AGREGANDO VALOR AO NEGÓCIO SABESP

GESTÃO DE ATIVOS: DISPONIBILIDADE, CUSTOS E RISCOS

Palestrante: Alan Kardec

ABRAMAN Julho -- 2020
Como atuamos
INSTITUCIONAL

Ø Fundação: 17 de outubro de 1984

Ø Nome e Natureza: A Associação Brasileira de

Manutenção e Gestão de Ativos – ABRAMAN é
uma pessoa jurídica de direito privado,
constituída sob a forma de associação de fins
não econômicos.
 DISSEMINAÇÃO DE CONHECIMENTO E CONTEÚDO DE VANGUARDA

Ø Membro do GFMAN – Global Forum and Maintenance and Asset Management;

ØExtensa grade de cursos em Manutenção e Gestão de Ativos, para todos os níveis profissionais;

Ø Congresso Anual Brasileiro de Manutenção e Gestão de Ativos,

Seminários, Palestras e Workshops realizados em todo o país;

Ø Artigos, Boletins, Publicações e Trabalhos Técnicos;

Ø Prêmio MEGA – Melhores em Gestão de Ativos, em parceria com a FNQ;

Ø Realização de cursos de Pós-Graduação e MBA com diversas instituições de ensino:

• MBA em Gestão de Ativos – Fundação Gorceix, ligada à UFOP Universidade Federal de Ouro Preto;
• MBA em Engenharia de Manutenção - ENGEMAN – UFRJ Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro;
• MBA em Gestão de produção e Manutenção – GPM – UFF Universidade Federal Fluminense.

Ø PNQC – Programa Nacional de Qualificação e Certificação de Pessoal de Manutenção.

 Obrigado!

SABESP ESTÁ PRONTA PARA DECOLAR RUMO À GESTÃO DE

ATIVOS
 POR QUE A SABESP ESTÁ PRONTA?
Evolução da Gestão Empresarial

Etapa 1 ~ Década de 90: Conhecimento Tecnológico

Etapa 2 ~ Virada do Milênio: Caminhou-se para a

Gestão de Cada Processo

Etapa 3 ~ Aproximadamente à partir de 2010: Inicia-se a

Gestão de Ativos – Novo Paradigma!
Na minha opinião pessoal, observando os excelentes
resultados já alcançados pela SABESP, ouso concluir
que a Etapa 2 já não tem como alavancar ganhos
significativos de Resultados ou, no mínimo, será
necessário um grande esforço para conseguir
pequenos ganhos de Resultados.

É PRECISO MUDAR O PADADIGMA E ISTO PASSA

PELA GESTÃO DE ATIVOS!
 Não confundir Gestão de Ativos com Gerenciamento de
cada Processo.

Gerenciamento de Ativos é o que a Organização faz para os

Ativos!

Gestão de Ativos é o que os Ativos proporcionam de Valor

para a Organização!

À SEGUIR VAMOS EXEMPLIFICAR PARA O

PROCESSO MANUTENÇÃO!
Gerenciamento de Ativos (Exemplo: Manutenção): Gestão de Ativos:
tipos de manutenção, procedimentos, análise de falhas, o que os Ativos podem agregar de valor
CCQ, TPM, recomendações de estoque de material, para a Organização
engenharia de manutenção, busca da causa básica
capacitação do pessoal, etc.
 IMPORTANTE!
A Manutenção e a Operação são os Pilares de
Sustentação da Gestão de Ativos
Definição de Gestão de Ativos, conforme ABNT ISO NBR 55000

Gestão de Ativos (GA) é uma atividade coordenada de uma

organização para realizar valor a partir dos ativos.
Produzir valor envolve normalmente equilibrar o Custo, Risco e Desempenho.

Ø Atividade Coordenada significa “quebrar” muros organizacionais e atuar como

um TIME!

