho Universitário,

teve seu Regimento Interno aprovado, em 2009 (Resolução 06/2009). É um órgão de promoção e
defesa dos direitos de estudantes, docentes, servidores técnico-administrativos e comunidade extra-
universitária em suas relações com a UFRJ, em suas diferentes instâncias administrativas e
acadêmicas, assim como na prestação de serviços.
A Ouvidoria-Geral não tem caráter administrativo, executivo, judicativo ou deliberativo. Exerce, sim,
um papel mediador nas relações envolvendo instâncias universitárias e os integrantes das
comunidades interna e externa, sua vocação é a de fazer valer os fundamentos republicanos da
dignidade humana e da da cidadania ativa.
Administrativamente, a Ouvidoria-Geral está localizada no Gabinete do Reitor da UFRJ, resguardada
sua independência funcional, no âmbito de suas atribuições, de forma que possa agir com autonomia,
imparcialidade e legitimidade junto aos demais gestores da instituição.
Na sua estrtura organizacional, a Ouvidoria-Geral da UFRJ conta com uma secretaria, uma
Assessoria de Tecnologia da Informação e Gestão de Qualidade, uma Assessoria Operacional e,
provisoriamente, com o Serviço de Informação ao Cidadão/SIC da UFRJ. Além da Ouvidora-Geral,
contamos com mais 3 servidores.
À Ouvidoria é conferida a tarefa de interpretar as demandas de forma sistêmica, para delas inferir
eventuais oportunidades de melhoria dos serviços e, dessa forma, propor mudanças. A Ouvidoria é
um instrumento de inclusão social, um órgão de natureza mediadora, e não é e nem substitui o “Fale
Conosco”, apesar de fazer este trabalho cotidianamente, promovendo uma cultura de comunicação
inclusiva, também, não se confunde com a Auditoria Interna, nem com a Procuradoria Federal-UFRJ.
Seu principal objetivo é atuar de forma isenta e independente, com caráter mediador, pedagógico e
estratégico, ajudando a UFRJ a cumprir com efetividade a sua função social, a sua missão
institucional.
Acolher o cidadão com respeito e atenção, reconhecer a diversidade de opiniões, o direito de livre
expressão, o respeito a toda e qualquer pessoa e o direito de manifestação assegurado, são
condições necessárias para a Ouvidoria atuar com transparência, com ética, imparcialidade e
compromisso na defesa dos interesses legítimos do manifestante e na solução efetiva do problema
apresentado. O mote da Ouvidoria-Geral da UFRJ é de que o cidadão tem que sair da Ouvidoria
melhor do que chegou.
É preciso destacar que a autonomia da Ouvidoria possibilita a sua circulação dentro da Instituição,
com mobilidade e rapidez, na busca de resolução das demandas junto aos gestores das áreas
acadêmicas e/ ou administrativas.
A Ouvidoria-Geral da UFRJ no desenvolvimento do seu trabalho disponibiliza à comunidade interna e
externa um sistema informatizado para o cadastramento de suas manifestações bem como presta
atendimento por correspondência, por correio eletrônico, além do atendimento presencial. Fazemos
também atendimento por telefone, no entanto, sugerimos o cadastramento da manifestação no
sistema informatizado. Estas manifestações que chegam por carta e e-mail são cadastradas no
sistema informatizado, facilitando a integração das demandas e viabilizando a geração de relatórios.
Vários atendimentos são prestados diretamente pela Ouvidoria sem, no entanto, serem
contabilizados ou elencados no sistema de informatização. Isso ocorre em razão da natureza de tais
demandas que envolvem, na verdade, a necessidade de prestarmos orientações, por exemplo,
quanto às normas e legislação da UFRJ a alunos, servidores técnicos administrativos, docentes,
terceirizados, diretores de Unidades e, também, à comunidade externa, portanto, reiteramos não
necessariamente estes atendimentos são cadastrados no sistema (www.ouvidoria.ufrj.br).
Canais de Acesso do Cidadão
Descrição dos canais de acesso do cidadão à unidade jurisdicionada para fins de solicitações,
reclamações, denúncias, sugestões etc., contemplando informações gerenciais e estatísticas sobre o
atendimento às demandas e os resultados decorrentes.
A Ouvidoria -Geral da UFRJ é uma ferramenta de gestão, de comunicação e de participação. Tem a
atribuição de receber, examinar e encaminhar, aos setores competentes e responsáveis, as
manifestações que se traduzem em sugestões, reclamações, elogios e denúncias recebidas tanto
interna como externamente. A averiguação dos fatos alegados é da competência exclusiva dos
gestores, que deverão adotar o comando da legislação em vigor.
A Ouvidoria foi criada com base na Constituição Federal de 1988, que estabeleceu um novo
paradigma democrático, fundado na dignidade da pessoa humana (Artigo 1o, III, CF), na
solidariedade (Artigo 3o, I, CF), na pluralidade (Artigo 3o, IV, CF) e no equilíbrio da democracia
representativa e democracia participativa (parágrafo único do art 1° da CF).
A Constituição da República Federativa do Brasil de 1988 surgiu como uma síntese do pluralismo
social, cultural e econômico que caracteriza a sociedade brasileira contemporânea. Constituição-
Cidadã faz da dignidade humana, da igualdade substantiva, da liberdade e do exercício da cidadania
os verdadeiros pilares da República.
Com a Emenda Constitucional n 19/1998, a Constituição em seu art 37, parágrafo 3°, instituiu o
princípio da eficiência, prevendo a adoção de mecanismos para viabilizar a expressão da opinião do
cidadão e tratar especificamente das reclamações “relativas à prestação de serviços públicos”. A
Ouvidoria-Geral da UFRJ busca dar efetividade à participação do cidadão, reconhecendo a
importância desse instrumento da democracia direta, reconhecendo, fundamentalmente, o direito do
cidadão de se expressar e de se manifestar.
O Regimento Interno da Ouvidoria-Geral da UFRJ está publicado no seguinte endereço eletrônico:
http://www.ouvidoria.ufrj.br/index.php/apresentacao/regimento-interno , em versão bilíngue língua
portuguesa e língua espanhola. Na UFRJ, ela é tanto uma ferramenta de gestão como um
instrumento da democracia participativa que vem contribuindo para que a Instituição cumpra a sua
missão de forma adequada e eficiente, viabilizando a efetividade dos direitos e observância dos
deveres e obrigações de todos e todas. A Ouvidoria-Geral da UFRJ recebe as manifestações pelo
sistema informatizado www.ouvidoria.ufrj.br , por correio eletrônico ouvidoria@reitoria.ufrj.br , por
telefone (21)3938-1619/1620 , por correspondência impressa, e, presencialmente, também. Não tem
atribuição executiva, deliberativa, nem mesmo judicativa, ela exerce a magistratura do convencimento
por melhores práticas e procedimentos, ela humaniza as relações internas. É de sua competência
acompanhar as providências adotadas pelos gestores e garantir que o cidadão seja esclarecido e
orientado quanto às questões apresentadas e que receba a resposta à sua manifestação com uma
linguagem adequada e compreensível.
Sua missão, reiteramos, é ouvir o cidadão, registrar, encaminhar e acompanhar as demandas, além
de mediar conflitos e contribuir para o aperfeiçoamento dos procedimentos e do processo de trabalho
na Instituição. Tem por valores a ética, a transparência, o comprometimento e a equidade com justiça
social. A Ouvidoria não se confunde com Auditoria Interna, Corregedoria, Procuradoria ou Comissão
de Ética, entretanto, deve atuar para trabalhar numa dinâmica integrada e não fragmentada com
estes outros órgãos. A Ouvidoria deve promover, continuamente, o acolhimento do cidadão,
reconhecendo-o como pessoa, como sujeito pleno de direitos; ela busca ser percebida como agente
de realização dos direitos do cidadão no âmbito da Instituição à qual está inserida, atuando por meio
da mediação e do diálogo aberto. A Ouvidoria tem seu foco no processo de interlocução entre o
cidadão e a Universidade, garantindo que as manifestações possam efetivamente contribuir para o
aperfeiçoamento da qualidade dos serviços prestados, assim como o aperfeiçoamento da gestão e
das relações internas e externas.
Considerando que é de fundamental importância imprimir um aspecto formador e multiplicador de
boas práticas públicas, a Ouvidoria-geral da UFRJ propôs em 2016 os Projetos : Conhecendo a
Ouvidoria e Ouvidoria vai à escola , com o intuito de propiciar estágio para os estudantes do Curso
de Gestão Pública para o Desenvolvimento Econômico e Social da UFRJ. Além disso, durante o ano
de 2016, foram realizadas atividades de Ouvidoria Itinerante e Serviço de Informação ao Cidadão
(SIC) Itinerante, dando continuidade ao projeto de conscientização e de sensibilização da
comunidade interna da UFRJ, para estes instrumentos de participação cidadã.
Todo cidadão seja oriundo do público interno ou externo à UFRJ pode registrar sua manifestação por
meio de formulário próprio, situado na página da Ouvidoria, no Portal da UFRJ, www.ouvidoria.ufrj.br ,
e acompanhar a tramitação da sua demanda, que recebe um código, pelo seu sistema próprio, onde
há mais informações. A Ouvidoria-Geral da UFRJ, com base na análise das manifestações recebidas,
encaminha à Alta Administração da UFRJ ou aos gestores das unidades acadêmicas e
administrativas as recomendações e sugestões. Tais recomendações são feitas desde 2009 e o
resumo com tais recomendações pode ser consultado no endereço eletrônico
www.ouvidoria.ufrj.br/index.php/recomendacoes .
É relevante observar que no portal eletrônico de cada Unidade Hospitalar da UFRJ há sempre um
ícone ou um link de acesso à Ouvidoria-Geral da UFRJ, entretanto, algumas unidades hospitalares da
UFRJ possuem Ouvidorias próprias, para melhor atenderem, presencialmente, os pacientes e os
cidadãos que delas necessitam, além de atenderem por e-mail, telefone, carta, são elas:
Ouvidoria do Hospital Universitário Clementino Fraga Filho da UFRJ ,
http://www.hucff.ufrj.br/ouvidoria , e-mail ouvidoria@hucff.ufrj.br
Ouvidoria da Maternidade Escola da UFRJ
http://www.me.ufrj.br/portal/index.php?option=com_ckforms&view=ckforms&id=1&Itemid=35 , e-mail
ouvidoria@me.ufrj.br
Ouvidoria do Instituto de Psiquiatria da UFRJ
http://www.ipub.ufrj.br/portal/assistencia/ouvidoria-ipub-ufrj e-mail ouvidoria@ipub.ufrj.br
Ouvidoria do Hospital Escola São Francisco de Assis da UFRJ
http://www.hesfa.ufrj.br/indexouvidoria.html e-mail ouvidoria@hesfa.ufrj.br
Ouvidoria do Instituto de Puericultura e Pediatria Martagão Gesteira da UFRJ
http://www.ippmg.ufrj.br/index.php/ouvidoria e-mail ouvidoria@ippmg.ufrj.br .
A Ouvidoria-Geral da UFRJ integra a modelagem organizacional da UFRJ e ampliou as suas

atribuições, em razão da Lei de Acesso à Informação, ficando responsável interna e provisoriamente
pelo Serviço de Informação ao Cidadão (SIC) e o seu respectivo sistema e-SIC, promovendo o
acesso à informação como um direito público, constitucionalmente assegurado. O direito de acesso à
informação tem o condão de munir o cidadão de informações guardadas pelo Estado, de modo a
viabilizar, entre outras ações, o controle social. A informação produzida e custodiada pelo setor
público deve estar disponível à sociedade, ressalvadas as exceções previstas em lei. A promoção do
acesso à Informação pode ocorrer, basicamente, de duas maneiras, por meio da transparência ativa
ou por meio da transparência passiva. É princípio da Lei n ° 12.527/2011 a chamada máxima
divulgação, em que publicidade é a regra e o sigilo a exceção. No portal https://www.ufrj.br/sobre-a-lai
o SIC da UFRJ disponibilizou as informações e orientações pertinentes a referida Lei e os respectivos
mecanismos de acesso.
Para apresentar um pedido de acesso, com base na Lei de Acesso à Informação, regulamentada pelo
Decreto n° 7.724/2012, o cidadão deve, preferencialmente, se valer do sistema e-SIC , disponível
para os órgãos e entidades da Administração Federal no sítio eletrônico
www.acessoainformacao.gov.br, na UFRJ o portal https://www.ufrj.br/e-SIC além de conter esta
referência , apresenta o link para o preenchimento de um formulário padrão, cujas informações
obrigatórias são a indicação do nome completo, do número do Cadastro de Pessoas físicas (CPF) e
do seu correio eletrônico (e-mail). Vencida esta etapa, o cidadão pode apresentar quantos pedidos de
acesso desejar, havendo campo para que descreva a informação que pretende receber.
Esta é uma tarefa de cunho pedagógico na UFRJ, que expressa o compromisso com a mudança de
cultura, ou seja, passar da cultura da reclamação para a cultura de participação, vencer a apatia e
superar a resignação, promovendo a cultura do acesso à informação como direito público, dever do
Estado.
Outro canal importante disponibilizado à sociedade em geral é o do Acesso à Graduação da UFRJ,
www.acessograduacao.ufrj.br , que tem tido uma atuação bastante relevante no sentido de dirimir as
dúvidas que se apresentam em relação às formas e mecanismos de ingresso na UFRJ. Este é um
canal de atendimento de primeira instância, atua de forma padronizada nas soluções das demandas
geradas sobre a temática do ingresso. Pode ser acessado presencialmente, por telefone (21)3938-
9430 ou por e-mail acessograduacao@ufrj.br . Já a Ouvidoria-Geral da UFRJ é a segunda instância
para a solução dos conflitos e trabalha na busca de soluções efetivas para situações recorrentes,
reconhecendo que a UFRJ é um organismo interdependente e por isso é preciso contar com a
participação de cada um e de todos para a solução dos problemas que se apresentam.
Outro aspecto relevante tem sido a atuação pedagógica da Ouvidoria para que os sistemas de
informática da UFRJ ofereçam a possibilidade de acesso a qualquer tipo de usuário,
independentemente de deficiências ou necessidades especiais.
Como a UFRJ é uma instituição educacional, a Ouvidoria-Geral da UFRJ recomenda,
frequentemente, aos gestores, promover a acessibilidade ao seu conteúdo institucional e
informações a toda a comunidade. Apesar dessa necessidade e da existência de legislação
específica voltada para instituições federais, a acessibilidade dos websites é, ainda, precária. Para as
pessoas com deficiência visual estimulamos a utilização do sistema DOSVOX, criado pelo prof
Antonio Borges, do Núcleo de Computação Eletrônica da UFRJ. Este sistema operacional permite
que pessoas cegas utilizem um microcomputador comum para desempenharem tarefas, adquirindo
assim um nível alto de independência no estudo e no trabalho. Este procedimento vem , na prática,
concretizando a inclusão das pessoas com deficiência visual, enfim, concretizando a inclusão social.
Desde a criação da Ouvidoria-Geral , a preocupação com a inclusão das Pessoas com Deficiência
(PCDs) tem sido uma constante e este tema sempre foi objeto de recomendação, no sentido da
UFRJ ampliar a acessibilidade em projetos e obras, nos assuntos acadêmicos e legislação pertinente.
Em 2016 foi instituído o Fórum Permanente UFRJ Acessível e Inclusiva, que conta com a
participação da Ouvidoria-Geral da UFRJ como integrante da Comissão de Legislação e Normas.
Carta de Serviço ao Cidadão

Informações sobre a elaboração e divulgação da Carta de Serviços ao Cidadão, tendo como
referência o Decreto n° 6.932/2009, sem prejuízo de outras regulamentações a esse respeito.
A Ouvidoria-Geral da UFRJ, comprometida com a facilitação do diálogo e com a oferta de informação
certeira ao usuário, entendeu ser de suma importância a edição de uma Carta de Serviços ao
Cidadão, tendo como referência o Decreto n° 6932/2009 e a Lei de Acesso à Informação, Lei
12.527/2011. A Ouvidoria-Geral da UFRJ elaborou sua própria Carta de Serviços ao Cidadão que se
encontra acessível no portal www.ouvidoria.ufrj.br , cada Unidade hospitalar da UFRJ, também,
disponibiliza ao cidadão uma Carta de Serviços. A Ouvidoria-Geral da UFRJ continua recomendando
aos gestores de outras unidades acadêmicas da Universidade e áreas administrativas a confecção de
Carta de Serviços ao Cidadão.
Aferição do Grau de Satisfação dos Cidadãos-usuários

A partir de 2012, a Ouvidoria-Geral da UFRJ conseguiu inserir no seu sistema de informatização
www.ouvidoria.ufrj.br uma pesquisa de satisfação on line , oferecida ao cidadão quando o tratamento
de sua manifestação é encerrado, para que ele avalie os serviços da Ouvidoria e/ou das unidades
acadêmicas ou administrativas por ele demandadas. Trata-se de uma pesquisa espontânea,
realizada voluntariamente pelo interessado. Portanto, não são todos os demandantes que se dispõem
a participar da pesquisa de satisfação. Além disso, há, também, retorno espontâneo das avaliações
dos demandantes que se manifestam por e-mail , estes, em sua maioria, referem-se ao
reconhecimento pelas ações da Ouvidoria realizadas de modo a contribuir para a solução do
problema apresentado.
O resultado da pesquisa de satisfação é levado imediatamente ao conhecimento do gestor
responsável pela resposta e pelo tratamento da manifestação, para conhecimento do resultado da
pesquisa, visando o aprofundamento da reflexão sobre os procedimentos adotados pelos
responsáveis pela demanda, buscando, assim, a implementação de melhores práticas de
gestão. Esta prática vem imprimindo mais agilidade na tomada de decisões e reconhece a relevância
da participação do cidadão.
Mecanismos de Transparência das Informações Relevantes sobre a Atuação

da Unidade
Detalhamento do caminho de acesso, no portal da unidade jurisdicionada na Internet, às informações
sobre sua atuação, úteis à sociedade e que contribuam para a transparência da gestão, inclusive
àquelas relacionadas à prestação de contas.
A Lei nº 12.527/2011, Lei de Acesso à Informação, é um importante marco na história da
Administração Pública para a concretização da participação cidadã. Esse novo microssistema legal,
que trata do acesso à informação como direito público fundamental, dever do Estado, também se
traduz em um instrumento para a modernização do Estado, como ferramenta de controle social e de
transparência, no âmbito dos Direitos Humanos.
A UFRJ na sua página eletrônica busca cumprir com o que determina o artigo 8° da LAI, promovendo
a transparência ativa. As unidades acadêmicas e administrativas da UFRJ são constantemente
instadas a aperfeiçoarem a sua comunicação promovendo a transparência ativa em seus portais
eletrônicos e melhorando internamente a sua comunicação. Todas as unidades acadêmicas e
administrativas foram instadas pela Ouvidoria a instituírem nos seus respectivos portais eletrônicos
um Fale conosco e um FAQ (respostas às dúvidas mais frequentes). A Ouvidoria tem continuamente
indicado procedimentos internos adequados para a promoção contínua da transparência ativa e de
accountability. Recomendamos a melhoria do portal da Auditoria Interna da UFRJ. A Reitoria, as Pró-
reitorias, as Unidades Acadêmicas e Administrativas da UFRJ vêm melhorando significativamente o
padrão de sua comunicação interna e externa. Consulte o portal www.ufrj.br os links sobre
Administração, Graduação, Pós-Graduação, Extensão, Pessoal, Gestão, Finanças etc. Em relação a
gestão de contratos, licitações, orientações administrativas internas e outras informações sobre
gestão, governança e transparência basta acessar a página www.pr6.ufrj.br , sobre finanças a página
é www.pr3.ufrj.br , para obter informações sobre pessoal consultar a página www.pr4.ufrj.br. No
endereço https://www.ufrj.br/relatorio-da-cgu é possível acessar os relatórios da Controladoria-Geral
da União relativos à UFRJ; A partir do portal www.ufrj.br é possível acessar o link
http://www3.transparencia.gov.br/TransparenciaPublica/index.jsp?CodigoOrgao=26245&TipoOrgao=2
&cons que dá acesso às informações sobre Transparência Pública na UFRJ, tais como diárias e
passagens . O endereço eletrônico www.sap.ufrj.br refere-se ao Sistema de Acompanhamento de
Processos Administrativos (SAP) da UFRJ. O referido Sistema destina-se ao gerenciamento
eletrônico da autuação, tramitação, acompanhamento, arquivamento e recuperação dos processos
administrativos da UFRJ, é o único sistema corporativo reconhecido oficialmente na UFRJ para tal
finalidade.
Forma de Participação Cidadã nos Processos Decisórios

Como já mencionado, a partir de 2012, a Ouvidoria-Geral da UFRJ conseguiu inserir no seu sistema
de informatização uma pesquisa de satisfação on line, que é oferecida ao demandante quando se
encerra o tratamento de sua manifestação, para que ele avalie os serviços da Ouvidoria e da unidade
acadêmica ou administrativa por ele demandada e, também, para que ofereça sugestões de
melhorias. É uma pesquisa espontânea, realizada voluntariamente pelo interessado. Entretanto, não
são todos os demandantes que se dispõem a participar da pesquisa de satisfação.
Outra forma de participação cidadã, entre outras, recomendadas aos gestores pela Ouvidoria-Geral
da UFRJ tem sido a de promover audiências públicas, como por exemplo, as realizadas pela
Prefeitura Universitária sobre segurança, presença de animais nos campi da UFRJ. A atual Reitoria
da UFRJ realizou, no final do ano de 2015, no auditório do Centro de Ciências da Matemática e da
Natureza, a primeira audiência pública sobre orçamento.
Em 2016 foram realizadas audiências públicas sobre Assitência Estudantil , conforme
https://ufrj.br/audiencias-e-consultas-publicas e
http://webtv.ufrj.br/?option=com_content&task=view&id=1506&Itemid=176
Destaque para o Fórum Permanente UFRJ Acessível e Inclusiva https://ufrj.br/acessibilidade
Avaliação dos produtos e serviços pelo Cidadãos –usuários

