UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO DE JANEIRO

Bernardo Pires Espinheira

Carlos Eduardo Almeida
Ingrid Maria da Silva Bueno
Jenefer Corrêa
Nathália Paes de Almeida

Trabalho de Marketing – Alô UERJ!

Rio de Janeiro/RJ, 12 de outubro de 2023

Sumário

1. Resumo.........................................................................................................3
2. Equipe...........................................................................................................4
3. Organograma funcional.................................................................................7
4. Descrições das funções................................................................................7
5. Missão, visão e valores.................................................................................8
6. Aspectos legais.............................................................................................9
7. Cenários......................................................................................................11
8. Econômico...................................................................................................11
9. Políico..........................................................................................................12
10. Social...........................................................................................................13
11. Ambiental.....................................................................................................14
12. Tecnológico.................................................................................................15
13. Ciclo de Vida do Produto............................................................................16
14. Análise SWOT.............................................................................................18
15. Análise de
pesquisa.....................................................................................18
16. Mercado macroeconômico..........................................................................30
17. Econômico...................................................................................................30
18. Políico..........................................................................................................31
19. Social...........................................................................................................32
20. Ambiental.....................................................................................................33
21. Tecnológico.................................................................................................34
Alô UERJ!
Nós somos o ALÔ UERJ, uma plataforma de notícias/vendas /cursos e
tudo de mais interessante que acontece na universidade. É um aplicativo onde
os usuários podem fazer publicações, além de se informarem com toda a
segurança oferecida por nosso suporte.
Decidimos criar esse aplicativo pois acontecem muitos eventos e vendas
de produtos na universidade que são pouco divulgados, por isso existe a
necessidade de um portal de notícias unificado e atualizado.
O Alô UERJ pode ser baixado nas plataformas online Apple Store e Play
Store em suas versões específicas para cada sistema operacional, sem custo.
O aplicativo possui um investimento inicial de R$ 300.000,00. Uma forma de
monetização seria a busca de parcerias com restaurantes e comerciantes da
UERJ, além da venda dos locais de anúncio para pequenos empreendedores e
demais interessados em anunciar na plataforma. Com o lançamento previsto
para o janeiro/2024, a empresa visa aproveitar o período de volta às aulas para
difundir o aplicativo.
Cada vez mais pessoas têm interesse em saber o que acontece dentro da
universidade, isso inclui alunos, professores e visitantes, atraindo cada vez
mais pessoas as atividades extracurriculares que acontecem no interior da
UERJ. Assim, é importante ter um canal de veiculação das notícias, eventos e
serviços oferecidos aos frequentadores da universidade.

3
Currículo dos Empreendedores

BERNARDO PIRES ESPINHEIRA

24 anos ▪ brasileiro(a) ▪ Rio de Janeiro

Resumo de Qualificações

Graduando do curso de Administração pela Universidade do Estado do Rio de

Janeiro (UERJ). Amplo conhecimento na área de Planejamento, Processos e
Orçamento com experiência comprovada de 2 anos na empresa Concremat
Engenharia e Tecnologia. Atualmente trabalhando na gestão do orçamento da
obra do terminal de regaseificação de São Paulo (TRSP) pela empresa
Concremat.
Habilidade com gestão de orçamentos, negócios e contratos, assim como bom
relacionamento interpessoal e capacidade de tomada de decisões e
formulações de estratégias.
Cargo: Diretor Financeiro

NATHÁLIA PAES DE ALMEIDA

30 anos ▪ brasileiro(a) ▪ Rio de Janeiro

Resumo de Qualificações

Moradora da comunidade do Vidigal. Formada em Libras I, e estudando inglês,

com noções básicas em Excel e Canva. Atualmente cursando a graduação em
Administração de Empresas pela Universidade Estadual do Rio de Janeiro
(UERJ). Trabalhei durante 8 anos em âmbito escolar, como auxiliar
administrativo, exercendo funções em áreas da secretaria escolar até
auxiliando
na seleção de pessoas, e passando pelo setor financeiro.
4
Cargo: Diretora de Marketing

CARLOS EDUARDO PINTO DE ALMEIDA

24 anos ▪ brasileiro(a) ▪ Rio de Janeiro

Resumo de Qualificações

Graduação em andamento cursando o 3° período em Administração pela

Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ). Participei do programa de
estágio pelo Portal CIEE no Instituto Nacional do Seguro Social (INSS), de
05/2018 a 06/2019. Atualmente atuo como estagiário no Departamento de
Trânsito do Estado do Rio de Janeiro (DETRAN-RJ), realizando atividades
como atendimento ao público, gestão de pessoal, atualização cadastral e
demais atividades administrativas. Possuo amplo conhecimento no pacote
office, Excel, Word, Powerpoint, Microsoft Team 's, OneDrive e Outlook.
Cargo: Diretor Comercial

INGRID MARIA DA SILVA BUENO

27 anos ▪ brasileiro(a) ▪ Rio de Janeiro

Resumo de Qualificações

Formada no curso de pedagogia em 2019 pela Universidade do Estado do Rio

de Janeiro (UERJ). Atualmente, graduação em andamento no curso de
Administração e Finanças pela mesma universidade.
Neste momento, atuando como auxiliar de escritório em uma instituição de
ensino. Vasta experiência em treinamento de equipe e rotinas administrativas.
Capacidade de resolver problemas e manter organização e de compreensão
interpessoal.
Cargo: Diretora de Redação

5
 JENEFER JESUS CORREA
20 anos ▪ brasileiro(a) Rio de Janeiro

Resumo de Qualificações

Concluinte de ensino médio no ano de 2020 no Colégio Estadual Chico Anysio,

graduanda no curso de Administração pela Universidade do Estado do Rio de
Janeiro (UERJ). Cursando Inglês nível 2, no curso de idiomas licom. Amplo
conhecimento nas áreas de Word e Excel avançado. Cursos extras: Rotinas
Administrativa e financeiras (Sest Senat), Logística (Sest Senat),
Relacionamento interpessoal e ética no trabalho (Sest Senat). Capacidade
criativa, proatividade, facilidade de trabalho em equipe, capacidade cognitiva e
de inovação. Como Analista de informação, sou responsável por coletar,
analisar e cuidar dos recursos e informações necessárias para execução das
atividades.
Cargo: Diretora da Análise de Informação

Organograma Funcional

Diretor Diretora de Diretor Diretora de Diretora da Análise

Financeiro Marketing Comercial Redação de Informação

Assistente Assistente da
Assistente Assistente de Assistente de
Análise da
Financeiro Marketing Comercial Redação
Informação

