Process: 1.

DE GESTÃO DE ATIVOS
Issued by: FULLTREINA Validated by:JEFFERSON
FLUXO MACRO: SISTEMA FULLTREINA DE GESTAO DE ATIVOS Date:01/08/21 Revision number: 1 Page of 1
AGOSTO 2021 FUJARRA DE SOUZA

No. Process Responsibility Tool/Template Notes

OBJETIVOS NECESSIDADE DE FORTALECER O NEGOCIOS

ACIONISTAS &
1 ORGANIZACIONAIS VALOR E VANTAGEM PARA NOVAS AQUISIÇÕES E
DIRETORIA
COMPETITIVA FRANQUIAS

PRODUTOS PARA BUSCAR NO MERCADO

PLANEJ. ESTRATÉGICO ACIONAISTAS &
2 VANTAGEM INOVAÇOES COM NOVOS
ORGANIZACIONAL DIRETORIA
COMPETITIVA PROCESSOS E PRODUTOS

DECISÃO EM
ORGANIZAÇÃO BUSCA AS
IMPLEMENTAR A
SGA ACIONAISTAS & MELHORES EMPRESAS PARA
3 GESTÃO DE ATIVOS BUILDING E MD - MEMORIAL
IS0 55000 DIRETORIA
PARA OS SISTEMAS DESCRITIVO PARA OS PROJETOS.
DE GESTÃO

DECIDE A UNIDADE PODE SER DEFINIDO APENAS

DEFINE A UNIDADE POR ESTRATEGIA DE UMA FABRICA DENTRO DA
DIRETORIA /
4 PILOTO CUSTOS, RISCO OU UNIDADE DE NEGOCIO (SITE).
GERENCIA
DESEMPENHO DOS ATÉ MESMO UM SISTEMA
ATIVOS ESPECÍFICO.

POLITICA DE
MAPEIA TODOS OS PROCESSOS
EMPRESA CONTRATADA AVALIA O CONTEXTO
5 GESTÃO DE & SISTEMAS. CRIA A POLITICA
ATIVOS PARA IMPLEMENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
DE GESTÃO DE ATIVOS.

FAZ DIAGNÓSTICO ENTRELAÇA AS ANALISES DE

FAZ DIAGNÓSTICOS
EMPRESA CONTRATADA NOS CUSTOS TODOS OS PROCESSOS E
6 NOS PROCESSOS E
PARA IMPLEMENTAÇÃO RISCOS E SISTEMAS PARA IDENTIFICAR AS
SISTEMAS
DESEMPENHO. VULNERABILIDADES

PREPARAÇÃO PARA COMPILA AS NECESSIDADES DO

COMPILA NECESSIDADES PLANEJAMENTO CLIENTE COM AS
GERENCIA &
7 DO CLIENTE COM O ESTRATEGICO DE VULNERABILIDADES
EMPRESA DEFINIDA
DIAGNÓSTICOS GESTÃO DE ATIVOS ENCONTRADAS NO
DIAGNÓSTICO.

SAMP FLUXO PARA EMPRESA CONTRATADA

STAKEROLDERS & MONTAM E VALIDA O SAMP
8 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE LCC/ SIST EMPRESA PARA OS TIP´S EM PDCA COM
PARA IMPLEMENTAÇÃO
CONTRATADA GATILHOS SEMANAIS
GESTÃO DE ATIVOS TIP´S (PDCA)
Process: 2. SISTEMA FULLTREINA DE GESTÃO DE ATIVOS
Issued by: FULLTREINA
FLUXO SAMP: SISTEMA FULLTREINA DE GESTAO DE ATIVOS Validated by: Date: Revision number: 1 Page of 1
AGOSTO 2021

