CENTRO UNIVERSITÁRIO LEONARDO DA VINCI

Seminário Interdisciplinar: Gestão da Cadeia de Suprimentos

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GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Identificação da necessidade de
melhorias no processo
André Luiz Freitas Silva¹
Gabriel da Silva Vilete¹
Jéssica Pereira dos Santos¹
Marcela Santos Macedo¹
Wellton Fernandes Santos ¹
Prof. Lucas da Silva Vital²

INTRODUÇÃO

Conforme o crescimento no mundo dos negócios, os estudos na área de gestão

da cadeia de suprimentos tem se fortalecido. O aumento da demanda e a
competitividade, faz com que as empresas estejam preparadas para suprir as
necessidades do mercado. As mudanças tecnológicas oferecem várias oportunidades,
como também muitos desafios, fazendo com que os prestadores de serviços de
consultoria se aprofundem ainda mais nas especialidades das empresas, proporcionando
uma metodologia de inovação, e apresentando projetos bem planejados, de fácil
entendimento e garantindo um serviço de qualidade, levando a empresa a ter uma
metodologia bem definida e elaborada na sua atual realidade, aplicando técnicas,
conhecimentos e habilidades para o desenvolvimento de uma gestão da cadeia de
suprimentos qualificada.

A integração do PMBOK aos Métodos Ágeis e vice-versa, formando um

método híbrido apresenta-se como uma possível solução para muitas
empresas, atendendo melhor suas necessidades (COUTO, 2016).

O PMBOK é uma metodologia, ou um guia de eficiência e prática em gestão da cadeia

de suprimentos , permitindo e direcionando os gestores a planejar, executar e controlar
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todos os projetos relacionados á um empreendimento. O PMBOK provém de normas,

técnicas, processos e métodos consolidados em variáveis áreas, garantindo grandes
resultados de eficaz e estratégia, sendo representado pelo Scrum, trata-se de uma
metodologia ágil para que equipes trabalhem juntas para atingir o objetivo
desejado dentro da empresa e aumentando a produtividade das equipes

Fundamentação Teórica

A metodologia da cadeia de suprimentos, consiste no desenvolvimento, na

implantação de como usar todas as ferramentas na execução de um projeto,
direcionando diretores, gerentes e os demais colaboradores a alcançar os benefícios
desejados.
O sucesso do gerenciamento do projeto, geralmente medido por critérios
relacionados à gestão do projeto, focado em aspectos ligados ao processo,

como ele foi conduzido, e realizado[...]. (Baccarini,1999)

Segundo Baccarini (1999) e Karlesen ET AL.(2005), esclarece que o

gerenciamento de projeto não se estabelece somente na entrega do projeto antes do
prazo combinado, e com sobras de materiais, mas, é alcançando bom êxito dos
benefícios projetados desde o inicio da criação do projeto.

Considerando que um processo é um conjunto de atividades inter-

relacionadas, caracterizada por suas entrada, técnicas e ferramentas,
objetivando criar um serviço ou produto, o PMBOK estrutura os processos
de gerenciamento da cadeia de suprimentos em cinco grupos de processos:
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e
encerramento (FOGGETTI, 2014; PMI, 2017; VARGAS, 2005), e são
descritos abaixo:

 Grupo de processos de iniciação: processos executados para definir um novo

projeto pela obtenção da autorização para inicia-lo;

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 Grupo de processos de planejamento: processos necessários para definir o

escopo do projeto, a linha base do projeto e refinar seus objetivos;
 Grupo de processos de execução: processos que realizam o trabalho definido
no plano, de forma implementar as especificações do projeto.
 Grupo de processos de monitoramento e controle: processos necessários para
acompanhar e controlar o progresso e o desempenho do projeto, além de
identificar e controlar as mudanças no projeto.
 Grupo de processos de encerramento: processo executados para formalizar o
encerramento do projeto.

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Para esses grupos de processos citados, são compostos por: escopo, cronograma,
custos, recursos humanos, qualidade, comunicações, riscos, integração e aquisição, que
fazem parte do conhecimento no gerenciamento de um projeto. Gestão da cadeia de
suprimentos tem início, meio e fim.

O PMBOK (PMI, 2014) o guia Project Management Body of Knowlwdge -

PMBOK tem diretrizes e conceitos que servem para aumentar a eficência de uma
empresa. Surgiu o guia do conhecimento em gerenciamento da cadeia de suprimentos
reconhecido internacionalmente, tendo aplicação do conhecimento, processos,
habilidades, ferramentas e técnicas amplamente reconhecidas. Os projetos tradicionais e
ágeis, tem o objetivo de ser representado pelo PMBOK, que estar representado pelo Scrum.

O guia PMBOK (PMI, 2014) apresenta cinco grupos de processos, sendo eles:
Grupo de processos de iniciação

 Grupo de processos de planejamento

 Grupo de processos de execução

 Grupo de processos de monitoramento e controle

 Grupo de processos de encerramento

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 A interação destes grupos de podem ser visualizadas na imagem abaixo: Grupos de

processos:

[...] Scrum é um modelo de gestão de desenvolvimento de produtos que vem

ganhando espaço, principalmente na indústria de softwares, onde foi
tradicionalmente empregado, mas já vem sendo usado no desenvolvimento de
outros produtos que não sejam softwares [...] Apesar da literatura sobre o
tema estar crescendo gradativamente ao longo dos últimos anos, essa é,
ainda, bastante incipiente (CARVALHO e MELLO, 2009).