Equipe terceirizada
responsável por 6
desenvolver e fazer a
manutenção do app
Descrição das Funções

Diretor Financeiro1: Responsável pela organização, acompanhamento,

planejamento e gestão das atividades, fluxos e processos que afetam
diretamente as finanças da empresa. Tais como: controladoria, auditoria,
contas a pagar e receber, fluxo de caixa, tesouraria, pagamento de tributos etc.
Lidera todos os profissionais envolvidos nestes contextos, tais como: auxiliar
financeiro, analista financeiro e assistente financeiro. Planeja e implementa
ações que visam um crescimento econômico da empresa, partindo de uma
análise de dados e interpretação dos demonstrativos financeiros da empresa.
Realiza atividades de controladoria e auditoria. Controla assuntos bancários,
tais como: aplicações financeiras e saldos disponíveis. Também controla e
administra o fluxo de caixa e o capital de giro. Faz auditoria das
documentações relacionadas à contabilidade e demais itens que afetam o
patrimônio da organização.

Diretora de Marketing2: Desenvolve estratégias de marketing e identidade

visual das marcas. Define canais de comunicação específicos, exclusivos e
adequados para cada público (interno e externo). Planeja e define campanhas
voltadas para promoção de produtos e serviços. Estabelece objetivos, políticas
e ações de acordo com as tendências do mercado.

Diretor Comercial3: O diretor comercial é um profissional responsável por

liderar a equipe de vendas de uma empresa. Sua principal função é planejar e
implementar estratégias para aumentar as vendas e expandir o negócio,
garantindo a rentabilidade e a satisfação dos clientes.

1
Gerente financeiro, 2023. Disponível em: https://www.catho.com.br/profissoes/gerente-
financeiro/ - <Acesso em 06/10/2023>
2
Diretor de marketing, 2023. Disponível em: https://www.catho.com.br/profissoes/diretor-de-
marketing/ - <Acesso em 06/10/2023>
3
Diretor comercial, 2023. Disponível em:
https://querobolsa.com.br/carreiras-e-profissoes/diretor-comercial - <Acesso em 06/10/2023>

7
Para isso, o diretor comercial precisa ter uma visão ampla do mercado,
entender as necessidades dos clientes e acompanhar as tendências do setor.
Ele deve ser capaz de identificar oportunidades de negócio e desenvolver
estratégias para alcançá-las.

Diretora de Redação: Responde ao diretor de redação e coordena a equipe

de editores, que comandam áreas específicas como, por exemplo, economia,
política, esportes, cultura, cidades e outras que forem de interesse do veículo.
Tudo o que vai ser publicado passa pelo seu crivo e do diretor de redação.
Tanto na mídia impressa quanto televisiva, cabe ao redator ou editor chefe
definir a ordem das reportagens publicadas ou que vão ao ar. Essa sequência
de assuntos é chamada de “espelho” no jargão jornalístico.

Diretora da Análise de informação: Coordena a fase de análise com o

levantamento de dados e montagem do documento, avalia todas as
informações passadas antes de ir ao ar.

Missão
Ser a plataforma mais conhecida na UERJ trazendo informação, divulgação e
notícias para toda comunidade acadêmica.

Visão
Ser referência na praticidade dos frequentadores da UERJ, atingindo a marca
de 500.000 seguidores nas plataformas midiáticas e o mesmo número em
downloads do aplicativo em até dois anos.

Valores
 Ética
 Imparcialidade/ isenção
 Seriedade
 Transparência
 Conscientizar/Informar e Divulgar

8
Aspectos Legais
Para que uma empresa possa iniciar suas atividades, é imprescindível que
ela esteja devidamente legalizada, isto é, deverá se cadastrar em determinados
órgãos, no âmbito municipal, estadual e federal. Alguns registros são comuns
para todas as empresas, já outros são necessários e exigidos para aqueles que
desempenham determinada atividade.
O Alô UERJ se enquadra em uma Empresa de Pequeno Porte (EPP) pelas
características apresentadas na tabela abaixo.

Porte Características Lei

A sociedade que tenha Lei

Empresa de
renda bruta anual superior Complement
Pequeno
a R$ 360.000,00 e inferior ar nº 123 de
Porte (EPP)
a R$ 3.600.000,00 14/12/2006

O negócio desejado se adequa em Sociedade de Responsabilidade

Limitada (LTDA), pois é o mais indicado para quem deseja abrir uma Startup.
A constituição da Ltda. restringe a responsabilidade dos sócios, fazendo
com que o patrimônio da sociedade e os pessoais de cada sócio sejam
separados, assim os bens particulares ficam protegidos e sem responder pelas
obrigações contraídas pela sociedade. Além da limitação patrimonial, outro
ponto positivo é a possibilidade de enquadramento da empresa no regime de
tributação denominado de "Simples Nacional", o que não é possível quando
constitui uma Sociedade Anônima.
As Sociedades Limitadas, entretanto, possuem algumas limitações:
● Financiamentos;
● Responsabilização de sócios quando esses não houverem integralizado
a totalidade do capital social;
● Emissão de valores mobiliários (ações);
● Impossibilidade de restrição ou diferenciação de direitos e deveres entre
classes sociais;
É aconselhável às Startups manter-se com capital próprio, já que poderá
permanecer como Ltda. durante todo o ciclo de vida. Por outro lado, aqueles

9
que pretendem buscar investimentos através de Venture Capital ou Private
Equity, precisarão, em algum momento, transformar-se em Sociedade
Anônima.
Abaixo seguem algumas normas que devemos ficar atentos:
● Lei de Proteção da Propriedade Intelectual de Programas de
Computador (Lei nº 9.609, de 19 de fevereiro de 1998)
● Lei de Propriedade Industrial (Lei nº 9.270, de 14 de maio de 1996).
● Código de Defesa do Consumidor (Lei nº 8.078, de 11 de setembro de
1980).

CNAE:
CNAE 6319-4/00 Portais, provedores de conteúdo e outros serviços de
informação na internet.
Descrição das atividades:
 A operação de páginas de internet (websites) ou de ferramentas de
busca (Search engine) para gerar e manter grandes bases de dados
de endereços e conteúdo de internet
 A operação de portais da internet que atualizam periodicamente seu
conteúdo, como, por exemplo, os dos meios de comunicação
 As atividades para certificação digital
 As páginas de entretenimento (jogos) na internet, exceto jogos de
azar
 As páginas de publicidade na internet
 O acesso a programas na internet
 Os serviços de disponibilização de música através da internet
 Os serviços de e-mail

Cenário Econômico
A economia do Brasil até junho de 2023 tem surpreendido os analistas dos
grandes bancos e corretoras. Por que no final do ano passado, havia um
sentimento de incerteza sobre a economia, por causa do cenário global e a
mudança de governo, que em 2022, era o Jair Bolsonaro (PL) e mudou para
Luiz Inácio Lula da Silva (PT).