No. Process Responsibility Tool/Template Notes

INÍCIO NECESSIDADES DO
1 ESPECIALISTAS EM SGA FORTALECER O NEGOCIOS
CLIENTE

PLANEJ. ESTRATÉGICO NECESSIDADES DO

2 ESPECIALISTAS EM SGA FORTALECER O NEGOCIOS
ORGANIZACIONAL CLIENTE

SAMP NECESSIDADES DO VULNERABILIDADES PARA PLANOS

3 ESPECIALISTAS EM SGA TÁTICOS
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE CLIENTE
ATIVOS

NECESSIDADES PARA
ESPECIALISTAS EM SGA ESTUDO DO LCC DOS ATIVOS PARA
LCC PLANEJAMENTO DE
4 & ENGENHARIA DA TOMADA DE DECISÃO DE REFORMA,
NOVOS ATIVOS OU
EMPRESA DESCARTE PARA NOVO ATIVO
REFORMAS

EMPRESPECIALISTAS EM
SISTEMA NECESSIDADES DO VULNERABILIDADE NOS SISTEMAS DE
5 SGA & ENGENHARIA DA
CLIENTE GESTÃO
EMPRESA

6 FLUXOS PARA LCC FLUXO DE LCC FLUXO DE LCC VER FLUXO DE LCC

FLUXOS PARA NECESSIDADES DO

7 SISTEMAS FLUXO DE SISTEMAS CLIENTE VER FLUXO DE SISTEMAS

8
Process: 3. SISTEMA DE GESTÃO DE ATIVOS
Issued by: FULLTREINA
FLUXO SAMP LCC - REFORMA OU AQUISICAO DE UM NOVO ATIVO Validated by: Date: Revision number: 1 Page of 1
AGOSTO 2021

No. Process Responsibility Tool/Template Notes

DEPOIS DE COMPILADO AS
NECESSIDADE DE VALOR
INÍCIO DIRETORIA & EMPRESA NECESSIDADES DO CLIENTE SOMANDO
1 E VANTAGEM
CONTRATADA COM O DIAGNOSTICO INICIASSE O
COMPETITIVA
SAMP

SAMP PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COM

VALOR COM GESTÃO DE
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE MIX DO DIAGNOSTICOS E
2 EMPRESA CONTRATADA ATIVOS PARA VANTAGEM
ATIVOS NECESSIDADES DO CLIENTE
COMPETITIVA
COMPILADOS EM UM SAMP

MEDE E COMPARA O LCC DOS CRÍTICOS A

ENGENHARIA DE CRITICIDADE ABC PARA
COM RELAÇÃO AOS CUSTOS E
3 LCC PROCESSO COM A MEDIÇÕES PARA DESEMPENHO PARA DEMANDAS
MANUTENÇÃO AVALIAÇÃO DO LCC IMEDIATAS E FUTURAS

PLANEJAMENTO NESTE MOMENTE DEVE USAR TIR E

CÁLCULA E MEDE A
ENGENHARIA DE FLUXO DE CAIXA. SE FOR NOVA
VIABILIDADE DE
4 AQUISIÇÃO OU PROCESSO COM A AQUISIÇÃO COMPARAR 3
REFORMA OU NOVA
REFORMA MANUTENÇÃO FORNECEDORES COM OS REQUISITOS E
AQUISIÇÃO
CUSTOS DE MANUTENÇÃO
LOOPING DO LCC
VALIDAÇÃO
ENGENHARIA DE COMPARA OS
VERIFICA IQ, OQ, PQ . CONFORME OS
5 PROCESSO COM A REQUISITOS INPUTS COM
REQUISITOS INPUT E OUTPUT.
SISTEMA V MANUTENÇÃO AS ENTREGAS OUTPUTS

MANT. OPE O ATIVO É ENTREGUE A OPERAÇÃO E MANUTENÇÃO DEVE

ENGENHARIA DE PARA OPERAÇÃO CONDUZIR O ATIVO COM A MAXIMA
6 TPM /5s / PROCESSO COM A PRUDUZIR E DISPONIBILLIDADE EM TODO SEU LCC
CONFIABILIDADE MANUTENÇÃO MANUTENÇÕES AO MENOR CUSTO DENTRO DO
PREVENTIVAS ESTABELECIDO.

