Os impactos que a pandemia da COVID 19 trouxe ao mundo foram

gigantescos, poucas pessoas estavam preparadas para mudanças de hábitos

tão bruscas, como o distanciamento social e o uso obrigatório de máscaras,
que foram algumas das medidas essenciais para conter a doença. Nas
empresas e demais espaços sociais, não foi diferente, além das medidas
sanitárias fez-se necessário o afastamento de seus colaboradores e muitas
optaram pela demissão em massa.
Com as atividades suspensas ou trabalhando em home office, surgiu outra
grande dificuldade. Como a gestão de pessoas poderia incentivar a equipe e
manter bons resultados em meio a uma pandemia, e de forma remota?
Bom, em primeiro lugar a valorização dos funcionários foi um elemento chave.
Empresas que valorizam os colaboradores como pessoas, vivenciam na prática
bons resultados além do bem-estar dos membros.
Outro desafio foi a saúde mental dos indivíduos. O medo da doença somado a
insegurança quanto à manutenção dos empregos afetou mentalmente o
trabalhador de diversas formas. Diante disso algumas empresas ofereceram
plantões com psicanalistas e psicólogos de forma remota para melhorar o bem
estar.

Diante dos inúmeros desafios que a pandemia do COVID 19 trouxe para o

nosso dia a dia, podemos destacar principalmente as adversidades e
dificuldades que a gestão de recursos humanos (RMH) enfrentou nesse
período. Além das medidas sanitárias, o distanciamento social era de suma
importância para o controle da propagação do vírus.
Com isso, a necessidade de instituir o trabalho em Home Office (quando
possível, diante das necessidades da empresa), e aprimorar a comunicação
com os colaboradores por meio das tecnologias disponíveis, foram uma das
principais dificuldades que o RMH enfrentou logo de início.
Primeiramente, a adaptação ao trabalho remoto. Com a pandemia tornou-se
uma necessidade e alternativa para às empresas darem continuidade as suas
atividades. A disponibilização dos materiais necessários para o trabalho a
distância e o controle da jornada de trabalho foram pontos primordiais nessa
mudança de hábitos. Com o auxílio da tecnologia, o controle do ponto
eletrônico passou a ser feito por meio de aplicativos diversos.
Portanto, mesmo diante de uma nova realidade a gestão de pessoas conseguiu
identificar as dificuldades dos colaboradores e buscar alternativas para
solucionar as adversidades que surgiram diante desse cenário de mudanças.