10
 Os especialistas indicam que no início do ano houve um certo “pessimismo
exagerado”4 do mercado com as perspectivas da economia brasileira sob um
novo governo Lula. Mas muitos se disseram surpreendidos positivamente —
principalmente pelo arcabouço fiscal.
Em poucos meses, o governo Lula abandonou o teto de gastos (regra fiscal
adotada durante o governo de Michel Temer em 2016 para conter o aumento
da dívida pública) e começou a aprovar no Congresso a sua própria regra fiscal
— conhecida como arcabouço fiscal. O primeiro semestre também foi marcado
por uma nova política de preços para a Petrobras e por fortes críticas de Lula
aos juros estabelecidos pelo Banco Central.
Em 2022, o PIB5 cresceu 3,2%, passando a atingir R$9,9 trilhões. E no 2º
trimestre de 2023, bateu R$2,7 trilhões. O PIB indica o fluxo de novos bens e
serviços finais produzidos durante certo período de tempo.
O Rio de Janeiro somou um total de R$753.824 milhões, no PIB 6 de 2020,
sendo R$43.407,55 per capita. Na área da Informação e Comunicação, estava
em 2º lugar no ranking nacional, com o valor de R$26.838,00.
A taxa SELIC é a menor (12,65) desde agosto de 2022, que se manteve
(13,75) até julho de 2023. Isso significa que a rentabilidade dos títulos
indexados a ela também se altera e, com isso, a captação dos bancos muda.
Porque passam a emprestar dinheiro, com os juros menores. Quando a taxa
SELIC7 está em baixa, os juros são menores e estimula o consumo, já quando
estão em alta, os juros do financiamento e dos cartões de créditos, aumentam
também.

Cenário Político
Atualmente, o Brasil é um país democrático com um sistema presidencial
de governo. O cenário político é caracterizado por múltiplos partidos políticos,
cada um com sua própria ideologia. O presidente é o chefe de estado e de

4
GALLAS, Daniel. Por que economia brasileira surpreende, mas mercado segue cético?, 2023.
Disponível em: https://www.bbc.com/portuguese/articles/c8vy1d38n44o. <Acesso em
12/10/2023>
5
O que é o PIB? 2023. ´Disponível em: https://www.ibge.gov.br/explica/pib.php - <acesso e,
9/10/2023>
6
Sistema de contas regionais. Disponível em:
https://cidades.ibge.gov.br/brasil/rj/pesquisa/10060/60147 - <acesso em 09/10/2023>
7
Taxa Selic. Disponível em: https://www.bcb.gov.br/controleinflacao/taxaselic - <acesso em
09/10/2023>

11
governo e é eleito por voto popular. O nosso presidente é o Luiz Inácio Lula da
Silva, eleito democraticamente em 2021.
O cenário político dos aplicativos móveis é um tema em constante
crescimento e com várias particularidades. Os aplicativos desempenham um
papel cada vez mais importante na nossa sociedade, que hoje seria difícil de
vivermos nessa sociedade moderna sem eles.
Do ponto de vista político, existem várias questões em torno dos
aplicativos. Uma delas é a regulamentação e supervisão dos aplicativos 8,
especialmente aqueles envolvendo temas sensíveis, como privacidade de
dados, concorrência, segurança e propagação de desinformação.
De forma geral, a legislação brasileira não tem uma lei específica para a
regulamentação dos aplicativos. Temos a lei 9.609, de 19 de fevereiro de 1998,
que é anterior a criação de aplicativos. Que se trata de uma lei sobre os direitos
autorais. Temos em 2020 a criação da lei LGPD- Lei Geral de Proteção de
Dados e recentemente temos a criação da lei que regulamenta os aplicativos
de transporte.
Com o intuito de exemplificar o nosso público iremos abordar nesse cenário
político brasileiro quem é o público do nosso aplicativo.
O acesso ao ensino superior9 no Brasil ainda é marcado por pessoas
pertencentes a classes social A ou B, isso corresponde a uma pequena parcela
da população. Estudos realizados pelo Instituto Nacional de Estudos e
Pesquisas Educacionais Anísio Teixeira (Inep), em 2019, constatam que
somente cerca de 20% da população entre 25 e 34 anos possui um diploma de
nível superior no País. E conforme o mesmo levantamento, 40% dos
ingressantes em universidades, em 2019, pertenciam aos 20% da população
com maior poder econômico. No mesmo ano, só 5% pertenciam aos 20% mais
pobres da população.
Como uma forma de reparação histórica no Brasil e com o intuito de
atender a reivindicações de movimentos sociais, foi criando-se leis específicas

8
Brasil em três gráficos: instalações, sessões e taxas de retenção. SHRESTHA, Prashansa,
2023. Disponível em: https://www.adjust.com/pt/blog/brazil-in-three-charts-installs-sessions-
and-retention-rates/ - <Acesso em 12/10/2023>
9
Educação superior no Brasil é historicamente limitada e necessita de políticas públicas de
acesso. Jornal da Usp, 2021. Disponível em: https://jornal.usp.br/atualidades/formacao-na-
educacao-superior-nao-pode-prescindir-de-politica-de-ciencia-tecnologia-e-inovacao/ - <Acesso
em 26/09/2023>

12
de ações afirmativas para o acesso de pessoas pretas 10, pardas ou de origem
indígena em cursos superiores de universidades públicas. Com isso, de forma
gradativa o público das universidades públicas estão se modificando.

Cenário Social
A plataforma tem impacto significativo no cenário social 11 da instituição e
oferece diversos benefícios especialmente para os calouros. Uma plataforma
centralizada permite que a universidade tenha uma comunicação eficiente para
informações importantes, isso inclui anúncios de eventos, prazos, vendas,
mudanças de horários e informações sobre serviços disponíveis,
proporcionando acesso rápido com economia de tempo. Os novos alunos,
muitas das vezes, tem dificuldade em se adaptar a vida universitária, dessa
forma, o app pode ser projetada para fornecer informações essenciais.
Além de informações práticas, a plataforma promove inteiração socias
entre os alunos, facilitando a integração e a criação de redes de contatos.
Acesso a oportunidades12 também é um grande foco do empreendimento, com
divulgação de bolsas de estudos, projetos de pesquisa dentro da unidade
acadêmica, garantindo a segurança e a privacidade dos usuários. Nosso
objetivo é contribuir para um ambiente acadêmico mais informado, incluso e
eficiente.