DESCARTE ENGENHARIA DE DEFINIÇÕES E AÇÕES DEFINIÇÕES DE CAPEX PARA REFORMA,

DESENVOLVIMENTO, DE PARA CADA
7 DEFINIÇÕES DE DESCARTE, DEFINIÇÕES
REFORMA PROCESSO E DEPARTAMENTO PARA MANUTENÇÃO NO DESCARTE
MANUTENÇÃO

8 FLUXO ASSET
EXCELLENCE LCC
Process: 3.1 SISTEMA DE GESTÃO DE ATIVOS
Issued by: FULLTREINA
FLUXO DE INPUT PARA MELHORIAS E LCC Validated by: Date: Revision number: 1 Page of 1
AGOSTO 2021

No. Process Responsibility Tool/Template Notes

INÍCIO ENTRADAS PARA DECISÃO SISTEMAS DE CONTROLE DE PERDAS E

1 PROCESSO
DE GESTÃO DE ATIVOS IMPACTOS NO OEE

APONTAMENTO DE PERDAS NO
REGISTRO DE SISTEMA / BANCO DE
2 PROCESSO PROCESSO. ANALISE DE FALHAS PARA
PERDAS / EFICIÊNCIA DADOS
NÃO TER RECORRÊNCIAS

RESULTADOS DE ANÁLISE DE FALHAS.

É ENGENHARIA DE
SISTEMA OU BANCO DE SE FOR FALHA DO EQUIPAMENTO SERÁ
3 MANUTENÇÃO SIM PROCESSO COM A MANUTENÇÃO, SE NÃO, VAI PARA
DADOS
NÃO ? MANUTENÇÃO MELHORIA.

REPARAR COMPONENTES CONFORME

4 FLUXO DE PCM MANUTENÇÃO FLUXO DE PCM O FLUXO DE PCM PARA CORRETIVAS
PROGRAMADAS

É UMA ENGENHARIA DE MATRIZ DE DECISÃO COM

ESTABELECER GATILHOS PARA ANÁLISE
5 PEQUENA SIM PROCESSO E DE BASE EM CUSTOS E
DE CUSTOS E IMPACTOS NO OEE
MELHORIA? DESENVOLVIMENTO IMPACTOS NO OEE
NÃO

ORDENS DE MANUTENÇÃO COM TIPO

ENGENHARIA DE ESPECIFICO DE MELHORIA OU
6 ENGENHARIA DE BANCO DE DADOS
PROCESSO REGISTROS EM SISTEMAS DE REGISTRO
PROCESSO DE PERDAS (OEE)

ORDENS DE MANUTENÇÃO OU
ENGENHARIA ENGENHARIA DE BANCO DE DADOS
7 REGISTROS DE IMPACTOS NO OEE/
DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO
PERDAS

FAZER ANALISE DO EQUIPAMENTO

COM DIAGNÓSTICO DO LCC PARA
ENGENHARIA DE
8 ABC/LCC DESENVOLVIMENTO
ANÁLISE DE LCC DECISÃO DE DESCARTE PARA NOVAS
AQUISIÇÕES OU SE TERÁ UMA
REFORMA NO EQUIPAMENTO.
Process: 1. Asset Life Cycle
Issued by: g3p
Sub - Process: 1.1 AQUISIÇÃO DE ATIVOS February 2015
Validated by: Date: Revision number: 2 Page 1 of 2

No. Process Responsibility Tool/Template Notes

Asset documentation and data include:
Asset Replacement Value, Design
Ativo novo ou Preparação da information, schematic drawings, engineering
1.0 Reforma documentação e Inicio Reliability Engineer Takeover protocol drawings, maintenance manuals, fact-based
job plans, recommended spare parts lists,
informações do ativo Bills of Material, and maintenance and
operating skills requirements.
How to manage hazardous substances
Gerenciamento dos (including access to material safety
controles de Engineering Lead data), work permits and access, safety
1.1 Takeover protocol
mudanças e Supplier records (when applicable), data that
protocolos can be gathered from the asset,
maintainability

The results from Asset validation

Specific validation
Desenvolvimento should include site specific
Testes de templates
1.2 do plano de Engineering Lead information and asset condition
validações Asset condition
substituição evaluation as per process BP1.4.on
evaluation
asset condition evaluation

Testes de
Conformidade Specific validation If the validation results are not OK,
1.3 validações No Yes Engineering Lead
afetada templates check if it affects compliance
Ok?
Yes

If the validation results are not OK

and affects compliance, the
Specific validation
1.4 No Situação correta Engineering Lead abnormalies have to be corrected
templates
and asset re-assessed, actions
recorded and impact evaluated.