No tocante à atuação da Ouvidoria-Geral consulte o item Aferição do Grau de Satisfação dos
Cidadãos-usuários. Observamos que as Unidades hospitalares que já dispõem da Carta de Serviço
ao Cidadão têm mecanismos específicos de avaliação destes produtos e serviços , veja em
http://cartadeservicos.ufrj.br/index.php/servicos realizados pelas respectivas unidades gestoras, veja
em http://cartadeservicos.ufrj.br/index.php/contato
Mediação de Conflitos, uma das atribuições da Ouvidoria

No tocante aos conflitos que nos chegam adotamos a concepção de Luis Alberto Warat, quando diz
que a mudança de lentes ao olhar para os conflitos traz uma nova concepção. As divergências
passam a ser vistas como oportunidades alquímicas, as energias antagônicas como complementares,
e o Direito como solidariedade. As velhas lentes que fragmentavam, classificavam e geravam
distâncias vão para a lixeira. Começamos a entender que cada homem não é uma mônada isolada,
que não são fragmentos sem conexão. Cada um é interdependente e produto forçado das interações.
A sociedade é unicamente produto da complexidade desses vínculos.
A Ouvidoria-Geral da UFRJ realizou, durante o ano de 2016, mediações exitosas nos diversos
segmentos da UFRJ, mediação entre docentes, entre discentes, entre técnicos, entre docentes e
discentes, entre técnicos e docentes. Muitas foram pedidas pelos próprios dirigentes de modo a
buscar uma solução consensual e harmoniosa para os problemas apontados.
A mediação dos conflitos internos, realizada pela Ouvidoria-Geral, tem contribuido de forma
significativa para a concretização dos princípios da moralidade, economicidade, da celeridade, da
ética, permitindo assim uma consciência fraterna, uma relação dialógica permamente de respeito
entre as partes envolvidas.
Além disso, entre outras ações, a Ouvidoria-Geral contribuiu para a proposta de criação e
apresentação da Comissão de Direitos Humanos da Faculdade de Medicina da UFRJ e , também,
reiterou a recomendação da constituição da Comissão de Ética da UFRJ e seu respectivo Código de
Ética.
Estatísticas 2016 Ouvidoria-Geral da UFRJ e Serviços de Informação ao

Cidadão da UFRJ
Os quadros apresentados a seguir não contemplam os atendimentos telefônicos e os atendimentos
presenciais relativamente às orientações prestadas aos demandantes e que têm suas situações
resolvidas imediatamente. A Ouvidoria-Geral da UFRJ recebe mais de 800 ligações por mês, e, este
número aumenta dependendo dos eventos promovidos pela UFRJ, tais como, acesso à graduação,
pesquisas de impacto social realizadas pelas Unidades, cursos oferecidos pela UFRJ, concursos e
seleções públicas etc . Além disso, em razão de problemas com a rede de Internet, manifestações
que nos chegam por e-mail (ouvidoria@reitoria.ufrj.br), são respondidas diretamente, também, por e-
mail ou por telefone ao demandante e, deste modo, não são contabilizadas no sistema, já que não
são por nós cadastradas, em razão do tempo e da urgência da resposta ou orientação. Em 2016
foram respondidas mais de 900 manifestações nestas modalidades.
A Ouvidoria-Geral da UFRJ recebeu, no ano de 2016, 1603 manifestações cadastradas no sistema
(www.ouvidoria.ufrj.br ), de acordo com o gráfico abaixo que demonstra a evolução numérica das
manifestações recebidas desde 2009.
Estatísticas
Total : 1603
Manifestações
Forma de entrada das manifestações
1413 no sistema informatizado
1600
www.ouvidoria.ufrj.br
1400
1200
1000
Total : 1603 Manifestações
800
600
400 174
3 13
200
0
Site e-mail Correspondência Atendimento
Pessoal
Obs: Este quadro não inclui os atendimentos pessoais agendados ou

espontâneos,nem mesmo os atendimentos telefônicos.
449
450
Assuntos demandados
400 Total : 1603 Manifestações 348
350
300
250 209
200 153
150 108 116
81
100
34 32 41 32
50
0
Aluno de graduação (605)

Tipo de Manifestante
Anônimo (311)
3,3%
5,7%
3,6% Outros (256)
6,8% Comunidade Externa (120)

7,5% 37,7%
Servidor ativo: Técnico
Adm (109)
Servidor ativo: Docente
16,0%
19,4% (92)
Ex-Aluno (57)
Aluno de pós-graduação
(53)
Total: 1603
Relatório estatístico do Serviço de Informação ao Cidadão da

UFRJ (e-SIC) - 2016
Quantidade de pedidos 366

Média mensal de pedidos 30,5
Total de perguntas 444
Perguntas por pedido 1,25
Total de solicitantes 275
Total de Pedidos respondidos 359
Em tramitação no prazo 5
Em tramitação fora do prazo 2
Tempo médio de resposta 12,01
dias
56
Prorrogações (15.30%)
Negativas de acesso:
Pedido genérico 10
Pedido incompreensível 7
Pedido que exigem
tratamento adicional de dados 3
Dados pessoais 2
A estatística do Serviço de Informação ao Cidadão/SIC da UFRJ pode ser

consultada também na página
http://www.acessoainformacao.gov.br/assuntos/relatorios-dados/relatorios-
estatisticos/relatorios-estatisticos
Medidas para Garantir a Acessibilidade aos Produtos, Serviços e Instalações
A Dinaac (Divisão de Inclusão, Acessibilidade e Assuntos comunitários) é uma das divisões

que compõem a Superintendência Geral de Políticas Estudantis, instância ligada ao Gabinete do
Reitor. Atualmente possui uma servidora. Por conta das limitações de pessoal suas ações ocorrem a
partir das demandas específicas que recebe, onde propõe e acompanha ações visando assegurar
condições de acesso, permanência e conclusão de estudantes com deficiência regularmente
matriculados, dentre as quais
destacam-se:
- Participar de: reuniões com representantes externos (MEC, Ministério Público, Procuradoria
da República) e internos (unidades e pessoas com deficiência para avaliar necessidades, prestar
esclarecimentos e orientações e capacitar acerca de equipamentos, softwares e demais tecnologias
que possam proporcionar melhor desempenho acadêmico; reuniões com núcleos e laboratórios
parceiros; reuniões com representantes de instâncias da UFRJ (ETU – Escritório Técnico da
Universidade, PU - Prefeitura Universitária - para acompanhamento de ações de adaptação dos
espaços da UFRJ, a fim de permitir o acesso universal para todos);
- Assessorar nas questões relativas às deficiências (adaptação de currículos, elaboração de
materiais de ensino de pequeno, médio e grande porte, formas de avaliação alternativas,...);
- Adquirir materiais solicitados por parceiros e/ou unidades para atendimento e assistência a
pessoas com deficiência (materiais de expediente, de processamento de dados, equipamentos
específicos para acessibilidade (teclado Braille, computador, máquina de escrever Braille),... obtidos
com verba do Programa Incluir - MEC;
- Apoiar ações de acessibilidade e inclusão já existentes. Com destaque para parceiros que
estão sendo contemplados com destinação de bolsistas para o desenvolvimento de ações
institucionais específicas:
ReAbilitArte: Construção de Mapa de acessibilidade da UFRJ – A proposta é coletar os pontos de
acessibilidade da UFRJ e divulgar para PCD que frequentam o campus e, sugerir soluções para os
problemas identificados.
Além disso, foram empenhados recursos para a aquisição de equipamentos e materiais
permanentes necessários ao desenvolvimento da proposta. As atividades desenvolvidas pelos alunos
foram: participação em reuniões gerais e específicas, plotagem de informações para google maps,
definição de ícones, pesquisas de artigos, descrição de fotos, plotagem de informações no mapa,
edição de imagens para visualização; CTA (Comitê Técnico Acadêmico em Saúde do Trabalhador -
PR4) - Participação no grupo de trabalho; Setor de Acessibilidade da Faculdade de Letras. Ação:
Cessão de bolsistas para coleta de dados de discentes com deficiência auditiva dos cursos de
graduação e pós-graduação daquele espaço e para atuar diretamente como mediador de
aprendizagem à discente com baixa visão. Além disso, foram empenhados recursos para a aquisição
de equipamentos e materiais permanentes e de consumo necessários ao desenvolvimento da
proposta; Projeto ATIVIDA – Programa de Qualidade de Vida no Trabalho (CT). A ação recebeu a
cessão de bolsista. Além disso, foram empenhados recursos para a aquisição de equipamentos e
materiais permanentes e de consumo necessários ao desenvolvimento da proposta; Ambulatório de
Surdez (INDC). Ação: Cessão de bolsista e a presença do TILS para implementação de ação de
inclusão e acessibilidade;
- Acompanhar bolsistas que atuam em projetos ou prestam assistência à população com

deficiência;
- Participar representando a instituição em eventos externos relativos à área de
Acessibilidade e Inclusão;
- Estimular a criação de comissões locais de acessibilidade, a fim de agilizar a solução das
demandas das pessoas com deficiência nas diferentes unidades;
- Constituir acervo temático, a ser disponibilizado para a consulta da população interna e
externa;
- Preparar relatórios de atividades desenvolvidas referente ao projeto incluir – MEC;
- Elaborar projeto institucional para concorrer a editais específicos a temática;
- Informar quanto às legislações existentes e direitos das pessoas com deficiência;
- Contatar alunos indicados pelo Sistema de Gestão Integrada da UFRJ (SIGA);
Informações sobre Indenizações a Clientes no Âmbito Administrativo e

Judicial.
A UFRJ, como órgão do Poder Executivo vinculado ao Ministério da Educação, executa as

indenizações às vitimas de atos danosos, cuja culpabilidade foi atribuída aos seus agentes públicos,
na forma de Pensão Graciosa Indenizatória ou Pensão Indenizatória Judicial.
A Pensão Graciosa é um beneficio legal concedido por Decisão Judicial que visa à
indenização da pessoa que sofreu dano derivado da conduta Estatal. O pagamento e
acompanhamento das Pensões pagas pela UFRJ estão devidamente registrados no Sistema
Integrado de Monitoramento Execução e Controle – SIMEC.
O quadro Pensões Indenizatórias, extraído do sistema SIAPE, demonstra o quantitativo de
pensões pagas pela Universidade Federal do Rio de Janeiro e a despesa mensal.
Desempenho Financeiro e Informações Contábeis
Desempenho Financeiro do Exercício
De forma geral, o fluxo financeiro da Universidade está baseado em quatro formas de

ingresso: fontes do Tesouro, arrecadação de receitas próprias, emendas parlamentares e recursos
oriundos de descentralização externa.
Com relação ao ingresso de recursos financeiros das fontes do Tesouro, durante o exercício,
os repasses foram limitados a percentuais estabelecidos com base na capacidade de liquidação das
despesas. No primeiro semestre de 2016, observou-se que a liberação limitou-se a 50%, ou menos,
dos valores liquidados ocorrendo uma única vez ao mês. No segundo semestre do exercício os
percentuais de liberação tiveram um ligeiro aumento e passaram a ter uma regularidade quinzenal,
mas continuaram sendo insuficientes para atender toda a demanda da Universidade.
Os recursos financeiros referentes às emendas parlamentares ocorreram mediante a
liquidação de despesas. A solicitação destes recursos foi realizada mensalmente através de planilha
específica conforme orientação da Setorial Financeira da SPO/MEC. No entanto, as efetivas
liberações destes recursos não apresentaram regularidade e não atenderam a um cronograma pré-
determinado. Isto gerou dificuldades operacionais e atrasos de pagamento dos compromissos
liquidados.
Com relação aos recursos financeiros oriundos de descentralizações externas, como os
Termos de Execução Descentralizada (TED), os órgãos concedentes providenciaram a liberação de
recursos mediante a liquidação das despesas e posterior solicitação de recursos via COMUNICA-
SIAFI. Nessa modalidade ocorreram liberações parciais, totais ou, em alguns casos, a liberação
financeira não ocorreu.
1
Informações sobre as Medidas para Garantir a Sustentabilidade Financeira dos

Compromissos Relacionados à Educação Superior
Além das medidas já informadas no item “Desempenho Orçamentário” deste relatório de
gestão, cabe informar que a UFRJ tem priorizado a gestão patrimonial com iniciativas de contratação
de avaliação de mercado de imóveis da UFRJ para ajuste de contratos de aluguéis de imóveis e
contratos com permissionários a fim de aumentar capacidade de geração de receita própria.
Cabe destacar que Diversas ações estão sendo desenvolvidas pela Divisão de Patrimônio da
Pró Reitoria de Gestão e Governança - PR6 para maior captação de recursos provenientes do uso do
patrimônio imobiliário da UFRJ tais como:
 Repactuação dos grandes contratos

o IEN, CENPES, CEPEL, BIORIO: Em andamento
o CETEM: Em análise documental
 Pequenos permissionários (reprografia, lanchonetes e etc.)

o Promover a licitação dos mais de 100 espaços disponíveis
o Regularizar a cobrança do fornecimento de luz e água
o Unificar a cobrança de todos por GRU
o Reajustar os contratos defasados
Políticas, Instrumentos e Fontes de Recursos para o Ensino, a Pesquisa e a

Extensão
Este item foi tratado e descrito dentro do item Informações sobre as Medidas para Garantir a
Sustentabilidade Financeira dos Compromissos Relacionados à Educação Superior.
Demonstrativo da Alocação dos Recursos Captados e dos Resultados
Este item foi tratado e descrito dentro do item Informações sobre as Medidas para Garantir a
Sustentabilidade Financeira dos Compromissos Relacionados à Educação Superior. A destinação
dos recursos próprios pode ser observada junto a “Análise Crítica do item Informações sobre a
Realização de Receitas.”
2
Tratamento Contábil da Depreciação, da Amortização e da Exaustão de Itens do

Patrimônio e Avaliação e Mensuração de Ativos e Passivos
O sistema de registro e controle analítico dos bens móveis e desta unidade jurisdicionada de longa
data contava com problemas de diversas naturezas, conforme enumeramos abaixo: 1. Impossibilidade de
atualização ou ajustes do sistema tendo em vista o encerramento das atividades da empresa desenvolvedora
do sistema. 2. O sistema não possibilitava ações descentralizadas, fato este que diverge do modelo de
gestão administrativa desta unidade prestadora de contas que hoje conta com 58 unidades gestoras
executoras descentralizadas, administrativamente. Por esta razão a Divisão de Gestão Patrimonial realizava
ações de tombamento, transferência, baixa e atualização do acervo de toda a universidade. 3. A
desatualização do sistema de patrimônio não disponibilizava um módulo especifico para os procedimentos
de depreciação, amortização e exaustão. Em conseqüência, dos fatos acima narrados identificamos
sobrecarga de atividades na Divisão de Gestão Patrimonial da Reitoria, a qual associada com a
insuficiência de força de trabalho se mostrou um gargalo na efetividade das ações voltadas a gestão do
patrimônio. Diante deste cenário buscamos uma solução conjunta com a Superintendência de Tecnologia
da Informação. O objetivo final desta ação sumariamente era a implantação de um sistema de gestão
integrado cujo módulo de patrimônio atendesse as nossas expectativas, tais como: ações descentralizadas
dotando de autonomia patrimonial às unidades administrativas, módulos de depreciação, exaustão e
amortização possibilitando à convergência da contabilidade pública as normas internacionais e
conciliações com o cruzamento de informações que possibilitassem um controle interno efetivo, mitigando
riscos.
A UFRJ firmou termo de cooperação com a Universidade Federal do Rio Grande do Norte para a
implantação de um sistema que atenderia a nossa demanda possibilitando ainda a equipe de tecnologia da
informação da UFRJ realizar ajustes customizando o sistema. Em meados de 2015 módulo de patrimônio
entrou em produção na administração central. No que concerne as unidades descentralizadas estamos em
fase de treinamento dos usuários, ajustes e descentralização de fato das ações trabalhando com uma
unidade piloto de médio porte.
Diante deste cenário fomos em busca de uma solução, um sistema de gestão integrado cujo módulo
de patrimônio atendesse as nossas expectativas. Identificamos o SIPAC (SISUFRJ), o qual hoje já se
encontra em módulo de produção na administração central no que se refere à questão patrimonial e quanto
as nossas unidades estamos trabalhando de forma gradual com uma unidade piloto a fim de buscar um caso
de sucesso, mapear as rotinas e posteriormente multiplicar o modelo para as demais unidades de cada
estrutura média deste órgão, culminando no registro da depreciação de todos os nossos bens do ativo
imobilizado, entretanto reafirmo que o processo será gradual, inciaremos já em janeiro de 2017 na unidade
piloto com o registro da depreciação dos bens adquiridos nos últimos dois anos e também aqueles
adquiridos ao longo de 2017, em uma segunda etapa vamos avançar para a conciliação do acervo e o
inventario apresentado pela unidade por ocasião do encerramento do exercício promovendo um grande
avanço na qualidade da informação registrada no ativo desta unidade e, por fim, não menos importante,
realizaremos a reavaliação dos demais bens por grupos de mesma natureza estabelecendo-se um calendário
para a conclusão dos trabalhos. A partir daí entendemos que o objetivo principal estará alcançado restando
apenas otimizar os procedimentos e demais ajustes de menor porte podendo desde então avançar para as
demais unidades em com uma rotina e metodologia definida. Neste trabalho descrito, como providencias
adotadas inclui-se capacitação dos agentes de patrimônio e demais servidores envolvidos nestas ações,
assim como o acompanhamento das unidades cuja depreciação já fora implementada respeitando para tanto
o principio da segregação de funções como fortalecimento das ferramentas de controle interno.
c.1.1) A gestão por orientação desta Contadoria Geral nomeará comissão de profissionais da área de TI
para definir se os softwares têm vida útil definida ou não e ainda iniciar um trabalho de reavaliação deste
acervo, paralelamente vamos ajustar os sistemas de controle interno para que tenhamos um módulo
somente para bens intangíveis, superadas estas duas etapas iniciamos a amortização nos casos que a mesma
se enquadre. A previsão de inicio do registro é para 2018, tendo em vista que a equipe que está à frente dos
trabalhos desta natureza perante todos os itens do ativo imobilizado é a mesma, acumulando este com as
demais rotinas e atividades.
3
Sistemática de Apuração de Custos no Âmbito da Unidade
Considerando que o sistema SIC (sistema de informação de custos) do Governo Federal não atende as
necessidades plenas de informações gerenciais desta Unidade, optou-se outra iniciativa via o sistema SIPAC da
Universidade Federal do Rio Grande do Norte. Após sua introdução, alguns módulos se mostraram incompatíveis
com as diversas Unidades Gestoras que a UFRJ possui, levando após algumas reuniões ao acerto de adaptações
que elevariam e muito o custo do sistema. A área de desenvolvimento de sistemas da UFRJ (SuperTIC)
Superintendência de Tecnologia da Informação, já esta em processo de desenvolvimento de um aplicativo próprio
para a integração a alguns módulos do SIPAC, principalmente no que tange as diversas Unidades Gestoras que a
UFRJ possui. Devido à posse das nova gestão que se iniciou em agosto de 2015, foi colocado à necessidade
iminente de informações gerenciais, tanto para a tomada de decisões, bem como para responder em tempo hábil
todas as demandas dos órgão de controle. A Superintendência de Tecnologia da Informação foi comunicada desta
urgência.
Demonstrações Contábeis Lei nº 4.320
Demonstrações Contábeis e Notas Explicativas
TITULO BALANÇO FINANCEIRO - TODOS OS ORÇAMENTOS