Esses trabalhos mostram a aplicação do Scrum no desenvolvimento de

produtos de software. Em virtude disso, o presente trabalho tem por objetivo
propor uma sistemática para gestão da cadeia de suprimentos por meio da
abordagem do método Scrum para o desenvolvimento de produtos cujo
resultado não seja um software.
O Scrum é utilizado para desenvolver, entregar e manter os produtos,
de modo gradativo, e vem se desenvolvendo na área dos produtos software. O
scrum basea-se em um ciclo de inspeção e adaptação. Devido as
necessidades de muitas empresas em diversos ramos, surgiram metodologias

ágeis, que foi aplicada na indústria de software e também no

desenvolvimento de outros produtos.
SCHWABER ( 2009), aborda a função dos três pilares que sustentam essa
metodologia: transparência, inspeção e adaptação:

[...] o Scrum se desenvolveu como uma abordagem iterativa, incremental de

otimização da previsibilidade e controle de riscos. E três pilares sustentam
essa metodologia (SCHWABER, 2009):

-Transparência: garante que todos os aspectos relevantes ao sucesso do

processo se mantenham visíveis e conhecidos de modo a garantir que o
resultado obtido seja coerente ao definido previamente;

- Inspeção: é feita com finalidade de se detectar qualquer não conformidade

que possa vir a prejudicar os resultados da equipe;

- Adaptação: a partir da identificação da irregularidade são feitas adaptações

no processo ou no material em processo, reduzindo a probabilidade de um

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resultado insatisfatório. Quanto às características do Scrum, Schwaber (1987)

lista seis principais características:

- Entregas flexíveis:o conteúdo das entregas é definido de acordo com as

necessidades de mercado ou do cliente;

- Flexibilidade dos prazos: as entregas podem ser requisitadas antes ou após

do inicialmente planejado;

- Pequenos times: geralmente não é composto por mais de 6 membros; -

Revisões freqüentes :revisões são feitas durante todo progresso do time;

- Colaboração: há intra e inter colaboração entre os membros;

- Orientação: cada time irá listar os objetos com interface e comportamento

bem definidos.

Tradicionalmente, o Scrum é usado em empresas que desenvolvem software

e propõe a adoção de alguns papéis, ferramentas e ferramentas auxiliares para
a gestão do desenvolvimento de produtos:

Segundo SCHWABER ( 2009), é importante abordar que o Scrum, se concentra em

pequenos passos, ao invés de focar no resultado final. Deve-se apontar os fatores de
sucesso e as principais interferências encontradas e buscando a melhoria contínua.

METODOLOGIA
A metodologia utilizada na elaboração deate trabalho foi do tipo explicativa, utilizando
fontes da internet como livros, periódicos, artigos e afins. A pesquisa foi realizada de
maneira qualitativa. A metodologia para o gerenciamento da cadeia de suprimentos , é
importante para todas as empresas, principalmente as de grandes portes que executam
vários projetos, tendo uma necessidade maior para organizar e executar todas as tarefas
projetadas. Os métodos da cadeia de suprimentos de uma rotina de trabalho, só terá
bons efeitos em parceria com a ² da cadeia de suprimentos .

RESULTADOS E DISCUSSÕES
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O objetivo principal desse artigo, é de relatar o quanto as empresas precisam se

reinventar, inovar e inserir metodologias da cadeia de suprimentos e processos
inovadores que venham garantir e fortalecer seu lugar fixo no mercado e atendendo as
exigências dos clientes. A existência e a prática de uma metodologia destacando e
abordando, vários pontos positivos estruturais, organizacionais e culturais são processos
que levam uma empresa a atingir seu sucesso no mundo dos negócios, e construindo
uma maturidade organizacional na gestão da cadeia de suprimentos . O PMBOK e o
Scrum, são metodologias ágeis, eficaz e estratégica que leva a grandes produtividades e
alcançando os objetivos idealizados.

REFERÊNCIAS BIBIOGRÁFICAS
BACCARINI, D. (1999). The Logical Framework Method for Defining Project Success. Project
Management Journal, Volume 30(Issue 4), 25–32. https://doi.org/10.1086/250095

CARVALHO, B. V. ; MELLO, C. H. P. Revisão, análise e classificação da literatura

sobre o método de desenvolvimento de produtos ágil scrum. Anais do XII Simpósio de
Administração da Produção, Logística e Operações Internacionais - SIMPOI, São
Paulo/SP, 2009.
http://abepro.org.br/biblioteca/enegep2010_TN_STO_128_824_17149.pdf
Acesso: 22/10/2022

COUTO, Júlia Mara Colleoni. Métodos Ágeis & PMBOK: Uma Revisão Sistemática da Literatura
sobre o uso de Abordagens Híbridas no Gerenciamento da cadeia de suprimentos de
Software. 2016. Estácio, MBA Gestão da cadeia de suprimentos .
http://abepro.org.br/biblioteca/enegep2010_TN_STO_128_824_17149.pdf
Acesso: 18/10/2022

SCHWABER, K. Scrum development process, 1987. Disponível em: . Acesso: set.

2009.
http://abepro.org.br/biblioteca/enegep2010_TN_STO_128_824_17149.pdf
Acesso: 20/0/2022

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