Cenário Ambiental
A utilização de jornais digitais apresenta diversas vantagens ambientais em
comparação com os jornais impressos, contribuindo para a preservação do
meio ambiente de várias maneiras.
A produção e o descarte de jornais de papel têm diversos impactos
ambientais como, desmatamento, uso de recursos naturais, emissão de CO2 e
resíduos. Já com o jornal digital o impacto causado no meio ambiente 13 é
quase 0 tendo em vista que teremos a redução de consumo de papel,
10
PORFíRIO, Francisco. "Cotas raciais"; Brasil Escola. Disponível em:
https://brasilescola.uol.com.br/educacao/sistema-cotas-racial.htm. <Acesso em 26/09/2023>
11
Qual é o cenários sociocultural? Disponível em:https://maestrovirtuale.com/qual-e-o-cenario-
sociocultural/#:~:text=O%20cen%C3%A1rio%20sociocultural%20%C3%A9%20o%20ambiente
%20no%20qual,da%20estabilidade%2C%20melhoria%20e%20evolu%C3%A7%C3%A3o
%20das%20popula%C3%A7%C3%B5es%20futuras.<Acesso em 24/09/2023>
12
Indicadores sociais: o impacto na avaliação de políticas públicas, 2023. Disponível em:
Indicadores sociais: o impacto na avaliação de políticas públicas (habitability.com.br)

13
economia de recursos naturais, redução de resíduos, economia de energia,
menor emissão de poluentes e muito mais. Em resumo, a transição para os
jornais digitais tem o potencial de reduzir significativamente o impacto
ambiental da indústria jornalística. O desmatamento14 além de impactar
significativamente na fauna e flora ele também tem possui um grande impacto
na vida terrestre, uma das principais formas de evitar todo esse impacto é a
implantação de educação ambiental em escolas e universidades utilizando os
ODS (Objetivo de Desenvolvimento Sustentável) como ponto de partida para
que possamos ter mais controle de todo o cenário ambiental.
A UERJ possui um núcleo de Estudos e Pesquisa em Direito Internacional
do Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável (Nepedima) que promove
uma grande jornada de sustentabilidade, abordando temas como Direito, Meio
Ambiente e Mudanças Climáticas, com palestras de docentes de de diversas
instituições brasileiras.

Cenário Tecnológico
O avanço acelerado da tecnologia e uma demanda crescente em
desenvolver aplicativos, além do barateamento do custo de produção, causado
pela grande oferta, contribuíram para um cenário favorável no mercado de
aplicativos.

De acordo com um relatório da startup de inteligência de mercado Rocket

Lab, o Brasil ocupa a quarta posição no ranking dos países que mais realizam
downloads de aplicativos para dispositivos móveis. No decorrer de 2023, os
brasileiros fizeram o impressionante número de mais de 10 bilhões de
downloads de apps.

Segundo dados da TIC Domicílios, do NIC.br (Núcleo de Informação e

Coordenação do Ponto BR), 85% da população brasileira com mais de dez
anos possui acesso à internet móvel, o que supera a média global registrada
pela Rocket Lab, que é de 66,6%.

13
VILASBOAS, Sérgio. Os jornais e a sustentabilidade
https://sergiovilasboas.com.br/jornalismo/os-jornais-e-a-sustentabilidade/ - <Acesso em
25/09/2023>
14
Companhia ambiental do estado de São Paulo. Disponível em: https://cetesb.sp.gov.br -
<acesso em 25/09/2023>

14
 O tempo médio que os proprietários de dispositivos móveis passam em
frente às telas é de aproximadamente cinco horas diárias, sendo que 88%
desse período é dedicado ao uso de aplicativos, de acordo com o relatório
“Análise do Mercado Mobile 2023”.15

Os usuários de celular estão cada vez mais conectados e incluindo suas

atividades e tarefas rotineiras nos aplicativos, otimizando, assim, seu tempo,
contudo encontram um grande desafio que é a quantidade de aplicativos
executando as mesmas funções, disponíveis ao público, por isso há uma
grande necessidade de investir em inovação e ter um forte diferencial para
obter espaço e reconhecimento no mercado.

Através do diferencial no mercado, o Alô UERJ vê uma oportunidade de

ascensão em meio de uma crise econômica, visto que o cenário tecnológico
atual está em crescimento. Sendo assim, o aplicativo tem como objetivo se
tornar indispensável para seus usuários, de forma que tenha destaque em um
mercado onde a competitividade está em alta.

CVP – Ciclo de Vida do Produto

O ciclo de vida do aplicativo (fictício) "ALÔ UERJ" pode ser dividido em
várias etapas, desde a concepção até a maturidade e, eventualmente, a
possibilidade de expansão para outras universidades ou públicos.

1. Concepção e Planejamento (Antes do Lançamento):

 Identificação da necessidade de um aplicativo que centralize notícias,
eventos e informações sobre a UERJ.
 Definição dos objetivos do aplicativo, como a divulgação de eventos,
vendas, estágios e cursos, além de proporcionar um ambiente seguro
para os usuários.
 Elaboração de um plano de negócios, incluindo o investimento inicial
necessário (R$ 300.000,00) e estratégias de monetização.

15
O TEMPO,2023. Disponível em:
https://www.otempo.com.br/brasil/brasil-e-quarto-pais-que-mais-baixa-apps-com-10-milhoes-
de-downloads-em-2023-1.3011496 - <Acesso em: 25/09/2023.>

15
2. Desenvolvimento (Fase de Construção):
 Contratação de uma equipe de desenvolvedores de aplicativos para criar
versões específicas para iOS (Apple Store) e Android (Play Store).
 Desenvolvimento da infraestrutura do aplicativo, incluindo design,
funcionalidades, integração de segurança e suporte ao usuário.
 Testes rigorosos para garantir a qualidade e a estabilidade do aplicativo.

3. Lançamento (janeiro de 2024):

 Disponibilização do aplicativo nas lojas de aplicativos Apple Store e Play
Store.
 Campanha de marketing direcionada aos alunos, professores e
visitantes da UERJ para aproveitar o período de volta às aulas.
 Coleta de feedback inicial dos primeiros usuários para identificar
problemas e melhorias necessárias.