SUBTITULO 26245 - UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO - AUTARQUIA
ORGÃO 26000 - MINISTERIO DA EDUCACAO
EXERCíCIO 2016
PERíODO Anual
EMISSÃO 05/06/2017
VALORES EM UNIDADES DE REAL
INGRESSOS DISPÊNDIOS
ESPECIFICAÇÃO 2016 2015 ESPECIFICAÇÃO 2016 2015
Receitas Orçam entárias 60.058.368,05 58.126.292,38 Despesas Orçam entárias 3.780.012.652,45 3.466.337.063,21
Ordinárias 2.689.111,90 1.729.308,83 Ordinárias 1.936.571.747,34 1.209.255.656,55
Vinculadas 58.578.127,00 56.517.551,96 Vinculadas 1.843.440.905,11 2.257.081.406,66
Educação 225.542,40 89.022,65 Educação 1.099.130.400,97 1.348.866.558,20
Outros Recursos Vinculados a Órgãos e Programas 58.352.584,60 56.428.529,31 Seguridade Social (Exceto RGPS) 691.085.511,11 94.377.909,40
(-) Deduções da Receita Orçamentária -1.208.870,85 -120.568,41 Operação de Crédito 330.886,52 748.688.259,94
Outros Recursos Vinculados a Órgãos e Programas 50.366.110,49 61.676.022,95
Outros Recursos Vinculados a Fundos 2.527.996,02 3.472.656,17
Transferências Financeiras Recebidas 4.471.737.649,59 4.132.744.958,67 Transferências Financeiras Concedidas 741.110.598,76 710.711.424,32
Resultantes da Execução Orçamentária 4.348.646.610,32 3.997.836.228,49 Resultantes da Execução Orçamentária 706.869.555,11 666.217.211,78
Repasse Recebido 3.642.477.938,45 3.331.660.139,77 Repasse Concedido 60.883,24 41.123,06
Sub-repasse Recebido 706.168.671,87 666.176.088,72 Sub-repasse Concedido 706.168.671,87 666.176.088,72
Independentes da Execução Orçamentária 123.091.039,27 134.908.730,18 Repasse Devolvido 640.000,00
Transferências Recebidas para Pagamento de RP 118.580.137,47 133.109.257,57 Independentes da Execução Orçamentária 34.241.043,65 44.494.212,54
Demais Transferências Recebidas 2.754,86 Transferências Concedidas para Pagamento de RP 31.324.750,35 42.555.728,37
Movimentação de Saldos Patrimoniais 4.510.901,80 1.796.717,75 Demais Transferências Concedidas 1.639,00
Aporte ao RPPS - - Movimento de Saldos Patrimoniais 2.914.654,30 1.938.484,17
Aporte ao RGPS - - Aporte ao RPPS - -
Aporte ao RGPS - -
Recebim entos Extraorçam entários 108.819.262,00 121.655.034,41 Despesas Extraorçam entárias 115.946.962,71 152.016.824,15
Inscrição dos Restos a Pagar Processados 22.466.265,21 35.823.954,74 Pagamento dos Restos a Pagar Processados 40.021.763,85 14.910.004,25
Inscrição dos Restos a Pagar Não Processados 82.306.656,28 81.026.490,04 Pagamento dos Restos a Pagar Não Processados 71.881.488,75 132.302.750,27
Depósitos Restituíveis e Valores Vinculados 4.045.820,51 4.804.069,63 Depósitos Restituíveis e Valores Vinculados 4.043.190,11 4.804.069,63
Outros Recebimentos Extraorçamentários 520,00 520,00 Outros Pagamentos Extraorçamentários 520,00 -
Demais Recebimentos 520,00 520,00 Pagamento de Restituições de Exercícios Anteriores 520,00
Saldo do Exercício Anterior 92.719.052,87 109.258.079,09 Saldo para o Exercício Seguinte 96.264.118,59 92.719.052,87
Caixa e Equivalentes de Caixa 92.719.052,87 109.258.079,09 Caixa e Equivalentes de Caixa 96.264.118,59 92.719.052,87
TOTAL 4.733.334.332,51 4.421.784.364,55 TOTAL 4.733.334.332,51 4.421.784.364,55
4
TITULO BALANÇO PATRIMONIAL - TODOS OS ORÇAMENTOS

ORGÃO SUPERIOR26000 - MINISTERIO DA EDUCACAO
EXERCíCIO 2016
PERíODO Anual
EMISSÃO 05/06/2017
ATIVO PASSIVO
ATIVO CIRCULANTE 1.038.626.081,56 957.425.536,39 PASSIVO CIRCULANTE 38.107.728,64 127.101.902,73
Caixa e Equivalentes de Caixa 96.264.118,59 92.719.052,87 Obrigações Trabalh., Previd. e Assist. a Pagar a Curto Prazo 123.213,29 429.041,62
Créditos a Curto Prazo - - Em préstim os e Financiam entos a Curto Prazo - -
Dem ais Créditos e Valores a Curto Prazo 908.968.198,89 848.898.642,04 Fornecedores e Contas a Pagar a Curto Prazo 32.274.161,15 31.265.688,20
Investim entos e Aplicações Tem porárias a Curto Prazo - - Obrigações Fiscais a Curto Prazo - -
Estoques 33.393.764,08 15.807.841,48 Obrigações de Repartição a Outros Entes - -
VPDs Pagas Antecipadam ente - - Provisões de Curto Prazo - -
Dem ais Obrigações a Curto Prazo 5.710.354,20 95.407.172,91
ATIVO NÃO CIRCULANTE 4.465.136.228,89 3.836.322.311,65 PASSIVO NÃO CIRCULANTE 26.259.249,00 26.259.249,00
Ativo Realizável a Longo Prazo - 7.852,53 Obrigações Trabalh., Previd. e Assist. a Pag. de Longo Prazo 26.259.249,00 26.259.249,00
Demais Créditos e Valores a Longo Prazo 7.852,53 Em préstim os e Financiam entos a Longo Prazo - -
Investim entos 10.522,11 10.522,11 Fornecedores e Contas a Pagar a Longo Prazo - -
Participações Permanentes 10.491,31 10.491,31 Obrigações Fiscais a Longo Prazo - -
Participações Avaliadas p/Método da Equivalência Patrimonial 10.491,31 10.491,31 Provisões de Longo Prazo - -
Propriedades para Investimento - - Dem ais Obrigações a Longo Prazo - -
Propriedades para Investimento - - Resultado Diferido - -
(-) Depreciação Acumulada de Propriedades p/ Investimentos - - TOTAL DO PASSIVO EXIGÍVEL 64.366.977,64 153.361.151,73
(-) Redução ao Valor Rec. de Propriedades para Investimentos - - -
Investimentos do RPSS de Longo Prazo - -
ESPECIFICAÇÃO 2016 2015
Investimentos do RPSS de Longo Prazo - -
Patrim ônio Social e Capital Social - -
(-) Redução ao Valor Recuperável de Investimentos do RPPS - -
Adiantam entos para Futuro Aum ento de Capital (AFAC) - -
Demais Investimentos Permanentes 30,80 30,80
Reservas de Capital - -
Demais Investimentos Permanentes 30,80 30,80
Ajustes de Avaliação Patrim onial - -
(-) Redução ao Valor Recuperável de Demais Invest. Perm. - -
Reservas de Lucros - -
Im obilizado 4.461.040.854,40 3.833.618.942,43
Dem ais Reservas 312.454,37 312.454,37
Bens Móveis 545.622.640,46 495.349.716,56
Resultados Acum ulados 5.439.082.878,44 4.640.074.241,94
Bens Móveis 545.674.182,10 495.349.861,08
Resultado do Exercício 805.611.335,27 89.385.563,98
(-) Depreciação/Amortização/Exaustão Acum. de Bens Móveis -51.541,64 -144,52
Resultados de Exercícios Anteriores 4.640.074.241,94 4.560.477.663,44
(-) Redução ao Valor Recuperável de Bens Móveis - -
Ajustes de Exercícios Anteriores -6.602.698,77 -9.788.985,48
Bens Imóveis 3.915.418.213,94 3.338.269.225,87
(-) Ações / Cotas em Tesouraria - -
Bens Imóveis 3.921.116.341,50 3.339.715.751,64
TOTAL DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO 5.439.395.332,81 4.640.386.696,31
(-) Depr./Amortização/Exaustão Acum. de Bens Imóveis -5.698.127,56 -1.446.525,77
(-) Redução ao Valor Recuperável de Bens Imóveis - -
Intangível 4.084.852,38 2.684.994,58
Softw ares 4.084.848,65 2.684.990,85
Softw ares 4.084.848,65 2.684.990,85
(-) Amortização Acumulada de Softw ares - -
(-) Redução ao Valor Recuperável de Softw ares - -
Marcas, Direitos e Patentes Industriais 3,73 3,73
Marcas, Direitos e Patentes Industriais 3,73 3,73
(-) Amortização Acumulada de Marcas, Direitos e Patentes Ind - -
(-) Redução ao Valor Recuperável de Marcas, Direitos e Pat. - -
Direitos de Uso de Imóveis - -
Direitos de Uso de Imóveis - -
(-) Amortização Acumulada de Direito de Uso de Imóveis - -
(-) Redução ao Valor Recuperável Direito de Uso de Imóveis - -
Diferido - -
TOTAL DO ATIVO 5.503.762.310,45 4.793.747.848,04 TOTAL DO PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 5.503.762.310,45 4.793.747.848,04
5
ATIVO PASSIVO
ATIVO FINANCEIRO 96.444.827,42 138.991.498,24 PASSIVO FINANCEIRO 138.343.547,57 243.590.617,28
ATIVO PERMANENTE 5.407.317.483,03 4.654.756.349,80 PASSIVO PERMANENTE 38.327.632,46 26.433.635,97
SALDO PATRIMONIAL 5.327.091.130,42 4.523.723.594,79
Quadro de C ompensações
ATIVO PASSIVO
ESPECIFICAÇÃO 2016 2015 ESPECIFICAÇÃO 2016
2015
ESPECIFICAÇÃO / Saldo dos Atos Potenciais Ativos ESPECIFICAÇÃO / Saldo dos Atos Potenciais Passivos
SALDO DOS ATOS POTENCIAIS ATIVOS 132.755.472,24 SALDO DOS ATOS POTENCIAIS PASSIVOS ## #
Execução dos Atos Potenciais Ativos 132.755.472,24 Execução dos Atos Potenciais Passivos ## #
Garantias e Contragarantias Recebidas a Executar 9.792.884,54 Garantias e Contragarantias Concedidas a Executar - -
Direitos Conveniados e Outros Instrumentos Congêneres
104.085.900,26
a Rec. Obrigações Conveniadas e Outros Instrum Congêneres a Liberar ## #
Direitos Contratuais a Executar 18.876.687,44 Obrigações Contratuais a Executar ## #
Outros Atos Potenciais Ativos a Executar - - Outros Atos Potenciais Passivos a Executar - -
TOTAL 132.755.472,24 TOTAL ## #
DEMONSTRATIVO DO SUPERÁVIT/DÉFICIT FINANCEIRO APURADO NO BALANÇO PATRIMONIAL

DESTINAÇÃO DE RECURSOS SUPERÁVIT/DÉFICT FINANCEIRO
Recursos Ordinários -51.894.346,58
Recursos Vinculados 9.995.626,43
Educação -35.409.463,42
Seguridade Social (Exceto RGPS) 15.969.224,20
Operação de Crédito -37.035,90
Outros Recursos Vinculados a Órgãos e Programas 29.691.359,85
Outros Recursos Vinculados a Fundos -218.458,30
TOTAL -41.898.720,15
TITULO DEMONSTRAÇÕES DAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS - TODOS OS ORÇAMENTOS

EXERCíCIO 2016
PERíODO Anual
EMISSÃO 05/06/2017
VARIAÇÕES PATRIMONIAIS QUANTITATIVAS

2016 2015
VARIAÇÕES PATRIMONIAIS AUMENTATIVAS 5.224.854.098,79 4.481.702.034,63
Im postos, Taxas e Contribuições de Melhoria - -
Impostos - -
Taxas - -
Contribuições de Melhoria - -
Contribuições - -
Contribuições Sociais - -
Contribuições de Intervenção no Domínio Econômico - -
Contribuição de Iluminação Pública - -
Contribuições de Interesse das Categorias Profissionais - -
Exploração e Venda de Bens, Serviços e Direitos 53.634.202,87 52.247.018,03
Venda de Mercadorias 39.418,95 31.038,05
Vendas de Produtos - -
Exploração de Bens, Direitos e Prestação de Serviços 53.594.783,92 52.215.979,98
Variações Patrim oniais Aum entativas Financeiras 3.580.121,39 129.708,75
Juros e Encargos de Empréstimos e Financiamentos Concedidos - -
Juros e Encargos de Mora 43.368,15 23.268,49
Variações Monetárias e Cambiais - -
Descontos Financeiros Obtidos - -
Remuneração de Depósitos Bancários e Aplicações Financeiras 3.536.753,24 106.440,26
Aportes do Banco Central - -
Outras Variações Patr. Aumentativas Financeiras - -
Transferências e Delegações Recebidas 4.502.626.538,42 4.161.050.540,36
Transferências Intragovernamentais 4.471.737.649,59 4.132.744.958,67
Transferências Intergovernamentais - -
Transferências das Instituições Privadas - -
Transferências das Instituições Multigovernamentais - -
Transferências de Consórcios Públicos - -
Transferências do Exterior - -
Execução Orçamentária Delegada de Entes - -
Transferências de Pessoas Físicas - -
Outras Transferências e Delegações Recebidas 30.888.888,83 28.305.581,69
Valorização e Ganhos c/ Ativos e Desincorporação de Passivos 658.635.328,49 262.273.190,96
Reavaliação de Ativos 568.785.167,63 -
Ganhos com Alienação - -
Ganhos com Incorporação de Ativos 3.004.762,40 14.080.357,54
Ganhos com Desincorporação de Passivos 86.845.398,46 248.192.833,42
Reversão de Redução ao Valor Recuperável - -
Outras Variações Patrim oniais Aum entativas 6.377.907,62 6.001.576,53
Variação Patrimonial Aumentativa a Classificar - -
Resultado Positivo de Participações - -
Operações da Autoridade Monetária - -
Reversão de Provisões e Ajustes para Perdas - -
Diversas Variações Patrimoniais Aumentativas 6.377.907,62 6.001.576,53
6
VARIAÇÕES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS 4.419.242.763,52 4.392.316.470,65

Pessoal e Encargos 2.105.811.729,89 1.983.683.783,53
Remuneração a Pessoal 1.640.670.605,78 1.562.357.271,81
Encargos Patronais 330.557.153,33 315.413.785,50
Benefícios a Pessoal 133.472.514,37 104.453.423,84
Outras Var. Patrimoniais Diminutivas - Pessoal e Encargos 1.111.456,41 1.459.302,38
Benefícios Previdenciários e Assistenciais 929.915.281,39 906.128.535,26
Aposentadorias e Reformas 722.717.489,11 707.274.692,28
Pensões 205.994.793,15 197.816.041,18
Benefícios de Prestação Continuada - -
Benefícios Eventuais - -
Políticas Públicas de Transferência de Renda - -
Outros Benefícios Previdenciários e Assistenciais 1.202.999,13 1.037.801,80
Uso de Bens, Serviços e Consum o de Capital Fixo 400.495.720,08 382.895.924,97
Uso de Material de Consumo 52.403.479,58 56.810.829,54
Serviços 343.840.638,71 324.643.134,19
Depreciação, Amortização e Exaustão 4.251.601,79 1.441.961,24
Variações Patrim oniais Dim inutivas Financeiras 6.086.302,35 1.151.661,76
Juros e Encargos de Empréstimos e Financiamentos Obtidos - -
Juros e Encargos de Mora 6.086.302,33 1.150.726,04
Variações Monetárias e Cambiais - -
Descontos Financeiros Concedidos 0,02 935,72
Aportes ao Banco Central - -
Outras Variações Patrimoniais Diminutivas Financeiras - -
Transferências e Delegações Concedidas 742.336.012,90 710.922.656,97
Transferências Intragovernamentais 741.110.598,76 710.711.424,32
Transferências Intergovernamentais - -
Transferências a Instituições Privadas 141.727,96 168.751,98
Transferências a Instituições Multigovernamentais - -
Transferências a Consórcios Públicos - -
Transferências ao Exterior 62.919,63 42.336,15
Execução Orçamentária Delegada a Entes - -
Outras Transferências e Delegações Concedidas 1.020.766,55 144,52
Desvalorização e Perda de Ativos e Incorporação de Passivos 137.062.489,91 316.994.253,36
Reavaliação, Redução a Valor Recuperável e Ajustes p/ Perdas 10.467.570,91 -
Perdas com Alienação - -
Perdas Involuntárias - 30.215,04
Incorporação de Passivos 76.477.104,10 159.168.113,24
Desincorporação de Ativos 50.117.814,90 157.795.925,08
Tributárias 3.968.059,50 676.862,92
Impostos, Taxas e Contribuições de Melhoria 104.410,75 91.142,40
Contribuições 3.863.648,75 585.720,52
Custo - Mercadorias, Produtos Vend. e dos Serviços Prestados - -
Custo das Mercadorias Vendidas - -
Custos dos Produtos Vendidos - -
Custo dos Serviços Prestados - -
Outras Variações Patrim oniais Dim inutivas 93.567.167,50 89.862.791,88
Premiações - -
Resultado Negativo de Participações - -
Operações da Autoridade Monetária - -
Incentivos 93.452.523,98 89.667.557,25
Subvenções Econômicas - -
Participações e Contribuições - -
Constituição de Provisões - -
Diversas Variações Patrimoniais Diminutivas 114.643,52 195.234,63
RESULTADO PATRIMONIAL DO PERÍODO 805.611.335,27 89.385.563,98
7
TITULO BALANÇO ORÇAMENTÁRIO - TODOS OS ORÇAMENTOS

ORGÃO 26000 - MINISTERIO DA EDUCACAO
EXERCíCIO 2016
PERíODO Anual
EMISSÃO 05/06/2017
RECEITA
RECEITAS ORÇAMENTÁRIAS PREVISÃO INICIAL PREVISÃO ATUALIZADA RECEITAS REALIZADAS SALDO
RECEITAS CORRENTES 59.559.107,00 59.559.107,00 60.058.368,05 499.261,05
Receitas Tributárias - - - -
Impostos - - - -
Taxas - - - -
Contribuições de Melhoria - - - -
Receitas de Contribuições - - - -
Contribuições Sociais - - - -
Contribuições de Intervenção no Domínio Econômico - - - -
Cont. Entidades Privadas de Serviço Social Formação - - - -
Receita Patrim onial 48.408.669,00 48.408.669,00 47.436.547,61 -972.121,39
Exploração do Patrimônio Imobiliário do Estado 48.406.666,00 48.406.666,00 47.432.925,27 -973.740,73
Valores Mobiliários 2.003,00 2.003,00 3.622,34 1.619,34
Delegação de Serviços Públicos - - - -
Exploração de Recursos Naturais - - - -
Exploração do Patrimônio Intangível - - - -
Cessão de Direitos - - - -
Demais Receitas Patrimoniais - - - -
Receita Agropecuária - - - -
Receita Industrial - - - -
Receitas de Serviços 10.630.162,00 10.630.162,00 6.202.649,97 -4.427.512,03
Serviços Administrativos e Comerciais Gerais 10.586.884,00 10.586.884,00 6.195.377,25 -4.391.506,75
Serviços e Atividades Referentes à Navegação e ao - - - -
Serviços e Atividades Referentes à Saúde 36.555,00 36.555,00 7.172,72 -29.382,28
Serviços e Atividades Financeiras - - - -
Outros Serviços 6.723,00 6.723,00 100,00 -6.623,00
Transferências Correntes - - - -
Outras Receitas Correntes 520.276,00 520.276,00 6.419.170,47 5.898.894,47
Multas Administrativas, Contratuais e Judiciais - - 65.892,17 65.892,17
Indenizações, Restituições e Ressarcimentos 520.276,00 520.276,00 4.266.889,22 3.746.613,22
Bens, Direitos e Valores Incorporados ao Patrimônio - - - -
Demais Receitas Correntes - - 2.086.389,08 2.086.389,08
RECEITAS DE CAPITAL - - - -
Operações de Crédito - - - -
Operações de Crédito - Mercado Interno - - - -
Operações de Crédito - Mercado Externo - - - -
Alienação de Bens - - - -
Alienação de Bens Móveis - - - -
Alienação de Bens Imóveis - - - -
Alienação de Bens Intangíveis - - - -
Am ortização de Em préstim os - - - -
Transferências de Capital - - - -
Outras Receitas de Capital - - - -
Integralização do Capital Social - - - -
Resultado do Banco Central do Brasil - - - -
Remuneração das Disponibilidades do Tesouro Nacional - - - -
Resgate de Títulos do Tesouro Nacional - - - -
Demais Receitas de Capital - - - -
RECURSOS ARRECADADOS EM EXERCÍCIOS ANTERIORES - - - -
SUBTOTAL DE RECEITAS 59.559.107,00 59.559.107,00 60.058.368,05 499.261,05
REFINANCIAMENTO - - - -
Operações de Crédito - Mercado Interno - - - -
Mobiliária - - - -
Contratual - - - -
Operações de Crédito - Mercado Externo - - - -
Mobiliária - - - -
Contratual - - - -
SUBTOTAL COM REFINANCIAMENTO 59.559.107,00 59.559.107,00 60.058.368,05 499.261,05
DÉFICIT 3.719.954.284,40 3.719.954.284,40
TOTAL 59.559.107,00 59.559.107,00 3.780.012.652,45 3.720.453.545,45
DETALHAMENTO DOS AJUSTES NA PREVISÃO - - - -
Créditos Adicionais Abertos com Superávit Financeiro - - - -
Créditos Adicionais Abertos com Excesso de Arrecadação - - - -
Créditos Cancelados Líquidos - - - -
Créditos Adicionais Reabertos - - - -
8
DESPESA
DESPESAS ORÇAMENTÁRIAS DOTAÇÃO INICIAL DOTAÇÃO DESPESAS DESPESAS DESPESAS SALDO DA
DESPESAS CORRENTES 3.229.304.685,00 3.621.722.422,00 3.721.715.620,21 3.670.743.729,57 3.649.802.333,53 DOTAÇÃO
-99.993.198,21
Pessoal e Encargos Sociais 2.726.868.709,00 3.044.880.093,00 2.966.158.568,03 2.966.152.327,04 2.966.152.327,04 78.721.524,97
Juros e Encargos da Dívida - - - - - -
Outras Despesas Correntes 502.435.976,00 576.842.329,00 755.557.052,18 704.591.402,53 683.650.006,49 -178.714.723,18
DESPESAS DE CAPITAL 120.307.267,00 75.300.848,00 58.297.032,24 26.962.266,60 25.437.397,43 17.003.815,76
Investim entos 120.307.267,00 75.300.848,00 58.297.032,24 26.962.266,60 25.437.397,43 17.003.815,76
Inversões Financeiras - - - - - -
Am ortização da Dívida - - - - - -
RESERVA DE CONTINGÊNCIA - - - - - -
RESERVA DO RPPS - - - - - -
SUBTOTAL DAS DESPESAS 3.349.611.952,00 3.697.023.270,00 3.780.012.652,45 3.697.705.996,17 3.675.239.730,96 -82.989.382,45
AMORTIZAÇÃO DA DÍVIDA / REFINANCIAMENTO - - - - - -
Am ortização da Dívida Interna - - - - - -
Dívida Mobiliária - - - - - -
Outras Dívidas - - - - - -
Am ortização da Dívida Externa - - - - - -
Dívida Mobiliária - - - - - -
Outras Dívidas - - - - - -
SUBTOTAL COM REFINANCIAMENTO 3.349.611.952,00 3.697.023.270,00 3.780.012.652,45 3.697.705.996,17 3.675.239.730,96 -82.989.382,45
TOTAL 3.349.611.952,00 3.697.023.270,00 3.780.012.652,45 3.697.705.996,17 3.675.239.730,96 -82.989.382,45
ANEXO 1 - DEMONSTRATIVO DE EXECUÇÃO DOS RESTOS A PAGAR NÃO PROCESSADOS