If the validation results are not OK

Planejar correções e Specific validation
1.5 Engineering Lead and not affects compliance, ta
produzir derrogação templates
derrogation would be required

1.6 Configurações da Reliability Engineer Asset Form Define Asset hierarchy

hierarquia dos ativos

Avaliação da As per process BP2.1

1.8 As per process BP2.1 Asset
1.7 criticidade dos Reliability Engineer Asset criticality
criticality evaluation
ativos evaluation
Process: 4. SISTEMA DE GESTÃO DE ATIVOS
Issued by: FULLTREINA
FLUXO SAMP REFORMA OU NOVO SISTEMA Validated by: Date: Revision number: 1 Page of 1
AGOSTO 2021

No. Process Responsibility Tool/Template Notes

NECESSIDADE DE VALOR DEPOIS DE COMPILADO AS

INÍCIO EMPRESA CONTRATADA
1 E VANTAGEM NECESSIDADES DO CLIENTE SOMANDO
PARA IMPLEMENTAÇÃO
COMPETITIVA COM O DIAGNOSTICO.

SAMP PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COM

PRODUTOS PARA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE EMPRESA CONTRATADA MIX DO DIAGNOSTICOS E
2 VANTAGEM
ATIVOS PARA IMPLEMENTAÇÃO NECESSIDADES DO CLIENTE
COMPETITIVA
COMPILADOS EM UM SAMP

IDENTIFICADO FALTA OU EM SOLICITAÇÃO DO CLIENTE OU POR

SISTEMAS GERENCIA & EMPRESA FRAQUEZAS NOS DISGNÓSTICO DEFINE OS SISTEMAS QUE
3 NR12,13,20 – TPM, DMS, PASSARÃO POR REFORMAS OU
CONTRATADA SISTEMAS DE GESTÃO
ANDAÍMES, PREDIAL ETC... PARA GESTÃO DE ATIVOS AQUISIÇÃO DE UM NOVO SISTEMA

DEFINIÇÃO DOS SIST GREENFIELD OU NESTE MOMENTE DEVE USAR

ENGENHARIA DE
BRROWNFIELD ESTRATÉGIA PARA DEFINIÇÕES DE
PROCESSO/
4 SISTEMAS DE CÁLCULA E MEDE A GERENCIAMENTO DAS INFOMAÇÕES
CONFIABILIDADE COM A VIABILIDADE DE REFORMA
GESTÃO PARA DO ATIVO, CUSTOS, RISCOS E
CONTRATADA OU NOVO SISTEMA
GESTÃO DE ATIVOS DESEMPENHO.

DESIGNER COMPARA OS
REQUISITOS INPUTS COM CRIA A MODELAGEM COM TODAS AS
EMPRESA CONTRATADA
5 CRIA MODELAGEM AS ENTREGAS OUTPUTS FASES DO PROCESSO INCLUINDO OS
PARA IMPLEMENTAÇÃO
PARA EXCELÊNCIA PARA MODELAGEM DO KPI´S.
NO SISTEMA SISTEMA

VALIDAÇÃO A EMPRESA DISCUTE DEFINEM O MELHOR CAMINHO PARA

DIREÇÃO DA EMPRESA +
6 COM A CONTRATADA AS SUCESSO DO PROJETO E RESULTADOS
CLIENTE VALIDA O CONTRATADA
FASES DA MODELAGEM OTIMOS AO FINAL DAS FASES.
DESIGNER