Ø Realizar valor significa atingir as Metas Organizacionais, cada vez mais

desafiadoras!
 CAPEX - OPEX
Operação, Manutenção,
PARTICIPAÇÃO
INDIRETA
Meio Ambiente, Engenharia, Financeiro, RH, Jurídico, Administrativo, TI (Informática), Laboratório...
Segurança
PARTICIPAÇÃOS
DIRETA
ENGENHARIA OPERAÇÃO, MANUTENÇÃO, SUPRIMENTOS

COMISSIONAMENTO E PARTIDA
INSTALAÇÃO, MONTAGEM
AQUISIÇÃO, FABRICAÇÃO

REFORMA / UP GRADE
PROJETO DETALHADO
PROJETO BÁSICO

MANUTENÇÃO
MANUTENÇÃO
TREINAMENTO
ETAPAS

OPERAÇÃO

OPERAÇÃO

DESCARTE
DE
VIDA
DOS
ATIVOS

TEMPO

A Manutenção e a Operação são funções estratégicas da

Organização impactando, diretamente, os Resultados.
A GESTÃO DE ATIVOS É MUITO MAIS GESTÃO DO QUE
ATIVOS!

A Liderança para a Implantação da Gestão de Ativos É

dos Gestores e Não dos Facilitadores!
 Normas da ABNT NBR ISO-55.00x
• NBR ISO-55000 (Gestão de Ativos – Visão geral, fundamentos e
terminologia) que trata da definição de Ativos, Gestão de Ativos e Sistema de
Gestão de Ativos no sentido mais amplo, bem como os termos e definições
usadas nesta área. (O QUE É!)

• NBR ISO-55001 (Requisitos para Sistema de Gestão de Ativos) que trata dos
requisitos necessários para um sistema de gestão de ativos integrado e
efetivo. (DEVE!)

• NBR ISO-55002 (Guia para implantação de Sistema de Gestão de Ativos) que

fornece exemplo e/ou guia para a implantação do Sistema de Gestão de
Ativos. (CONVÉM, RECOMENDA!)
 O que é a Gestão de Ativos – Principais Aspectos
• É um novo paradigma formulado pelas normas ISO-55.00x.

• Foco em alcançar os objetivos organizacionais.

• Gerenciar os ativos considerando todo o seu ciclo de vida (LCC).

• Melhorar a Sustentabilidade Empresarial: Financeira – Ambiental - Social.

• É um esforço integrado e inter-relacionado entre as várias funções das organizações.

• Equilibrar Custo – Risco – Desempenho.

• Como mitigar os riscos de estar indisponível quando o negócio precisar estar produzindo.

• Melhor gestão da segurança operacional e pessoal.

• Decisões sobre investimentos em ativos com base em fatos e dados.

 Alguns Resultados de uma Empresa do Setor Elétrico
Brasileira:

• Entre 2008 e 2019, reduziu em 58% o Custo Operacional (OPEX).

• Entre 2017 e 2019, aumentou em 12,3% a Disponibilidade Operacional.

• Reduziu, em 10 anos, 89% de Paradas Não Programadas das Unidades

Geradoras.

• Entre 2009 e 2014 reduziu em 14% o Prêmio de Seguro.

Obs.: Treinou 100% dos colaboradores, em grau de profundidade compatível

com o nível do profissional.
Princípios da Gestão de Ativos
• Valor
à Ativos existem para fornecer valor para a Organização e suas partes
interessadas.

• Alinhamento
à Gestão de Ativos transforma os objetivos estratégicos em decisões
técnicas e financeiras, planos e atividades.

• Liderança e Cultura
à Liderança e Cultura são determinantes na produção de valor. Obter o
comprometimento em todos os níveis organizacionais.

• Garantia
à Garantia de que os ativos vão cumprir e desempenhar as funções
requeridas.
NBR-ISO 55.000: 2014
 EXEMPLOS DE VALOR

Ø ACIONISTAS: retorno financeiro, níveis de risco, segurança dos

investimentos.