INSCRITOS EM INSCRITOS EM 31 DE
DESPESAS ORÇAMENTÁRIAS EXERCÍCIOS DEZEMBRO DO LIQUIDADOS PAGOS CANCELADOS SALDO
ANTERIORES EXERCÍCIO ANTERIOR
DESPESAS CORRENTES 20.574.958,51 59.743.707,39 48.838.339,77 47.308.610,75 12.052.116,50 20.957.938,65
Pessoal e Encargos Sociais - 8.622.839,68 202.014,29 202.014,29 8.383.789,49 37.035,90
Juros e Encargos da Dívida - - - - - -
Outras Despesas Correntes 20.574.958,51 51.120.867,71 48.636.325,48 47.106.596,46 3.668.327,01 20.920.902,75
DESPESAS DE CAPITAL 15.171.254,40 21.282.782,65 24.627.397,53 24.572.878,00 1.193.572,44 10.687.586,61
Investim entos 15.171.254,40 21.282.782,65 24.627.397,53 24.572.878,00 1.193.572,44 10.687.586,61
Inversões Financeiras - - - - - -
Am ortização da Dívida - - - - - -
TOTAL 35.746.212,91 81.026.490,04 73.465.737,30 71.881.488,75 13.245.688,94 31.645.525,26
ANEXO 2 - DEMONSTRATIVO DE EXECUÇÃO RESTOS A PAGAR PROCESSADOS E NAO PROCESSADOS LIQUIDADOS

INSCRITOS EM EXERCÍCIOS INSCRITOS EM 31 DE
DESPESAS ORÇAMENTÁRIAS DEZEMBRO DO EXERCÍCIO PAGOS CANCELADOS SALDO
ANTERIORES
ANTERIOR
DESPESAS CORRENTES 1.234.739,97 28.888.342,11 28.156.808,91 99.886,09 1.866.387,08
Pessoal e Encargos Sociais - 61.317,81 - - 61.317,81
Juros e Encargos da Dívida - - - - -
Outras Despesas Correntes 1.234.739,97 28.827.024,30 28.156.808,91 99.886,09 1.805.069,27
DESPESAS DE CAPITAL - 11.921.038,28 11.864.954,94 - 56.083,34
Investim entos - 11.921.038,28 11.864.954,94 - 56.083,34
Inversões Financeiras - - - - -
Am ortização da Dívida - - - - -
TOTAL 1.234.739,97 40.809.380,39 40.021.763,85 99.886,09 1.922.470,42
9
TITULO DEMONSTRAÇÕES DOS FLUXOS DE CAIXA - TODOS OS ORÇAMENTOS

EXERCíCIO 2016
PERíODO Anual
EMISSÃO 05/06/2017
2016 2015
FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES DAS OPERAÇÕES 65.420.296,09 70.964.657,29
INGRESSOS 4.535.842.358,15 4.195.675.840,68
Receitas Derivadas e Originárias 60.058.368,05 58.126.292,38
Receita Tributária - -
Receita de Contribuições - -
Receita Patrimonial 47.432.925,27 45.817.008,94
Receita Agropecuária - -
Receita Industrial - -
Receita de Serviços 6.202.649,97 6.429.073,37
Remuneração das Disponibilidades 3.622,34 15.833,61
Outras Receitas Derivadas e Originárias 6.419.170,47 5.864.376,46
Transferências Correntes Recebidas - -
Intergovernamentais - -
Dos Estados e/ou Distrito Federal - -
Dos Municípios - -
Intragovernamentais - -
Outras Transferências Correntes Recebidas - -
Outros Ingressos das Operações 4.475.783.990,10 4.137.549.548,30
Ingressos Extraorçamentários 4.045.820,51 4.804.069,63
Transferências Financeiras Recebidas 4.471.737.649,59 4.132.744.958,67
Demais Recebimentos 520,00 520,00
DESEMBOLSOS -4.470.422.062,06 -4.124.711.183,39
Pessoal e Dem ais Despesas -3.385.750.633,46 -3.092.053.646,39
Legislativo - -
Judiciário - -
Essencial à Justiça - -
Administração -2.572.231,50 -2.421.727,87
Defesa Nacional - -1.000.000,00
Segurança Pública - -
Relações Exteriores - -
Assistência Social - -1.124.816,00
Previdência Social -972.911.857,33 -905.289.858,81
Saúde -98.466.044,18 -98.924.759,98
Trabalho - -
Educação -2.262.622.677,27 -2.029.403.810,56
Cultura -294.561,48 -476.598,21
Direitos da Cidadania -79.396,60 -31.807,13
Urbanismo -168.000,00 -
Habitação - -489.642,00
Saneamento - -
Gestão Ambiental - -1.740.650,00
Ciência e Tecnologia -698.667,84 -1.300.191,27
Agricultura - -
Organização Agrária -37.774,60 -279.572,20
Indústria - -130.000,00
Comércio e Serviços - -
Comunicações - -
Energia - -
Transporte -16.893.810,66 -20.503.428,80
Desporto e Lazer -31.005.612,00 -28.936.783,56
Encargos Especiais - -
(+/-) Ordens Bancárias não Sacadas - Cartão de Pagamento - -
10
Juros e Encargos da Dívida - -

Juros e Correção Monetária da Dívida Interna - -
Juros e Correção Monetária da Dívida Externa - -
Outros Encargos da Dívida - -
Transferências Concedidas -339.517.119,73 -317.142.043,05
A Estados e/ou Distrito Federal - -
A Municípios - -
Intragovernamentais -339.167.308,06 -317.060.771,18
Outras Transferências Concedidas -349.811,67 -81.271,87
Outros Desem bolsos das Operações -745.154.308,87 -715.515.493,95
Dispêndios Extraorçamentários -4.043.190,11 -4.804.069,63
Pagamento de Restituições de Exercícios Anteriores -520,00
Transferências Financeiras Concedidas -741.110.598,76 -710.711.424,32
FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTO -61.875.230,37 -87.503.683,51
INGRESSOS - -
Alienação de Bens - -
Am ortização de Em préstim os e Financiam entos Concedidos - -
Outros Ingressos de Investim entos - -
DESEMBOLSOS -61.875.230,37 -87.503.683,51
Aquisição de Ativo Não Circulante -59.424.503,30 -87.371.969,48
Concessão de Em préstim os e Financiam entos - -
Outros Desem bolsos de Investim entos -2.450.727,07 -131.714,03
FLUXOS DE CAIXA DAS ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO - -
INGRESSOS - -
Operações de Crédito - -
Integralização do Capital Social de Em presas Estatais - -
Transferências de Capital Recebidas - -
Dos Estados e/ou Distrito Federal - -
Dos Municípios - -
Intragovernamentais - -
Outras Transferências de Capital Recebidas - -
Outros Ingressos de Financiam ento - -
DESEMBOLSOS - -
Am ortização / Refinanciam ento da Dívida - -
Outros Desem bolsos de Financiam ento - -
GERAÇÃO LÍQUIDA DE CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA 3.545.065,72 -16.539.026,22
CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXA INICIAL 92.719.052,87 109.258.079,09
CAIXA E EQUIVALENTE DE CAIXA FINAL 96.264.118,59 92.719.052,87
11
Fornecedores e Contas a Pagar
Em 31/12/2016, a Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ – Órgão 26245 apresentou um saldo em
aberto de R$ 32.274.161,15, relativo a fornecedores e contas pagar de curto prazo, sendo 100% desse valor
relativos a credores nacionais, não havendo, na data base apresentada dívida com credores estrangeiros,
nem dívidas de longo prazo.
A seguir, apresenta-se tabela contendo as informações referentes aos dados relacionados acima.
Tabela 1 – Fornecedores e Contas a Pagar – Composição.

Valores em R$
31/12/2016 31/12/2015 AH (%)
Circulante 32.274.161,15 31.265.688,20 3,23%
Nacionais 32.274.161,15 31.264.779,34 3,23%
Estrangeiros 0 908,86 -100,00%
Não Circulante 0 0 0
Nacionais 0 0 0
Estrangeiros 0 0 0
Total 32.274.161,15 31.265.688,20 3,23%
Fonte: SIAFI, 2015 e 2016
Na sequência, apresentamos tabela relacionando as unidades gestoras contratantes com valores mais
expressivos de Fornecedores e Contas a Pagar na data base de 31/12/2016.
Tabela 2 – Fornecedores e Contas a Pagar – Por Unidade Gestora Contratante.
Valores em R$
31/12/2016 AV (%)
153115 - UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO 13.271.541,29 45,89%
153152 - HOSPITAL UNIVERSITARIO DA UFRJ 8.693.319,04 29,15%
153155 - MATERNIDADE ESCOLA DA UFRJ 3.015.075,49 9,05%
153119 - PREFEITURA DA UNIVERSIDADE DA UFRJ 863.219,07 3,67%
153150 - INSTITUTO PUERIC. PED MAT. GESTEIRA DA 774.168,53 3,62%
DEMAIS 2.784.687,66 8,63%
TOTAL 32.274.161,15 100,00 %
Fonte: SIAFI, 2016.
A Unidade Gestora 153115, Administração Central da UFRJ, é responsável por 45,89% do total devido a
Credores e Fornecedores de curto prazo, tendo em vista que os contratos com valores mais expressivos,
tais como, limpeza, vigilância, obras, terceirização de mão de obra são executados de forma centralizada
nesta Unidade.
Em seguida, observa-se o Hospital Universitário da UFRJ - HUCFF (UG 153152), que detém 29,15% do
montante a ser pago a curto prazo. Por conseguinte, a Maternidade Escola (153155), apresenta obrigações
com credores e fornecedores no percentual de 9,05% do total devido pela UFRJ. Cabe observar que as
unidades hospitalares, possuem natureza de atividades que versam tanto no atendimento ao público em
geral, quanto nas atividades acadêmicas das faculdades do Centro de Ciências da Saúde. Para tanto,
executa recursos do Fundo Nacional de Saúde – FNS, justificando assim os valores discriminados na
Tabela 2.
12
A Prefeitura Universitária (UG 153119) encontra-se entre as 05 (cinco) unidades gestoras com maior
representatividade no grupo de contas de fornecedores e contas a pagar, tendo em vista ser responsável por
atividades de grande porte, tais como manutenção de áreas externas dos campi da UFRJ, manutenção e
conservação dos bens imóveis e obras e serviços de engenharia.
Demais obrigações com credores e fornecedores a curto prazo representam 8,63% do total devido em
31/12/2016, envolvendo 33 das 57 Unidades Gestoras Executoras do órgão 26245.
Na tabela a seguir, relacionam-se os 06 (seis) credores com valores mais significativos e o respectivo saldo
em aberto, na data base de 31/12/2016.
Tabela 3 – Fornecedores e Contas a Pagar – Por Fornecedor.

Valores em R$
31/12/2016 AV (%)
A: 60444437000146 - LIGHT SERVICOS DE ELETRICIDADE S A 3.572.918,14 11,38%
B: 04375510000102 - MENDES DOS SANTOS REFEICOES COL. SERV LTDA 2.854.015,03 9,09%
C: 72060999000175 - FUNDAÇÃO COPPETEC 2.004.044,52 6,39%
D: 33072687000120 - ROSAMARES TRANSPORTES LTDA 1.131.173,48 3,60%
E: 09445502000109 - SOLUCOES SERVICOS TERCEIRIZADOS- EIRELI 1.113.147,74 3,55%
F: 01001193000168 - ENGENEW ENGENHARIA LTDA 1.088.791,31 3,47%
DEMAIS 20.510.070,93 62,52%
Total 32.274.161,15 100,00%
Fonte: SIAFI, 2016.
Em relação aos fornecedores discriminados acima, os mesmos representam um valor expressivo do total
devido pela UFRJ, representando 37,48%. A seguir é apresentado um resumo das principais transações:
(a) Fornecedor A: 60444437000146 - LIGHT SERVICOS DE ELETRICIDADE S A. [UG 153115 –

Administração Central da UFRJ] - O valor verificado na conta 213110400 ISF P foi registrado como
reconhecimento de passivos, conforme Manual Siafi – Macrofunção 021140, através de registro da
2016PA000508/NS0017683, cujo campo “Observação” encontra-se transcrito abaixo:
“REGISTRO DO RECONHECIMENTO DE PASSIVOS, DECORRENTES DA PRESTAÇÃO DOS SERVIÇOS DE ENERGIA ELÉTRICA, PELA EMPRESA
LIGHT SERVICOS DE ELETRICIDADE SA, REFERENTE AO MÊS DE OUTUBRO/2016. PROCESSO: 23079.057912/2016-11.”
(b) Fornecedor B: 04375510000102 - MENDES DOS SANTOS REFEIÇÕES COLETIVAS SERVICOS

LTDA – O valor a pagar refere-se a contas em aberto com o fornecedor nas seguintes Unidades Gestoras:
153149 (Instituto de Psiquiatria/UFRJ), 153150 (IPPMG/UFRJ), 153152 (HUCFF/UFRJ), 153155
(Maternidade Escola/UFRJ) decorrentes da prestação de serviços de alimentação coletiva na área hospitalar,
além de serviços de bombeiro hidráulico. O valor mais expressivo é devido pela UG 153152 –
HUCFF/UFRJ, num montante de R$1.332.985,55, correspondente a 47% do total.
13
(c) Fornecedor C: 72060999000175 – FUNDAÇÃO COPPETEC – [UG: 153115 – Administração

Central da UFRJ]. O valor discriminado na Tabela 3 refere-se ao repasse dos recursos à FUNDAÇÃO
COPPETEC, pertinentes ao Fundo Verde, que corresponde à isenção de ICMS, cobrado pelo Governo do
Estado do Rio de Janeiro sobre as contas de energia elétrica do campus da Cidade Universitária, conforme
Decreto Estadual nº 43.903/2012, sendo tais receitas revertidas para projetos de melhoria da mobilidade,
uso da energia (eficientização e produção a partir de fontes alternativas), redução do consumo de água,
resíduos e monitoramento de indicadores no campus.
(d) Fornecedor D: 33072687000120 - ROSAMARES TRANSPORTES LTDA – [UG: 153115 –

Administração Central da UFRJ] Os valores verificados na conta 213110400 ISF P, foram registrados
como reconhecimento de passivos, conforme Manual Siafi – Macrofunção 021140, e referem-se aos
contratos 69/2014 e 70/2014, cujo objeto é a prestação de serviços continuados de transporte interno e
intercampi de passageiros na UFRJ, com remuneração mediante o regime de custo por quilômetro rodado,
para atender às necessidades da Universidade Federal do Rio de Janeiro. O valor total foi registrado como.
(e) Fornecedor E: 09445502000109 - SOLUCOES SERVICOS TERCEIRIZADOS- EIRELI – [UG:

153115 - Universidade Federal Do Rio De Janeiro] Os valores verificados na conta 213110400 ISF P,
foram registrados como reconhecimento de passivos, conforme Manual Siafi – Macrofunção 021140, e
referem-se aos contratos 16/2016, 17/2016, 18/2016 e 59/2016, cujo objeto é a contratação dos serviços de
limpeza, asseio e conservação predial, para as áreas, respectivamente, da Prefeitura Universitária, Prédio
do Centro de Tecnologia – CT, Prédio do Centro de Ciências da Saúde - CSS e nas Unidades Isoladas da
Universidade Federal do Rio de Janeiro visando à obtenção de adequadas condições de salubridade e
higiene, com disponibilização de mão e obra, saneantes domissanitários, materiais e equipamentos.
(f) Fornecedor F: 01001193000168 - ENGENEW ENGENHARIA LTDA – [UG: 153152 - Hospital

Universitario da UFRJ]. Os valores referem-se a reserva de pagamento de duas Notas Fiscais do contrato
06/2016, cujo objeto é a construção de parede estrutural de contraventamento de prédio, visando atender as
necessidades da Divisão de Engenharia do HUCFF. Em tempo, verifica-se ausência de registro do contrato
06/2016 na conta 812310201 – Contratos de Serviços em Execução, inconsistência que será regularizada
junto a unidade gestora oportunamente.
Informações Adicionais:
Cumpre-nos destacar que esta Contadoria Geral/Divisão de Contabilidade da UFRJ tem envidado todos os
esforços possíveis e necessários para o pleno cumprimento das obrigações demandadas por esta Setorial
Contábil de Órgão Superior, bem como pela Secretaria do Tesouro Nacional, órgão central de
Contabilidade da União, mesmo diante dos transtornos causados pelo incêndio ocorrido em 03/10/2016 no
8º andar do Prédio da Reitoria da Universidade Federal do Rio de Janeiro, local onde funcionava a
Administração Central desta IFES.
O incidente provocou a necessidade de adequação das equipes
(Superintendências/Coordenações/Divisões/Secretarias) das Pró-Reitorias da UFRJ nos demais Centros e
Decanias desta universidade, visando a continuidade das atividades da Administração Central, sendo estas
instalações provisórias/improvisadas.
Desde então, a Pró-Reitoria de Gestão e Governança/PR6, estrutura da qual faz parte a Contadoria Geral,
tem liderado uma equipe que está trabalhando para a realocação das Pró-Reitorias da UFRJ e tão logo as
instalações estejam prontas, haverá a mudança para um local mais adequado para a execução das
atividades.
14
Abaixo, encontram-se transcritas as Informações adicionais inseridas nas Notas Explicativas do 3º

Trimestre de 2016.
Em 03 de outubro de 2016, o 8º andar do Prédio da Reitoria da UFRJ, localizado na Cidade Universitária,

foi acometido por incêndio que devastou totalmente as Pró-Reitorias de Gestão e Governança/PR-6 e a de
Extensão/PR-5, e parcialmente a Pró-Reitoria de Pessoal/PR4.
O 8º andar está interditado preventivamente pela Defesa Civil através do Auto de Interdição nº 1881/2016,
de 04/10/2016, por indícios de ameaça à integridade física de pessoas e bens.
A Polícia Federal registrou o fato através da Certidão de Ocorrência nº 1901/2016, de 04/10/2016, onde
consta previsão de realização de exames periciais.
Além destas providências, a Reitoria solicitou o apoio da Decania do Centro de Tecnologia (CT) e
do Instituto Alberto Luiz Coimbra de Pós-Graduação e Pesquisa de Engenharia (Coppe/UFRJ) para
elaborar um laudo sobre possíveis comprometimentos estruturais da edificação.
O prédio, por estar sem abastecimento de água e luz, está impedido de acesso por prazo indeterminado. Tal
condição vem impedindo que todos os setores do prédio tenham acesso a rede informatizada cujos
trabalhos e documentos encontram-se salvos.
As perdas documentais e patrimoniais inicialmente avaliadas foram substanciais e estão em processo de
levantamento quantitativo e qualitativo, assim como as despesas com recuperação estrutural e intervenções
de obras civis.
As perdas da Pro-Reitoria de Gestão e Governança/PR-6 são relativas a informações documentais sobre
contratações, licitações, faturamentos, sindicâncias, fiscalizações de contratos, processos de penalidades
junto a fornecedores assim como a total perda patrimonial.
A Pró-Reitoria de Extensão/PR-5 teve total perda computada em bens patrimoniais, dentre outras, pois
concentrava equipamentos utilizados em eventos, que é uma das atribuições da área.
Alguns documentos/processos administrativos, em tramitação, que estavam localizados no Setor de
Protocolo da Pró-Reitoria de Pessoal/PR-4 foram totalmente perdidos, além de equipamentos e
mobiliários.
Algumas ações foram adotadas pelo Gabinete do Reitor e demais gestores que se referem a:
a. Abertura de processo de sindicância para apuração do ocorrido;
b. Publicação da Portaria nº 9.282, de 04/10/2016, que resolve que “não se iniciam, nem se vencem os
prazos processuais de contratos, convênios e outros ajustes na forma do artigo 110, parágrafo
único, da Lei 8.666/93, e do artigo 66, § 1º, da Lei 9.784/99.”, devido a suspensão do expediente
dos órgãos da UFRJ que estão instalados no prédio da Reitoria;
c. Alocação do Gabinete do Reitor, de forma provisória, na Decania do Centro de Ciências
Matemáticas e da Natureza/CCMN;
d. Providências em andamento para divulgação em Diário Oficial da União com a finalidade de tornar
público a lista de processos destruídos em decorrência do incêndio, como segue:
Localização Data-limite Quantitativo
Pró-Reitoria de Planejamento e Desenvolvimento (PR3) 1961-2003 4.696
Pró-Reitoria de Pessoal (PR4) 1941-2016 1.723
Pró-Reitoria de Extensão (PR5) 2005-2016 29
Pró-Reitoria de Gestão e Governança (PR6) 1951-2016 8.369
15
A Portaria acima citada define ainda, que a suspensão do expediente dos setores/faculdades instalados no
prédio da Reitoria terá vigência até a liberação pelos órgãos competentes ou a realocação em outros
prédios. O edifício depende de condições seguras e estruturais para seu acesso.
Os setores localizados no prédio afetado pelo incêndio são:
Pró-Reitoria de Graduação/PR-1; Pró-Reitoria de Pós-Graduação/PR-2; Pró-Reitoria de Planejamento e
Desenvolvimento/PR-3; Pró-Reitoria de Pessoal/PR-4; Pró-Reitoria de Extensão/PR-5; Pró-Reitoria de
Gestão e Governança/PR-6; Decania do Centro de Letras e Artes/CLA; Faculdade de Arquitetura e
Urbanismo/FAU; Escola de Belas Artes/EBA; Gabinete do Reitor; Auditoria Interna da UFRJ; Ouvidoria
Geral da UFRJ; Procuradoria Federal - UFRJ.
A suspensão das atividades desempenhadas pela Administração Central da UFRJ reflete nas diversas
Unidades Gestoras, devido à logística da gestão de documentação e informação.
Sendo assim, a comunicação que ora fazemos elenca os atos administrativos até então adotados pela alta
administração da UFRJ. Solicitamos, portanto, a colaboração desse Órgão de Controle Interno, no intuito
de instruir sobre outras ações que entendam prudentes para que possamos recuperar, de forma eficiente e
eficaz, a gestão administrativa da UFRJ.
Obrigações Contratuais
Em 31/12/2016, o Órgão 26245possuía um saldo de R$ 285.900.269,85relacionados a obrigações

contratuais, referentes a parcelas de contratos em execução no exercício financeiro de 2016 e a serem
executados nos próximos exercícios.
A seguir, apresenta-se a tabela, segregando-se essas obrigações, de acordo com a natureza dos respectivos
contratos.
Tabela 1 – Obrigações Contratuais – Composição.

