“Impactos do acesso à Informação

para uma VIDA mais SAÚDAVEL”

VALE
Mina de CAPANEMA e TBO

Prêmio Proteção Brasil 2022

Empresa: Vale S.A - Projeto Mina de Capanema

CNPJ: 33.592.510/0151-86
CNAE: 07.10 - 3
Grau de risco: 4
Empregados: 64 próprios / 807 terceiros
Case: Impactos do acesso à Informação para uma vida mais SAÚDAVEL
Categoria: Qualidade de Vida no Trabalho

Autores:
Ricardo Jeunon – Gerente Executivo
Rodrigo Campos – Gerente Geral
Juliano Dalla Rosa – Gerente de Saúde e Segurança do Trabalho
Achiles Ferreira – Gerente de Implantação de Projetos
Denise Souza – Psicóloga
Christiano Ferreira – Engenheiro de Segurança do Trabalho
Ricardo Sacramento – Engenheiro de Segurança do Trabalho
Kheron Soares – Enfermeira do Trabalho
Marina Romanha – Técnica de Segurança do Trabalho
Isamara Cruz – Tecnica de Segurança do Trabalho
Luana Azevedo – Ergonomista
Jordania Kenia – Tecnica de Enfermagem do Trabalho
Jeana Taques - Tecnica de Enfermagem do Trabalho
Nattiere Viegas – Analista de Gestão
SUMÁRIO

1. A ORGANIZAÇÃO....................................................................................................................... 3

1.1 Vale S.A.......................................................................................................................................... 3

1.2 Projeto Mina de Capanema......................................................................................................... 3
2. A SST NA ORGANIZAÇÃO ....................................................................................................... 6

3. O PROBLEMA.............................................................................................................................. 9

4. A Boa Prática ............................................................................................................................. 11

5. Ações realizadas nos anos de 21/22...................................................................................... 15

5.1 Esclarecimentos ......................................................................................................................... 35

6. CONSIDERAÇÕES FINAIS ..................................................................................................... 36

7. RESULTADOS ........................................................................................................................... 37

7.5 Números da unidade .................................................................................................................. 39

 1. A ORGANIZAÇÃO

1.1 Vale S.A.

Nascida em 1º de junho de 1942 como a estatal Companhia Vale do Rio Doce,

a Vale é hoje uma empresa privada que figura entre as maiores mineradoras globais.
Nossas operações extrapolam fronteiras, estamos presentes em cerca de 20
países, compartilhando nossa missão de transformar recursos naturais em
prosperidade e desenvolvimento sustentável.
Além da mineração, atuamos em logística – com ferrovias, portos, terminais e
infraestrutura de última geração -, em energia e em siderurgia.

1.2 Projeto Mina de Capanema

Capanema está no coração da mineração não só por sua localização em Minas

Gerais – cujo passado carrega no próprio nome –, mas também por fazer parte do
chamado Quadrilátero Ferrífero, região que fica no centro-sul do Estado e é
considerada o local com a maior produção de minério de ferro do Brasil.
Localizada entre os municípios de Itabirito, Ouro Preto e Santa Bárbara, a mina
está situada na parte média da Serra do Ouro Fino, nome dado àquele trecho da Serra
do Espinhaço.
Em 1969, foram iniciados os primeiros estudos para exploração da mina. Nos
jornais da época, o rumor era de que dali pudesse ser retirado urânio, metal utili-zado,
por exemplo, na produção de energia nuclear (O Estado de S. Paulo, São Paulo, SP,
18 ago. 1972, p.34).
Entretanto, na reserva lavrável estabelecida na década de 1980, a composição
da jazida era, na verdade, de cerca de 62% de minério de ferro, com a participação de:
22% de hematita intemperizada, com 60,99% de Fe; 44,8% de hematita tipo A, com
63,98% de Fe; 9,4% de hematita tipo B, com 61,65% de Fe; e 23,2% de itabirito mole,
com 56,21% de Fe (Minas da Serra Geral S.A., dez. 1984).

Mapa
produzido
pela MSG
em 1984
com a
localização
da mina de
Capanema.
 Com altitude próxima de 1.750 metros, a reserva originalmente considerada para
lavra compreendia as cotas entre 1.738 e 1.400 metros, ainda que exis-
tisse minério abaixo desse nível.
O plano de lavra, quando da inauguração da mina, definia a extração de
356.859.000 toneladas de minério, das quais apenas 15.351.000 seriam de material
estéril.
A capacidade anual foi estipulada entre 10,5 e 11,5 milhões de toneladas
extraídas (Minas da Serra Geral S.A., dez. 1984).
Passados 20 anos da desativação de Capanema, o avanço tecnológico permite
hoje explorar o que naquele tempo não era possível.