4. Crescimento e Expansão:
 Desenvolvimento contínuo do aplicativo com base no feedback dos
usuários.
 Busca ativa de parcerias com restaurantes, comerciantes e outros
negócios dentro da UERJ para monetização.
 Venda de espaços de anúncio para pequenos empreendedores e
interessados em promover seus produtos ou serviços.
 Expansão gradual da base de usuários.

5. Maturidade:
 Consolidação da marca "ALÔ UERJ" como uma fonte confiável de
informações sobre a UERJ.
 Manutenção regular do aplicativo e atualização de recursos conforme
necessário.
 Aumento da base de usuários e geração de receita estável por meio de
parcerias e publicidade.
 Exploração de oportunidades de expansão para outras universidades ou
instituições.

16
6. Declínio ou Inovação:
 Avaliação contínua do mercado e das necessidades dos usuários.
 Adoção de inovações tecnológicas para manter a relevância do
aplicativo.
 Possibilidade de declínio se o aplicativo não conseguir acompanhar as
mudanças nas demandas dos usuários ou no ambiente competitivo.

7. Possível Expansão:
 Se o aplicativo for bem-sucedido na UERJ, a consideração da expansão
para outras universidades ou públicos semelhantes.

O ciclo de vida do aplicativo "ALÔ UERJ" é um processo contínuo que

envolve adaptação constante às necessidades dos usuários e ao ambiente de
negócios. A chave para o sucesso é fornecer informações valiosas de maneira
confiável e encontrar formas eficazes de monetização que não comprometam a
experiência do usuário.

Análise SWOT
Na tabela abaixo, é possível verificar as forças e fraquezas existentes
dentro da empresa e as possíveis oportunidades e ameaças do mercado
externo do aplicativo:

OPORTUNIDADES AMEAÇAS
- Crescimento do Interesse - Mudanças na Política da
- Possível Expansão para Outras Universidade
Universidades - Flutuações Econômicas
- Inovação - Possível dificuldade de adesão
do público
FORÇAS FRAQUEZAS
- Centralização das Informações - Investimento Inicial Alto
- Segurança e Suporte -
- Base de Usuários

17
 Potencialmente Grande
- Potencial de Monetização
- Falta de Concorrência
(tabela 1: fonte própria)

Esta análise SWOT fornece uma visão geral das áreas em que o aplicativo
"ALÔ UERJ" tem vantagens competitivas, bem como as áreas em que enfrenta
desafios. Com base nessa análise, a empresa pode desenvolver estratégias
para maximizar suas forças, mitigar suas fraquezas, aproveitar as
oportunidades e enfrentar ameaças, visando ao sucesso sustentável do
aplicativo.

Análise de pesquisa
Nossa pesquisa foi realizada com 75 pessoas na cidade do Rio de Janeiro
via WhatsApp (aplicativo de mensagens). Foi realizado um questionário com 19
perguntas, sendo 18 perguntas fechadas e 1 aberta, objetivando conhecer mais
nosso público. Os resultados são uma amostragem visando conhecer melhor o
nosso público. Como é o seu perfil, hábitos, costumes, formação acadêmica e
entre outros aspectos.
Nossa pesquisa pretende conhecer sobre o modo de divulgação que ocorre
na Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ) e se o público da
universidade está satisfeito.
A primeira pergunta é uma pergunta excludente. Como a nossa pesquisa
está direcionada para a UERJ, o nosso público necessariamente precisa ser
um público que frequenta à universidade. Sendo 89,3% pessoas que
regularmente está na universidade.

18
 A segunda pergunta é uma pergunta geográfica, criamos com o intuito de
saber qual o vínculo que liga a pessoa à universidade. Entre as respostas
estão ser estudante, servidor, estagiário, terceirizados ou visitante da
universidade. É importante ressaltar que a UERJ é uma universidade pública,
onde seus funcionários são servidores, pessoas que prestaram um concurso
público para trabalharem na universidade, ou terceirizados, pessoas que
trabalham para a universidade através de contratos ou por regime CLT.

Percebemos que a maioria dos nossos entrevistados são estudantes da

universidade. Um total de 64%. Em segundo lugar dos nossos entrevistados
estão os servidores com 22,7%,e em terceiro lugar os visitantes com 12% e
apenas 0,3% do nossos entrevistados são terceirizados.

19
 Logo em seguida, partimos para terceira pergunta que é uma pergunta
demográfica. Queremos saber qual é a maior faixa etária do nosso público.
Concluímos que o nosso maior público tem a faixa etária de 18 a 33 anos, um
total de 69,4%. Sendo 38,7% de 18 a 25 anos e 30,7% de 26 a 33 anos.
Em terceiro lugar temos um público de 12% de pessoas com 34 a 41 anos,
e um total de 18,6% temos o nosso público com faixa etária superior aos 42
anos.

Nossa próxima pergunta também é demográfica, queremos saber qual é

majoritariamente o sexo do nosso público. E com 69,3% a maioria do nosso
público é feminino. Acompanhado de 29,3% do público masculino. Apenas
1,4% do nosso público é não binário e não obtemos respostas sobre outros
tipos de sexos. E nenhum de nossos entrevistados se negou a responder o seu
sexo.

20
 A nossa quinta pergunta, também é uma pergunta demográfica onde
pretendemos visar qual é o grau de instrução do nosso público. Enumeramos
do ensino fundamental até a pós-graduação.
A maioria dos nossos entrevistados é um público que está cursando o
ensino superior, um total de 61,3%. Em segundo lugar temos um público que já
concluiu o seu ensino superior, total de 17,3%, acompanhado do quarto lugar
que é um público que já está na pós-graduação com 12% e por último temos
um público que só cursou o ensino médio com 9,3%.

Visando conhecer mais o perfil do nosso público, fazemos mais uma

pergunta demográfica, onde pretendemos saber qual é majoritariamente a raça
dos nossos entrevistados. Nas respostas elencamos a raças negra, branco,
indígena, outros e demos a opção “prefiro não responder”. E com uma
diferença bem modesta, a maioria do nosso público é composto por pessoas
negras, sendo 46,7%. Logo em segundo lugar temos com 40% o nosso público
de pessoas branca. Sendo apenas 12% do grupo outros e composto apenas de
0,3% o público da raça indígena.