Em R$
31/12/2016 31/12/2015 AV
Fornecimento de Bens 5.889.680,46 6.871.730,86 2,06%
Seguros 25.599,86 6.228,54 0,01%
Serviços 279.984.989,53 372.933.755,77 97,93%
Total 285.900.269,85 379.811.715,17 100,00%
Fonte: SIAFI, 2016 e 2015.
Do total de contratações na data base de 31/12/2016, verifica-se que os Contratos de Serviços representam
o maior volume das obrigações assumidas pela Universidade Federal do Rio de Janeiro.
Por conseguinte, apresenta-se tabela onde encontram-se relacionadas as unidades gestoras contratantes
com valores mais expressivos na data base de 31/12/2016.
16
Tabela 2 – Obrigações Contratuais – Por Unidade Gestora Contratante.

Em R$
31/12/2016 AV
153115 -UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO 239.811.188,08 83,88%
153119 - PREFEITURA DA UNIVERSIDADE DA UFRJ 38.946.949,08 13,62%
DEMAIS 7.142.132,69 2,50%
Total 285.900.269,85 100,00%
Fonte: SIAFI, 2016.
A Unidade Gestora 153115 – UFRJ (Administração Central) é responsável pela maior parte dos contratos
junto ao Órgão 26245, representando 83,88% do total contratado, haja vista os contratos com valores mais
expressivos, tais como, limpeza, vigilância, obras, serviços de engenharia e terceirização de mão de obra
serem executados de forma centralizada nesta Unidade.
A Prefeitura Universitária da UFRJ (UG 153119) figura como a segunda UG com maior volume de
contratações do Órgão 26245, tendo em vista ser responsável por atividades de grande porte, tais como
manutenção de áreas externas dos campi da UFRJ, manutenção e conservação dos bens imóveis, além de
obras e serviços de engenharia.
Na tabela apresentada a seguir, relacionam-se os 10 (dez) contratados com os valores mais significativos e
o saldo a executar, na data base de 31/12/2016.
Tabela 3 – Obrigações Contratuais – Por Contratado.

(em R$)
31/12/2016 AV
A: 05951758000129 - DENJUD REFEICOES COLETIVAS ADM E SERV LTDA 17.716.850,31 6,20%
B: 02595192000151 - A DE C VENTURELLI - EPP 15.420.241,66 5,39%
C: 30090575000103 - RODOCON CONSTRUCOES RODOVIARIAS LTDA 13.679.099,75 4,78%
D: 13261622000115 - ODESSA ENGENHARIA LTDA - EPP 12.753.941,94 4,46%
E: 58004714000158 - J Z ENGENHARIA E COMERCIO LTDA 12.111.210,74 4,24%
F: 08065993000191 - TECMAN ENGENHARIA LTDA 10.872.634,44 3,80%
G: 25078452000117 - CONSTRUTORA BIAPO LTDA 10.534.496,20 3,68%
H: 03372304000178 - ANGEL'S SEGURANCA E VIGILANCIA LTDA 10.318.462,81 3,61%
I: 09445502000109 - SOLUCOES SERVICOS TERCEIRIZADOS- EIRELI 9.597.042,12 3,36%
J: 07855231000126 - AJCL SERVICOS E CONSTRUCOES EIRELI 9.113.823,88 3,19%
DEMAIS 163.782.466,00 57,29%
TOTAL 285.900.269,85 100,00%
Fonte: SIAFI, 2016.
Em relação aos contratadosA, B, Ce D, eles representam 20,83% do total registrado na conta de contratos
em execução. A seguir é apresentado um resumo das principais transações:
17
(a) Contratado A:05951758000129 - DENJUD REFEICOES COLETIVAS ADM E SERV LTDA-

Contratação de serviços de alimentação e nutrição, conforme discriminação abaixo, contratados pela UG
153115:
Quadro 1
Contrato Objeto Vigência
Contratação de serviços de alimentação e nutrição por
meio de operacionalização e desenvolvimento de todas as
33/2013 atividades envolvidas na produção e distribuição de até 13/08/2017
refeições a ser prestado no Restaurante Universitário
Central e no Refeitório Satélite do CT/UFRJ.
(b) Contratado B:02595192000151 - A DE C VENTURELLI – EPP -Contratação de serviços de limpeza,

em caráter emergencial, visando à obtenção de adequadas condições de salubridade e higiene, com
disponibilização de mão de obra, materiais e equipamentos, para atender às necessidades de Áreas do
Campus do Fundão da UFRJ, além de contratação de serviços terceirizados de portaria, nos municípios do
Rio de Janeiro e Macaé, para atender às demandas da Universidade Federal do Rio de Janeiro.
Quadro 2
Contrato Objeto Rescisão
Objeto: Contratação de serviços terceirizados de
07/01/2016
25/2015 almoxarife no município do Rio de Janeiro, para atender
as demandas da Universidade Federal do Rio de Janeiro.
Objeto: Contratação de serviços terceirizados d e almoxarife e
auxiliar de almoxarife no município de Macaé, para atender às
26/2015 10/12/2015
demandas da Universidade Federal do Rio de Janeiro.
Objeto: Contratação de serviços terceirizados de portaria, nos

municípios do Rio de Janeiro e Macaé, para atender às
28/2015 07/01/2016
Objeto: Contratação de serviços terceirizados de portaria,

29/2015 nos municípios do Rio de Janeiro e Macaé, para atender 07/01/2016
às demandas da Universidade Federal do Rio de Janeiro.
Objeto: Contratação de serviços terceirizados de portaria, nos
municípios do Rio de Janeiro e Macaé, para atender às
30/2015 07/01/2016
Objeto: Contratação de serviços terceirizados de portaria,

31/2015 nos municípios do Rio de Janeiro e Macaé, para atender 07/01/2016
às demandas da Universidade Federal do Rio de Janeiro.
Os Contratos celebrados entre a Administração Central da UFRJ (UG 153115) e o citado credor foram
rescindidos entre os exercícios financeiros de 2015/2016 e o saldo remanescente na conta de contratos está
sendo objeto de análise e regularização, haja vista a existência de faturamentos ainda pendentes referentes
aos períodos de execução contratual. Todas as providências tomadas serão devidamente relatadas nas
Notas Explicativas do 1º Trimestre de 2017.
18
(c) Contratado C:30090575000103 - RODOCON CONSTRUCOES RODOVIARIAS LTDA -Diversos

Contratos junto ao favorecido especificado na tabela, com contratações realizadas tanto pela UG 153115,
quanto pela UG 153119, conforme abaixo:
Quadro 3
UG Contrato Objeto Vigência
Serviços continuados de coleta de resíduos de serviço
de saúde - RSS e químicos nos Campi da UFRJ, até
153115 08/2016
situados na Ilha da Cidade Universitária, Campus da 12/01/2017
Praia Vermelha e Unidades Externas (item 1).
Coleta de Resíduos Extraordinários e Resíduos Inertes até
153119 08/2011
nos Campi da UFRJ. 13/01/2017
Serviços Continuados de Manutenção de áreas verdes até
153119 10/2011
(jardinagem) nos Campi da UFRJ. 14/01/2017
Serviços de Manutenção de áreas externas arbóreas até
153119 11/2011
nos Campi da UFRJ. 14/01/2017
Serviços continuados de Manutenção de áreas verdes até
153119 12/2011
(limpeza, varrição e roçagem) nos Campi da UFRJ. 25/01/2017
Retificar data de vigência do Contrato, sendo o correto, 24/06/2017, conforme SIASG.
(d) Contratado D:13261622000115 - ODESSA ENGENHARIA LTDA - EPP - Contratação de serviço de

engenharia, de natureza continuada, com dedicação exclusiva de mão de obra, pelo regime de empreitada
por preço unitário, de manutenção preventiva e corretiva das instalações civis de infraestrutura urbana nos
campi da UFRJ.
Quadro 4
UG Contrato Objeto Vigência
Contratação de serviço de engenharia, de natureza
continuada, com dedicação exclusivade mão de obra,
pelo regime de empreitada por preço unitário, de
até
153115 08/2015 manutenção preventiva e corretiva das instalações
15/03/2017
civis de infraestrutura urbana nos campi da UFRJ,
situados na ilha da Cidade Universitária - Campus
CIDUNI e em Xerém/Duque de Caxias - Polo Xerém.
continuada, com dedicação exclusiva de mão de obra,
pelo regime de empreitada por preço unitário, de
até
153115 09/2015 manutenção preventiva e corretiva das instalações
15/03/2017
civis de infraestrutura urbana nos campi da UFRJ,
situados na Urca - Campus da Praia Vermelha e nos
bairros do Centro e Zona Sul - Unidades Isoladas.
continuada, com dedicação exclusiva de mão de obra,
pelo regime de empreitada por preço unitário, de até
153115 10/2015
manutenção preventiva e corretiva das instalações 22/03/2017
civis de infraestrutura urbana no campi da UFRJ,
situado em Macaé - Campus Macaé.
(e) Contratado E: 58004714000158 - J Z ENGENHARIA E COMERCIO LTDA -O valor refere-se ao

Contrato 08/2011, cujo objeto é a elaboração de Projetos Executivos e construção do Complexo Estudantil
(residências e restaurante) do Centro de Tecnologia / CT - Centro deCiências da Matemática e da Natureza
/ CCMN daUFRJ. Este contrato foi paralisado em 2015, pelo Termo de Paralisação 03/2015.
19
Os valores registrados estão sujeitos a alterações a curto prazo, face à designação de força de trabalho para
conciliação dos valores registrados na conta de contratos e criação de rotinas de registro para baixa e
acompanhamento das mesmas.
Quanto às demais limitações na execução das atividades relacionadas ao encerramento de 2016 e

elaboração das Notas Explicativas do 4º Trimestre, cumpre-nos destacar o exposto em Informações
Adicionais constante nas Notas Explicativas 01.004 – Fornecedores e Contas a Pagar, referente ao
incidente ocorrido na Universidade Federal do Rio de Janeiro em 03/10/2016.
Execução Orçamentária dos Restos a Pagar
A Unidade Gestora Executora 153115 (Administração Central da Universidade Federal do Rio de Janeiro)
é a responsável pelo maior volume inscrição em Restos a Pagar Não Processados, detendo cerca de 61% do
total de inscrições, conforme demonstrado na tabela abaixo.
No total, o Órgão 26245 é composto por 58 Unidades Gestoras Executoras, porém a maior concentração
(89%) está nas 6 unidades destacadas abaixo.
Tabela 1 –Restos a Pagar Não Processados inscritos por Unidade Gestora Executora da UO
R$
UG - Executora Total Inscrito AV%
153115 - UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO 71.050.566,36 61%
153152 - HOSPITAL UNIVERSITARIO DA UFRJ 18.051.017,62 15%
153149 - INSTITUTO DE PSIQUIATRIA DA UFRJ 5.489.972,98 5%
153150 - INSTITUTO PUERIC. PED MAT. GESTEIRA DA UFRJ 3.891.368,50 3%
153138 - FACULDADE DE MEDICINA DA UFRJ 2.978.203,07 3%
150432 - SUP.GERAL DO COMPLEXO HOSP.E DE SAUDE DA UFRJ 1.991.999,08 2%
DEMAIS 13.319.575,34 11%
TOTAL 116.772.702,95 100%
Fonte: Tesouro Gerencial

Nota: A coluna ‘Total Inscrito’ representa a soma dos Restos a Pagar Não Processados (inscritos mais reinscritos).
A análise da origem dos recursos executados demonstra que a maior parte, aproximadamente 50% (R$
57,5 mi) dos recursos inscritos, origina-se do orçamento da UFRJ consignado na LOA. Logo em seguida
aparecem os recursos transferidos pelo Fundo Nacional de Saúde para a execução das ações detalhadas nas
leis orçamentárias referentes aos hospitais universitários, correspondendo a 29% do total inscrito em restos
a pagar não processados.
20
Tabela 2 –Restos a Pagar Não Processados inscritos:origem do orçamento executado
R$
UO (Origem do Recurso) Total Inscrito AV%
UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO 57.515.740,13 49%
FUNDO NACIONAL DE SAUDE 34.214.632,45 29%
FUND.COORD.DE APERF.DE PESSOAL NIVEL SUPERIOR 6.849.419,43 6%
SECRETARIA DE PORTOS - SEP 5.127.221,56 4%
MINISTERIO DO ESPORTE 2.755.399,07 2%
COMPLEXO HOSPITALAR E DE SAUDE DA UFRJ 2.588.051,92 2%
DEMAIS 7.722.238,39 7%
TOTAL 116.772.702,95 100%
Nota: A coluna ‘Total Inscrito’ representa a soma dos Restos a Pagar Não Processados (inscritos mais reinscritos).
Dentre as unidades orçamentárias observadas acima, parte do valor total inscrito (57%) correspondem aos
recursos daManutenção e Desenvolvimento do Ensino (EC 24/1983 – Emenda Calmon), conforme tabela
abaixo.
Tabela 3 –Restos a Pagar Não Processados inscritos:origem do orçamento executado – Emenda

Calmon
UO (Origem do Recurso) Total inscrito AV%

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO 54.441.546,94 81%
FUNDO NACIONAL DE SAUDE 6.849.419,43 10%
FUND.COORD.DE APERF.DE PESSOAL NIVEL SUPERIOR 2.504.903,99 4%
SECRETARIA DE PORTOS - SEP 1.845.908,03 3%
MINISTERIO DO ESPORTE 1.085.162,59 2%
DEMAIS 83.619,97 0%
TOTAL 66.810.560,95 100%
A tabela abaixo mostra a composição dos restos a pagar por Grupo de Despesa. Constata-se que cerca de
65% (R$ 20,92 mi) do saldo a pagar se refere ao grupoOutras Despesas Correntes, que são os recursos de
custeio.
Tabela 4 –Restos a Pagar Não Processados inscritos:grupo de despesa
R$ milhões
Grupo de Despesa Inscrito % Cancelados % Pagos % Saldo %
OUTRAS DESPESAS CORRENTES 71,7 61% 3,67 28% 47,11 66% 20,92 65%
INVESTIMENTOS 36,45 31% 1,19 9% 24,57 34% 10,69 35%
PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS 8,62 7% 8,38 63% 0,2 0% 0,04 0%
TOTAL 116,77 100% 13,25 100% 71,88 100% 31,65 100%
Nota: A coluna ‘Inscrito’ representa a soma dos Restos a Pagar Não Processados (inscritos mais reinscritos).
Analisando a composição dos restos a pagar não processadosinscritospor unidade gestora, podemos
verificar que foram pagos69% (R$ 71,88 mi) do valor inscrito (descontados os cancelamentos).
21
Tabela 5 – Execução dos Restos a Pagar Não Processados – Por Unidade Gestora
R$ milhões
UG Executora Inscritos Cancelados Pagos Saldo
153115 - UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO 71,05 10,94 46,31 13,80
153152 - HOSPITAL UNIVERSITARIO DA UFRJ 18,05 0,18 8,16 9,71
153149 - INSTITUTO DE PSIQUIATRIA DA UFRJ 5,49 0,02 1,84 3,63
153150 - INST PUERIC. PED MAT. GESTEIRA DA UFRJ 3,89 0,29 3,17 0,43
153138 - FACULDADE DE MEDICINA DA UFRJ 2,98 0,01 2,90 0,06
150432 - SUP.GERAL DO COMPLEXO HOSP. E DA SAUDE DA UFRJ 1,99 0,99 1,00 0,00
DEMAIS 13,32 0,81 8,50 4,02
TOTAL 116,77 13,25 71,88 31,65
Na tabela abaixo podemos observar os Restos a Pagar Processados (RPP) e os Não Processados(RPNP)
por unidade gestora. Da análise, verifica-se que apenas 5% (R$ 1,92 mi), dos RPP não foram pagos, e que
no total dos Restos a Pagar, faltam aproximadamente 21% (R$ 33,57 mi) do total inscrito a serem pagos
até o final do exercício.
Tabela 6 – Execução dos Restos a Pagar Processados e Não Processados – Por Unidade Gestora
R$ milhões RPP RPNP RP Total

A A A
UG - Executora Inscrito Inscrito Inscrito
Pagar Pagar Pagar
153115 - UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO 23,92 0,60 71,05 13,80 94,97 14,4
153152 - HOSPITAL UNIVERSITARIO DA UFRJ 3,11 0,15 18,05 9,71 21,16 9,86
153149 - INSTITUTO DE PSIQUIATRIA DA UFRJ 0,74 0,00 5,49 3,63 6,23 3,63
153150 - INST PUERIC. PED MAT. GESTEIRA DA UFRJ 0,38 0,00 3,89 0,43 4,27 0,43
153138 - FACULDADE DE MEDICINA DA UFRJ 0,63 0,07 2,98 0,06 3,61 0,13
150432 - SUP.GERAL DO COMPLEXO HOSP. E DA SAUDE 0,00 0,00 1,99 0,00 1,99 0
DEMAIS 13,26 1,10 13,32 4,02 26,58 5,12
TOTAL 42,04 1,92 116,77 31,65 158,81 33,57
A maior parte das reinscrições dos restos a pagar não processados foi feita pela Universidade Federal do
Rio de Janeiro (58,27%), seguida pelo Hospital Universitário (21,14%).
Tabela 7 – Restos a Pagar Não Processados Reinscritos – Por Unidade Gestora
R$ milhões
UG EXECUTORA Reinscrito AV%
153115 - UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO 20.828.359,40 58,27%
153152 - HOSPITAL UNIVERSITARIO DA UFRJ 7.556.298,39 21,14%
153149 - INSTITUTO DE PSIQUIATRIA DA UFRJ 3.957.232,64 11,07%
153160 - COORD DOS PROG DE POS-GRAD EM ENGEN DA UFRJ 752.623,66 2,11%
153155 - MATERNIDADE ESCOLA DA UFRJ 656.058,40 1,84%
150432 - SUP.GERAL DO COMPLEXO HOSP.E DE SAUDE DA UFRJ 396.834,04 1,11%
DEMAIS 1.598.806,38 4,47%
TOTAL 35.746.212,91 100%
22
Quanto às demais limitações na execução das atividades relacionadas ao encerramento de 2016 e

elaboração das Notas Explicativas do 4º Trimestre, cumpre-nos destacar o exposto em Informações
Adicionais constante nas Notas Explicativas 01.004 – Fornecedores e Contas a Pagar, referente ao
incidente ocorrido na Universidade Federal do Rio de Janeiro.
Criação/Extinção de Unidade Gestora Executora
Durante o exercício financeiro de 2016, no âmbito da Universidade Federal do Rio de Janeiro -

Órgão 26245, ocorreram as seguintes modificações na estrutura do Órgão:
 Criação de Unidade Gestora Executora:
153135/15236 - Instituto De Economia Industrial da UFRJ - IEI/UFRJ
Justificativas: Formalizou-se a criação da citada UG Executora através do processo 23079.034398/2015-

64, onde constavam as devidas motivações do Diretor do Instituto de Economia, bem como informações
adicionais do Decano do Centro de Ciências Jurídicas e Econômicas – CCJE, estrutura da qual faz parte a
aludida unidade, além da autorização do responsável máximo desta Instituição Federal de Ensino Superior
para a descentralização da Unidade Gestora.No entanto, houve perda documental do aludido processo, face
o incêndio ocorrido no Prédio da Reitoria da UFRJ, em 03/10/2016, conforme relatado nas Notas
Explicativas 01.007 (3º Trimestre) e 01.004 (4º Trimestre).
O processo documental de criação da unidade gestora acima citado será objeto de reconstituição pelo
Órgão, não tendo sido possível até a presente data, tendo em vista o volume de processos perdidos e as
atividades voltadas para o encerramento do exercício financeiro.
Em tempo, quanto à transferência de saldos entre unidades gestoras, destacamos a inclusão das
informações pertinentes através da Nota Explicativa 02.007- (3º Trimestre), que informa transferência de
saldo das contas de bens móveis entre a UG 153132 (Decania do CCJE) e a UG 153135 (IEI/UFRJ), após
a descentralização.
 Extinção de Unidade Gestora Executora:
152380/15236 - Instituto do Coração da UFRJ
Justificativas: A UG/Gestão 152380/15236 – Instituto do Coração da UFRJ deixou de atuar como UG