Vista aérea
da mina de
Capanema.
 O novo processo de operação na mina, intitulado Projeto Capanema a Umidade
Natural (capacidade de 18 Mtpa de produção - sem geração de rejeitos -), tem como
princípio a exploração com base em umidade natural, ou seja, sem a necessidade da
criação de barragem de rejeitos.
A lavra, processo de extração do minério, continua a ser feita a céu aberto, como
antes, mas agora com a tentativa de reaproveitamento de sua antiga pilha de estéreis.
O minério retirado será transportado por caminhões autônomos, garantindo uma
operação mais moderna, segura e eficiente.
Os processos de britagem primária, secundária e terciária serão feitos em
Capanema, aproveitando as antigas instalações, agora modernizadas.
Como antigamente, o material resultante desse processo será enviado para a
usina localizada em Timbopeba, por meio de correias transportadoras de longa
distância, de cerca de 10 km, agora reconstruídas.
Na usina, o minério será processado e enviado para o Porto de Tubarão, no
Espírito Santo.
Premissas do novo projeto:
• Processo a umidade natural, sem utilização de barragens;
• Revitalização de instalações antigas;
• Reaproveitamento de pilha de estéreis.

Capanema não significa apenas inovações tecnológicas em um terreno já

bastante conhecido da Vale.
A nova vida de Capanema significa, também, condições de trabalho mais
humanizadas, investindo em melhoras na segurança e na convivência.
Assim como havia uma preocupação com o desenvolvimento do entorno no
início da exploração da mina, esse ideal continua valendo: há prioridade na contratação
de mão de obra e fornecedores locais, o que significa maior valorização dos municípios
ao redor da mina e melhora da economia local.
Além da preocupação com as pessoas, a nova Capanema também está
comprometida com a preservação do meio ambiente ao redor da mina; afinal, a mina
se encontra numa área de preservação ambiental.
Colaboradores
da Vale realizam
controle da fauna
na região da mina
de Capanema, em
2021.

Para isso, são feitos rígidos monitoramentos ambientais de ruído, das águas, da
flora e da fauna existentes.

2. A SST NA ORGANIZAÇÃO

É com a saúde, a prevenção de acidentes e o bem-estar dos profissionais que as

áreas de Segurança do Trabalho, Saúde Ocupacional (SSO), Meio Ambiente e
Comunidade se preocupam.
Além de beneficiar os empregados, sejam eles proprios ou contratados, as
atividades executadas pelas equipes também protegem clientes, fornecedores e
público, ou seja, todas aquelas pessoas que podem ser impactadas pelo que acontece
na empresa.
VPS, o modelo de gestão da Vale
Somos milhares de empregados espalhados por cerca de 30 países.
E, mesmo pertencendo a negócios e culturas tão diversificadas, temos um foco
único como empresa: garantir operações seguras e centradas nas pessoas.
O Modelo de Gestão Vale, conhecido como VPS (Vale Production System), é o
caminho que devemos trilhar para sermos uma empresa segura e confiável.
Ele fortalece a cultura organizacional da Vale por meio do desenvolvimento das
pessoas, da padronização de melhores práticas, da disciplina operacional e do
cumprimento da rotina.
É um modelo em constante evolução que se consolida e melhora continuamente na
sua abordagem, nos métodos, nas técnicas e nas ferramentas utilizadas de acordo com
o aprendizado obtido.
 Sua aplicação é obrigatória: deve ser adotado globalmente nas áreas operacionais
e administrativas.
As dimensões e seus elementos
O VPS tem foco em resultados e prevê a implementação profunda e abrangente de
políticas e práticas para viabilizar operações seguras e ambientalmente responsáveis
e garantir a integridade dos nossos ativos.
O VPS contém práticas que devem ser adotadas diariamente por todos os
empregados e são baseadas em três dimensões: liderança, técnico e gestão, que
possuem 17 elementos.
Cada elemento deste guia apresenta nossos requisitos mínimos de conformidade

O SESMT da Mina de Capanema é constituido da seguinte maneira:

- Segurança do Trabalho

Vale Gerenciadora
Gerente de Saude e Segurança do Engenheiros de Segurança do
1 Trabalho
2
Trabalho

