GESTIÒ N D E L A

CONT IN UID A D D EL
N EG OC IO
INM O V 2 0 22
 o n e s e x t r e m a s q u e
pr e se n t a n si t ua c i
s c o s a s v a n m a l y s e c o n u n
Cuan do la im p o r t an t e c o n t a r
d e un a e m p r e s a e s
e b a l a v i d a
ponen a pru
plan B

o im p or ta n t e p a r a
g o c io e s u n r e q u is it
o n t in u id ad d e l n e a l a
el plan de c , si b ie n , b u s c a pr o t e ge r t od
a no r m at iv a, ya q u e
cumpl ir co n l n e n t ie n d e q u e l o
r io u t ó p ic o , t a m b i é
a c ió n e n u n e s c e n a e d a de
in fo r m n e r u n a l la n t a o ru
n c a e s t á d e m á s t e
ir r e a l, y n u
utópico es t u c o c h e .
auxil io e n

 d a s p a r a p r e v e n ir ,
b e n e s t ar p r e p a r a
Las e m pr e sa s d e id a d q ue
n c id e n t e s de s e g u r
r e ac c io n a r a n t e i
proteg e rs e , y s us n e g o ci o s.
o d rí a n im p a ct a r e n
f e c t a r l e s y q u e p
puedan a ot e g e r l os pr in c ip a l e s
iv o e s n e c es a r io p r
Por e s t e m o t t a r e a s q u e
s d e u n c on ju n t o d e
d e n e g o c io a tr a v é
proces os t r a s u n in c id e n t e
z a ció n re c up e ra r s e
it a n a l a o r ga n i
perm u e n o c om p r o m e t a s u
n p l a z o d e t ie m p o q
gr a v e e n u
continuidad.
 (P C N) e s t a bl e c e l a
t in uid a d d e N e g oc io
EL P l an d e C on ip l e s
iz a ció n d e s d e m ú l t
a d d e u n a o r g a n
continuid e c u r so s h u m a n os ,
r a e s t r u c t u r a T IC , r
pers p e c t iv a s: in f e m a s
c ió n , lo g ís t ic a , s is t
t e m a s d e co m u n ic a
mobil ia rio , sis e t c.
st r u c t u r a s fís ic a s,
T I V O S , in fr ae
PRODUC
 d e l n e go c io (B CP ) ?
l a n d e co n tin u id a d
¿Qué es un p

it y P l a n (B CP ) e s u n
o B u sin e ss Co n t in u
co n oc id o c o m
También r o ce d i m ie n t o s q u e u n a
e d e sc r ib e l o s p
documento qu u s a c t iv i da d e s c r ít ic a s
u ir p a r a r e a n u d a r s
empresa d e b e s e g r e s c l o u d ,
m o ca í da d e s e r v id o
n a in t e r r u p c ió n (c o
en caso de u n a t u r a l , e t c .) .
u c t u r a , c at á s t r of e
e n la i n fr ae st r
fallos