Executora, tornando-se Unidade Gestora com a função de Controle, haja vista ausência de movimentação
orçamentária/financeira, além da ausência de indicação/designação de responsáveis para a execução, não
cumprindo com as ações a serem desempenhadas por uma unidade executora. A aludida unidade faz parte
da estrutura do Centro de Ciências da Saúde – CCS/UFRJ.
23
NOTA EXPLICATIVA – BALANÇO FINANCEIRO
DEMONSTRAÇÃO / DESCRIÇÃO DO ITEM VALORES COMENTÁRIOS
O acréscimo neste item refere-se à Devolução de Diferido à SPO/MEC, de Repasse

concedido a órgãos vinculados para ajuste de algumas fontes como remanejamento,
INGRESSOS: TRANSFERÊNCIAS alteração de vinculação ou mesmo de recursos não utilizados. O montante de R$
FINANCEIRAS RECEBIDAS - Repasse 13.179.63,29 (%) 14.773.776,01 correspondente ao terceiro trimestre de 2016 está registrado na conta de
Devolvido VPA 45112.08.00 na SPO/MEC, tendo como contrapartida nos órgãos subordinados
devolvedores dos recursos a conta de VPD 35112.08.02, igual valor. No terceiro
trimestre de 2015, a conta apresentava o valor de R$ 1.120,87.
O acréscimo neste item está associado à recompra de títulos do FIES, pelo FNDE, órgão
26298 (UG 151714/1523), destinados ao custeio dos tributos das Instituições de Ensino
DISPÊNDIOS: DESPESAS ORÇAMENTÁRIAS - Superior (IES) mantenedoras, em conformidade com o art. 13 da Lei nº 10.260/2001. As
1.233,57 (%)
Operações de Crédito operações são registradas nas contas 21891.30.00 e 21891.98.00, tendo como
contrapartida a conta de Limite de Saque 11112.20.01, constituindo-se em um fato
permutativo, não gerando impacto no PL do órgão.
24
NOTA EXPLICATIVA – BALANÇO ORÇAMENTÁRIO
REVISÃO ANALÍTICA DO BALANÇO ORÇAMENTÁRIO - COMENTÁRIOS
Descrição Conteúdo
No âmbito do Órgão 26245 - Universidade Federal do Rio de Janeiro, as Receitas Correntes
representam 100% do total de Receitas auferidas, sendo o item de maior relevância, as Receitas
Patrimonias, que representam 78,98% do total, correspondente ao montante de R$ 47.736.547,61. Até
o fechamento do quarto trimestre de 2016, as Receitas Realizadas nesta categoria econômica
BO - RECEITAS
somavam R$ 60.058.368,05, o que corresponde a 100,84% de Realização em comparação à Previsão
CORRENTES:
Atualizada. No detalhamento do grupo de Receitas Correntes Patrimoniais, o item de maior
Receitas Patrimoniais
significância em termos de valor é o das receitas adivindas da "Exploração do Patrimônio
Imobiliário do Estado", que se referem às receitas provenientes de aluguéis e arrendamentos. São
registradas na conta 62120.00.00 (Receita Realizada) e VPA 433110100 (Valor Bruto Exploração Bens,
Direitos e Serviços).
A variação de 1.233,80% em Outras Receitas Correntes foi influenciada pelo item "Indenizações,
Ressarcimentos e Restituições", que apresentou maior evolução, quando comparadas ao total
BO - RECEITAS
Previsto Atualizado, correspondendo a 820,12% de realização, equivalente ao montante de R$
CORRENTES:
4.266.899,22. . Essas Receitas fazem parte do Grupo "Outras Receitas Correntes" e tem origens
Outras Receitas
distintas, tais como recursos recebidos no ressarcimento por danos causados ao Patrimônio
Correntes
Público, receitas decorrentes da restituição ao concedente ou ao Tesouro Nacional dos recursos de
convênios, dentre outras. (Vide Anexo com Detalhamento)
BO - DESPESAS Analisando-se o montante do grupo "Outras Despesas Correntes", verifica-se que as mesmas
CORRENTES: representam uma execução de 130,98%. O aparente "excesso" na execução deve-se ao fato da
Outras Despesas utilização de limite orçamentário destinada a investimentos, entretanto não vinculado a este,
Correntes conforme informações da área responsável pelo orçamento do Órgão 26245.
Ao se analisar a execução das despesas com os recursos orçamentários consignados na LOA de
2016, verificam-se os seguintes percentuais por ordem decrescente: Outras Despesas Correntes, com
BO - DESPESAS TOTAIS:
130,98%; Pessoal e Encargos Sociais, com 97,41% e Investimentos, com 77,42%. Tais percentuais são
Despesas Correntes e
observados quando da comparação com a Dotação Atualizada por grupo de despesa. O Grupo que
Despesas de Capital
possui a maior representatividade são as Despesas de Pessoal e Encargos Sociais, que representam
78,47% das Despesas do Órgão 26245.
A tabela, em anexo, demonstra a movimentação orçamentária do Órgão 26245, tanto na execução
dos recursos consignados no próprio orçamento, quanto na execução dos recursos provenientes do
orçamento de órgãos pertencentes à estrutura do próprio MEC e de outros Ministérios. O montante de
recursos empenhados até o fechamento do 4º Trimestre de 2016 somam R$ 3.780.012.652,45 (1). Da
BO - DESPESAS: análise, verifica-se que 10 (dez) órgãos não pertencentes à estrutura do Ministério da Educação
Movimentação descentralizaram créditos para a UFRJ, totalizando R$ 171.665.339,98 (2) executados. Observa-se
Orçamentária - Órgão também que 15 (quinze) unidades orçamentárias pertencentes à estrutura do MEC descentralizaram
26245 recursos para a execução pela UFRJ de ações próprias de seus respectivos orçamentos, totalizando
uma execução de R$ 12.601.750,09 (3). Do orçamento próprio da UFRJ, a tabela demonstra que foram
executados 96,41%(4) no exercício de 2016, o que representa R$ 2.996.072.896,95 (5) de despesas
empenhadas relativas a Pessoal e Encargos Sociais, Investimentos e Outras Despesas Correntes, já
tendo sido pagos R$ 2.961.416.103,41 (6). Dos recursos consignados no orçamento do MEC foram
A tabela, emR$
executados demonstra(7)apela
35.031.807,94
anexo, de Créditos
UFRJ. Também
Movimentação por Unidade
deve-se considerar Orçamentária
a execução referente ao
dos recursos
Órgão 26245. Verifica-se Movimentação de Créditos entre a UFRJ (Órgão 26245) e outros 7 (sete)
BO - DESPESAS: Órgãos da Adminstração Pública Federal, sendo eles: JUSTIÇA FEDERAL (12000) E JUSTIÇA DO
Movimentação TRABALHO (15000), não integrantes da estrutura do Órgão Superior Ministério da Educação (26000),
Orçamentária - UO e UFF (26236), UFSC (26246), UFRRJ (26249), FUF/PELOTAS (26278) e IF-Fluminense (26434),
26245 integrantes da estrutura do MEC. Da tabela, verifica-se que a Dotação Atualizada do Órgão 26245 é
de R$ 3.107.602.383. O total das descentralizações de créditos recebidas pela UFRJ somam R$
129.521.275,01 (1), sendo: R$ 104.141.736,47 referentes ao orçamento próprio.
No encerramento do quarto trimestre de 2016, os "Investimentos" apresentaram uma execução de
77,42% da Dotação Atualizada, correspondendo ao valor de R$ 58.297.032,24. A análise permite
depreender que do citado montante, 53,75% estavam passíveis de serem inscritos como RPNP - Restos
BO - DESPESAS DE
a Pagar Não Processados. Em compensação, partindo-se do mesmo entendimento, teriam sido
CAPITAL: Investimentos
inscritos 5,66% de despesas desta rubrica como RPP - Restos a Pagar Processados. Estes percentuais
representam os maiores valores a serem inscritos em Restos a Pagar até o momento, dentre as
despesas do Órgão 26245, o que justifica o índice de execução apresentado.
25
NOTA EXPLICATIVA – BALANÇO PATRIMONIAL
Grupo de Contas Conteúdo / Descrição

BP - Caixa e Equivalentes A conta 11112.20.01 - Limite de Saque sofreu variações consideráveis devido a lançamentos
de Caixa (111122001) explicados nas Notas Explicativas DVP 02.002.
BP - Demais Créditos e Dentro do Grupo "Demais Créditos e Valores a Curto Prazo" a conta 11311.04.00 -
Valores a Curto Prazo Adiantamentos de Transferencias Voluntárias sofreu variações consideráveis devido a
(113110400) lançamentos explicados na Nota Explicativa DVP 02.001
A variação de 35564,02% da Depreciação Acumulada de Bens Móveis (conta contábil
123810100) refere-se aos seguintes registros: * 2016NS00186 - UG 153117 - referente ao
recebimento por Doação de Veículo Peugeot Boxer Mod. M33 HDI 2005/2006, Placa KZV1964 -
NUPEM/MACAÉ/UFRJ, com a transferência da Depreciação Acumulada;
* 2016NS000118 - UG 153140 - referente ao recebimento de bens decorrentes da Doação do
Instituto de Tecnologia em Farmacos/FIOCRUZ (UG 254446) para a Faculdade de Farmácia/UFRJ
BP - Depreciação
(UG 153140), conforme Termo de Responsabilidade 039/2016 da FF/UFRJ, Termo de Doação da
Acumulada de Bens
FIOCRUZ e Processo 25387.000069/2015-61. Quanto à Depreciação dos demais Bens Móveis
Móveis (123810100)
deste Órgão 26245, cumpre-nos destacar que já se encontra em fase de testes o Módulo
Operacional do Sistema SIS-UFRJ, sistema estruturante destinado ao registro da
Incorporação/Tombamento/Transferências/Depreciação dos Bens Imobilizados da UFRJ. Além
disso, o sistema também registrará as informações pertinentes ao Intangível e a respectiva
Amortização. A evolução dos trabalhos junto ao aludido Sistema será devidamente informado
em futuras Notas Explicativas, além de já compor a Declaração do Contador Exercício 2016.
A conta 21311.04.00 sofreu variações consideráveis devido a lançamentos explicados nas

Notas Explicativas - Fornecedores e Contas a Pagar. Além disso, destaca-se os registros
referentes ao reconhecimento de passivos, em conformidade à Macrofunção 021140 -
Reconhecimento de Passivos, no montante de R$ 12.006.689,94, correspondendo a 81,07% dos
BP - Fornecedores e
valores devidos a fornecedores/contas a pagar de curto prazo pela Administração Central da
Contas a Pagar
UFRJ (UG 153115) no encerramento do exercício financeiro de 2016. Os valores registrados
(213110400)
tiveram por base informação da Coordenação de Contratos por intermédio da Divisão de
Fiscalização da Pró-Reitoria de Gestão e Governança/PR6, em resposta ao Memorando nº
24/2016, de 25 de novembro de 2016 desta Contadoria Geral/Divisão de Contabilidade, cuja
data-limite estabelecida para levantamento foi o dia 20/12/2016.
Os registros na conta contábil 237110300 - Ajustes de Exercícios Anteriores, cujo saldo no
encerramento do 4º trimestre de 2016 era de R$ 6.602.698,77, tiveram origens diversas,
comportando lançamentos de regularizações de fatos referentes a exercícios anteriores, cujas
movimentações monetárias mais expressivas destacamos a seguir:
*Registro de Passivo Anterior, com impacto na conta de Ajustes de Exercícios Anteriores, no

montante de R$ 3.454.131,65;
PL - Ajustes de Exercícios * Baixa da conta Importações em Andamento, cuja Incorporação do Bem Móvel já ocorrera em
Anteriores (237110300) Exercícios Anteriores, no montante de R$ 904.395,34;
* Baixa de Bens Móveis por lançamentos indevidos ou em duplicidade, num montante de R$
835.151,75;
* Regularização de saldo da conta Adiantamentos para Inversões em bens móveis, referente a
entrada de bens móveis em exercícios anteriores num total de R$ 609.965,11;
* Demais registros referentes a regularizações diversas em contas de Ativo/Passivo, com o
devido impacto na conta de Ajustes de Exercícios Anteriores, no montante de R$ 799.055,79.
26
NOTA EXPLICATIVA – DEMONSTRAÇÃO DO FLUXO DE CAIXA
ITEM COMENTÁRIOS
No fluxo de caixa das atividades das operações pode-se
observar que 98,59% dos ingressos correspondem à
transferências financeiras recebidas, no valor de R$
4.471.737.649,59. Este valor corresponde principalmente ao
Repasse (81%) e Sub-repasse (16%) para as unidades
FLUXOS DE CAIXA DAS
gestoras, sendo que 97% deste valor de repasse (R$
ATIVIDADES DAS OPERAÇÕES >
3.527.965.327,10) foi destinado a UG 153115 -
INGRESSOS
Administração Central da UFRJ, majoritariamente das fontes
Recursos Ordinários e Recursos da Manutenção e
Desenvolvimento do Ensino; e 76% do valor do sub-repasse
(R$ 539.938.617,82) foi destinado a UG 150432 da fonte de
Recursos de Manutenção e Desenvolvimento do Ensino.
Os desembolsos pertinentes às atividades operacionais
totalizaram R$ 4.470.422.062,06, sendo que deste valor
50,61% foi destinado à área de Educação (R$
FLUXOS DE CAIXA DAS 2.262.622.677,27), seguida das despesas com Previdência
ATIVIDADES DAS OPERAÇÕES > Social 21,76% (R$ 972.911.857,33) e transferências
DESEMBOLSOS financeiras concedidas 16,58% (R$ 741.110.598,76), além
de outras menos expressivas. Houve um aumento de 11,49
% nos desembolsos financeiros vinculados à função
Educação em relação ao exercício de 2015.
O desembolso das atividades de investimentos foi destinado
FLUXOS DE CAIXA DAS
principalmente para a aquisição de imobilizado (96,04%),
ATIVIDADES DE INVESTIMENTO
havendo, no entanto, queda em relação ao ano anterior de
> DESEMBOLSOS
aproximadamente 32% na aquisição destes ativos.
27
NOTA EXPLICATIVA – DEMONSTRAÇÃO DAS VARIAÇÕES PATRIMONIAIS
Grupo de Contas Conteúdo / Descrição
Referente ao grupo VPA Financeiras, que apresentou a maior evolução quando

da comparação com o período de dezembro/2015, o item "Remuneração de
Depósitos Bancários e Aplicações Financeiras", conta contábil 4.4.5.2.1.01.00,
demonstrou variação positiva de 3222,76%. Essa elevação ocorreu
DVP - Variações Patrimoniais principalmente pelos registros de alteração de valores firmados para maior,
Aumentativas Financeiras (VPA) - decorrentes de desbloqueios de rendimentos de Aplicação Financeira,
440000000 referente aos Convênios firmados, com contrapartida na conta 11311.04.00
(ADIANTAMENTOS DE TRANSFERENCIAS VOLUNTÁRIAS). Além disso, foram
observados registros decorrentes dos Rendimentos de Aplicação de Recursos
da Conta Única por meio de processo automático, com contrapartida na conta
11111.02.06 (CTU - RECURSOS DA CONTA UNICA APLICADOS).
No grupo de Transferências e Delegaçoes Recebidas (VPA), o item

"Transferências Intragovernamentais" é o que apresenta maior relevância,
correspondendo a 85,59% do total do grupo, o que representa R$
DVP - Transferências e Delegações 4.471.737.649,59 de recursos financeiros recebidos até dezembro/2016 para o
Recebidas (VPA) - 450000000 custeio das despesas do Órgão com Repasses e Sub-Repasses recebidos
(4.5.1.1.2.02.00/4.5.1.1.2.03.00), além das Transferências recebidas para
pagamento de Restos a Pagar e dos Movimentos de Saldos Patrimoniais
(4.5.1.2.2.01.00/4.5.1.2.2.03.00).
O grupo em questão apresentou aumento de 151,13% em relação a
dezembro/2015, principalmente pelo registro da Reavalição de Bens Imóveis -
VPA 4.6.1.1.1.02.00, no valor de R$ 568.785.167,63.
Além disso, verificam-se registros referentes aos Ganhos com
Desincorporação de Passivos, conforme discriminação a seguir:
VPA 4.6.4.0.2.01.00: A maior parcela dos lançamentos do citado grupo de
contas foram registrados nesta VPA e se referem, em sua maioria, às
regularizações lançadas em trimestres anteriores quanto ao Sub-Repasse
DVP - Valorização e Ganhos c/
Diferido - Saldo Devedor Invertido, em atendimento à Mensagem SIAFI
Ativos e Desincorporação de
2016/0445875. Além disso, a SPO/MEC promoveu no corrente ano ajustes
Passivos (VPA) - 460000000
relativos aos Recursos Diferidos.
VPA 4.6.4.0.1.01.00: Em menor escala, os lançamentos nesta conta referem-se
ao cancelamento de passivo permanente, decorrente dos registros de passivo
anterior, relativo às anulações de empenhos autorizadas pelo Ordenador de
Despesas da UFRJ (Baixas com base na planilha informada pela PR3/DIPOG),
no que se refere aos empenhos emitidos pela Administração Central da UFRJ
(UG 153115). Por oportuno, cumpre-nos destacar que as rotinas de
reconhecimento e registro de passivo anterior estão sendo revistas pela Pró-
Reitoria
ReferentedeaoPlanejamento, Desenvolvimento
grupo de "Variações e Finanças
Patrimoniais - PR3/UFRJ,
Diminutivas em
Financeiras",
DVP - Variações Patrimoniais observa-se que o montante de R$ 6.086.302,33 correspondeu a uma evolução
Diminutivas Financeiras - de 428,91% em comparação ao mesmo período no exercício de 2015,
342000000 (VPD) pertinente ao item "Juros e Encargos de Mora". Deste valor, cerca de 47,06%
refere-se à apropriação de despesas com juros ( VPD 3.4.2.3.1.00.00) por
atraso nos pagamentos aos fornecedores/credores nacionais pela prestação
28
Dentro do grupo "Transferências e Delegações Concedidas", o item

"Doações/Transferências Concedidas" - VPD 3.5.9.0.2.01.00 apresentou a
maior evolução percentual (706215,08%), correspondendo a um montante de
DVP - Transferências e Delegações R$ 1.020.766,55, com registros no exercício financeiro de 2016. A maior parte
Concedidas 3.5.9.0.0.00.00 (VPD) desses registros referem-se a transferência de bens móveis da UG 153132
(Decania do CCJE) para a UG 153135 (Instituto de Economia Industrial), tendo
em vista a recente descentralização desta Unidade Gestora, passando a ser
Unidade Gestora Executora.
A inclusão do item "Reavaliação, Redução a valor Recuperável e Ajustes para
Perdas" - VPD 3.6.1.1.1.02.00 referem-se aos registros realizados pela Divisão
de Gestão Patrimonial, com as devidas justificativas da área competente,
conforme segue: "Informamos que os valores de atualização monetária dos
imóveis desta IFES foram realizados através do cálculo do IPCA (IBGE), no dia
DVP - Reavaliação, Redução a
16 de dezembro de 2016. No mesmo dia, detectamos que alguns imóveis
Valor Recuperável e Ajustes p/
haviam sido calculados com base no IGP-M (FGV), acarretando em uma
Perdas - 3.6.1.0.0.00.00 (VPD)
valorização superior ao apurado pelo índice do IPCA. Na tentativa de correção,
verificamos a não existência desta opção no sistema SPIUNET, forçando-nos a
lançar novamente esses valores com o índice correto. Com essa operação, o
sistema identificou o processo como sendo uma desvalorização do valor do
imóvel."
29
Informações sobre a Conformidade Contábil dos Atos e Fatos da Gestão

Orçamentária Financeira e Patrimonial
O processo de registro da conformidade contábil na Universidade Federal do Rio de Janeiro é realizado pelo
Contador Geral, o qual percebe os seguintes requisitos: Contador, ocupante de cargo efetivo, com registro ativo e
regular no CRC; designado e credenciado no SIAFI para este fim; lotado na Reitoria – Pró-Reitoria de Gestão e
Governança; cadastrado na tabela de UG (CONUG) e na do Rol de Responsáveis (CONAGENTE). Contamos
ainda com uma equipe de servidores que acompanham diariamente os registros de natureza orçamentária,
financeira, patrimonial e de controle de todas as unidades descentralizadas, orientado os ajustes e procedimentos
de acordo com os normativos legais. Declaramos obediência ao princípio da segregação de funções que consiste
em princípio básico de controle interno administrativo que separa, por servidores distintos, as funções de
autorização, aprovação, execução, controle e contabilidade. Desta forma o conformista contábil não exerce
concomitantemente quaisquer funções conflitantes com sua atividade de realizar a conformidade contábil, como por
exemplo, executar registros de gestão ou ainda efetuar a Conformidade de Registros de Gestão. O processo de
conformidade contábil é composto de análises diárias, porque facilitam a identificação tempestiva dos registros que
provocaram os desequilíbrios e, consequentemente, a sua regularização. Instrumentos utilizados para o
levantamento das ocorrências de UG (análise em nível de UG): CONDESAUD DEMONSTRATIVOS BALANCETE
CONCONFREG: consulta “falta de registro” ou “registro com restrições” na Conformidade de Registros de Gestão.
TESOURO GERENCIAL
Justificativa(s) para permanência de restrições contábeis no encerramento do exercício de 2016.
a) Restrição 714 – saldo invertido – classe 7 (saldo invertido na conta 722230000)
b) Restrição 642 – falta / evolução incompatível depreciação ativo imobilizado
c) Restrição 643 – falta / evolução incompatível amortização ativo intangível (ainda nao iniciou o calculo)
d) Restrição 318 – não atendimento de orientacao de órgão contábil setorial (não regularizadas as restrições 642 e
643)
Justificativa(s) para permanência de restrições contábeis no encerramento do exercício de 2016.