2 Engenheiros de Segurança do Trabalho 15 Técnicos de Segurança do Trabalho

1 Técnico de Segurança do Trabalho 1 Técnico em Mecânica

1 Ergonomista 2 Analista de SSO

1 Estagiário 1 Analista de Processos
1 Assistente Administrativo
- Saúde Ocupacional - CIPAMIN

Gerenciadora CAPANEMA - TIMBOPEBA

1 Enfermeira do Trabalho 5 Empregados Titulares
3 Técnicos de Enfermagem do Trabalho 2 Empregados Suplentes
1 Assistente Admiistrativo 2 Representantes da empresa

- Emergência

O Sistema de Emergência Vale é uma cadeia de recursos operados para

reconhecer incidentes, acionar a central de controle de emergência e despachar
recursos profissionais para atendimento.
O CECOM é um dos elos que compõem esse sistema, permanecendo disponível
24h para atendimento.
Você pode comunicar pelo CECOM toda emergência ocorrida nos nossos
complexos operacionais em Minas Gerais..
Ele conta com profissionais de saúde treinados e certificados internacionalmente
para seguir protocolos de atendimento às emergências.

Emergência - * específico Capanema

4 Socorristas

4 Técnicos de Enfermagem do Trabalho

 3. O PROBLEMA

O conceito de qualidade de vida é muito abrangente, compreende não só a

saúde física como o estado psicológico, o nível de independência, as relações sociais
em casa, na escola e no trabalho e até a sua relação com o meio ambiente.
O conceito de qualidade de vida está diretamente associado à autoestima e ao
bem-estar pessoal e compreende vários aspetos, nomeadamente, a capacidade
funcional, o nível socioeconômico, o estado emocional, a interação social, a atividade
intelectual, o autocuidado, o suporte familiar, o estado de saúde, os valores culturais,
éticos e religiosos, o estilo de vida, a satisfação com o emprego e/ou com atividades
diárias e o ambiente em que se vive.

Atualmente ao refletir sobre qualidade de vida, torna-se claro que os hábitos que
adotamos constituem aquilo que se pode rotular estilo de vida.
Sem dúvida alguma, é o estilo de vida que determina a essência de nosso viver
e o nível de satisfação plena que podemos usufruir, portanto observamos a
necessidade de buscar um processo de conscientização sobre a importância de cuidar
da saúde física e mental para melhorar os nossos indicadores de saúde que impactam
diretamente na vida dos nossos empregados próprios e terceiros.
Diante disso e através de ações voltadas para promoção da saúde dos
empregados reforçamos o conceito de Qualidade de Vida no ano de 2021/2022 como
forma de estimular os empregados a uma adoção de hábitos de vida mais saudáveis
para melhoria da qualidade de vida, além de estimular a saúde mental e como
consequências a redução do absenteísmo não ocupacional e a melhoria do clima de
trabalho entre todos os empregados, verificando satisfação e o a felicidade no ambiente
de trabalho.
 Com a alteração dos padrões de alimentação e de atividade física, hoje, as
principais causas de morte são as doenças crônicas não transmissíveis, decorrentes
do nosso estilo de vida inadequado.
A existência de programas de Qualidade de Vida no ambiente corporativo se faz
uma prática muito comum no século XXI. Como principal interesse dessa forma de
intervenção tem-se a melhora da saúde e bem-estar dos funcionários ou colaboradores,
visando melhoria da produtividade da empresa (Cañete, 2001).
Qualidade de vida é uma expressão que indica as condições de vida de um ser
humano, que envolve várias áreas, como o bem físico, mental, psicológico e emocional,
relacionamentos sociais, como família e amigos e saúde, educação e outros
parâmetros que afetam a vida humana.
O conjunto das ações adotadas pelos estilos de vida produz um perfil de saúde
adequado e sob esse enfoque, não é possível particularizar os fatores de risco sem
enxergá-los sinérgica e simultaneamente associados ao desenvolvimento da vida
pessoal e laboral.
A saúde e o bem-estar focando na saúde física e mental dos empregados têm
sido uma das principais preocupações nas empresas nos últimos anos.
 Portanto a melhoria da qualidade de vida de seus empregados é à base de todas
as nossas práticas, por isso reforçamos as campanhas de Saúde com o propósito de
ampliar o conhecimento dos empregados em relação aos comportamentos de vida e às
condições de saúde, a partir do acesso à informação e sensibilização para adoção de
hábitos mais saudáveis sempre com foco na saúde física e mental.