 n u id a d d e l n e g o c io ?
v e u n p l a n d e c o n t i
Para q u é s ir
e c o nó m ic o q ue u na
e e n e l s e g u ro m á s
, e l B CP s e c o n v ie r t p re
En oc a sio n e s t a r tu p s q u e n o s ie m
b r e t o d o p a r a l a s s
s a p u e d e t e n e r , so s u s b e n e f ic ios
empr e g u r id a d . A l g un o s d e
s u p u e s t o p a r a l a s e
cuenta n c o n u n p r e
p o r t a n t e s s o n : so de un
más im s p a r a e l n e g o c io e n c a
n im i z ar l a s p é r d id a
·P re v e n ir y m i
des as t r e . e n e l n e go c io (y en
e p od r ía n im pa c t a r
a d d e lo s r ie sg o s q u
·Dar v is ib i l id
sus o p e r a c i o n e s ) . s .
e ra c ió n de l a s á r e a
y p r i o r iz a r l a r e cu p
·Or g a n iz a r in a c t iv id ad .
s g en e r a d a s p o r l a
p o s i b l e s p é r d id a
·Medir
 re polìtica y plan :
difere nc ia ent
C AS presa.
POLÍTI aptada por todos los miembros de la em
ic e s q u e d e b e s e r c j ad o r
·S o n dire c t r a d es de c a da t r a ba
m a s y r e s po n s a b ilid
p e cif ic a d o l a s n o r a lg u na d e cis ión
·Esta es s e g u id a s an t e s d e t om a r
s
s q u e d e b e n s e r om o e st r at eg ia
·Son alineamiento g r o d e l o s o b j e t iv os d e l a e m pr e s a c
le m e n t a r e n e l l o
·Se pueden imp e r á r q u ic o
a d as p o r u n n iv e l j
·Deben ser d ic t
pa r a e l m an e jo de
PLAN ta b l e c e u n m é t od o
d e l o s c u a l e s se e s
n t o s po r m e dio
·Son procedimie
ad e s fu t u r a s .
activid a s a c c io n e s r e q u e rid a s.
u e
r o n o l ó gic a s d e l e ra e x a ct a en q
·Son secuencias c ie n t o , e n l a s q ue se d e t a ll a l a m an
cc ió n , n o d e pe n s a m
·Son guías de a
r t a s a c t iv id a d e s .
n r e a l iza r s e c ie
debe
 D E C O N T I N U ID AD D E L
fi n ir l a U N A P O L ÌT I C A
u e e s n e ce s a r i o d e
d eb es sa b e r q
e n t e a l p l a n p a r a :+
NEGOCI O pr e v ia m
d ec ir , a q u e l l o s q u e
s d e l a e m p re sa ( e s
o s p r o c e s o s c r ít i co ra e l
1.Rec on o ce r l fu n d a m en t a le s p a
a l a e m p r e s a o s e a n
g r e s o d e d in e r o
generen in
l n e go c io ) .
desarrollo de a e s to s p r oc e so s.
s rie s g o s a so c ia d o s e l pl a n .
2.Recono ce r lo a r a la a c t iv a c i ón d
i t a r á a l p e r so n a l p
in a r c ó m o s e c a p a c in cid e nc ia s.
3.Deter m io n a r á d u r a n t e la s
c a p a c it a d o q u e ac c
l e q u ip o
4.Reconocer a fic ie n c ia d e l p l a n .
os p a r a p r o b a r la e
5.Definir t ie m p
 d del negocio (BCP)
plan de continuida
ra arm ar un
6 pasos pa
par a tu st art up

l a l ca n ce d e l p l an
in ir e l o b j e t i vo y e
1. Def a n
r t ic ipa n t e s d el p l
2. Definir los p a
ia s d e r e cu p e ra c ió n
e ar la s e st ra t e g
3. Cr a ra la s estrategias
s p r o c e d im ie n t os p
4. Ela b or ar lo
n y mantenimiento
5. Prueba s, re vi sió
6. Concient iz ac ió n
 d e l n e g o c io in c lu ye
lan d e co n t in u id a d
que e l p
Debes saber
la elaboración de : de recupera ción (RT O y RPO )
tr ic as
es (DRP) Y ·Mé
ió n a nt e d e sa s t r r e c u pe ra r
·Plan de recup e r a c
e s q ue se en fo c a e n
l B CP , l a d ife r en cia
n pl a n m u y s im il a r a r o d el BC P .
El DRP e s u á co n sid e ra d o d e n t
de s d e l á r e a T I. Es t ár ea s y procesos
en t e l as a ct iv id a c ión pa ra t o da s la s
únicam ce d im ie n t os d e re cu pe r a
b io, c o n t e m pl a pr o
El BCP, e n c a m
de una empresa.

r ac ió n (R TO y R P O ) pu e d e t r an sc ur r ir
ét ric as de r e c up e imo a ce p t a b le q ue
M ) e s e l t ie m po m áx c id e n te.
ry P o int O b j e c t ive de l os da t os y u n in
·RPO (R e c o v e c op ia d e s e gu r id ad
e r e a liz ó l a úl t im a u pe r a r su s
l m om e n t o e n q u e s ne c es it a p ar a r e c
ent r e e m po q ue un ne go c io
bj e c t iv e ) e s e l tie
e O
·RTO (Recovery Tim d p r od u cid a po r u n in cid e n t e .
ué s de la in a ct iv id a
sistemas de sp
Conclusión
u ía q u e t e p e rm it e
e l n e g o c io e s u n a g
de c o n t in u id a d d un a
El plan d e l a e m p r e sa l ue go d e
c t iv id a d e s c r ít ic a s
reanuda r l a s a o fe n a t u r a l,
a c c id e n t e , c a t á s t r
c ió n ( a s í s e a p or u n c .).
interrup e n l a in f r a e s t r u c t ur a , e t
d o r e s c l o u d , f a l l a s
caída de se r vi r a a c t iv id a d e s de
d e r e cu pe r a c ió n p a
p r o c e d im ie n t o s
Contempla
l e e n u n a e m p r e s a .
to da ín d o p rio r iz a r l a
m á s d e o r g a n iz a r y
fi c io , a d e
Su mayor bene im iz a r e l im p ac t o d e e s a
d e l a s á re a s, e s m in
recu p e r a ci ó n
n s o b r e e l n e g o c i o .
inter r u p c ió