CRIA OS TIP´S AS NESTE MOMENTO DEVE TER FOCO

TIP PDCA
EMPRESA CONTRATADA IMPLEMENTAÇÕES TOTAL PARA O FINAL DO PROJETO, AS
7 CHECKIN COM
PARA IMPLEMENTAÇÃO TÁTICAS PARA AS FASES INTERFERENCIAS PREJUDICAM O
GATILHOS
MODELAGEM TEMPO DO GO LIVE.
SEMANIAS

OP- MNUT
RODAR O SISTEMA E MEDIR
EMPRESA CONTRATADA
8 ENTREGA PARA GO LIVE RESULTADOS DA EFICIÊNCIA E EFICAÇIA
PARA IMPLEMENTAÇÃO
OPERAÇÃO E COMPARADO AO MODELO ANTERIOR.
MANUTENÇÃO
Process: 4. SISTEMA DE GESTÃO DE ATIVOS
Issued by: FULLTREINA
FLUXO SAMP REFORMA OU NOVO SISTEMA Validated by: Date: Revision number: 1 Page of 1
AGOSTO 2021

No. Process Responsibility Tool/Template Notes

NECESSIDADE DE VALOR DEPOIS DE COMPILADO AS

INÍCIO
1 EMPRESA CONTRATADA E VANTAGEM NECESSIDADES DO CLIENTE SOMANDO
COMPETITIVA COM O DIAGNOSTICO.

SAMP PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COM

PRODUTOS PARA
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE MIX DO DIAGNOSTICOS E
2 EMPRESA CONTRATADA VANTAGEM
ATIVOS NECESSIDADES DO CLIENTE
COMPETITIVA
COMPILADOS EM UM SAMP

IDENTIFICADO FALTA OU EM SOLICITAÇÃO DO CLIENTE OU POR

SISTEMAS GERENCIA & EMPRESA FRAQUEZAS NOS DISGNÓSTICO DEFINE OS SISTEMAS QUE
3 LCC NR12,13,20 – TPM, DMS, CONTRATADA SISTEMAS DE GESTÃO PASSARÃO POR REFORMAS OU
ANDAÍMES, PREDIAL ETC... PARA GESTÃO DE ATIVOS AQUISIÇÃO DE UM NOVO.

PLANEJAMENTO DEFINIÇÃO DOS SIST NESTE MOMENTO DEVE USAR

ENGENHARIA DE CÁLCULA E MEDE A
ESTRATÉGIA PARA DEFINIÇÕES DE
PROCESSO/ VIABILIDADE DE
4 AQUISIÇÃO OU SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DAS INFOMAÇÕES
CONFIABILIDADE COM A REFORMA OU NOVO
REFORMA GESTÃO PARA DO ATIVO, CUSTOS, RISCOS E
CONTRATADA SISTEMA
GESTÃO DE ATIVOS DESEMPENHO.

VALIDAÇÃO DESIGNER COMPARA OS

REQUISITOS INPUTS COM CRIA A MODELAGEM COM TODAS AS
5 CRIA MODELAGEM CONTRATADA AS ENTREGAS OUTPUTS FASES DO PROCESSO INCLUINDO OS
SISTEMA V PARA EXCELÊNCIA PARA MODELAGEM DO KPI´S.
NO SISTEMA SISTEMA

MANT. OPE
VALIDAÇÃO A EMPRESA DISCUTE DEFINEM O MELHOR CAMINHO PARA
DIREÇÃO DA EMPRESA +
6 TPM /5s / COM A CONTRATADA AS SUCESSO DO PROJETO E RESULTADOS
CLIENTE VALIDA O CONTRATADA
CONFIABILIDADE FASES DA MODELAGEM OTIMOS AO FINAL DAS FASES.
DESIGNER

DESCARTE CRIA OS TIP´S AS NESTE MOMENTO DEVE TER FOCO

TIP PDCA
IMPLEMENTAÇÕES TOTAL PARA O FINAL DO PROJETO, AS
7 CHECKIN COM CONTRATADA
REFORMA TÁTICAS PARA AS FASES INTERFERENCIAS PREJUDICAM O
GATILHOS
MODELAGEM TEMPO DO GO LIVE.
SEMANIAS