4. A Boa Prática

A Vale empresa atuante no ramo da Mineração, preocupada com a saúde dos

seus empregados atua na elaboração de programas e campanhas voltadas para
estimular mudanças em estilo de vida, adoção de hábitos mais saudáveis abrangendo
o bem-estar, a saúde mental e o acesso as informações de saúde levando assim a
valorização da vida e prevenção de doenças.
A Vale tem como VALOR a SAÚDE E SEGURANÇA de seus empregados e
famílias e, por isso, que durante todo o período estamos trabalhando fortemente com
acesso a informação e disseminação de conteúdo voltado para promocão da saúde do
trabalhador focando no bem estar fisico e mental.
Segundo Limongi-França (2007, p.156), “empregados satisfeitos resultam em
ganhos de qualidade e produtividade para organização, satisfazendo a empresa e os
clientes”.
As ações de saúde são voltadas para a informação, a educação e a orientação
dos empregados com a realização de campanhas de saúde, palestras, campanhas de
vacinação, avaliação odontológica, combate ao uso de álcool e outras drogas, ,
atendimento de equipe multidisciplinar com médico, nutricionista, fonoaudióloga e
fisioterapeuta, além de consultas e avaliações de acordo com os diagnósticos e
necessidades individuais
 A equipe de Saúde e Segurança em conjunto com os gestores e Liderança,
desenvolve e operacionaliza diretrizes técnicas, visando a prevenção e promoção da
Saúde dos empregados , tanto para o quadro próprio quanto para terceiros.
Durante todo este período, temos garantido a manutenção da rotina das
operações com Saúde e Segurança no dia-a-dia das atividades, com foco na
preservação da integridade de todos os trabalhadores,pontualmente trabalhando ações
de Saúde voltadas para promoção e bem estar focando sempre na Saúde mental.
Todas as empresas terceiras vem aderindo e se comprometendo a cumprir e
desdobrar ações direcionadas às diretrizes da VALE.
Foi implementado o programa voltado para estímulo de práticas de atividades
físicas e melhoria da qualidade de vida ,conheça o programa Movimente-se:
Principais objetivos do Movimente-se:

• Melhorar a qualidade de vida através da atividade física.

• Estimular hábitos saudáveis.
• Oferecer informação sobre a alimentação saudável, benefícios da prática regular
de atividade física para todos os empregados da empresa
• Oferecer orientação individual para prática de atividade física e lazer aos
empregados.
• Oferecer orientação individual sobre escolhas de alimentos no restaurante da
empresa e adoção de hábitos alimentares mais saudáveis no dia a dia.
• Estimular a atividade em grupo, trabalho em equipe e interação.
5. Ações realizadas nos anos de 21/22

Controle da pesquisa de satisfação realizada entre os empregados proprio e terceiros

 5.1 Esclarecimentos

Atualmente a saúde dos empregados e de suma importância para o

desenvolvimento das atividades, por isso a necessidade de atuar na promoção da
saúde dos empregados próprios e terceiros para conquistarmos uma vida mais plena.
Optamos por atuar de forma dinâmica no item qualidade de vida para tratar as
causas do absenteísmo e motivar a equipe a ter esse cuidado amplo a saúde.
Foram realizadas diversas ações entre elas: reuniões de alinhamento (reuniões
iniciais de forma on line) tendo como destaque o envolvimento e engajamento da
equipe de SSO e toda equipe multidisciplinar das empresas terceiras, fiscalização e
VALE para adequação das campanhas, palestras visando a definição da estrutura e
desenvolvimento dos materiais de comunicação e temas para realização das ações.
A Boa Prática está em andamento desde agosto de 2021 a presente data em
média de 10 meses e contribui significativamente na redução de absenteísmo e na
divulgação do conceito de qualidade de vida para promover mais saúde para todos os
empregados.
As campanhas, DSS, palestras realizadas até o momento nos mostram o
aumento na aderência de participação e conscientização sobre os temas abordados
fazendo com o que o indicador de absenteísmo seja impactado de forma positivo
ocasionando uma queda nos atestados entregues.
Já o programa Movimente-se trouxe um engajamento de toda equipe para
adoção de hábitos mais saudáveis e em equipe
As ações de Saúde realizadas estão em alinhamento para atendimento a NR 7,
NR-32 ETC e procedimentos internos da VALE.
 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS

É com a saúde, a prevenção de acidentes e o bem-estar físico e mental dos

empregados que a área de Segurança e Saúde Ocupacional (SSO) se preocupa.
A importância da qualidade de vida no trabalho dentro das organizações vem
sendo um assunto de extrema relevância e discussão no âmbito organizacional, pois
no mercado altamente competitivo em que convivemos o bem-estar dos empregados é
prioridade, por isso foi criado após avaliação do perfil de saúde dos empregados e
desenvolvido um programa com ações de melhorias para o bem-estar biológico,
psicológico e social dos empregados.
De acordo com Gil (2001, p. 276): Os programas de Qualidade de Vida no
Trabalho têm como objetivo criar uma organização mais humanizada, mediante maior
grau de responsabilidade e de autonomia no trabalho, recebimento mais constante de
feedback sobre o desempenho, maior variedade e adequação de tarefas e ênfase no
desenvolvimento pessoal do indivíduo.
Nesse sentido, esses programas constituem uma das mais eficazes formas de
obtenção do comprometimento das pessoas para os programas de qualidade total, já
que favorecem o envolvimento dos empregados nas decisões que influenciam suas
áreas de trabalho.
Ao desenvolver um programa de qualidade de vida no trabalho, a empresa
trouxe ações diferenciadas que valorizam seus funcionários.
Limongi-França (2010) descreve que Qualidade de Vida no Trabalho é um
“conjunto de ações de uma empresa que envolve diagnóstico e implantação de
melhorias e inovações gerenciais, tecnológicas e estruturais dentro e fora do ambiente
de trabalho, visando propiciar condições plenas de desenvolvimento humano para e
durante a realização do trabalho”.
De acordo com Gil (2001), “a motivação ou a disposição para dedicar-se mais
para a realização das atividades no local de trabalho, depende sim do trabalhador, mas
pode ser fortemente influenciada pela empresa. Assim, a empresa cuidando da
satisfação dos seus funcionários pode criar um ambiente motivador com o:
• Envolvimento e engajamento dos Empregados, CIPISTAS, Liderança e
SESMT em todas as ações de Saúde.
• Interação entre as áreas,
• Engajamento dos empregados envolvidos;
• Compromisso com a vida.
 Preservar a saúde e a segurança dos empregados e demais públicos com os
quais a VALE se relaciona é prioridade.
Por isso, desde o primeiro momento do aumento das campanhas de saúde, a
empresa está seguindo as orientações da Organização Mundial de Saúde (OMS) e dos
governos federal, estaduais e municipais e vem adotando uma série de medidas para
apoiar na prevenção da disseminação do coronavírus dentro e fora da empresa.

7. RESULTADOS

Podemos considerar que as ações realizadas desde a sua implementação

contribuiram para os demais indicadores da unidade como: absenteísmo, atestados
médicos, ocorrências de incidentes e outros.
Após diagnosticar a necessidade de atuação para melhoria da qualidade de vida
de seus empregados, a VALE por meio do aumento de campanhas e implantação do
Programa Movimente-se, busca desenvolver e implantar ações que envolvam o grau
de satisfação do empregado no ambiente de trabalho, melhorando as condições de
saúde em geral com o passar do tempo, visando a promoção da saúde e integração
social.
Já sabemos que não é mais suficiente ter apenas uma vida longa.
É importante ter qualidade, que por sua vez depende diretamente do estilo de vida
adotado e está sendo possível verificar resultados significativos.
Segundo Rodrigues (2011), “Saúde e Educação são temas intimamente
relacionados e interdependentes, não sendo possível pensar em promover saúde sem
educação, o que justifica a oferta de instruções e orientações aos empregados.”
Em suma, qualidade de vida representa dignidade para a pessoa envelhecer, sendo
decorrente, entre outras coisas, da capacidade de movimentar-se.
Por sua vez, essa capacidade é consequência dos hábitos de atividade física e de
uma boa alimentação cultivados ao longo da vida.
O Incentivo à qualidade de vida propõe facilitar e satisfazer as necessidades do
empregado ao desenvolver suas atividades no ambiente de trabalho, tendo como
fundamento o fato de que os indivíduos são mais produtivos quando mais satisfeitos e
mais dispostos no próprio trabalho.
Portanto, a ideia principal é a conciliação dos interesses do empregado e da
empresa, ou seja, ao melhorar a qualidade de vida do trabalhador, melhora-se
consequentemente a produtividade, reduzindo também o absenteísmo e afastamentos
relacionados ao desenvolvimento de doenças ocupacionais.
 Todas essas iniciativas, programas e ações de saúde e segurança têm o objetivo
de melhorar e consolidar a cultura de Saúde e Segurança junto aos empregados.
 7.5 Números da unidade

Mina de Capanema

- 0 (zero) Acidente CPT (com perda de tempo) desde o retorno das atividades em
jul/2019
- Redução no numero de incidentes apos implantação do programa PAZ
- Ultima ocorrencia pessoal (primeiros socorros) registrado na data agosto/21
- Ultima ocorrencia material registrado na data outubro/21

* Pirâmide de estatística referente aos anos de 2021 e 2022 (até a data de 17/05/22)
* Estratificação de ocorrências referente ao ano de 2021
* Estratificação de ocorrências referente ao ano de 2022 (até a data de 17/05/2022)