21
 Nossa oitava pergunta é uma pergunta geográfica. Onde pretendemos
saber onde o nosso público mora no estado do Rio de Janeiro. Dividimos a
cidade do Rio de Janeiro conforme as suas regiões (Centro, Zona Norte, sul e
oeste). Colocamos a baixada fluminense, região mais periférica do estado do
Rio de Janeiro, e outros para incluir outras cidades do estado do Rio de
Janeiro.

E com 42,7% a maioria do nosso público mora na Zona Norte da cidade do

Rio de Janeiro. Com 17,3%, respectivamente, nossos entrevistados moram ou
na Zona Sul ou Zona Oeste da cidade do Rio de Janeiro. E com 14,7% nossos
entrevistados estão situados na Baixada Fluminense. E com apenas 4%,
respectivamente, os nossos entrevistados moram ou no Centro da cidade do
Rio de Janeiro, ou moram em outras cidades do estado do Rio de Janeiro.
Nossa nona pergunta é uma pergunta psicográfica. É uma pergunta onde
pretendemos saber se o nosso entrevistado tem redes sociais. E com 98,6%

22
temos a resposta sim. E apenas 0,4% dos nossos entrevistados não possuem
redes sociais.

E a décima pergunta, complementar a pergunta acima, queremos saber

quais são as redes sociais que os nossos interrogados possuem.
A maioria dos nossos entrevistados possuem o WhatsApp e Instagram. E
77,3% dos nossos interrogados também possuem o Facebook. E 53,3% dos
nossos entrevistados também tem o Twitter e 20% possuem outras redes
sociais além das quais listamos.

Nossa próxima pergunta é uma mais específica para os interrogados que

possuem redes sociais. Queremos saber se os usuários seguem a UERJ em
suas redes sociais. E com 85,3% temos a resposta sim e com 14,7% temos a
resposta não.

23
 E as próximas perguntas são visando o nosso mercado. Perguntamos se
os nossos interrogados são antenados em todas as notícias, cursos, eventos e
vendas que ocorrem na universidade. E com 52% a maioria do nosso público
diz que não sabem de tudo que ocorre na universidade.

E complementando a nossa pergunta acima, perguntamos se a resposta

anterior for sim. Onde costumam procurar?
E a maioria do nosso público, um total de 78,5%, sabe das informações
que ocorrem na UERJ através do Instagram. Logo em seguida temos os
corredores e murais da universidade com 24,6%, depois temos outras redes
com 23,1%, logo após o Facebook com 16,9% e por último o Twitter com 9,2%.

24
 Com o intuito de saber o grau de satisfação dos nossos entrevistados
perguntamos se eles estão satisfeitos, pouco satisfeito ou insatisfeito com
todos os eventos, vagas de estágios, palestras, cursos e vendas que ocorrem
na universidade. E a maioria não está satisfeita, um total de 70,7%, sendo
58,7% pouco satisfeita e 12% insatisfeita. Apenas 29,3% dos entrevistados
estão contentes com as notícias divulgadas.

A partir da décima quarta pergunta, nós nos apresentamos e informamos o

intuito dessa pesquisa para o nosso entrevistado.
E com isso, perguntamos se o interrogado aceitaria instalar em seu celular
ou smartphone o nosso aplicativo que reuniria todas as informações
pertinentes a UERJ em um só lugar. E felizmente, 77,3% dos nossos
entrevistados aceitaria. Sendo 18,7% dos interrogados ficaram com dúvidas e
pensariam se instalariam ou não. E apenas 4% dos entrevistados responderam
não. Um saldo positivo, para o “Alô, UERJ”.

25
 Com o objetivo de aprimorar o nosso aplicativo, perguntamos aos
interrogados se seria pertinente acrescentar um mapa geográfico da UERJ em
nosso aplicativo. E com 94,7% tivemos um feedback positivo a respeito do
nosso mapa. E apenas 5,3% dos nossos entrevistados não gostaram da ideia.

Com o propósito de saber o quão útil seria o nosso aplicativo na vida dos
nossos entrevistados, classificamos a utilidade dele em uma escala de 1 a 5,
sendo 1 inútil e 5 muito útil. E a maioria dos entrevistados classificou o nosso
aplicativo como útil um total de 74,6%.

26
 Para saber a frequência de notícias que devemos atualizar o nosso
aplicativo, fizemos uma pergunta para saber com qual espaço de tempo
deveria ser feito atualizações. E a maioria dos nossos entrevistados votaram
por atualizações diariamente ou semanalmente, um total de 81,3%, sendo
49,3% diariamente e 32% semanalmente. Ou seja, a maioria dos nossos
interrogados querem atualizações recorrentes.
Tivemos uma votação de 10,7% para mensalmente e apenas 8,4% para
atualizações quinzenalmente ou anualmente.

E para concluir as nossas perguntas fechadas elencamos quais seriam os

principais atributos para serem inseridos em nosso aplicativo. A maioria dos
entrevistados votaram em eventos com 73,3% e cursos com 70,7%. Em
terceiro lugar para interesses do nosso público também está palestras com
62,7% e em quartas vagas de empregos com 58,7%.

27
 Por último temos atividades com 48%, vendas com 13,3% e esportes com
6,7%.
Seguindo essa lógica que dividiríamos o nosso aplicativo e a as nossas
publicações.

PERGUNTA ABERTA
Concluímos com um total dos 75 dos entrevistados, que a maioria dos
nossos entrevistados são pessoas que de alguma forma estão ligados a
universidade. Assim como era nossa intenção assim que passamos a divulgar
o nosso questionário. E que a maioria são alunos que estão cursando o ensino
superior, o que condiz com a realidade da universidade, o número de alunos é
superior a pessoas que trabalham para a universidade.
Como os nossos entrevistados são de maioria formada por estudantes,
logo a faixa etária deles também é menor, pois a média da população
universitária do Brasil é formada por pessoas que saem das escolas e vão
direto para a universidade, com o intuito de se inserir no mercado de trabalho.
A faixa etária da maioria dos nossos entrevistados são de 18 a 33 anos.
Segundo o Censo do Ensino Superior de 2016, a idade média dos alunos
que ingressaram nas universidades em cursos presenciais era de 21 anos e
enquanto no ensino a distância, essa média foi de 28 anos.

