Manutenção Lean e

Metodologias Ágeis
aplicadas na Indústria
Construção de uma Manutenção Protagonista que gera valor e
é valorizada.
 Sobre mim
Sou ENTUSIASTA da MANUTENÇÃO como PROTAGONISTA!

Sócio E Consultor PROFESSOR pós graduação

ESTRATÉGICO NA DISCIPLINA DE
MANUTENÇÃO ENXUTA

MESTRE EM TECNOLOGIA DE AUTOR DO LIVRO E curso online

MATERIAIS E PROCESSOS INDUSTRIAIS sobre manutenção lean
E ENGENHEIRO INDUSTRIAL MECÂNICO
MOISÉS FERNANDES DIAS
Cenário
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Manutenção Frankenstein
Gestor Estratégico
Correlação Tecnologias Inovadoras
 Na prática como a Manutenção Lean
potencializa a aplicação das metodologias
ágeis na resolução dos problemas do dia a
dia da Manutenção.
Manutenção Lean

● Garantir a satisfação dos

clientes e alcançar o máximo
➔ Nova forma de pensar desempenho da Manutenção.
e agir na manutenção ● Reconhecer e tratar as
pessoas como elemento
com processos decisivo para o sucesso do
enxutos e ágeis e com Pensamento Lean.
● Metodologias Ágeis: Scrum,
máxima eficiência. Kanban, OKR, Canvas, Lean
entre outras.
5 Princípios da Manutenção Lean
Manutenção que gera valor e é valorizada
“A Diretoria e Gerência não apoiam
as iniciativas da Manutenção, só
enxergam a manutenção como
custo.”
Círculo Dourado na Manutenção

LIDERANÇA e equipe.

Serviços de manutenção e
engenharia.
Gerenciar o ciclo de vida do
ativo a fim de equilibrar o
desempenho, custos e riscos.

Garantir a sustentabilidade do
negócio e agregar valor para as
partes interessadas.
OKR Objetivos e Resultados Chave

A metodologia visa estruturar as ações de forma que os objetivos organizacionais sejam

alcançados com mais agilidade e eficiência por todas as áreas da empresa. Desta forma, a
Manutenção alinha seu objetivo e seus resultados a fim de atender as necessidades do negócio.

RESULTADO-CHAVE 1: Aumentar a Disponibilidade

RESULTADO-CHAVE 2: Aumentar o MTBF - Tempo Médio entre falhas
RESULTADO-CHAVE 3: Cumprir Orçamento de Manutenção
BSC Indicadores Balanceados de Desempenho

É uma metodologia de medição e

gestão de desempenho composta de
um conjunto de objetivos que
proporcionam a todos os colaboradores
da Manutenção uma visão rápida e
abrangente da estratégia do negócio.
Gestão à vista

Corresponde às ações voltadas para

promover um local de trabalho
autoexplicativo e autogerenciável.
Assim, qualquer situação fora do padrão
combinado por todos se torna evidente,
o que serve para que nenhum problema
fique oculto.
Uma forma de organizar os quadros de
gestão à vista da Manutenção e por
meio do conceito do Ciclo PDCA.
Case Docile Alimentos
“Agora não tenho tempo para nada.
Quando baixar a poeira, começamos
a pensar em melhorias.”
Estudo do Tempo de Manutenção
MMLT

MTTO MTTR MTTY

>Pedido de intervenção >Executar o trabalho >Testar e acompanhar o

>Gerar ordem de serviço equipamento
>Fazer o diagnóstico >Entregar o equipamento em
>Definir responsável e peças funcionamento
necessárias >Encerrar ordem de serviço
>Separar o ferramental adequado
MFV Mapeamento do Fluxo de Valor
>Deslocamentos à procura
de peças e manuais
>Equipe aguardando
informações e instruções
>Falta de materiais e
ferramenta adequada

DESPERDÍCIOS
>Desperdício do potencial
humano
>Indicadores desatualizados
ou irrelevantes
>Gestão à vista pouco
utilizada
>Repetição de trabalho
>Ausência de análise crítica
>Má distribuição das
atividades
 Kanban

Esta metodologia ágil contribui com a Manutenção

na padronização dos processos e comunicação
das equipes, utiliza-se um sistema de cartões
coloridos que servem como “sinalização” de que
algo deve ser feito, de forma altamente visual.

Case Brascabos Componentes Elétricos Eletrônicos

“Minha equipe é reduzida, por isso,
não damos conta das demandas
que surgem para a manutenção.”
Integração e Papéis Estratégicos
Desdobramento da Estratégia
Scrum
● Metodologia ágil para gestão e
planejamento de projetos.
● Implantação do Scrum na Manutenção
agiliza os processos, facilita o trabalho da
equipe e acompanhamento do status,
otimizando a gestão e possibilitando o
cumprimento de prazos.
● O Scrum se torna um aliado no ambiente
industrial para produtividade e eficiência.

Case Prometeon Tyre Group Gravataí

 “Hoje, a solução para os meus
problemas é a Indústria 4.0! Ontem,
era a Gestão de Ativos. Semana
passada, era o TPM.”
Ciclo da Manutenção

Disponibilidade 98%

Percentual de trabalho Custo total de

planejado > 80% Manutenção/faturamento
bruto 2 a 8%

Produtividade (tempo na
ferramenta): 30 - 50%

Cumprimento da Manutenção
Preventiva > 90%

Cumprimento da
programação > 90%
PCM e Gestão à vista

Case Inpel Transmissões Case inpel Transmissões

TPM e Kanban

Case AGCO Canoas

“A cultura da empresa não permite
que a manutenção evolua.”
A Perfeição é a Excelência
Kaizen na Manutenção

>Acompanhamento do Projeto >Foco na conservação e limpeza >Histórico em ação

>Padronização de componentes >Planos de Manutenção >Controle do Custo do Ativo
>Capacitação >Formação de histórico >Retrofitting
>Comissionamento >Respeitar especificações >Engenharia de Manutenção
fabricante
Considerações Finais
Curso online Manutenção Lean
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