a.1) O Fundo Nacional de Saúde/FNS descentraliza créditos a favor da UG 150432 (Complexo Hospitalar da UFRJ)
destinados aos hospitais universitários/HU's vinculados à UFRJ. Então, há a necessidade de emissão de notas de
créditos a partir da UG do Complexo Hospitalar a favor dos HU's beneficiários.
Essas notas de créditos são emitidas através do Evento 300063 (Provisão Concedida) e os saldos não utilizados
são estornados no Evento correspondente 300083. No entanto, por vezes esse Evento não permite a
descentralização, pois apresenta que não há saldo na conta 822130100, então, por orientação da SPO/MEC, a
descentralização é realizada através do Evento 300266 (Provisão Concedida Sem Sub-Repasse), porém os
eventuais estornos devem ser realizados no seu Evento correspondente que é o 300273.
O saldo invertidos em questão se deram pelo fato de que inicialmente foram emitidas notas de crédito com o
Evento 300266 (sem reflexo na conta de Sub-Repasse a Programar) e em seguida para a realização de um
remanejamento de Natureza de Despesa solicitado pelo HU foram utilizados os Eventos 300083 (para estornar) e
300063 (para reenviar), por equívoco, uma vez que era para ter sido utilizado os Eventos 300273 e o 300266,
respectivamente.
Como no final do exercício todos os saldos dos créditos orçamentários de todas as unidades da UFRJ foram
estornados, inclusive dos HU's, para esses estornos foram utilizados os Eventos de estorno correspondentes aos
Eventos utilizados nas últimas descentralizações, como nesses casos as últimas descentralizações foram
realizadas através do Evento 300063, foram utilizados o Evento 300083, porém, como inicialmente o Evento
utilizado foi o 300266 fez com que a conta contábil 822130100 ficasse invertida.
Considerando que se tratavam de créditos descentralizados pelo FNS os mesmos foram devolvidos no final do
exercício, impedindo assim a devida regularização.
b.1) Ausência de registro: da depreciação do bens do ativo imobilizado e da amortização dos bens do ativo
intangível.
O sistema de registro e controle analítico dos bens móveis e imóveis desta unidade jurisdicionada de longa data
contava com problemas de várias ordens, à saber:
Impossibilidade de atualização ou ajustes no sistema tendo em vista que a empresa que desenvolveu o sistema
não mais se encontra no mercado.
O Sistema não descentraliza as ações e contamos hoje com cerca de 60 unidades gestoras executoras,
administrativamente autônomas, motivo pelo qual dependem da administração central para todo tipo de
tombamento, transferência, baixa e atualização do nosso acervo.
Em conseqüência,os fatos acima narrados geraram uma sobrecarga de atividades na Divisão de Gestão
Patrimonial da administração central, a qual com insuficiência de força de trabalho desacarretou lentidão e
relatórios intempestivos.
O sistema também não contava com um módulo especifico para os procedimentos de depreciação, amortização e
exaustão.
c.1) Vide item b.1
30
d.1) Vide itens b.1

Providencias tomadas para sanar as inconsistências e desequilíbrios reincidentes ao longo do exercício registradas
na conformidade contábil:
Primeiramente cabe atentar que entendemos o termo reincidente como sendo aquelas restrições que pela
ausencia de solução no curto prazo, apesar do esforço empreendido pelo órgão foram objeto de restricao 318, logo
as restrições a serem indicadas as providencias são as de natureza 642 e 643, respectivamente itens b e c.
b.1.1) Diante deste cenário fomos em busca de uma solução, um sistema de gestão integrado cujo módulo de
patrimônio atendesse as nossas expectativas. Identificamos o SIPAC (SISUFRJ), o qual hoje já se encontra em
módulo de produção na administração central no que se refere a questão patrimonial e quanto as nossas unidades
estamos trabalhando de forma gradual com uma unidade piloto a fim de buscar um caso de sucesso, mapear as
rotinas e posteriormente multiplicar o modelo para as demais unidades de cada estrutura média deste órgão,
culminando no registro da depreciação de todos os nossos bens do ativo imobilizado,
entretanto reafirmo que o processo será gradual, inciaremos já em janeiro de 2017 na unidade piloto com o registro
da depreciação dos bens adquiridos nos últimos dois anos e também aqueles adquiridos ao longo de 2017, em uma
segunda etapa vamos avançar para a conciliação do acervo e o inventario apresentado pela unidade por ocasiao
do encerramento do exercício promovendo um grande avanço na qualidade da informação registrada no ativo desta
unidade e, por fim, não menos importante, realizaremos a reavaliação dos demais bens por grupos de mesma
natureza estabelecendo-se um calendário para a conclusão dos trabalhos. A partir daí entendemos que o objetivo
principal estará alcançado restando apenas otimizar os procedimentos e demais ajustes de menor porte podendo
desde então avançar para as demais unidades em com uma rotina e metodologia definida. Neste trabalho descrito,
como providencias adotadas inclui-se capacitação dos agentes de patrimônio e demais servidores envolvidos
nestas ações, assim como o acompanhamento das unidades cuja depreciação já fora implementada respeitando
para tanto o principio da segregação de funções como fortalecimento das ferramentas de controle interno.
c.1.1) A gestão por orientação desta Contadoria Geral nomeará comissão de profissionais da área de TI para
definir se os softwares têm vida útil definida ou não e ainda iniciar um trabalho de reavaliação deste acervo,
paralelamente vamos ajustar os sistemas de controle interno para que tenhamos um módulo somente para bens
intangíveis, superadas estas duas etapas iniciamos a amortização nos casos que a mesma se enquadre. A
previsão de inicio do registro é para 2018, tendo em vista que a equipe que está à frente dos trabalhos desta
natureza perante todos os itens do ativo imobilizado é a mesma, acumulando este com as demais rotinas e
atividades.
31
UFRJ
Conformidade da Gestão e Demandas de Órgãos de Controle
Tratamento de Determinações e Recomendações do TCU
Deliberações do TCU que permanecem pendentes de cumprimento
Caracterização da determinação/recomendação do TCU
Processo Acórdão Item Comunicação expedida Data da ciência
028468/2009-6 2530/2016 9.3.1
Órgão/entidade/subunidade destinatária da determinação/recomendação
PRO REITORIA DE PESSOAL - PR4 / UFRJ
Descrição da determinação/recomendação
9.3.1. faça cessar, no prazo de 15 (quinze) dias, contado a partir da ciência desta deliberação, os pagamentos decorrentes
do ato impugnado, sob pena de responsabilidade solidária da autoridade administrativa omissa, consoante disposto nos
arts. 71, inciso IX, da Constituição Federal e 262 do Regimento Interno desta Corte;
Justificativa do não cumprimento e medidas adotadas

UFRJ

9.5/9.5.1/9.5.
2/9.5.3/9.5.4/
9.5.5/9.5.6/9.
027909/2013-1 5189/2016
5.7/9.5.8/9.5.
9/9.5.10/9.5.1
1/9.5.12
9.5. determinar à Universidade Federal do Rio de Janeiro, com fundamento no art. 43, I, da Lei 8.443/1992, c/c o art.
250, II, do Regimento Interno do TCU, que implemente, no prazo de 60 (sessenta) dias, e apresente a este Tribunal, no
mesmo prazo, plano de ação com vistas a apurar os indícios de fraudes em concessões de auxílio transporte, a partir de
setembro de 2012, a servidores que residiam fora da cidade do Rio de Janeiro (capital), conforme mencionado nesta
representação, com a indicação dos responsáveis pelas ações e do prazo previsto para a sua implementação (término das
análises), contemplando, no mínimo, a análise dos pontos citados a seguir:
9.5.1. o tipo de custeio concedido (intermunicipal ou interestadual) e a quantidade de passagens diárias;
9.5.2. o valor mensal concedido a título de auxílio transporte compatível com o deslocamento necessário (valor sem
desconto e com desconto), o local de trabalho do servidor (unidade administrativa e bairro), o local do domicílio, o mês
base do cálculo e a quantidade de dias utilizados para o cálculo;
9.5.3. o tipo de deslocamento (trabalho-trabalho ou residência-trabalho), vedado o pagamento para os deslocamentos
realizados em intervalos para repouso (sábados, domingos e feriados) e nos afastamentos considerados em lei como de
efetivo exercício;
9.5.4. a regularidade do percentual de desconto no salário do servidor, inclusive identificando o percentual de desconto
e a base de cálculo (vencimento do cargo efetivo ou vencimento do cargo em comissão ou de natureza especial, quando
se tratar de servidor ou empregado que não ocupe cargo efetivo ou emprego);
9.5.5. a regularidade da cumulatividade do benefício, quando o servidor ou empregado acumular licitamente outro cargo
ou emprego na Administração Federal direta, autárquica e fundacional da União (trabalho-trabalho ou residência-
trabalho);
9.5.6. a regularidade dos descontos correspondentes às diárias;
9.5.7. a regularidade do Termo de Compromisso do servidor firmado na concessão do auxílio transporte, assim como de
todos os documentos exigidos (contrato de aluguel ou de compra e venda/escritura, contas de serviços públicos da
residência dos últimos três meses, título de eleitor, declaração de carga horária fornecida pelo respectivo departamento,
declaração de imposto de renda, etc.), conforme previsto na Portaria 813/2014 da Pró Reitoria de Pessoal;
9.5.8. a regularidade da apresentação dos bilhetes de passagens ou das notas fiscais emitidas pela empresa prestadora do
serviço de transporte, conforme previsto na Portaria 813/2014 da Pró Reitoria de Pessoal, não sendo admitida a
apresentação de mero recibo entre as partes;
9.5.9. a regularidade de concessão de auxílio transporte ao servidor que utilize transporte seletivo ou especial, nos casos
em que restar comprovado documentalmente que a localidade de sua residência não é servida por meios de transporte
coletivo convencional ou desde que este não atenda a suas necessidades;
9.5.10. a regularidade do veículo, sendo necessário que seja revestido das características de transporte público,
devidamente regulamentado pelas autoridades competentes;
9.5.11. a regularidade das tarifas cobradas com os percursos realizados, inclusive identificando os valores; e
9.5.12. a regularidade da assinatura do servidor e de todos os responsáveis, com a identificação do nome, CPF,
matricula SIAPE, lotação e cargo, conforme previsto na Portaria 813/2014 da Pró Reitoria de Pessoal.

UFRJ
024.018/2011-2 8350/2016 9.5.1
9.5.1. exclua dos pagamentos decorrentes dos atos impugnados, seja nos proventos dos interessados que recebem com
paridade, seja no cálculo dos proventos dos inativos que recebem com base média das remunerações, às parcelas obtidas
por decisão judicial decorrentes da URP (26,05%) bem como as que aludem aos percentuais de 3,17% (URV) e 28,86%,
comunicando ao TCU, no prazo de 15 (quinze) dias, as providências adotadas, nos termos dos art. 262, caput, do
Regimento Interno do TCU, 8º, caput, da Resolução - TCU 206/2007 e 15, caput, da Instrução Normativa - TCU
55/2007;

018.378/2016-1 9.3
8588/2016
9.3.1
9.3. determinar à Universidade Federal do Rio de Janeiro que:
9.3.1. cesse os pagamentos decorrentes das parcelas de 3,17% e 26,05%, no prazo de 15 (quinze) dias a contar da
ciência desta deliberação, sob pena de ressarcimento das quantias pagas indevidamente e responsabilização solidária da
autoridade competente;

UFRJ

018.386/2016-4
8589/2016 9.3.1

018.388/2016-7
8590/2016 9.3.1

UFRJ

018.399/2016-9
8591/2016 9.3.1

018.401/2016-3
8592/2016 9.3.1

UFRJ

018.385/2016-8
9747/2016 9.3.1

018.393/2016-0
9748/2016 9.3.1
9.3.1. cesse os pagamentos decorrentes do ato impugnado, no prazo de 15 (quinze) dias a contar da ciência desta
deliberação, sob pena de ressarcimento das quantias pagas indevidamente e responsabilização solidária da autoridade
competente;

UFRJ

018.400/2016-7
9749/2016 9.3.1
competente;

018.377/2016-5
10435/2016 9.3.1

UFRJ

018.382/2016-9
10436/2016 9.3.1

018.384/2016-1
10437/2016 9.3.1

UFRJ

018.390/2016-1
10438/2016 9.3.1

018.392/2016-4
10439/2016 9.3.1

UFRJ

018.395/2016-3
10440/2016 9.3.1

018.397/2016-6
10441/2016 9.3.1

UFRJ

018.402/2016-0
10442/2016 9.3.1
competente;

10767/2016 9.3.1
018.391/2016-8
competente;

UFRJ

018.380/2016-6
11350/2016 9.3.1
competente;

018.389/2016-3
11351/2016 9.3.1
competente;

UFRJ

018.394/2016-7
11352/2016 9.3.1

competente;

018.396/2016-0
11353/2016 9.3.1
competente;

UFRJ

018.398/2016-2
11354/2016 9.3.1

022.533/2016-8
11367/2016 9.3.1

UFRJ

018.379/2016-8
11863/2016 9.3.1
competente;

018.381/2016-2
11864/2016 9.3.1
competente;

UFRJ

018.383/2016-5
11865/2016 9.3.1
competente;

018.387/2016-0
11866/2016 9.3.1
competente;

UFRJ

019.090/2016-1
11867/2016 9.3.1
competente;

UFRJ

025.671/2016-2
11897/2016 9.3.1
competente;

025.674/2016-1
11898/2016 9.3.1
competente;

UFRJ

025.676/2016-4
11899/2016 9.3.1
competente;

025.679/2016-3
11900/2016 9.3.1
competente;

UFRJ

025.680/2016-1
11901/2016 9.3.1
competente;

025.684/2016-7
11902/2016 9.3.1
competente;

UFRJ

025.686/2016-0
11903/2016 9.3.1
competente;

025.688/2016-2
11904/2016 9.3.1
competente;

UFRJ

025.690/2016-7
11905/2016 9.3.1
competente;

025.692/2016-0 9.1/9.2/9.3/9.
11906/2016
4/9.4.1/9.4.2
9.1. considerar legal e autorizar o registro do ato de aposentadoria de Gelson Luiz do Amaral;
9.2. considerar ilegais os atos de aposentadoria de Fernando Luiz Amorim e Georgina Mary Lopes dos Reis e negar-
lhes registro;
9.3. dispensar a reposição das importâncias indevidamente recebidas de boa-fé pelos beneficiários até a data da
notificação desta deliberação à unidade jurisdicionada;
9.4.1. no prazo de 15 (quinze) dias a contar da ciência desta deliberação, cesse os pagamentos decorrentes dos atos
impugnados e das vantagens indevidamente pagas atualmente a Gelson Luiz do Amaral, sob pena de ressarcimento das
quantias pagas indevidamente e responsabilização solidária da autoridade competente;
9.4.2. comunique aos interessados a deliberação deste Tribunal e os alerte de que o efeito suspensivo proveniente da
eventual interposição de recursos junto ao TCU não os eximirá da devolução dos valores indevidamente recebidos após
a notificação, em caso de não provimento dos apelos;

UFRJ

9.1/9.2/9.3/9.
025.693/2016-6 11907/2016
3.1/9.3.2
9.1. considerar ilegais os atos de aposentadoria de Gian Mario Giuliani, Gloria Sueli Verissimo da Costa e Jose Renato
de Barros e negar-lhes registro;
impugnados, sob pena de ressarcimento das quantias pagas indevidamente e responsabilização solidária da autoridade
competente;

025.694/2016-2 9.1/9.2/9.3/9.
11908/2016
3.1/9.3.2
9.1. considerar ilegais os atos de aposentadoria de Luiz Carlos Batista Crespo, Maria Alice Dale Munhoz e Maria Del
Carmem Quintas Monteiro e negar-lhes registro;
9.3.1. cesse os pagamentos decorrentes dos atos impugnados, no prazo de 15 (quinze) dias a contar da ciência desta
competente;

UFRJ

025.695/2016-9 9.1/9.2/9.3/9.
11909/2016
3.1/9.3.2
9.1. considerar ilegais os atos de aposentadoria de Maria Helena Santos Ribeiro e Maria Jose de Oliveira e negar-lhes
registro;
9.2. dispensar a reposição das importâncias indevidamente recebidas de boa-fé pelas beneficiárias até a data da
competente;
9.3.2. comunique às interessadas a deliberação deste Tribunal e as alerte de que o efeito suspensivo proveniente da
eventual interposição de recursos junto ao TCU não as eximirá da devolução dos valores indevidamente recebidos após

025.698/2016-8 9.1/9.2/9.3/9.
11910/2016
3.1/9.3.2
9.1. considerar ilegal o ato de aposentadoria de Maria Regina Barreto Tavora e negar-lhe registro;
9.2. dispensar a reposição das importâncias indevidamente recebidas de boa-fé pela beneficiária até a data da
9.3.1. cesse os pagamentos decorrentes das parcelas de 3,17%, de 28,86% e de 26,05%, no prazo de 15 (quinze) dias a
contar da ciência desta deliberação, sob pena de ressarcimento das quantias pagas indevidamente e responsabilização
solidária da autoridade competente;

025.700/2016-2
11911/2016 9.1/9.2/9.3.1
UFRJ
9.1. considerar ilegal o ato de aposentadoria de Monica Elizabeth Bastos e negar-lhe registro;
9.3. determinar à Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ que:
competente;

025.702/2016-5 9.1/9.2/9.3/9.
11912/2016
3.1
9.1. considerar ilegais os atos de aposentadoria de Rosangela Ferreira Soares e de Rosania Maria dos Santos Dias e
negar-lhes registro;
9.2. dispensar a reposição das importâncias indevidamente recebidas de boa-fé pelas beneficiárias até a data da
competente;
9.3.2. comunique às interessadas a deliberação deste Tribunal e as alerte de que o efeito suspensivo proveniente da
eventual interposição de recursos junto ao TCU não as eximirá da devolução dos valores indevidamente recebidos após

UFRJ

9.1/9.2/9.3/9.
025.672/2016-9 12443/2016
3.1
9.1. considerar ilegais os atos de aposentadoria de Alcione Maria da Silva e Aloisio Moreira dos Santos e negar-lhes
registro;
impugnados, sob pena de ressarcimento das quantias pagas indevidamente e responsabilização solidária da autoridade
competente;

025.675/2016-8 9.1/9.2/9.3/9.
12444/2016
3.1
9.1. considerar ilegal o ato de aposentadoria de Antonio Cezar Carvalho de Souza e negar-lhe registro;
9.2. dispensar a reposição das importâncias indevidamente recebidas de boa-fé pelo beneficiário até a data da
9.3.1. cesse os pagamentos decorrentes das parcelas de 3,17%, 28,86% e 26,05%, no prazo de 15 (quinze) dias a contar
da ciência desta deliberação, sob pena de ressarcimento das quantias pagas indevidamente e responsabilização solidária
da autoridade competente;

UFRJ

025.681/2016-8 9.1/9.2/9.3/9.
12445/2016
3.1
9.1. considerar ilegal o ato de aposentadoria de Claudia Regina Brandao de Araujo e negar-lhe registro;
9.3. determinar à UFRJ que:
competente;

025.697/2016-1 9.1/9.2/9.3/9.
12446/2016
3.1
9.1. considerar ilegal o ato de aposentadoria de Maria Olympia da Silva Martins e negar-lhe registro;
9.3.1. no prazo de 15 (quinze) dias a contar da ciência desta deliberação, cesse os pagamentos decorrentes do ato
impugnado, sob pena de ressarcimento das quantias pagas indevidamente e responsabilização solidária da autoridade
competente;

UFRJ
Tratamento de recomendações do Órgão de Controle Interno
A Universidade Federal do Rio de Janeiro apresenta a seguinte situação com relação às recomendações emanadas pela
Controladoria Geral da União-CGU, demonstrada no quadro abaixo:
Recomendações Recomendações Recomendações Situação atual das

expiradas expirando Enviadas em 2016 Recomendações
179 0 55 Monitorando
Fonte: https://app.cgu.gov.br/monitor/pages/home.xhtml?windowId=f2a
Os dados acima foram extraídos do sistema Monitor da Controladoria Geral da União –CGU.
No exercício de 2016, a Controladoria Geral da União – CGU enviou a Universidade Federal do Rio de Janeiro 55
recomendações, cuja situação atual consta “monitorando”, o que ainda não foi constatado impacto relevante na gestão.
A UFRJ , através da Portaria nº 5542, de 29 de julho de 2015, publicada no Boletim Interno n.º 32, de 6 de agosto de
2015, criou a Coordenação de Relações Institucionais e Articulações com a Sociedade – CORIN, vinculada ao Gabinete
do Reitor, com o objetivo de ser um canal institucional de relação da UFRJ com os órgãos de controle no tratamento das
determinações e recomendações dos Órgãos de Controle Externo e Interno.
No Art. 2.º da supracitada portaria, dentre as suas competências está a seguinte:
“Art. 2º Compete à CORIN:
IV – atuar como unidade de comunicação e atendimento às demandas dos órgãos de controle externo,
nomeadamente a Controladoria-Geral da União (CGU), o Tribunal de Contas da União (TCU), o Ministério Público
Federal (MPF), a Defensoria Pública da União (DPU), e a Polícia Federal (PF);”.
O acompanhamento do atendimento às ações de controle é feito pela a Coordenação de Relações Institucionais e

