CONFERÊNCIA

O RISCO NA GESTÃO DE ATIVOS

6 de fevereiro de 2020
ISMAI, Maia

Eduardo Luís Morgado

APQ CT180 “Gestão do Risco”

NP ISO 31000:2018
Organizado por:
NP ISO 31000:2018

Agenda
• Enquadramento
• O risco e a gestão do risco
• A NP ISO 31000

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Enquadramento

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Enquadramento
O risco: fator presente na nossa vida
 Risco:
 Gatafunhos/Arte/Arquitetura
 Viver:
 Adrenalina/Endorfinas
 Precaução/Medo/Espera
 Incerteza/Aleatoriedade

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Enquadramento
Porque precisamos de conhecer e gerir o risco?

Fonte:IRM

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Enquadramento
Como é que gerindo o risco criamos oportunidades?

Porque é que os carros

têm travões?

Para poderem parar, mas

também para poderem
andar mais depressa!

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O risco e a gestão do risco

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Enquadramento
O risco
risco
Efeito da incerteza nos objetivos.

NOTA 1: Um efeito é um desvio relativamente ao esperado. Pode ser positivo, negativo ou ambos e
pode abordar, criar ou resultar em oportunidades e ameaças.
NOTA 2: Os objetivos podem ter diferentes aspetos e categorias e podem ser aplicados a diferentes
níveis.
NOTA 3: O risco é frequentemente expresso em termos de fontes do risco, eventos potenciais, suas
consequências e a sua verosimilhança.

Likelihood
Risk 1
Uncertainty Consequence 1

Risk Source Effect Effect

Event Objective 1

Fonte:NP ISO 31000

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Enquadramento
A gestão do risco
gestão do risco Atividades coordenadas para dirigir e controlar uma organização no que respeita ao
risco.
fonte do risco Elemento que, por si só ou em combinação com outros, tem o potencial de originar o
risco.
Evento Ocorrência ou alteração de um conjunto particular de circunstâncias.
Consequência Resultado de um evento que afeta objetivos.
verosimilhança Possibilidade de algo ocorrer.
controlo Medida que mantém e/ou modifica o risco.
Likelihood
Risk 1
Uncertainty Consequence 1

Risk Source Effect Effect

Event Objective 1

Fonte:NP ISO 31000

Controlo

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O risco e a gestão do risco
Como é que a gestão do risco cria valor?

A gestão do risco cria e protege valor nas organizações através da tomada de

decisões informada, do estabelecimento e consecução de objetivos e da melhoria do
desempenho.

Tomada de
Histórico decisão Incerteza

Tempo
Passado Futuro
Presente

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O risco e a gestão do risco
Como é que a gestão do risco cria valor?

A gestão do risco cria e protege valor nas organizações através da tomada de

decisões informada, do estabelecimento e consecução de objetivos e da melhoria do
desempenho.

Fonte:IRM

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Enquadramento
Como é que a gestão do risco cria valor?

Fonte:IRM

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A NP ISO 31000

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Princípios, estrutura e processo
Melhoria
Contínua Integrada

Fatores
Estruturada
Humanos e
e
Culturais Criação e Abrangente
Proteção
Melhor de Valor Persona-
Informação
lizada
Disponível

Dinâmica Inclusiva

Integração Processo de Gestão do Risco

Princípios (secção 4) Âmbito, Contexto
e Critério
Apreciação do Risco

MONITORIZAÇÃO E REVISÃO
COMUNICAÇÃO E CONSULTA
Identificação do
Melhoria Risco
Conceção
Liderança e Análise do Risco
Compromisso
Avaliação do Risco

Tratamento do Risco

Avaliação Implementação
REGISTO E REPORTE

Estrutura (secção 5) Processo (secção 6) Fonte:NP ISO 31000

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Princípios, estrutura e processo
A gestão do risco é melhorada Princípios A gestão do risco é parte integrante de
continuamente com a aprendizagem
e a experiência todas as atividades da organização
Melhoria Uma abordagem estruturada e
O comportamento humano e Contínua Integrada
abrangente da gestão do risco
a cultura influenciam
contribui para resultados
significativamente todos os Fatores
Estruturada consistentes e comparáveis
aspetos da gestão do risco Humanos e
e
em cada nível e fase. Culturais Criação e Abrangente
Proteção A estrutura e os processos da
Melhor de Valor gestão do risco são
As entradas para a gestão Persona-
Informação personalizados e
lizada
do risco baseiam-se na Disponível
proporcionados aos contextos
informação histórica e externo e interno da
atual, assim como nas Dinâmica Inclusiva organização assim como aos
expectativas futuras seus objetivos
Os riscos podem surgir, mudar ou O envolvimento apropriado e oportuno das
desaparecer como resultado das mudanças partes interessadas permite que o seu
nos contextos interno e externo de uma conhecimento, pontos de vista e perceções
organização sejam considerados. Isto resulta numa gestão
Fonte:NP ISO 31000 do risco mais consciencializada e informada

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Princípios, estrutura e processo
Estrutura
Integração

Melhoria Conceção
Liderança e
Compromisso

Avaliação Implementação

Fonte:NP ISO 31000

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NP ISO 31000:2018
Princípios, estrutura e processo
Processo
Processo de Gestão do Risco
Âmbito, Contexto
e Critério
Apreciação do Risco

MONITORIZAÇÃO E REVISÃO
COMUNICAÇÃO E CONSULTA
Identificação do
Risco

Análise do Risco

Avaliação do Risco

Tratamento do Risco

REGISTO E REPORTE

Fonte:NP ISO 31000

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Obrigado!
ct180.presidente@gmail.com

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