28
 Entre a maioria dos nossos entrevistados, a maioria é formada por
mulheres16. Segundo uma pesquisa realizada pelo IBGE 17 revelou que entre os
homens com 25 anos ou mais de idade, 15,1% têm ensino superior completo.
Já entre as mulheres com 25 anos ou mais, 19,4% completaram o ensino
superior no Brasil. Portanto, elas têm maior estatística de completarem a
graduação comparadas aos homens.
Um próximo dado para levantarmos o nosso perfil dos entrevistados é a
raça e insuperavelmente a maioria do nosso público é formado por pessoas
negras, moradores da Zona Norte do Rio de Janeiro. Acreditamos que essa
realidade esteja muito atrelada as políticas públicas criadas pela Universidade
do Estado do Rio de Janeiro, para permitir o acesso a todos a universidade
pública.
Sobre as perguntas de hábitos dos nossos usuários concluirmos que a
maioria tem redes sociais, segue a UERJ nessas redes e procura ficar
antenado nas notícias através dessas redes. Mas não estão cientes e
satisfeitos com a difusão dessas notícias.
O nosso aplicativo, entraria no mercado com muita aceitação, pois seria
muito útil para a comunidade uerjiana. Mas para conseguirmos manter essa
aceitação precisaríamos manter uma constância de notícias diariamente, assim
como idealizamos inicialmente nosso projeto, executaríamos o nosso aplicativo
como um jornal em formato de aplicativo. E precisaríamos fazer
frequentemente uma pesquisa de campo entre os andares e na administração
central da universidade sobre todas as notícias que estão/irão acontecer.

16
ALVES, Jessica. Mulheres no ensino superior são maioria; entenda. Disponível em:
https://www.educamaisbrasil.com.br/educacao/noticias/mulheres-no-ensino-superior-sao-
maioria-entenda - <acesso em 12/10/2023>
17
Disponível em:
https://download.inep.gov.br/educacao_superior/censo_superior/documentos/2020/
Apresentacao_Censo_da_Educacao_Superior_2019.pdf, - <Acessado em 12/10/2023>

29
 Mercado Econômico

Economistas do mercado financeiro18 elevaram a projeção de crescimento

da economia neste ano, que passou de 2,89% para 2,92%. A informação
consta no relatório "Focus", divulgado nesta segunda-feira (25) pelo Banco
Central.
No caso da projeção de inflação para 2023, os analistas do mercado financeiro
mantiveram o valor em 4,86% na última semana.
Para 2024, a meta de inflação, definida pelo Conselho Monetário Nacional
(CMN), é de 3% e será considerada cumprida se oscilar entre 1,5% e 4,5%.
Se a projeção do mercado financeiro se confirmar, este será o terceiro ano
seguido de estouro da meta de inflação, ou seja, no qual o IPCA fica acima do
teto fixado pelo governo. Em 2022, a inflação somou 5,79%.
Quanto maior a inflação, menor é o poder de compra das pessoas,
principalmente das que recebem salários menores. Isso porque os preços dos
produtos aumentam, sem que o salário acompanhe esse crescimento.

18
Mercado financeiro eleva estimativa de crescimento da economia em 2023. MARTELLO,
Alexandro, 2023. Disponível em: https://g1.globo.com/economia/noticia/2023/09/25/mercado-
financeiro-eleva-estimativa-de-crescimento-da-economia-em-2023.ghtml - <acesso em
12/10/2023>

30
 Mercado Político
No Brasil mais de 78% dos consumidores no país acessaram à internet
com seus dispositivos móveis em 2022, e a receita total dos aplicativos móveis
chegou a US$ 3 bilhões. O Brasil também foi o quarto maior mercado de
downloads de aplicativos em 2021. Além disso, os brasileiros gastam uma
média considerável de 5,4 horas por dia usando aplicativos.
Segundo dados da Adjust, indicam que as instalações de aplicativos
tiveram uma queda singela em 2022, mas que em 2023 houve um crescimento
nas instalações de 11%. Isso indica uma ótima oportunidade de investimento
no ramo de aplicativos.
No Brasil o mercado político19 de aplicativos é um espaço em constante
crescimento e transformação. E os aplicativos transformaram o modo que os
brasileiros estão se inserindo no mercado.
No Brasil para inserir um aplicativo no mercado é importante salientar a
proteção de informações e o risco de vazamentos de dados. A política
brasileira está a cada mais atualizando suas legislações a respeito dos dados,
das leis trabalhistas e dos direitos autorais que estão presentes nos aplicativos.
Já o mercado político20 nas universidades públicas envolve negociações,
disputas e alianças entre diferentes grupos e atores dentro da comunidade
acadêmica. Isso pode incluir professores, pesquisadores, funcionários,
estudantes e até mesmo representantes de órgãos governamentais.
Para inserir um aplicativo voltado para a universidade ele precisa conversar
com o mercado político do Brasil e com o mercado político presente nas
universidades públicas.

19
Educação superior no Brasil é historicamente limitada e necessita de políticas públicas de
acesso. 2021. Disponível em: https://jornal.usp.br/atualidades/formacao-na-educacao-superior-
nao-pode-prescindir-de-politica-de-ciencia-tecnologia-e-inovacao/ - <acesso 12/10/2023>
20
Brasil em três gráficos: instalações, sessões e taxas de retenção. SHRESTHA, Prashansa.
2023. Disponível em: https://www.adjust.com/pt/blog/brazil-in-three-charts-installs-sessions-
and-retention-rates/ Acesso em 12/10/2023

31
 Mercado Social
O mercado social é um conceito que envolve a criação de um sistema
econômico e comercial voltado para a promoção de bens e práticas que
beneficiam a sociedade como um todo, em oposição a um foco de orientação
no lucro. Ele é uma parte essencial da economia solidária, que busca equilibrar
as dimensões econômicas, sociais e ambientais da atividade econômica.
Algumas das características e elementos-chave do mercado social são:
Comércio Justo e Solidário: O mercado social21 é caracterizado por
práticas de comércio justo e solidário, nas quais as transações comerciais são
baseadas em princípios éticos e de equidade. Isso significa que os produtores
recebem preços justos por seus produtos e serviços, e os consumidores têm a
oportunidade de fazer escolhas informadas que promovam o bem-estar de
todos os envolvidos.
A universidade do Estado do Rio de janeiro (UERJ) possui em seu
cenário social brasileiro22, a discussão sobre cotas social e étnico-raciais que
vem ganhando um grande destaque ao longo do tempo. A UERJ foi a primeira
instituição brasileira a a implantar um sistema de costas em processos
seletivos de ingressão l, beneficiando milhares de alunos cotistas
de todo o Brasil