Articulações com a Sociedade – CORIN, através da utilização do Sistema Monitor da CGU. Esse sistema é utilizado
também pela Unidade de Auditoria Interna desta IFES, onde atua de forma consultiva para subsidiar a execução de suas
atividades e no assessoramento com relação ao envio das recomendações para os gestores responsáveis pelas respostas,
com vistas a aprimorar as práticas dos atos e fatos administrativos, em conformidade com a Instrução Normativa 01, de
06 de abril de 2001.
UFRJ
Medidas Administrativas para a Apuração de Responsabilidade por Dano ao Erário
Os possíveis ilícitos são apurados, mediante instauração de sindicância, comissão e processo

administrativo disciplinar, autuados pela Direção da Unidade de lotação em que se deu a demanda.
A Pró Reitoria de Pessoal dispõe em sua estrutura administrativa de uma Seção de Análise de
Procedimentos Disciplinares – SEPD, responsável pela gestão, monitoramento e acompanhamento dos
processos administrativos disciplinares autuados no âmbito da UFRJ, no que concerne a apuração de
responsabilidade por dano ao Erário Publico.
Estrutura de Gestão e Controle de Demandas Judiciais
Coordenação de Relações Institucionais e Articulações com a Sociedade – CORIN
A Coordenação de Relações Institucionais e Articulações com a Sociedade – CORIN está vinculada

ao Gabinete do Reitor, com o objetivo de ser um canal institucional de relação da UFRJ com os órgãos de
Estado, incluindo os de controle, de representação jurídica da Universidade e com o legislativo, no que tange
ao processo de elaboração de leis e normas pertinentes à educação superior e às políticas de Ciência e
Tecnologia.
Atua como canal institucional da relação da UFRJ com os governos federal, estaduais e municipais,
bem como com os poderes legislativos no âmbito federal, estadual e municipal:
Participando de forma colaborativa das articulações entre a UFRJ e a sociedade, a fim de facilitar as
iniciativas de interesse institucional;
Atuando como elemento de interface para o relacionamento da UFRJ com seu órgão de assessoria,
consultoria e representação jurídica, a Procuradoria Geral Federal (PGF/AGU);
Atuando como unidade de comunicação e atendimento às demandas dos órgãos de controle externo,
nomeadamente a Controladoria Geral da União (CGU), o Tribunal de Contas da União (CGU); o Ministério
Público Federal (MPF); a Defensoria Pública da União (DPU); e a Polícia Federal (PF);
Atuando como facilitadora para as demandas internas da UFRJ relativas aos procedimentos
licitatórios, quando solicitado.
Desenvolvendo fluxos internos de procedimentos para atender às demandas dos órgãos de Estado,
relacionados nos Art. 1 e 2, na presente Portaria.
Coordenação de Relações Institucionais e Articulações com a Sociedade – CORIN

Coordenadora: Vanessa Berner
E-mail: vanessaberner@reitoria.ufrj.br
Coordenação Adjunta de Relações Externas

Coordenadora: Nadine Borges
E-mail: nadineborges@reitoria.ufrj.br
Coordenação Adjunta de Relações com os Órgãos Jurídicos

Coordenadora: Débora Abrantes
E-mail: debora@reitoria.ufrj.br
Divisão de Relacionamento com os Órgãos de Controle e Representação

Diretora: Juliana Lopes
E-mail: julianalopes@reitoria.ufrj.br
Divisão de Atendimento aos Procedimentos Licitatórios

Diretora: Camila Duarte
E-mail: camila_torres@reitoria.ufrj.br
UFRJ
Demonstrativo da Conformidade do Cronograma de Pagamentos de Obrigações com

o Disposto no art. 5º da Lei 8.666/93
Esta unidade observou o disposto no artigo 5º da Lei nº 8.666/1993, ao qual estabelece que o
pagamento de obrigações contraídas em decorrência da contratação de bens, locações, realização de obras
e prestação de serviços obedece a ordem cronológica das datas de suas exigibilidades, mantendo ainda, em
todos os casos, sua obrigação contratual de não ultrapassar o prazo de 90 (noventa) dias para realizar os
pagamentos devidos, conforme art. 78, XV, da referida lei, porém devido aos repasses financeiros mensais
insuficientes ao longo do exercício de 2016, a Universidade encontrou diversas dificuldades em cumprir
integralmente o cronograma de pagamentos.
Sobre os controles hoje aplicados, registramos:
1. A área de planejamento orçamentário faz as indicações de recursos necessários para a

execução das despesas em geral, alinhando as competências de modo a que todos estejam
referenciados no mesmo período;
2. Com a emissão dos empenhos, inicia-se efetivamente a execução;
3. Os serviços são prestados (ou materiais e equipamentos entregues), as respectivas notas
são atestadas e vistadas;
4. Essas notas entram em processo de liquidação, com posterior encaminhamento para o
efetivo pagamento. Cabe destacar que na maior parte dos contratos a conformidade de seus
serviços é realizada através do documento denominado Acordo de Nível de Serviço – ANS,
que permite a fiscalização verificar se o serviço efetivamente prestado equivale ao
contratado, e em caso de divergência, efetuar glosas diretamente no faturamento;
5. Para o bom andamento dessa execução e para o funcionamento adequado da instituição,
assim procedemos: pagamento de bolsas estudantis e serviços de terceirização de mão de
obra; mobilidade inter-campi e alimentação estudantil; manutenção dos campi; insumos,
materiais e equipamentos; concessionárias públicas e obras de reforma e de expansão;
6. Registra-se que o cumprimento dessa rotina de pagamento está condicionada a efetiva
liberação dos recursos financeiros necessários por parte da Secretaria do Tesouro Nacional,
através do Ministério da Educação.
Dentre os fatores que afetaram o desempenho orçamentário, podemos citar:
a) contingenciamento de recursos orçamentários implementados pelo instrumento denominado

“limite orçamentário” ;
b) envio de recursos financeiros insuficientes para cumprir as despesas liquidadas, gerando enormes
desgastes nas relações contratuais;
A Administração Superior, mesmo entendendo que tal situação ensejou a presença de relevantes
razões de interesse público para reprogramar o cronograma de pagamentos, buscou manter e honrar todos
os compromissos contratados ao longo do exercício.
UFRJ
Informações sobre a Aplicação dos Recursos Vigentes Firmados com Empresa

Benficiada pela Desoneração da Folha de Pagamento
Este item não se aplica a está Unidade Gestora, o mesmo se encontra no título “Conformidade da Gestão e
Damandas dos ógãos de Controle”
Informações sobre Ações de Publicidade e Propaganda
Quadro – Despesas com Publicidade
EMPENHOS COM PAGAMENTO NO EXERCÍCIO DE 2016

PROGRAMA / AÇÃO VALORES VALORES PAGOS
ORÇAMENTÁRIA EMPENHADOS
2080 / 20RK 1.645.209,50 1.623.503,52

UFRJ
Anexos
Evolução Histórica dos Dados da UFRJ

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Relatório Geral das Obras da UFRJ
CORDENAÇÃO DE PLANEJAMENTO E CONTROLE - COPLAN
Elaborado por
Eng. Marcio Lins Palheiros
Coordenador
marciolins@etu.ufrj.br
1 Alojamento Estudantil – Módulos
Objeto: Elaboração de projetos básico e executivo e execução de obra e serviços de

engenharia destinados à construção de Alojamento Estudantil.
Situação: Andamento no prazo
Projeto executivo em fase final. Etapa de Fundação em andamento.
Local: Cidade Universitária
Processo: 23079.057597/2016-21
Empresa: Innova Rio Engenharia e Construções LTDA
Licitação: 02/2016
Contrato: 64/2016
Modalidade da Licitação: RDC Eletrônico
Regime : Contratação Integrada
Valor Contratual: R$ 7.669.000,00
Valor Total Alocado: R$ 7.669.000,00
Valor Faturado: R$ 0,00
Saldo: R$ 7.669.000,00
Início Contratual: 26/08/2016
Prazo Contratual: 270 dias
Término Contratual: 23/05/2017
Término Contratual Aditivado: 23/05/2017
Fiscal: Danielle dos Santos Honorato Tonassi Ribeiro
UFRJ
2 Expansão Acadêmica - Praia Vermelha
Objeto: Elaboração/execução de projetos executivos e de obra referente à reforma de

edificação destinada à expansão acadêmica no campus da praia vermelha.
Fase de finalização, faltando a execução do telhado.
Local: Urca, Praia Vermelha
Processo: 23079.053017/2016-27
(Reconstituição do processo nº 23079.016713/2011-40)
Empresa: Felipe & Vissotto Serviços Prediais LTDA - EPP
Contrato: 68/2012
Modalidade da Licitação: Tomada de Preços
Regime : Empreitada por Preço Unitário
Valor Faturado: R$ 1.004.832,93
Saldo: R$ 438.375,66
Fiscal: Sergio Ricardo de Souza e Silva
3 HESFA - Anel de Infraestrutura
Objeto: Execução de obras da 2ª(segunda) etapa de implantação do anel de

infraestrutura do Hospital Escola São Francisco de Assis (HESFA)
A Empresa está executando serviços finais da obra, aguardando definição da
CEDAE para execução de nova rede de esgoto.
Local: Centro
Processo: 23079.057153/2016-96
Empresa: Camara Costa Engenharia Integrada e Projetos Ltda - EPP
Contrato: 12/2016
Modalidade da Licitação: Concorrência
Saldo: R$ 1.154.716,31
Fiscal: Agenor Ferreira de Sousa
UFRJ
4 Hospital Universitário - Construção de parede estrutural de

contraventamento
Objeto: Construção de parede estrutural de contraventamento

Em avaliação de Termo Aditivo para ajuste da planilha orçamentária.
Concretagem em fase final.
Processo: 23079.032653/2015-34
Empresa: Engenew Engenharia LTDA.
Contrato: 06/2016
Saldo: R$ 2.724.153,43
Fiscal: João Roberto Nunes
5 Palácio Universitário - Telhados e Fachadas
Objeto: Elaboração de projeto executivo e execução de obra referente a restauração

de telhados e fachadas do Palácio Universitário
A Contratada está concluindo telhados, fachadas e forros do Prédio 6S e
executando telhados e fachadas do Prédio 3S.
Local: Urca, Praia Vermelha
Processo: 23079.024700/2014-95
Empresa: Construtora Biapó LTDA
Contrato: 14/2015
Saldo: R$ 9.985.301,21
UFRJ
6 HESFA - Restauração Prédios 7 e 7A
Objeto: Restauração Completa dos prédios 7 e 7A do Hospital Escola São Francisco

de Assis - HESFA.
Situação: Andamento em atraso
Há um aditivo de serviços em análise para recursos. Obra em fase de
acabamento do Prédio 7.
Local: Centro
Processo: 23079.057031/2016-08
Empresa: Studio G Construtora LTDA .
Contrato: 87/2014
Saldo: R$ 4.021.457,80
7 Biblioteca Unificada do Centro de Tecnologia
Objeto: Contratação de empresa especializada para elaboração de projetos

executivos e construção da Biblioteca Unificada do Centro de Tecnologia.
Situação: Paralisada
Em avaliação sobre o prosseguimento ou rescisão do Contrato.
Processo: 23079.015959/2010-13
Empresa: CP 2 Engenharia LTDA.
Contrato: 27/2011
Regime : Empreitada por Preço Global
Saldo: R$ 7.491.361,72
Fiscal: Viktor Labuto Fragoso Sereno Ramos
UFRJ
8 Canecão – Substituição das Telhas
Objeto: Execução da 1ª etapa das obras de reforma de prédio do Canecão UFRJ

Foi atendida a deliberação da Procuradoria Federal relativa à atualização dos
valores do aditivo contratual. O processo encontra-se na fiscalização para
verificação.
Local: Botafogo
Processo: 23079.022664/2012-00
Contrato: 67/2012
Valor Contratual: R$ 377.849,26
Valor Total Alocado: R$ 457.013,58
Valor Faturado: R$ 389.903,38
Saldo: R$ 67.110,20
Fiscal: Sérgio Ricardo de Souza e Silva
9 Complexo Acadêmico – CFCH-CCJE-CLA

Objeto: Construção de Edificação do Complexo Acadêmico CFCH–CCJE-CLA/UFRJ
– 1 etapa – Projeto executivo e execução das obras de terraplanagem,
fundações e estrutura.
Em fase de Aceitação Definitiva da Obra.
Processo: 23079.048185/2010-52
Empresa: Espectro Engenharia LTDA.
Contrato: 72/2011
Saldo: R$ 1.950.511,17
Fiscal: Marlon Lacerda França
UFRJ
10 Complexo Estudantil CT/CCMN – Segunda Etapa

Objeto: Projetos Executivos e Construção do Complexo Estudantil (residências e
restaurante) do Centro de Tecnologia CT Centro de Ciências Matemáticas e
da Natureza CCMN UFRJ
Em processo de encerramento contratual.
Processo: 23079.057599/2016-11
Empresa: J.Z. Engenharia e Comércio LTDA.
Contrato: 08/2011
Saldo: R$ 12.111.227,21
Fiscal: Harley Alves da Mata Bacelar
11 Escola de Serviço Social - Acessibilidade

Objeto: Elaboração de Projeto Executivo e Execução de obra de Reforma do Prédio
Principal e Anexo da Escola de Serviço Social ESS.
Em processo de encerramento contratual, aguardando a elaboração de
Cronograma Físico-Financeiro pela Empresa responsável pelo Contrato.
Local: Urca, Praia Vermelha.
Processo: 23079.019866/2011-67
Empresa: RWZ Comércio e Serviços LTDA.
Contrato: 74/2011
Valor Total Alocado: R$182.395,26
Saldo: R$ 26.993,21
UFRJ
12 Expansão do ETU
Objeto: Expansão do prédio do ETU.
Aguardando a aprovação de aditivo de prazo solicitado.
Processo: 23079.057152/2016-41
Empresa: Progecon Engenharia LTDA.
Contrato: 58/2014
Modalidade da Licitação: Tomada de Preços
Saldo: R$ 76.046,50
Fiscal: Kelly Cristina Okuma
13 Polo Acadêmico de Xerém – Segunda Etapa

Objeto: Execução de Elaboração de Projetos Executivos e Obra da segunda etapa de
construção do Prédio Acadêmico do Pólo UFRJ – Xerém.
Local: Xerém
Processo: 23079.004079/2011-39
Empresa: Fado Lopes Ltda.
Contrato: 33/2012
Saldo: R$ 4.825.770,88
UFRJ
14 Reforma do Alojamento Estudantil

Objeto: Execução de obra de engenharia referente à reforma dos halls, escadas e
pavimentos do Alojamento Estudantil da UFRJ, incluindo Projeto Executivo.
Aguardando certificação do CBMERJ.
Processo: 23079.057598/2016-76
Contrato: 18/2013
Saldo: R$ 527.466,59
Fiscal: Thiago de Oliveira Ribeiro
15 Restaurante Universitário Praia Vermelha

Objeto: Construção do Restaurante Universitário no campus da UFRJ na Praia
Vermelha.
Contrato paralisado para adequações de projeto e orçamento.
Local: Praia Vermelha
Processo: 23079.004135/2016-10
Empresa: Empresa Metalúrgica Valença Indústria e Comércio LTDA.
Contrato: 60/2016
Modalidade da Licitação: RDC Eletrônico
Regime : Contratação Integrada
Valor Faturado: R$ 0,00
Saldo: R$ 4.064.999,99
UFRJ
16 CRM – 3ª ETAPA
Objeto: Execução de obra referente à terceira etapa de construção do Centro de
Referência da Mulher CRM.
Situação: Concluída
Processo: 23079.034715/2012-38
Contrato: 71/2012
Regime : Empreitada por Preço Global
Saldo: R$ 18.007,20
Data de aceitação: 30/03/2016
Fiscal: Kelly Cristina Okuma
17 Escola de Música
Objeto: Execução de mapeamento de danos e desenvolvimento de projeto executivo
de restauração dos telhados e fachadas do pavilhão de aulas e prédio
principal da Escola de Música/UFRJ
Local: Centro
Processo: 23079.044167/2014-88
Empresa: Studio G Construtora LTDA.
Contrato: 90/2014
Saldo: R$ 18.076,57
Data de Aceitação: 21/12/2016
UFRJ
18 HESFA - Varandas
Objeto: Execução de obra referente à 2ª etapa de restauração de varandas e
passarelas do HESFA
Local: Centro
Processo: 23079.053052/2016-46
Empresa: Studio G Construtora LTDA.
Contrato: 44/2015
Saldo: R$ 0,32
19 LADETEC – Etapa 3A
Objeto: Etapa 3A – Serviços complementares – Instalação do sistema de CO2 e
outros serviços, das obras de Construção do Laboratório de Apoio ao
Desenvolvimento Tecnológico – Instituto de Química da Universidade Federal
do Rio de Janeiro – LADETEC/IQ/UFRJ
Processo: 19856.1
Empresa: Atac Fire Extintores Comércio e Serviço Ltda.
Contrato: 01/2016
Saldo: R$ 30.884,39
Fiscal: Antônio Carlos Dias Rodrigues
UFRJ
20 LADETEC – 3ª ETAPA
Objeto: Execução de obra de engenharia referente à 3ª etapa da construção do
prédio do LADETEC do Instituto de Química.
Processo: 23079.048305/2013-55
Empresa: Tensor Empreendimentos Imobiliários LTDA.
Contrato: 14/2014
Saldo: R$ 1.210.445,68
21 LADETEC – 5ª ETAPA
Objeto: Execução da 5ª etapa das obras para construção do Laboratório de Apoio ao
Desenvolvimento Tecnológico – LADETEC/UFRJ
Processo: 23079.053050/2016-57
Contrato: 14/2016
Saldo: R$ 433.299,63

Relatório de Gestão UFRJ 2016

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UFRJ

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO Relatório de Gestão 2016

PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL

PRESTAÇÃO DE CONTAS ORDINÁRIAS ANUAL

Relatório de Gestão do Exercício de 2016

Rio de Janeiro, maio de 2016

Elias Costa Martins

José Augusto Barbosa de Souza Rocha

Flávio Ferreira Fernandes

André Luiz Chagas Pereira

Carlos Moreira da Costa

Cristina Ayoub Riche

Marília da Conceição Morais Lopes

Bianca Barroso Chagas

Celso José da Silva Almeida

CONCUR Conselho de Curadores

Pró-Reitoria de Pós-Graduação e Pesquisa

Pró-Reitoria de Planejamento, Desnvolvimento e Finanças

Pró-Reitoria de Gestão e Governança

Visão Geral da Unidade Prestadora de Contas

Planejamento Organizacional e Desempenho Orçamentário e Operacional

Relacionamento com a Sociedade

Desempenho Financeiro e Informações Contábeis

Áreas Especiais da Gestão

Conformidade da Gestão e Demandas de Órgãos de Controle

Relatórios, Pareceres e Declarações

A Universidade Federal do Rio de Janeiro - UFRJ é reconhecida, nacional e

Visão Geral da Unidade Prestadora de Contas

Entidade: Universidade Federal do Rio de Janeiro CNPJ: 33.663.683/0001-16

1 VINCULAÇÃO MINISTERIAL: PODER EXECUTIVO - MINISTÉRIO DA EDUCAÇÃO - MEC

Site: www.ufrj.br e-mail: webmaster@reitoria.ufrj.br

Poder e Órgão de Vinculação

UFRJ 33663683/0001-16 153115 Ativa 0

Manuais e publicações relacionadas às atividades das Unidades Jurisdicionadas

Unidades Gestoras e Gestões Relacionadas às Unidades Jurisdicionadas Consolidadora e Consolidadas

Código SIAFI Nome

Relacionamento entre Unidades Gestoras e Gestões

Órgãos Colegiados Superiores

Publicação no D.O.U do Estatuto da UFRJ

Papeis e Funcionamento dos Colegiados

A estrutura administrativa e acadêmica da UFRJ é definida por quatro conselhos superiores: o

Conselho Universitário (Consuni)

Conselho de Curadores (Concur)

Conselho de Ensino para Graduados (Cepg)

Câmara de Legislação e Normas (CLN)

Conselho de Ensino de Graduação (CEG)

Descrição das competências dos órgãos internos da UFRJ

Pró-Reitoria de Graduação (PR-1)

Pró-Reitoria de Pós-graduação e Pesquisa (PR-2)

A Pró-reitoria de Pós-graduação e Pesquisa é a responsável pela formulação, coordenação e cumprimento

A Pró-Reitoria de Planejamento, Desenvolvimento e Finanças (PR-3)

A Pró-Reitoria de Planejamento, Desenvolvimento e Finanças concentra as atividades de:

Pró-Reitoria de Pessoal (PR-4)

A PR-4 abrange as atividades relativas à elaboração de normas e planos referentes ao desenvolvimento e

Pró-Reitoria de Extensão (PR-5)

Pró-Reitoria de Gestão e Governança (PR-6)

e, ainda, os processos de controle relativos a:

A PR6 tem ainda como metas:

Auditoria Interna (AUDINT)

Escritório Técnico Universitário (ETU)

A Prefeitura Universitária é um órgão executivo da Estrutura Superior da Universidade Federal do Rio de

Exercer profissões de nível superior;