OP- MNUT
RODAR O SISTEMA E MEDIR
8 FLUXO ASSET CONTRATADA GO LIVE RESULTADOS DA EFICIÊNCIA E EFICAÇIA
EXCELLENCE LCC ENTREGA PARA
OPERAÇÃO E COMPARADO AO MODELO ANTERIOR.
MANUTENÇÃO
Process: 5. SISTEMA DE GESTÃO DE ATIVOS
Issued by: FULLTREINA Validated by:JEFFERSON
FLUXO PARA EXCELENCIA NO PROCESSO DE GESTÃO DE ATIVOS Date: 01/08/2021 Revision number: 1 Page of 1
AGOSTO 2021 FUJARRA

No. Process Responsibility Tool/Template Notes

OBJETIVOS NECESSIDADE DE MARKET SHARE - FORTALECER

ACIONISTAS &
1 ORGANIZACIONAIS VALOR E VANTAGEM O NEGOCIOS PARA NOVAS
DIRETORIA
COMPETITIVA AQUISIÇÕES E FRANQUIAS

PRODUTOS PARA BUSCAR NO MERCADO

PLANEJ. ESTRATÉGICO ACIONAISTAS &
2 VANTAGEM INOVAÇOES COM NOVOS
ORGANIZACIONAL DIRETORIA
COMPETITIVA PROCESSOS E PRODUTOS

DECISÃO EM
ORGANIZAÇÃO BUSCA AS
IMPLEMENTAR A
SGA ACIONAISTAS & MELHORES EMPRESAS PARA
3 GESTÃO DE ATIVOS BUILDING E MD - MEMORIAL
IS0 55000 DIRETORIA
PARA OS SISTEMAS DESCRITIVO PARA OS PROJETOS.
DE GESTÃO

DECIDE A UNIDADE
PODE SER DEFINIDO
DEFINE A UNIDADE POR ESTRATEGIA DE
DIRETORIA & ESTRATÉGICAMENTE APENAS
4 PILOTO CUSTOS, RISCO OU
GERENCIAS UMA FABRICA DENTRO DA
DESEMPENHO DOS
UNIDADE DE NEGÓCIO (SITE).
ATIVOS

ENTREGA CALCULOS GERENTE DE MANUTENÇÃO

ENGª DE
DOS ATIVOS ENTREGA OS ATIVOS CRITICOS
MANUTENÇÃO
5 CRITICOS A E PARA MANUTENÇÃO COM BASE
GERENTE DE
CUSTOS ACIMA DO NORMAS E NOS CUSTOS
MANUTENÇÃO
RANGE RISCOS E DESEMPENHO

RECEBE DEMANDAS
ENGENHEIRO DE COMPILA NA REUNÃIO TRI COM
DE NOVOS
DESENVOLVIMENTO AS OUTRAS ENGENHARIAS E
6 PRODUTOS E
DE NOVOS ATIVOS E DEFINEM A ESTRATEGIAS PARA
TECNOLOGIAS DO
PRODUTOS OS INVESTIMENTOS
D.P DE PESQUISA

MEDE OEE DO ATIVO ENTREGA NA REUNIÃO

ENGENHARIA DE RISCOS DE TRIMESTRE OS ATIVOS
PROCESSOS SEGURANÇA E
7 CRITICOS A COM BAIXO OEE
ENGº DE PROC. DA PERDAS NO COM CUSTOS ELEVADOS E
AREA PROCESSO NIVEL DE SEGURANÇA

ASSETS FAZ A INTERFACE E DEFINE A ESTRATEGIA DE

EXCELLENCE DECIDE JUNTO AO PROJETOS PARA REFORMA OU
8 GESTÃO DE ATIVOS TIME A MELHOR AQUISIÇÃO DE ATIVOS COM
*GERENTE DE ESTRATEGIA PARA CAPEX, CONFORME FLUXO DE
ENGENHARIA AS VARIAVÉIS LCC.
Process: 6. SISTEMA DE GESTÃO DE ATIVOS – IS0 55010
Issued by: FULLTREINA Validated by:JEFFERSON
FLUXO PARA MINERAÇÃO DE VALOR NOS PROCESSO INTERNOS DA ORGANIZAÇÃO Date: 01/08/2021 Revision number: 1 Page of 1
AGOSTO 2021 FUJARRA

