Lean Six Sigma Yellow Belt

Descrição de Curso de Especialização

Título Lean Six Sigma Yellow Belt

Ano 2023

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 DESCRIÇÃO DO CURSO
As metodologias de Lean e Six Sigma são cada vez mais utilizadas pelas empresas na melhoria dos
seus processos, mas o sucesso da sua implementação depende, em grande parte, do alinhamento de
toda a empresa numa cultura de melhoria contínua. Este curso e certificação Lean Six Sigma Yellow
Belt apresenta uma visão clara das melhores práticas de melhoria contínua, dando-lhe o mindset de
Lean Six Sigma necessário para participar ativamente nos esforços de melhoria contínua da sua
organização, de modo a contribuir para uma maior eficácia e sucesso dos mesmos.

Este curso tem a coordenação pedagógica de Paulo Peças, Professor Associado no Instituto Superior
Técnico, e é dada em conjunto pela Erising, empresa especialista em Lean Manufacturing, Six Sigma
e Melhoria Contínua em Portugal, e pela GameChange, líder em formação e aplicação destas
metodologias, com mais de 7000 belts certificados em todo o mundo. O curso em Yellow Belt fornece
um primeiro contacto com as metodologias Lean e Six Sigma, podendo expandir os conhecimentos
adquiridos e prosseguir para uma certificação Lean Six Sigma Green Belt.

Objetivos para os formandos:

Este curso e certificação aplica-se a profissionais na área dos serviços e da indústria que querem iniciar
o seu contacto com a melhoria contínua, Lean e Six Sigma, permitindo a aquisição de competências no
mapeamento de processos, na identificação de desperdícios, na análise da variação do processo e
tomar decisões baseadas em dados, definir metas e objetivos claros e quebrar barreiras e silos na
organização para aumentar a eficiência operacional. Através da aplicação do ciclo DMAIC (Definir,
Medir, Analisar, Melhorar, Controlar) os formandos ficarão aptos a compreender e suportar processos
de melhoria contínua e problem-solving.

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 Sumário:

O curso está estruturado de acordo com a abordagem DMAIC, iniciando-se com a introdução à filosofia
e princípios Lean e Six Sigma. Segue-se o módulo dedicado a Definir o projeto ou problema, as
necessidades do cliente e dos processos, envolvendo a estruturação de processos e captação da voz
do cliente. O terceiro módulo é dedicado a Medir o desempenho, ou seja, a elaborar o diagnóstico da
situação atual, através do mapeamento do processo e da utilização de técnicas expeditas de recolha
de dados. O módulo dedicado a Analisar, identificar e verificar as causas raiz surge como fundamental
nesta sequência, envolvendo técnicas de deteção das fontes de variação e análises causa-efeito. O
quinto módulo envolve métodos e técnicas para Implementar soluções através da formulação do
estado futuro, seleção de alternativas de solução, elaboração de planos de implementação que
incorporem as ferramentas Lean, que consequentemente, promovam a eliminação de desperdícios. O
sexto módulo é dedicado a Controlar o desempenho das novas soluções, de forma a garantir uma
correta gestão dos projetos de melhoria e a aplicação gestão visual.

A certificação termina com a realização de um exame de escolha múltipla que segue as normas das
principais referências na filosofia Lean Six Sigma, a General Electric e a Honeywell.

Detalhes do Curso:

Modo: Virtual-Classroom com 3 sessões de 3 horas virtuais e exame (9 horas)

Com a inscrição no curso, inclui-se:

• Acesso à Plataforma de ensino da Game-Change com acesso ao Toolkit, Case Studies e

download de recursos associados;
• Acesso a exames on-line;
• Participação em grupos de discussão on-line na plataforma Game-Change

Datas e Horário do Curso: 28 a 30 de Março das 18h30 às 21h30

Certificação: Certificado Erising/Game-Change com qualificação no passaporte digital de formação.

Valor da formação: 195€

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 COORDENAÇÃO PEDAGÓGICA E FORMADORES

Professor no IST desde 1991, no grupo

de Gestão Industrial do Departamento
de Engenharia Mecânica. Cátedra em
Indústria 4.0, The Navigator Company,
com especial ênfase em Lean Digital.
Responsável pela disciplina de Gestão
da Produção do Mestrado em
Engenharia Mecânica. Investigador do
IDMEC e responsável por vários
projetos de investigação na área da
Paulo Peças
eficiência operacional e
sustentabilidade, com empresas
nacionais e europeias. Supervisão de
mais de 50 teses de mestrado e
doutoramento na área Lean e Melhoria
contínua. Mais de 20 anos de
experiência na aplicação de Lean e
desenvolvimento de novas
ferramentas. Mais de 100 publicações
científicas internacionais.
Mestre em Engenharia Mecânica pelo
Instituto Superior Técnico e Lean Six
Sigma Master Black Belt (Bradford, UK).
É co-fundador e gestor na Erising,
desenvolvendo projetos de Lean Six
Sigma em várias organizações e em
diferentes setores, e coordena várias
atividades em projetos de I&D
Diogo Jorge europeus e nacionais, centrados na
área de otimização de processos. No
Instituto Superior Técnico é Docente
convidado na disciplina de Gestão da
Produção e possui várias publicações
em conferências internacionais e
capítulos de livros, no campo da
melhoria da eficiência e eficácia dos
sistemas de produção.

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 Vasta experiência no retalho alimentar
nomeadamente na gestão de perecíveis
(frescos) e na qualidade (Lean).
Experiência na implementação de
sistemas de HACCP e Gestão da
Qualidade e sua monitorização.
Experiência em gestão de projetos.
Competências em desenvolvimento de
Isabel Azevedo
conteúdos programáticos na área
alimentar (Retalho, HACCP e Qualidade)
nos formatos presenciais (sala e "on the
job") e online.
Com competência em gestão de
relacionamento com o cliente (CRM),
capacidade analítica e sempre focada
na melhoria contínua.
Experiência na gestão de todo o ciclo
de vida do projeto, desde o
planeamento e o âmbito
até à entrega. Master Black Belt
certificado pela GE e Honeywell em
processo de redução de variabilidade
(DMAIC), redução de desperdício de
processo (LEAN) e crescimento
através dos princípios de inovação
(DFSS).
Um Especialista e Formador Lean Six
Sigma com vasta experiência em
alcançar penetração de mercado,
Kamran Zamir crescimento de negócios e estratégias
de turn-round, tendo mais de 20 anos
de experiência num grande número de
indústrias e dinâmicas de negócios no
Reino Unido, Jersey (Ilhas do Canal),
Europa e Oriente Médio. As conquistas
na carreira mostram um forte histórico
em ajudar os clientes da Fortune 500 a
liderar, planear e executar mudanças -
proporcionando maior satisfação do
cliente, qualidade de classe, margens
mais altas, crescimento de receita,
gestão de custos e uso muito mais
eficiente de capital e talento interno.

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 PROGRAMA

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