Ø CLIENTES: níveis de serviço, custos, qualidade.

Ø FORNECEDORES: contratação, pagamento, qualidade.

Ø EMPREGADOS: segurança, salário, treinamento, carreira.

 POLÍTICA DE GESTÃO DE ATIVOS
A Política é um documento muito importante, pois:

Ø Fornece uma estrutura para os objetivos;

Ø Estabelece compromisso com a melhoria contínua;
Ø Consistente com o Plano Organizacional e com outras políticas
existentes na Organização;
Ø Disponível como informação documentada, comunicada e disponível
para as partes interessadas externas e internas;
Ø Implementada em toda a Organização, analisada criticamente e
atualizada.
SAMP – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA GESTÃO DE ATIVOS

Informação documentada que especifica:

Ø Como converter os objetivos organizacionais em objetivos da Gestão de Ativos;

Ø A abordagem para o desenvolvimento de Planos de Gestão de Ativos (AMP);

Ø O papel do Sistema de Gestão de Ativos (SGA) no apoio à realização dos

objetivos da Gestão de Ativos.

O SAMP é derivado do Plano Organizacional.

O SAMP olha todo o ciclo de vida e, por isto, normalmente, tem um prazo maior do que o
Plano Organizacional.
 AMP’s – PLANEJAMENTO DA GESTÃO DE ATIVOS

É uma informação documentada que especifica:

As atividades, recursos e prazos requeridos para um ativo individual,

ou um grupamento de ativos, para atingir os objetivos da Gestão de
Ativos da Organização.

O AMP é derivado do SAMP - Planejamento Estratégico da Gestão de

Ativos.
 EVOLUIR A CULTURA É FÁCIL?

NÃO É, MAS É IMPRESCINDÍVEL!

É um processo que demanda tempo, energia e
Persistência da Liderança.

A expressão “Mudança de Cultura”, muito utilizada,

não é adequada; o mais correto é “EVOLUIR A
CULTURA”
 EXEMPLOS DE EVOLUÇÃO DA CULTURA

§ Pessoas Reativas para Pessoas Proativas

§ Empresa Fragmentada para Empresa Integrada

§ Aprender pela Dor para Aprender pelo Amor (obs.)

§ Processos Estanques para Macro Processo

§ Confiabilidade Inadequada para Alta Confiabilidade

Obs.: Bill Gates previu por volta de 2015 que uma grande pandemia seria inevitável nos
próximos anos: custo para evita-la era de US$300 milhões x custo hoje do coronavirus
de milhares de vidas perdidas e de US$ ? trilhões.
 A Gestão de cada Processo NÃO leva, necessariamente, à Excelência
dos Resultados da Organização!

ü A Engenharia, o Suprimento e o Financeiro querem

minimizar o Custo de Capital (CAPEX), como único critério;
üA Manutenção quer reduzir os seus Custos,
exclusivamente;
üA Operação quer manter a Produção dos
Ativos a qualquer custo;
ü A Financeiro quer reduzir, ao máximo, os Custos da Rotina
(OPEX);

30
ATIVOS FÍSICOS
ATIVOS INTANGÍVEIS
 Pontos Importantes das ISO-55.00X

• O SGA não fará Gestão de Ativos por você.

• O SGA foca no que é necessário, mas não no“COMO”

• Alinhamento e Estratégia acima de Planos...

• SGA = Sistema de Gestão aplicado à Gestão de Ativos

• Liderança - Liderança - Liderança e Cultura

O que faz a diferença na gestão não é só
conhecer o que fazer,
Mas fazer acontecer,

RÁPIDO !
COM QUALIDADE, E RESPEITO A SEGURANÇA,
AO MEIO AMBIENTE, A SAÚDE E AS PESSOAS.
Alan Kardec
 Obrigado!

Alan Kardec

akardecp@yahoo.com.br