OS 5’S

ORDEM
INTRODUÇÃO
DENTRO DOS 5’S, ORDEM É UM CONCEITO REVOLUCIONÁRIO QUE VEM
GANHANDO POPULARIDADE NO MUNDO DE NEGÓCIOS. É UM CONJUNTO DE
PRINCÍPIOS QUE VISAM MELHORAR A EFICIÊNCIA E PRODUTIVIDADE NO
LOCAL DE TRABALHO.
O TERMO “5’S” REPRESENTA CINCO PALAVRAS JAPONESAS SENDO ELAS :
SERIAM, SEITON, SEIS, SEIKETSU, E SHITSUKE.
 SEIRE

• O PRIMEIRO PRINCÍPIO DA ORDEM DOS 5S SIGNIFICA “ORDENAR”. ESTE

ENVOLVE CLASSIFICAR TODOS OS ITENS NO LOCAL DE TRABALHO E
SEPARÁ-LOS EM ITENS NECESSÁRIOS E DESNECESSÁRIOS.
• SENDO QUE OS DESNECESSÁRIOS SÃO REMOVIDOS DO LOCAL DE TRABALHO
PARA CRIAR ESPAÇO E REDUZIR A DESORDEM. ISSO TORNA O LOCAL
VISUALMENTE ATRATIVO E SEGURO COM REDUÇÃO NO RISCO DE
ACIDENTES.
 SEITON
• COM O SIGNIFICADO DE “COLOCAR EM ORDEM” , ESTE É O SEGUNDO
PRINCÍPIO DA ORDEM, POIS ENVOLVE ORGANIZAR ITENS NECESSÁRIOS DE
MANEIRA LÓGICA E EFICIENTE, PARA ASSIM MINIMIZAR O DESPERDÍCIO DE
TEMPO E MOVIMENTO.
• AO ORGANIZAR FERRAMENTAS, EQUIPAMENTOS E MATERIAIS EM UM LOCAL
ESPECÍFICO, OS FUNCIONÁRIOS PODEM ENCONTRAR FACILMENTE O QUE
PRECISAM. EVITANDO ASSIM PERDAS OU DANOS A INTENSIDADE
IMPORTANTES.
 SEISO

• ESTE É O TERCEIRO PRINCÍPIO, QUE SIGNIFICA “ BRILHAR”. O MESMO

ENVOLVE A LIMPEZA E A MANUTENÇÃO DO LOCAL DE TRABALHO PARA
GARANTIR UM AMBIENTE LIMPO E ORGANIZADO.
• A LIMPEZA REGULAR MELHORA O APELO VISUAL DO LOCAL E TAMBÉM
PROMOVE A SAÚDE E SEGURANÇA DOS FUNCIONÁRIOS. UM LOCAL LIMPO E
BEM CONSERVADO AUMENTA A MORAL E PRODUTIVIDADE DOS
FUNCIONÁRIOS.
 SEIKETSU
• O QUARTO PRINCÍPIO SIGNIFICA “PADRONIZAR “, ENVOLVENDO A CRIAÇÃO
DE PROCEDIMENTOS E PROCESSOS PADRÃO PARA TODAS AS TAREFAS E
ATIVIDADES NO LOCAL DE TRABALHO.
• AO PADRONIZAR OS PROCESSOS, OS FUNCIONÁRIOS PODEM TRABALHAR
COM MAIS EFICÁCIA, REDUZINDO ERROS E MELHORANDO A QUALIDADE
POIS, A PADRONIZAÇÃO FACILITA TAMBÉM O TREINAMENTO DE NOVOS
FUNCIONÁRIOS E A MANUTENÇÃO DE NÍVEIS CONSISTENTES DE
DESEMPENHO.
 SHITSUKE

• O QUINTO É ÚLTIMO PRINCÍPIO SIGNIFICA “SUSTENTAR”, ESTE ENVOLVE

MANTER E MELHORAR CONTINUAMENTE OS QUATROS PRINCÍPIOS
ANTERIORES.
• AO SUSTENTAR OS ESFORÇOS FEITOS PARA IMPLEMENTAR OS PRINCÍPIOS
ANTERIORES, O LOCAL DE TRABALHO PODE CONTINUAR MELHORAR SUA
EFICIÊNCIA, PRODUTIVIDADE E SEGURANÇA AO LONGO DO TEMPO. ISSO
REQUER TREINAMENTO, MONITORAMENTO E AVALIAÇÃO CONTÍNUA PARA
IDENTIFICAR ÁREAS DE MELHORIA E FAZER OS AJUSTES NECESSÁRIOS.
CONCLUSÃO

• COMO VIMOS, NÃO APENAS A FILOSOFIA DOS 5S, MAS SUA PRÁTICA, NO DIA A DIA SÃO DE FÁCIL
COMPREENSÃO E, APESAR DE DEMORAR UM POUCO PARA QUE SEJA TOTALMENTE ABSORVIDA POR TODOS, É O
MÉTODO MAIS EFICIENTE DE SE ALCANÇAR BONS RESULTADOS.NÃO BASTA ENTRETANTO SOMENTE MOSTRAR
QUE ELA EXISTE E EXPOR SEUS MOTIVOS E SISTEMAS, CULTURA DA EMPRESA, É PRECISO QUE CADA UM FAÇA
SUA PARTE, LEMBRANDO QUE O EXEMPLO SEMPRE VEM DE CIMA. GERENTES, SÓCIOS E PROPRIETÁRIOS
DEVEM SER OS PRIMEIROS A COMPREENDER E MAIS QUE ISSO, VIVER OS 5 SENSOS FAZ COM QUE TODOS
COLABORADORES ACREDITEM E OS UTILIZEM, LANÇARAM MÃO DOS 5S PARA MELHORAR SEU DESEMPENHO E
PRODUTIVIDADE, E ISSO FOI REALMENTE ALCANÇADO, POIS CONSEGUIRAM OBTER NÍVEIS DE QUALIDADE
ELEVADOS, FUNCIONÁRIOS BEM TREINADOS EM POUCO TEMPO, MENOS RECLAMAÇÕES POR PARTE DOS
CLIENTES, MAIOR SEGURANÇA E DESEMPENHO E MAIOR QUALIDADE DA PRODUÇÃO.VEMOS ASSIM QUE POR
MAIS QUE PAREÇA UMA FILOSOFIA SIMPLES – E É – ELA AUXILIA E MUITO AS EMPRESAS EM MELHORAR SUA
PERFORMANCE, TANTO INTERNA COMO EXTERNAMENTE. TER UM LOCAL DE TRABALHO EFICIENTE E
ORGANIZADO TRAZ ISSO.SIMPLES ATITUDES PODEM MUDAR SUA EMPRESA PARA MELHOR. NÃO ACHA QUE
ESTÁ NA HORA DE REVER TUDO O QUE FUNCIONA OU NÃO NELA PARA ATINGIR SEUS MAIORES OBJETIVOS?