21
Mercado Social Cras. Disponível em: https://mercadocras.com/ - <acesso em 12/10/2023>
22
A construção do mercado solidário brasileiro: contribuições das redes de economia solidária.
CARRASCAL, Ivete Tatiana Castilla, 2021. Disponível em: https://www.socioeco.org/bdf_fiche-
document-4233_pt.html - <acesso em 12/10/2023>

32
 Mercado Ambiental
O mercado ambiental23 se refere a uma ampla gama de atividades econômicas
relacionadas a gestão e conservação do meio ambiente. Esse mercado
envolve diversos produtos, serviços e tecnologias que visam resolver
problemas ambientais, promover a sustentabilidade e reduzir o impacto
negativo das atividades humanas no meio ambiente. Algumas das principais
áreas que compõem o mercado ambiental24 são:

1. Energias Renováveis: O mercado de energias renováveis está

crescendo rapidamente e inclui tecnologias como a capitação de
energia solar, eólica, hidrelétrica e geotérmica. Empresas que projetam,
fabricam e instalam sistemas de energia renovável estão
desempenhando um papel fundamental na transição para fontes mais
limpas de energia, tendo um grande crescimento econômico.
2. Consultoria Ambiental: Muitos contratam consultores ambientais para
ajudar empresas a cumprir regulamentações ambientais, realizar
avaliações de impacto ambiental, desenvolver estratégias de
sustentabilidade e obter certificações ambientais.
3. Educação e conscientização ambiental: Instituições acadêmicas,
organizações sem fins lucrativos e empresas estão envolvidas na
promoção de educação ambiental por meio de programas de
sensibilização, treinamentos e matérias educativas.

23
Veja como o mercado de energia renovável tem crescido no Brasil. 2022. Disponível em:
https://hccenergiasolar.com.br/veja-como-o-mercado-de-energia-renovavel-tem-crescido-no-
brasil/ - <Acesso em 11/10/2023>
24
Economia Verde: crescem vagas para trabalhar pelo meio ambiente em mercado onde Brasil
é referência. 2023. Disponível em: https://exame.com/carreira/economia-verde-crescem-vagas-
para-trabalhar-pelo-meio-ambiente-em-mercado-onde-brasil-e-referencia/ - <Acessado em
11/10/2023>

33
 Mercado Tecnológico
Após quase 3 anos de recessão e pandemia mundiais, que afetaram
diretamente o mercado de tecnologia, visto que foi necessária uma rápida
adaptação para possibilitar que tarefas que antes eram feitas na rua, pudessem
ser feitas de casa. Mesmo diante dessa conjuntura, a indústria de tecnologia
cresceu 22,9% em 2020, de acordo com o estudo divulgado pelo “Mercado
Brasileiro de Software – Panorama e Tendências 2020”25.

O setor investiu cerca de R$ 200,3 bilhões (US$ 50,7 bilhões),

considerando os mercados de software, serviços, hardware e também as
exportações do segmento. Esse estudo também indicou que o Brasil
conquistou posições no ranking mundial de TI, da 10ª posição em 2019 para 9ª
em 2020, além de manter a liderança no mercado latino americano, com 44%
de participação.

Em 2021, o investimento das empresas em tecnologias da informação

(TI) no Brasil foi notório. O desenvolvimento de diversos aplicativos como os
de entrega de produtos e de exercícios físicos em casa, bem como o home
office, marcaram o período pandêmico. É o que revela a 33ª edição da
Pesquisa Anual sobre o Mercado Brasileiro de TI e Uso nas Empresas,
divulgada nesta quinta, 26 de maio, pelo Centro de Tecnologia da
Informação Aplicada (FGVCia) da Escola de Administração de Empresas de
São Paulo (FGV EAESP) 26.

De acordo com o levantamento, a pandemia fez com que houvesse

uma antecipação do processo de Transformação Digital que foi equivalente
ao esperado para o período de um a quatro anos.

Em 2023, podemos esperar do mercado tecnológico alguns avanços

consideráveis, de acordo com O Gartner, Inc. líder mundial em pesquisa e
aconselhamento sobre tecnologia para as empresas, divulgou algumas

25
Pandemia acelerou processo de transformação digital das empresas no Brasil, revela
pesquisa. Disponível em: https://portal.fgv.br/noticias/pandemia-acelerou-processo-
transformacao-digital-empresas-brasil-revela-pesquisa<Acesso em 12/10/2023>
26
: idem.

34
previsões que estão no estudo global “Top Strategic IoT Trends and
Technologies Through 2023”27.

1. Sistemas ERP e IaaS

O ERP funciona como um software de gestão que unifica informações e

facilita o fluxo de trabalho entre as áreas. Já o IaaS é o serviço de computação
em nuvem mais flexível de todos os modelos disponíveis.

Por isso, ter um sistema ERP e IaaS será necessário, garantir a permanência
de qualquer empresa no mercado.

2. Inteligência artificial

A inteligência artificial é um sistema ou máquina que imita a inteligência

humana para realizar tarefas e se aprimorar com base nas informações que
coleta.

3. Segurança da informação

A segurança da informação é uma das áreas que exige mais atenção na

tecnologia. De acordo com o estudo, até 2023 será possível ver a implantação
de combinações de hardware e software que, juntos, criem ambientes de IoT
mais confiáveis e seguros.

4. IoT social, legal e ética

Á medida que a IoT amadurece e se torna amplamente adotada,

diversas questões sociais, legais e éticas crescerão em importância. Portanto,
será necessário educar todos os colaboradores das empresas a respeitar e
considerar formar grupos, como Conselhos de Ética, para revisar as estratégias
corporativas.

27
O que esperar do mercado de Tecnologia em 2023? Disponível em:
https://blog.ipog.edu.br/tecnologia/mercado-tecnologia-2023/amp/ - <acesso em 12/10/2023>

35
5. Infonomics e transmissão de dados

Infonomics é o manuseio dos dados coletados pelos dispositivos de IoT das

empresas. Essa teoria leva à monetização de dados adiante, inserindo as
informações como um ativo comercial estratégico a ser registrado nas contas
da empresa.

6. Inovação dos sensores

Novos algoritmos surgirão para extrair e deduzir mais informações das

tecnologias de sensores atuais. Desse modo, os processos estarão cada vez
mais interconectados, por isso é fundamental ficar atento às novidades para
ajudar na geração de oportunidades.

8. Inovação do chip de silício

Em 2023 é esperado que novas gerações de chips possam reduzir o consumo

de energia necessário para executar uma DNN, permitindo novas arquiteturas
de edge computing e funções neurais incorporadas a terminais de IoT de baixa
potência.

36