No. Process Responsibility Tool/Template Notes

OBJETIVOS NECESSIDADE DE VALOR MARKET SHARE - FORTALECER O

ACIONISTAS &
1 ORGANIZACIONAIS E VANTAGEM NEGOCIOS PARA NOVAS AQUISIÇÕES E
DIRETORIA
COMPETITIVA FRANQUIAS

BUSCAR NO MERCADO FORMA DE

PRODUTOS PARA
PLANEJ. ESTRATÉGICO ACIONAISTAS & MINERAR VALOR COM INOVAÇOES
2 VANTAGEM
ORGANIZACIONAL DIRETORIA PARA NOVOS PROCESSOS E
COMPETITIVA
PRODUTOS.

GESTÃO DE ATIVOS DEFINIÇÃO DAS ESTRATÉGIAS PARA

IS0 55010
ACIONAISTAS & PARA OS SISTEMAS MINERAÇÃO DE VALOR INTERNO NA
3 VALOR
DIRETORIA FINACEIROS E NÃO ORGANIZÇÃO
FINANCEIRO
FINANCEIROS

DECIDE A UNIDADE POR DEFINE AS AREAS ENVOLVIDAS E O

DEFINE A UNIDADE ESTRATEGIA DE CUSTOS, TEMA EM FORMA DE ONDAS
4 PILOTO DIRETORIA & GERENCIAS
RISCO OU DESEMPENHO SEMESTRAIS (FASE 1 E FASE 2 PARA
DOS ATIVOS DUAS ONDAS) /ANO.

DEFINE A UNIDADE DEFINE O VALOR EM 1 ONDA OS MELHORES PROJETOS

PILOTO E DOLARES PARA PARA RETORNO E FACIL APLICAÇÃO.
5 DIRETORIA & GERENCIAS
VALOR COMO META MINERAÇÃO COMO 2 ONDA PODE VARIAR DE ACORDO
META COM AS ESTRATÉGIAS.

CHAMA O TIME DE
GERENCIA O ANDAMENTO COM AS
GERÊNCIA CORDENAÇÃO PARA
6 GERÊNCIA
GERÊNCIA GERÊNCIA
GERÊNCIA
GERÊNCIA GERENCIA SR TIP´S E APRESENTA A DIRETORIA OS
MAPEAR E CAPTAR OS
VENDAS/MARKET PRODUÇÃO MANUTENÇÃO LOGISTICA EHS QUALIDADE RESULTADOS
PROJETOS

RECEBE OS PROJETOS E RECEBE OS PROJETOS E EXTRATIFICA

GERENTE PLENO,
MONTA OS TIP´S EM POR MATRIZ REI OU GUT, MONTA AS
7 GERÊNCIA COORDENADORES OU
PDCA TIP´S EM PDCA PARA GERENCIAR O
COORDENADOR COORDENADOR COORDENADOR COORDENADOR COORDENADOR LOGISTICA SUPERVISORES
VENDAS/MARKET VENDAS/MARKET VENDAS/MARKET LOGISTICO LOGISTICO ANDAMENTO SEMANAL

GERENTE PLENO, TIME ENTREGA AS TIME ENTREGA OS PROJETOS PARA

COORDENADORES OU MELHORES REDUÇÃO DE PERDAS, AUMENTO DE
8 PROJETOS DO PROJETOS DO PROJETOS DO PROJETOS DO PROJETOS DO
PROJETOS DO SUPERVISORES E OPORTUNIDADES PARA EFICIENCIA OU MAIOR
TIME TIME TIME TIME TIME TIME EXECUTANTES PROJETOS. DISPONIBILIDADE.